【《中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策-以S公司為例》11000字（論文）】

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策一以S公司為例第1章緒論 2 2 3 3 3 4 4第2章財務(wù)風(fēng)險理論概述 52.1財務(wù)風(fēng)險的含義 5 52.3財務(wù)風(fēng)險的類型 6第3章中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀 7 73.1.1缺乏健全的風(fēng)險管理機制 7 7 7 8 8 8 9 9第4章中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析一以泰達公司為例 4.2.1應(yīng)收賬款管理問題 4.2.3企業(yè)融資管理風(fēng)險 4.3中小企業(yè)泰達公司的改善措施 4.3.1健全的應(yīng)收賬款管理體系 4.3.2完善固定資產(chǎn)管理制度 第5章結(jié)論 參考文獻 1.1研究背景與意義1.1.1研究背景改革開放以來，市場經(jīng)濟日益完善，許多企業(yè)逐漸興起，競爭也變得極為激烈。企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在著許多風(fēng)險和不確定因素。為了能在弱肉強食的我國市場經(jīng)濟以多元化方向發(fā)展，中小型企業(yè)在短短幾年間迅速崛起，成為我國經(jīng)濟市場不可或缺的一部分。據(jù)調(diào)查，中小型企業(yè)在我國已突破3千萬家，市場創(chuàng)新貢獻率超過70%。這一事態(tài)讓許多學(xué)術(shù)研究者產(chǎn)生了極大的好奇心，對中小型企業(yè)投資成本低，可變性以及運營能力十分靈活。但我國中小企業(yè)管理機制極度缺失，企業(yè)管理者對風(fēng)險管理也顯得十分盲目，對風(fēng)險毫不在意，往往這些管理控制的缺失給企業(yè)帶來許多不必要的風(fēng)險，致使企業(yè)存在債務(wù)危機，導(dǎo)致存活率較差。據(jù)調(diào)查，中小型企業(yè)存活不超過3年，存活5年以上的則低于5%,對于企業(yè)而言，在這競爭激烈的時代能否長久存活，提升財務(wù)風(fēng)險管理能力是一個極其重要的問題。中小企業(yè)要想在當(dāng)今時代下占據(jù)有利地位，想要壯大發(fā)1.2研究對象與方法1.2.2研究方法比例分析法還有趨勢法，可以看出企業(yè)在一定期間內(nèi)所變化程度，這更反映出企業(yè)近幾年來的走向，是否往健康方向發(fā)展。還通過結(jié)構(gòu)分析的方法，對數(shù)據(jù)所占1.3文獻綜述余萍萍(2020)1]、侯崇平(2019)(2)等人在文獻中對財務(wù)風(fēng)險進行了概述，可以看出財務(wù)風(fēng)險分為投資風(fēng)險投資風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險等；確定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有三個明顯特征分別為：客觀性普遍性以及不確定性，展現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險管理為什么產(chǎn)生，產(chǎn)生原因以及產(chǎn)生的類型，這可以讓我們更好的去了解認識風(fēng)險管劉艷卓(2020)31、侯崇平(2019)4、祝洪華(2019)(5)與龔劍梅(2019)對當(dāng)今中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了探究。結(jié)合出企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險中由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及財務(wù)知識的缺乏，中小型企業(yè)企業(yè)的管理制度以及資本結(jié)構(gòu)并不完善，這些財務(wù)風(fēng)險會讓企業(yè)與市場失去信息聯(lián)系，與市場脫節(jié)。內(nèi)部之間的管理無法得企業(yè)管理者也將無法及時的應(yīng)對。因此，由風(fēng)險管理的問題，側(cè)面給我們證實了鄭斯瑩(2019)171、王翠玲(2020)[8I以及祝洪華(2019)(5)在文獻中說到了如何合理的解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題，他們認為“想要火車跑的快，全靠車頭帶”這句話說明了一個企業(yè)管理者的重要性，企業(yè)沒有一個合格的管理者，企業(yè)往往面臨倒閉，也說明了企業(yè)管理者需要加大重視程度，需要了解財務(wù)知識，對手下員工進行實施的管理，并制定好企業(yè)的相應(yīng)的管理制度，以及設(shè)計好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對獲取的資金來說要有計劃，在對投資融資的時候需要合理計算以及規(guī)劃，1.4研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)本篇文章分文四個部分。