2017年4月自考00144企業(yè)管理概論試題及答案含解析

企業(yè)管理概論年月真題

0014420174

1、【單選題】下列屬于合伙制企業(yè)的是

個(gè)體工商戶

國有企業(yè)

A:

會(huì)計(jì)師事務(wù)所

B:

有限責(zé)任公司

C:

答D:案：C

解析：合伙制企業(yè)是由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。A選

項(xiàng)中的個(gè)體工商戶屬于個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，即是由業(yè)主一人興辦，虧損和債務(wù)完全由業(yè)主個(gè)

人承擔(dān)，業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任。B選項(xiàng)中國有企業(yè)，也稱全民所有制企業(yè)。在計(jì)

劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國的國有企業(yè)全部由國家直接經(jīng)營。D選項(xiàng)中的有限責(zé)任公司是公司制

企業(yè)具體形式之一，另外一種具體的形式是有限責(zé)任公司。

2、【單選題】在一個(gè)企業(yè)組織中，“整體大于部分之和”即“1+1>2”，反映了企業(yè)管理方

法論中的

系統(tǒng)論觀點(diǎn)

信息論觀點(diǎn)

A:

控制論觀點(diǎn)

B:

耗散結(jié)構(gòu)論觀點(diǎn)

C:

答D:案：A

解析：整體性是由兩個(gè)以上的相互區(qū)別的要素組成的整體。正因?yàn)橄到y(tǒng)是一個(gè)整體，所

以，它才具有每一個(gè)要素在孤立狀態(tài)下都不具有的功能，即“整體大于部分之和”。

3、【單選題】對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者的約束分為內(nèi)部約束和外部約束，下列屬于內(nèi)部約束的是

法律約束

公司章程約束

A:

市場(chǎng)機(jī)制約束

B:

社會(huì)約束

C:

答D:案：B

解析：經(jīng)營管理者行為約束機(jī)制分為內(nèi)部約束和外部約束，其中內(nèi)部約束主要包括：股東

大會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，除此之外，內(nèi)部約束還有：公司章程，合同約束，組織結(jié)構(gòu)約

束。

4、【單選題】企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循專業(yè)分工與協(xié)作的原則，在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)做到

加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合

分工越細(xì)越好

A:

機(jī)構(gòu)設(shè)置越多越好

B:

工作環(huán)節(jié)越多越好

C:

答D:案：A

解析：在實(shí)踐這一原則時(shí)候，必須注意兩點(diǎn)，一是分工要適當(dāng)，不是越分越細(xì)越好。分工

過細(xì)，工作環(huán)節(jié)增加而引起工作流程的延長，造成協(xié)調(diào)的困難，從而會(huì)抵消分工帶來的好

處。二是必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，由于分工所形成的各子系統(tǒng)，各個(gè)層次

和環(huán)節(jié)，只有緊密聯(lián)系，密切配合，增強(qiáng)整體目標(biāo)意識(shí)，才能保證企業(yè)整體系統(tǒng)的統(tǒng)一

性。分工帶來的高效率是否充分發(fā)揮，關(guān)鍵取決于各部分的協(xié)作程度。

5、【單選題】隨著IT技術(shù)，特別是ERP技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的

扁平化，下列屬于其表現(xiàn)的是

組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

劃小經(jīng)營單位

A:

與相關(guān)機(jī)構(gòu)建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

B:

減少管理層次

C:

答D:案：D

解析：所為組織結(jié)構(gòu)的扁平化，是指減少管理層次擴(kuò)大管理的幅度，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，使企

業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔形向扁平形發(fā)展。減少管理層次，使組織結(jié)構(gòu)扁平化是發(fā)展的

必然趨勢(shì)。

6、【單選題】企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德屬于企業(yè)文化中的

深層文化

中層文化

A:

表層文化

B:

制度文化

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)深層文化包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理風(fēng)格，企業(yè)風(fēng)氣和社會(huì)道德

幾個(gè)方面。企業(yè)風(fēng)氣是指企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中和共同的工作生活中，所形成

的一種精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌。而企業(yè)道德則是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人與人之間、各部門之間、個(gè)

