10kV電纜站線監(jiān)理實施工作細則

10kV電纜站線工程專業(yè)監(jiān)理實施細則湖南中天工程監(jiān)理10千伏電纜站工程項目監(jiān)理部6月同意：年月日審核：年月日編寫：年月日目次1、工程概況及特點···································································································12、編制依據··············································································································23、監(jiān)理目標··········································································································34、監(jiān)理工作步驟及關鍵工作···········································································35、監(jiān)理工作內容、方法及方法···········································································196、質量通病防治方法·················································································397、質量控制標準·························································································391工程概況1.1工程概況本工程為電纜站線配電線路改造工程，其中10kV電纜站線原路徑10#—13#改造為9#—12#—16#，新路徑單回路架設導線選擇JKLYJ-10-185mm2架空絕緣線，線路長180米；16#—15#和18#—23#桿位不變，將導線更換為JKLYJ-10-70mm2架空絕緣線，路徑長度為241米。東環(huán)路西側10kV電纜站線9#桿往南延伸和公安局大樓門前16#接火，新電桿10#、11#、12#在道路西側綠化帶內，原線路10#—13#導線拆除，11#、12#、13#電桿保留，新路徑9#—16#電桿采取Φ190*15m。16#—15#和18#—23#電桿不換，15#—18#電纜線路保留。10#—2#、11#—1#導線采取JKLYJ-10-70mm2，電桿不換。工程注意事項：本工程外漏可導電部分加裝絕緣罩，主干線、分支線加裝斷路器相鄰桿塔加裝驗電接地環(huán)。1.2本工程參建單位建設單位：新疆天富熱電股份勘察設計：南京東大能源工程設計院監(jiān)理單位：湖南中天工程監(jiān)理施工單位：2編制依據《中國建筑法》（中國主席令第91號）《中國協議法》1999年頒布《中國招投標法》（中國主席令第21號）《中國電力法》（中國主席令第60號）《中國環(huán)境保護法》（中國主席令第23號）《中國環(huán)境保護條例》1998頒布《建設項目環(huán)境保護管理條例》1998年國務院令253號《水土保持法實施條例》1993年國務院令120號《中國安全生產法》（中國主席令第70號）《建設工程安全生產管理條例》（中國國務院令第393號）《生產安全事故匯報和調查處理條例》（中國國務院令第493號）《建筑工程質量管理條例》（中國國務院令第279號）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）《電力工程建設監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434-）《國家關鍵工程建設項目文件歸檔要求和檔案整理規(guī)范》DA/T28-《國家電網企業(yè)基建質量管理要求》（國家電網基建[]1759號）國家電網企業(yè)《相關利用工程數碼照片強化輸變電工程建設安全質量過程控制相關要求》（基建質量[]25號）國家電網企業(yè)《相關強化輸變電工程施工過程質量控制數碼采集和管理工作要求》基建質量[]（322號）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB50194-1993《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-1991《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-《工程建設標準強制性條文（電力工程部分）》()《危險性較大分部分項工程安全管理措施》建質（）87號《一般混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準》JGJ63-《混凝土用用水標準》JGJ52-《鋼筋焊接驗收規(guī)范》JGJ18-《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—（）《110kV及以上送變電工程開啟及完工驗收規(guī)程》DL/T782-《建筑工程模板安全技術規(guī)范》JGJ162-《電力建設安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分》DL5009.2-《《國家電網企業(yè)輸變電工程施工危險點辨識及預控方法》國家電網基建安全[]50號《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》國家電網科[]642號《國家電網企業(yè)輸變電工程安全文明施工標準》Q/GDW250-《國家電網企業(yè)電網建設工程施工分包管理措施》(國家電網基建〔〕1586號)《國家電網企業(yè)輸變電工程標準工藝》配置和應用工作通知（基建質量[]313號）《相關印發(fā)〈國家電網企業(yè)加強建設工程施工分包安全監(jiān)督若干關鍵要求通知〉》國家電網安監(jiān)[]998號《國電電網企業(yè)業(yè)主項目部標準化工作手冊(110（66）kV輸電線路工程分冊)》（）《國電電網企業(yè)施工項目部標準化工作手冊(110（66）kV輸電線路工程分冊)》（）《國電電網企業(yè)監(jiān)理項目部標準化工作手冊(110（66）kV輸電線路工程分冊)》（）《國家電網企業(yè)輸變電工程設計變更管理措施》（國家電網基建[]303號）《國家電網企業(yè)輸變電工程經典施工方法》（國家電網基建[]78號）《10kV電纜站線配電線路改造工程監(jiān)理綱領》《10kV電纜站線配電線路改造工程建設監(jiān)理協議》《10kV電纜站線配電線路改造工程設計文件》《10kV電纜站線配電線路改造工程建設施工協議》3監(jiān)理目標3.1質量控制目標設計和施工質量滿足國家及行業(yè)設計和施工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準要求,工程合格率100%，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質工程，其中：單位工程優(yōu)良率100%，調試質量檢驗分項合格率100%；整套開啟試運期間關鍵儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%；杜絕重大設計和施工質量事故發(fā)生。