工程項(xiàng)目管理案例分析

工程項(xiàng)目管理事例剖析工程項(xiàng)目管理事例剖析工程項(xiàng)目管理事例剖析背景：某鋼廠改造其燒結(jié)車間，因?yàn)楣て诰o，剛確立施工單位的次日，施工單位還將來得及委任項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位供給項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不寧愿的狀況下供給了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度知足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，必定還要求施工單位供給項(xiàng)目管理規(guī)劃。問題：①項(xiàng)目經(jīng)理未委任和項(xiàng)目經(jīng)理部還未成立，就正式發(fā)布了施工組織設(shè)計(jì)，其程序能否正確？②業(yè)主必定要求施工單位供給項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求能否必定正確？③項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文件。請簡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。④試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。答：①程序不正確，公司還未委任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未成立，施工組織設(shè)計(jì)無人審查和贊同，不可以發(fā)布。②施工組織設(shè)計(jì)能夠取代施工項(xiàng)目管理規(guī)劃， 但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實(shí)質(zhì)上向來使用施工組織設(shè)計(jì)取代項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工單位能夠向業(yè)主說明供給的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度已達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)劃的深度要求，不用再編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。③施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：.規(guī)劃目標(biāo)包含項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件剖析及其余內(nèi)容等；ｂ.內(nèi)涵包含施工部署、技術(shù)組織舉措、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源供給計(jì)劃和其余文件等。項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則為：實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制；動向控制；主動控制；全過程控制；全因素控制；成立大控制系統(tǒng)的觀點(diǎn)；要對規(guī)劃的實(shí)行明確項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對執(zhí)前進(jìn)行檢查剖析和改良，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)。2、背景：華北某廠１２６０ｍ３ 級高爐擴(kuò)容改造工程。依據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實(shí)現(xiàn)迅速、高效、優(yōu)良、低耗地達(dá)成擴(kuò)容改建任務(wù)，該擴(kuò)容改造，應(yīng)采納高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程制定在拼裝平臺上基本達(dá)成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采納轉(zhuǎn)動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計(jì)標(biāo)高符合，偏差控制在５～８ｍ”。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推進(jìn)下，分步向爐基平移。問題：①聯(lián)合本事例說說項(xiàng)目目標(biāo)的擬訂。②聯(lián)合本事例說說項(xiàng)目管理的整體安排。答：①項(xiàng)目的目標(biāo)包含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報(bào)批和實(shí)行。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次查收合格率１００％，單位工程優(yōu)秀率８５％以上，質(zhì)量達(dá)到冶金建設(shè)工程優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。無重要質(zhì)量事故，質(zhì)量管理系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。全力以赴做好工程服務(wù)和投產(chǎn)安產(chǎn)保駕工作，保證用戶滿意。安全目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重要機(jī)械設(shè)備事故為零；重要交通事故為零?，F(xiàn)場目標(biāo)：在爭創(chuàng)優(yōu)良工程的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理，建立公司優(yōu)秀的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。②項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)行全方向的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、保證執(zhí)行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相應(yīng)的項(xiàng)目管理文件。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。