勞務(wù)派遣方案計劃書完整版

VVT-J682P28-JP266L8-68PNN] 2 2 3 3 3 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 12 13是一家從事人力資源外包服務(wù)的專業(yè)化公司。公司以專業(yè)從事藍(lán)領(lǐng)服務(wù)商，包括:勞務(wù)輸出，人事代理，項目外包、生產(chǎn)線外包、藍(lán)代理，法律法規(guī)咨詢服務(wù),招聘外包，職業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)校安置等業(yè)務(wù)隊、良好的政府關(guān)系的背景以及大量的藍(lán)領(lǐng)儲備與供應(yīng)，公司始終信守著“規(guī)范化管理、專業(yè)化服務(wù)”這一使人力導(dǎo)一站式人力資源服務(wù)，通過全方位的專業(yè)服務(wù)幫助用人單位簡化流程員工獲得更多更好的福利選擇，提高員工化：公司擁有一批熟悉勞動保障法律法規(guī)和人力資源管理的高素質(zhì)員工組成的專大動保障管理專家和人力資源管理專家等作為公司的智囊顧問團(tuán)。并按照專、派遣事業(yè)部、培訓(xùn)工作部、人才推薦部等業(yè)務(wù)部門和社會保險部、法律國家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多專家顧問的操作經(jīng)驗，制訂了針對派理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本，包括、招聘、工資發(fā)放、社會、勞動合同終止解除等流程和表格，以及人力資源協(xié)議、勞動合同以及員降低了用人風(fēng)險，保證了派遣服務(wù)的規(guī)范化。同時我們制定了一套完整的、保險的誤差率、事務(wù)處理的速度與效率，走訪頻度，客戶與員工的滿意：公司在給客戶提供解決方案時，力求針對不同的行業(yè)，不同的企業(yè)性質(zhì)、不法，以最大限度降低成本：“雇主式派遣”即區(qū)別于目前人力資源普遍為客戶提供的用工招聘、面試、簽訂派遣的一種全新的、更高層面的專業(yè)化人力資源管理服務(wù)?！肮椭魇脚汕病迸c中介式派遣的根本區(qū)別在于它不僅僅將與被派遣勞動者的關(guān)系單純局限在簽，而是作為被派遣勞動者的真正雇主，對被派遣勞動者在承擔(dān)著遣勞動者還承擔(dān)著教育培訓(xùn)責(zé)任、職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化培養(yǎng)建互相尊重，心情舒暢、快樂和諧的工作氛圍和良好人際關(guān)系的“三角雇傭關(guān)系”中“誰是勞動者的雇主、勞動者在為誰工作、誰為勞動者的權(quán)益負(fù)責(zé)”的突的基礎(chǔ)2、公司重視被派遣勞動者技能素質(zhì)的持續(xù)培養(yǎng)和提升，是“雇主式派遣”與“中介式派遣”良好人際關(guān)系企企系迦莘集團(tuán)在從事相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，與人事部門、民政部門、勞動與社會保險部門、仲裁部門、稅務(wù)部門、高等院校、職業(yè)技術(shù)院校、人才交流中心、勞務(wù)市場、治安管理機(jī)構(gòu)、街道等員員街高義人力資源是由派遣公司作為員工的法定雇主，用工單位同派遣公司簽訂人力資源協(xié)議，用工單位負(fù)責(zé)派遣員工的工作管理，派遣公司負(fù)責(zé)派遣員工的人事管理，即用工單位將人事行政管理的大部分工作，通常包括為派遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)等雙方約定好的工作。為用工單位實(shí)現(xiàn)"用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支"的最大人力資源管理勞務(wù)派遣關(guān)系圖資源派遣的分類：指用工單位與上海迦莘人力資源管理有限公司(以下簡稱“公司”)簽訂《派遣協(xié)議》，房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)等雙方約單位需按時將以上費(fèi)用支付給公司，同時用工單位按派遣員工數(shù)量及管理時間支付一定的服務(wù)費(fèi)用。(本形式非常適合解決用工單位轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問題)遣公司負(fù)責(zé)實(shí)施招聘，將勞動者派遣到用工單位，由派遣公司遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)等雙方約定好的工作。用工單位需按時將以上費(fèi)用支付給派遣公司，同時用工單位按派遣員工數(shù)量及派遣時間支付一定的服務(wù)費(fèi)用。