項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)范文項目監(jiān)理工作總結(jié)是項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作結(jié)束時,向建設(shè)單位(業(yè)主)和監(jiān)理公司提交的一項較重要的監(jiān)理產(chǎn)品。今日我給大家整理了項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)范文一本人于XX年參加了中心醫(yī)院建筑智能化項目、統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、特別狀況處理。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎仔細負責(zé)，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有方案方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準(zhǔn)時對方案進行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認;

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方供應(yīng)合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。依據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。

防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼愛護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。由于涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于XX年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，連續(xù)參加數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大項目的我來說，壓力特別大。

剛進項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1、個人技能風(fēng)險;

根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風(fēng)險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強;

依據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

3、提籃子工程，項目推動困難;

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴峻滯后，進場3個月未供貨。由于資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;

四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是消失無人做的狀況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時樂觀協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進度準(zhǔn)時總結(jié)，進度偏差風(fēng)險準(zhǔn)時匯報建設(shè)方，將項目推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿足項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破：

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是供應(yīng)軟服務(wù)，必需提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要樂觀下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時反饋給建設(shè)方。我同時認為方案和方案多和細致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“項目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人”的意識。

2、解決問題方案性、目的性增加;

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)覺問題。樂觀旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準(zhǔn)時發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準(zhǔn)時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認真研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)范文二時間荏苒，201x年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201x一年來的工作狀況做以下匯報：

全年工作完成狀況：

1、工作狀況及項目施工完成狀況

(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期預(yù)備工作：在前期的預(yù)備工作中本人樂觀的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預(yù)備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原方案進場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成狀況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采納保溫復(fù)合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導(dǎo)致施工過程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成狀況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成狀況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成狀況：由于年前各項預(yù)備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

2、工程質(zhì)量完成狀況：

作為項目負責(zé)人每個項目的開頭我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程生產(chǎn)及進度掌握狀況：

每個項目自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度方案及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出具體的詳細要求。在施工過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程施工進行了掌握管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

4、平安管理狀況：

施工進場的預(yù)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

5、材料使用狀況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用。

6、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在掌握范圍之內(nèi)。但個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)省成本，我還需分析緣由，加強管理。

7、201x年工作方案

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

201x年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理。201x年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確?????準(zhǔn)時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目負責(zé)人的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)范文三大家都知道，平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，一般的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進行責(zé)任追究。依據(jù)事故的嚴峻程度還要賜予行政和刑事上、經(jīng)濟上的懲罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

所以說要想做好平安生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的。

其詳細表現(xiàn)是：

1、讓其申報平安資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不肯定給你。

2、施工單位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)夫工參加國家建設(shè)，當(dāng)前對農(nóng)夫工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農(nóng)夫工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費勁。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點，參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)學(xué)問競賽，從整個過程看農(nóng)夫工所把握的平安學(xué)問太少，平安意識太差，干脆就不懂平安學(xué)問。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負責(zé)。不是說書記的平安管理意識不到位，而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂平安管理，從而造成被管理人員不服氣、不協(xié)作。由于平安管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成許多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到準(zhǔn)時的解決和處理。

依據(jù)上述狀況，那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面對公司做一簡要的總結(jié)：

一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1、在施工現(xiàn)場的平安管理過程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級平安管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到準(zhǔn)時的解決處理的，必需將問題的嚴峻程度準(zhǔn)時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大平安生產(chǎn)隱患和危急程度。

2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。

3、做好自己的平安管理資料，施工現(xiàn)場一旦消失事故的狀況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄肯定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識

1、必需仔細的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

2、利用自己把握的平安學(xué)問，教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增加平安生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。

3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的平安管理重點

1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點，要依據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必需要分清。

2、制定平安生產(chǎn)工作的重點時必需要把握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特殊的要求施工單位有針對性的寫出詳細的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。

3、做平安管理工作不能管進度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊急，但是必需要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進行。

四、參加并協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中，必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級平安管理部門保持好溝通與協(xié)作，準(zhǔn)時的了解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與常常來現(xiàn)場檢查巡察的上級平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并準(zhǔn)時的反應(yīng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存