公司6S管理規(guī)范

xx有限公司6S管理規(guī)范文件編號(hào)：版本：頁次：PAGE6/7等級(jí)：非保密6S管理規(guī)范**********************制定：xx日期：xx-9-18審核：日期：核準(zhǔn)：日期：制定修訂記錄及內(nèi)容摘要制定單位版本文件發(fā)行單位總經(jīng)理副總經(jīng)理品管部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部PMC部技術(shù)部企管部VVVVVVVV開展“6S”活動(dòng)是公司為營造一個(gè)干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。1.0目的:1.1營造一個(gè)干凈、明朗、寬敞及安全舒適的工作環(huán)境。1.2作為干部（客戶、廠商、第三方）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的參照標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)之一；并作為“6S”成果評(píng)核之依據(jù)。1.3作為公司所有人員日常工作、生活行為的統(tǒng)一要求與規(guī)范。2.0范圍:1、本公司所有部門單位及所有職員工。2、每周定期檢查單位：金工車間、電焊車間、噴涂、拋光車間、包裝/組裝車間、倉庫。3.0定義:“6S”即整理（Seiri）、整頓（Seiron）、清掃（Seiso）、清潔（Seikersu）、素養(yǎng)（Shirsuke）、安全（safety），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此稱為“6S”。3．1整理：將工作場(chǎng)所所有物品區(qū)分有必要與沒必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間；防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。*注:要有決心,不要的物品要果斷處理掉,這是“6S”的第一步。3．2整頓:把留下的必要的物品信規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：使工作場(chǎng)一目了然，節(jié)省找尋物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品。*注：這是提高效率的基礎(chǔ)。3．3清掃：將工作場(chǎng)內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、明亮。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。3．4清潔：將前面“3S”實(shí)施制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！彼?。3．5：素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，營造發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。3．6：安全：人人遵守并維護(hù)安全規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。目的：營造安全生產(chǎn)、工作環(huán)境。4.0職責(zé)與權(quán)限：4．1由“6S”推行小組、“6S”組長(zhǎng)制定。4．2由各部門經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)人員討論、確認(rèn)。4．3由副總或總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效、各部門人員嚴(yán)格依之執(zhí)行。5.0內(nèi)容:5.1人員: 5.1.1公司所有上班人員,需精神飽滿、無擅離職守，無所事事的狀況。5.1.2上班時(shí)員工必須穿工衣,夏裝鈕扣要扣好,冬裝拉鏈或衣扣要拉好，不準(zhǔn)敞胸露懷，女工不可穿著過于暴露的衣裝。5.1.3穿長(zhǎng)袖衣服時(shí)須將袖口扣上,車間人員非工作需要時(shí)不得將衣袖卷起。5.1.4操作機(jī)臺(tái)設(shè)備的女員工上班時(shí)應(yīng)當(dāng)把頭發(fā)盤起或藏在帽子下，以免卷入機(jī)器中。5.1.5上班時(shí)任何單位人員不得穿拖鞋（如果有設(shè)定無塵車間時(shí)則按車間內(nèi)部規(guī)定）。