西方企業(yè)能力理論綜述

西方企業(yè)能力理論綜述【摘要】對于“企業(yè)持久競爭優(yōu)勢之源”這一問題的不同回答形成了不同的理論和流派，而企業(yè)能力理論作為一個新興理論很好地對這一問題做出了回應(yīng)。發(fā)展至今，企業(yè)能力理論已經(jīng)形成了資源基礎(chǔ)論、核心能力論、動力能力論、知識基礎(chǔ)論等不同的理論和流派，而資源基礎(chǔ)理論在未來相當(dāng)長一段時問內(nèi)依然是研究的熱點(diǎn)，動態(tài)能力理論的研究將會成為企業(yè)能力理論研究領(lǐng)域發(fā)展最快的分支。關(guān)鍵詞：企業(yè)能力理論；企業(yè)能力理論的熱點(diǎn)；企業(yè)能力理論學(xué)科前沿引言：企業(yè)能力理論是在企業(yè)內(nèi)在成長理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其源頭可以追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論。其后，馬歇爾、潘羅斯以及理查德森等則進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)能力理論。時至今日，企業(yè)能力理論體系已經(jīng)形成了四大流派：沃納菲爾特的“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”、普拉哈拉德和哈默爾的“企業(yè)核心能力論”、提斯、匹斯奧和舒恩的“企業(yè)動力能力論”以及哈羅德·德姆賽茨的“企業(yè)知識基礎(chǔ)論”。一企業(yè)能力理論的形成及發(fā)展戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最基本的問題是組織如何獲得和維持它們的競爭優(yōu)勢。圍繞著企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢，相關(guān)的理論研究可以分為兩大類：一是以波特的產(chǎn)業(yè)分析理論為代表的競爭優(yōu)勢外生論；二是以企業(yè)能力理論為代表的企業(yè)競爭優(yōu)勢內(nèi)生論。波特認(rèn)為決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)吸引力，他認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位，因此，企業(yè)選擇一個正確的產(chǎn)業(yè)是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)分析法提供了制定戰(zhàn)略的具體分析方法，指明了獲得優(yōu)勢的具體途徑，具有良好的操作性。然而，它過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的外部環(huán)境，強(qiáng)調(diào)“定位”，忽略了企業(yè)的內(nèi)部差異，即競爭優(yōu)勢的企業(yè)內(nèi)在來源。但越來越多的事實表明，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差距并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差距小，在沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)可以發(fā)現(xiàn)利潤水平很高的企業(yè)，在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)，也有經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)。這些都是波特戰(zhàn)略理論不能很好解釋的現(xiàn)象。正是由于對波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論的不滿，越來越多的學(xué)者把戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部。從20世紀(jì)80年代以來競爭戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)來看，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)能力理論大致經(jīng)歷了從企業(yè)資源理論—企業(yè)核心能力理論—企業(yè)動態(tài)能力理論—企業(yè)知識理論這樣一個發(fā)展過程?；谫Y源的企業(yè)理論以1984年伯格·沃納菲爾特發(fā)表《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文為標(biāo)志，該學(xué)派相關(guān)的經(jīng)典著作有巴尼1991年發(fā)表的《公司資源和持續(xù)競爭優(yōu)勢》以及彼特瑞夫1993年發(fā)表的《競爭優(yōu)勢的里程碑：一個基于資源的觀點(diǎn)》等文章。企業(yè)核心能力理論以普拉哈拉德和哈默在1990年5-6月的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的劃時代文章《企業(yè)的核心能力》一文為標(biāo)志，后來經(jīng)過斯多克、伊萬斯、舒爾曼、蒂斯、匹薩若、蘇安、福斯、賀尼等人的發(fā)展而逐漸完善。企業(yè)動態(tài)能力理論以蒂斯于1994年發(fā)表的《Thedynamiccapabilityoffirm:Aninroduction》一文為標(biāo)志，首次提出了動態(tài)能力的概念，其后動態(tài)能力理論越來越多地被學(xué)者們所關(guān)注，研究的范圍從動態(tài)能力的內(nèi)涵、特征擴(kuò)大到動態(tài)能力對企業(yè)績效的影響和動態(tài)能力的形成過程。企業(yè)知識理論以德姆賽茨和格蘭特為代表，格蘭特1996年發(fā)表的《基于知識的公司理論》一文堪稱企業(yè)知識理論的經(jīng)典之作。