3.1.1單元工程質量達成優(yōu)良級（1）關鍵項目100%達成規(guī)程優(yōu)良級標準。（2）關鍵項目、通常項目和外觀項目必需100%地達成本規(guī)程合格級標準；全部檢驗項目100%達成優(yōu)良級標準。3.1.2分項工程優(yōu)良級該分項工程中單元工程100%達成合格級標準，且檢驗（檢驗）項目優(yōu)良級數達成該分項工程中檢驗（檢驗）項目總數100%；3.1.3分部工程優(yōu)良級分部工程中分項工程100%合格，100%達成優(yōu)良級，且分部工程中檢驗（檢驗）項目優(yōu)良數目達成該分部工程中檢驗（檢驗）項目總數80%及以上者；3.2進度控制目標確保工程里程碑各節(jié)點計劃實現。3.3造價控制目標（1）嚴格管理施工承包協議要求范圍內承包總費用，監(jiān)理范圍內工程，工程總投資控制在同意概算范圍之內。（2）根據協議要求程序和標準推行好投資控制職責，主動配合設計、施工單位進行技術優(yōu)化工作，并立即主動反應、協調有可能對工程投資造成影響任何事宜。4監(jiān)理工作步驟及關鍵工作4.1安全管理工作步驟⑴安全管理工作總體步驟（見圖3-1）。圖3-1安全管理工作總體步驟⑵安全管理工作單項業(yè)務步驟☆安全管理評價步驟（見圖3-2）。圖3-2安全管理評價步驟☆安全檢驗管理步驟（見圖3-3）。圖3-3安全檢驗管理步驟☆項目安全事故調查步驟（見圖3-4）。圖3-4項目安全事故調查步驟4.2質量控制步驟 ⑴質量管理工作總體步驟（見圖4-1）圖4-1質量管理工作總體步驟（一）圖4-1質量管理工作總體步驟（二）⑵質量管理工作單項業(yè)務步驟☆質量缺點處理步驟（見圖4-2）。圖4-2質量缺點處理步驟☆通常質量事故處理步驟（見圖4-3）。圖4-3通常質量事故處理步驟☆重、特大質量事故處理步驟（見圖4-4）。圖4-4重、特大質量事故處理步驟☆材料、構配件質量管理步驟（見圖4-5）。圖4-5材料、構配件質量管理步驟☆隱蔽工程質量控制步驟（見圖4-6）。圖4-6隱蔽工程質量控制步驟☆旁站監(jiān)理工作步驟（見圖4-7）。圖4-7旁站監(jiān)理工作步驟☆工程質量驗評工作步驟（見圖4-8）。圖4-8工程質量驗評工作步驟（一）圖4-8工程質量驗評工作步驟（二）☆監(jiān)理初檢工作步驟（見圖4-9）。圖4-9監(jiān)理初檢工作步驟4.3進度控制關鍵工作施工難度可能在征地賠償協調。本工程采取部分特殊方法，關鍵工作包含：（1）審查承包單位施工總進度計劃和工程工期目標是否一致，同時審查其它單位工作進度計劃如設計出圖計劃、鋼構架供貨計劃、電氣設備訂貨、供貨計劃等是否滿足施工進度計劃需求，會同建設單位進行協調。（2）加大現場協調工作力度。如本工程工地例會周期定為7天，電氣安裝隊伍進場后，每七天組織一次工地例會。工地例會中除協調工程質量、安全方面問題外，還需關鍵協調各參建單位進度計劃、進度實施情況，滿足工程整體協同推進需要。（3）當實際進度和計劃進度不一致時，注意分析原因，提出下階段調整要求，在不改變最終完工日期前提下對計劃進行調整。（4）審查專題施工方案時，應注意從施工方案調整、優(yōu)化人手，確保工程進度按計劃進行。如在場平工程中采取關鍵場地先行，先場平后施工擋墻等方案。4.4造價控制關鍵工作對于造價控制工作，我們關鍵做好以下幾項工作（1）進行協議風險分析，預防索賠事件發(fā)生。（2）當發(fā)覺施工方未按協議條款履約時立即提出監(jiān)理意見，令施工方整改。（3）對承包商可能提出索賠要求事件要快速反應，查明事實，提出監(jiān)理意見，并向建設單位匯報。5監(jiān)理工作內容、方法、方法5.1監(jiān)理工作內容工程服務目標：嚴格敦促承包人推行施工承包協議，工程質量等級要達成施工承包協議中約定質量標準；工作服務目標：優(yōu)質監(jiān)理服務。監(jiān)理服務內容包含:1)按期編報、修改、完成監(jiān)理細則及計劃，經業(yè)主同意后全方面落實；2)熟悉協議文件，了解施工現場，在認真學習協議文件、工作程序、工作標準和管理措施并在圖紙會審基礎上，由監(jiān)理指定責任人，負責組織監(jiān)理人員以分項工程為單位，進行監(jiān)理工作交底，認真填寫圖紙會審統(tǒng)計和監(jiān)理工作交底統(tǒng)計；3)參與地質勘察和設計工作，審查地質勘察匯報和初步設計結果，審查承包人提交復測結果和施工圖設計（尤其是基礎設計方案），提供優(yōu)化設計提議；4)審核承包人授權常駐現場代表資質，和其它派駐到現場關鍵技術、管理人員資質，督促承包人建立質量確保體系，工程中核查承包人質量確保體系，以確保其質量確保體系切實可行并落到實處；5)根據業(yè)主及業(yè)主要求和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認真做好會議統(tǒng)計，按時下發(fā)會議紀要；6)在承包人施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準點復核及其它相關證實資料合規(guī)、齊備前提下，公布開(復)工令，同意單項工程開工匯報；7)驗收承包人工地試驗室，審核其人員資質；8)建立現場監(jiān)理試驗、檢測工作體系，根據業(yè)主要求項目和頻率，獨立開展監(jiān)理試驗、檢測工作；9)審批承包人擬用于本工程原始材料、成套設備品質和工藝試驗和標準試驗，對多種進場工程材料進行確定；10)審查承包人擬用于本工程機械裝備性能和數量，對機械設備進出場情況給予動態(tài)監(jiān)督和統(tǒng)計；11)審批承包人施工方案；12)審查分包協議和分包人資質，控制關鍵外購成品件或半成品件質量；13)審批承包人提交總體進度計劃，組織分解業(yè)主同意總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重滯后于計劃時，要立即反饋或處理;14)要求承包人根據協議條款、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，經過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全方面監(jiān)督、檢驗和控制工程質量；15)按驗評標準要求檢驗項目和檢驗頻率，對工程質量進行實測實量驗收。關鍵部位要求全頻率驗收。試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范要求頻率30％。