5.1.6在廠區(qū)內(nèi)，所有人員均須佩戴相應(yīng)的廠證，佩戴位置要統(tǒng)一（若生產(chǎn)作業(yè)時(shí)影響的，可以將廠證放入口袋）。5.1.7人事行政部須要求廚房工作人員,工作時(shí)須戴衛(wèi)生帽,打菜時(shí)須戴口罩。5.1.8公司人員上班時(shí),不可有趴在作業(yè)臺(tái)上現(xiàn)象；保安隊(duì)員上班時(shí)，應(yīng)穿同色保安服。5.1.9待人熱情,不叼難、排擠同事,不可隨地吐痰,亂丟垃圾。5.1.10在上班時(shí)間內(nèi)禁止吃東西，下班時(shí)要排隊(duì)打卡。5.1.11要服從上級(jí)的調(diào)度與安排，有意見時(shí)書面提出。5.2通道:5.2.1通道須用信道線或漆線和作業(yè)區(qū)劃分清楚,且應(yīng)保持暢通干凈，不得放置物品。5.2.2若因工作需要暫放物品,應(yīng)有暫放標(biāo)示牌。5.2.3定位的物品不能超出通道線。5.3辦公區(qū):5.3.1辦公室、生產(chǎn)區(qū)、會(huì)議室、公共場(chǎng)所均須有標(biāo)示牌。5.3.2辦公桌應(yīng)擺放整齊，并有適當(dāng)?shù)亩ㄎ唬?dāng)離開辦公桌時(shí)或下班時(shí)，應(yīng)將椅子放正位置。5.3.3辦公桌上所放的資料定時(shí)整理，需要的資料能馬上拿出來，物品應(yīng)整齊有序，易于識(shí)別。5.3.4辦公室內(nèi),公共設(shè)施應(yīng)有指定責(zé)任人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，隨時(shí)保持清潔狀態(tài)。5.3.5有開放冷氣、空調(diào)的辦公室，應(yīng)關(guān)好門窗。5.3.6辦公室人員除工作需要外，不得擅自離開工作崗位聊天。5.3.7車間辦公區(qū)有定位線與作業(yè)分開，并保持整潔。5.4墻壁、門窗、天花板:5.4.1無手印、腳印、油漬、蜘蛛網(wǎng)、積塵。5.4.2墻壁、墻柱不能有嚴(yán)重之凹凸缺陷,不可以亂貼告示。5.4.3窗戶不能嚴(yán)重缺損銹蝕、損壞、油漆脫落、應(yīng)保持清潔并定時(shí)清洗。5.4.4天花板應(yīng)保持干凈，無破損、無脫落等現(xiàn)象。5.4.5有打開空調(diào)之房室,人員出、入門后須關(guān)緊。5.4.6配電柜、開關(guān)箱、文件柜、資料柜等門一律關(guān)緊(修理查閱時(shí)除外)。5.4.7工作時(shí)間需要開窗時(shí),所有打開方向要統(tǒng)一，以保持整體美觀。5.4.8墻上除非有公告欄或?qū)Ｓ脧堎N位置,否則不可張貼公告或其它任何資料。5.5文件檔案資料:5.5.1依性質(zhì)、類別、時(shí)間、按順序整齊擺放,過期文件資料、檔案等應(yīng)定時(shí)清理，不可混放。5.5.2所有的檔案或文件資料等應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以利于快速取放。5.5.3文件柜、資料、檔案柜用保持干燥，不得有蟲蛀或積塵；文件、資料、檔案、須保持完整。5.5.45.6標(biāo)示牌、標(biāo)語:5.6.1材質(zhì)、規(guī)格由公司統(tǒng)一規(guī)定。5.6.2標(biāo)示牌應(yīng)保持干凈,內(nèi)容完整，清晰可見。5.6.3有破損之標(biāo)示牌應(yīng)及時(shí)更換。5.6.4在同一場(chǎng)所內(nèi)的所有標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語等，掛放高度應(yīng)保持一致。5.6.5在修理中的設(shè)備、設(shè)施等須有標(biāo)示，以防止發(fā)生安全事故。5.7電機(jī)箱、開關(guān)箱:5.7.1開關(guān)箱有標(biāo)示牌,指定責(zé)任單位管理。5.7.2電機(jī)箱、開關(guān)箱內(nèi)外保持干凈,無雜物,禁止放置其它物品。5.7.3電機(jī)箱、開關(guān)箱的門要開關(guān)方便,無須打開時(shí)須關(guān)好。5.8定位線:5.8.1定位線要清楚、完整，一般物品定位也可用黃色斑馬線。5.8.2通道線、定位線一般應(yīng)當(dāng)用黃、紅、綠色三種線。5.8.3摩托車、自行車、汽車通道定位以人事行政部要求執(zhí)行。5.9線路、管路:5.9.1所有電氣線路應(yīng)完整、整齊、無安全隱患。5.9.2線路應(yīng)保持清潔，無積塵、無雜物。5.9.3水管、水源、氣管應(yīng)暢通、完整、無泄漏。且水管不用時(shí)要關(guān)好，應(yīng)節(jié)約用水。5.10公告、廣告牌:5.10.1公告欄及廣告牌應(yīng)美觀、清晰、定位可靠、整齊、保持整潔。