企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響因素文獻(xiàn)綜述及研究展望

企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響因素文獻(xiàn)綜述及研究展望一、本文概述在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)已成為決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素之一。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)不僅涉及到了企業(yè)的生存問題，更直接關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，深入研究企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響因素，對于理解企業(yè)行為、預(yù)測市場走勢以及指導(dǎo)企業(yè)策略制定具有重要的理論和實踐意義。本文旨在全面綜述企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)影響因素的相關(guān)研究，以期在梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)研究空白，為企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)領(lǐng)域的進(jìn)一步研究提供理論支持和實踐指導(dǎo)。本文將首先界定企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的概念，并闡述其對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。接著，通過梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，本文將從企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境兩個維度出發(fā)，系統(tǒng)分析影響企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的主要因素，包括企業(yè)規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、市場競爭、政策環(huán)境等。在此基礎(chǔ)上，本文將總結(jié)現(xiàn)有研究的不足，并展望未來的研究方向，以期為企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實踐應(yīng)用提供新的思路和視角。二、企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的定義與類型企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)，指的是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)收益和市場擴(kuò)張過程中，愿意并能夠承擔(dān)的不確定性和潛在損失。這一概念涵蓋了企業(yè)在戰(zhàn)略決策、資本配置、運營管理等多個層面所做出的風(fēng)險選擇。風(fēng)險承擔(dān)水平的高低，直接反映了企業(yè)管理層對于風(fēng)險的態(tài)度和企業(yè)的風(fēng)險偏好，是影響企業(yè)長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)：指的是企業(yè)在財務(wù)決策中愿意承擔(dān)的風(fēng)險，如債務(wù)融資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等。財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)的高低直接影響著企業(yè)的杠桿率和財務(wù)穩(wěn)定性。戰(zhàn)略風(fēng)險承擔(dān)：指的是企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略計劃時愿意承擔(dān)的風(fēng)險，如進(jìn)入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品等。戰(zhàn)略風(fēng)險承擔(dān)反映了企業(yè)對市場變化和競爭態(tài)勢的應(yīng)對能力和創(chuàng)新精神。運營風(fēng)險承擔(dān)：指的是企業(yè)在日常運營中面臨的各種不確定性，如供應(yīng)鏈風(fēng)險、生產(chǎn)安全等。運營風(fēng)險承擔(dān)對企業(yè)的穩(wěn)定運營和成本控制至關(guān)重要。創(chuàng)新風(fēng)險承擔(dān)：指的是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面愿意承擔(dān)的風(fēng)險。創(chuàng)新風(fēng)險承擔(dān)是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級的重要動力。不同類型的風(fēng)險承擔(dān)在企業(yè)運營中相互交織，共同影響著企業(yè)的風(fēng)險水平和經(jīng)營績效。因此，全面理解企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的定義和類型，對于深入研究企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響因素及制定有效的風(fēng)險管理策略具有重要意義。三、企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)影響因素的文獻(xiàn)綜述企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)運營的多個層面和維度。自20世紀(jì)以來，眾多學(xué)者對此進(jìn)行了深入的研究，從多個角度探討了影響企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的因素。企業(yè)的內(nèi)部因素是影響其風(fēng)險承擔(dān)能力的主要因素之一。企業(yè)的規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況和企業(yè)文化等都對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)有顯著影響。