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企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹(shù)2023年最新同濟(jì)大學(xué)
第一章測(cè)試
1.收購(gòu)是用現(xiàn)金、股票或債券等購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)的()和資產(chǎn)。
參考答案:
股權(quán)
2.目前在國(guó)內(nèi)所使用的“資產(chǎn)重組”的概念,早已被約定俗成為一個(gè)邊界模糊、
表述一切與上市公司重大()或非正常性變化的總稱。
參考答案:
非經(jīng)營(yíng)性
3.價(jià)值低估理論認(rèn)為并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生主要是因?yàn)槟繕?biāo)公司的價(jià)值被低估。當(dāng)一
家公司對(duì)另一公司的估價(jià)比后者對(duì)自己的估價(jià)更高時(shí),前者有可能投標(biāo)()
后者。
參考答案:
買下
4.企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組的一般動(dòng)因包括:()。
參考答案:
提高管理效率
;發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
;獲得規(guī)模效益
;并購(gòu)降低進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)的障礙
;買殼上市
;獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、加快做大做強(qiáng)
5.什么是指企業(yè)與供應(yīng)商或客戶間進(jìn)行的并購(gòu),即優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)與本企業(yè)在生
產(chǎn)工序上前后緊密相關(guān)的企業(yè),形成縱向一體化()。
參考答案:
縱向并購(gòu)
第二章測(cè)試
1.從微觀上講,資本運(yùn)作是利用()法則,通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作,實(shí)
現(xiàn)資本增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。
參考答案:
市場(chǎng)
2.資本運(yùn)作主要是在資本市場(chǎng)上運(yùn)作,而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的領(lǐng)域主要是在
生產(chǎn)資料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)和()上運(yùn)作。
參考答案:
商品市場(chǎng)
3,非交易形式的資本運(yùn)作包括()和托管。
參考答案:
租賃
4.大力發(fā)展中介機(jī)構(gòu),強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)()的社會(huì)責(zé)任是促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)作健
康發(fā)展的重要條件。
參考答案:
履職盡責(zé)
5.并購(gòu)的()是指并購(gòu)?fù)瓿珊?,并?gòu)者無(wú)法使整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市
場(chǎng)份額等協(xié)同效應(yīng),從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的預(yù)期效果,有時(shí)好企業(yè)受到較差企
業(yè)的拖累。
參考答案:
營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
第三章測(cè)試
1.并購(gòu)重組就是事關(guān)企業(yè)的生存與()的重大戰(zhàn)略問(wèn)題,因此,并購(gòu)重組的
決策就是戰(zhàn)略決策。
參考答案:
發(fā)展
2.從買方的角度來(lái)說(shuō),盡職調(diào)查也就是()識(shí)別和管理。對(duì)買方和他們的融
資者來(lái)說(shuō),并購(gòu)本身存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。
參考答案:
風(fēng)險(xiǎn)
3.盡職調(diào)查得到的信息資料,還需要多方驗(yàn)證,驗(yàn)證公開(kāi)渠道和()提供的
資料,行業(yè)專家、供應(yīng)商、客戶、乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是最好的走訪或函證對(duì)象。
參考答案:
目標(biāo)企業(yè)
4.并購(gòu)方案和交易架構(gòu)是在盡職調(diào)查()完成。
參考答案:
之后
5.上市公司的并購(gòu)方案獲得證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委表決通過(guò)后的()工作日,申
請(qǐng)復(fù)牌。
參考答案:
次1
第四章測(cè)試
1.公司的獨(dú)立性包括:()。
參考答案:
資產(chǎn)獨(dú)立
;機(jī)構(gòu)獨(dú)立
;人員獨(dú)立
