工作做法：構(gòu)建“鏈?zhǔn)介]環(huán)”體系 提高新時期員工思想政治工作科學(xué)化水平

工作做法：構(gòu)建“鏈?zhǔn)介]環(huán)”體系提高新時期員工思想政治工作科學(xué)化水平公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦打造現(xiàn)代新型能源化工強企的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，構(gòu)建要素綜合統(tǒng)籌、方位立體輻射、過程實時掌握、問題精準(zhǔn)解決的員工思想政治工作體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的思想保障。一、打通“組織”鏈條實現(xiàn)要素綜合統(tǒng)籌一是政治保障“定向”。堅持以中共中央、國務(wù)院《關(guān)于新時代加強和改進思想政治工作的意見》為統(tǒng)領(lǐng)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，以員工為中心，踐行黨的群眾路線，在強信心、聚民心、暖人心、筑同心中不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力與執(zhí)行力。二是組織保障“強責(zé)”。按照屬地管理、分級包保和誰主管誰負責(zé)的原則，建立健全員工思想政治工作責(zé)任制，織密內(nèi)容橫向到位、責(zé)任縱向到底的思想政治工作網(wǎng)格，以管理的體系化、層級化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動責(zé)任的清單式認領(lǐng)、精準(zhǔn)式追蹤、閉合式落實。按照政治素質(zhì)強、政策理論通、工作作風(fēng)硬、溝通能力好、群眾威信高的標(biāo)準(zhǔn)，積極選優(yōu)配強宣傳思想工作者隊伍，不斷增強企業(yè)思想政治工作的親和力、吸引力與凝聚力。三是制度保障“注力”。圍繞做好員工思想政治工作，建立政治理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、道德講堂培塑、交流分享、零距離溝通、員工思想動態(tài)分析、思想政治工作調(diào)度和總結(jié)講評等工作制度，為員工思想政治工作提供基礎(chǔ)保障。四是陣地保障“增能”。圍繞增強政治性、提高認同率、唱響主旋律和傳播正能量，全面加強線上線下陣地建設(shè)，利用開辦學(xué)習(xí)專欄、組織專題道德講堂、微信公眾號發(fā)布等多種形式，把黨的基本理論、基本路線、基本方略制作成貼近群眾、貼近生活的內(nèi)容，真正讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。二、打通“作用”鏈條實現(xiàn)方位立體輻射一是集中教育覆蓋“大多數(shù)”。充分發(fā)揮股份公司、三級單位、基層區(qū)科“三級宣講平臺”作用，開展接地氣、有溫度的主題教育和專題宣講，把形勢宣傳到一線，把措施推送到一線，把干勁鼓舞到一線。結(jié)合不同時期重點工作，積極開展解放思想大討論、“企業(yè)發(fā)展大家談”“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻良策”等系列活動，使廣大員工知形勢、明任務(wù)、盡責(zé)任，激發(fā)了主動參與公司管理、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的意識。二是精準(zhǔn)施策穩(wěn)定“特殊群”。加強特殊群體和重點人群指導(dǎo)。區(qū)分“十二種人”，即政治敏感性不強的“遲鈍人”、政策規(guī)定不清的“門外人”、心理情緒不穩(wěn)的“過激人”、生活工作困擾的“分心人”、批評處分失衡的“逆反人”、我行我素脫群的“執(zhí)拗人”、愛發(fā)表言論的“吐槽人”、經(jīng)常抱怨不滿的“負能人”、崗位發(fā)生變動的“切換人”、身體患病的“高危人”、存在思想行為隱患的“安全無把握人”、訴求不滿討說法的“上訪人”，堅持分類指導(dǎo)，一人一策。三是承上啟下抓住“關(guān)鍵層”。緊緊抓住公司黨政班子、機關(guān)部室人員、基層區(qū)科管理技術(shù)干部、班組長、宣講員隊伍等“關(guān)鍵層”，為其提前開好充電學(xué)習(xí)“小灶”，使之對形勢、政策、制度、措施以及開展思想政治工作的藝術(shù)方法等深學(xué)一層、先行一步，成為政治堅定、政策明白、工作示范的思想政治行家里手，發(fā)揮頭雁作用和輻射效應(yīng)，進區(qū)科、駐班組、入家庭、訪員工，以接地氣的方式開展傳幫帶，做好親情式思想引導(dǎo)工作。四是多點共振拓寬“宣傳源”。圍繞員工走過的路線得到提示、駐留的地方看到圖文、工作的地點聽到聲音，積極拓寬思想傳播和文化影響的渠道，打造無處不在的“宣傳源”。所屬x公司結(jié)合煤化工面臨形勢，建立“共話中潤”短視頻宣傳平臺，設(shè)置“身邊有榜樣”“安全在日?！薄包c贊新場景”“發(fā)現(xiàn)中潤美”四個宣傳版塊，由一線員工出鏡講述中潤好故事，展現(xiàn)了煤化工建設(shè)場景和員工風(fēng)貌。三、打通“信息”鏈條實現(xiàn)過程實時掌握一是“線上+線下”暢通渠道。采取個人訪談、集體座談、重點單位走訪、重點人群懇談、員工接待日、線上征集、網(wǎng)絡(luò)關(guān)注等多種方式，暢通員工表達訴求的渠道，及時掌握員工思想動態(tài)。二是“走進+拉近”拓展方式。采取進區(qū)科、進班組、進現(xiàn)場、進宿舍、進家庭“五進”的方式積極走進員工，利用嘮嗑式、咨詢式、懇談式、會商式、結(jié)對式“親情+互動”的方式，竭誠拉近距離，將員工所思、所想、所盼、所惑、所擾悉數(shù)掌握。三是“分析+分類”掌控源頭。健全員工思想動態(tài)分析、網(wǎng)絡(luò)輿情研判與員工思想工作例會協(xié)同推進工作模式，匯總分析員工思想動態(tài)和輿情狀況，精準(zhǔn)分類，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性和普遍性問題，準(zhǔn)確預(yù)測影響范圍以及可能造成的后果，形成員工思想和網(wǎng)絡(luò)輿情分析材料，為有針對性地開展思想政治工作提供依據(jù)和遵循。四、打通“方法”鏈條實現(xiàn)問題精準(zhǔn)解決一是堅持問題導(dǎo)向“穩(wěn)人心”。堅持層級聯(lián)動、組合做功，本著員工思想動態(tài)第一時間了解、收集，訴求第一時間關(guān)注，問題第一時間解決的要求，不斷織密思想政治工作網(wǎng)格。二是突出政策導(dǎo)向“強信心”。采取政策解讀、案例推送、形勢分析等手段，向員工講清政策方針、措施要求、紀(jì)律規(guī)定，并堅持權(quán)威發(fā)聲、動態(tài)宣傳，注入攻堅克難的“強心劑”。三是強化雙贏導(dǎo)向“下決心”。強化統(tǒng)籌抓工作的方法，圍繞筑牢安全、穩(wěn)定、和諧防線，積極采取建設(shè)家文化、開展“我與企業(yè)共同發(fā)展”大討論，選樹“最美員工”先進典型等多種形式，營造企興我榮的濃厚氛圍，凝聚起奉獻建功的強大合力。四是發(fā)揮聚合導(dǎo)向“筑同心”。充分發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢，堅持“引導(dǎo)、疏解、凝聚”并施，堅持內(nèi)、外、網(wǎng)宣共同