聯(lián)合本事例項(xiàng)目管理的整體安排：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴(yán)格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)良、安全、高速建設(shè)高爐擴(kuò)容改造工程。針對本工程的特色，聯(lián)合近似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們對本工程的整體思路是：項(xiàng)目管理，科學(xué)組織；突出重點(diǎn)，齊頭并進(jìn)；有序安排，提升效率；階段實(shí)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打；一致調(diào)度，道路通暢；質(zhì)量貫標(biāo)，安全靠譜；發(fā)揮優(yōu)勢，縮散工期。3、某建設(shè)工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 4-3所示：問題：圖4-3雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1、因?yàn)楣ぷ骱贤て跒椋保穫€月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以下圖 ，因?yàn)楣ぷ鳎?、Ｉ、Ｊ均為鋼構(gòu)造安裝工程 ，一定使用同一臺３００ｔ吊機(jī) ，則該施工計(jì)劃應(yīng)怎樣調(diào)整？2、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃可否知足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時間為多少？3、承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工時，因業(yè)主原由以致工作Ｉ遲延了２個月，承包商自己原由以致工作 Ｍ遲延了１個月，過后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期緩期申請，請問承包商能夠獲取工程緩期多少時間？為何？4、依據(jù)上述問題 3所給條件，假定后續(xù)工作均按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行，該工程實(shí)質(zhì)工期為多長？答：1、調(diào)整的計(jì)劃如圖 4-4所示 ３００ｔ吊機(jī)施工次序?yàn)?Ａ、Ｉ、Ｊ可知足要求。圖4-4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（一）2、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工期為１７個月，知足合同工期要求。３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時間為：-I:ES1-EFA=5-4=１月I-J:Esj-EF1=10-9=1 月,共計(jì)閑置時間為２個月 .3、因?yàn)闃I(yè)主原由和不行抗力使工作時間遲延以致總工期延伸的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期緩期，因?yàn)槌邪淘墒构ぷ鲿r間遲延以致總工期延伸的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)緩期。依據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)贊同的緩期計(jì)算見圖4-5所示.圖4-5雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（二）所以，贊同工期延伸期18-17=1（月）4、依據(jù)3所給條件，該工程實(shí)質(zhì)工期為１９個月，見圖4-6所示.圖4-6 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（三）4、背景鞍鋼燒結(jié)機(jī)工程構(gòu)造形式均為框架或框 -排架構(gòu)造，于２００１年９月１日動工建設(shè)，合同工期為３７０天，因?yàn)榛炷劣昧枯^大，采納商品混凝土。問題：1、簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序。2、該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？3、該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程能否應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃？原由是什么？4、假如在進(jìn)度控制時，混凝土的澆筑是重點(diǎn)工作，因?yàn)樯唐坊炷恋倪\(yùn)輸原由，使該項(xiàng)工作拖后２天，會對工期造成什么影響？為何？ 答：1、施工進(jìn)度控制的程序：確立進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、申請動工并按指令日期動工、實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。2、該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天 )完工為最后目標(biāo)。3、商品混凝土的運(yùn)輸過程不該列入進(jìn)度計(jì)劃，原由是混凝土的運(yùn)輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只需能保證混凝土的澆筑按計(jì)劃進(jìn)行，不影響工期所以不該列入施工進(jìn)度計(jì)劃。4、會使工期拖后２天。原由是：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期是由重點(diǎn)線路上的重點(diǎn)工作決定的。所以，重點(diǎn)工作的遲延會造成工期的遲延。5、背景：某公司承建一軋鋼廠，項(xiàng)目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本剖析中顯示，已完工程所花銷的花費(fèi)高出很多，此中機(jī)械利用率較低，資料使用量也比估算量高出很多。問題：1、成本控制包含對哪幾個方面花費(fèi)進(jìn)行控制？2、成本控制有哪些方面舉措？3、該工程的成本控制過程中主要應(yīng)當(dāng)在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？