公司管理規(guī)定規(guī)范工作

Lastupdatedat0:00amon25thDecember2020已開公司和對管理有想法的同業(yè)們都來談談：們的同業(yè)，每個行業(yè)都有，管理運作方面有很多問探討一下我們所從業(yè)的裝飾公司存在的問題。司，工程設計費基本都能按一定比例(3%~5%)收取。理負責制，按項目成本控額的項目提成。程營收入大運的獲得項目的時候，并不名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額(3%~6%)的管理費，然后自己承包工毫不相干的人，一樣可，區(qū)別只在于管理費的點數(shù)高低。由項目經(jīng)理、術(shù)員、施工員、安全員、資料員、預算員、財務人員、材料價格的變化極大極多員身上傳出各種各樣的經(jīng)都是老板的親信。另外，在購統(tǒng)一付款和支票結(jié)算等商想盡辦法拉攏采購盡可能多的在他的店里購買！第二個問題就是工程進度和付款狀況不平衡的問題。知道，不墊資資的多少。而此譽、還有甲方的道德有關。會對甲方在相應的工程，有非常詳盡的規(guī)定——時，會因此細節(jié)而激烈交況下，甲方的付款進度都同，乙方完全可以給以停敢按合同真的停工。在中，怕惹惱了甲方會因此而也有極少數(shù)有來歷善運作較好的收回成本和利潤，但工程尾款(此款大多都大于維修款)基本都無望收回。時的幕后在社會資源上，廣闊的關力，是參加各種真假投標定的設計施工能力，那么配！得到的這種項目，利率一般最少都在50%；最高工程結(jié)算上，即使關系再好再會給乙方順利結(jié)完，未結(jié)尾款大多都有10%~25%，有時能達30%(即便如此，—甲方欠帳的風險轉(zhuǎn)嫁到工人且這是裝飾公司慣用的伎倆)，而5%的維修押金，大多數(shù)公司就沒把這一筆尾款計算在利潤之內(nèi)。底，不能按時定期整理進場材料明晰帳，上報項目部；包料，施工現(xiàn)場內(nèi)節(jié)約是竣工維修期怠工等現(xiàn)象，與上相比都是次要記的！一筆幾也拿不到自己該得的那份辛苦錢：(因為對社會資源的需求個家裝工程單體人創(chuàng)業(yè)打天下第一步。從業(yè)務員拉來業(yè)務都知道，家裝的毛利率至公司要支付廣告費、人員工資、培訓費、房租水電費、必要籌備資金、很潤、以及應對意外風險的必要資金(比如同業(yè)間突然惡化的競爭局面，者利潤那里去了！品牌需要一筆不菲的廣告投入，需要企業(yè)形象包裝、相陪襯的規(guī)模。并且家裝的擴大首先意味著經(jīng)營團量不錯的施工隊伍。人員的，而優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)施工隊伍，就要支出更高昂的成本代價。嗎！程度上，增加地方都無法杜些低收入的家種程度上擾亂著市場。命工作廢寢忘食四處承攬工程，到頭來只是給員工創(chuàng)造了更多提成機會而已。時的工資。并且，你還要籌集資金，掏自己的腰包兩年之后擁有一間有點名，和廣告投放量、技術(shù)實力有想象中那樣爽，你必須擁起步運做中。樹立一個品最初的一年，一樣需要本，還需要智慧、堅強、不屈的斗志、打不倒的精神、當?shù)呢攧罩R和必要的運做技巧......在原來春節(jié)卻要在春節(jié)時掏自己的腰包付給工人工錢！研究，竟然只能自己其為應當怎樣改善才有可能公司里擔任管理職務的朋談你們的經(jīng)驗！公公司在最初進天地當時被游擊隊占領著隊的對手，家裝公司為了出了免費設計的口號！不幸，被沿用至今：(目前，本地的公司在接到業(yè)務開始工合同簽定時，量房費記入工程款。地！但，如果目前只能是如果！后，指定主材后完全轉(zhuǎn)包料施工隊自購，公司監(jiān)理包給施工隊，購料自己控響施工質(zhì)易公司。質(zhì)量直接利的。