;業(yè)務(wù)獨(dú)立
;財(cái)務(wù)獨(dú)立
2.各國(guó)立法均規(guī)定了禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),以防止控股股東利用控股地位,在同業(yè)競(jìng)
爭(zhēng)中損害()利益。
參考答案:
上市公司
3.一般而言,擬上市公司的財(cái)務(wù)整合和管理中,將利潤(rùn)達(dá)到最大化、每股收益
達(dá)到最大化、股東財(cái)富的最大化作為財(cái)務(wù)整合和管理()。
參考答案:
目標(biāo)
4.科創(chuàng)板IPO的上市審核權(quán)限授權(quán)()證券交易所行使。
參考答案:
上海
5.紅籌方式重組外匯資金的合法來(lái)源包括:()。
參考答案:
引入策略性投資者
;借款
;自有合法外匯
第五章測(cè)試
1.相比重組,以下哪個(gè)選項(xiàng)不是并購(gòu)的主要特點(diǎn)()。
參考答案:
改變公司資產(chǎn)(負(fù)債)結(jié)構(gòu)和規(guī)模
2.下列哪個(gè)選項(xiàng)不應(yīng)該是并購(gòu)重組未來(lái)的發(fā)展方向()。
參考答案:
并購(gòu)重組的審核機(jī)制與信息披露更加復(fù)雜
3.上市公司并購(gòu)按目標(biāo)公司董事會(huì)是否抵制劃分可分為()。
參考答案:
善意收購(gòu)和惡意收購(gòu)
4.并購(gòu)與重組的意義包括()。
參考答案:
實(shí)現(xiàn)資本的自由流動(dòng)及優(yōu)化配置
;為投資人創(chuàng)造資本利得機(jī)會(huì)
;優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
;提升盈利能力
5.上市公司整體上市的目的包括()。
參考答案:
統(tǒng)一(大)股東與上市公司利益,規(guī)范上市公司治理
;大股東或控股股東整合旗下資產(chǎn)、業(yè)務(wù)
;徹底解決大股東與上市公司之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及潛在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
;增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),拓展產(chǎn)業(yè)鏈,減少關(guān)聯(lián)交易
6.產(chǎn)業(yè)并購(gòu)關(guān)鍵要素包括()。
參考答案:
并購(gòu)后整合
;多方利益平衡
;交易標(biāo)的價(jià)值判斷
;業(yè)績(jī)對(duì)賭
7.“借殼上市”將上市需求與退出要求相結(jié)合,使得那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的原上市
公司資產(chǎn)退出資本市場(chǎng),取而代之以新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),幫助資本市場(chǎng)進(jìn)行新陳
代謝。()
參考答案:
對(duì)
8.“借殼上市”中殼資源的市值越小對(duì)借殼標(biāo)的股東的權(quán)益稀釋越大。()
參考答案:
錯(cuò)
9.海外并購(gòu)成功的關(guān)鍵只用考慮并購(gòu)標(biāo)的選取、資金來(lái)源問(wèn)題和中介機(jī)構(gòu)的作
用,不需要考慮整合難度。()
參考答案:
錯(cuò)
第六章測(cè)試
1.跨國(guó)并購(gòu)按照并購(gòu)后被并購(gòu)企業(yè)法律狀態(tài)可分為()。
參考答案:
新設(shè)法人型
;吸收型
;控股型
2.跨國(guó)并購(gòu)的資金籌集模式包括()。
參考答案:
并購(gòu)基金
;銀團(tuán)貸款
;內(nèi)保外貸
;跨境換股
3.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因包括()。
參考答案:
獲取戰(zhàn)略性自然資源
;獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和品牌
;拓展海外市場(chǎng)
;獲取先進(jìn)研發(fā)技術(shù)
;規(guī)避貿(mào)易壁壘
4.跨國(guó)并購(gòu)類型中并購(gòu)雙方都不解散,但一方為另一方所控股屬于吸收型。
()
參考答案:
錯(cuò)
5.跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的總稱。()
參考答案:
對(duì)
6.跨國(guó)并購(gòu)類型中債權(quán)債務(wù)承擔(dān)型通常是資產(chǎn)等于債務(wù)時(shí),優(yōu)勢(shì)企業(yè)接受資產(chǎn)
并承擔(dān)債務(wù),從而實(shí)現(xiàn)零成本并購(gòu)。()
參考答案:
對(duì)
7.優(yōu)勢(shì)企業(yè)有時(shí)以即將并購(gòu)的目標(biāo)公司的資產(chǎn)和未來(lái)的收益能力作為抵押、通
過(guò)舉債籌集資金收購(gòu)的模式叫管理層收購(gòu)。()
參考答案:
錯(cuò)
第七章測(cè)試
1.下列哪種交易控制權(quán)溢價(jià)率更高()。
參考答案:
私有化交易
2,下列哪個(gè)選項(xiàng)表述有誤()。
參考答案:
出售方希望獲得現(xiàn)金退出的情況下,全現(xiàn)金對(duì)價(jià)或現(xiàn)金占比較高的對(duì)價(jià)組
合吸引力較低
