在新形勢下如何加強企業(yè)安全文化建設

在新形勢下如何加強企業(yè)安全文化建設長期以來，我國平安生產(chǎn)形勢較為嚴峻。據(jù)國際勞工組織的統(tǒng)計分析，我國事故發(fā)生率比發(fā)達國家高出-倍以上。以煤礦為例，我國原煤產(chǎn)量約占世界煤炭總產(chǎn)量的1／5，而工傷死亡人數(shù)卻占全世界煤礦死亡人數(shù)的4／5。我國原煤產(chǎn)量與美國接近，但開采百萬噸原煤人員死亡率達6．04，是美國的200多倍。平安形勢具有如此大的差距，除硬件方面的緣由外，軟件方面的差異是很大的因素。資料顯示，我國大部分傷亡事故都是由三違引起的。因此，人的擔心全行為是事故發(fā)生的最大隱患。根據(jù)冰山理論，意外事故的發(fā)生是在許多次有危急的行為基礎上的，一次事故的發(fā)生對應有多次的未遂大事。要制止事故的發(fā)生，最好的方法是清除三角基座部分，毀滅未遂。因此，行為管理即成為平安管理的基礎，通過技術、組織、法制建設、規(guī)程、活動、閱歷等，來削減擔心全因素，這些內(nèi)容，正是平安文化建設的范疇。一、企業(yè)平安文化的作用1、企業(yè)平安文化具有對平安生產(chǎn)的導向作用。企業(yè)平安生產(chǎn)決策者是在肯定的觀念指導和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業(yè)領導及領導層的觀念和作風，而且還取決于整個企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。樂觀向上的企業(yè)平安文化可為企業(yè)平安生產(chǎn)決策供應正確的指導思想和健康的精神氣氛。2、企業(yè)平安文化具有對平安生產(chǎn)的激勵作用。樂觀向上的思想觀念和行為準則，可以形成劇烈使命感和長久的驅(qū)動力。心理學討論表明，人們越能熟悉行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動力。樂觀向上的企業(yè)平安生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對比行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力，同時企業(yè)內(nèi)共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力氣，它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、平安感，起到相互激勵的作用。3、企業(yè)平安文化對企業(yè)平安生產(chǎn)工作起分散、協(xié)調(diào)和掌握作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告知我們，組織起來的集體具有比分散個體大得多的力氣，但是集體力氣的大小又取決于該組織的分散力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及掌握力量。組織的分散力、協(xié)調(diào)和掌握力量可以通過制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀律不行能面面俱到，而且難以適應簡單多變及個人作業(yè)的管理要求。而樂觀向上的共同價值觀、信念、行為準則是一種內(nèi)部粘結劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達到自我掌握和自我協(xié)調(diào)。二、建立先進的企業(yè)平安文化的必要性人本管理是電力企業(yè)先進平安文化創(chuàng)新的核心。企業(yè)最重要的資源是人，人才。實現(xiàn)企業(yè)的目標要依靠全體員工的干勁、才智、制造力。管理最重要的任務是調(diào)動和運用員工的樂觀性、責任心、制造力，企業(yè)平安文化是企業(yè)員工平安意識的能動產(chǎn)品。電力設備生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)的第一要務就是保證員工的人身平安與健康，電力設備與電網(wǎng)的平安是依靠人采納先進的科學技術來實現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力設備生產(chǎn)企業(yè)平安文化創(chuàng)新的核心。三、平安文化創(chuàng)新的特色1、奮勉向上的團隊精神創(chuàng)新的平安文化能使企業(yè)具有奮勉向上的團隊精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)擔當更多的責任，做更多有效的工作，實現(xiàn)自我價值的最大化，平安文化的價值觀和信念成為激發(fā)職工樂觀性和制造性的力氣源泉。2、和諧的人際關系和諧的人際關系體現(xiàn)在3個方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的平安生產(chǎn)目標全都，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而驕傲，員工仆人翁意識強，關懷企業(yè)的進展，員工的喜怒哀樂與企業(yè)的成敗興衰息息相關;企業(yè)是一個暖和的家，企業(yè)中的每個員工在人格和尊嚴方面都能獲得公正的待遇，員工只要努力工作都有獲得嘉獎的機會，員工只要工作力量強都有獲得提升的機會。二是企業(yè)領導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是公平的;領導敢為下屬擔當責任，不僅關懷下屬的工作，而且還關懷下屬的生活、學習、身體;領導不僅要關懷與自己愛好愛好相同的員工，而且還應關懷那些有時看法與自己不同的人;企業(yè)員工主動為領導分憂，制造性地完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間相互關懷、相互愛惜、相互學習、相互關心。