企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷一二三答案

第頁企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論1,企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高,不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采納[C]新品高價戰(zhàn)略2,松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析探討，針對其缺點，實行了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進。松下公司實行的這種戰(zhàn)略是[A]緊跟型戰(zhàn)略3,相關(guān)型多種經(jīng)營對應的組織結(jié)構(gòu)屬于[D]事業(yè)部制4,企業(yè)是法人實體和市場競爭主體，企業(yè)高層領(lǐng)導者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動性，這一特點反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的[B]自主性5,企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方一直劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于[A]內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略6,對于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟性特征，正確的理解應當是[C]包括制造成本和運用成本7,一般狀況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的[D]衰退期8,以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿意老用戶須要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于[D]市場滲透型戰(zhàn)略9,深圳三九集團公司以“三九”這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于[C]無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略10,某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于[B]向后一體化戰(zhàn)略11,企業(yè)以完全防止競爭較量的發(fā)生作為指導思想，并實行措施防止挑戰(zhàn)者著手行動，或者使其進攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于[B]阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略12,企業(yè)采納大批量生產(chǎn)方式，按部門平均利潤率確定價格，這是[A]高產(chǎn)平價戰(zhàn)略13,企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應達到的技術(shù)水平,產(chǎn)品質(zhì)量名次,企業(yè)在消費者心目中的形象等目標為要求屬于戰(zhàn)略目標體系中的[C]競爭目標14,在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中被稱為明星SBA的，其環(huán)境引力和企業(yè)實力之間的關(guān)系是[D]環(huán)境引力大，企業(yè)實力大15,某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于[B]成本優(yōu)勢16,以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，及相關(guān)協(xié)作配套作業(yè),銷售企業(yè),科研機構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于[A]產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略17,企業(yè)資金驚慌，短期內(nèi)無法緩解，短暫拿不出資金對員工進行培訓。在這種狀況下，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，最相宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是[D]激勵自學成才戰(zhàn)略18,企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營境況。為團結(jié)全體員工，努力走出逆境，相宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是（A）。[A]企業(yè)凝合力戰(zhàn)略19,在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導班子的組建中，要求各成員相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應大大超過各領(lǐng)導成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是[D]優(yōu)化組合原則20,某汽車制造廠購買軋鋼廠的鋼板，并對交貨期,支付條件和售后服務等條件提出了相應要求。交貨期,支付條件和售后服務等這些附加條件反映了產(chǎn)品的[B]期望的產(chǎn)品特性1,日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是[B]多樣化發(fā)展戰(zhàn)略2,東方電器公司以科學探討活動為先導，主要依靠自身力氣獨立地進行基礎(chǔ)探討,應用探討，取得重大突破后，再通過發(fā)展探討，提誕生產(chǎn)性樣機，在工廠中進行試生產(chǎn)，最終投入大批量生產(chǎn)。該公司所采納的技術(shù)進步模式為[A]開發(fā)型模式3,某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采納相同的包裝設(shè)計，采納相同的圖案,相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于[D]同類型包裝策略4,在其它條件不變的狀況下，假如消費者的平均收入提高5%，對某商品的需求量將增加10%，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為[B]25,海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所實行的物力資源戰(zhàn)略屬于[C]培植資源戰(zhàn)略6,企業(yè)須要許多人才，各個方面的人才應形成一個合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指[D]由于執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的須要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)。