項目的全過程管理系統(tǒng)流程

工程全過程管理流程目錄一、全過程管理總體要求2二、工程實施階段劃分2三、各階段工作容及流程3〔一〕工程籌劃階段3〔二〕工程前期階段3〔三〕設計階段7〔四〕招投標階段8〔五〕工程施工階段8〔五〕工程施工階段8〔五〕工程施工階段8〔六〕竣工驗收階段14〔七〕后期管理15一、全過程管理總體要求對工程的投資、質量和建立期采用科學的法和手段進展控制，協(xié)調(diào)有關單位之間的關系，向招標人提交可行的工程前期和后期的管理工作方案以及完整的建立管理效勞檔案資料，組織工程的交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關產(chǎn)權證書后移交給招標人。二、工程實施階段劃分序號工作階段工作容成果文件1決策階段需求分析；工程籌劃；立項報批工程需求分析文件；工程籌劃報告；立項批文2工程前期辦理施工期的各種扌艮批手續(xù)相關部門批文3設計階段案設計；初步設計；施工圖設計相關設計成果文件4招標階段工程、監(jiān)理等及貨物采購招標中標通知書；相關主管部門批文5工程施工階段質量控制；進度控制；投資控制；平安管理；信息管理方案文件；執(zhí)行總結竣工驗收協(xié)調(diào)、組織竣工驗收驗收批文驗收協(xié)調(diào)、組織竣工驗收驗收批文階段在規(guī)定的工程質量保修期，負責檢查工后期相關產(chǎn)權證書程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，管理相關產(chǎn)權證書催促責任單位維修三、各階段工作容及流程一〕工程籌劃階段1、 組織籌劃機構和業(yè)主進展需求分析，確定工程的建立規(guī)模、建立標準；2、 組織進展工程籌劃報告的技術經(jīng)濟論證；3、 根據(jù)工程籌劃書，組織進展立項報批工作，并取得立項批文?！捕彻こ糖捌陔A段1、工作容辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；組織完成“三通一平〞；辦理工程規(guī)劃可證、用地可證及施工可證的申領工作；完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂〔合同簽訂前須征得招標人的同意〕；完成并辦理工程建立過程中的其他手續(xù)。

2、工作流程圖1：工程前期工作流程3、涉及部門及要求本工程報批流程及相關審批程序、審批時間、應交納的規(guī)費建立工程前期報批流程表流程序號工作容工作涉及部門需要資料備注1*工程建議書/立項發(fā)改委〔局〕土地中標通知書，出讓合同，要求立項報告2*可行性研究發(fā)改委〔局〕立項批復文件、土地預審意見、地形圖、環(huán)評、建立部門規(guī)劃意見3*勘設紅線建立局、規(guī)劃科申請表、方案立項文件、土地出讓、建立單位申請用地的函件、工程簡要說明、1：500地形圖〔三份〕4*簽訂土地合同國土局總圖、批復面積、用地規(guī)劃可證、地形圖、土地呈報表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗收合格證拆遷辦8*招標確定設計單位招標管理機構要求進展設計招投標的報告、招標文件、報位

9*初步案設計XX10*初步案設計報審建立主管部門組織申請表、送審報告、勘設紅線〔復印件〕、設計文件和圖紙〔2套〕、環(huán)評、交評、日照分析11辦理用地手續(xù)國土局總圖、批復面積、用地規(guī)劃可證、地形圖、土地呈報表12*地質勘查勘測XX流程序號工作容工作涉及部門需要資料備注13*深化初步設計案XX案文體、方案、總圖、報告14*制訂環(huán)保、市政等專業(yè)工程案環(huán)保局消防支隊建立局、交警支隊案文體、方案、總圖、環(huán)評報告、地形圖、單體圖、文本交評報告、勘設紅線15*深化設計案報審建立主管部門案文體、方案、總圖、報告16*地質詳勘勘測XX17*施工圖設計設計單位18*施工圖報審建立主管部門施工圖、設計合同、案批復、方案19施工、監(jiān)理招投標招標管理機構20*辦理規(guī)劃可證建立主管部門申請表、方案、土地使用證、勘設紅線、案批復、消防、防疫、環(huán)保等部門審批意見；總圖三份，全套施工圖、平立剖施工圖一套21*辦理施工可證建立主管部門申請表、土地證、建立工程規(guī)劃可證及紅線圖、房屋拆遷驗收合格