驗收后應認真填寫工序質量驗收單及相關統(tǒng)計；16)開展監(jiān)理預控工作，經過文件發(fā)放、會議交流、現場指導等手段，降低或避免不合格品及質量事故出現，對業(yè)主明確必需旁站工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站統(tǒng)計；17)調查、處理工程質量缺點和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)覺質量事故和質量缺點，要立即填寫質量事故(缺點)匯報單報業(yè)主，出現重大質量事故時，除了督促承包人按要求上報相關部門，還要根據業(yè)關鍵求參與事件處理；18)公布監(jiān)理指令：依據協議文件和業(yè)主授權，對于承包人施工過程中出現違約行為，立即簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、阻止或處理；19)在承包人質保體系失效、質量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現時，經請示業(yè)主后公布停工令，并敦促承包人立即整改；在承包人報送整改匯報和復工申請并經監(jiān)理人員現場核實后簽發(fā)復工令；20)簽發(fā)中間交工證書；21)清單核實：依據工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解和核實，立即、正確地完成清單核實結果表；22)計量和支付：依據協議文件和程序要求，對承包人提交中間計量單和月支付報審表進行認真審核，立即填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報業(yè)主審批，配合業(yè)主完成工程量現場確定工作；23)受理承包人、設計單位提出工程變更意向，駁回不能成立工程變更申請，審核、處理符合要求變更申請，編制變更令并報業(yè)主審批后公布；24)對工程施工中有可能引發(fā)索賠事件相關情況，如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境等給予關注和統(tǒng)計，受理索賠、分包等協議事宜，依據協議要求進行評定和處理后，報業(yè)主同意；25)依據協議要求處理違約事件，協調爭端，和在仲裁過程中作證；26)根據業(yè)主要求格式、內容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，經監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主：27)建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位在進場后建立組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職員、工程平面圖、關鍵部位平面或斷面圖、管線位置關系圖和工程形象進度圖、工程進度、工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產生多種文件、指令、統(tǒng)計或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；28)對承包人交工申請、結算申請進行評定，組織對擬交工工程檢驗和初驗，審核完工結算；29)簽交工證書并報業(yè)主審批；30)督促、檢驗承包人按工程管理部門和業(yè)主要求編制完工文件；3l)編制工程監(jiān)理匯報；32)制訂缺點責任期工作計劃，實施缺點貴任期監(jiān)理工作；33)簽發(fā)工程缺點責任終止證書，并報業(yè)主審批；34)簽發(fā)最終支付證書：35)配合業(yè)主完工驗收工作：36)內部考評：對監(jiān)理人員進行內部工作考評，建立切實可行獎懲制度，對違規(guī)監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取方法，限期給予更正并預防再次發(fā)生；37)幫助業(yè)主參與施工圖審核并提交具體施工圖審核匯報；38)按月匯總第二方施工進場關鍵材料、設備數量并報送業(yè)主相關部門。5.2監(jiān)理方法工程監(jiān)理綜合性方法⑴完善監(jiān)理機構。建立組織結構合理、專業(yè)人員配套、分工明確監(jiān)理部，提供符合監(jiān)理協議、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T-19000質量管理體系要求監(jiān)理服務。⑵齊全辦公檢測設備。配置常規(guī)檢測工具，確保工程現場監(jiān)理經費供給，以滿足現場監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部將配置計算機、打印機、數碼相機、復印機等辦公設備，汽車等交通工具，和監(jiān)理工作所必需檢驗、檢測工具。⑶科學信息管理。充足利用信息技術，立即跟蹤、搜集和研究反饋信息，建立現場信息網絡，適時公布適用信息，采取對策，以實現動態(tài)控制。⑷嚴格本身建設和內部管理。監(jiān)理部將根據我企業(yè)監(jiān)理宗旨：“科學勤奮，創(chuàng)優(yōu)質工程；遵法誠信，讓項目法人滿意”來指導我們服務。嚴格本身管理，樹立“以人為本、以德為本，做事先做人”管理理念，加強在職人員技術培訓，不停提升監(jiān)理人員素質。⑸良好預控手段。為確保工程質量，監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，尤其要加強對施工單位能力狀態(tài)及質保體系預控。在整個工程中采取有效預控手段，依法嚴格監(jiān)理。⑹有力控制方法。監(jiān)理部根據項目法人要求制訂科學合理、針對性強、“四控、兩管、一協調”具體方法，加強施工組織協調，強化現場監(jiān)督檢驗，實施過程控制和動態(tài)管理，關鍵關鍵部位進行旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作立即、到位和有效。=7\*GB2⑺過程文件收發(fā)程序☆由設計院提出設計變更，上報業(yè)主和同意后監(jiān)督落實實施；☆由施工單位提出設計變更，施工單位先上報監(jiān)理部，經監(jiān)理單位進行核實上報業(yè)主同意并通知設計單位變更設計監(jiān)督實施；☆由運行單位提出設計變更，監(jiān)理會同施工單位致項目監(jiān)理部同到現場進行勘察后，提出監(jiān)理意見，再按程序上報處理；☆工程施工全部完成后監(jiān)理人員進行監(jiān)理初檢，對發(fā)覺缺點或質量問題在《監(jiān)理工程師通知單》上簽署監(jiān)理意見，并附《整改項目一覽表》通知施工承包商進行整改。整改后，施工承包商填報《監(jiān)理工程師通知回復單》，監(jiān)理人員進行復查并簽署復查意見。最終請項目法人進行完工驗收；☆審查施工承包商完工資料；☆施工中發(fā)生質量事故，應由施工承包商先填報《工程質量事故方案報審表》，上述匯報分別經設計單位、監(jiān)理、項目法人審查認可由施工承包商進行處理。處理后填報《工程質量事故處理結果報驗表》，經監(jiān)理單位查驗認可；☆發(fā)生下列情況之一，且經監(jiān)理工程師通知施工承包商整改無效時，總監(jiān)理師可簽發(fā)《停工通知單》；A、不按經審查設計圖紙施工。a、特殊工種無證操作。b、發(fā)覺不合格材料、設備或機具設備有問題。