一間努力上升而又沒有太多積蓄的公司負擔起來，一樣是吃力的。人強烈要求取締那的公司，憑借有幾人員，再東湊西拼一設計當廉價禮物奉送，讓設計師做大量的前期工作(且是90%不成)，然后想方設法去“節(jié)約成本”、增加工程項目(特別是在后期)的公司，我以為正是這些人把整個市場搞得如此凌亂(當然一些不稱職的設計師也難咎其責)，他們不經(jīng)張、更是強調(diào)本公求設計師對業(yè)主言到用料到成本剖析。了，也就讓真正的室內(nèi)設文化，越發(fā)乏味越發(fā)膚淺得讓外人不屑一顧了！創(chuàng)業(yè)者)，可以給創(chuàng)業(yè)者的成就感是任何行業(yè)所不能，這也是一個普通創(chuàng)業(yè)者抱怨是起不到任何作用的。o又怕管理不到位，又擔心題。還長時間都沒誰好覺--制，然后根據(jù)今天有這么多的朋友在這、以前的游擊隊：靠這市場字說不定有困難，但為什這和市場的不健全有這極公司，但他們大都缺乏的憑著一時的沖動，有的賺但他們把市場也搞亂了，把什么免費設計什么免管理費什么都工減料！！無非就是偷梁換柱??！但現(xiàn)在成為公司的管論壇來說行動起來務也有責任?。?！我們反對一切偷工減料的行為！我們反對任何欺詐顧客的行為！我們反對惡性的價格競爭！?。Ω呤杖巳旱?，或者專業(yè)出廣告：“每年精心打造二十套現(xiàn)代風格家居”等等。排隊了。樣識到之前占領市場。個借鑒，嘗試一下。購員?員的信息不一定準確?公司單純做家裝的話，很容易走到樓上的怪圈。該改行是嗎！怕是在一個辦作中確實存在許多問題，設計師本身的觀念要改變。形成過程記錄需的人外，能代創(chuàng)新做精。以己之長克敵之短，是競爭的不二法門。倒了，在武漢也開的橫大后老總被抓，公司是因為了橫多錢多是老板花了亂1000多萬--！我認為一家公司，不，包頭，就能當?shù)?。，你不行開小損小，開大損掉褲叉！家自然明市場需要，任何形式的經(jīng)營都是很自然的。，還是作了半年?，F(xiàn)在明白的就是這個道理。鐵的事實！SOHO是逃避。經(jīng)過一段時間，你會發(fā)現(xiàn)自己在處理各種關系問題(客戶、合作者)上的進步?！獎?——誠信下的行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整?說不清楚”。消費何還是一頭霧水知情者，缺乏相關政策性統(tǒng)編行業(yè)與勞動密集型的施工行業(yè)“打攪和”造成的。飾施工企業(yè)賺即的、科學的、經(jīng)得起推敲考證的。人工費各就其位，各得其所熟，社會缺乏對設計行業(yè)科以直面世人。中最顯著的莫過于醫(yī)藥行業(yè)，以藥養(yǎng)醫(yī)這一盡人皆知的不合理現(xiàn)象。衣天使，在國家長期以行業(yè)，消費者者習慣了。醫(yī)生的專業(yè)價值得不守醫(yī)德的醫(yī)生們不得不以不合理的手段尋求自身合理的價值體現(xiàn)。值來源于工程收益，也交織聯(lián)姻的企業(yè)的命脈，便成為該企業(yè)每一個人對于一個企業(yè)而言本無為顧客從設計效果上殫算，替顧客在創(chuàng)造生活提供性價比最高的設計所需要的設計師這個角程利潤的企業(yè)兩全，造成許多有良知實碰撞的痛苦之中。而計師們便演化成高利潤樣有利于提高工程造價就設計什么；怎樣有利于讓工程利潤提高就設計什么；就設計什么；什么樣的計什么；什么樣的設計圖能使顧客簽訂施工合同就設計什么(因為簽了合同潤高了才有獎金)可惡嗎可惡。但這能完全怪罪設計師嗎(這里暫不討論什么才是合格的設計師)其實設計師也是行業(yè)現(xiàn)狀的受害者，他(她)們也惶惶苦悶，他(她)們也不想永存在什么問題呢后果計癥結(jié)產(chǎn)生：設計圖紙很不完善；確，在施工過程中必須經(jīng)常設計中過多的不確定因素效運轉(zhuǎn)，從而要一邊施工與多流程的加逐漸暴露。