大型企業(yè)往往由于資源豐富、實力雄厚，而更傾向于承擔(dān)更大的風(fēng)險；而有效的治理結(jié)構(gòu)能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定的決策環(huán)境，從而有助于風(fēng)險的合理承擔(dān)。財務(wù)狀況良好的企業(yè)通常有更多的資本來抵御風(fēng)險，而企業(yè)文化則通過影響員工的思維和行為模式，間接影響企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)策略。除內(nèi)部因素外，外部環(huán)境也是影響企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)不可忽視的因素。市場競爭、政策環(huán)境、法律法規(guī)以及宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等都可能對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在激烈競爭的市場中，企業(yè)可能需要承擔(dān)更大的風(fēng)險以尋求突破；而穩(wěn)定的政策環(huán)境和法律法規(guī)則能夠為企業(yè)提供明確的預(yù)期，從而減少風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的變化，如經(jīng)濟(jì)增長速度、通貨膨脹率等，也會對企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力產(chǎn)生直接影響。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也是影響其風(fēng)險承擔(dān)的重要因素。企業(yè)戰(zhàn)略的定位、執(zhí)行和調(diào)整都會影響到企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)水平。例如，創(chuàng)新型企業(yè)往往需要承擔(dān)更大的技術(shù)和市場風(fēng)險，而保守型企業(yè)則可能更注重短期穩(wěn)定，對風(fēng)險持謹(jǐn)慎態(tài)度。企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境的匹配程度也會影響企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)。企業(yè)管理者的個人特質(zhì)、經(jīng)驗和決策風(fēng)格等也是影響企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的重要因素。有研究表明，管理者的風(fēng)險偏好、認(rèn)知能力和決策方式都會直接影響到企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)水平。例如，風(fēng)險偏好較高的管理者可能更傾向于采取大膽的策略，從而增加企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)；而經(jīng)驗豐富的管理者可能更擅長在風(fēng)險與收益之間尋找平衡。企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)受到多種因素的影響，包括內(nèi)部因素、外部因素、戰(zhàn)略因素和管理者因素等。這些因素之間相互作用，共同決定了企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)水平。未來研究可以進(jìn)一步探討這些因素之間的內(nèi)在聯(lián)系和動態(tài)演變過程，為企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)提供更全面和深入的理解。四、研究展望企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)作為一個復(fù)雜且關(guān)鍵的問題，已經(jīng)引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。然而，盡管已有大量研究探討了其影響因素，但仍有許多領(lǐng)域值得進(jìn)一步深入探索。當(dāng)前的研究主要集中在企業(yè)內(nèi)部因素對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響，而對于外部環(huán)境因素如政策變動、市場競爭等的影響研究相對較少。未來，研究者可以更多地關(guān)注外部環(huán)境因素對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響，以及內(nèi)外部因素之間的交互作用。雖然現(xiàn)有研究已經(jīng)涉及了多個學(xué)科領(lǐng)域的知識，但仍有一些新的學(xué)科視角值得引入，如行為金融學(xué)、復(fù)雜性科學(xué)等。這些新的學(xué)科視角可能會為我們提供更全面、更深入的理解企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)問題。再次，現(xiàn)有研究主要集中在大規(guī)模企業(yè)或上市公司，而對于中小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)的研究相對較少。這些企業(yè)在風(fēng)險承擔(dān)方面可能具有不同的特點和機(jī)制，因此值得更多的關(guān)注和研究。未來的研究可以進(jìn)一步探索如何通過改進(jìn)企業(yè)管理、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境等方式來提高企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力，以及如何在保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新精神和冒險精神。這將對于提高企業(yè)競爭力和推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)問題仍然具有廣闊的研究空間和深厚的研究價值。未來的研究應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深化對這一問題的理解，以推動理論的發(fā)展和實踐的改進(jìn)。