3、高效的平安生產(chǎn)管理企業(yè)平安生產(chǎn)目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。平安職責清晰，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會消失哪些擔心全的因素和怎樣預防，企業(yè)為實現(xiàn)平安目標而制定的各項平安措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運作，不因人而發(fā)生轉(zhuǎn)變。整個企業(yè)是個高效運行的體系，黨政工團，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協(xié)調(diào)。4、美麗的工作環(huán)境美麗的環(huán)境不僅是企業(yè)平安生產(chǎn)的形象，而且也是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。員工在美麗的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時美麗的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在平安生產(chǎn)上美麗的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命平安的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒服的感覺。5、良好的學習氛圍一個企業(yè)建立了先進的平安文化，企業(yè)就成了一所學校。企業(yè)員工為了適應科學技術的進展及社會的進步需要努力學習，學習成了一種時尚，學問成為員工實現(xiàn)自我價值的一種資源，主動把握平安學問與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，使員工由要我平安變?yōu)槲乙桨?、我會平安。四、建立平安文化的途徑平安文化是一個綜合系統(tǒng)工程，建立平安文化的基本途徑可圍繞平安管理、行為管理和平安培訓三方面。三者之間相互關聯(lián)，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)(見表)。1、規(guī)范管理，是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強管理是提升企業(yè)綜合水平的有效措施，也危急源的分析掌握、風險評估與制定相應降低風險的措施及標準化作業(yè)就成為平安文化的一部分。尤其是每個環(huán)節(jié)的運作程序，要求員工必需遵守，避開因管理的漏洞或疏忽給企業(yè)帶來損失，只有規(guī)范的管理才有規(guī)范的員工行為，這是平安文化建設的重要工作。2、風險分析是行為管理的基礎，是使職工形成和培育平安意識重要手段其管理框架包括風險政策和風險矩陣和工具、風險評估、風險登記和處理三個層次。確定風險重要性的方法可基于定量或定性技術，一般包括后果的嚴峻性、頻率及暴露狀況。風險分析是一種系統(tǒng)化、標準化的過程，通過風險分析，使之成為持續(xù)地、前瞻性地支持管理決策，達到提高平安健康的目的。3、通過標準化作業(yè)和行為平安觀看來強化行為管理行為管理是建立在設備、平安技術系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的基礎上的。標準化作業(yè)是強化行為管理的重要內(nèi)容，包括兩部分內(nèi)容。一是工作環(huán)境標準，其含義相當于我們的質(zhì)量標準化標準；二是工作程序標準，即職工從上班開頭，針對當日的工作任務，按要求的工作程序完成任務，其含義相當于操作規(guī)程。行為平安觀看是強化標準化作業(yè)的手段，其目的是避開全部傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事平安的重要性。每位員工都是行為觀看員，對擔心全行為進行觀看評估，填寫行為平安觀看評估表，觀看內(nèi)容可包括人(工作程序)、機、環(huán)境三個環(huán)節(jié)，并建檔分析。以消退誘發(fā)危急的因素，最大限度地保證工作人員的平安性。班前平安評估是最基層的活動，也是風險評估的進一步延長。各分廠、班組利用班前的3分鐘爭論一下工作任務、程序、標準化要求。認真想想、看看工作現(xiàn)場潛在危急的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己敘述，落實任務后指定工作負責人等，并要檢查現(xiàn)場環(huán)境和隱患。小組相互溝通、溝通能制造平安文化的良好氛圍，通過圖片、錄像甚至職工現(xiàn)場操作等讓大家共同爭論那些是不好的，存在什么隱患，擔心全的地方應如何掌握，這種人性化的活動，體現(xiàn)以人為本的思想，增進了工作友情，從而達到掌握事故的目的。4、加強培訓是持續(xù)改善人的行為、著力提高人的素養(yǎng)的重要手段強化對職工的職業(yè)培訓，包括對法律法規(guī)及規(guī)章制度的貫宣、標準化作業(yè)及學問、技能的學習、潛在危急的認知和掌握等內(nèi)容，但像我們目前填鴨式的教育方式，效果不抱負，因此強化培訓應探究方式的多樣化?，F(xiàn)場場景的簡潔模擬、制作模擬教具等等是使職工把握技能及平安學問的有效途徑。實行圖文并茂互動式學習講解，互演角色、相互答疑或采納多媒體等現(xiàn)代教育設備，是激發(fā)員工學習、參加的好方式。5、企業(yè)要發(fā)揚三鐵精神常抓不懈。企業(yè)要遏制事故險情發(fā)生，就必需發(fā)揚三鐵精神，即：鐵面對平安，強化平安防范意識；鐵手腕抓平安，規(guī)范管理基礎；鐵心腸保平安，落實平安責任制。企業(yè)要用嚴格的制度來管理、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀，按規(guī)定要求干標準活，干放心活。企業(yè)平安文化的建設具有特別重要的意義，領導重視是確保企業(yè)平安文化建設的關鍵。同時企業(yè)平安文化建設不行能像實