下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
PAGE2第3頁共4頁北京紅領巾投資基金管理有限公司薪酬福利方案實施細則(暫行)第一章總則第一條按照公司及勞動管理部門有關規(guī)定,結合公司實際情況,制定并執(zhí)行本方案。工資標準主要根據(jù)公司經營計劃、效益目標和公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,結合公司收入水平及同類公司收入水平制定。第二條公司領導收入,按公司相關規(guī)定執(zhí)行。第三條本方案適用于本公司各類員工?;緝热莸谒臈l工資體系構成:員工薪酬=基本工資+獎金+通訊補貼+交通補貼第五條崗位劃分與工資標準崗位劃分與工資標準崗位管理崗位試用期正式期總經理助理60008000部門經理50007000部門副經理45006000會計30004000出納25003500行政28003500后勤20003000崗位風控崗位試用期正式期風控部經理50007000風控部員工35004000崗位業(yè)務崗位試用期正式期副總60008000部門經理50007000部門副經理50006000高級客戶經理45005000客戶經理30004000第六條獎金1、業(yè)務部門(1)業(yè)務獎金與效益掛鉤,以超過保底保費收入的金額按比例提取獎金。具體經營指標和計提比例,由各年度經濟責任制確定。(2)業(yè)務獎金自收到保費的當季兌現(xiàn)20%,當年末兌現(xiàn)40%,擔保解除后兌現(xiàn)40%。(3)部門獎金由部門主管分配,需按工作實績拉開分配檔次。2、管理崗位的獎金視公司總體經營情況核發(fā)。3、新招聘的綜合部員工在試用期3個月內不享受獎金。第七條崗位定級及晉級辦法:一、工資分為五檔,根據(jù)個人能力及實際工作業(yè)績,進行考核晉級;二、一般員工,入職時以崗位核發(fā)工資,入職后可根據(jù)工作業(yè)績及工作年限(月對月計算)確定檔次。1、工作未滿3年的,原則
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 精準加油站租賃合同協(xié)議書
- 假山小區(qū)施工合同承包書
- 個人肖像定制畫師招聘合同
- 鄉(xiāng)村道路硬化合同樣本
- 籃球館舞蹈展覽租賃合同
- 農村環(huán)保工程合同
- 橋梁拆除合同范本預算
- 港口建設預付款保障合同
- 豪華酒店改造工程協(xié)議
- 硬件設備施工合同
- 論高等院校開展工業(yè)設計專業(yè)的必要性
- 中央空調人員培訓內容表
- 發(fā)現(xiàn)生活中的美-完整版PPT
- 小學道德與法治人教三年級上冊第三單元安全護我成長-《遭遇陌生人》教案
- CAMDS操作方法及使用技巧
- 平狄克《微觀經濟學》(第8版)筆記和課后習題詳解
- 最優(yōu)化理論與算法課程教學大綱
- 2022年湖北省武漢市江岸區(qū)育才第二小學六上期中數(shù)學試卷
- (最新版)中小學思政課一體化建設實施方案三篇
- PSA提氫裝置操作規(guī)程
- 水工隧洞概述(67頁清楚明了)
評論
0/150
提交評論