設(shè)備采購供貨安裝實施質(zhì)量保證措施

設(shè)備采購供貨安裝實施質(zhì)量保證措施第一節(jié)審核質(zhì)量控制工作 2第二節(jié)審核質(zhì)量控制體系 第三節(jié)審核質(zhì)量控制體系的建立 第四節(jié)審核質(zhì)量控制體系的內(nèi)容 第五節(jié)質(zhì)量控制流程圖 第六節(jié)質(zhì)量控制方式 第七節(jié)審核質(zhì)量控制措施 20結(jié)算審核是一個動態(tài)的過程，是合理確定工程造價的必要程序和重要手段，是對控制價資料的真實性、合法性和完整性進行全面、系統(tǒng)的審查和復(fù)核。造價工程師的職責是依據(jù)工程控制價資料、結(jié)合工程成品的真實性、客觀性、公平、公正地發(fā)表審核意見，對出具的結(jié)算審核報告的真實結(jié)算審核工期的進行詳細安排。要求安排合適的具有專業(yè)資格和業(yè)務(wù)能力1.2結(jié)算審核實施方案根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定及委托方的要求，堅持公平實施情況、行業(yè)自律等與參加項目的全體結(jié)算審核人員共同商討，貫徹落實到相關(guān)責任人。每個人在規(guī)定的時間內(nèi)熟習完結(jié)算審核資料，作好疑問記錄，然后踏勘現(xiàn)場，作好現(xiàn)場踏勘記錄，請參與相關(guān)單位簽字認可。踏勘現(xiàn)場后開始著手編制控制價，要求結(jié)算審核人員用專業(yè)軟件計算工程量和套價，編制控制價過程中遇到的疑難問題先項目組內(nèi)部溝通解決，不能部復(fù)核，主審造價師復(fù)核或項目經(jīng)理復(fù)審，咨詢公司項目質(zhì)量控制復(fù)核或就審核前有關(guān)問題達成明確意見，并形成書面的會議紀要，在結(jié)算審核過會同委托方、發(fā)包方、承包方就有關(guān)爭議問題開協(xié)調(diào)會議解決，并作好會合，互通信息，分工協(xié)作；二是項目負責人與發(fā)包方隨時進行溝通。三是分層質(zhì)量控制措施：項目組各成員根據(jù)各自職責對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進行控制，形成上下級分層次的工作質(zhì)量檢查監(jiān)督制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標責任，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)關(guān)鍵點質(zhì)量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點，控制了這些關(guān)鍵點，則能基本保證該項目的整三級復(fù)核措施：審核人員對送審的結(jié)算逐項進行審核，編制《工程結(jié)詢質(zhì)量控制流程單》交項目負責人復(fù)核；項目負責人復(fù)核同意后，將初審意見和征求意見稿交送委托人，由委托人送交發(fā)包方和承包方征求意見；委托人、承發(fā)包方、審核單位對審核的控制價達成一致意見后，項目負責人將審定意見和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》交技術(shù)負責人進行最終審定；委托人、發(fā)包方、承包方負責人和咨詢單位技術(shù)負責人分別在《結(jié)核報告書》由咨詢單位負責人簽發(fā)，編號后打印成文，并蓋上項目負責人結(jié)算審核中堅持“客觀公正、實事求是”的結(jié)算審核原則，對送審控制價書、竣工圖、相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)簽證資料等的真實合法性進行全面審查。以審查圖示工程量的真實性為基礎(chǔ)，重點審查“經(jīng)濟簽證”,并對材料價格、綜合單價組價套項、取費標準等進行結(jié)算審核分析。結(jié)合該工程的實際情況，實施現(xiàn)場踏勘核量，通過造價信息和市場調(diào)查核實機械臺班綜合單價。以上結(jié)算審核程序和方法，為結(jié)算審核結(jié)論的真實性、準確性提供立項、資金來源情況、有無控制價、是否進行招投標等等。二是工程控制價的審核。主要根據(jù)工程招標文件、招標工程量清單、中標通知書、投標文件、施工合同、圖紙會審、設(shè)計施工圖、竣工圖、設(shè)計變更、經(jīng)濟技術(shù)核定單、隱蔽資料、開竣工報告、安全監(jiān)督評分表和核定費率表、企業(yè)規(guī)費費率核定表、結(jié)算審核人員現(xiàn)場踏勘記錄、資料的合法性、資料的真實性等等完成工程所有的竣工資料進行全面、系統(tǒng)、認真地審核。