供應(yīng)鏈采購-模板

供應(yīng)鏈采購-供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)01目錄Content01供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)1、采購性質(zhì)分析1)供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購2)供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購3)供應(yīng)鏈采購是一種合作型采購供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)2、送貨情況分析供應(yīng)鏈采購是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)3、信息情況分析供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購一個(gè)重要的特點(diǎn)就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)4、貨檢情況分析傳統(tǒng)采購由于是一種對抗關(guān)系，所以貨物會(huì)常常以次充好、低價(jià)高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進(jìn)行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應(yīng)鏈采購，由于供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所以可以免檢。這樣大大節(jié)約了費(fèi)用、降低了成本、保證了質(zhì)量供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)5、采購環(huán)境分析供應(yīng)鏈采購是一種友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)6、雙方關(guān)系分析供應(yīng)商管理系統(tǒng)采購活動(dòng)中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個(gè)方面工作的順利開展，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)雙贏供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)7、庫存情況分析第一，用戶零庫存，可以大大節(jié)省費(fèi)用、降低成本、專心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競爭力，可以提高效率第二，供應(yīng)商掌握庫存自主權(quán)，可以根據(jù)需求變動(dòng)情況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)方法：準(zhǔn)時(shí)制采購準(zhǔn)時(shí)制采購又稱為JIT采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變而來的。它的基本思想是：將合適的產(chǎn)品，以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間送達(dá)到合適的地點(diǎn)．最好的滿足用戶需要準(zhǔn)時(shí)化采購和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費(fèi)。JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。小批量采購是JIT采購的一個(gè)基本特征供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)案例在2002年2月1日之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。2001年初，崔仁輔加盟沃爾瑪，2002年，沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備，在2月1日這一天接過支撐2,000億美元營業(yè)額的全球采購業(yè)務(wù)。結(jié)果，他不但在很緊張的時(shí)間里在全世界成立20多個(gè)負(fù)責(zé)采購的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務(wù)；而且使全球采購業(yè)務(wù)在一年之后增長了20%，超過了整個(gè)沃爾瑪營業(yè)額12%的增長供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)然而短短幾年之后，全球采購中心卻成為了沃爾瑪?shù)呢?fù)擔(dān)，一份沃爾瑪采購中心2005年～2007年的費(fèi)用上升與業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)顯示，2005年相對2004年，采購費(fèi)用上升10％，當(dāng)年采購業(yè)務(wù)增長了20％以上；2006年費(fèi)用上升了25％，采購業(yè)務(wù)卻只增長了6％～7％；2007年情況更糟——費(fèi)用上升了32％，采購業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了負(fù)增長2007年，沃爾瑪開始對全球采購體系進(jìn)行變陣了供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)同年10月，沃爾瑪全球采辦裁員250人2008年7月，沃爾瑪全球采購質(zhì)檢工作外包，導(dǎo)致國內(nèi)4個(gè)辦事處的180名員工被裁隨后，沃爾瑪還關(guān)閉了新加坡、菲律賓、斯里蘭卡、土耳其的采購部門直到2009年10月份，沃爾瑪公司才宣布以新成立的4個(gè)全球采購中心(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu)供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)全球第一零售品牌沃爾瑪開始了一場新變革，將沃爾瑪原有采購中心總部深圳架空，建立起四個(gè)以全球采購中心(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu)2010年，一向熱衷于整合產(chǎn)業(yè)鏈、削減成本的沃爾瑪在全球進(jìn)行采購整合，擴(kuò)大直采比例，減少對供應(yīng)商或第三方采購公司的"依賴"，從供應(yīng)鏈上削減成本然而直采模式在中國卻受到阻礙，因?yàn)楹芏啻蠊?yīng)商與廠家有長期合作關(guān)系，尤其是廠家所設(shè)的總代理，擁有一手代理權(quán)，生產(chǎn)廠家不可能因沃爾瑪一家直接采購而放棄經(jīng)銷商，所以沃爾瑪與廠家合作還得經(jīng)過總代理這類中間環(huán)節(jié)，于是沃爾瑪又將采購業(yè)務(wù)外包給香港利豐集團(tuán)，根據(jù)協(xié)議，利豐代理采購的并不僅僅只是中國的商品，也不是單一的某一類商品，而是為全世界的沃爾瑪商店采購所需要的產(chǎn)品供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)時(shí)隔五年，沃爾瑪又出新動(dòng)作，逐步收回利豐的采購?fù)獍鼧I(yè)務(wù)，近日，外媒報(bào)道，沃爾瑪正逐步取消與總部位于中國香港的代工廠中間商利豐集團(tuán)之間的大部分采購業(yè)務(wù)，并傾向于直接與產(chǎn)品制造工廠簽訂合約供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)隨后，沃爾瑪方面確認(rèn)，更多的步驟將在未來幾個(gè)月內(nèi)完成該公司在聲明中說，"我們已經(jīng)作出了這樣一個(gè)商業(yè)決策，即將特定采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為內(nèi)部完成，我們將據(jù)此與利豐集團(tuán)協(xié)作，以確保未來幾個(gè)月的順利過渡。"