五、結(jié)論通過對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)影響因素的文獻(xiàn)進(jìn)行深入綜述，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)是一個復(fù)雜而多維度的過程，受到眾多內(nèi)外部因素的影響。這些因素既包括企業(yè)自身的特性，如企業(yè)規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策略等，也包括外部環(huán)境的變化，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、市場競爭態(tài)勢等。這些內(nèi)外部因素之間還存在相互交織、相互影響的關(guān)系，共同作用于企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)行為。企業(yè)內(nèi)部因素方面，規(guī)模較大的企業(yè)往往擁有更多的資源和能力來應(yīng)對風(fēng)險，因此更傾向于承擔(dān)風(fēng)險；而公司治理結(jié)構(gòu)則決定了企業(yè)決策過程的透明度和有效性，從而對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)的經(jīng)營策略、創(chuàng)新能力以及內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制等也是影響企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的重要因素。外部環(huán)境因素方面，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)行為具有顯著影響。例如，經(jīng)濟(jì)周期的波動、貨幣政策的調(diào)整等都會對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場預(yù)期產(chǎn)生影響，進(jìn)而改變企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)意愿。同時，政策導(dǎo)向和市場競爭態(tài)勢也是影響企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)不可忽視的因素。政府政策的扶持和引導(dǎo)可以為企業(yè)創(chuàng)造有利的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)積極承擔(dān)風(fēng)險；而市場競爭的激烈程度則直接決定了企業(yè)面臨的風(fēng)險水平和風(fēng)險承擔(dān)能力。然而，盡管已有研究對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響因素進(jìn)行了廣泛的探討，但仍存在一些不足和需要進(jìn)一步研究的問題。現(xiàn)有研究在理論框架和實證分析方面尚存在一定的局限性，需要進(jìn)一步完善和拓展。不同行業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)可能面臨不同的風(fēng)險環(huán)境和風(fēng)險承擔(dān)行為特征，因此需要針對不同行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行更深入的研究。未來研究還可以進(jìn)一步探討企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)與企業(yè)績效、社會責(zé)任等方面的關(guān)系，為企業(yè)制定更加全面和可持續(xù)的風(fēng)險管理策略提供理論支持。企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)是一個復(fù)雜而多維度的過程，受到眾多內(nèi)外部因素的影響。未來研究需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和拓展相關(guān)理論和實證分析方法，以更深入地揭示企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的本質(zhì)和規(guī)律，為企業(yè)制定更加科學(xué)和有效的風(fēng)險管理策略提供有力支持。參考資料：本文對風(fēng)險投資決策的影響因素進(jìn)行了系統(tǒng)性的綜述，通過對相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和歸納，指出了研究成果和不足之處。本文旨在為風(fēng)險投資決策提供參考，幫助投資者全面了解風(fēng)險投資決策的影響因素，提高投資效率和準(zhǔn)確性。風(fēng)險投資是一種重要的融資方式，為企業(yè)提供資金支持，推動技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長。風(fēng)險投資決策是一個復(fù)雜的過程，受到多種因素的影響。了解這些影響因素有助于投資者做出更加明智的投資決策，提高投資收益并降低風(fēng)險。投資環(huán)境是影響風(fēng)險投資決策的重要因素之一。文獻(xiàn)綜述表明，投資環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、行業(yè)和市場環(huán)境等。這些因素對風(fēng)險投資決策產(chǎn)生影響的方式和程度因國家、地區(qū)和具體投資階段而異。投資者在決策過程中應(yīng)充分考慮這些因素，以制定出更加穩(wěn)健的投資策略。投資項目是風(fēng)險投資決策的核心內(nèi)容。文獻(xiàn)綜述表明，投資項目的質(zhì)量、創(chuàng)新性、市場前景等因素對風(fēng)險投資決策產(chǎn)生重要影響。投資者在選擇投資項目時，應(yīng)重點項目的創(chuàng)新性、市場潛力和團(tuán)隊實力等方面，以便在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)實現(xiàn)投資價值最大化。投資策略是風(fēng)險投資決策過程中不可或缺的一部分。文獻(xiàn)綜述表明，投資者在制定投資策略時應(yīng)綜合考慮自身的風(fēng)險承受能力、投資目標(biāo)和市場狀況等因素。