項目部年度工作計劃范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁項目部年度工作計劃范文工作方案方案通過將組織在肯定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作供應(yīng)了詳細的依據(jù)。以下是由PQ我為大家收集整理出來的項目部年度工作方案范文，盼望能夠幫到大家。

項目部年度工作方案范文一

依據(jù)我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的x年各項指標，將做如下準備：

1、仔細學(xué)習(xí)公司下達的各項管理制度，文件精神及處x屆x次職代會精神，以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，高標準、高起點，努力提升項目管理水平。

2、進一步貫徹執(zhí)行處平安質(zhì)量標準化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上平安事故，制定平安管理制度，加大平安監(jiān)督檢查和懲罰力度，層層簽定平安責(zé)任書，將平安目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面平安檢查，對平安隱患不能準時整改，平安管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進行嚴厲?的處理。為體現(xiàn)在平安管理上的“嚴“”狠”“緊”和x年平安管理的嚴厲?性，后召開平安會議，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進行開除處理，班子成員進行每人x元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款。

3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順當進行，我們依據(jù)工程任務(wù)狀況，已擬定了勞動力和設(shè)備需求方案，并依據(jù)圖紙供應(yīng)狀況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工方案，做到周方案保月方案，月方案?？偣て?，分段提出材料方案，做到工期不滯后。針對工程的的詳細狀況，我們項目部擬定于開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍。

4、實行工號負責(zé)制，簽定責(zé)任書，工號負責(zé)人對所管工程的平安、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負全面責(zé)任，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤，對管理不負責(zé)任，工作不能勝任的工號負責(zé)人堅決進行撤換。

5、加強材料管理，堅持比價選購，貨比三家，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責(zé)人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月xx日依據(jù)耗料狀況，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，把握材料的使用狀況，如發(fā)覺帳物不符，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人。

6、加強工程預(yù)算和措施變更的管理，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步。

7、嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，樂觀推廣新技術(shù)、新工藝，通過先進技術(shù)達到節(jié)省成本的目的。

8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳，避開因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核。

9、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進行耗料，由工號負責(zé)人審核，做到耗料真實精確?????，對所完成的部位由預(yù)算人員進行工料分析，分別算出預(yù)算人工費，材料費、機械費，為每月召開經(jīng)濟分析會供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)。

10、堅持每月經(jīng)濟分析會制度，把握每月經(jīng)濟運行狀況，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥，加以整改和落實。

11、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能。假如把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”，是特地對經(jīng)營管理進行“體檢”的，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能準時反映當期成本中的其它直接費和管理費用狀況，以及資金使用和資金回收狀況，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。

12、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣闊干部職工的樂觀性，削減非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才，各盡所用，避開“出工不出力”的現(xiàn)象。依據(jù)工程定位和設(shè)備狀況，優(yōu)化平面布置，避開材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而消失不必要的水平運輸。

13、加大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不行避開，為此建立管理人員夜間查崗制度。

14、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度，避開因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象。

剛剛過去的x年是我單位跨更加展、成果顯著的一年，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進一步進展布滿著美妙前景，廣闊職工布滿熱忱和斗志的一年，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風(fēng)，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，團結(jié)干部職工，奮勉圖強，堅韌拼搏，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿足的答卷，我們將以嶄新的姿勢迎接x年的到來。

項目部年度工作方案范文二

20xx年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)路竣工資料的尾聲方案

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看專心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想熟悉的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)?；蛟S別人會用工作業(yè)績來做指標，由于那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責(zé)任感，是樂觀主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力氣和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作力量。

涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。

(五)勤思索，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識了工作狀況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的力量。訓(xùn)練自己做處處事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會準時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

盼望和機會是留給能夠面對損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何