如何激勵員工-有效激勵員工的八大方法

如何激勵員工-有效激勵員工的八大方法1.給職業(yè)目標(biāo)員工通常都有自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),可能是晉升加薪、工作穩(wěn)定或是工作愉快等。企業(yè)也有自己的發(fā)展目標(biāo)。最理想的情況是,企業(yè)能夠結(jié)合員工的實際情況,確定他們的"職業(yè)目標(biāo)",明確未來發(fā)展方向,使員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。這樣,員工就會更加積極主動地工作,內(nèi)心激勵也會更加強(qiáng)烈。2.建發(fā)展階梯員工有了發(fā)展目標(biāo),自然會努力工作。但這些目標(biāo)通常需要分階段實現(xiàn),每個階段員工的工作重點也會有所不同。這時,員工更需要企業(yè)的指導(dǎo),幫助他們規(guī)劃好發(fā)展階梯,包括如何將目標(biāo)分階段、每個階段的重點是什么、如何推進(jìn)各個階段。只有企業(yè)細(xì)心規(guī)劃,并采取有力措施,員工才會真正認(rèn)同,內(nèi)心激勵也會更加強(qiáng)烈。3.定晉升標(biāo)準(zhǔn)有了目標(biāo)和階段性發(fā)展計劃,還需要明確晉升標(biāo)準(zhǔn)。只有有了標(biāo)準(zhǔn),才能更好地推進(jìn)。大多數(shù)員工都有自己的職業(yè)發(fā)展想法,有了目標(biāo)就有奮斗的動力,有了希望就有動力。企業(yè)制定清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn),員工就能更好地規(guī)劃自己的發(fā)展,也會有更強(qiáng)的發(fā)展動力。4.組織愿景引領(lǐng)企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織,必然有自己的愿景、使命和價值觀。企業(yè)的發(fā)展離不開這些,它們也是企業(yè)發(fā)展的動力和方向。因此,企業(yè)應(yīng)該通過各種形式,如培訓(xùn)課、內(nèi)部刊物等,將"企業(yè)愿景"傳達(dá)給員工,讓員工了解并認(rèn)同,這樣才能實現(xiàn)"志同道合",推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。5.團(tuán)隊發(fā)展激發(fā)企業(yè)是一個大集體,團(tuán)隊是員工生存的小環(huán)境。員工有了團(tuán)隊才會有歸屬感,才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力,才會更主動。因此,企業(yè)需要強(qiáng)化團(tuán)隊的共同活動、日常溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,讓員工有所依靠,從而激發(fā)他們的積極性。6.個人成長指導(dǎo)員工進(jìn)入企業(yè),都希望得到發(fā)展和成長,尤其是新員工。企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度考慮問題,給予親切的工作指導(dǎo)、貼心的關(guān)懷,對不同情況的員工采取分類指導(dǎo),必將收到良好效果。7.因崗選人企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織,其存在價值和意義在于各個崗位。這些崗位是經(jīng)過專業(yè)分析設(shè)計的,吸引員工的重要價值也在于此。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位特征,選擇合適的人員來擔(dān)任,使員工與崗位相適應(yīng),員工才能愉快工作,企業(yè)發(fā)展也會更順利,員工的工作動力也會更強(qiáng)。2、工作豐富工作不應(yīng)是單調(diào)的，不應(yīng)是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設(shè)計崗位時就應(yīng)考慮到“工作的豐富化”，避免一些單調(diào)性、重復(fù)性的工作，流程設(shè)計在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性。3、適當(dāng)輪換員工在某個崗位工作時間長了，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當(dāng)輪換，增強(qiáng)員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位