按照工程實際發(fā)生的量與價來計算。經(jīng)審查的工程控制價是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依搜集、整理、熟習控制價資料，禁止依據(jù)圖紙盲目計算?？刂苾r審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對承包方編制的結(jié)算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。對于搜集、整理好控制價資紀要、設(shè)計變更、經(jīng)濟技術(shù)核定單、隱蔽資料等所有的竣工資料，做好疑文件中的一致，若發(fā)現(xiàn)合同中的主要條款與招標文件不一致，結(jié)算審核時程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，認真細致的核對，確保結(jié)算的質(zhì)量。造價工程師要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和變更施工，是否所有變更都屬實了，取消的部分是否有變更通知，是否存在變更的基礎(chǔ)上又變程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。計算工程量時應(yīng)嚴格按照招標文件和施工合同約定的工程量計算方式進行計算，熟練運用專業(yè)軟件，掌握工程量計算規(guī)則，熟悉設(shè)計圖紙、竣工圖紙、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、施工工藝。送審的工程量與結(jié)算審核人員計算也是容易出現(xiàn)問題的地方。承包方通常重復(fù)簽證，從中獲得最大的利益。對于經(jīng)濟技術(shù)核定單的審核需要注意的是：首先認真分析簽證內(nèi)容，是否包含在招標清單的工作內(nèi)容、項目特征中，是否有證明簽證內(nèi)容的附件，簽證工程量是否正確，核定的內(nèi)容是否實施，在必要時可以到現(xiàn)場取證。3.6材料價格調(diào)整。以招標文件(或合同)約定的材料價格調(diào)整范圍及計算方法進行調(diào)整。重點審查合同外重新組價部分的材料價格是否按投標報價中的材料價格組價；對那些投標報價中和當時當?shù)亟?jīng)濟信息上沒有的材料價格，施工單位是否按市場價格或發(fā)包方(監(jiān)理)認可的材料價格計算，也可以讓施工單位直接出示原始票據(jù)，特別是對品種、規(guī)格繁多的裝同)約定為準。報價書上相同。其次，審核合同外重組價部分定額套項是否嚴謹，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜安全文明施工費費率按基本費率計取。二是技術(shù)措施費的審核。如果招標文件(合同)約定為包干價，控制價審核時則不能調(diào)整。如果不是包干價，工程規(guī)費計費標準計取。若施工單位不能提供經(jīng)核定的施工企業(yè)工程規(guī)費3.10變更項目價格審核。工程單價尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計?。旱谝弧⒑贤幸延羞m用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行，最終以招標文件(合同)約定、結(jié)算審核為準。追加工程的招投標。因此審核過程要更加認真細致，審核重點放在工程量真實性的確認、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標準是否合理以及施工單審核過程結(jié)束后(即出具《工程造價咨詢報告》后),并不等于審核工作全面結(jié)束。跟蹤落實和整理檔案階段的工作是審核項目的最后一個環(huán)節(jié)，是審核成果的最終體現(xiàn)。工程造價審核的計算底稿一定要按照審核檔案的管理要求進行收集和整理，與結(jié)算有關(guān)的控制價資料要掃描存檔，以便于日后查閱和借鑒。認真撰寫審核業(yè)務(wù)工作總結(jié)，記錄審核過程中的重(1)嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系的要求嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系的要求，對項目實施的全過程進行有效的(2)嚴格貫徹實行項目負責人負責制嚴格貫徹實行項目負責人負責制，由項目負責人對項目執(zhí)行的進度、(3)嚴格貫徹實行三級復(fù)核制嚴格貫徹實行三級復(fù)核制的管理要求，項目負責人負責對咨詢成果的一級復(fù)核，造價部技術(shù)負責人負責對咨詢成果的二級復(fù)核，公司造價技術(shù)負責人負責對咨詢成果的三級復(fù)核，未經(jīng)下一級復(fù)核的不得報送上一級復(fù)(4)嚴格流程監(jiān)管嚴格按照公司制定的工作流程對項目進行監(jiān)管，工程師審核過程中嚴工作底稿：要求工程師提供完整計算底稿交部門存檔，部門專職復(fù)核部門監(jiān)管：控制價審核即按照合同約定編制審核初稿，同時并將計算底稿、審核初稿交部門專職復(fù)核人檢查存檔，待審核終稿完成時，與初稿(5)加強造價人員專業(yè)技能培訓我公司從業(yè)人員每周星期五均進行一次專業(yè)技能研討會及相關(guān)造價文件學習。