7,戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）是企業(yè)生存發(fā)展的一個特定的微觀環(huán)境，任何一個SBA都是環(huán)境引力及企業(yè)實力的結(jié)合部，其中奶牛SBA的含義是[C]環(huán)境引力小,企業(yè)實力大8,日本三洋公司提出口號：“以世界第一流的高精度而驕傲”，這種口號屬于[D]企業(yè)經(jīng)營哲學9,深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于[B]無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略10,某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個門的設(shè)計是依據(jù)日本居民喜愛吃生魚片,冷藏生魚片的要求，使溫度保持在-5℃至5℃之間。該廠所實行的質(zhì)量標準戰(zhàn)略為[A]目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略11,企業(yè)最高領(lǐng)導者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動高層管理人員參及戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的主動性，以確保戰(zhàn)略順當實施的一種戰(zhàn)略實施方式屬于[C]合作型方式12,產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)指的是[C]初級產(chǎn)品,中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的比例關(guān)系。13,以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，及相關(guān)協(xié)作配套企業(yè),銷售企業(yè),科研機構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團的集團化戰(zhàn)略屬于[A]產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略14,依據(jù)企業(yè)文化的含義，主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)文化屬于[C]企業(yè)幔層文化15,關(guān)于市場的含義，下列說法錯誤的是[C]現(xiàn)實市場的大小僅僅取決于有支付實力的顧客的數(shù)量16,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有確定的對應關(guān)系，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略往往應當選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。假如企業(yè)實行相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則相宜選擇[B]事業(yè)部制結(jié)構(gòu)17,關(guān)于買方和供方議價實力對企業(yè)競爭的影響，下列說法錯誤的是[D]供方實現(xiàn)向前一體化的可能性越大，對行業(yè)施加的競爭壓力就越小。18,在外向型企業(yè)發(fā)展的不同階段，外向型企業(yè)有不同的總體戰(zhàn)略可供選擇。當外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展到較高的成熟階段的時候，其相宜實行的戰(zhàn)略是[B]跨國公司戰(zhàn)略19,企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融機構(gòu)借款，或通過有關(guān)銀行向社會發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的籌資戰(zhàn)略是[D]負債經(jīng)營戰(zhàn)略20,關(guān)于中小型企業(yè)下列說法錯誤的是[C]中小型企業(yè)因為規(guī)模小，對技術(shù)革新的作用不大。1,環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為[A]奶牛SBA2,柯達照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備,錄像器材,動物飲料等，該公司所實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于[D]復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3,以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè),貿(mào)易企業(yè),金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術(shù)為目標的戰(zhàn)略屬于[B]科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略4,關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是[B]中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導作用5,企業(yè)二級經(jīng)營單位采納獨特的先進技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，供應及眾不同的產(chǎn)品，或供應特色化的服務，滿意顧客特殊需求所實行的戰(zhàn)略被稱為[C]差異化戰(zhàn)略6,企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而實行的營銷策略屬于[D]文化營銷7,紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成[B]產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)8,企業(yè)依據(jù)高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準進行設(shè)計和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而實行的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于[B]競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略9,一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應。