投資者可以通過采用多元化的投資策略、積極的風(fēng)險管理措施和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y估值方法等手段來提高投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。風(fēng)險控制是風(fēng)險投資決策過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文獻(xiàn)綜述表明，投資者在風(fēng)險控制方面主要以下幾個方面：項目篩選、盡職調(diào)查、合同條款和風(fēng)險評估等。投資者應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理體系，通過對投資項目進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，制定出更加科學(xué)合理的投資決策，同時通過合同條款和風(fēng)險評估等手段對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和管理。本文通過對風(fēng)險投資決策影響因素的文獻(xiàn)綜述進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析和歸納，總結(jié)了前人研究的主要成果和不足之處。這些影響因素包括投資環(huán)境、投資項目、投資策略和風(fēng)險控制等。雖然前人對這些因素已有一定的研究，但在實際操作中仍然存在一些問題和爭議。例如，如何更加準(zhǔn)確地評估投資項目的風(fēng)險和價值、如何制定更加科學(xué)合理的投資策略以及如何更好地控制和管理風(fēng)險等方面仍需進(jìn)一步探討和研究。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，有效的薪酬管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在這篇文章中，我們將回顧和評估現(xiàn)有的企業(yè)薪酬管理文獻(xiàn)，并探討未來的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的薪酬理論于薪酬的確定和分配，其中包括市場定價、員工貢獻(xiàn)、職位等級等因素。這些理論通常基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)的研究，強(qiáng)調(diào)薪酬的激勵作用，認(rèn)為合理的薪酬可以吸引和留住人才，提高員工的工作滿意度和績效。績效薪酬是一種將員工薪酬與個人或團(tuán)隊績效直接關(guān)聯(lián)的薪酬制度。這種制度可以激勵員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量。然而，績效薪酬也可能導(dǎo)致員工之間的競爭和合作不足，從而影響團(tuán)隊績效。激勵計劃是一種通過提供獎勵或懲罰來激勵員工行為的薪酬制度。這種制度可以包括股票期權(quán)、績效獎金、晉升機(jī)會等多種形式。然而，激勵計劃的設(shè)計和實施需要考慮到員工的個體差異、工作性質(zhì)和組織文化等因素。未來的薪酬管理將更加注重員工的個體差異和工作性質(zhì)，以提供更具吸引力和競爭力的薪酬。這可能包括靈活的工作時間、遠(yuǎn)程辦公、工作分享等多種形式的薪酬。企業(yè)將更加員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以提高員工的技能和能力。隨著技術(shù)和知識的快速發(fā)展，技能和能力薪酬將成為未來薪酬管理的重要趨勢。這種薪酬制度將更加員工的知識、技能、能力和貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。這將有助于激勵員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。未來的薪酬管理將更加注重企業(yè)的社會責(zé)任和可持續(xù)性。企業(yè)將更加員工的福利、工作環(huán)境和社會責(zé)任等方面，并將其納入到薪酬管理中。這可能包括提供健康保險、綠色辦公環(huán)境、家庭支持等多種形式的福利，以提高員工的工作滿意度和生活質(zhì)量。企業(yè)薪酬管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，有效的薪酬管理需要考慮到員工的需求和工作性質(zhì)，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化特點。未來的薪酬管理將更加注重多元化和個性化的薪酬制度、技能和能力薪酬、社會責(zé)任和可持續(xù)性等方面的發(fā)展趨勢。這將有助于提高企業(yè)的競爭力和員工的滿意度，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。風(fēng)險承擔(dān)是指企業(yè)在面對未來不確定性和風(fēng)險時，采取積極的策略和行動，以實現(xiàn)更高的收益和成長。企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)是一種戰(zhàn)略決策，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營和投資活動，以及這些活動帶來的潛在損失和收益。近年來，企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)已成為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的熱點話題。大量的研究文獻(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響因素、經(jīng)濟(jì)后果以及如何管理風(fēng)險承擔(dān)進(jìn)行了探討和分析。本文將對現(xiàn)有的研究成果進(jìn)行述評，并探討未來的研究方向和展望。企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響因素主要包括公司治理、管理層特征、外部環(huán)境等方面。公司治理對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)有著重要影響。一些研究表明，良好的公司治理能夠降低企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)成本，提高企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力。