平原地區(qū)造林工程施工組織設(shè)計(jì)方案(可編輯)

平原地區(qū)造林工程施工組織設(shè)計(jì)方案目錄第一章工程總體概述及說(shuō)明2第二章施工總體部署6第三章苗木材料采購(gòu)計(jì)劃及保障措施15第四章綠化工程施工技術(shù)方案及措施19第五章質(zhì)量保證體系及措施25第六章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施39第七章勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施48第八章主要機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃50第九章安裝工程施工技術(shù)方案及措施52第十章定位和測(cè)量放線方案57第十一章工程雨季安全施工及措施6074第十二章文明施工、防塵措施及工程管理創(chuàng)優(yōu)措施74第十三章成品、半成品保護(hù)措施81第十四章施工總平面布置及臨時(shí)用地表83第十五章項(xiàng)目緊急情況處理應(yīng)急預(yù)案84第十六章溝通協(xié)調(diào)機(jī)制90第十七章降低成本措施94第十八章苗木養(yǎng)護(hù)、保護(hù)方案96第十九章工程保修及售后服務(wù)措施100附表1.種植工程流程圖附表2.施工進(jìn)度計(jì)劃表附表3.勞動(dòng)力計(jì)劃表附表4.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表5.安全管理網(wǎng)絡(luò)圖附表6.文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖附表7.臨時(shí)用地表附表8.施工總平面布置圖第一章工程總體概述及說(shuō)明一、工程概況昌平區(qū)2013年平原地區(qū)造林工程（24標(biāo)段）施工位于北京市昌平區(qū)興壽鎮(zhèn)。為了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地完成本工程施工任務(wù),我公司非常重視本工程,我們將通過(guò)嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、全面的統(tǒng)籌兼顧,使整個(gè)工程在施工管理、勞動(dòng)力組織、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),以確保把昌平區(qū)2013年平原造林（24標(biāo)段）標(biāo)段建設(shè)成為具有國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主稱心滿意。工程名稱:昌平區(qū)2013年平原地區(qū)造林工程（24標(biāo)段）施工;建設(shè)地點(diǎn):北京市昌平區(qū)興壽鎮(zhèn),安四路兩側(cè)及懷昌路南北側(cè);建設(shè)規(guī)模:1121畝;工程質(zhì)量保修期限:竣工驗(yàn)收后一年;施工內(nèi)容:本工程主要施工內(nèi)容包括種植工程及給噴灌設(shè)施工程。綠化工程包括:垂柳、國(guó)槐、紫葉李、元寶楓、白皮松、欒樹、銀杏、小葉白蠟、黃櫨等喬木及花灌木栽植。給排水工程主要包括UPVC管50、75、90、110等給排水系統(tǒng)安裝以及閥門井砌筑。施北京地區(qū)蒸發(fā)量遠(yuǎn)大于降水量,一年當(dāng)中春季蒸發(fā)量最大,冬季蒸發(fā)量最小工氣候條件:北京地區(qū)屬于暖溫帶季風(fēng)性大陸氣候,年降水量約650~750mm,蒸發(fā)量約1500mm,每年3月中旬至4月下旬、10月中旬至11月中旬為比較適合種植的施工季節(jié),5月下旬到8月中旬干燥、高溫對(duì)苗木種植、生長(zhǎng)造成一定影響,施工技術(shù)措施應(yīng)考慮氣候影響,雨量集中在6月至8月,11月下旬進(jìn)入冬季。北京地區(qū)為季節(jié)風(fēng)區(qū),風(fēng)向有明顯的季節(jié)變化,冬季以北和西北風(fēng)為主,夏季多偏南風(fēng),春季為南北風(fēng)向轉(zhuǎn)換季節(jié)。北京地區(qū)年平均降水量為650mm,80%集中在汛期6~8月。。工期要求:45日歷天;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格;安全施工目標(biāo):采取有效措施,杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生,杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故。文明施工目標(biāo):確保達(dá)到市“文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境目標(biāo):噪聲排放達(dá)標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵,運(yùn)輸無(wú)遺灑,生產(chǎn)及生活廢水達(dá)標(biāo)排放,施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染,合理處置固體廢棄物,最大限度地節(jié)能降耗,不使用有害的建筑材料。二、編制依據(jù)1、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果,根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我公司多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn),針對(duì)本工程的具體情況和要求,經(jīng)多次研究論證和方案比較,提出了該組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從苗木材料采購(gòu)計(jì)劃及保障措施、綠化工程施工技術(shù)方案及措施、質(zhì)量保障體系及措施、主要機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、安裝工程施工技術(shù)方案及措施、定位和測(cè)量放線方案、工程安全施工及措施、文明施工、防塵措施及工程管理創(chuàng)優(yōu)措施、成品、半成品保護(hù)、施工總平面布置及臨時(shí)用地表、項(xiàng)目緊急情況處理應(yīng)急預(yù)案、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、降低成本措施、苗木養(yǎng)護(hù)、保護(hù)方案、工程保修及售后服務(wù)措施等幾大方面提出構(gòu)想,宗旨是能為招標(biāo)人更好地服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo),將“用我們的智慧和行動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾”。目前,我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準(zhǔn)備,如我公司中標(biāo),在接到開工指令后,即可開赴施工現(xiàn)場(chǎng),立刻展開施工。2、編制依據(jù)、工程招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況以及招標(biāo)人提供的施工圖紙和其它文獻(xiàn)資料等。、國(guó)家及北京地區(qū)的主要施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?！