這些罐頭食品廠所實行的物力資源戰(zhàn)略屬于[D]培植資源戰(zhàn)略10,企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指[A]企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結(jié)構(gòu)11,企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為[C]企業(yè)的組織形式,規(guī)章制度,生產(chǎn)方式,道德規(guī)范等12,企業(yè)通過成立股份發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于[D]股份經(jīng)營戰(zhàn)略13,企業(yè)最高領(lǐng)導者通過組建“智囊團”等形式來調(diào)動高層管理人員參及戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的主動性，以確保戰(zhàn)略順當實行的戰(zhàn)略實施方式屬于[C]合作型方式14,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)間有確定的對應關(guān)系，假如企業(yè)實行相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則相宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為[A]事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 15,對企業(yè)家進行激勵有多種方式，假如對企業(yè)家實行年薪制，則該種激勵方式屬于[B]利益激勵16,能夠確定企業(yè)現(xiàn)在和將來應當從事什么事業(yè)，應當成為什么性質(zhì)的企業(yè)是[D]企業(yè)宗旨17,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能只顧企業(yè)自身的利益，必需考慮社會利益,擔當社會義務，它指的是[C]企業(yè)的社會責任18,戰(zhàn)略目標的時限通常為[A]5年以上19,能反映企業(yè)的經(jīng)營思想,表達企業(yè)的期望,指明企業(yè)今后較,長時期內(nèi)努力方向的是企業(yè)的[B]戰(zhàn)略目標20,企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，能夠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)獲得[C]經(jīng)濟效益二,【多項選擇題】21,下列各項中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有（ABCD）。[A]選購 物力資源戰(zhàn)略[B]自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[C]聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[D]培植資源戰(zhàn)略22,下列各項中影響產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的因素有（ABC）。[A]產(chǎn)品價值[B]供求關(guān)系[C]價格需求彈性23,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，詳細包括（ABD）。[A]基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域[B]保持現(xiàn)有的市場地位和水平[C]投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模[D]接著用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務24,下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（BCD）。[B]長遠性[C]全局性[D]綱領(lǐng)性25,粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有（ABD）。[A]外延型擴大再生產(chǎn)[B]生產(chǎn)技術(shù)的重復性[D]管理工作的粗糙性21,戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（AC）。[A]它是系統(tǒng)型思維C]它是超前性思維22,外向型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCD）。[A]生產(chǎn)全球化觀念[B]產(chǎn)品整體化觀念[C]經(jīng)營國際化觀念[D]國際市場營銷觀念23,市場營銷組合的基本營銷要素包括（ABCD）。[A]產(chǎn)品要素[B]價格要素[C]渠道要素[D]促銷要素24,關(guān)于阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略，下列說法正確的是（ABC）。[A]阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略認為最有效的防衛(wèi)是完全防止競爭較量的發(fā)生。[B]阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。[C]實行阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略不僅要預料出可能的挑戰(zhàn)者,可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線25,企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（BC）。[B]導向作用[C]凝合作用21,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（BCD）。[B]接著用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務[C]接著追求及過去相同或相像的經(jīng)濟效益目標[D]力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位22,企業(yè)對產(chǎn)品進行市場細分應遵循的原則有（ABC）。[A]市場特性的可衡量性[B]市場開發(fā)的效益性[C]進入市場的可行性23,企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（ACD）。[A]從屬性[C]超前性[D]創(chuàng)新性24,企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）。[A]能夠吞并和減少競爭對手[C]能夠形成更大的競爭力氣去及別的競爭對手抗衡[D]能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的閱歷25,企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（ABCD）。[A]戰(zhàn)略目標必需有科學的依據(jù)[B]目標必需明確和詳細，并規(guī)定出完成期限[C]目標必需具有挑戰(zhàn)性，并切實可行[D]目標應突出重點三,【名詞說明】26,人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展須要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)；提高職工整體素養(yǎng)，從中發(fā)覺和培育出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性謀劃和方略。27,行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)5種競爭力氣相互影響,相互制約所形成的力氣對比關(guān)系，這5種競爭力氣是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭者,新加入的競爭者,替代品競爭者,原材料供應者和企業(yè)產(chǎn)品的購買者。28,協(xié)同效應協(xié)同效應是指若干因素的有效組合,協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用，從而可比各個因素的單獨作用產(chǎn)生更大的效果，即產(chǎn)生“合力大于分力之和”的效果。29,緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

