企業(yè)安全文化促進(jìn)計(jì)劃

企業(yè)安全文化促進(jìn)計(jì)劃表1中全部的評(píng)價(jià)因素(指標(biāo))構(gòu)成了評(píng)價(jià)指標(biāo)集。每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)采納三級(jí)評(píng)價(jià)分值，詳細(xì)評(píng)價(jià)時(shí)，可以依據(jù)實(shí)際狀況賜予兩個(gè)等級(jí)之間的分值，如賜予一級(jí)和二級(jí)之間的分值“3”。有了類似的這種評(píng)價(jià)體系，可以使企業(yè)對(duì)自身的平安文化狀況有較明確的熟悉。評(píng)價(jià)時(shí)，依據(jù)對(duì)企業(yè)平安文化現(xiàn)狀的調(diào)查分析，分別確定每個(gè)因素的評(píng)價(jià)分值，并最終確定綜合評(píng)價(jià)分值。綜合評(píng)價(jià)分值可以給出企業(yè)平安文化當(dāng)前所處的狀態(tài)或進(jìn)展階段，并為制定今后的進(jìn)展目標(biāo)供應(yīng)決策參考。需要指出的是，該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系只是一種指導(dǎo)性的模式，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)還需建立更詳細(xì)、更有針對(duì)性(如按行業(yè))、更完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。二、開(kāi)展企業(yè)平安文化現(xiàn)狀評(píng)估有了科學(xué)的平安文化評(píng)價(jià)體系，就可以對(duì)企業(yè)的平安文化現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安文化現(xiàn)狀評(píng)估是實(shí)施ESCPP的第一步。評(píng)估過(guò)程是一個(gè)對(duì)企業(yè)平安文化全面衡量的過(guò)程，是企業(yè)熟悉自我的關(guān)鍵步驟。評(píng)估的結(jié)論將成為企業(yè)制定企業(yè)平安文化進(jìn)展目標(biāo)的依據(jù)。開(kāi)呈現(xiàn)狀評(píng)估工作，企業(yè)需要投入肯定的人力、物力和財(cái)力，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)可和支持。評(píng)估前，要成立平安文化促進(jìn)(或進(jìn)展)工作組，同時(shí)應(yīng)托付專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)平安文化進(jìn)展專家?guī)椭髽I(yè)完成評(píng)估任務(wù)。三、制定進(jìn)展目標(biāo)，確定改進(jìn)方案針對(duì)現(xiàn)狀評(píng)估所闡明的企業(yè)平安文化進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，主要是平安文化中的問(wèn)題和不足，由企業(yè)平安文化促進(jìn)工作組制定出本企業(yè)平安文化的進(jìn)展目標(biāo)，并經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和審定。平安文化進(jìn)展目標(biāo)的制定方法與其他工作目標(biāo)的制定方法并無(wú)不同。一般先制定全企業(yè)平安文化進(jìn)展的總體目標(biāo)，總體目標(biāo)又可分解為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)?？傮w目標(biāo)確定后，還要分解出部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)等。目標(biāo)的制定是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，一般實(shí)行從上至下的方法來(lái)完成。目標(biāo)制定以后，就要圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定平安文化改進(jìn)方案。改進(jìn)方案的確定過(guò)程應(yīng)當(dāng)是一個(gè)從下至上的過(guò)程，即由各崗位、各人員的改進(jìn)方案入手，逐層逐部門制定改進(jìn)方案，最終形成全企業(yè)的改進(jìn)方案。企業(yè)平安促進(jìn)工作組要對(duì)改進(jìn)方案的確定進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。平安文化的進(jìn)展目標(biāo)和改進(jìn)方案與企業(yè)的平安管理目標(biāo)和管理方案有肯定的聯(lián)系，企業(yè)可以將二者結(jié)合考慮，但二者并不是等同關(guān)系。四、進(jìn)行員工培訓(xùn)此處的培訓(xùn)不是指一般意義上的平安學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)。在平安文化促進(jìn)方案中所涉及的員工培訓(xùn)，其目的是使員工充分了解平安文化的含義、價(jià)值和作用，本企業(yè)平安文化的現(xiàn)狀、企業(yè)平安文化進(jìn)展的員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的工作責(zé)任、自身平安素養(yǎng)提高的途徑、平安文化的評(píng)價(jià)方法，等等。而為提高員工平安素養(yǎng)所進(jìn)行的平安教育和培訓(xùn)，則在改進(jìn)方案中體現(xiàn)，并在實(shí)施方案的過(guò)程中完成。進(jìn)行員工培訓(xùn)是ESCPP過(guò)程的重要步驟，是實(shí)施改進(jìn)方案之前必需完成的一個(gè)環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)要做到全員參加，按崗位區(qū)分對(duì)待。平安文化進(jìn)展目標(biāo)的制定、改進(jìn)方案的確定和員工的培訓(xùn)這三者可以結(jié)合穿插進(jìn)行。五、實(shí)施改進(jìn)方案，評(píng)價(jià)改進(jìn)效果在平安文化促進(jìn)工作組的指導(dǎo)下，企業(yè)將平安文化改進(jìn)方案正式付諸實(shí)施。平安文化改進(jìn)方案實(shí)施過(guò)程，離不開(kāi)平安技術(shù)和管理的支持，實(shí)際上，平安文化氛圍的加強(qiáng)，必需以強(qiáng)有力的、科學(xué)的管理制度和措施為保障。因此，整個(gè)實(shí)施過(guò)程是通過(guò)企業(yè)組織管理過(guò)程和管理掌握手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。改進(jìn)方案開(kāi)頭實(shí)施后，對(duì)改進(jìn)效果的評(píng)價(jià)就成為重要的內(nèi)容。只有不斷進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，才能有效發(fā)覺(jué)目標(biāo)的合理性、方案的完善性、改進(jìn)的符合性等方面的問(wèn)題。評(píng)價(jià)方法與前述的平安文化現(xiàn)狀評(píng)估方法相同。依據(jù)改進(jìn)效果評(píng)價(jià)的結(jié)論，實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施：或調(diào)整進(jìn)展目標(biāo)，或調(diào)整改進(jìn)方案，或調(diào)整實(shí)施偏差，以實(shí)現(xiàn)平安文化進(jìn)展的持續(xù)改進(jìn)。為把企業(yè)平安文化的進(jìn)展落到實(shí)處，企業(yè)必需實(shí)行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的方法對(duì)待平安文化建設(shè)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)建立使企業(yè)平安文化由低級(jí)向高級(jí)不斷進(jìn)展完善的機(jī)制。本文在這方面進(jìn)行了一些探討，提出了促進(jìn)企業(yè)平安文化進(jìn)展的思路，即大力討論并在