豆こ虦y(cè)量規(guī)范和條文(GB50026-93)》《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-99《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》DB11/T212-2009《城市園林綠化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》DB11/T213-2003《建筑工地現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑給水氯化聚氯乙稀管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS136:2002《埋地聚乙稀給水管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ101-2004《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-1997《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50363-2006《關(guān)于北京市城市綠地植物種植的若干意見(jiàn)》(北京市園林局2001年7月19日)《北京市園林綠地使用再生水灌溉指導(dǎo)書》(北京市園林局、北京市水務(wù)局2005年9月)《工程測(cè)量規(guī)范和條文》(GB50026-93)《北京市城市綠化條例》《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》DBJ08-231-98《草坪建植和草坪養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)規(guī)程》DBJ08-67-97《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96/GB50259-96《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》GBJ85-85《低壓電氣安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》91SB9《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JCJ59?99《排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》CJJ6-85《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JCJ46-88《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的通知》京建施[2006]311號(hào)《關(guān)于印發(fā)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定的通知,建辦【2005】89號(hào)》本工程涉及的其他工程施工規(guī)范、企業(yè)IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)GB/T19001-2008/IS09001:2008質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《質(zhì)量保證手冊(cè)》。、企業(yè)IS014001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)GB/T24001-2004/IS014001:2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《環(huán)境管理手冊(cè)》。、企業(yè)0HSAS18001職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《職業(yè)安全健康管理手冊(cè)》。三、工程管理目標(biāo)1、施工工期:工期為45個(gè)日歷天。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格;3、安全施工目標(biāo):采取有效措施,杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生,杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故。4、文明施工目標(biāo):確保達(dá)到市“文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)。5、環(huán)境目標(biāo):噪聲排放達(dá)標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵,運(yùn)輸無(wú)遺灑,生產(chǎn)及生活廢水達(dá)標(biāo)排放,施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染,合理處置固體廢棄物,最大限度地節(jié)能降耗,不使用有害的建筑材料。6、工程質(zhì)量保修期限:竣工驗(yàn)收后一年四、結(jié)合本工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理體系昌平區(qū)2013年平原地區(qū)造林工程（24標(biāo)段）施工對(duì)于招標(biāo)人來(lái)說(shuō),不僅僅是一項(xiàng)建設(shè)工程,更是一項(xiàng)要確保工期、確保優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的工程。同時(shí)對(duì)于我們公司來(lái)講,這是一項(xiàng)規(guī)模大、影響力深遠(yuǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)綠化工程,社會(huì)效應(yīng)很大,做好該工程,對(duì)于我們公司日后在北京乃至在全國(guó)范圍內(nèi)接洽工程意義深遠(yuǎn)。為此,結(jié)合昌平區(qū)2013年平原地區(qū)造林工程（24標(biāo)段）施工標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊的實(shí)際情況,我們公司經(jīng)認(rèn)真研究,決定組建項(xiàng)目指揮部,由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人親自掛帥,擔(dān)任工程總指揮,由公司有著項(xiàng)目施工各項(xiàng)豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理,確保本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及文明施工。工程指揮部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過(guò)程的管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。第二章施工總體部署一、部署原則施工部署是指導(dǎo)本工程施工的綱要,根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場(chǎng)情況及工程特點(diǎn),充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利條件,合理安排作業(yè)面和進(jìn)度,并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保證,以做到集中優(yōu)勢(shì)、合理布置,達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目標(biāo)。施工部署包括組織機(jī)構(gòu)、施工設(shè)備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分,工期控制及管理目標(biāo)等。二、組織機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖本工程將采用項(xiàng)目法施工,施工中將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19001-2008)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T14001-2004)及職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28001-2001)的有關(guān)要求運(yùn)作。