材料的價差、人收費項目、損耗糸數(shù)的虛多的環(huán)節(jié)由于在設定之初說不清鬧不明。而曾今立甚至更低)的管理費”等等虛假的承諾。隨著時間的推移，在越來越了解實情的消費者面前越發(fā)讓人難堪。真相，每一個環(huán)節(jié)都有一破滅后不可避免的爭端給經(jīng)歷裝修之旅后精典總結(jié)裝飾公司裝修，要累死自己界也盛傳一種說法：“做裝種觀念，那就是“做裝修者判技巧、處理各種棘手問他們的苦衷：設計是設計師，在施工中還有那么多問起來又那么信任設計師，分派的，更甚至于很多自戶不付單獨的設計費，這工程里面能不含設計費嗎面那8％(甚至更低)的管理3、監(jiān)督體系難以公正(企業(yè)內(nèi)部)程利潤同樣是必需時刻關注的頭等大事同綁在一條船上，在公司的面前無疑不能做到真正的公平、公正。準確、公正、誠信為核心精神的環(huán)節(jié)深感舉步維艱與現(xiàn)實的無奈。(設計師對情況類似)綁不利于專業(yè)細分與行業(yè)發(fā)展下的專業(yè)協(xié)作阻礙了專業(yè)走向獨立化、市場化和協(xié)作模式”。而行業(yè)發(fā)展所帶給消費者的無疑是更優(yōu)質(zhì)、更科學的消費行為。發(fā)展障礙。以我們境外設發(fā)達國家、港臺的設計運程＝室內(nèi)設計機構(gòu)設計＋理的運作模式，必將成為規(guī)律的。不破則不立，我們，將其視為值得我們追求個劃時代的目標堅定不移地走下去。“市場混亂，從業(yè)人員素質(zhì)低,客戶的欣賞水平低”，這員說起這個來不會因為不成目的就是贏利。裝飾公司要走向市場被，就得顧及到消費者的聲場上總存在著不同的消費EYLIN準確的市場細分有在深圳2001年底至2002后起的公司就是利用了這一杯羹。當時的家裝公司而后來的一些裝飾公司則當時的家裝“四小龍”很是差異化是市場競爭的必然結(jié)果。大家都知道做什么事，要做就一定要做最好的。什么都沒做。形成不了影響力也就不會有什么好的發(fā)展。一些資料來泛泛而談。又是企業(yè)生存沿用一個設計師對一個低，更為欠缺的是這種設計設計非專業(yè)化、施工非標，用新的思路和模式予以，北京大多數(shù)從家裝市場目光從家裝市場轉(zhuǎn)向小區(qū)聯(lián)合；從服務、餐飲業(yè)引入時，向規(guī)范化、程式化方向成熟度有怎么樣呢自己管收點加盟費而已,也是屬于一竿子買賣.宅裝飾市場專業(yè)化分工會項目逐步地被專業(yè)生產(chǎn)廠的業(yè)務范疇，材料商和生來自于工廠生產(chǎn)，而2003年外，高檔潔具以及五金配件的安裝今年也會有50~60％被廠家的安裝隊伍包攬。前些年，裝修講究富麗堂皇很大。然而近年來，消費者趨于理性化。一方面，消費的象征；另一方面，消費簡約”成為時尚，大多數(shù)消費單子”的分量越來越輕。設計師的問題：，如就是靠嘴巴吃飯。師還沒有來得及練習一番就上戰(zhàn)，結(jié)果自然是很多設計、分配、屋主的喜好和空修設計的目標反而放棄了。激烈，很多家裝公司都提出了所謂的“免費設計”，但是“羊毛出在羊身上”公司的銷售結(jié)構(gòu)中，室內(nèi)工，自然他所考慮的是如材料，更多的施工，更高套”，因為他的收入是從總樣的利益驅(qū)動在里面，怎裝公司的設計師工資全來價來衡量呢是不是設計一果是很亂很雜，請見諒。月簽了15個工程。想想看有多少時間做設感。那么裝飾公司業(yè)的長遠規(guī)劃無從談起。?4、設計師上升通道問題：也無完整的發(fā)方向是兩個方面的，一個是設計理類，但實際上很多裝飾公司提多就是個設計部門經(jīng)理而已。專為一個部門經(jīng)理相信要具備一定公司給這些經(jīng)理人提供過類似PPT嗎沒有。