答：1、施工項(xiàng)目成本是施工公司為達(dá)成施工項(xiàng)目的建筑安裝任務(wù)所耗資的各項(xiàng)生產(chǎn)花費(fèi)的總和，也就是達(dá)成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中， 運(yùn)用必需的管理手段對物化勞動和活勞動耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格組織和督查的系統(tǒng)過程，施工公司以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制， 包含資料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其余間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。2、成本控制的主要舉措有：采買費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項(xiàng)管理中， 又有多個控制點(diǎn)，比方先進(jìn)的管理手段，工序間連結(jié)重點(diǎn)， 安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與更改索賠等。3、該項(xiàng)工程的成本控制中主要在施工條件更改長進(jìn)行調(diào)整。施工條件的更改，往往是指未能預(yù)示的現(xiàn)場條件和不利條件，自然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不相同，這要求監(jiān)理工程師的簽證要實(shí)時與正確。該項(xiàng)工程的成本控制也可表此刻設(shè)計(jì)更改長進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)橘Y料使用量比估算高出很多，也可理解為超出原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可經(jīng)過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加資料的指標(biāo)等。6、下邊以一個工程實(shí)例說明施工項(xiàng)目成本偏差與進(jìn)度偏差同步剖析。某施工項(xiàng)目計(jì)劃工期為兩年， 施工項(xiàng)目經(jīng)理部針對該項(xiàng)目編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的計(jì)劃總成本為800萬元（此中第一年計(jì)劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。在該項(xiàng)目實(shí)行過程中，經(jīng)過成本核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得悉，該項(xiàng)目動工后第一年終實(shí)質(zhì)成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，第一年所達(dá)成施工內(nèi)容的計(jì)劃成本為180萬元。試對該項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差與進(jìn)度偏差同步剖析。答：[計(jì)算]該項(xiàng)目進(jìn)行到第一年終時，使用掙值法所需的基本參數(shù)分別為：擬完工程計(jì)劃成本（ BCWS）300萬元已完工程計(jì)劃成本（ BCWP）180萬元已完工程實(shí)質(zhì)成本（ ACWP）200萬元成本偏差=已完工程計(jì)劃成本（BCWP）-已完工程實(shí)質(zhì)成本（ACWP）=180-200=-20萬元進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃成本（BCWP）- 擬完工程計(jì)劃成本（BCWS）=180-300=-120萬元成本偏差程度 =已完工程實(shí)質(zhì)成本（ ACWP）/已完工程計(jì)劃成本（ BCWP）=200/180=1.11進(jìn)度偏差程度 =已完工程計(jì)劃成本（ BCWP）/擬完工程計(jì)劃成本（ BCWS）=180/300=0.6[剖析] 成本偏差為負(fù)值，表示該項(xiàng)目第一年終已完工程實(shí)質(zhì)成本支出超出計(jì)劃成本，項(xiàng)目處于超支狀態(tài)，超支額為 20萬元。進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示該項(xiàng)目實(shí)行的第一年內(nèi)計(jì)劃成本沒有足額達(dá)成，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落伍于計(jì)劃進(jìn)度，拖欠的工作量為120萬元。進(jìn)度偏差程度小于1，表示該項(xiàng)目第一年計(jì)劃工期的實(shí)質(zhì)達(dá)成程度只有60%，即在該項(xiàng)目實(shí)行的第一年里只達(dá)成了計(jì)劃應(yīng)達(dá)成工作量的 60%，施工進(jìn)度拖后 40%。也就是說，在項(xiàng)目動工后第一年內(nèi)，有相當(dāng)于 120萬元工作量的施工內(nèi)容應(yīng)達(dá)成而未達(dá)成。成本偏差程度大于 1，表示該項(xiàng)目第一年達(dá)成相同的工作量實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本是計(jì)劃成本的 1.11倍。[結(jié)論] 該項(xiàng)目動工后第一年終實(shí)質(zhì)成本發(fā)生額 （200萬元）小于計(jì)劃成本（300萬元），表面上看來節(jié)儉了施工成本，其實(shí)則否則，實(shí)質(zhì)狀況是該項(xiàng)目施工成本不但沒有節(jié)儉，反而超支。這是因?yàn)椋?）該項(xiàng)目實(shí)質(zhì)進(jìn)度落伍于計(jì)劃進(jìn)度（拖欠工作量120萬元）；2）該項(xiàng)目實(shí)質(zhì)成本高于計(jì)劃成本（超支額20萬元）。綜合成本偏差與進(jìn)度偏差雙方面的狀況，該項(xiàng)目動工后第一年終總的施工成本偏差應(yīng)為 140萬元（120+20）。所以，在第二年的施工活動中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須采納強(qiáng)有力的降低成本舉措與加速進(jìn)度舉措，以扭轉(zhuǎn)這類不利的場面。7、背景：某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理購進(jìn)了低價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，經(jīng)過查收交托使用單位使用，過了保修期后的某一夏天，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。問題：1、為防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)認(rèn)識對哪些因素進(jìn)行控制？