安全用電常識-試題(帶答案)

HSE體系基本知識復(fù)習(xí)題一、填空題1.中國石油的HSE方針：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。2.HSE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo):轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力。3.集團(tuán)公司HSE管理理念：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理。4.HSE體系的核心：風(fēng)險管理。5.HSE體系的根本理念：以人為本。6.HSE體系基本原則：閉環(huán)管理。7.HSE體系的實質(zhì)：職能分配。8.中國石油HSE標(biāo)準(zhǔn)中七個要素：1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾；2、健康、安全與環(huán)境；3、策劃；4、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件；5、實施和運行；6、檢查和糾正措施；7、管理評審。9.5S現(xiàn)場管理法包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；又被稱為“五常法則”或“五常法”。10.中國石油的HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故、零缺陷。11.HSE根本目的：實現(xiàn)風(fēng)險控制，避免和防止事故發(fā)生。12.公司HSE體系推進(jìn)確立的“三大目標(biāo)”：1）轉(zhuǎn)變觀念；2）養(yǎng)成習(xí)慣；3）提高能力。13.公司HSE體系推進(jìn)明確的“三項任務(wù)”：1）完善HSE制度標(biāo)準(zhǔn)；2）完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)；3）改進(jìn)HSE績效管理。14.公司HSE體系推進(jìn)明晰的“三個層次”：1）領(lǐng)導(dǎo)干部；2）職能部門；3）操作員工。15.直線責(zé)任的主體是（各級管理人員）（包括班組長）。16、直線責(zé)任是指落實各項工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰（主管）誰負(fù)責(zé)、誰（組織）誰負(fù)責(zé)、誰（執(zhí)行）誰負(fù)責(zé)”。17、在落實直線責(zé)任過程中應(yīng)堅持（“管工作必須管安全”）的原則。18、屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一名員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員的（行為安全）、（設(shè)備設(shè)施）的完好、（作業(yè)過程）的安全、（工作環(huán)境）的整潔負(fù)責(zé)。19、屬地管理實現(xiàn)了HSE管理由“全員（參與）”向“全員（有責(zé)）”的轉(zhuǎn)變。20、履行崗位（HSE職責(zé)）是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。二、判斷題（√）1.HSE管理體系是一個不斷變化和發(fā)展的動態(tài)體系，因此，其建立和實施也是一個不斷發(fā)展和交互作用的過程。（√）2.策劃是落實HSE風(fēng)險管理的重要內(nèi)容,是實施HSE計劃管理的重要方面。（×）3.動火作業(yè)人在動火作業(yè)結(jié)束后即可離開作業(yè)現(xiàn)場。（√）4.動火作業(yè)許可證是現(xiàn)場動火的依據(jù)，只限在指定的地點和時間范圍內(nèi)使用，不得涂改、代簽。（×）5.電鉆、砂輪、噴燈、臨時用電不屬于臨時動火范疇。A.屬地單位監(jiān)護(hù)人B.作業(yè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人C.屬地單位負(fù)責(zé)人D.屬地單位項目負(fù)責(zé)人10、正確的安全觀察與溝通的步驟（六步法）是（D）。A.觀察表揚(yáng)討論啟發(fā)溝通感謝B.啟發(fā)觀察表揚(yáng)討論溝通感謝C.溝通觀察表揚(yáng)討論啟發(fā)感謝D.觀察表揚(yáng)討論溝通啟發(fā)感謝11、現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有人對其進(jìn)行安全觀察時，立即將接地線接上，這種不安全行為屬于那種類型（C）A.員工的位置B.工具與設(shè)備C.員工的反應(yīng)D.員工的位置12、HSE觀察包括對（C）的觀察。A.員工作業(yè)行為和管理流程B.作業(yè)環(huán)境的觀察和管理流程C.員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境D.員工作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境和管理流程13、在接引、拆除臨時用電線路時，其（B）開關(guān)應(yīng)斷電上鎖并做好安全措施。A.同級B.上級C.下級D.線路14、送電操作順序為（D）。A.分配電箱（盤）—總配電箱（盤）—開關(guān)箱B.總配電箱（盤）—開關(guān)箱—分配電箱（盤）C.開關(guān)箱—分配電箱（盤）—總配電箱（盤）D.總配電箱（盤）—分配電箱（盤）—開關(guān)箱15、停電操作順序為（C），緊急情況除外。A.分配電箱（盤）—總配電箱（盤）—開關(guān)箱B.總配電箱（盤）—開關(guān)箱—分配電箱（盤）C.開關(guān)箱—分配電箱（盤）—總配電箱（盤）D.總配電箱（盤）—分配電箱（盤）—開關(guān)箱16、環(huán)境監(jiān)測的對象有：（

A

）

A.大氣、水體、土壤、生物、噪聲

B.大氣、市容、土壤、生物、噪聲

C.大氣、交通、土壤、生物、噪聲17、一般將污染物分為：（

A

）

A.工業(yè)污染源、交通運輸污染源、農(nóng)業(yè)污染源和生活污染源四類。

B.工業(yè)污染源、農(nóng)業(yè)污染源、生活污染源三類。

C.工業(yè)污染源和生活污染源兩類。

18、工業(yè)三廢是指（C

）。A、廢水、廢料、廢渣；B、廢水、廢氣、廢料；C、廢水、廢氣、廢渣。19、漏電保護(hù)繼電器具有對漏電流（AB ）的功能。A檢測B判斷20、雷電的主要破壞作用有（ABC ）。A電效應(yīng)B熱效應(yīng)C機(jī)械效應(yīng)D靜電效應(yīng)四、簡答題1、為什么要實施屬地管理？答：傳統(tǒng)的HSE管理靠“警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。員工的主動參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男蠬SE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任”的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。2、如何落實有感領(lǐng)導(dǎo)？答：履行崗位HSE職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，小事和細(xì)節(jié)做起；落實有感領(lǐng)