2、現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)技術(shù)力量配備及崗位職責(zé)(1)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為最大限度發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),本工程選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)具有中級(jí)職稱項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志為本工程項(xiàng)目經(jīng)理。由具有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。我們?cè)O(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是:注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性,做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方,使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)高效的整體。工程經(jīng)理部將從技術(shù)方案、質(zhì)量、安全控制、物資及后勤保障、運(yùn)輸和場(chǎng)地、施工隊(duì)伍和專業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工,上下協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮本投標(biāo)人在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制。（2）、工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)上圖。2.3項(xiàng)目部主要人員及部門職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項(xiàng)制度改革,以效益引導(dǎo)分配。2）根據(jù)工程總體計(jì)劃,主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行,對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。4）合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書全面完成。5）主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方政府部門等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù),保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作。6）建立健全項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。7）加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理,及時(shí)辦理各種簽證,積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后,組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理,總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料,配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì),并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同,做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過(guò)程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,（督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目。3）主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì),經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。4）根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真按施工過(guò)程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度控制點(diǎn),定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時(shí)調(diào)整予以完善,同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。5）組織開展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過(guò)程的管理,做到工完場(chǎng)清,降低工程成本,同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)的管理工作,組織有關(guān)部門、統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,使項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作,并配合好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面審計(jì)。（3）、項(xiàng)目總工程師1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé),同時(shí)也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。2）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定,主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計(jì),按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書,組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。3）主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)科技管理制度,并組織檢查其執(zhí)行情況,主持質(zhì)量檢查評(píng)審活動(dòng)。4）負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施,定期與不定期的組織檢查,處理施工技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,召開質(zhì)量、安全事故分析會(huì),并對(duì)轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論,做到不推不卸,屬職權(quán)范圍以外的事故處理,要及時(shí)書面呈報(bào)上級(jí),按批示辦理,做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。5）對(duì)工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6）積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”,對(duì)小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理,負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的科技進(jìn)步項(xiàng)目、科技進(jìn)步節(jié)約計(jì)劃的實(shí)施,并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。