c.、隱蔽工程未經驗收簽證。d、上道工序未經檢驗簽證，便進入下道工序。e.、發(fā)覺不合格項及質量問題整改不力。f、發(fā)生重大質量、安全事故?！顚ν９すこ绦枰獜凸r，施工承包商應填報《復工申請表》經項目監(jiān)理部檢驗認可后，方可復工。☆正式完工驗收A、完工驗收報驗條件·施工承包商已進行了總體工程完工預驗收；·施工承包商已按消缺方案對工程缺點處理完成并經復查合格；·完工驗收資料已全部整理準備齊全（簽證齊全、編目齊全）；·影響線路運行安全通道障礙處理完成。B、驗評措施·完工驗收由項目法人組織、質監(jiān)中心站、監(jiān)理單位、設計承包商、施工承包商及運行單位共同參與；·檢驗驗收分內業(yè)資料檢驗和外業(yè)現場檢驗；·線路經完工驗收應符合已頒布現行規(guī)范、驗評標準，質監(jiān)中心站對工程質量給予評定、項目法人、運行、監(jiān)理、設計承包商、施工承包商等單位應在完工驗收書上簽字?！罟こ淘囘\行階段A、督促施工承包商配合線路試驗進行，并立即處理本施工段內多種突發(fā)事故。B、參與工程投產前下列試驗活動:·測定線路絕緣電阻；·查對線路相位；·以額定電壓對線路進行沖擊合閘試驗；·帶負荷試運行。C、保修階段監(jiān)理：回訪了解工程投運后保修階段質量情況；對出現質量缺點，確定責任方；督促施工承包商對施工保修期內質量問題進行處理；對保修期間發(fā)生質量問題及修復結果，提出監(jiān)理意見并以書面資料報工程相關單位。D、對設計原因引發(fā)質量問題，在經過項目法人和設計承包商認可后，幫助處理。施工階段監(jiān)理質量控制方法控制時間質量控制項目及內容質量控制方法及方法質量事前控制質量事前控制1、對承包商質量控制工作監(jiān)控①督促承包商對項目質量控制應按GB/T19000族標準和企業(yè)質量管理體系要求進行。②項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”方針和“計劃、實施、檢驗、處理”循環(huán)工作方法、不停改善過程控制。③項目質量控制應滿足工程施工技術標準、強制性標準條文和施工協議要求。④項目質量控制原因應包含人、材料、機械、方法和環(huán)境。⑤項目質量管理應認真實施二級檢驗驗收制度，不經自檢，監(jiān)理工程師不進行四級檢驗驗收。⑥承包人應對項目質量向發(fā)包人負責。分包工程質量由分包人向承包人負責。承包人應對分包人工程質量向發(fā)包人負擔連帶責任。2、編制監(jiān)理實施細則各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質量控制為主監(jiān)理細則，經總監(jiān)同意后實施。3、督促承包商編制“項目質量計劃”并監(jiān)督實施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。②施工中出現質量問題時，要對質量管理體系、技術管理體系和質量確保手冊進行中間檢驗，必需時對部門或專業(yè)進行專題審核。③當項目質量控制中存在問題或隱患時，督促承包單位提出處理方法。4、審查承包單報送分包單位資質材料①審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質等級②審查分承包商業(yè)績和信譽，關鍵為多年完成同類工程業(yè)績情況。③審查現場管理人員和施工人員素質和數量。5、審查試驗室資質①審查試驗室資質等級及試驗范圍②法定計量部門對試驗設備出具計量檢定證據③試驗室管理制度④試驗人員資格證書6、監(jiān)督施工單位完善質量檢驗和計量監(jiān)督手段①檢驗計量器具，檢測儀器是否經法定部門檢定②檢驗計量器具、檢測儀器送檢計劃，控制超期使用。7、檢驗驗收工程測量結果①專職測量人員崗位證書，測量設備檢定證書②復核控制樁校核結果，控制樁保護方法和臨時水準點測量結果。8、幫助組織參與施工圖設計交底和施工圖會檢①提前熟悉設計圖紙和文件，查閱相關設計接口圖紙和資料。②書面提出設計中存在問題，提請設計人員逐一處理。③會后立即出版會議紀要，附圖紙會檢統(tǒng)計。9、審查施工單位編制“施工質量檢驗項目劃分表”，確定見證點（W點），停工待檢點（H點）由各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查、查對，預防漏項10、制訂監(jiān)理細則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點（S點）對關鍵施工工序、關鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現場跟蹤旁站。11、審核施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、重大施工方案和作業(yè)指導書1、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工方案和作業(yè)指導書。2、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必需時請建設單位專業(yè)人員和施工單位“組設”、“關鍵方案”編寫人員參與討論或答疑提出問題，經修改會簽由總監(jiān)同意后實施。12、審查特殊工種人員資質情況關鍵審查焊工、焊接質量檢驗人員，焊接檢驗人員、起重工、大型機械駕駛人員等資質證件是否在使用期內，杜絕無證上崗操作。13、嚴格把好原材料、半成品、構配件進場質量檢驗關，預防不合格材料用在工程上1、審查材質單，出廠合格證，必需時經業(yè)主同意去廠家考察。2、進行實物檢驗測量，審查復檢匯報。3、在監(jiān)理工程師現場監(jiān)督下進行見證取樣，見證取樣不能替換施工單位自檢。4、對復檢出不合格材料、構配件不得在工程上使用，并應撤離現場。14、參與設備開箱檢驗1、參與設備開箱，按裝箱清單清點數量，完好程度，隨供圖紙，技術資料并作好開箱統(tǒng)計。2、對開箱檢驗發(fā)覺問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題處理。15、監(jiān)督、檢驗施工現場原材料、構配件、設備入庫保管和領用制度1、要求施工單位建立材料、設備發(fā)放、領用臺賬。2、監(jiān)督檢驗材料、設備是否按未安裝設備保管規(guī)程要求妥善保管。3、對易丟失小件設備應入庫保管；有防凍、防高溫要求設備應進入門庫房保管。16、同意單位工程開工對單位工程開工匯報審查下列內容：⑴施工組織設計已經過施工單位內部編審完成，并經過由項目法人、監(jiān)理、設計單位參與施工組織設計審查。⑵施工單位所選分包單位資質已經過審查，并已簽署正式分包協議。⑶工程項目組織機構落實，人員到位，職責清楚，能正常開展工作。⑷工程各項管理制度和質量確保體系已經制訂，且能夠落實到工程實際中。⑸施工技術力量、勞動力配置、現場人員能滿足施工需要，特殊工種已進行培訓。⑹現場安全規(guī)程培訓已完成并考試合格，現場安全設施和消防設施已經備齊。