2021年企業(yè)總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

2021年企業(yè)總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書2021年企業(yè)總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書1根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo).產(chǎn)值：確保萬元；力爭(zhēng)萬元。.利潤：確保萬元；力爭(zhēng)萬元。二、管理目標(biāo).建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；.服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。三、安全目標(biāo).杜絕一切中大型安全事故；.違章操作事故為零。四、成本目標(biāo).全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；.全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目標(biāo).組織1?3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo).廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）.管理指標(biāo)（20分）.安全管理指標(biāo)（20分）.主要成本指標(biāo)（25分）.精神文明建設(shè)（5分）.其它目標(biāo)（10分）公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo).產(chǎn)值：確保萬元；力爭(zhēng)萬元。.利潤：確保萬元；力爭(zhēng)萬元。二、管理目標(biāo).建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；.服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。三、安全目標(biāo).杜絕一切中大型安全事故；.違章操作事故為零。四、成本目標(biāo).全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；.全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目標(biāo).組織1?3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo).廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）.管理指標(biāo)（20分）.安全管理指標(biāo)（20分）.主要成本指標(biāo)（25分）.精神文明建設(shè)（5分）.其它目標(biāo)（10分）2021年企業(yè)總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書2一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo).銷售額：確保萬元；力爭(zhēng)萬元。.回款率：確保95；力爭(zhēng)100。.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。二、管理目標(biāo).建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；.服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；.顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標(biāo).杜絕一切中大型安全事故；.送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標(biāo).全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；.全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。五、精神文明目標(biāo).辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；.無打架斗毆；.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo).開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；.開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；.年月銷售計(jì)劃符合公司要求；.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。七、目