對造價專業(yè)中存在的問題和一些技巧問題進行共同的研討，并讓各造價專業(yè)人員及時地了解政策，另公司定期邀請造價方面的專家到我公司進行造價知識的講解，從而提高專業(yè)技能豐富造價專業(yè)知識，確保工程(6)加強職業(yè)道德教育和廉政稽查我公司定期召開職業(yè)道德方面的會議，宣讀有關(guān)反腐昌廉的文件，并讓每位從業(yè)人員上臺進行宣講。每位從業(yè)人員均與公司簽訂廉政合同。公司還設(shè)立了質(zhì)量控制組，質(zhì)量控制組主要人員由公司技術(shù)負責人和分管造價的副總經(jīng)理組成，他們隨時都在進行質(zhì)量監(jiān)控。每個業(yè)務(wù)完成質(zhì)量我公司均要到業(yè)主處征詢意見，以便得到真實的信息，更好的督促從業(yè)人員嚴(7)實行風險保證金公司從業(yè)人員所有證件均需交由公司統(tǒng)一保管，且每年必須交納風險保證金，另公司對從業(yè)人員編制完成的造價咨詢勞務(wù)費實行年終控制價的(8)組織措施建立質(zhì)量控制目標體系，明確建設(shè)工程項目監(jiān)理部中質(zhì)量控制人員及其職責分工。建立造價咨詢質(zhì)量報告制度及質(zhì)量信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立工作質(zhì)量審核制度和計劃實施中的檢查分析制度。建立協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)結(jié)算審核質(zhì)量控制體系就是指結(jié)算審核組織及其人員為實現(xiàn)結(jié)算審核質(zhì)量目標，按照規(guī)定的結(jié)算審核質(zhì)量標準進行結(jié)算審核質(zhì)量管理的有機整1.系統(tǒng)性，由于結(jié)算審核質(zhì)量控制是對結(jié)算審核工作的各個方面，從算審核質(zhì)量管理，即對提高結(jié)算審核工作質(zhì)量有直接效果，又能進一步促進結(jié)算審核工作發(fā)揮更大的社會效果，二是通過結(jié)算審核質(zhì)量控制，即對某一環(huán)節(jié)，某一項目的結(jié)算審核質(zhì)量產(chǎn)生效果，同時也對整個結(jié)算審核工作產(chǎn)生積極影響。結(jié)算審核質(zhì)量控制體系是結(jié)算審核全面質(zhì)量控制體系的核心和落腳點，它是控制論系統(tǒng)工程論的理論、方法在結(jié)算審核質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用，是實現(xiàn)結(jié)算審核管理的要求。隨著改革的深化、經(jīng)濟的發(fā)為了適應(yīng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)效益結(jié)算審核的開展，我們必須一是建立結(jié)算審核質(zhì)量控制體系是實現(xiàn)結(jié)算審核質(zhì)量目標的重要手段。結(jié)算審核質(zhì)量控制體系是根據(jù)提高結(jié)算審核質(zhì)量這一目標建立起來的。整個體系都圍繞這個目標，把各有關(guān)部門、各級的結(jié)算審核質(zhì)量管理工作統(tǒng)算審核質(zhì)量的各項目標和技術(shù)組織措施。因此，要使結(jié)算審核質(zhì)量控制體系協(xié)調(diào)而有效地運轉(zhuǎn)起來，必須要有明確的結(jié)算審核質(zhì)量目標。同樣，如二是建立結(jié)算審核質(zhì)量控制體系是加強結(jié)算審核質(zhì)量管理的客觀要求。結(jié)算審核質(zhì)量控制體系的作用在于能夠從組織上、制度上、思想上、人員素質(zhì)上保證結(jié)算審核質(zhì)量。通過建立結(jié)算審核質(zhì)量控制體系可以使結(jié)算審問題，而且還可以得到綜合治理。因此，建立結(jié)算審核質(zhì)量控制體系是加規(guī)范化的必然要求。隨著改革的深化、經(jīng)濟的發(fā)展，結(jié)算審核工作領(lǐng)域不制度化、規(guī)范化。