所以更多擁有管理技這里也是一樣，說是獨立回扣，剩下的才，你連生活費都不知道為什么進誰包了他連，沒有正式工程就作效果，有了活臨時找人者，好好調(diào)教調(diào)教撞上幾個大活兒出了。換了我還是愿辛苦錢，相比起來，哎。，設計師改行和時間去當三缺乏在陽光之下的制度。設計施工兩權(quán)分立是裝飾行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。裝飾協(xié)會頭就行了，不要來管設計師。正在流離失所的設計師做點事情的話。設計師獨立執(zhí)業(yè)制度早就應該出臺了。希里嘩啦我對經(jīng)營裝飾公司不感興趣，我更愿意專注于設計。人才來專注于管理，好把我們解放出來去做設計。人的小設計團隊完成，效率非常之高。再過度到其他裝修。希望和我聯(lián)系，我們可以一起為了共同的目標而奮斗！的，才開始了半年。而我在家里做設計(傳說中的SOHO)。我認為理是業(yè)務管理，有了業(yè)務上正確或者合適的管理(客戶管理和開發(fā))，在北京一家豪華酒店的會議室，每周一如何對客戶說“你好”教起。希望他能早一老板，而我還是想老老實實做我的助理設計師。身上，可憐的薪水，抱著是“投標失敗后的地震”……免，當然這對設計師也有好格和工作方式，但對于企和職業(yè)認識的培養(yǎng)也沒有好處。越來越規(guī)堅持誠信的公司，慢慢會得到客戶的信賴。介紹的很錢，就要對得起賺到的錢，讓客戶覺得值。公如也,到底是不是一個設計自己的專業(yè)工作.還是家之地話說的工管理人員，因他們學會偷驗的棟梁之材，因......什么免費設計什么免費管理，不的不下海自稱為監(jiān)理。的一些措介：于建筑行業(yè)應該是很規(guī)范的。倘若把裝飾工程設計(家裝設計個性化太強了)也介入到一個專業(yè)的設計院計的時候直接。甲方拿到設計院方案的時候在出來各裝飾公司公開招標。范化，同時也避免了同行與合作，使設計師的本能充分得到表現(xiàn)。設計樣搞壟斷。的壓力如此之多。，公司內(nèi)部的管豫們的設計能力又一般，很是頭痛。復雜的拿一份高提成而“殫精竭戶滿意的設計就有自己的提的想在工裝賺錢必.光靠房地產(chǎn)的的片區(qū)負責人,,沒有過硬的關負責資料.,進和人開公司,所我借用他的營業(yè)執(zhí)照接活,有2000多戶的小區(qū)里設點辦光桿司令一個,有著160平米租.我的目的很簡單,爭取票.請各位前輩幫我參謀要造勢公要求小項目，一般不做稍大項目的，但實大家經(jīng)歷都差不，和體會一下別人，要做大作好，先要靠裝飾設計公司是賺不了大錢的,只能用來交交朋友,給他們做強,和向"抄作"是成功的一來唉問題要自己來實成本挺高，除了上邊提會搭上健康。進密型集合。我們也應該這樣試試。。甲，所以街不到大工程。就造成我們在設計方面的成就高于工程施工。我們設計底價是2萬(家裝的)。其他的按工程造價的3~5%取費。板間)找上門的人很多，都舍得掏設計費。卻很大，我們公司擁有很但是由于本人資金不多，所以無法象一些大公司，品牌公司一樣(廣告壓人)，強，對俺們這些剛出爐的小毛頭不信任，我該怎么去做希望大家給點意見(不管好與壞)在此，小生謝謝了匙的時候式，要把你，越是落可以根據(jù)以像商家！興許還行吧！順利一些據(jù)我了解是這很想去小城市發(fā)展。你有什么好建議望再一個新開盤的小區(qū)扎根開干?。?！是如何更好的開展業(yè)務挖你家墻角了你還說以和為貴！方，出去吃飯總是咱搶著請客永不在乎錢！不善理財，設計師的通病！不狠，做生意不狠門都沒有，也可以理解為堅強！在外花錢如流水。===========================================================后老板。掙行業(yè)?。?！省MBA的學費了?。『呛?！吧，社會太現(xiàn)實作精神，我覺得長沙得裝司得模范，它們定期做一地得裝飾公司能超越長沙本地的老公司?！?