30,經(jīng)營國際化是指企業(yè)以國際市場的需求為導向，以開拓,占據(jù)和擴大國際市場為目標，在困難多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。26,戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，限制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。

27,戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個以上的企業(yè)為了確定目的通過確定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。

28,價值鏈是指一個企業(yè)用來進行設(shè)計,生產(chǎn),營銷,交貨以及對產(chǎn)品起協(xié)助作用的各種活動的集合。

29,戰(zhàn)略目標是指企業(yè)使命的詳細化，是企業(yè)追求的較大目標。

30,成本事先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。26,橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買及自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者及之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。

27,戰(zhàn)略對策是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而實行的重要措施和重要手段。

28,經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在確定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或供應何種服務所做出的長遠性的謀劃及方略。

29,適應性緊縮戰(zhàn)略是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，致使企業(yè)處于不利地位，財務狀況不佳，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，渡過危機，以求發(fā)展而實行的緊縮型戰(zhàn)略。

30,規(guī)模經(jīng)濟是指在確定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。四,【論述題】31,試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。,(1)針對性。戰(zhàn)略對策不是指企業(yè)中各種各樣的措施和手段，而是指及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有親密關(guān)系的重大的關(guān)鍵的措施及手段。它是針對實現(xiàn)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標的須要而制定的，其目的是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)。

(2)敏捷性。戰(zhàn)略對策及戰(zhàn)略目標不同。戰(zhàn)略目標具有長期性和相對穩(wěn)定性，不宜常常作較大的變動。而戰(zhàn)略對策則不然，它屬于一種短期決策，它沒有一個固定的模式，它必需隨時依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，從多種對策中選擇其中一種或幾種有效方法。戰(zhàn)略對策的敏捷性詳細表現(xiàn)為：①替代。當一種戰(zhàn)略對策失敗時，可以選擇另一種對策來替代它。②補充。當一種措施或方法顯得力氣單薄時，可以補充其他措施或方法，以便發(fā)揮更大的效力。③淘汰。當戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了變化，使原有對策失敗時，就應放棄它，馬上尋求新的替代對策，不致因時間的拖延而貽誤戰(zhàn)機。

(3)預見性。作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略對策，有的是依據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的問題而實行的應急性措施，但在更多的場合下，它依據(jù)收集的信息，分析和預料將來可能出現(xiàn)的沖突或問題，并制定出相應的防范措施和方法。這種預見性對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標意義重大。

(4)多重性。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以實行的措施和方法是多種多樣的。因此，作為戰(zhàn)略對策，它不應當是單一的，而應是多種對策同時采納，形成一個科學的對策群體。因此，那些經(jīng)營勝利的企業(yè)往往采納多種的,敏捷的戰(zhàn)略對策去保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。32,試論述戰(zhàn)略對策的特點企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不是簡單地規(guī)定幾項任務,確定幾個目標，而是由企業(yè)使命,戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略方針,戰(zhàn)略重點,戰(zhàn)略階段,戰(zhàn)略對策組成的一個完整的戰(zhàn)略方案系統(tǒng)。

(1)企業(yè)使命。企業(yè)使命是指企業(yè)的目的,責任及其發(fā)展方向。它規(guī)定了企業(yè)的目的，闡述了企業(yè)的任務，明確了企業(yè)應當擔當?shù)呢熑?，指明白企業(yè)的經(jīng)營范圍及服務對象。企業(yè)使命是在對企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行全面深入分析的基礎(chǔ)上確定的，它反映了戰(zhàn)略決策者的思想和價值觀。它是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標的前提，是選擇戰(zhàn)略方案的依據(jù)和安排資源的基礎(chǔ)。它為企業(yè)指明白今后較長一段時期內(nèi)經(jīng)營發(fā)展的方向。

(2)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是指在戰(zhàn)略思想的指導下，依據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實力的分析和探討而確定的企業(yè)在確定的戰(zhàn)略時期內(nèi)應當達到總體水平。戰(zhàn)略目標是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。它指明白企業(yè)在今后較長一段時期內(nèi)發(fā)展方向和奮斗目標，使企業(yè)中各部門,各單位以及全體職工在戰(zhàn)略目標的指引下，聯(lián)結(jié)成一個有機整體，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能。

(3)戰(zhàn)略重點。戰(zhàn)略重點是指那些關(guān)系到戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目,環(huán)節(jié)或部門。在戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略重點，是為了進一步保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于戰(zhàn)略重點，企業(yè)應集中主要資源，全力以赴地進行突破和攻關(guān)，以保證戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