由此可見，實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化是結(jié)算審核質(zhì)量控制的重要前提。而要實現(xiàn)“三化”就必須建立一個與其要求緊密聯(lián)系四是建立結(jié)算審核質(zhì)量控制體系是結(jié)算審核全面質(zhì)量管理深入發(fā)展的必然趨勢。結(jié)算審核全面質(zhì)量管理是全員參與、全方位的綜合質(zhì)量管理活動。推行結(jié)算審核全面質(zhì)量管理，有一個由淺入深、從局部到全部的發(fā)展過程。而要在整體結(jié)算審核質(zhì)量上見效果，只有在“質(zhì)量第一”原則的指才能使結(jié)算審核全面質(zhì)量管理工作制度化、標準化、程序化，有效地保證結(jié)算審核質(zhì)量。所以，建立結(jié)算審核質(zhì)量控制體系，是推行結(jié)算審核全面我國目前結(jié)算審核質(zhì)量控制體系還沒有一個成型的模式，這里只是個人對結(jié)算審核質(zhì)量控制的一點見解。結(jié)算審核全面質(zhì)量管理是全員參與、1、首先建立組織、管理控制體系.一是要優(yōu)化結(jié)算審核組織的結(jié)逐步設(shè)立結(jié)算審核質(zhì)量管理機構(gòu)或人員，其職責主要是確定結(jié)算審核組織的長遠和近期質(zhì)量目標，制定結(jié)算審核質(zhì)量標準，通過一定程序?qū)M織機構(gòu)、人事部門和各業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理項目提出要求，并組織內(nèi)部統(tǒng)一組二是統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的質(zhì)量管理信息的溝通，加強對結(jié)算審核過程三是加強內(nèi)部牽制機制，做到不兼容職務(wù)相分離。此外，還要建立健全結(jié)算審核委員會，重要的結(jié)算審核報告、結(jié)算審核意見和處理決定，都2、建立結(jié)算審核組織內(nèi)部質(zhì)量控制標準.結(jié)算審核質(zhì)量控制標準是結(jié)算審核質(zhì)量的控制依據(jù)和結(jié)算審核業(yè)務(wù)的作業(yè)規(guī)范。它是結(jié)算審核規(guī)范體系的重要組成部分，是由結(jié)算審核組織根據(jù)職業(yè)特性的具體情況，適應(yīng)自客觀地講，這些年我們在國家結(jié)算審核規(guī)范體系建設(shè)上，明顯地偏重于結(jié)算審核法律規(guī)范和結(jié)算審核職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，而忽視了結(jié)算審核質(zhì)量控制標準建設(shè)。結(jié)算審核質(zhì)量控制標準應(yīng)當明確一結(jié)算審核準備階段結(jié)算審要做哪些工作，達到什么樣的標準；二在結(jié)算審核實施階段結(jié)算審核人員應(yīng)做的工作、應(yīng)取得的結(jié)算審核證據(jù)，應(yīng)該達到所應(yīng)有的證明力；三在結(jié)算審核終結(jié)階段結(jié)算審核人員根據(jù)取得結(jié)算審核證據(jù)發(fā)表什么樣的結(jié)算審核意見，意見的準確性；最后結(jié)算審核人員要對結(jié)算審核意見的落實審核質(zhì)量責任管理制度包括明確控制標準是前提，建立括結(jié)算審核責任制度、結(jié)算審核復(fù)核制度、結(jié)算審核考核制度、結(jié)算審核責任追究制度等。追究制度泛泛而論，責任主體不明確，有的甚至根本沒有建立責任追究制具體果是結(jié)算審核人員責任意識不想，凝生風險意識，導致行為不規(guī)之，形成非良性循環(huán)。我們應(yīng)應(yīng)根據(jù)結(jié)算審核質(zhì)量責結(jié)算審核實施方案編制與調(diào)整、結(jié)算審核實施、振提出結(jié)算審核報告、任范圍，依照結(jié)算審核程序，包括結(jié)算審核十項、等環(huán)節(jié)，實行從領(lǐng)導到具體項目目結(jié)算審核人員分級責任制，東計復(fù)核、。結(jié)算審核處理處罰、后續(xù)檢查主管領(lǐng)導負領(lǐng)質(zhì)量考審核核工作是不完整的。我們應(yīng)當建立一套完整而全面的考核評價體系，主要應(yīng)包括以下幾個方面：首先，對組織機構(gòu)、管理體制的評價；其次，是對結(jié)算審核人員的評價；第三，對結(jié)算審核操作程序的評價；第四，對結(jié)算審核過程中形成的結(jié)算審核文書是否全面、內(nèi)容是否完整的評價；第五，是對結(jié)算審核意見是否恰當?shù)脑u價；第六，是對結(jié)算審核人員事在人為，在影響結(jié)算審核事業(yè)發(fā)展的各種因素中，人的因素始終是第一位的、最重要的因素。