證、排污可證、總平圖以及13a至13r的所有資料22消防審查消防大隊案批復、？防火專篇？、方案、勘設紅線、施工圖、實測圖1：50023衛(wèi)生防疫審查建立主管部門案批復、？防疫專篇？、日照分析施工圖流程序號工作容工作涉及部門需要資料備注24抗震審查第三XX施工圖25人防審查人防辦申請表、人防施工圖26綠化審查建立主管部門申請表、綠化總圖27交警審查交警支隊申請表、車位及車道圖、總圖28施工圖審查批準書建立局工程科29資金證明開戶銀行30施工、監(jiān)理中標通知書及合同招標辦31質量、平安監(jiān)視受理表質監(jiān)、安監(jiān)站32工程經(jīng)理上崗證交易中心33施工單位進當?shù)乜勺C建管站〔外地企業(yè)需要〕34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工管理責任書執(zhí)法局36建立工程質量平安、社建立主管部門會治安綜合管理、方案生育目標責任37保險合同保險公司38白蟻預防合同白蟻防治所39建立工程廉政責任書建立主管部門40市政配套費〔招標土地不需要〕三〕設計階段1、工作容熟悉設計文件，審查設計文件的規(guī)性、工藝的先進性和科學性、構造的平安性、施工的可行性和設計強制性標準的適宜性等；負責審查施工圖及各項設計變更，向招標人提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個階段，招標人有權根據(jù)實際情況提出設計變更的要求，代建人應及時組織協(xié)調(diào)設計部門和施工單位進展落實；掌握關鍵設計環(huán)節(jié)和進度情況，催促設計單位按合同和協(xié)議要求及時供應合格的設計文件；對設計中出現(xiàn)的重大問題和情況，工程代建單位要及時向招標人反響，并積極主動聯(lián)合招標人與設計單位進展磋商，尋求解決法；驗收設計圖紙和設計文件〔包括委托及催促圖審單位進展圖紙審查〕；組織設計單位進展現(xiàn)場設計技術交底；審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進展研究，并催促設計單位盡快給予答復；對設計的工作質量進展評定；保管所有設計文件及過程資料，工程代建期限屆滿或本合同終止時移交給招標人和檔案管理部門。2、工作流程圖1：工程前期工作流程四〕招投標階段實施招投標管理工作。發(fā)布相應招標信息，協(xié)助招標人對投標申請人進展資格審查等；完成招標文件的編制，由招標人審定通過；與招標人一起進展合同談判；工程招標代理由代建人協(xié)助招標人選擇具有相應資質的其他中介完成。按政府有關規(guī)定協(xié)助委托共同完成施工、設備與材料采購的招投標管理工作。制定采購程序和招標、評標管理方法，負責評標、詢標以及格審查施工隊伍人員的資質；做好工程所需原材料、半成品的質量控制；做好施工機械的質量控制；復查施工單位提交的施工組織設計或施工案；催促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制做好施工工藝過程質量控制工作；做好工序交接檢查工作；做好隱蔽工程檢查、驗收工作；做好工程變更的處理工作；做好設計變更及技術核定處理工作；做好工程質量事故的處理工作；正確行使質量監(jiān)視權；格單項工程開工報告和復工報告審批制度；做好質量技術簽證；行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見建立質量日志參加現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況(、月)。事后控制1〕主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故，提出事故處理報告2〕及時組織工程竣工驗收?！?〕質量控制的工作流程2、進度控制〔1〕進度控制容事前控制編制工程實施總進度方案，制定保證總工期不突破的對策措施；審核施工單位提交的施工進度方案；審核施工單位提交的施工案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供方案；協(xié)助業(yè)主按時完成現(xiàn)場障礙物的撤除，及時向施工單位提供現(xiàn)場：協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；

按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制建立反映工程進度狀況日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；工程進度的檢查，審核施工單位每、每月提交的工程進度報告：按合同要求，及時進展工程計量驗收；做好有關進度、計量面的簽證：做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標；為工程進度款的支付簽署進度、質量面認證意見：組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關工程進度情況(、月)。事后控制制定總工期突破后的補救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠。3〕施工階段投資管理〔2〕進度方案系統(tǒng)流程建立工程工程進度方案系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度方案組成的系統(tǒng)，它是進度控制的依據(jù)。本工程進度方案系統(tǒng)圖如下：總進度綱要設計進度方案3、投資控制〔1〕投資控制容事先控制熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。事中控制1)按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對索賠；2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對索賠的條件；工程變更、設計修改要慎重，事前應進展技術、經(jīng)濟合理性預分析；格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應格核實。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進展驗證：按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進度款應付清單。完善價格信息制度，及時掌握調(diào)價的圍和幅度；檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月報)；定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的案和措施。事后控制1)審核施工單位提交的工程結算書，格審核各種不合理因素；2)公正地處理施工單位提出的索賠。發(fā)現(xiàn)偏離，及時米取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更〔設計變更、材〔2〕投資控制流程發(fā)現(xiàn)偏離，及時米取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更〔設計變更、材〔六〕竣工驗收階段全部驗收工作首先要由本工程管理部會同設計、施工單位和監(jiān)理單位進展