2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原由是項(xiàng)目經(jīng)理組織使用不合格資料，為了防備質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)怎樣對參加施工人員進(jìn)行控制？3、該施工電纜過熱惹起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位能否對該問題負(fù)責(zé)，為什么？答：1、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的主要有５個方面（５Ｍ） ：即人、資料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進(jìn)行控制。2、人，作為控制對象，是能防止產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充足應(yīng)用動力的踴躍性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。3、固然已過保修期，但施工單位仍要對證量問題負(fù)責(zé)，原由是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是因?yàn)槭┕挝徊杉{不合格資料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原由造成的質(zhì)量問題，所以不存在過了保修期的說法。8、背景：某工程公司承建的酒鋼公司榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項(xiàng)目，并按合同規(guī)定工期達(dá)成，因?yàn)檐埦€設(shè)備制造工期延遲，使得整個工程項(xiàng)目沒法按估計(jì)日期進(jìn)行完工查收。問題：1、上述背景中該工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理可否組織完工，并向業(yè)主辦理完工查收和移交鋒續(xù)？2、一般完工查收可分為哪幾個步驟進(jìn)行？3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式完工查收之日的頭幾日，向業(yè)主發(fā)送《完工查收通知書》？4、正式完工查收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式完工查完工作？5、正式完工查收包含哪些內(nèi)容？答：1、一個冶煉工程可能是由多個工程構(gòu)成的一個建筑項(xiàng)目集體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程） ，作為單項(xiàng)總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理可以組織完工，并向業(yè)主辦理完工工程查收和移交鋒續(xù)。 因?yàn)樵O(shè)備制造惹起的延遲工期不是本單項(xiàng)工程的問題。2、一般完工查收可分為兩個步驟進(jìn)行： 1）由承包方進(jìn)行的自檢； 2）正式查收。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式完工查收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《完工查收通知書》 。4、正式完工查收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程所有切合查收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交托使用的條件后，即可開始正式完工查完工作。5、正式完工查收包含： 1）發(fā)出《完工查收通知書》 ；2）組織查完工作； 3）簽發(fā)《完工查收證書》并辦理工程移交； 4）進(jìn)行工程質(zhì)量評定； 5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交鋒續(xù)； 7）辦理工程決算。9、背景：某承包商承包的一項(xiàng)燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，剖析原由是設(shè)備承包商的設(shè)計(jì)有問題， 于是承包商花費(fèi)１５萬元進(jìn)行了設(shè)備改裝加固辦理后，平臺不再振動且不影響其余設(shè)備。問題：本工程質(zhì)量事故怎樣定性？質(zhì)量事故產(chǎn)生的原由可分為哪三類？何謂返工辦理？質(zhì)量缺點(diǎn)辦理方案有哪幾種？事故檢查和判定的結(jié)論可能有哪些？答：1、實(shí)質(zhì)量事故是由設(shè)計(jì)原由造成的，屬于技術(shù)原由，辦理花銷了１５萬元，屬重要質(zhì)量事故。國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量往常采納按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類， 其基安分類以下：）一般質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；影響使用功能和工程構(gòu)造安全，造成永遠(yuǎn)質(zhì)量缺點(diǎn)的。）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為嚴(yán)重事故。a.直接經(jīng)濟(jì)損失在 50000元（含50000元）以上，不滿 10萬元的；嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重要質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。）重要質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重要事故，屬建設(shè)工程重要事故范疇。a.工程坍毀或報(bào)廢；b.因?yàn)橘|(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷 3人以上；c.直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上。2、質(zhì)量事故產(chǎn)生的原由能夠分為下述三類 :a.技術(shù)原由引起的質(zhì)量事故 ,是指因?yàn)樵O(shè)計(jì)、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故;b.管理原由引起的質(zhì)量事故 ,主假如指因?yàn)楣芾砩系牟煌昝阑蚴д`而引起的質(zhì)量事故;c.社會原由引起的質(zhì)量事故 ,主假如指因?yàn)樯鐣?