管理學概論智慧樹知到期末考試答案2024年

管理學概論智慧樹知到期末考試答案2024年管理學概論管理的行政方法和法律方法的共同特點是（）

A:合理性B:強制性C:時效性D:平等性答案:強制性（）主要職能是決策和指揮。

A:參謀人員B:職能管理者C:操作者D:直線管理者答案:直線管理者下列不屬于決策者只尋求滿意結果的原因的是()。

A:決策者能力的缺乏B:選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢C:只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找D:決策中只需要有滿意的結果答案:決策中只需要有滿意的結果按溝通的組織系統(tǒng)分類，溝通可分為（）。

A:語言溝通與非語言溝通B:單向和雙向溝通C:上行和下行溝通D:正式溝通與非正式溝通答案:正式溝通與非正式溝通赫茨伯格提出的雙因素理論認為()不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。

A:效價因素B:保健因素C:激勵因素D:成就因素答案:保健因素對于一個工廠來說，深層的企業(yè)文化是指（）

A:廠容廠貌B:產品形象C:沉淀于企業(yè)及員工的心理意識形態(tài)D:職工風貌答案:沉淀于企業(yè)及員工的心理意識形態(tài)控制職能通過（）的行動與其他三個管理職能緊密地結合在一起。

A:衡量成效B:糾正偏差C:找出偏差D:控制標準答案:糾正偏差梅奧在霍桑實驗中提出了勞動分工的觀點。（）

A:對B:錯答案:錯管理是隨著人類社會的發(fā)展而產生的，在原始社會是不存在管理的（）

A:對B:錯答案:錯計劃是一個連續(xù)的行為過程，因為只要組織還存在，這個過程就會一直進行下去。即使環(huán)境條件有變化，管理者也不應停止原有計劃而進行更新和修改。（）

A:對B:錯答案:錯在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。（）

A:錯誤B:正確答案:正確管理是一門藝術主要指管理是管理實踐的結晶，是對管理實踐的理論化。（）

A:錯B:對答案:錯沒有計劃和控制系統(tǒng)，就無法實現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會中斷。（）

A:對B:錯答案:對領導是管理的首要職能。（）

A:錯B:對答案:錯法約爾在管理學界首次提出管理職能，并確立了管理的基本原則。（）

A:對B:錯答案:對明茨伯格提出管理者扮演10種角色，分為三大類，其中企業(yè)家角色屬于人際關系類。（）

A:錯B:對答案:錯協(xié)調上下級之間的關系是一個領導者應必備的能力。（）

A:對B:錯答案:對法約爾認為合理合法的權力是理想行政組織體系建立的基礎。（）

A:對B:錯答案:錯組織文化有著非常豐富的內容，其核心是組織的領導者的價值觀。（）

A:對B:錯答案:錯韋伯理想行政組織體系的核心是組織活動要通過職務或職位而不是通過個人或世襲地位來管理。（）

A:錯誤B:正確答案:正確反饋控制最大的缺點是在管理者實施糾偏措施之前，偏差已經產生，損失已經造成，對工作沒有任何意義，所以我們沒有必要進行反饋控制。（）

A:錯誤B:正確答案:錯誤組織作為人的集合，就是簡單的個人的加總。（）

A:對B:錯答案:錯西方近代早期管理思想家有（）

A:亨利·甘特B:羅伯特·歐文C:亞當·斯密D:查爾斯·巴貝奇答案:亞當斯密###查爾斯巴貝奇###羅伯特歐文根據(jù)費德勒模型理論，在()的兩種情況下，采取以任務為中心的指令型領導方式，效果較好。

A:最不利B:中間狀態(tài)C:最有利D:任務緊急答案:最不利###最有利彼特的“五種創(chuàng)新”理念時常被人引用和提及，熊彼特所說的“創(chuàng)新”，包括（）

A:采用一種新的產品B:開辟一個新的市場C:采用一種新的生產方法D:采用一種新的工藝答案:采用一種新的產品###采用一種新的生產方法###開辟一個新的市場當決策問題與人們的主觀意愿關系密切時，比如定量分析的目標函數(shù)如何確定，特別是當多個決策者意見有分歧時，可以采用()的決策方法。

A:定性B:不確定C:以定性為主D:定量答案:以定性為主###定性按照職權關系的性質來劃分，管理者分為（）

A:直線管理者B:參謀人員C:專業(yè)管理者D:綜合管理者E:職能管理者答案:參謀人員###直線管理者###職能管理者集體決策的優(yōu)點是()。

A:滿意性B:可行性C:不可選擇性D:能夠最大范圍地匯總信息答案:能夠最大范圍地匯總信息;可行性;滿意性擬定可行方案的基本要求是（）

A:方案可以是一個B:方案必須有多個C:方案本身應該是嚴謹?shù)暮托兄行У腄:可以不考慮約束條件答案:方案必須有多個;方案本身應該是嚴謹?shù)暮托兄行У谋说谩なゼ奈屙椥逕挼膬热莅ǎǎ?/p>

A:系統(tǒng)思考B:改善心智模式C:建立共同愿景D:團隊學習E:自我超越答案:共同愿景###團隊學習###心智模式###系統(tǒng)思考###自我超越簡單地說，領導就是指引和影響個體、群體或組織來完成所期望目標的各種活動過程。領導的含義可用一個數(shù)學函數(shù)公式表示，即領導是（）三者相互作用的函數(shù)。