⑺施工所需運輸及施工機具已抵達現場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經化驗合格，混凝土配合比設計已經試配確定，砼試塊試壓合格，多種材料能滿足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已部署妥善，通訊設施基礎配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完成并經過復測查對。⑾基礎施工圖已經會檢，施工技術資料已完備，并向施工人員進行了交底。17、確定本工程應實施規(guī)程、規(guī)范標準（包含管理方面法規(guī)和技術方面規(guī)范標準），土建專業(yè)應實施新國家標準，電氣專業(yè)應實施新行標。18、配合業(yè)主指定精品項目及標準，經檢驗確定后掛牌命名。質量事中控制質量事后控制1嚴格實施關鍵原材料使用跟蹤要求按要求定時檢驗水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等跟蹤管理臺賬。2、項目監(jiān)理部定時對施工單位質量體系運行情況進行檢驗，實現動態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質量體系運行情況進行監(jiān)督檢驗，對查出問題發(fā)出要求整改監(jiān)理通知。3、監(jiān)督做好單位工程、分部和分項工程技術交底1、監(jiān)督單位工程、分部和分項工程項目技術責任人應向負擔施工責任人或分包人進行書面技術交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對關鍵項目和關鍵工序施工之前交底應邀請監(jiān)理工程師參與。4、對工程中出現特殊過程施工監(jiān)理1、對項目質量計劃中界定特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。2、對特殊過程控制，除應實施通常過程控制要求外，還應編制專門作業(yè)指導書。5、對施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、施工方案實施中監(jiān)督當施工組織設計、專業(yè)施工組織設計，重大施工技術方案等在監(jiān)理審查后需調整補充或變動時，監(jiān)理部將進行重新審查。6、監(jiān)理人員常常深入現場巡視，全方面檢驗施工質量情況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，對關鍵施工工序進行跟蹤。1、隨機抽查現場計量器具使用情況，施工所用材料等，檢驗施工工藝是否符合設計和相關要求。檢驗施工是否按同意方案實施。2、對檢驗發(fā)覺問題，經過《監(jiān)理通知》等形式，督促施工單位整改，當存在重大質量隱患時，可先下達《工程暫停令》，同時上報項目法人。施工單位停工整改完成后經監(jiān)理人員復查合格，立即簽署《工程復工報審表》，建立質量問題臺帳。7、在施工期間，組織進行中間檢驗1、檢驗施工和驗收評定統(tǒng)計等資料2、抽查現場施工質量數據8、監(jiān)理部定時對施工單位原材料跟蹤管理臺賬建立和實施情況進行監(jiān)督檢驗可跟蹤檢驗某種鋼材或設備保管，領用和使用統(tǒng)計。9、對發(fā)覺設備缺點處理監(jiān)督1、監(jiān)理工程師在二十四小時內進行見證2、審批處理方案，協調廠家進行處理，并對處理結果進行驗證。10、嚴格控制工程變更和材料代換對設計變更和變更設計進行綜合性、必需性和合理性分析提出監(jiān)理意見。11、對質量控制點立即進行跟班檢驗或旁站監(jiān)督1、監(jiān)理工程師立即對W、H、S點進行檢驗見證和旁站，辦理簽證，做好旁站統(tǒng)計。2、對未經監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，不得進行下道工序施工。12監(jiān)理部對施工采取新材料、新工藝、新技術、新設備進行關鍵控制，要求施工單位報送對應施工工藝方法和證實材料等，組織專題論證。1、嚴格按國家及行業(yè)強制性標準做好工程質量驗收工作1、監(jiān)理部組織對檢驗批和分項及隱蔽工程進行質量等級評定和質量驗收，其程序為：a）審查報驗資料b）組織現場檢驗c）整理檢驗統(tǒng)計d）進行等級評定2、監(jiān)理部對分部工程進行等級評定工作，程序同分項工程。3、組織單位工程完工預驗收程序同分項工程2、做好迎接質監(jiān)站監(jiān)檢檢驗準備工作，幫助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)覺問題整改后驗證1、配合建設單位組織現場相關參建單位在自檢基礎上開展階段性監(jiān)檢預檢工作。2、監(jiān)理單位負責監(jiān)檢驗出問題整改檢驗驗收工作3、實施“四不放過“標準，認真處理工程質量事故1、發(fā)生質量事故，監(jiān)理將組織質量事故認定、劃分、調查和處理。2、審查質量事故調查匯報和經設計等相關單位認可處理方案。3、對質量事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢驗驗證，立即編寫質量事故書面匯報，向項目法人和上級單位報送并將完整質量事故處理統(tǒng)計整理歸檔。4、督促施工單位做好質量控制多種文件統(tǒng)計立即編制、整理、分類、編目工作，進行檢驗，確保達標投產時完工資料完整、真實和規(guī)范。5、提議實施工程質量考評和獎罰制度。施工階段進度控制方法(確保工期管理)⑴監(jiān)理部明確一名監(jiān)理工程師作為進度控制責任人，負責施工現場進度控制和組織協調工作。⑵依據建設單位提出工程建設最終完工目標，在充足了解設計、設備、資金等供給具體情況，幫助建設單位編制好施工綜合進度計劃，對各專業(yè)關鍵施工步驟進行綜合安排，明確關鍵節(jié)點控制目標。⑶做好承包單位工程進度計劃審核工作，關鍵審查影響計劃原因：1）核查施工組織機構設置和人力資源計劃，是否符合本工程需要；2）核查編制工程進度計劃是否符合控制工期，工程項目是否齊全。3）核查大型機械配置是否符合施工組織設計要求，能否滿足施工組織要求；4）核查物資供給計劃是否齊全。使其計劃做到優(yōu)異、合理、可操作性強。并監(jiān)督實施，定時進行施工計劃盤點，查找影響施工進度原因，提出針對性地改善方法。⑷審查承包單位上報單位工程開工申請表，審查其是否含有開工條件；依據建設單位授權范圍，簽發(fā)單位工程開工令。避免因不含有開工條件而倉促開工造成停工、返工和經濟損失，貽誤工期。1）施工圖經設計交底，圖紙會檢有會檢紀要；2）施工組織設計，施工方案（方法）關鍵施工作業(yè)指導書已審批，并進行交底。3）施工協議已簽署，資金已落實，施工項目已列入年度施工計劃；4）設備材料已進場，經檢驗合格，并能確保連續(xù)施工要求；5）施工人員（含特殊種），施工機具、檢測儀器滿足施工需要；6）水、電、等力能供給已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；7）施工作業(yè)生產線等臨時設施已建成，含有生產能力。⑸做好工程暫停施工管理。