企業(yè)知識理論強(qiáng)調(diào)了知識在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢中的作用，知識是競爭致勝的基礎(chǔ)。要在知識競爭中獲得成功，就要協(xié)調(diào)戰(zhàn)略與知識管理，培育支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的知識和能力。二企業(yè)能力理論的主要觀點(diǎn)（一）企業(yè)資源理論（1）關(guān)鍵資源和能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。在企業(yè)資源理論中，企業(yè)被假定為難以模仿的資源集合體，企業(yè)資源異質(zhì)性觀點(diǎn)是企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)，該理論的核心是企業(yè)是一系列資源和能力構(gòu)成的資源束。沃納非爾特在1984年發(fā)表的《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文中提出，資源“位勢障礙”保護(hù)了自身的優(yōu)勢資源，并在其被利用過程中將轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢，從而保證了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。（2）有價值、稀缺的、不可完全模仿、不可完全替代的資源構(gòu)成了企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。巴尼提出了更具體和綜合的框架以識別為獲得競爭優(yōu)勢所需要的企業(yè)資源特征。這些特征包括資源是不是有價值的、稀缺的、不易模仿的和不可替代的。企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)特殊的資源，即能夠給企業(yè)帶來價值，在競爭者中稀有或者是獨(dú)特的，不能為競爭者完整地加以模仿以及不能為競爭者所具有的資源替代。（3）企業(yè)的資源和能力包括企業(yè)用來開發(fā)、生產(chǎn)和分銷產(chǎn)品或服務(wù)給消費(fèi)者的所有財力、物力、人力和組織資源。（4）企業(yè)資源的異質(zhì)性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，企業(yè)事后限制競爭、企業(yè)資源的不完全流動性及企業(yè)事前預(yù)防競爭是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的充分條件。（二）企業(yè)核心能力理論（1）企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體。這一理論認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)以最本質(zhì)的同質(zhì)的東西來規(guī)定企業(yè)的內(nèi)涵，這種同質(zhì)的東西就是“能力”。哈默認(rèn)為“能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識?！逼髽I(yè)的能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，和企業(yè)的初始要素投入、追加要素投入、企業(yè)的經(jīng)歷等密切相關(guān)，具有突出的路徑依賴性。（2）能力是對企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元。首先，對企業(yè)進(jìn)行分析的最小單元，既不是單個的“人”，也不是由兩個或兩個以上的人為了一定的目的按照特定的規(guī)則組成的“組織單元”，更不是其它的“物”的因素或具有“社會”性質(zhì)的規(guī)則因素，而是反映企業(yè)本質(zhì)的能力。其次，企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資源或資產(chǎn)，企業(yè)能力可以從本質(zhì)上把企業(yè)能夠承擔(dān)和進(jìn)行內(nèi)部處理的各種活動界定清楚，企業(yè)核心能力的儲備狀況決定企業(yè)的經(jīng)營范圍，特別是決定企業(yè)多角化經(jīng)營的廣度和深度。（3）企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是單個企業(yè)擁有的比競爭對手能夠更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種難題的能力。（4）如果一個企業(yè)形成了一種特殊能力，這種特殊能力可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢地位，則企業(yè)可以將這種能力應(yīng)用于其他業(yè)務(wù)單位，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。（5）積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。(三)企業(yè)動態(tài)能力理論（1）動態(tài)能力是整合、建立和再配置內(nèi)外部資源的能力。在全球市場上的勝利者是這樣一類企業(yè)：具有有效協(xié)調(diào)、配置內(nèi)外部資源的能力，并顯示出及時、快速與靈活的產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)。蒂斯認(rèn)為“動態(tài)”指的是與環(huán)境變化保持一致而更新企業(yè)的能力，“能力”強(qiáng)調(diào)的是整合和配置內(nèi)部和外部資源的能力。以此來使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的需要。（2）動態(tài)能力是可以確認(rèn)的明確流程或者常規(guī)慣例。動態(tài)能力是可以確認(rèn)的明確的常規(guī)慣例。動態(tài)能力包括：整合資源的動態(tài)能力（如產(chǎn)品開