5.10.2公告欄上公告應(yīng)經(jīng)過相關(guān)方、公司最高層領(lǐng)導(dǎo)正式的批準(zhǔn)或加蓋印章。5.10.3無過期或無效之公告要及時(shí)清理。5.11工具:（棧板、紙卡、膠筐、剪刀、錘子、錘子子、鉗子、清潔工具等）：5.11.1有定位且擺放整齊、有序，易取放。5.11.2單位共享工具要有標(biāo)示定位（如：清潔工具、小拉車等）。5.11.3工具箱內(nèi)保持整潔、無雜物。5.12成品、半成品:5.12.1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不良品須隔離,標(biāo)示并定位。5.12.2良品、不良品不得混放在一起。5.12.3不良品標(biāo)示顏色必須統(tǒng)一用紅色，不良品堆放區(qū),須有區(qū)域線,標(biāo)示及責(zé)任單位。5.12.4成品、半成品擺放整齊,不超定位線,并考慮防潮,規(guī)格、材質(zhì)等,需有區(qū)分標(biāo)示。5.13物料:5.13.1須按規(guī)格、材質(zhì)等項(xiàng)目分開擺放和標(biāo)示清楚,以方便取用。5.13.2化學(xué)物品、易然、易爆物品：要專人特別管制。5.13.2.1應(yīng)與其它物品隔離，并做好標(biāo)識(shí)。5.13.2.2應(yīng)有“危險(xiǎn)物品”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)識(shí)。5.13.2.3放置場(chǎng)所附近須有消防器具。5.14料架:5.14.1各種物料架、工具架等,應(yīng)有定位，擺放整齊,損壞時(shí)及時(shí)修理。5.14.2安全性良好,設(shè)計(jì)合理,具有一定的承受能力，倉庫物料堆放一般不準(zhǔn)超過2米。5.14.3物料架應(yīng)設(shè)計(jì)合適的目錄清單,按類別、序號(hào)、品名分別予于登記。5.14.4料架上的物料應(yīng)保持清潔、整齊、不得有雜物。5.15衛(wèi)生間:5.15.1衛(wèi)生間地面、墻壁應(yīng)定時(shí)清洗，保持清潔。5.15.2洗手臺(tái)面應(yīng)清潔無垃圾、無污漬、無浪費(fèi)水的現(xiàn)象。5.15.3衛(wèi)生間內(nèi)的空氣應(yīng)流暢良好、無臭味。5.15.4衛(wèi)生間內(nèi)的垃圾應(yīng)定時(shí)清理，垃圾用具應(yīng)定時(shí)清洗，保持整潔。5.15.5衛(wèi)生間內(nèi)的沖水設(shè)施應(yīng)保持良好，無破損、無泄漏。5.16機(jī)器設(shè)備:5.16.1機(jī)臺(tái)應(yīng)有公司統(tǒng)一的編號(hào)，設(shè)備型號(hào)，有適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，且擺放整齊，并明確區(qū)域和責(zé)任。5.16.2機(jī)臺(tái)防護(hù)裝置應(yīng)保持完好，無松脫的損環(huán)。5.16.3機(jī)臺(tái)電路良好,無漏電、短路等安全隱患。5.16.4油管、油箱、水管、水塔、氣管等無泄漏。5.16.5所有機(jī)器均有按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，應(yīng)保持清潔，無積塵、無污垢。5.16.6非工作需要，所有機(jī)器設(shè)備上不得放置任何雜物、產(chǎn)品或其它工具等。5.17地面:5.17.1無任何散落產(chǎn)品、零件、材料等。5.17.2無油污、積水、積塵、無碎布、煙頭、紙屑和其它垃圾等。5.18盆景、花壇、花埔:略5.19樓梯:5.19.1不得用于堆放任何雜物，無垃圾、油污、積塵或積水等。5.19.2樓梯扶手不準(zhǔn)有焊接不牢、晃動(dòng)等安全隱患。5.20宿舍：5.20.1床上用品整齊有序。5.20.2房門定時(shí)清洗，無臟污、無異味、臭蟲等。5.20.3地面無垃圾、無積塵、無積水，置物品有定位，整齊干凈。5.20.4房門、窗戶保持清潔、無手印、無積塵、無損壞，風(fēng)扇、空調(diào)等保持清潔，無污漬。5.20.5走道清潔、干凈，垃圾要統(tǒng)一放在垃圾桶內(nèi)，垃圾桶要定時(shí)清理。5.20.6各宿舍的電度表與開關(guān)箱必須保持清潔，無積塵，并無私拉亂接現(xiàn)象。5.21其它類:5.21.1車間臨時(shí)休息處要保持干凈。5.21.2廠區(qū)內(nèi)周圍的水溝應(yīng)定時(shí)清理，不可有堵塞現(xiàn)象。5.21.3叉車進(jìn)入車間、倉庫或急轉(zhuǎn)彎處,行駛時(shí)應(yīng)慢行。