例如，董事會規(guī)模越大、獨立性越強(qiáng)，企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)水平越低；股東的監(jiān)督和激勵也能夠影響企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)水平。管理層特征也會影響企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)水平。研究顯示，管理層的背景、薪酬和激勵機(jī)制會影響他們的風(fēng)險承擔(dān)意愿和決策。例如，具有風(fēng)險偏好特質(zhì)的管理者更可能采取高風(fēng)險的投資項目；管理層的薪酬和股權(quán)激勵會激勵他們追求更高的風(fēng)險承擔(dān)水平。外部環(huán)境也是影響企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的重要因素之一。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭以及行業(yè)特征等都會對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)產(chǎn)生影響。例如，在經(jīng)濟(jì)增長時期，企業(yè)更可能采取高風(fēng)險高收益的投資策略；競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)更可能采取創(chuàng)新和拓展市場的策略以獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)后果主要體現(xiàn)在投資效率、公司業(yè)績和企業(yè)價值等方面。企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)對投資效率的影響是雙重的。一方面，適度的風(fēng)險承擔(dān)能夠促進(jìn)企業(yè)的投資活動，提高投資效率；另一方面，過度的風(fēng)險承擔(dān)可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗和資源浪費。因此，企業(yè)需要在投資效率和風(fēng)險之間尋求平衡。企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)對企業(yè)業(yè)績的影響也具有兩面性。一方面，敢于承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)更可能抓住市場機(jī)遇，獲得更高的收益；另一方面，過度的風(fēng)險承擔(dān)可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)需要合理控制風(fēng)險承擔(dān)的水平和方向。企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)也會影響企業(yè)價值。適度的風(fēng)險承擔(dān)能夠提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，增加企業(yè)的價值；而過度的風(fēng)險承擔(dān)則可能給企業(yè)帶來損失和危機(jī)，降低企業(yè)的價值。因此，企業(yè)需要合理評估和管理風(fēng)險承擔(dān)對企業(yè)價值的影響。面對市場不確定性和風(fēng)險，企業(yè)需要采取積極的管理和應(yīng)對措施來降低風(fēng)險和增加收益。以下是一些有效的管理方法和應(yīng)對策略：建立完善的風(fēng)險管理體系。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等方面。通過科學(xué)的風(fēng)險管理方法和技術(shù)，企業(yè)可以有效地降低潛在損失和風(fēng)險。制定科學(xué)的風(fēng)險偏好和容忍度。企業(yè)需要制定科學(xué)的風(fēng)險偏好和容忍度，明確自身的風(fēng)險承受能力和范圍。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元和項目特點，企業(yè)可以設(shè)定不同的風(fēng)險偏好和容忍度指標(biāo)，以更好地適應(yīng)市場變化和抓住機(jī)遇。加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和管理流程，防止內(nèi)部腐敗和舞弊行為的發(fā)生。同時，建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和外部審計機(jī)構(gòu)的溝通機(jī)制，提高審計質(zhì)量和效率。企業(yè)并購是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中一個重要現(xiàn)象，也是學(xué)術(shù)研究的重要主題。并購績效及影響因素的研究，對于理解企業(yè)并購的實質(zhì)和效果，以及指導(dǎo)企業(yè)的并購決策，都具有重要的意義。本文將從企業(yè)并購績效和影響因素兩個方面，對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。企業(yè)并購績效是指并購給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)成果。關(guān)于企業(yè)并購績效的研究，主要集中在并購是否能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益和股東財富。早期的研究主要并購的短期財務(wù)效應(yīng)。Dodd和Ruback（1977）發(fā)現(xiàn)，在并購公告發(fā)布后，目標(biāo)公司的股東會獲得顯著的正收益，而收購公司的股東收益則不顯著。他們認(rèn)為，這是由于目標(biāo)公司被收購后，其價值被重新發(fā)現(xiàn)并反映在股價上。然而，也有學(xué)者提出了不同的觀點。Jensen和Ruback（1983）指出，并購企業(yè)往往在公告發(fā)布后股價下跌，這可能是由于并購過程中的信息不對稱和投資者情緒的影響。他們認(rèn)為，只有當(dāng)并購符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)時，才能實現(xiàn)良好的并購效果。近年來，學(xué)者們開始并購的長期績效。Campa和Kang（2002）發(fā)現(xiàn)，并購后的幾年內(nèi)，目標(biāo)公司的經(jīng)營績效和股東財富普遍得到了顯著提升。同時，他們也發(fā)現(xiàn)并購對收購公司的長期績效影響不顯著。這說明，并購能否帶來長期利益增長，主要取決于目標(biāo)公司的