高質(zhì)量的結(jié)算審核工作必然源自高素質(zhì)的結(jié)算把“以人為本、提高素質(zhì)”作為發(fā)展結(jié)算審核事業(yè)的永恒主題，努力建設(shè)一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明，適應(yīng)結(jié)算審核工作不斷發(fā)展變化需要的結(jié)算審核干部隊伍，是提高結(jié)算審核質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)守秉公辦事，廉潔奉公，不謀私利，勤奮工作，保守秘密，客觀公正，增強從事結(jié)算審核工作的事業(yè)心和責任感，大力倡導熱愛結(jié)算審核事業(yè)、忠得結(jié)算審核法規(guī)；熟悉會計原理及有關(guān)的專業(yè)會計知識，懂得財會法規(guī)；熟悉經(jīng)濟管理知識，懂得有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)；具有一定的結(jié)算審核、財會實踐經(jīng)驗，掌握結(jié)算審核技術(shù)方法；具有一定的組織能力和分析能力；其次要提高結(jié)算審核人員的學歷層次，結(jié)算審核人員素質(zhì)的提高是結(jié)算審核事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。是適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)結(jié)算審核向效益結(jié)算審核轉(zhuǎn)變過程中對要調(diào)整結(jié)算審核人員的知識結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有的結(jié)算審核人員掌握的知識過于片面，不能適應(yīng)效益結(jié)算審核的要求。效益結(jié)算審核具有綜合性、建設(shè)性、復(fù)雜性等特點，目標是尋求提高效益的途徑并鼓勵和幫助被結(jié)算審核單位采取必要的措施以改進系統(tǒng)及控制措施。這就決定了現(xiàn)代的結(jié)算審核人員不僅要精通財務(wù)結(jié)算審核知識和技能，而且還應(yīng)具備有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、技項目工程師(組)完成咨詢?nèi)蝿?wù)，自檢后形2、項目工程師(組)|對一級復(fù)核反饋意見進1、質(zhì)量管理部對工程過程及咨詢結(jié)果進行質(zhì)1、將經(jīng)過三級復(fù)核確認后的成果文件經(jīng)總經(jīng)理案與招標文件、施工合同、設(shè)計變更等的關(guān)系，避免應(yīng)有施工單位承擔的8.復(fù)核有無調(diào)減或者取消項目沒有簽署設(shè)計變更的，以便在造價咨詢9.對設(shè)計變更進行分析，以便追究責任法的責任?？赡艿那闆r有以下9.1若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措9.2若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承10.9復(fù)核措施費用調(diào)整是否有依據(jù)，計算基數(shù)、取費標準、計算程序10.12復(fù)核索賠和違約金支付的理由是否符合合同的約定或法定的規(guī)委托人取得聯(lián)系，會同建設(shè)單位、施工單位到施工現(xiàn)場查勘和取證，并做好記錄。現(xiàn)場勘察、初復(fù)核對時必須有業(yè)主工作人員陪同，并做好記錄。對實際工程量、施工做法等與施工圖紙或設(shè)計變更矛盾的勘察記錄，應(yīng)讓參與現(xiàn)場勘察的施工單位和建設(shè)單位代表現(xiàn)場簽字認可，不得單獨與施工單位進行現(xiàn)場丈量、復(fù)核。為了提高現(xiàn)場察看效率，我公司將為每個項目等國家的有關(guān)法規(guī)，對送審的工程造價咨詢服務(wù)逐項進行審核，項目負責人監(jiān)督、指導各專業(yè)負責人完成本專業(yè)工作，并復(fù)核工作底稿。各專業(yè)負責人應(yīng)及時將本專業(yè)復(fù)核情況告知項目負責人，項目負責人應(yīng)匯總形成初審意見分別向分管領(lǐng)導、技術(shù)負責人回報后，在領(lǐng)導批準后，方可形成單位初步復(fù)核意見。編制《工程審核核算書》和造價咨詢服務(wù)調(diào)整明細表征求意見稿，擬寫初審意見，隨同《咨詢質(zhì)量控制流程單》交項目負責人復(fù)人復(fù)核，由委托人送交施工單位征求意見。