激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用情況分析_第1頁(yè)
激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用情況分析_第2頁(yè)
激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用情況分析_第3頁(yè)
激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用情況分析_第4頁(yè)
激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用情況分析_第5頁(yè)
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(一)有助于事業(yè)單位的服務(wù)水平提高(二)增強(qiáng)人才吸引力(三)有利于提升事業(yè)單位的凝聚力(四)有助于充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性(一)人力資源管理理念滯后(二)薪酬水平不高(三)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制方法不足(四)激勵(lì)機(jī)制的考核體系有待完善(一)增強(qiáng)理論認(rèn)識(shí)(二)改革事業(yè)單位人才機(jī)制(三)激勵(lì)方式多元化發(fā)展(四)提高單位人力資源團(tuán)隊(duì)的管理水平(五)改進(jìn)績(jī)效考核體系作是為了什么?最基礎(chǔ)的需求是物質(zhì),事業(yè)單位不同質(zhì)激勵(lì),同時(shí)還要涵蓋精神激勵(lì),這樣才更好地發(fā)揮

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