人與企業(yè)之間，以及企業(yè)之間與社會(huì)之間關(guān)系的準(zhǔn)則和規(guī)范。

7、【單選題】良好的企業(yè)文化是一種社會(huì)正能量，會(huì)對(duì)所在地區(qū)產(chǎn)生很好的社會(huì)影響，這體

現(xiàn)了企業(yè)文化的

約束功能

凝聚功能

A:

輻射功能

B:

激勵(lì)功能

C:

答D:案：C

解析：輻射功能是指企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的影響。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，

必然會(huì)通過各種渠道對(duì)這個(gè)大系統(tǒng)的其他部分產(chǎn)生輻射作用。

8、【單選題】在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)年度用人計(jì)劃屬于

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃

A:

總體規(guī)劃

B:

長期規(guī)劃

C:

答D:案：B

解析：人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營目

標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，指定的兩年及兩年以上的計(jì)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃屬于長期規(guī)劃。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的人力資源各個(gè)方面的年度計(jì)劃，

年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，中長期規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃具有

方向性和指導(dǎo)作用。

9、【單選題】小李在某企業(yè)財(cái)務(wù)部工作6個(gè)月后，公司通知他去參加市稅務(wù)局組織的新稅法

知識(shí)培訓(xùn)，該培訓(xùn)屬于

一般性培訓(xùn)

能力培訓(xùn)

A:

內(nèi)部培訓(xùn)

B:

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

C:

答D:案：D

解析：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)包括：管理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、采購知識(shí)培訓(xùn)、生產(chǎn)知識(shí)

培訓(xùn)、營銷知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、健康安全培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)該由

專業(yè)職能部門與人力資源部門共同組織實(shí)施。

10、【單選題】王先生在某商貿(mào)公司工作，按月領(lǐng)取工資，每月除基本工資外還有績(jī)效工資

和津貼，績(jī)效工資會(huì)隨企業(yè)效益的好壞兩有一定變化。王先生的工資形式是

計(jì)時(shí)工資

計(jì)件工資

A:

固定工資

B:

年功工資

C:

答D:案：A

解析：計(jì)時(shí)工資是根據(jù)員工工資等級(jí)所示的一種工資額，按照實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算因素有

兩個(gè)：一是勞動(dòng)時(shí)間，在工人技術(shù)水平和熟練程度相同的情況下，誰的出勤率高，勞動(dòng)時(shí)

間長，所得的報(bào)酬就多，二是工資等級(jí)，在實(shí)際時(shí)間相同的情況下，技能高，工資等級(jí)

高，就可以得到較多的工資。

11、【單選題】“企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)”理論的提出者是

彼得?德魯克

蓋瑞?哈默爾

A:

詹姆斯?錢皮

B:

邁克爾?波特

C:

答D:案：A

解析：彼得?德魯克是美國著名的管理學(xué)家，他在《管理—任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》一書中提

出了“企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)”的理論，成為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)之一。

12、【單選題】在某家具集團(tuán)公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，其上海分公司根據(jù)所在地區(qū)市場(chǎng)需求特

點(diǎn)，制定了分公司發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次體系中的

總體經(jīng)營戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

A:

經(jīng)營單位戰(zhàn)略

B:

市場(chǎng)戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要是大型企業(yè)或總公司中的二級(jí)經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，即子公司、

分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營層次的戰(zhàn)略。

13、【單選題】某電器企業(yè)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等狀況進(jìn)

行了調(diào)查，該調(diào)查屬于

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況的調(diào)查

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查

A:

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查

B:

C:

潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查

答D:案：B

解析：競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)研實(shí)際上就是對(duì)市場(chǎng)商品供給狀況的調(diào)查研究。其實(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能

力的調(diào)查包括：資金狀況、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、技術(shù)裝備情況、產(chǎn)品情況、服務(wù)工作情

況以及市場(chǎng)占有率。

14、【單選題】企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境調(diào)研時(shí)，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)分布情況、市場(chǎng)占有率等信

息進(jìn)行了分析，該分析屬于

企業(yè)員工素質(zhì)分析

企業(yè)營銷情況分析

A:

企業(yè)管理素質(zhì)分析

B:

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

C:

答D:案：B

解析：分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)分布情況（市場(chǎng)覆蓋率）、市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）、產(chǎn)品銷