7）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更洽商的審簽工作,組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報(bào)存檔工作,并配合項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)呈報(bào)總結(jié)資料,積極參與項(xiàng)目審計(jì)工作。8）負(fù)責(zé)計(jì)量試驗(yàn)工作,對(duì)工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)解決。（4）、項(xiàng)目合約經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé),并按黨和國(guó)家、地方政府、上級(jí)發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求,科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制及物資管理工作,做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算,做好工料分析對(duì)比工作,使項(xiàng)目全體管理人員對(duì)計(jì)劃收、支情況全面了解,達(dá)到項(xiàng)目成本降低率管理目標(biāo)。2）配合執(zhí)行經(jīng)理,組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等物資的需用計(jì)劃,并督促部門向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同,保證平衡供應(yīng),并做好物資進(jìn)入項(xiàng)目后的各項(xiàng)管理工作。3）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定,降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計(jì)劃、措施不當(dāng)造成的原材料、半成品、設(shè)備等積壓、浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)車間操作過(guò)程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費(fèi)。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費(fèi)原因,追究有關(guān)責(zé)任部門經(jīng)辦人員的責(zé)任,按獎(jiǎng)罰規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)。4）結(jié)合文明施工要求,配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)施工場(chǎng)所、車間、倉(cāng)庫(kù)所管用的材料、構(gòu)件、半成品、配件、周轉(zhuǎn)料具、工具、護(hù)具等每月組織進(jìn)行一次全面檢查,根據(jù)檢查情況,組織項(xiàng)目經(jīng)理部召開貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況分析會(huì),找出原因,分析責(zé)任,提出對(duì)有關(guān)分承包方、部門、人員的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn),逐月將分析情況書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。5）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、物管等方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析、落實(shí)、兌現(xiàn)工作,并組織經(jīng)營(yíng)、物資部門對(duì)所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)工作。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)、物資、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的指導(dǎo)、督促、檢查工作,使項(xiàng)目報(bào)送出的報(bào)表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng),經(jīng)得起第三方的驗(yàn)證。7）認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證索賠資料,并積極配合企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的全面審計(jì),主動(dòng)參與項(xiàng)目終期總結(jié)工作。（5）、工程/技術(shù)部專業(yè)工程師1）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí);2）在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下,編制詳細(xì)的月度、周和日計(jì)劃;3）主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì),對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu);4）結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施,對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、分包商選定時(shí)間、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定;5）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃;6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作;7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作;8）負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)技術(shù)方案并跟蹤檢查實(shí)施情況。（6）、安全保障專業(yè)工程師1）協(xié)助總工程師工作,和生產(chǎn)副經(jīng)理一道,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施;3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作;4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作;負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底;負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì);5）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作;6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng);負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比;負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng);7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃,保證一旦出現(xiàn)安全以外,能