A:領導者B:被領導者C:領導D:環(huán)境答案:環(huán)境###被領導者###領導者根據(jù)控制在組織運行過程中側重點的不同，劃分為（）。

A:反饋控制B:現(xiàn)場控制C:前饋控制D:間接控制答案:前饋控制###反饋控制###現(xiàn)場控制根據(jù)組織的社會職能，可分為（）

A:文化性組織B:政治性組織C:社會性組織D:經濟性組織答案:文化性組織###政治性組織###經濟性組織集權的優(yōu)點有（）

A:對上下溝通的形式進行了規(guī)范B:有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟C:能與組織的目標達成一致D:易于協(xié)調各職能間的決策E:危急情況下能進行快速決策答案:易于協(xié)調各職能間的決策;對上下溝通的形式進行了規(guī)范;有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟;危急情況下能進行快速決策;能與組織的目標達成一致下列屬于古典管理理論的有（）

A:行政組織理論B:一般管理理論C:人事管理理論D:科學管理理論E:勞動分工理論答案:一般管理理論###科學管理理論###行政組織理論美國管理學家卡茨（Robert.L.Katz）提出，一個管理者至少應具備的三大基本技能是（）

A:安全技能B:會計技能C:人際技能D:技術技能E:概念技能答案:技術技能###人際技能###概念技能以下哪一條不是亞當．斯密對管理學的貢獻（）。

A:提出了勞動是國民財富的源泉B:提出了經濟人的觀點C:提出了勞動分工的理論D:提出管理的中心問題是提高勞動生產率答案:AI參考:正確答案是D選項“提出管理的中心問題是提高勞動生產率”。\n\n亞當·斯密是經濟學的主要創(chuàng)立者之一，他在《國民財富的性質和原因的研究》一書中提出了勞動是國民財富的源泉、提出了經濟人的觀點以及勞動分工的理論等經濟學上的重要貢獻，但是他在管理學方面的貢獻有限，沒有提出管理的中心問題是提高勞動生產率。因此，選項D不是亞當·斯密對管理學的貢獻。'行政方法的根本特點是（）。

A:經濟性B:按照經濟規(guī)律辦事C:間接性D:依靠權威，用非經濟手段答案:AI參考:行政方法的根本特點在于其依靠權威，用非經濟手段進行管理。行政方法是一種行政管理的方法，其特點在于通過行政機構和人員運用行政權力，以權威、命令、規(guī)章制度等非經濟手段來管理社會、組織和個人。因此，正確答案為D：依靠權威，用非經濟手段。其他選項如經濟性、按照經濟規(guī)律辦事、間接性等雖然也是行政方法的一些特點，但不是其根本特點。'靠調節(jié)一個組織的物質利益以實現(xiàn)管理的方法是（）。

A:行政方法B:經濟方法C:法律方法D:社會心理方法答案:AI參考:正確答案是B:經濟方法。\n經濟方法是指通過調節(jié)一個組織的物質利益以實現(xiàn)管理的方法。它包括獎金、津貼、福利、獎勵等手段，用以激發(fā)人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。行政方法是通過行政機構和人員的管理活動來實現(xiàn)管理的方法，法律方法是通過制定和執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章等來實現(xiàn)管理的方法，社會心理方法是通過影響組織成員的社會心理因素以實現(xiàn)管理的方法。因此，本題答案為B。'根據(jù)管理人員的經驗、判斷和評估來建立控制標準的方法是（）。

A:技術分析法B:經驗判斷法C:統(tǒng)計分析法D:訪談法答案:AI參考:正確答案是B:經驗判斷法。\n經驗判斷法是指管理者憑借自己的管理經驗和直覺，依據(jù)評估信息和市場調查，進行管理判斷的一種方法。經驗判斷法需要依據(jù)評估信息和市場調查來建立控制標準，所以答案是B。'“管理無定式，事事皆學問”這說明了管理的（）。

A:社會屬性B:藝術性C:科學性D:自然屬性答案:AI參考:正確答案是B：“藝術性”。\n\n管理無定式，事事皆學問”這句話說明了管理的藝術性。管理是一門藝術，需要靈活運用各種方法，沒有固定的模式，需要針對不同的情況和環(huán)境做出決策和行動。同時，管理也需要不斷學習和實踐，從各種事情中學習到新的知識和技能。因此，這句話強調了管理的藝術性，而不是其他選項如科學性、自然屬性和社會屬性。'某公司有200名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為10，高層管理人員的管理幅度為4，則該公司的中層管理人員的管理幅度應該是（）

A:5B:4C:6D:3答案:AI參考:正確答案是C：6。\n\n根據(jù)題目，作業(yè)人員數(shù)量為200，基層管理幅度為10，高層管理人員的管理幅度為4。中層管理人員的管理幅度應該是作業(yè)人員數(shù)量除以基層管理幅度再乘以高層管理人員的管理幅度，即200/10*4=80*4=32，因此中層管理人員的管理幅度應該是32除以2=6。所以選項C是正確答案。'15以下