售渠道長短和寬窄情況，產(chǎn)品定價(jià)和顧客對(duì)價(jià)格的接受情況。銷售服務(wù)情況和顧客的反

映，均屬于企業(yè)營銷情況分析。

15、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體的一系列指標(biāo)，成為各部門、各單位乃至每個(gè)人

的行動(dòng)指南。企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)屬于下列戰(zhàn)略目標(biāo)分類中的

發(fā)展性目標(biāo)

效益性目標(biāo)

A:

競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)

B:

利益性目標(biāo)

C:

答D:案：A

解析：發(fā)展性目標(biāo)，即提高企業(yè)各方面的素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo)，如生產(chǎn)目標(biāo)，人

員素質(zhì)目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、管理現(xiàn)代化目標(biāo)、質(zhì)量水平目標(biāo)等。

16、【單選題】在庫存管理中，正在進(jìn)行工藝加工的零件屬于

原材料庫存

在制品庫存

A:

成品庫存

B:

備件庫存

C:

答D:案：B

解析：在制品庫存：是指正在各個(gè)生產(chǎn)階段加工的那部分制品，包括正在進(jìn)行工藝的加

工，技術(shù)檢驗(yàn)，運(yùn)輸傳遞中的零件，部件，毛坯等制品。

17、【單選題】為了適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對(duì)汽車產(chǎn)品種類、型號(hào)和顏色的多

種需求，日本豐田汽車制造公司首先提出的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式是

物料需求計(jì)劃

流水線生產(chǎn)計(jì)劃

A:

適時(shí)生產(chǎn)方式

B:

企業(yè)資源計(jì)劃

C:

答D:案：C

解析：適時(shí)生產(chǎn)方式使20世紀(jì)70年代初由日本的豐田汽車制造公司提出來的，目的是克

服大量流水線生產(chǎn)的局限性，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N，小批量生產(chǎn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類，

型號(hào)和顏色的多種多樣的需求，并保障及時(shí)交貨。

18、【單選題】按消費(fèi)者對(duì)“品牌偏好”的不同來細(xì)分市場(chǎng)，這種消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志是

人口因素

地理區(qū)劃因素

A:

購買心理因素

B:

購買行為因素

C:

答D:案：D

解析：按購買行為細(xì)分是指根據(jù)不同的消費(fèi)者的消費(fèi)行為，購買行為來細(xì)分市場(chǎng)。例如，

按照消費(fèi)者進(jìn)入市場(chǎng)的程度不同，可細(xì)分為某種產(chǎn)品的經(jīng)常購買使用群體，初次購買群

體，潛在購買者群體等不同的市場(chǎng)。按照消費(fèi)者對(duì)“品牌偏好”的不同購買行為，可劃分

為單一品牌忠誠者群體，幾種品牌忠誠者群體，無品牌忠誠者群體。

19、【單選題】青島某啤酒生產(chǎn)企業(yè)為了快速擴(kuò)大市場(chǎng)，計(jì)劃先將產(chǎn)品在青島及周邊地區(qū)進(jìn)

行大力推廣，然后再將產(chǎn)品推向省外，這種進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略屬于

先近后遠(yuǎn)策略

先遠(yuǎn)后近策略

A:

齊頭并進(jìn)策略

B:

雷同策略

C:

答D:案：A

解析：先近后遠(yuǎn)策略：即先進(jìn)入本地目標(biāo)市場(chǎng)或企業(yè)附近地區(qū)市場(chǎng)，然后逐步推進(jìn)，進(jìn)入

外地或者比較遠(yuǎn)的地區(qū)市場(chǎng)。據(jù)題意，青島某啤酒生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略是先近后

遠(yuǎn)策略。

20、【單選題】在投資項(xiàng)目存在的全部時(shí)聞內(nèi)，每年所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量?jī)烧?/p>

的差額被稱為

投資盈利率

投資回收率

A:

投資回收期

B:

現(xiàn)金凈流量

C:

答D:案：D

解析：現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值，又叫凈現(xiàn)值，即考慮了資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，現(xiàn)金凈流