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu),保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告;8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作;9）配合綜合辦公室,做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作;10）與綜合辦公室一道,共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等;（7）、質(zhì)量保障專業(yè)工程師1）協(xié)助總工程師工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和IS09000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)口工作;2）配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作,實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作,協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí),編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道,共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。三、施工流水段劃分1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況初步確定,每個(gè)流水段分為三個(gè)階段,第一階段為地下管線鋪設(shè)、土方平整、土方外購(gòu)、第二階段為土壤處理、選苗。種植;第三階段水電聯(lián)動(dòng)試運(yùn)、苗木初期養(yǎng)護(hù)、檢查、調(diào)整、養(yǎng)護(hù)等。2、本工程遵循的是先地下后地上的原則,在地下隱蔽工程完工經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定合格后,進(jìn)行地上工程施工。四、施工準(zhǔn)備1、搞好調(diào)查、水文、自然條件調(diào)查:委派專人到水文、氣象部門查找資料,了解掌握工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無(wú)霜期、濕度等情況,預(yù)測(cè)安排好最佳進(jìn)度計(jì)劃。、施工場(chǎng)地土壤調(diào)查:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察,對(duì)需用的土壤取樣化驗(yàn)，測(cè)定PH值、N、P、K及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學(xué)配方施肥,滿足種植植物的生長(zhǎng)要求。、水源調(diào)查:對(duì)施工中可能需要使用的水源進(jìn)行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達(dá)到種植植物生長(zhǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)。、所需種植材料調(diào)查:調(diào)查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等。、生活辦公場(chǎng)所周邊社會(huì)環(huán)境調(diào)查:了解熟悉工地周邊的民風(fēng)、民俗和社會(huì)關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛。2、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備:若有幸中標(biāo)本工程，我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行接觸，重點(diǎn)對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求。與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場(chǎng)地進(jìn)一步平整，做好臨時(shí)道路，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)地坪硬化處理，安排現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)車間的搭設(shè)、臨時(shí)水電管線的布置等工作。3、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括:技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查、組織技術(shù)文件會(huì)審、編制質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則、檢查交接、工程及材料試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量及技術(shù)交底等,并在中標(biāo)10天內(nèi)提出本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,開工前編制完成切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,再進(jìn)行施工。、施工測(cè)量中標(biāo)后隨即成立項(xiàng)目測(cè)量組,由具有豐富精測(cè)經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師任組長(zhǎng),配備測(cè)量工程師1人和測(cè)量員2人。該測(cè)量組為常設(shè)機(jī)構(gòu),自始至終服務(wù)于工程現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)后,首先將施工區(qū)段內(nèi)的測(cè)量控制點(diǎn)的平面坐標(biāo)和高程的正確性進(jìn)行復(fù)核,滿足精度要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用,并對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。在復(fù)核測(cè)量的同時(shí)進(jìn)行控制測(cè)量,在施工范圍內(nèi)設(shè)定若干個(gè)精度較高的控制點(diǎn),以滿足施工過(guò)程中的需要。對(duì)施工設(shè)計(jì)文件上每一個(gè)工程點(diǎn)的坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后再進(jìn)行工程測(cè)量。發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)數(shù)據(jù)有質(zhì)疑,及時(shí)向監(jiān)理工程師送交一份一覽表,列出認(rèn)為有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)和修正的數(shù)據(jù),在監(jiān)理工程師就所列數(shù)據(jù)進(jìn)行回復(fù)以前,與此相關(guān)的工程停止進(jìn)行。、圖紙會(huì)審接到中標(biāo)通知書后,組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審。接收?qǐng)D紙資料后,復(fù)核圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng),根據(jù)會(huì)審進(jìn)一步勘察施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解標(biāo)段狀況和施工環(huán)境,在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師,經(jīng)審核后實(shí)施。