(本形工管理方面的問題)費(fèi)，由派遣公司向派遣員工代付包括工資、獎金、福利、各類目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險時的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。(本形式非常適合解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問題)派遣：這是一種全新的人力資源方式，用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風(fēng)險，有效降低了人事成本。(本形式能很好的解決對新進(jìn)員工在試用考察后不適合企業(yè)幾名維護(hù)人員。富余人員即可以結(jié)束派遣，由公司辦理解除勞動關(guān)系等手續(xù)，解決了人才“用一陣子，養(yǎng)一輩子”的難題。(本形式能很好的解決對某些只用一段時間，而不需注:以上各項系通常能夠滿足企、事業(yè)單位以及轉(zhuǎn)制過程中的人力資源服務(wù)需求，同時我們可定制相關(guān)的服務(wù)項目。源的好處源市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人力資源外包服務(wù)項目。具與勞動者簽定勞動合同，建立勞動關(guān)系，再將該勞動者派遣到用工單位工形式。在這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用人力資源這種用工模式公司實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。(二)降低招工費(fèi)用：用工單位采用人力資源用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等議書，所有招工事宜均由人力資源機(jī)構(gòu)辦理，這樣就可以不用支付中小企業(yè)局強(qiáng)大的背景支持，并在云、貴、川地區(qū)建立了通暢的人力勞務(wù)市場、人才中介機(jī)構(gòu)、舉辦專場招聘會、市、人力資源QQ群等傳統(tǒng)途徑尋找人才外，迦莘集可通過自己的創(chuàng)業(yè)學(xué)校選拔人才，建立了有效的(三)減少人員儲備：以前企業(yè)為了面對產(chǎn)品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲中總是存在一部分富余人員。自從有了人力資源機(jī)構(gòu)以后，對于不可預(yù)見臨時性的勞動力需求，企業(yè)越來越多地通過人力資源的形式滿足需求。這(四)節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過人力資源機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過型勞動者降低工資成本。因此，使用人力資源員工可以節(jié)省工資性人(五)降低管理成本：一個單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建勞動合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病批實(shí)踐經(jīng)驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性(六)進(jìn)行員工篩選：通過人力資源的方式試用勞動者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不的管理機(jī)制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達(dá)到一定需求量時，迦莘集業(yè)機(jī)構(gòu)、自創(chuàng)的學(xué)校開設(shè)相應(yīng)課程等措施，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社(七)降低社保費(fèi)用：人力資源人員的社會保險繳費(fèi)基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制(八)降低爭議風(fēng)險：用工單位使用人力資源員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應(yīng)以人力資源企業(yè)為被申訴必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的的律師都是在勞動法方面擁有多年經(jīng)驗的專家，在目前所接的勞動爭議案化道路，可讓用工單位真正感受到派遣帶來的樂趣，讓迦莘集團(tuán)和用合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的出臺與執(zhí)行，人力資源將走務(wù)與管理及入職(一)迦莘集團(tuán)通過以下渠道建立了內(nèi)部人才儲備庫；、街道、社區(qū)及安徽、河南(二)具體操作流程1、貴公司提出用人需求，注明崗位(工種)、資格要求及人員數(shù)量、薪資福利待遇等；2、迦莘從人才儲備庫里提取符合貴公司需求的人員，并通知其帶上相關(guān)證件(身份證，學(xué)歷證，崗位資質(zhì)證等)到本公司人才推薦部面試。