因承包單位出現工程質量事故，出現安全隱患，未經許可私自施工或拒絕監(jiān)理單位管理等原因造成暫停施工時，總監(jiān)應簽發(fā)工程暫停施工令，并依據停工原因，影響范圍和程度，確定暫停施工時間和范圍，報建設單位同意暫停施工。要求承包單位立即提出整改方法，審批后監(jiān)督實施。當暫停施工原因消除含有復工條件時，監(jiān)理單位審查承包單位報送復工申請及相關資料，經監(jiān)理單位驗收后由總監(jiān)簽署復工令，報建設單位同意，指令施工單位繼續(xù)施工。⑹審查承包單位上報施工作業(yè)計劃，控制計劃關鍵工序、關鍵項目是否符合總施工進度要求，提出調整意見。⑺深入現場巡視監(jiān)督承包單位認真落實同意施工作業(yè)計劃。進行過程跟蹤檢驗，發(fā)覺有滯后現象，通知承包單位查找原因，提出改善意見，立即通報建設單位并監(jiān)督實施。⑻協調組織主持現場周調度會，聽取承包單位相關施工進度存在問題匯報，進行月計劃盤點，協調設計、設備、物資及施工各方面關系，處理影響施工實際問題，編寫會議紀要。⑼審核承包單位報送工程進度結算文件，核實工程量完成情況⑽按期出版監(jiān)理月報，全方面反應工程進度情況。立即處理、回復承包單位報送技術報表和相關文件，預防影響工程進度。⑾主持專業(yè)協調會，專題協調會，立即處理和進度相關施工爭端，協調施工進度。⑿強調實施計劃嚴厲性，計劃經審批就應認真實施，對因承包單位本身原因造成工期拖延，尤其是關鍵工序工期拖延，必需采取特殊方法進行搶工，不然將按協議條款進行經濟處罰。⒀提議建設單位設置關鍵節(jié)點工期考評獎，對按期或提前完成關鍵節(jié)點工期給獎勵。施工階段投資控制方法⑴投資控制組織方法1）落實投資控制人員任務分工和職能分工，嚴格遵守已建立投資控制監(jiān)理制度。2）編制階段投資控制工作計劃并認真實施。⑵投資控制技術方法1）設計、設備、施工及工程關鍵材料必需采取招投標，從源頭上降低造價。2）嚴格控制建設標準及計劃外工程項目，從造價、項目標功效要求、質量和工期等方面，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。3）嚴格審查開工條件，預防不含有開工條件項目倉促開工、中途停工、隊伍窩工，以致工期延長、利息增加、造價升高。4）科學合理組織施工，努力縮短工期，立即發(fā)揮投資效益。5）采取“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”方法。在工程階段性結算時，要把多種動態(tài)原因滲透到過程中去，反應工程費用實際價格。6）工程量計量．．．⑶投資控制經濟方法1）在施工階段，依據同意施工組織設計，幫助項目法人編制各階段資金使用計劃，確定分解投資控制目標。2）嚴格控制和審查預算外現場簽證。3）搞好工程完工結算，把好最終投資控制關。4）工程建設相關各方提出合理化提議被采納，在節(jié)省投資方面作出成績，提議業(yè)主給以一定獎勵酬金。5）對工程施工過程中投資做好分析和估計，以監(jiān)理月報形式向業(yè)主匯報。6）復核工程付款憑證，報請總監(jiān)理工程師簽付。⑷投資控制協議方法1）幫助業(yè)主審查協議條款，避免無須要經濟損失（選配有經驗并經考評含有上崗資格人負責協議管理）。2）嚴格按協議總價進行投資目標分解，控制各單位工程費用不得任意突破協議價款；任何一方全部不得私自變更和解除協議，違反協議者將負擔經濟、法律責任。3）對協議價款實施全過程跟蹤管理，使協議在實施過程中保持最好效果。4）按協議條款支付款項，預防過早、過量現金支付。5）全方面履約，降低提出索賠條件和機會。依據協議要求，當發(fā)生索賠時，監(jiān)理工程師應立即行動，立即合理處理，處理好被監(jiān)理單位索賠及業(yè)主反索賠，把索賠費用降低到最小。6）在協議招標過程中，監(jiān)理工程師要立即參與，依據掌握大量、正確和費用相關動態(tài)信息，對投資及協議價格進行動態(tài)控制。7）參與協議修改、補充工作，著重考慮客觀原因對投資控制影響。⑸協議管理控制方法1）參與對施工及設備招標、評標和協議談判工作，提出監(jiān)理意見。2）幫助業(yè)主審查協議條款，審查關鍵條款是否漏列，表示意思是否正確無誤。3）加強協議管理工作，建立協議管理信息系統(tǒng)，立即搜集協議各方包含協議實施文件、匯報、會議紀要等，并統(tǒng)計協議實施情況。4）嚴格按協議價款進行投資分解，控制各單位工程費用不得任意突破協議價款。5）對協議價款實施全過程跟蹤管理，使協議在實施過程中保持最好效果。6）嚴格控制設計變更a施工中承包人未得到工程師同意，不許可對工程設計進行變更；b通常工程變更全部應符合下述二個標準：（1）必需有設計單位提出變更設計圖紙等工程變更資料；（2）必需經建設單位同意；（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。C設計單位對原設計存在缺點提出工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出工程變更，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查同意后，由建設單位交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更包含安全、環(huán)境保護等內容時，應按要求經相關部門審定。D總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》前，應就工程變更引發(fā)工期改變及費用增減，和建設單位和承包單位協商一致；經過協商不能達成一致意見時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定價格，作為臨時支付依據。該項工程款最終止算，應以建設單位和承包單位達成協議為準。E未經總監(jiān)審查同意工程變更，項目監(jiān)理機構不予計量。⑹索賠管理控制方法a.如發(fā)生施工索賠，必需符合下述程序：（1）索賠事件發(fā)生后，在施工協議要求期限內，向項目監(jiān)理機構提交了對建設單位索賠意向通知書；（2）在施工協議要求期限內，提交了對建設單位《費用索賠申請表》；（3）索賠理由應滿足索賠成立條件，不然項目監(jiān)理機構不予受理。b.項目監(jiān)理機構收到承包單位提交索賠意向通知后，總監(jiān)理工程師應指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集和索賠相關資料。c.索賠條件成立，總監(jiān)理工程師在初步確定一個額度后（或要求承包單位在施工協議要求期限內深入提交具體資料），和承包單位和建設單位協商，努力爭取協商一致；達不成一致意見時，項目監(jiān)理機構可依據國家和地方相關法律法規(guī)、工程施工協議、相關標準、規(guī)范和定額、索賠相關憑證，公正做出“索賠處理決定”，承包人對監(jiān)理工程師決定不滿，可按協議爭議條款處理。d.總監(jiān)理工程師在處理費用索賠同時，應和工程延期聯絡在一起，綜合做出費用索賠和工程延期決定。e.索賠額度超出其授權范圍時，必需報發(fā)包人同意。⑺安全、環(huán)境保護及綠色文明施工管理方法安全控制方法1）監(jiān)理本身管理方法a．