、根據(jù)設(shè)計(jì)要求,提前做好配合比設(shè)計(jì)申請(qǐng),主要材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)等工作。、建立工程檔案,按照我公司工程檔案管理辦法,分類收集整理內(nèi)業(yè)資料,所有資料均由專職資料員負(fù)責(zé)整理保管歸檔,確保工程的可追溯性。4、綠化種植材料的準(zhǔn)備苗木準(zhǔn)備是綠化施工的主要對(duì)象,它都是有生命的活體,個(gè)體空間的差異很大,即使是同一品種、同一規(guī)格的植物,也會(huì)因土質(zhì)、光照等生長(zhǎng)條件不同而變的千姿百態(tài)。雖然在設(shè)計(jì)施工圖上標(biāo)有樹高、胸徑和冠幅三個(gè)規(guī)格指標(biāo),但是一株樹的形態(tài)特征還包括枝下高、分枝級(jí)數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等多項(xiàng)指標(biāo),在同一規(guī)格的苗木中會(huì)甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)苗。在準(zhǔn)備苗木時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理親自選苗,在同規(guī)格苗中選定甲級(jí)苗。、詳細(xì)考察苗木、草坪草種、土壤、保水劑、有機(jī)肥料、土壤改良劑生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來(lái)源和進(jìn)貨渠道。、做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定,保障種植材料的質(zhì)量,滿足設(shè)計(jì)及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)做好苗木(草皮)起苗、包裝、運(yùn)輸、裝卸等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技術(shù)控制,確保材料到位及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。5、人員準(zhǔn)備開工前5日內(nèi),所有管理人員全部到位,技術(shù)工人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng),施工人員、技術(shù)人員上崗前由技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行全員交底,充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要注意的事項(xiàng),并對(duì)所有人員實(shí)行掛牌上崗。項(xiàng)目管理經(jīng)理在開工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),并帶領(lǐng)部分工人,為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件,為現(xiàn)場(chǎng)施工做好必須的設(shè)施搭建,為開工集中人力,大打分項(xiàng)工程殲滅戰(zhàn),做好前期準(zhǔn)備。6、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場(chǎng),并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試,確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能正常使用?；A(chǔ)工程施工前,挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、水車等大型設(shè)備應(yīng)調(diào)試安裝到位,其他施工機(jī)械依據(jù)工序安排提前7天進(jìn)場(chǎng),安裝調(diào)試完畢后,填寫使用正常記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持機(jī)械進(jìn)退有序,最大限度提高機(jī)械設(shè)備的利用率。五、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及附屬配套設(shè)施設(shè)置在施工區(qū)內(nèi)部,具體位置需經(jīng)業(yè)主同意后確定,標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模符合業(yè)主的規(guī)定。第三章苗木材料采購(gòu)計(jì)劃及保障措施一、苗木材料采購(gòu)計(jì)劃工程項(xiàng)目的苗木供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。1、工期緊;2、綠化苗木供應(yīng)量大,面積大;3、綠化苗木的質(zhì)量要求高;根據(jù)以上特點(diǎn),我們采取相應(yīng)對(duì)策:對(duì)綠化苗木考慮采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)周期,在總體綠化苗木計(jì)劃提出后立即購(gòu)買;針對(duì)綠化苗木供應(yīng)量大的特點(diǎn)對(duì)大批量白皮松、垂柳、垂枝榆、小葉白蠟等馬上組織貨源,根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快疏送到各作業(yè)面。對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu),以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備,即不過(guò)多儲(chǔ)備以免造成材料積壓,資金占用,倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi);又不過(guò)少儲(chǔ)備,以免造成停工待料,延誤工期。按照公司ISO9OO1質(zhì)量管理文件中的《程序文件》采購(gòu)程序的要求進(jìn)行苗木的品名、規(guī)格、用量的申請(qǐng),并制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,了解市場(chǎng)信息和行情,訂出材料采購(gòu)計(jì)劃表,按照公司材料采購(gòu)程序簽訂材料采購(gòu)合同,填寫供貨合同審核單。材料采購(gòu)要選擇經(jīng)過(guò)本公司材料設(shè)備科評(píng)審,驗(yàn)證合格的供商。如果工程上所需要的材料在《年度合格供應(yīng)商》中不能提供,則根據(jù)公司采購(gòu)程序的要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、調(diào)查、評(píng)價(jià)。經(jīng)公司材料設(shè)備科審核和批準(zhǔn)后,才能與該供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同。選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、招標(biāo)人、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求,并符合以下原則:質(zhì)量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn),按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格:必須是合理價(jià)格,在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好,有良好的信譽(yù)。材料到工地后,按照公司的要求,進(jìn)行驗(yàn)證、貯存、防護(hù)和標(biāo)識(shí),并做好各類臺(tái)帳記錄。