關(guān)于實施危險與可操作性分析（HAZOP）的方案

關(guān)于實施危險與可操作性分析（HAZOP）的方案為了進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場平安管理水平，確保平安穩(wěn)定生產(chǎn)，落實《》（）文件精神，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，在公司范圍內(nèi)逐步開展HAZOP分析工作，請遵照實施方案實行。一、組織機構(gòu)為加強危急與可操作性分析工作順當(dāng)開展，成立HAZOP分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：二、HAZOP分析工作的進(jìn)度支配為了使HAZOP分析工作在生產(chǎn)現(xiàn)場全面開展，收到實效，將進(jìn)度支配劃分為六個階段。1.培訓(xùn)、學(xué)習(xí)階段（2024年10月22日~11月11日）由HAZOP分析辦公室對生產(chǎn)車間的技術(shù)員、平安員及操作嫻熟工進(jìn)行培訓(xùn)，使其初步把握該方法。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)共分五部分內(nèi)容：一是HAZOP分析相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問介紹；二是PID圖閱讀及舉例；三是節(jié)點劃分的方法及原則；四是緣由分析、后果分析及平安措施的說明；五是實例講解。2.開展現(xiàn)范點階段（2024年11月12日~12月14日）由HAZOP分析辦公室組織，以甲醇車間作為示范點，遵照相關(guān)HAZOP節(jié)點劃分、偏離分析工作原則，對偏離產(chǎn)生的緣由、導(dǎo)致的后果及中間大事進(jìn)行全面的分析，列消失有的平安措施，并提出有針對性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性的建議措施，依據(jù)偏離分析的最終結(jié)果，形成HAZOP分析報告。3.內(nèi)審階段（2024年12月15日~12月31日）由HAZOP分析辦公室整理完成示范點分析報告，經(jīng)HAZOP分析領(lǐng)導(dǎo)小組成員內(nèi)審后簽發(fā)。參加內(nèi)審簽發(fā)人為：HAZOP分析領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長；安環(huán)保衛(wèi)部、設(shè)備動力部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人；車間主任、技術(shù)專工、調(diào)度長。4.全面開展階段（2024年1月1日~3月31日）在總結(jié)開展現(xiàn)范點階段工作的前提下，由HAZOP分析辦公室組織各生產(chǎn)車間全面開展HAZOP分析工作。5.外審階段（2024年4月1日~4月30日）在完成全廠性分析評估工作后，公司將聘請有資質(zhì)的單位對生成的報告進(jìn)行分析論證，依據(jù)所提看法進(jìn)一步修改完善。6.深化落實階段(2024年5月1日~12月31日)運用HAZOP分析結(jié)果來修訂操作規(guī)程及規(guī)章制度，對合理的建議措施進(jìn)行落實，下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行跟蹤，確?，F(xiàn)場人員、設(shè)備設(shè)施等的平安；此外，論證過的HAZOP分析報告結(jié)果需告知員工，使其把握本崗位及相關(guān)崗位存在的風(fēng)險。7.變更補充生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工藝條件等發(fā)生變更后，應(yīng)準(zhǔn)時使用HAZOP分析法重新評估。三、幾點要求1.HAZOP分析工作以頭腦風(fēng)暴形式為主，分析小組專工及其他參加人員應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、深化剖析，充分發(fā)揮打破砂鍋問究竟的鉆研精神。2.各生產(chǎn)車間應(yīng)全力協(xié)作。參加人員有技術(shù)員、平安員及操作嫻熟工代表，并于2024年10月20日前將人員名單報安環(huán)保衛(wèi)部。3.參與HAZOP分析團(tuán)隊的人員，對相關(guān)的參數(shù)、指標(biāo)等有變更的需做到先知先覺、充分了