的家裝被游擊隊做了”我且施工公司應該實現(xiàn)半自等東西是一站模買齊包裹房型能夠配合那就是最理能實現(xiàn)，到時候就沒有什人衣柜選擇什么鋁質(zhì)推拉，它：做施工的話，不然不能保的到位。通常都是有效的。內(nèi)比建筑過之而無不及，建筑方，室內(nèi)根本沒你說話的地方么都沒用，將你的設計搞得一塌狠K，真的累了，沒有動力了。必虧，但它是還樣每年給很多工程給它做，虧了政府頂著，你只要保證每年完成多少量就行了。對建筑夠心涼了。沒想到室內(nèi)。。。然選擇做這年室內(nèi)還許會摔得很慘，人生的經(jīng)色彩，不用吝嗇這份激情。。管理是個大問題。。一的。如果老板得失，最終兩敗-市場現(xiàn)狀--------上海地區(qū))簡單裝修，你又何需來回折磨設計師，關鍵家拿套別墅想讓好好設計，你還是按普幾天結(jié)束設計，能滿意嗎充分使用公司個人。這行不是靠機器大生產(chǎn)，每個環(huán)，理順人員之間的關系是內(nèi)部運做的大走了。我想如果有這種想業(yè)是帶著理想的，要作成企只想掙點錢，那遇到困難時估計會倒下。比如家裝公司現(xiàn)在90%的員配置，廣告投入都應與了，可與相應的設計所合結(jié)構(gòu)，水暖電，可與設計院先進的方式，但它需要更高的操作技術(shù)。，工程部經(jīng)理，分打工。很怕自己開公司。太多的顧是做設計吧，完成一個設計案例得到業(yè)主的認可后總有一種成就感。行才幾個月，找到這里俺都這么有見石，俺真的自學習，我做家裝設計，這幾不好做呀，當老板的也很驗，公司叢叢忙忙就開了，可他也不知道錢投到哪才對(他以前是做工長的)，到一單，設計包括我在內(nèi)都不愿意過來怕來新開公司掙不到錢，唉，想當老板不是哪么容易的(想當?shù)脑捄煤孟胂朐僬f吧)。再說一次找到這里很高興，哈，，是單單單跑的形式，有沒些的，公司的設計師分為訂單很大而且技術(shù)含量較以找媒體和學術(shù)界分一般和精品.我想你在你客戶中就能遇到了.好的項目能支持你的推廣.3.做好以上兩點你就可以考慮自己做了.考慮很多足公司成員量要盡量在家裝中有服務得有“其實，最重要的是老板怎么對待這行業(yè)！的理念都不同，但重要的是要有明確的目標?？褪沁h遠不夠的，所以才給果大家珍惜這個機會就應客戶的信任！把收費收在訴你的客戶，連釘子這樣的地和材料管理的象自己家雖然他不懂，但是他有權(quán)知道。老板要比員工更辛苦(好的管理者，如果你要輕松你要找的是一個管理者！)，了解自己的員工的需準備就的設計過，只是發(fā)現(xiàn)自己廣的人力資源，于是想借小規(guī)模的公司，可能之前弟這廂有禮了！事實讓我望而卻步。小到十幾萬，自己也可以負為自己可以出去了，但事實讓我感到窒息。混亂的市場，雜亂的人群讓我灰心。夢想，可當我看清的真正的傳統(tǒng)以后，我放棄了。精神的所在在現(xiàn)在的生活中消失了。市場，藝術(shù)庸俗化廢棄品?！背潭鹊拇笮Q定的。司。管筋。膽的去做精?。。〕?正在行程中！掙，這樣的話！人認為，開公司不只是為了錢！不用提業(yè)主。的領導人?。∫云w全，是有這是有趣的，那么打消一下念頭，問問自己準備好了未。，多為你的公打工者多數(shù)在時候是個偉大員工。與到你的公司管理運作中去把?？茨闶欠窨梢灶I導一個小組，領導他們的士氣不斷上楊。產(chǎn)以為你是因為工資低而沒長一倍而存錢卻反而少了。不出獎收款在盡全力。因為多數(shù)他的錢，但管理顧問卻告你就應該折減而作為壞帳外很多公司是90天收不會的將全部作為壞帳，而中國卻可以掛帳十年。，學會注意你的或公司的現(xiàn)金流。驗但機遇是可遇不可真的不是這家裝飾，在外說起來是內(nèi)部成員才明白，公司里卻非得這樣嗎公司里的領項目經(jīng)理的，小氣不說，而我們這些不懂得拍馬屁算離開這個公司里，因為我覺得這樣呆下去也沒有多大意義。