材料是直接影響工程工期的重要因素,對(duì)此我單位將從兩個(gè)方面采取措施,確保材料不影響工期,即一方面如何確保材料的供應(yīng)貨源;另一方面如何確保到場(chǎng)材料的質(zhì)量;現(xiàn)分析如下:4、貨源措施:我司有自備苗圃,能提供大部分所需貨源,對(duì)有特殊要求的材料,我公司在認(rèn)領(lǐng)招標(biāo)文件后,立即向各地了解苗木行情、苗源。一旦中標(biāo),立即定苗,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃通知各供苗單位迅速組織到位。為了確保工程高質(zhì)量按合同工期完成,規(guī)格較大的大樹,我們與北京的各林業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系。根據(jù)季節(jié)天氣先進(jìn)大樹再進(jìn)中喬木。5、材料質(zhì)量控制措施進(jìn)場(chǎng)貨物的質(zhì)量好壞不但影響工程質(zhì)量,也將直接影響工程工期,為此必須做好貨源的質(zhì)量控制工作,從質(zhì)量中要工期。二、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1、材料驗(yàn)收制度、本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介,材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品,實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、苗木材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,所有樹木必須健康、新鮮、無(wú)病蟲害、無(wú)缺乏礦物質(zhì)癥狀,生長(zhǎng)旺盛而不老化,樹皮無(wú)人為損傷或蟲眼。所有苗木的冠徑應(yīng)生長(zhǎng)茂盛,分枝均衡,整冠飽滿,能充分體現(xiàn)個(gè)體的自然景觀美。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格選苗,應(yīng)保證移植根系完好,帶好土球,包裝結(jié)實(shí)牢靠。截于喬木鋸口處要干凈、光滑、無(wú)撕裂或分裂。正常截口應(yīng)用蠟或漆封蓋。頂端優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的喬木應(yīng)保留頂端生長(zhǎng)點(diǎn)。、在進(jìn)材料過(guò)程中,材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。、用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料,需具備各種上報(bào)資料,但必須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。、原材料的質(zhì)量控制,除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外,對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。、對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)具有合法的海關(guān)進(jìn)出手續(xù),并會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢查。、新材料或較少使用的材料,應(yīng)該經(jīng)過(guò)試用后再?zèng)Q定是否采用。、在進(jìn)材料過(guò)程中,材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、把好進(jìn)貨渠道關(guān)、材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡(jiǎn)稱為供應(yīng)單位)對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求:達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求,有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說(shuō)明以及有關(guān)的技術(shù)資料。實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品,要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)批準(zhǔn)日期和有效期限。產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品,應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外,供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任,也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條的要求簽訂購(gòu)物合同,并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無(wú)出廠合格證明和沒(méi)有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中,做到不損壞,不變質(zhì),不混放。、要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。、對(duì)電纜、給排水管道配件等,應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí),要審核設(shè)備清單,是否符合設(shè)計(jì)要求。、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用材料。、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料,使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤,是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。、應(yīng)用新材料,必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證,并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。、材料認(rèn)證不合格時(shí),不許用于工程中。有些不合格的材料,如過(guò)期、受潮的水泥是否降級(jí)使用,亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證,但決不允許用于重要的工程或部位。三、進(jìn)出場(chǎng)制度1、苗木進(jìn)出場(chǎng)制度必須保證苗木的供應(yīng)量,保證施工進(jìn)度不受施工材料的影響。進(jìn)場(chǎng)的苗木無(wú)病蟲害且必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的確定后,方可進(jìn)場(chǎng)。苗木盡量做到當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天載植完畢,最大限度地保證苗木的成活率。2、倉(cāng)庫(kù)管理該景觀工程項(xiàng)目的材料倉(cāng)庫(kù)的用途、面積、位置詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖,易燃易爆物品單獨(dú)堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時(shí)入庫(kù),專庫(kù)專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。3、限額領(lǐng)料制度:、簽發(fā):采用限額單,根據(jù)工程項(xiàng)目工程量,計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。