(4)戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的基本原則,指導規(guī)劃和行動方略。企業(yè)的經(jīng)營方針是依據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行仔細分析的基礎(chǔ)上制定出來的。它體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略思想，它有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，它是企業(yè)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南。

(5)戰(zhàn)略階段。一項勝利的經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，是一個長期艱苦的努力過程，在這個漫長的時間里，為了保證戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)，應當依據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，將戰(zhàn)略總體時間長度劃分成若干階段。只要每個階段的任務都能按時,按質(zhì),按量地完成，總體戰(zhàn)略就能得到最終實現(xiàn)。這些不同的階段，就是戰(zhàn)略階段。它是保證經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要措施。

(6)戰(zhàn)略對策。戰(zhàn)略對策是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而實行的重要措施和手段。它是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，它對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著重要的支持和保證作用。31,試論述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。(1)戰(zhàn)略管理探討重新強調(diào)從實踐中學習的思想。(2)強調(diào)“整體分析”及“個案論證”相結(jié)合的分析方法。(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。

(4)強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的探討。

32,試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。

答題要點：投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產(chǎn)，多少資金應投于短期資產(chǎn)，兩者應保持什么樣的比例。

影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利及風險,經(jīng)營規(guī)模,產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。

適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的敏捷性，創(chuàng)建最佳的效果，降低企業(yè)的風31,試述中小型企業(yè)具有的特點。31,(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快。

(2)對市場變化的適應性強，船小好調(diào)頭。

(3)機制敏捷，能發(fā)揮小而專,小而活的優(yōu)勢。

(4)經(jīng)營范圍廣泛，行業(yè)齊全，點多面廣。

(5)成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務艱難。

(6)船小易翻船，抵擋經(jīng)營風險的實力差。

(7)資金薄弱，籌資實力差。32,在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以實行不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)相宜實行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。,(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領(lǐng)導產(chǎn)品新潮流，以新取勝。

②“新品完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此仔細探討，實行措施加以改進和完善，使之更符合顧客的須要。

③新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型,色調(diào),包裝設(shè)計上給人以新奇的感覺，同時通過廣告宣揚，傳遞新品獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。

(2)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

①改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后，因此，須要對之進行改進,改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，開拓新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)供應更多的利潤。

②優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。

③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿意老顧客的新需求或爭取新顧客。五,【案例分析題】首鋼公司還姓不姓“鋼”據(jù)報裁，1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的53%。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占47%。到2000年7月底統(tǒng)計，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路,機器人等高新技術(shù)產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟增長點。首鋼這種趨勢是好現(xiàn)象，還是不好的現(xiàn)象，請闡述理由。首鋼是否現(xiàn)在就應徹底改“姓”換“名”，不再姓“鋼”，你認為有這個必要嗎依據(jù)上述狀況，對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應如何表述，你有何看法答：首先，應當充分確定首鋼公司的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，逐步成為該公司新的主業(yè)，特殊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)，成為首鋼新的經(jīng)濟增長點，這是一件大好事，反映首鋼已按中央和首都城市功能的要求，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，縮小鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重，這是正確的戰(zhàn)略決策。鋼鐵業(yè)在首都是限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，它不符合北京作為首都的功能定位。首都是我國的政治,文化,科技和國際交往中心，它只相宜于發(fā)展輕型產(chǎn)業(yè)，即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),第三產(chǎn)業(yè)，不能發(fā)展高耗物,高耗能,高耗水,嚴峻污染首都環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。因此，首鋼公司領(lǐng)導層堅決決策，將鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重逐步下降，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，使首鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了調(diào)整,優(yōu)化,升級的要求。