如今看來，當(dāng)年貌似得勢的利豐集團(tuán)不過是沃爾瑪?shù)囊活w過河卒子供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)從2002到2015，沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略一直在調(diào)整，然而中心卻只有一個(gè)"縮短供應(yīng)鏈，降低成本"，沃爾瑪能夠穩(wěn)坐零售之王的寶座，從戰(zhàn)略采購上可見一斑供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒?.篩選供應(yīng)商供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)沃爾瑪在采購中對供應(yīng)商有嚴(yán)格的要求，不僅在提供商品的規(guī)格、質(zhì)量等方面，還對供應(yīng)商工廠內(nèi)部的管理有嚴(yán)格要求供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)2.收集產(chǎn)品信息及報(bào)價(jià)單過電子確認(rèn)系統(tǒng)(EDI)，向全世界4000多家供應(yīng)商發(fā)送采購訂單及收集產(chǎn)品信息和報(bào)價(jià)單，并向全球2000多家商場供貨供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)3.決定采購的貨品沃爾瑪有一個(gè)專門的采辦會(huì)負(fù)責(zé)采購。經(jīng)過簡單的分類后，該小組會(huì)用E-MAIL的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，這個(gè)過程比較長。在世界各大區(qū)買手來到中國前(一般一年兩到三次)，采辦會(huì)的員工會(huì)準(zhǔn)備好樣品，樣品上標(biāo)明價(jià)格和規(guī)格，但決不會(huì)出現(xiàn)廠家的名字，由買手決定貨品的購買供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)4.與供應(yīng)商談判買手決定了購買的產(chǎn)品后，買手和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價(jià)格，再由采辦人員同廠家進(jìn)行細(xì)節(jié)和價(jià)格的談判。談判采取地點(diǎn)統(tǒng)一化和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的措施供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)5.審核并給予答復(fù)沃爾瑪要求供應(yīng)商集齊所有的產(chǎn)品文獻(xiàn)，包括產(chǎn)品目錄、價(jià)格清單等，選擇好樣品提交。并會(huì)在審核后的90天內(nèi)給予答復(fù)供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)6.跟蹤檢查在談判結(jié)束后，沃爾瑪會(huì)隨時(shí)檢查供應(yīng)商的狀況，如果供應(yīng)商達(dá)不到沃爾瑪?shù)囊?，則根據(jù)合同，沃爾瑪有理由解除雙方的合作供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)沃爾瑪全球采購政策(一)永遠(yuǎn)不要買得太多沃爾瑪提出，減少單品的采購數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星、GPS以及高效的物流系統(tǒng)使得它可以以最快的速度更新其庫存，真正做到零庫存管理，也使"永遠(yuǎn)不要買得太多"的策略得到有力的保證供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)(二)價(jià)廉物美"沃爾瑪采購的第一個(gè)要求是價(jià)廉物美"。在沃爾瑪看來，供應(yīng)商都應(yīng)該弄清楚自己的產(chǎn)品跟其他同類產(chǎn)品有什么區(qū)別，以及自己的產(chǎn)品中究竟哪個(gè)是最好的。供應(yīng)商最好盡可能生產(chǎn)出一種商品專門提供給沃爾瑪。沃爾瑪最希望以會(huì)員價(jià)給顧客提供盡可能多的在其他地方買不到的產(chǎn)品供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)(三)突出商品采購的重點(diǎn)沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N的、新穎有創(chuàng)意的、令人動(dòng)心并能創(chuàng)造"價(jià)值"的商品。造成一種令人高興、動(dòng)心的購物效果，從而吸引更多的顧客沃爾瑪?shù)纳唐凡少彽膬r(jià)格決策和品項(xiàng)政策密不可分，它以全面壓價(jià)的方式從供應(yīng)商那里爭取利潤以實(shí)現(xiàn)天天低價(jià);沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤最大化沃爾瑪全球供應(yīng)商的選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商事零售企業(yè)的重要資源，它對零售企業(yè)的成長具有重大影響。對沃爾瑪來說，選擇了合適的供應(yīng)商，才有可能采購到合格的商品，因此，在全球采購戰(zhàn)略中，沃爾瑪挑選供應(yīng)商的條件和標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)供應(yīng)商選擇條件1.所提供的商品必須質(zhì)量優(yōu)良，符合國家以及各地方政府的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求2.所提供的商品價(jià)格必須是市場最低價(jià)3.文化認(rèn)同：尊重個(gè)人、服務(wù)客戶、追求完美、城市增值供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)4.首次洽談或新品必須帶樣品5.有銷售紀(jì)錄的增值稅發(fā)票復(fù)印件6.能夠滿足大批訂單的需求。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應(yīng)短缺的問題，應(yīng)立即通知。連續(xù)三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應(yīng)商的合作關(guān)系7.供應(yīng)商應(yīng)提供以下的折扣：A、年度傭金：商品銷售總額的1.5%;B、倉庫傭金：商品銷售總額的15%～3%;C、新店贊助費(fèi)：新店開張時(shí)首單商品免費(fèi)贊助;D、新品進(jìn)場費(fèi)：新品進(jìn)場首單免費(fèi)8.供應(yīng)商不得向采購人員提供任何形式的饋贈(zèng)，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴(yán)肅處理供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)9.沃爾瑪鼓勵(lì)供應(yīng)商采取電子化手段與其聯(lián)系供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)體會(huì)1.選擇供應(yīng)商時(shí)，要充分了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、交貨期、價(jià)格等方面的信息。建立良好合作關(guān)系2.學(xué)會(huì)糾錯(cuò)改進(jìn)，采購本就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，定期對采購過程評估并及時(shí)糾錯(cuò)，有利于采購效率及成本3.建立完善的采購信息系統(tǒng)，