量是指投資項(xiàng)目存在的全部時(shí)間內(nèi)，每年所發(fā)生的現(xiàn)金流入量（收入主要是指銷售收入）

與現(xiàn)金流出量（支出，主要是追加投資，產(chǎn)品成本等）兩者的差額。

21、【多選題】按兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國國有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營方式主要有

股份經(jīng)營

合伙經(jīng)營

A:

承包經(jīng)營

B:

個(gè)體經(jīng)營

C:

租賃經(jīng)營

D:

答E:案：ACE

解析：按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國國有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營方式主要有股份經(jīng)

營，承包經(jīng)營，租賃經(jīng)營等形式。

22、【多選題】直線組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是

形式簡(jiǎn)單

指揮統(tǒng)一

A:

職責(zé)分明

B:

決策迅速

C:

設(shè)專門的職能管理部門

D:

答E:案：ABCD

解析：在實(shí)踐中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式多種多樣，但基本形式有幾種。應(yīng)用最廣泛的

有：直線結(jié)構(gòu)、直線職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)。

23、【多選題】按照企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)不同，企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為

發(fā)展型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

A:

B:

單一化經(jīng)營戰(zhàn)略

多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略

C:

緊縮型戰(zhàn)略

D:

答E:案：ABE

解析：由于企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢(shì)，即經(jīng)營形式不同，從而可形成不同的經(jīng)營態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略，這類戰(zhàn)

略是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營狀況和未來的產(chǎn)銷變化趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而對(duì)企業(yè)發(fā)

展速度和產(chǎn)銷水平所作出的總體謀劃和方略，一般來說，有三種經(jīng)營態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略可供選擇：

發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。

24、【多選題】生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以劃分為產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用兩大類，其中

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造成本一般可以分為

直接材料

直接工資

A:

制造費(fèi)用

B:

財(cái)務(wù)費(fèi)用

C:

銷售費(fèi)用

D:

答E:案：ABC

解析：工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造成本，一般分為三個(gè)項(xiàng)目：直接材料、直接工資、制造費(fèi)用。按

這種成本項(xiàng)目分類可以反映企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，通過分析考核找出降低成本的途徑。

25、【多選題】知識(shí)管理應(yīng)遵循的原則有

積累原則

效率原則

A:

共享原則

B:

交流原則

C:

規(guī)范原則

D:

答E:案：ACD

解析：知識(shí)管理要遵循以下三種原則：即積累原則、共享原則和交流原則。

26、【問答題】企業(yè)經(jīng)營方式

答案：是指處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式，也可以稱為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)

營形式。

解析：本題考查“企業(yè)經(jīng)營方式”的概念，課本P25，企業(yè)經(jīng)營方式是指處理企業(yè)資本所

有者與企業(yè)經(jīng)營者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式，也可以稱為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營形式。

27、【問答題】管理循環(huán)

答案：簡(jiǎn)稱PDCA循環(huán)，是組織質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本形式。PDCA循環(huán)是一個(gè)科學(xué)的管理工

作程序，它包括計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，處理四個(gè)階段。

解析：本題考查的是質(zhì)量體系建立和運(yùn)行五個(gè)環(huán)節(jié)中的第五個(gè)環(huán)節(jié)——按照“計(jì)劃—執(zhí)

行—檢查—處理”管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在課本P288。

28、【問答題】流水線生產(chǎn)

答案：又叫流水生產(chǎn)，流水作業(yè)，指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連

續(xù)不斷的通過各個(gè)工作地，按順序的進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

解析：本題考查生產(chǎn)組織工作—流水線生產(chǎn)的概念，流水線生產(chǎn)，又叫流水生產(chǎn)，流水作

業(yè)，指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個(gè)工作地，按

順序的進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

29、【問答題】2016年末某企業(yè)的資產(chǎn)總額為150萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈額為80萬

元。該企業(yè)2016年初存貨30萬元，年末存貨50萬元，全年銷售額為200萬元，年銷貨成本

為60萬元。根據(jù)以上資料計(jì)算2016年該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)

率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)

答案：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/資產(chǎn)總額=200/150=1.33（次/年）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/

固定資產(chǎn)凈額=200/80=2.50（次/年）平均存貨=（期初存貨+期末存貨）/2=（30+50）

/2=40.00（萬元）存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨=60/40=1.50（次/年）

