管理學(xué)復(fù)習(xí)重點(diǎn)范文

第頁(yè)共頁(yè)管理學(xué)是一個(gè)廣泛的學(xué)科領(lǐng)域，它涉及到管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源和戰(zhàn)略等方面。作為一個(gè)重要的學(xué)科，管理學(xué)的復(fù)習(xí)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。本文將介紹管理學(xué)復(fù)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容和方法，幫助學(xué)生更好地復(fù)習(xí)管理學(xué)知識(shí)。一、管理學(xué)基本概念管理學(xué)是研究管理過(guò)程中各種規(guī)律，探究管理實(shí)踐中各種技巧和方法的學(xué)科。管理學(xué)包括了組織管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等方面內(nèi)容。學(xué)習(xí)管理學(xué)需要掌握以下基本概念：管理的定義及特點(diǎn)管理是指通過(guò)全面規(guī)劃、組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制等方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種社會(huì)活動(dòng)和技術(shù)活動(dòng)。管理的特點(diǎn)包括目的性、全面性、系統(tǒng)性、前瞻性、變革性、文化性、可學(xué)性和可適應(yīng)性等。組織的概念和類(lèi)型組織是指一定范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行嚴(yán)密、人為的安排和構(gòu)成的群體。組織包括了形式組織和非形式組織兩種類(lèi)型。領(lǐng)導(dǎo)的概念和風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)是指通過(guò)影響下級(jí)成員的態(tài)度和行為，使其達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格包括民主、獨(dú)裁、自由、啟導(dǎo)、情感和理性等。人力資源的重要性和管理方法人力資源是機(jī)構(gòu)、組織或企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理人力資源需要解決激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、評(píng)估和提高員工福利等方面問(wèn)題。二、管理學(xué)的理論管理學(xué)的理論包括了傳統(tǒng)管理理論、現(xiàn)代管理理論和新生管理理論三個(gè)方面。傳統(tǒng)管理理論傳統(tǒng)管理理論主要包括了科學(xué)管理、行政管理和人際關(guān)系管理等方面。其中，科學(xué)管理關(guān)注工作效率，行政管理關(guān)注組織架構(gòu)和管理層次，人際關(guān)系管理關(guān)注員工福利和心理健康等方面?，F(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論主要包括了系統(tǒng)管理、完美管理和質(zhì)量管理等方面。其中，系統(tǒng)管理關(guān)注組織內(nèi)部各個(gè)部分之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)，完美管理關(guān)注管理過(guò)程的完美性，質(zhì)量管理關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。新生管理理論新生管理理論主要包括了知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理和全球化管理等方面。其中，知識(shí)管理關(guān)注知識(shí)的創(chuàng)造、獲取、應(yīng)用和分享，戰(zhàn)略管理關(guān)注組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，全球化管理關(guān)注全球化趨勢(shì)和國(guó)際化企業(yè)管理。三、管理學(xué)的技能管理學(xué)的技能包括了企業(yè)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理等方面技能。企業(yè)管理企業(yè)管理包括了戰(zhàn)略管理、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)管理和績(jī)效管理等方面技能。其中，戰(zhàn)略管理關(guān)注組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，組織管理關(guān)注組織架構(gòu)和管理層次，領(lǐng)導(dǎo)管理關(guān)注員工福利和心理健康，績(jī)效管理關(guān)注企業(yè)績(jī)效和效益。人力資源管理人力資源管理包括了招聘、能力開(kāi)發(fā)、獎(jiǎng)懲制度、員工福利和離職管理等方面技能。其中，招聘需要了解崗位需求和人才市場(chǎng)，能力開(kāi)發(fā)需要開(kāi)展培訓(xùn)和維護(hù)員工晉升渠道，獎(jiǎng)懲制度需要制定有激勵(lì)力度的獎(jiǎng)金制度，員工福利需要制定有利于員工身體和心理健康的福利政策，離職管理需要合理拆除與員工關(guān)系。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括了產(chǎn)品定價(jià)、推廣、渠道管理和客戶(hù)服務(wù)等方面技能。其中，產(chǎn)品定價(jià)需要考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，推廣需要制定合適的宣傳策略和方案，渠道管理需要合理規(guī)劃銷(xiāo)售渠道和經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，客戶(hù)服務(wù)需要制定有效的售后服務(wù)政策和制度。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理包括了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面技能。其中，會(huì)計(jì)核算需要合理核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和記錄交易信息，財(cái)務(wù)分析需要制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析數(shù)據(jù)，資本結(jié)構(gòu)需要確定資本來(lái)源和資金用途，風(fēng)險(xiǎn)管理需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。四、管理學(xué)的案例管理學(xué)的案例實(shí)戰(zhàn)包括了商業(yè)管理、非盈利組織管理和國(guó)際化企業(yè)管理等方面。商業(yè)管理案例商業(yè)管理案例包括了麥當(dāng)勞、耐克、巴菲特基金會(huì)等知名企業(yè)。其中，麥當(dāng)勞的成功之處在于營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌形象，耐克的成功之處在于品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)模式，巴菲特基金會(huì)的成功之處在于價(jià)值投資和萬(wàn)能抵押貸款的利潤(rùn)分配。非盈利組織管理案例非盈利組織管理案例包括了世界衛(wèi)生組織、國(guó)際紅十字會(huì)、綠色和平等知名組織。其中，世界衛(wèi)生組織的成功之處在于研發(fā)和推廣健康政策和實(shí)踐，國(guó)際紅十字會(huì)的成功之處在于戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的護(hù)理和援助，綠色和平的成功之處在于環(huán)保運(yùn)動(dòng)和環(huán)境保護(hù)。國(guó)際化企業(yè)管理案例國(guó)際化企業(yè)管理案例包括了蘋(píng)果、IBM、斯泰德等知名企業(yè)。其中，蘋(píng)果的成功之處在于多元化產(chǎn)品和全球化戰(zhàn)略，IBM的成功之處在于實(shí)施全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，斯泰德的成功之處在于高端定位和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。五、管理學(xué)的復(fù)習(xí)方法管理學(xué)的復(fù)習(xí)方法可以從以下幾個(gè)方面入手：梳理知識(shí)體系管理學(xué)的知識(shí)體系很廣泛，需要梳理整個(gè)學(xué)科的知識(shí)體系，將知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)和歸納，加深對(duì)學(xué)科的認(rèn)知和理解。注重理論和應(yīng)用的結(jié)合管理學(xué)的復(fù)習(xí)不僅要注重理論的學(xué)習(xí)，還要注重將所學(xué)理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，了解理論與實(shí)踐的聯(lián)系和作用。創(chuàng)造性思考和獨(dú)立思考管理學(xué)的復(fù)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)造性思考和獨(dú)立思考，深入理解知識(shí)，掌握知識(shí)的本質(zhì)和本質(zhì)規(guī)律，提高理論的深度和廣度。合理使用復(fù)習(xí)工具和方法管理學(xué)的復(fù)習(xí)需要合理使用各種復(fù)習(xí)