若人才庫中無匹配人選，立即采取其他渠，帶上上述證件到貴公司進(jìn)行復(fù)試(含實(shí)際操作)；4、復(fù)試合格者(若貴公司要求體檢的須到貴公司或迦莘集團(tuán)指定醫(yī)院通過體檢)，持《人力資源介紹信》回執(zhí)，并遞交本公司要求提交的材料(身份證復(fù)印件，畢業(yè)證復(fù)印件，崗位資質(zhì)證，社保接續(xù)卡、登記照四張，體檢證明等)，審查無誤即簽訂《勞動合同》，其中試用成以安全教育、職業(yè)操守為主題的入職培訓(xùn)后，開具《人力資源5、試用不合格者(試用期考核標(biāo)準(zhǔn)以貴公司的要求為準(zhǔn))，貴公司可開具《退工通知書解其不合格的原因，通知(三)招聘周期檔案建立與管理(一)按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，迦莘集團(tuán)為外派員工建立并托管勞動檔案。迦莘集團(tuán)從用工單位收取、整理外派員工花名冊，并從其原檔案管理地提取檔案，審核后按照本公司檔(二)具體操作流程善，進(jìn)行立卷歸檔；3、建立并托管外派員工勞動檔案(為至今仍無檔案的員工按規(guī)定新建立勞動檔案)；工作表現(xiàn)把其獎懲、考核、考評及晉升等情工離職管理(一)貴公司退回員工流程回，我公司做好員工的解釋工期。在試用期內(nèi)經(jīng)貴公工需求的，必須在試用期內(nèi)退回我公司，派遣事業(yè)部做好員工解釋工作，并司自身原因的需要退還給我公司的，必須寫明違法違紀(jì)事實(shí)，特別要注明違反理；求的人員繼續(xù)工作，并與貴公解除或終止勞動合同關(guān)系，對合同關(guān)系的員工結(jié)算保險和財務(wù)手續(xù)。(二)員工辭職流程1、外派員工提前30日向我公司書面提出辭職(在貴公司填寫《員工辭職申請書》)，貴違法違紀(jì)現(xiàn)象或因違規(guī)為貴公司造請書到公司辦理辭職手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)該員工無任5、社會保險部為員工辦理保險停、轉(zhuǎn)手續(xù)(如需交納費(fèi)用的另行收取)；(三)員工擅自離職流程生經(jīng)濟(jì)損失，如外派員工法定形式送達(dá)員工本人，同時向貴公由派遣事業(yè)部經(jīng)理審查無誤法規(guī)規(guī)定，著眼于貴公司成本和風(fēng)險控制，為了激勵員工工作積極性(一)與貴公司確定社會保險辦理方案；(二)收集相關(guān)材料辦理員工社會保險；(三)五種國家法定社會保險參保基數(shù)和比例資標(biāo)準(zhǔn)以國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的工資福利制度為基準(zhǔn)，根據(jù)貴公司確按照我公司與外派員工簽訂的勞動合同約定執(zhí)行。派遣員工工資以銀行為保證外派員工通過合法勞動獲取合理報酬的權(quán)利，保持原有工資發(fā)放T照以下流程支付員工工(一)T－5日(即貴公司發(fā)放工資前五日)，貴公司將外派員工上月(統(tǒng)計周期以貴公司財務(wù)結(jié)算周期為準(zhǔn))的出勤表(含加班、值班、請假等情況)進(jìn)行統(tǒng)計，核算外派員工工資明細(xì)、；(二)T－3日，貴公司收到我公司開具的正式發(fā)票后，將上述費(fèi)用劃定到我公司指定賬戶(三)T－1日，我公司將外派員工本月實(shí)發(fā)工資發(fā)放到每位員工的銀行工資卡中；(四)T日，員工查閱工資到帳情況。六、突發(fā)性疾病和工傷工亡處理急措施救助傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即通知迦莘集團(tuán)項目(一)外派員工發(fā)生工傷后，貴公司應(yīng)立即將其送就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)搶救，并在24小時內(nèi)通知我公司人員部趕赴現(xiàn)場(一般工傷事故在3日內(nèi)向管轄的社保工傷科報告，若出現(xiàn)重大事故如高端截肢、死亡等，必須在24小時內(nèi)通知社保局工傷保險科，如遇法定節(jié)假日順延)。職業(yè)病(二)迦莘集團(tuán)派遣事業(yè)部人員及法律事務(wù)部人員在現(xiàn)場處理完畢后立即與貴公司一道研(三)按照法定程序進(jìn)行工傷亡的申報、工傷性質(zhì)認(rèn)定、勞動能力鑒定；(四)迦莘集團(tuán)法律事務(wù)部人員與受傷員工進(jìn)行協(xié)商，處理理賠的有關(guān)事宜；(五)若協(xié)商不成，產(chǎn)生仲裁或訴訟，由迦莘集團(tuán)出庭應(yīng)訴；(六)突發(fā)性疾病和工亡參照上述程序進(jìn)行。