解析：本題考查企業(yè)運(yùn)營能力分析，其中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/資產(chǎn)總額；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

率=銷售額/固定資產(chǎn)凈額；平均存貨=（期初存貨+期末存貨）/2；存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/

平均存貨

30、【問答題】某汽車配件廠預(yù)測(cè)全年生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3600件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)

l00元，銷售稅率為5％，預(yù)測(cè)全年期間費(fèi)用為30000元，目標(biāo)利潤為60000元，請(qǐng)計(jì)算該廠

的全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本、全年生產(chǎn)總成本。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)

答案：全年銷售成本=3600*100*（1-5%）-30000-60000=252000.00（元）單位產(chǎn)品目標(biāo)生

產(chǎn)成本=252000/3600=70.00（元）全年生產(chǎn)總成本=4000*70=280000.00（元）

解析：目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷售收入-銷售稅金-預(yù)測(cè)期間費(fèi)用-目標(biāo)利潤單位成品目標(biāo)

生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)單位成品價(jià)格*（1-稅率）-（預(yù)測(cè)期間費(fèi)用+目標(biāo)利潤）/預(yù)測(cè)銷售量

31、【問答題】簡(jiǎn)述20世紀(jì)八九十年代以來企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì).

答案：（1）人本化（2）整體化（3）戰(zhàn)略化（4）網(wǎng)絡(luò)化

解析：透過各種理論和思想的具體內(nèi)容，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理理論的發(fā)展，呈現(xiàn)出四大

趨勢(shì)：人本化、整體化、戰(zhàn)略化和網(wǎng)絡(luò)化

32、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)文化形成機(jī)制的主要環(huán)節(jié)。

答案：（1）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要（2）企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先

進(jìn)知識(shí)分子的倡導(dǎo)示范（3）企業(yè)文化必須形成一定的系統(tǒng)和規(guī)范（4）企業(yè)文化是堅(jiān)持宣

傳，不斷實(shí)踐的規(guī)范管理的結(jié)果

解析：了解企業(yè)文化的形成機(jī)制，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提條件。有以下幾個(gè)主要環(huán)

節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要；企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)知識(shí)分子

的倡導(dǎo)示范；企業(yè)文化必須形成一定的系統(tǒng)和規(guī)范；企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳，不斷實(shí)踐的規(guī)

范管理的結(jié)果。

33、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)。

答案：（1）信息了解全面，準(zhǔn)確性高（2）可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工（3）可以

更快的適應(yīng)工作（4）使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)，費(fèi)用低

解析：對(duì)于招聘途徑，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空缺職位時(shí)，可以通過內(nèi)部招聘也可以通過外部招聘的

方式來填補(bǔ)空缺，其中，內(nèi)部招聘的方式相對(duì)簡(jiǎn)單，主要的優(yōu)點(diǎn)有：信息了解全面，準(zhǔn)確

性高；可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工；可以更快的適應(yīng)工作；使組織培訓(xùn)投資得到回

報(bào)，費(fèi)用低。

34、【問答題】論述組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的必要性和需要遵循的原則。

答案：組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略班子的重要性：戰(zhàn)略管理需要依靠企業(yè)戰(zhàn)略家而戰(zhàn)略型企業(yè)家不

是一個(gè)人，而是一群人，一層人，是企業(yè)戰(zhàn)略家集體，即企業(yè)需要一個(gè)精干高效的戰(zhàn)略領(lǐng)

導(dǎo)班子。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子需要一個(gè)首要領(lǐng)導(dǎo)者，他的作用是十分重要的，但是無論這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

者本人如何杰出和優(yōu)秀，他都不可能完全滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，因此必須組建企業(yè)戰(zhàn)

略領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的作用，集中大家的智慧才能做出正確的戰(zhàn)略決策。組建企業(yè)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子需要遵守的原則是：(1)選擇首要領(lǐng)導(dǎo)原則，組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子，首先

要選好第一把手（2）首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則。即由已經(jīng)選定的首要領(lǐng)導(dǎo)者來選擇和確定戰(zhàn)

略領(lǐng)導(dǎo)班子中的其他成員，這有利于領(lǐng)導(dǎo)班子的能力匹配，和諧合作，有利于發(fā)揮協(xié)同作

用。

解析