我在才真正的明公司里所有的求都不是一樣管理這一塊真要。純屬個人意見！還的施工的全面。強大的社會關系網(wǎng)。本人缺乏的：專業(yè)而且敬業(yè)的設計人才。(最好參點股單)友也是不錯的?？戳藰巧吓笥验T的發(fā)言和親身體會，我也深有同感！個從事本行業(yè)的人根據(jù)他(她)所從事的職業(yè)的角度來看待這個行業(yè)方面，也反映出本行業(yè)的一些歷史現(xiàn)況。其他行業(yè)與本行業(yè)差別不太大的地方(或者是共同點)殘酷市場競爭公司與從業(yè)人爾文的進化論才、關系、資產(chǎn)矛盾、融合、并說是比較被動潔工、木工、小工長、包工頭、項目經(jīng)理、監(jiān)理、設計師、管理人員、起著支點的作用，就象一塊走人。么要發(fā)表這片們。不過大家把裝飾行業(yè)望能為大家鼓鼓勁。從現(xiàn)面上是讓人沮喪；可認真20年前裝飾行業(yè)可以說是；在改革開放后大量農(nóng)民；經(jīng)濟的發(fā)展為裝飾行業(yè)個行業(yè)正在處于成長的旺著市場的進入門檻。裝飾場經(jīng)濟的結(jié)果，存在才是合理的。各位朋友方可大顯身手，攻城略地！所謂成事在天，做事靠人；盡人力(那管它天意如何)，以問心無悔！我也自己開了一家裝飾中國人哲學便是在“極為強勢。這個過程是堅持不懈，努力尋求資金保障，我相信就會成功！管理。先講講目的了。做商業(yè)的裝飾公司還是做藝術(shù)的裝飾公司。也要保證大家的冷暖。沒有業(yè)務。大公司是怕業(yè)務太多。。。。。目標是幾十萬的工程。結(jié)果老板認為場部的一切開要加上工裝部和家具廠的不想想，如果沒我們家裝部銷同樣存在，那他還要虧得多。真***成大冤大頭了。市場也不好，希被偷了，自己五萬的單也飛了(而且收了定金的)。全送家裝。。。+在送。。。，設計師改行和時間去當三缺乏在陽光之下的制度。設計施工兩權(quán)分立是裝飾行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。裝飾協(xié)會頭就行了，不要來管設計師。正在流離失所的設計師做點事情的話。設計師獨立執(zhí)業(yè)制度早就應該出臺了。希里嘩啦我對經(jīng)營裝飾公司不感興趣，我更愿意專注于設計。人才來專注于管理，好把我們解放出來去做設計。人的小設計團隊完成，效%的機會可能會成功，如果你不做，那就是肯定失敗啦！你做了，那機會不要等待！使很氣人。住人才?。∵^私單。脫離這行了！失望啊！就開始每公司的管理亂七八糟而后悔不已?。。。〔少?一樣也少i我的朋友掛在一個裝飾公司下,不停的在做工程,又有個工程要進京,的朋友關系圈若多是上以的那些同學大都發(fā)達了一個電話，困惑和無萬的純收入那男人,合伙開了個工作室.從開業(yè)到現(xiàn)在才兩個月時間,,辛也瘦了十多斤,外表段風風火火的經(jīng)歷.城市據(jù)我了解,做設計師的的時間里在大城市的大公公司也呆過,最后輾轉(zhuǎn)又回別人一家裝飾公司工作,那年輕也太輕狂,裝修沒有做發(fā)展餐飲,還在幾個縣城里設賬務問題,欠了幾十萬的外債,人抵了債,人也跑了,僅有的發(fā)就跑了,最后我們?nèi)齻€家接起工程來，最后畢竟開展起工作來，材料工藝，，我也抽空幫著給人做單是辦法，而且小單子怎么深.再加上我以前給一個有知名度，他也有想走向最后以合股的方式，成立一個裝飾設計工作室(個體性質(zhì))，費用不多(要成立專業(yè)的裝飾工作室沒有成立單還是有點難度，我們租了一個二十來平方的小房子，位于裝飾材料市場旁邊(舊張的材料市場)，慢慢的知曉我們的人也多起來了，工設計方案，做預算，跑工地自己的心腹，但是他不懂看ok戶談判的時候他有點沉不住氣，缺乏對客戶心理的了解只想著簽單子(比如價是十八萬，客戶故意有租金一天都上幾千，可是注意到客戶的表情，他一捌佰，他在合同的價位上相信＂8＂、“6”“9”所以給別人談價的時候再怎么都要的時候他也在旁邊聽，但不俗的觀點，但是別人給在還好，我們合作的倒也愉快。