、下達(dá):將限額單下達(dá)到隊(duì)組并進(jìn)行用料交底。、應(yīng)用:施工隊(duì)組憑限額單到指定部門領(lǐng)用,管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)間作好記錄,并互相簽認(rèn)。、檢查:在用料過(guò)程中,管料部門要對(duì)影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額,合理使用材料。、驗(yàn)收:施工隊(duì)組在完成任務(wù)后,由工長(zhǎng)及有關(guān)人員對(duì)班組實(shí)際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測(cè)定和驗(yàn)收,作為估算用工、用料的依據(jù)。、結(jié)算:根據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。、分析:查找用料節(jié)超的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。、獎(jiǎng)罰;把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來(lái),及時(shí)兌現(xiàn)。4、采購(gòu)、倉(cāng)管人員職責(zé):收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定要求整理交資料組保存;供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料;材料采購(gòu)資料,材料倉(cāng)庫(kù)管理資料,保管按規(guī)定由采購(gòu)員,庫(kù)管員保管的文件資料。第四章綠化工程施工技術(shù)方案及措施一、喬、灌木施工方案1、喬、灌木的質(zhì)量要求、喬木:主干通直,有主頭,根系發(fā)達(dá),無(wú)偏根現(xiàn)象;桿徑與分支應(yīng)基本一致,干形飽滿、完整、整齊一致,無(wú)偏冠,樹冠展開,無(wú)斷枝;主側(cè)枝分布均勻,生長(zhǎng)健壯,無(wú)機(jī)械或人為損傷。無(wú)任何病蟲害,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。、灌木:樹冠完整,樹形整齊一致,長(zhǎng)勢(shì)良好,無(wú)病蟲害,冠形飽滿,經(jīng)過(guò)多次修剪,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。、各類苗木根系發(fā)達(dá),生長(zhǎng)良好,大根無(wú)破損、病狀。所有由外地調(diào)入的苗木,調(diào)入之前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢疫,并出示檢疫證書和運(yùn)輸證后,方能調(diào)運(yùn)入場(chǎng)。2、苗木與花灌木的施工順序、定點(diǎn)放線行道樹的定點(diǎn)放線:嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行定點(diǎn)放線,防止錯(cuò)位、漏點(diǎn);植物造型和自然式栽植、定點(diǎn)、放線。按比例在設(shè)計(jì)圖上和現(xiàn)場(chǎng)分別劃出等距的方格。、挖穴樹穴的直徑應(yīng)大于土球直徑30?40cm,如果土壤質(zhì)量不符合植物長(zhǎng)生要求,更應(yīng)加大樹穴的直徑,直到滿足樹木生長(zhǎng)需求。、起苗起苗的質(zhì)量直接關(guān)系到樹木栽植的成活和綠化效果。按照規(guī)范要求,落葉喬木土球直徑為樹干胸徑的5-7倍。常綠喬木土球直徑為樹干胸徑的7-8倍。全部樹木均帶土球,在起挖大苗時(shí),如遇大根,用鋒利的剪刀或手鋸進(jìn)行斷根,以免造成土球松動(dòng)或?qū)е赂灯屏讯绊懗苫?。、苗木與花卉的運(yùn)輸裝車前仔細(xì)核對(duì)苗木、花卉的品種、規(guī)格、質(zhì)量等、對(duì)不合規(guī)格質(zhì)量要求的苗木,立即更換,裝車時(shí),應(yīng)樹根朝前,樹梢向后,順序碼放,車后廂板應(yīng)鋪草袋、蒲包等物,以防碰傷樹皮,樹梢不得拖地,必要時(shí)要用繩子圍攏吊起,捆繩子的地方也要用蒲包墊上,以防勒傷樹皮,裝完后用棚布將樹根蓋嚴(yán),以防失水。、施工方法1)場(chǎng)地準(zhǔn)備表土材料:回填種植土要求客土有一定的肥力,有利于植物生長(zhǎng),切忌回填建筑渣土,局部喬木要求施足基肥,以保證植物良好的長(zhǎng)勢(shì)。場(chǎng)地清理:清理雜草、雜物、磚瓦石礫等雜物,并將清理物運(yùn)到指定地點(diǎn)。地表面準(zhǔn)備:覆蓋表土范圍的地表面,應(yīng)進(jìn)行深翻,將土塊打碎,使成為均勻的種植土。不能大碎的土塊，大于30mm的礫石，樹根、樹樁和其他垃圾應(yīng)清除并運(yùn)到監(jiān)理工程師同意的地點(diǎn)廢棄。土壤消毒、施肥:噴灑多菌靈，呋喃丹藥液進(jìn)行土壤消毒，施肥以有機(jī)肥為主，化學(xué)肥料為輔，并且要翻耙使均勻與土壤混合。2)苗木準(zhǔn)備:選苗:選用各類符合規(guī)格要求，生長(zhǎng)健壯，無(wú)病蟲害的苗木，采用目測(cè)法逐株檢測(cè)。苗木選擇要求無(wú)病蟲害，、健康、樹形完整、姿態(tài)優(yōu)美，規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。苗木運(yùn)輸:苗木裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不損傷苗木，苗木堆放不宜太厚，以防發(fā)熱傷苗。臨時(shí)假植:苗木應(yīng)做到隨起、隨運(yùn)、隨栽,以保證苗木的成活。若因故當(dāng)天不能栽完,應(yīng)將苗木分散假植。假植時(shí)應(yīng)先行開挖假植溝,深度以能夠埋住苗木根系為宜,放入苗木后覆土踩實(shí),防止漏氣,并澆水保濕,做好遮蔭養(yǎng)護(hù)。3）苗木栽植:定點(diǎn)放線:根據(jù)施工圖和已知坐標(biāo)的地形進(jìn)行放線,確定種植點(diǎn),以便施工種植能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。挖種植穴:采用人工開挖。種植穴的大小應(yīng)滿足規(guī)范要求。株行距符合設(shè)計(jì)的尺寸。開挖時(shí),應(yīng)將上層好土堆放一邊,底層心土堆放一邊,種植穴的直徑應(yīng)較根系或土球大40cm,其深度與根系或土球的直徑相等。栽植、鋪設(shè):栽植喬木時(shí),應(yīng)先將上層好土回填至適當(dāng)厚度,然后將苗木放置穴內(nèi),校正位置,使行列整齊,裸根苗木栽植時(shí)應(yīng)分層回土,適當(dāng)提苗,分層壓實(shí),并筑好澆水圍堰,帶土球苗木放入穴中校正后,應(yīng)從邊緣向土球四周培土,分層搗實(shí),并筑澆水堰,苗木栽植的深度,應(yīng)以苗木根部上層或土上層與地面平齊或稍深為度。支撐及護(hù)欄:栽植的喬木應(yīng)設(shè)支撐和護(hù)欄,不使動(dòng)搖。修剪:樹木栽植后應(yīng)適當(dāng)修剪,以防水份過(guò)多散發(fā),影響成活。澆水:苗木栽植后應(yīng)立即澆透水一次,栽植第二天視情況進(jìn)行二次澆水。裹干:對(duì)新栽的喬木要用草繩裹干,以防水份蒸發(fā),確保成活。4）苗木的養(yǎng)護(hù)管理:澆水:若遇天旱,對(duì)苗木應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù),每次應(yīng)澆透。次數(shù)據(jù)天氣和苗木需水情況而定。中耕除草:在生長(zhǎng)季節(jié),應(yīng)及時(shí)中耕除草,以防雜草影響苗木生長(zhǎng)。除草應(yīng)本著除早、除小、除了的原則及時(shí)進(jìn)行。修剪:苗木在生長(zhǎng)季節(jié)中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修剪,促進(jìn)生長(zhǎng),確保樹形美觀,草坪在生長(zhǎng)期視