3.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于股票支付的特點(diǎn)()。
參考答案:
股票支付方式相比現(xiàn)金支付可合法規(guī)避交易稅收、費(fèi)用、所得稅更少
4.并購(gòu)重組交易定價(jià)的影響因素包括()。
參考答案:
協(xié)同效應(yīng)
;對(duì)價(jià)方式
;控制權(quán)
;流動(dòng)性
5,下列判斷目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中,哪些適合目標(biāo)企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
()O
參考答案:
換股股價(jià)法
?期權(quán)注
;貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
6.下列哪些選項(xiàng)是換股并購(gòu)的特點(diǎn)()。
參考答案:
可以享受稅收優(yōu)惠
;目標(biāo)公司的股東不會(huì)失去所有者權(quán)益
;主并購(gòu)公司不需要支付大量現(xiàn)金
7.控制權(quán)溢價(jià)是指隨著收購(gòu)目標(biāo)公司股份比例的上升,收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司日常
經(jīng)營(yíng)和管理的控制力也在逐漸提升,收購(gòu)方需要支付的溢價(jià)會(huì)逐步增加。
()
參考答案:
對(duì)
8.并購(gòu)后并購(gòu)方享受的協(xié)同效應(yīng)越大,能支撐的報(bào)價(jià)水平越低,交易定價(jià)的靈
活性就越大。()
參考答案:
錯(cuò)
9.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法包括股權(quán)資本貼現(xiàn)模型和公司自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模型。()
參考答案:
對(duì)
10.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。()
參考答案:
對(duì)
第八章測(cè)試
1.投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后,經(jīng)協(xié)商一致,投資人對(duì)目標(biāo)企業(yè)
一切與本次投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料分析的一系列活動(dòng)是()。
參考答案:
盡職調(diào)查
2.盡職調(diào)查的重要性體現(xiàn)在()。
參考答案:
并購(gòu)后基合運(yùn)營(yíng)的需要
;增加談判籌碼的需要
;風(fēng)險(xiǎn)管理的需要
3.下列哪個(gè)機(jī)構(gòu)適合作為并購(gòu)整合總顧問(wèn)()。
參考答案:
管理咨詢公司
;知名的律師事務(wù)所
;知名的會(huì)計(jì)咨詢公司
;投資銀行
4.企業(yè)并購(gòu)整合包括下列哪些方面的整合()。
參考答案:
獲得目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)(包括股權(quán)、資產(chǎn)等)和被動(dòng)獲取收益的權(quán)利
;管理和文化的整合
;獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)和主動(dòng)獲取收益的權(quán)利
;獲得戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的整合
5,成功的并購(gòu)整合方應(yīng)當(dāng)具備哪些特質(zhì)()。
參考答案:
公司應(yīng)當(dāng)有著先進(jìn)的,代表著社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化
;并購(gòu)方能為被并購(gòu)企業(yè)的利益相關(guān)者(股東、員工、債權(quán)人、客戶等)帶
來(lái)更好的利益或提供更好的服務(wù)
;公司應(yīng)當(dāng)是效率和效益的代表,代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力
6.企業(yè)并購(gòu)整合操作涉及哪些步驟()。
參考答案:
搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè),簽訂并購(gòu)意向書(shū)
;明確并購(gòu)需求,制定并購(gòu)戰(zhàn)略
;交割、變更登記,并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施
;開(kāi)展盡職調(diào)查
;成立并購(gòu)小組,選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)
;制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃
7.企業(yè)并購(gòu)整合需要專業(yè)的整合經(jīng)理,其特點(diǎn)包括()。
參考答案:
善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
;善于交際,有良好的溝通能力
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