項目負責人召集建設(shè)單位、被復(fù)核單位會審，對被復(fù)核單位提出的意見作出解釋，造價咨詢服務(wù)的主要分歧是工程量的核對統(tǒng)一，我公司安排有專門的場所，能保證與被復(fù)核單10.13.4如委托人(建設(shè)單位)或施工單位對初審意見有異議，項目10.13.6委托人(建設(shè)單位)、施工單位負責人和咨詢單位技術(shù)負責務(wù)工作中，高效、準確、及時地完成咨詢業(yè)務(wù)，提高工程咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量，特制定服務(wù)措施如下：根據(jù)對工程項目的了解，對于與項目有任何利害關(guān)系的執(zhí)業(yè)人員均不得入選本次審核項目。2、巡查制度項目領(lǐng)導小組人員將定期對各項目現(xiàn)場進行巡回檢查，其目的一是復(fù)核現(xiàn)場工作，二是就重大事項進行調(diào)研并及時解決問題。3、工作定期報告制度現(xiàn)場項目小組成員做好審核日記，及時上報一次審核工作內(nèi)容、結(jié)果及問題。對于現(xiàn)場難以確定的重大事項應(yīng)隨時以書面文件上報，項目領(lǐng)導小組應(yīng)在及時予以回復(fù)。4、溝通制度(1)項目領(lǐng)導小組定期匯總駐現(xiàn)場項目組上報材料并根據(jù)重要性判斷，(2)現(xiàn)場項目組及時將審核進度、發(fā)現(xiàn)的問題以及遇到的難點以書面形式報告項目領(lǐng)導小組；(3)對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的特別重大問題隨時通報；5、保密制度(1)不得自行對外被露審核核劃、審核內(nèi)容和審核結(jié)果(2)未經(jīng)項目公司允許，不得接受任何媒體采訪；使該項目達到計算機使用率100%。同時發(fā)揮我公司多年執(zhí)業(yè)和廣泛客戶四、控制前移措施為了保證造價咨詢工作的及時性，我們擬采取質(zhì)量控制前移措施，將大量的1、把握造價咨詢工作方向，確?，F(xiàn)場緊緊圍繞造價咨詢目標進行；2、及時審核工作成果，指導現(xiàn)場審核人員的下一步工作。五、多層把關(guān)措施加強審核質(zhì)量的三核一批復(fù)核制度。現(xiàn)場工作小組在對全部造價咨詢工作計算、分析、比較、測量及調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，采用微機軟件自動復(fù)核程序，整理形成所造價咨詢建設(shè)項目的初步審核意見，經(jīng)項目負責人審核后，約請項目公司、施工單位等有關(guān)方進行會審，并在三方達成共識的基礎(chǔ)上會簽。由該項目負責人匯總工作底稿，起草審核報告，經(jīng)公司三級復(fù)核批準，出具規(guī)范性、專業(yè)性的審核報告，同時做好相關(guān)審核資料和報告書的整理除了應(yīng)該具備的專業(yè)知識，專業(yè)造價人員還具備崇高的職業(yè)遒德.同時公司也制定并且嚴格施行規(guī)范準劇.對干違反職業(yè)準則的行為作出嚴厲的處(一)預(yù)、控制價編制的依據(jù)；(二)被審核建設(shè)項目及有關(guān)單位的基本情(三)審核目標；(四)重要性水平的確定和審核風險的評估；(五)審核的范圍、內(nèi)容、重點以及對審核目標有重要影響的審核事項的審(六)預(yù)定的審核工作起止時間；(七)審核項目組組長、審核項目組成員及其分工；(八)編制的日期；(九)其他有關(guān)內(nèi)容。(一)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及相關(guān)政策；(二)政府、本公司、有關(guān)部門對審核項目的要求；(三)被審核建設(shè)項目及有關(guān)單位的有關(guān)情(四)審核項目組成員的業(yè)務(wù)能力、審核經(jīng)(五)審核的時間和經(jīng)費預(yù)算；(六)其他需要考慮的因素。實際完成情況，工程價款預(yù)、控制價情況發(fā)表審核意見的書面文書.(1)標題，統(tǒng)一表述為審核報告；(3)委托方名稱；(4)審核項目名稱；(5)內(nèi)容；(6)出具單位、簽字造價工程師(簽章);(7)簽發(fā)日期。(1)審核依據(jù)，即實施審核所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章的具體規(guī)定。(2)被審核建設(shè)項目的基本情況。6、審核項目組應(yīng)當將審核報告、委托方和施工方對審核報告的書面意見、(1)審核實施方案確定的審核目標是否實現(xiàn)；(2)事實是否清楚；(3)審核證據(jù)是否充分；(4)適用法律、法規(guī)、規(guī)章是否正確；(5)評