經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的缺點(diǎn)和不正之風(fēng)惹起建設(shè)中的錯誤行為 ,而以致出現(xiàn)質(zhì)量事故 .3、當(dāng)工程有顯然的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對構(gòu)造的安全和使用有重要影響，而又沒法通過修理的方法糾正所出現(xiàn)的缺點(diǎn)狀況，能夠做出返工辦理的決定，即拆掉已施工的工程，進(jìn)行從頭施工。4、質(zhì)量缺點(diǎn)辦理方案包含：修理辦理、返工辦理、限制使用、不做辦理。5、檢查和判定的結(jié)論可能有以下幾種： 事故已辦理；可連續(xù)施工；隱患已除去， 結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修理辦理后完整能夠知足使用要求；基本知足使用要求，但使用時應(yīng)加附帶的限制條件；對持久性的結(jié)論；對短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步檢查的建議；其余判定結(jié)論。10、背景：某公司為總承包一級公司 (簡稱甲方),承包一個綜合辦公樓工程 ,該工程地下兩層 ,地下工程支護(hù)方案甲方拜托給擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)的某設(shè)計(jì)院肩負(fù) (簡稱丙方)經(jīng)業(yè)主同意,地下工程施工給擁有施薪資質(zhì)的某施工隊(duì)達(dá)成(簡稱乙方).丙方達(dá)成支護(hù)方案施工圖后,直接給了乙方進(jìn)行施工,在乙方挖土施工時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂痕實(shí)時以書面報(bào)告通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理,要求立刻撤退現(xiàn)場所有人員。甲方項(xiàng)目經(jīng)理以施工工期要求為由,沒有落實(shí)監(jiān)理工程師的要求。當(dāng)通知接到兩個小時后,基坑坍毀,造成５人死亡,１９人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失６０萬元。后經(jīng)檢查，勘探資料不正確，造成設(shè)計(jì)人員取值錯誤是這舉事故的主要原由，故乙方將丙方告上法院，要求丙方肩負(fù)所有的經(jīng)濟(jì)損失。問題：1、該項(xiàng)目的分包能否切合法律程序？2、丙方將施工圖紙直接給乙方能否正確？3、乙方將丙方告上法院能否切合程序？4、該事故為幾級事故？5、乙方應(yīng)采納哪些法律程序？答：1、該項(xiàng)目甲方將支護(hù)方案設(shè)計(jì)交由丙方肩負(fù)，丙方擁有相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主贊同，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方肩負(fù)不合法，因?yàn)榛訛橹黧w工程，不可以分包，不切合建筑法。2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因?yàn)楸绞桥c甲方簽署設(shè)計(jì)合同， 且基坑支護(hù)方案一定經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位） ，總監(jiān)理工程師的署名后實(shí)行。3、乙方將丙方告上法院不切合程序。因?yàn)橐曳绞桥c甲方簽署施工合同， 且甲方項(xiàng)目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原由。4、該事故屬重要傷亡事故。因?yàn)橐淮蝹觯等耍ù笥冢橙诵∮冢保叭耍?，經(jīng)濟(jì)損失大于１０萬元 。按工程事故分類屬重要事故。5、乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追健⒈健⒖碧椒揭徊⒏嫔戏ㄍ?。因?yàn)閭鍪鹿室蚣追巾?xiàng)目經(jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進(jìn)行檢查剖析 ，深基坑坍毀是設(shè)計(jì)強(qiáng)度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘探方與丙方肩負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。11、背景：某設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)一軋鋼廠的設(shè)備管道安裝工作，工程進(jìn)行一半時， 發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用，提出更改新增部分隸屬構(gòu)造的工程施工。結(jié)果以致其工期比合同約定的晚１０天，甲方以此為由拒付新增工程更改的有關(guān)花費(fèi)。問題：1、發(fā)包方能夠提出 新增工程 更改嗎？2、工程更改能夠由哪些部門提出？3、簡述更改價款確實(shí)定原則。4、甲方拒付“新增工程”更改價款的做法有無道理？為何？答：1、甲方能夠提出“新增工程”更改，但要辦理新增工程的簽證手續(xù)。或發(fā)施工聯(lián)系單并由甲方有關(guān)部門確認(rèn)。2、工程更改由建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師提出都能夠，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況提出更改由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行確認(rèn)簽證。3、對于更改中發(fā)生的花費(fèi)，可參照合同中的價錢。如合同中有近似更改狀況的價格能夠作為基礎(chǔ)進(jìn)行參照。如合同中沒有近似合用的價錢 可由承包方提出適合變更價，由監(jiān)理工程師贊同或與甲方造價部門進(jìn)行磋商執(zhí)行。4、甲方拒付“新增更改”工程款不合理。因甲方對此后的生產(chǎn)需要提出更改，新增了工作量就一定按工期進(jìn)行順延，且在順延工期中達(dá)成更改工作量，甲方就應(yīng)支付更改部分的價款。若工程更改中沒有對工期順延進(jìn)行明確規(guī)準(zhǔn)時，則應(yīng)由甲乙雙方磋商辦理或提交仲裁或起訴。12、背景：某電信大廈的機(jī)電安裝工程， 由業(yè)主以公然招標(biāo)方式確立了擁有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接， 同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、 電氣、管道平分包給擁有專業(yè)施薪資質(zhì)和壓力管道安裝允許證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝， 設(shè)備由業(yè)主供給。在簽署的施工合同中明確規(guī)定該