、非因工受傷處理(一)外派員工非因工受傷，有關(guān)醫(yī)療費(fèi)用按照國家規(guī)定的醫(yī)保政策執(zhí)行，由醫(yī)保機(jī)構(gòu)和(二)在醫(yī)療期內(nèi)，貴公司不得將該員工退回我公司，并按照有關(guān)政策規(guī)定及合同約定支(三)針對特殊工種非因公受傷引發(fā)的各種糾紛，由迦莘集團(tuán)代為處理。理(一)勞動爭議的涵義工管理過程中所發(fā)生的各種糾紛。下列事項屬于勞動爭議仲裁3、因履行勞動合同發(fā)生的爭議(如解除、終止、變更勞動合同或未簽訂勞動合同及事實(shí)勞動關(guān)系的認(rèn)定等情況引發(fā)的爭議)；國勞動爭議處理條例》處理的其他勞動爭議。(二)操作流程選派職工代表、企業(yè)代表、企業(yè)工員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)事人雙方自愿原則，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，制解不成的，迦莘集團(tuán)將在勞動爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向在受理申請之日起60日內(nèi)做出，對仲裁裁決不服的，迦莘集團(tuán)將在收務(wù)與關(guān)系維護(hù)(一)為保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，公司把提升項目專員的素質(zhì)與能力作為一項重點(diǎn)并注重對項目人員的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)績效考核，針對客戶反映(二)合作過程中我公司項目經(jīng)理對整個項目進(jìn)行全程監(jiān)控，多渠道收集信息，按周期進(jìn)、社會保險部、人才培訓(xùn)部、綜合服務(wù)部等部門進(jìn)行后臺支持。(一)制度、流程保障用人風(fēng)險，迦莘集團(tuán)根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多專家顧工資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格，從根本上降低了用人風(fēng)險，保證了派遣服務(wù)(二)專家支持訟事件，公司擁有相關(guān)方面專家和以市仲裁委、勞動保障戶關(guān)系維護(hù)(一)為規(guī)范服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，針對有關(guān)問題進(jìn)(二)我司積極協(xié)助進(jìn)行績效考核、薪酬制定，并開通咨詢電話、電子郵箱，長期面向貴員工管理與服務(wù)：(一)入職前的教育和動員，讓派遣員工認(rèn)同派遣的形式。(二)了解派遣員工的文化背景并要求其主動學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。(三)引導(dǎo)派遣員工理解和認(rèn)識存在的差異，保持良好心態(tài)；(四)建立完善的管理制度，員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。與用工單位合作制訂針對派遣員工法性和實(shí)用性。如《(五)公司成立黨支部、工會組織，定期開展活動，吸收、培養(yǎng)新成員，在強(qiáng)化員工認(rèn)同(六)在外派員工中組織成立工會小組或指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，及時收集外派員工的信息，了態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會小組長或指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與關(guān)懷(一)項目經(jīng)理定期和不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問題及時與(二)為提升凝聚力，增進(jìn)認(rèn)同感，公司定期開展員工年度評優(yōu)與評先、員工座談等活動。(三)針對時發(fā)的小工傷，定期購買、補(bǔ)充創(chuàng)口貼、消炎藥、感冒藥、紅花油、紗布等；面協(xié)調(diào)、談判，降低體檢費(fèi)用；為解除員工后顧之憂，公司主動規(guī)模及合同時間長短建立“迦莘公寓”，提供主要設(shè)施，僅收取(四)公司出臺了員工特殊情況慰問、募捐制度。(五)開展豐富多彩的活動，增進(jìn)派遣員工之間、派遣員工與用工單位員工之間交流，豐機(jī)會和舞臺。如定期舉辦的外派員工“技能(六)重視對派遣員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導(dǎo)，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進(jìn)