堅持“安全第一、預防為主”方針是安全文明施工中監(jiān)理工作基礎準則，嚴格根據國家相關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施安全文明施工監(jiān)督管理，是項目監(jiān)理關鍵工作之一。為了保障施工現場含有完善安全文明施工條件，確保正常施工秩序，項目監(jiān)理部配置兼職安全監(jiān)理工程師，負責現場日常安全管理工作，并采取關鍵防范和跟蹤控制相結合，建立安全文明施工監(jiān)理工作制度，創(chuàng)建安全文明達標施工現場。B．由總監(jiān)理師牽頭，安全監(jiān)理工程師配合編制安全文明施工監(jiān)理細則，確定各專業(yè)安全作業(yè)危險點，并針對安全危險點編制預控方法。2）施工階段安全施工控制方法A．檢驗施工承包商安全文明施工管理體系、安全技術體系和安全確保體系是否健全，運行是否良好，安全教育是否真正落實到人。B．幫助項目法人制訂安全文明施工獎勵和處罰管理措施。C．審查施工承包商大、中型起重機械安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證、現場特種作業(yè)人員上崗證。監(jiān)督檢驗施工機械安裝、拆除、使用、維修過程中安全技術情況，發(fā)覺問題立即督促整改。D．審查施工承包商施工組織設計、重大技術方案所包含安全文明施工方法。檢驗施工現場臨時用電方案和危險性較大分部分項工程專題施工方案，并進行現場監(jiān)督檢驗。

e協調處理各施工承包商在多個交叉作業(yè)和關鍵施工工序交接中影響安全文明施工問題，并跟蹤控制。

f監(jiān)督檢驗施工現場安全文明施工防范方法，對下列不安全原因提出監(jiān)理意見，并責令施工承包商限期整改：

·對施工現場孔洞口未設置安全圍欄和顯著安全警示標志等·使用國家明令淘汰、嚴禁使用危及施工安全工藝、設備、材料；

·依據不一樣施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候改變（包含防雷電、防風、防雨、防暑降溫、尤其是防火等），施工現場未采取對應安全施工方法；

·安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前沒經查驗合格。

g督促施工承包商搞好文明施工，檢驗進入現場設備、材料應碼放整齊，安全標志按國家標準著色、設置，監(jiān)督施工場所安全文明施工情況，真正做到“日完、日清”。

h配合業(yè)主定時召開安全工作例會，通報安全文明施工情況。i幫助項目法人組織安全大檢驗，并督促落實整改方法，在每七天工程協調會上同時檢驗、布署安全工作。環(huán)境保護管理j環(huán)境管理目標a．對周圍環(huán)境影響減小，降低噪聲污染；b．不發(fā)生空氣污染；c．不發(fā)生水污染；d．不造成垃圾廢料，對環(huán)境污染；e．不造成綠化帶傷害?，F場目標管理方法a．對照審查承包單位施工組織設計中環(huán)境保護目標是否符合國家環(huán)境保護要求；b．審查施工單位環(huán)境保護內容是否全方面；c．審查施工方案作業(yè)指導書中，是否有環(huán)境污染原因分析，預控方法是否具體適當；d．審查施工單位（項目部）環(huán)境管理體系是否健全完善，規(guī)章制度突出環(huán)境保護方法及人員配置情況；e．審查承包單位施工組織設計中相關環(huán)境保護、衛(wèi)生設施是否實施“二同時”。環(huán)境保護監(jiān)控方法a．嚴格推行審批手續(xù)，對污染嚴重項目控制開工；b．巡視檢驗，對可能或已造成環(huán)境污染行為及現象給阻止，限期整改，直至停工處理；c．揚塵控制：·劃分道路責任區(qū)，督促天天立即清掃、灑水；·督促施工單位限制運土車速，降低散落。D．組織環(huán)境保護聯合（專題）檢驗，召開專題協調會處理實際問題，定時開展競賽活動，進行考評評選；e．幫助建設單位，做好衛(wèi)生責任區(qū)劃分，指定垃圾存放點，督促責任單位立即清理外運施工、生活垃圾和廢料、棄物回收；F．噪聲污染控制·要求施工單位降低夜間作業(yè)；·督促施工單位采取有力方法，努力降低噪音，滿足要求。文明施工管理1）文明施工目標管理a．明確要求，嚴格審查施工承包單位、分包單位文明施工目標制訂，要按總目標要求，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準，符合國家規(guī)程要求。B．文明施工目標計劃明確、具體，內容充實，含有可操作性。C．組織機構健全，分工明確，落實到人，專員負責，管理制度完善。D．審查施工組織設計中，平面部署、臨建計劃，環(huán)境管理體系，規(guī)章制度是否明確文明施工要求。施工方案方法是否含有針對性，符合規(guī)程要求。E．審查施工單位文明施工資金投入計劃是否滿足需要。F．審查施工單位文明施工組織安排和人力投入情況，要求凡事有些人管，四處有負責。2）文明施工過程控制a施工準備階段，文明施工條件含有合格標準，有利于順利正常施工和連續(xù)施工，嚴格推行開工審批手續(xù)。B施工過程中，電纜溝開挖、地下設施工程進行跟蹤控制，監(jiān)督方法落實和實施。C項目作業(yè)結束后監(jiān)督按設計標準，達成設計要求。信息管理方法㈠信息傳輸控制方法1）幫助項目法人建立本工程信息網及信息控制程序，充足利用當地現有無線網及互聯網等便利資源，建立監(jiān)理部局域網，和項目法人網絡系統(tǒng)接口，確保信息溝通及傳輸渠道通暢、快捷。2）幫助項目法人確定工程參建各方傳輸信息內容、方法、時限要求、信息步驟。㈡工程檔案管理方法1）幫助項目法人盡早建立工程檔案管理及移交相關制度和要求，使工程檔案資料在形成之時就符合本工程移交要求。2）對施工中各單位工程形成資料，本著完工一個，整理一個，移交一個標準，避免工程完工移交時工程檔案整理工作量大，后補資料多現象。4）㈢監(jiān)理信息管理方法：1）硬件方法：監(jiān)理部配置計算機、打印機、復印機、光盤刻錄機、攝影機、數碼攝影機、傳真機等設備。2）管理方法：監(jiān)理部辦公室設專員負責信息搜集、整理、歸檔。建立監(jiān)理部本身信息管理系統(tǒng)，立即搜集、反饋監(jiān)理過程中產生各類信息，掌握施工單位工程進度、工程質量、資金結算、安全文明施工、設備及材料到貨等多方面情況，進行分析對比，發(fā)覺問題，提出糾正方法，并立即通報項目法人。㈣組織協調方法協調關鍵內容：1）協調設備和施工圖交付時間；施工總平面管理問題；工程總體進度協調；施工交叉、接口、環(huán)境問題，影響設計和施工中質量和安全問題，土建和安裝、安裝和調試、單機試運和分系統(tǒng)調試接口問題，項目法人和施工單位之間關系，施工單位和施工單位之間關系，施工單位和設備廠家，項目法人和設計單位之間關系等。協調方法：1）對有影響重大問題，采取現場調度會形式進行協調處理?？偙O(jiān)或分管副總監(jiān)主持，形成會議紀要、會簽發(fā)放相關單位；2）專題施工、技術問題，采取專題會議形式進行協調處理。分管副總監(jiān)組織，授權專業(yè)監(jiān)理師主持,形成會議紀要.3）專業(yè)施工、技術關鍵問題，采取專業(yè)協調會形式處理,專業(yè)監(jiān)理師組織并主持,不定時進行。