5.21.4所有的鐵門、鐵窗、鐵網(wǎng)、貨架、金屬工具等應(yīng)定時(shí)刷漆，以防銹蝕。6.0注意事項(xiàng):公共區(qū)域使用規(guī)定：使用單位在使用公共區(qū)域時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)將物品擺放整齊，并作適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)；物品移走時(shí)需將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，再移交給責(zé)任單位。7.0“6S”之素養(yǎng)“6S”活動(dòng)始于素養(yǎng),終于素養(yǎng);一切活動(dòng)都要靠人，假若人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或是缺乏自主自發(fā)的精神，那么推選“6S”只能易于形式，不能持續(xù)，也不能見效果。提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常性的教育訓(xùn)練，企業(yè)活動(dòng)及管理全方面的參與才能收到良好效果。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形這于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。“6S”管理，是現(xiàn)場(chǎng)管理，也是驗(yàn)證、考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)別，并把不應(yīng)有的給予去除的觀念。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。清掃：從心中就有“徹底清理干凈、不整潔的工作環(huán)境為恥”的想法。清潔：從心中就有“保持清潔、保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的”的想法。安全：從心中就有“安全第一，人人為我，我為人人”之想法。素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。8.0檢查及評(píng)定規(guī)范及獎(jiǎng)懲措施8.1“6S”小組由各車間負(fù)責(zé)人參與組成團(tuán)隊(duì)。8.2每周“6S”檢查分為A、B兩組，分別由“6S”組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各帶領(lǐng)一組，采用每隔兩天（A組周一、周三、周五檢查；B組周二、四檢查）輪流方式檢查，各組員如實(shí)填寫《6S檢查表》，最后由組長(zhǎng)、副長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理，并作成周報(bào)、報(bào)告形式。不符項(xiàng)圖片及評(píng)比報(bào)告，每周公布一次，貼在各責(zé)任單位公告欄處。8.3每周檢查時(shí)間為：每天下午16：50分；在廠區(qū)大門口集合；遲到缺席者：第一次罰款10元，第二次20元，當(dāng)單位扣10分，第二次扣20分，以此類推，扣完為止。8.4檢查中所拍照片，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)以郵件或打印件形式發(fā)給各相關(guān)單位，并張貼于“6S看板”上。記錄在檢查表中的不符合項(xiàng)目，須在限期內(nèi)改善，凡同一地點(diǎn)、同一不符合現(xiàn)象連續(xù)一周內(nèi)發(fā)生兩次以上者，每次扣20分；“6S不符合整改報(bào)告”由6S組長(zhǎng)、副長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)出。8.5安全相關(guān)的不符合項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，嚴(yán)重的扣除20-50分，視情節(jié)定論。8.6最終評(píng)定：每日檢查分?jǐn)?shù)以周為單位累計(jì)，取平均分，再以每周平均分累計(jì)為保單位每月得分。最終評(píng)定以月累計(jì)分?jǐn)?shù)高低為準(zhǔn)；當(dāng)月報(bào)修率最高的單位扣除20分。8.7獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)懲金額為：600元+200元=800元:200元為當(dāng)月評(píng)定得分最低單位拿出，600元為公司拿出獎(jiǎng)金。最后