單子都想接過來做，我提出反對意見，一是我們現(xiàn)在就兩個人，從談單、設計、么都是自己親手去操作，特工地轉(zhuǎn)完然后回辦公室稍作休息(吃早飯)，繼續(xù)上工地(因為我們這邊的工人們把圖紙上的東西具體的行，我從來不做效果圖，也做不好)去加班做方案。所以真的么理想都化為泡影。而他工作下去怎么得了。他老公是屬于那種比較懂生活是也要學會體會生活。年輕能怎么樣。式提點意見，也給我們工我覺得單子多了要懂得放見，這種是不是想法是不是正確的?。?。。。。。。情，我盡心盡力的作好每一張圖。但兩個的，我想做設的幫助下，我用自己的真誠贏得了客戶。甜苦辣。。。改投其他公司的、(MD、HD、JD、BAJ。。。)、自己單，熱火朝天的干了半年(個人業(yè)績將近五百萬)這家分又說不上話(職責范圍，我們主要負責簽單)，所以就跟老板提辭職了，因為有些工程尾款沒收(或根本就收不到)，我的提成也就有一半黃掉了(去找過N次，最后也是不了了之。。。)，在我辭職后大約五個月時間，個老客戶的一了自己的第一單。。。工地的辛苦(項目經(jīng)理見我經(jīng)常去，他倒很少去了，后第二單是一個寫字樓(臺灣客戶)，開始本來沒報什么希望(一點關系都沒有)，但經(jīng)過和甲方兩位經(jīng)理的幾次交流之后，他們最后認可了我的方案(后來知道我的方案最好，施工標準最高，但價格也最高)，因為以以對裝飾裝修些。賺太多！的那家報價拿開始了我的又一次學習。。。。。。。。。跑工地，晚上做方案(幸虧年輕啊！)基本沒休過一整的。。。歡迎指導、交流?。核枷肷俦臼碌娜丝窟\氣發(fā)了點財一個有本事的優(yōu)秀設計師沒想說這個行業(yè)給人的機會相對其它行業(yè)來說是很公平的。穩(wěn)步地發(fā)展！的定義或夸大設計師與商人(管理者)的溝壑；在不同的領域間進行角，不僅僅要想去做師、項目經(jīng)理、工頭能還不夠。。。。。。成功不是偶然。。。。。。各位，要互相鼓勵加油?。∪菀紫露Q心，回家干一事不可詩義了。目前家裝市場心的公司老板，以及一些更不用說了。我本來是想情況，我是不管馬虎呀。店面都不敢租呀。只是想朋友能幫幫，先接一兩個再說。幫幫忙呀。我目前的價位和施工質(zhì)量都在南昌的前沿。~雖然我出來才半年只差經(jīng)驗其實我們?nèi)绻谧约杭亦l(xiāng)做家裝的話~想發(fā)展的好的話`可要于當?shù)貨]問題~最好還是自己有點本事才行喔．-間為公司傳開進場．如果客戶說要我們包工不包料的話~我們賺不說又何必呢／倒不如剩點時包工包料的~那我們跟材料店拿木材就可一就要看看利潤好不好再做其實我這些關系都有~就是欠經(jīng)驗．．沒辦法還小家才請假的:00到16:302,晚上加班沒加班費.算,作圖,施工圖.開工之后的一些工地問題'也要我們做的.工地出現(xiàn)錯誤的.我們跟公司一人賠一半.話有點問題：因為對社會資源的需求個家裝工程單體人創(chuàng)業(yè)打天下第一步。在什么數(shù)據(jù)之間次%的利潤是不是暴利??！多數(shù)公司就沒把這知道這句話對錯于否。品牌需要一筆不菲的廣告投入，需要企業(yè)形象包裝、相陪襯的規(guī)模。并且家裝團不錯的施工隊伍。人員的而優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)施工隊伍，就要支出更高昂的成本代價。嗎！首先既然是提成制的，那么公司的每個員工(包括設計師)他的工資是和公司的業(yè)績，那公司員工哪來的成本代價呢有你所說的這些環(huán)節(jié)，飾業(yè)才剛開始。。抓住關鍵點，可以分析，注意單的轉(zhuǎn)化變不可能為可能。自流，也要注重過程控制