4）現場隨時發(fā)生質量、進度、安全等問題，采取書面、訪問、交流、電話等形式進行溝通協調。內部關系協調1）人際關系協調在工作安排時，關鍵要考慮德才兼?zhèn)淙藛T，即有很好道德品質又有能力、有事業(yè)心、責任心人員從事監(jiān)理工作，依據各人專長安排監(jiān)理崗位，在工作委任上要職責分明，做到不缺崗、不漏崗，有職有權。對每個人效績重視實事求是，處理好人和人之間矛盾，調動起她們工作主動性，使監(jiān)理班子形成團結、友好、熱情高漲氣氛。2）組織關系協調：努力做好職能劃分，設置精干實效，合理有效組織機構，明確目標職責權限，監(jiān)理組織按規(guī)章制度及制約機制，明確相互關系，主、次分明，有分工又有協作，制訂信息溝通制度，立即消除信息傳輸中梗阻現象，使問題和矛盾消亡在萌芽之中。3）需求關系協調抓住計劃這個步驟，平衡人、財、物需求。施工現場千變萬化，施工進度往往受很多原因影響，所以要抓住關鍵問題，分清原因，采取網絡計劃技術關鍵線路法是一個有效工具。對專業(yè)工種銜接配合問題，監(jiān)理工程師利用調度會方法進行處理。對承包商協調：1）堅持標準、實事求是、嚴格按規(guī)程、規(guī)范辦事、講究科學，和承包商溝通協調，最關鍵是講究標準、實事求是，決不以管理者身份對承包商失誤橫加指責。要善于了解、指導她們工作，激勵承包商有不一樣意見、存在問題向監(jiān)理匯報，求得監(jiān)理對她們幫助和處理問題路徑。實踐驗證：溝通得越好，了解得越深，雙方爭吵就越少，心情就愉快，有利于工作開展。2）講究方法，注意協調藝術，調動承包商主動性，共同為實現工程建設總體目標努力。協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術，感情交流問題。監(jiān)理除了堅持標準、實事求是以外，更要對她們工作中難處加以體貼、關心，主動熱情幫助處理問題。對承包商提出問題、意見，監(jiān)理人員要立即、正確回復，辦事要果斷，行動要雷厲風行。這么才能處理處理好多種問題，得到承包商認可，使工作協調、平衡向前推進。3）施工總平面協調a參與工程施工全部承包商根據所負擔任務進行施工現場場地進行劃分；b施工過程中需要增設生活、生產臨建及大型暫設,必需向監(jiān)理部提出申請批復后實施；c對所使用區(qū)域，加強管理，滿足國家和行業(yè)及項目法人要求和要求；d對現場文明施工、勞動安全衛(wèi)生,施工環(huán)境，每個月檢驗一次，形成文件通報各相關單位。F監(jiān)理部指定一名有經驗監(jiān)理工程師負責總平面管理工作.和業(yè)主溝通和協調：1)充足了解業(yè)主建設意圖和工程管理模式，才能完成業(yè)主總體設想和總目標。2)重大問題立即向業(yè)主匯報，以求得業(yè)主支持。因業(yè)主對工程建設有決議權。是工程項目建設行為主體，使工程建設指揮者。所以必需立即向業(yè)主匯報相關重大問題，使問題處理達成共識。工程協調步驟（會議方法）1)編制現場調度會（工地例會）制度，經項目法人同意后實施。2)召開工地例會，確定會議時間、周期、地點。當會議時間發(fā)生沖突和改變時，應提前一天書面或口頭通知各相關和會單位。3)各施工單位將需要處理問題書面匯報監(jiān)理部。4)監(jiān)理部匯總各單位提出問題、分析整理，有問題可提前求得相關部門回復，方便使會議時間縮短，提升會議效率。5)工地例會，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，會議一時不能處理，會后指定專員負責協調。做好統(tǒng)計（作為會議內容）。6)監(jiān)理部整理會議統(tǒng)計，會后二十四小時內編寫完會議紀要，經和會各方代表及項目法人認可共同會簽后發(fā)放各相關單位。7)現場監(jiān)理部監(jiān)督會議紀要落實。資源配置為了協調好各相關施工單位關系,使工程按計劃有序進行,監(jiān)理部依據實際情況配置滿足需要通訊和辦公設備,如:移動電話/傳真機/復印機/打印機/計算機網絡/交通工具等。單位工程完工驗收階段加管理監(jiān)理方法序號項目及內容控制方法和方法1審查完工資料整理、移交申請匯報1、總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關專業(yè)施工、調試完工資料分類編目是否符合歸檔要求。2、審查完工資料是否齊全、真實和規(guī)范。2督促審核完工圖編制項目監(jiān)理部應督促設計單位立即編制完工圖，并經監(jiān)理工程師審核后做為完工資料移交存檔。3組織承包單位進行工程盤點，審查未完尾工項目施工計劃1、項目監(jiān)理部負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師根據設計圖紙逐項進行查對檢驗完成情況。2、對尾工項目要求施工單位做出施工計劃，由監(jiān)理單位審查確定。4督促施工單位做好設備、材料、備品、備件和專用工具清點移交建設單位。監(jiān)理人員參與清點，并在移交清單上簽字確定。5審查設備缺點處理完成情況和調試遺留問題處理計劃1、對施工、調試過程中發(fā)覺設備缺點、缺件要求責任單位做出處理和補供實施計劃。2、對調試過程中因設備等問題而未完調試工作應做出計劃安排。7項目監(jiān)理部負責編寫《工程監(jiān)理總結》由總監(jiān)理工程師負責寫出工程監(jiān)理總結，交建設單位存檔。8審查承包商提交質量保修書要求承包單位按要求要求寫出質量保修書，并經總監(jiān)理工程師審查確定。9參與“啟委會”組織開啟驗收會議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字總監(jiān)理工程師參與啟委會議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字。10審查完工結算1、總監(jiān)審查承包單位完工匯報，對工程完成情況進行確定。2、監(jiān)理工程師審查承包商送交完工結算報表，由總監(jiān)審定，并和發(fā)包人、承包人協商一致后簽發(fā)完工結算文件和最終工程款支付證書。5.3監(jiān)理工作方法5.3.1作業(yè)人員及資格控制對施工單位上報特殊工種/特殊作業(yè)人員資質進行認可。5.3.2設備及材料控制：（1）全部材料規(guī)格型號及電壓等級應符合設計要求，并有產品合格證。（2）每軸電纜上應標明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應完好無損。（3）電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機械損傷，無顯著皺折和扭曲現象。油浸電纜應密封良好，無漏油及滲油現象。橡套及塑料電纜外皮及絕緣層無老化及裂紋。（4）多種金屬型鋼不應有顯著銹蝕，管內無毛刺。全部緊固螺栓，均應采取鍍鋅件。（5）其它隸屬材料：電纜蓋板、電纜標示樁、電纜標志牌、油漆、汽油、封鉛、硬脂酸、白布帶、橡皮包布、黑包布等均應符合要求。5.3.3施工機具、檢測、計量器具控制（1）對施工承包商上報機具進行檢驗認可；（2）對施工承包商上報