其次，“首鋼”在今后較長時期內(nèi)還可以姓“鋼”，因為首鋼公司在我國鋼鐵業(yè)屬于前四位，仍舊占有重要地位，有其自身優(yōu)勢。在首都雖然限制其發(fā)展，但可以通過兼并,聯(lián)合到外地發(fā)展。鋼鐵業(yè)的比重雖然低于50%，但首鋼的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)有許多，就單個非鋼鐵產(chǎn)業(yè)來看，收入均未超過鋼鐵業(yè)，即鋼鐵業(yè)目前在首鋼公司仍舊是第一支柱產(chǎn)業(yè)，在今后較長的時期內(nèi)，首鋼公司仍舊不可忽視鋼鐵這一主業(yè)。首鋼公司還可以充分利用自己所發(fā)展的高新技術(shù)來改造鋼鐵業(yè)，使鋼鐵產(chǎn)品升級換代，使鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，努力提高鋼板,鋼管等附加價值高的產(chǎn)品的比重。首鋼在促進我國由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變中，仍可作出重大貢獻。

首鋼的鋼鐵生產(chǎn)逐步外遷后，應當利用這些生產(chǎn)場所，改變成為鋼鐵的經(jīng)營開發(fā)基地或特地成為鋼鐵營銷基地。此外，還可以安排其他高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，或大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),各種服務業(yè)。同時主動實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，把生存和發(fā)展的空間由國內(nèi)拓展到國外，使首鋼變大,變強，成為進入世界500強大公司的先軀者,開拓者。

只有在首鋼公司的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，形成了某一新的最大的支柱產(chǎn)業(yè)，其銷售收入和銷售利潤超過了鋼鐵產(chǎn)業(yè)后，首鋼才可以探討改“姓”換“名”的問題，現(xiàn)在就想改“姓”換“名”，為時過早。

其三，首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略的概括和表述，有以下表述方案可供選擇：(1)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼鐵產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展的戰(zhàn)略；(2)提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)，主動發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略；(3)鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級化，經(jīng)營領(lǐng)域多樣化，產(chǎn)權(quán)主體多元化，經(jīng)營空間國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。格蘭仕"進軍空調(diào)業(yè)的決策可取嗎？我國生產(chǎn)微波爐這種制"熱"產(chǎn)品的龍頭企業(yè)--格蘭仕集團公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，將投放20億元巨資進入空調(diào)制冷業(yè)，其空調(diào)產(chǎn)品將在國慶節(jié)前后批量投放市場，并將在短時間內(nèi)使空調(diào)產(chǎn)品成為該公司的第二主導產(chǎn)品，還決策將進入電冰箱行業(yè)。格蘭仕公司為什么要進入制冷行業(yè)，該公司一位負責人說：（1）空調(diào)產(chǎn)品處于成長期，市場空間大；（2）有拓展國際市場的空間；（3）該公司有實力對空調(diào)產(chǎn)品進行巨額投資?？照{(diào)行業(yè)競爭已很激烈，格蘭仕進入該行業(yè)能站得住陣腳嗎？該公司負責人對國內(nèi)外空調(diào)市場的預料精確嗎？進入空調(diào)業(yè)能獲得勝利嗎？第一，格蘭仕公司高層領(lǐng)導確定由實施單一的微波爐專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┊a(chǎn)品多樣化,經(jīng)營多樣化戰(zhàn)略，這一決策遲早會發(fā)生，這是企業(yè)成長規(guī)律的客觀要求。關(guān)鍵是把握由實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┒鄻踊?jīng)營戰(zhàn)略的時機，時機把握精確，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變就簡單勝利。格蘭仕公司微波爐的年生產(chǎn)實力已達1200萬臺，成為世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)市場的占有率已高達70%，在國持微波爐現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模的同時，深謀遠慮，及早考慮拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，是很有戰(zhàn)略遠見的。格蘭仕高層領(lǐng)導看到微波爐單一產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營風險很大，微搜！|爐產(chǎn)品遲早會進入成熟期，假如不適時地探討開拓第二個,第三個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，將會限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，格蘭仕公司決策進入空調(diào)業(yè)，的確是一個充溢風險的決策，但又存在著勝利的可能性，這