首先第一部分是敘述，介紹財務(wù)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究背景以及研究意義，然后確定泰達企業(yè)作為研究對象，概括的說明了本文的研究方法，在通過中國知網(wǎng)所收集到的材料進行文獻綜述的概括。簡要的講明研究的內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)。第二部分對財務(wù)風(fēng)險管理的具體概述，闡述了財務(wù)風(fēng)從我國中小型企業(yè)所了解的風(fēng)險出發(fā)，分析風(fēng)險為什么形成并給出相應(yīng)的對策。第2章財務(wù)風(fēng)險理論概述財務(wù)風(fēng)險管理是一種非常特別的管理功能，是前人在在財務(wù)風(fēng)險的運營過程中所遇到風(fēng)險，從而總結(jié)出經(jīng)驗和現(xiàn)代科技成就所成立的一門新的管理科學(xué)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在著廣義和俠義，從俠義的方面來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營中相存在的負債是相聯(lián)系的，企業(yè)財務(wù)由于平衡失衡致使到期的債務(wù)無法償還而產(chǎn)生的風(fēng)險。按廣義角度看財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運動方向與企業(yè)未來生產(chǎn)情況產(chǎn)生一系列不確定性的結(jié)果，這使得投融資、收益等在財務(wù)活動中產(chǎn)生與預(yù)期相背離的結(jié)果，給企業(yè)帶來巨大的損失。經(jīng)濟市場中存在著不可控和不可預(yù)測的外部政治政策環(huán)境、競爭環(huán)境、市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況等許多不確定的因素。如果形成這種風(fēng)險情況出現(xiàn)，會降低公司效益，中斷連續(xù)性。財務(wù)風(fēng)險管理無法給企業(yè)帶來直接效益，但可以讓企業(yè)提前知道風(fēng)險，提高風(fēng)險預(yù)防意也可能不會發(fā)生在經(jīng)營的周期中；(2)財務(wù)風(fēng)險是突發(fā)的它沒有確定的時間，就算說企業(yè)能有效的去預(yù)估風(fēng)險，但是企業(yè)無法預(yù)估它所發(fā)生的時間；(3)財務(wù)風(fēng)在企業(yè)運營的過程中遇到的風(fēng)險主要分為：資金回收風(fēng)險、融資風(fēng)險以及投財務(wù)風(fēng)險存在著融資風(fēng)險，按理論來說融資風(fēng)險是企業(yè)借入資金到期無法償還本息可能性。財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)沒有能明確資本的使用以及債務(wù)管理的效率而導(dǎo)致的。如：企業(yè)資產(chǎn)負債率過高并且資金流動性差，則極大可能性存在本金和利息不及時償還；面臨這種危險情況，如果調(diào)整利率，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險會變向?qū)τ谕顿Y風(fēng)險來說企業(yè)在投資時沒有辦法達到預(yù)期想要的回報而遭受損失的可能性。這種風(fēng)險主要原因是由于企業(yè)在評估投資項目沒有科學(xué)合理的評估，從企業(yè)決策和管理水平的高低會產(chǎn)生企業(yè)資金回收風(fēng)險，但對于企業(yè)來說這種風(fēng)險是可以調(diào)控的。它分別內(nèi)因和外因：從外因來說企業(yè)所處的環(huán)境，是金融政策和國家宏觀經(jīng)濟政策的影響。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，信用大部分被用于占領(lǐng)更多市場和擴大銷售的競爭。信用具有兩面性的，積極方面來說為企業(yè)發(fā)展提供機會；消極方面來說面增加了資金回收的風(fēng)險和壞賬的可能性。而內(nèi)因是由于經(jīng)營原因，大多數(shù)企業(yè)會因為應(yīng)收賬款沒有得到有效回收而重點回收賬款，但回收賬款的效果往往不明顯，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動資金不足。企業(yè)應(yīng)重視資金回收的管理，控制應(yīng)收賬款，在與客戶交易前采取防范措施，了解客戶的信用和資產(chǎn)，在整體業(yè)務(wù)流程上企業(yè)注意交易前和交易過程中的防范，加強大資金回收力度。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在管理方面還存在著極大的問題，中小型企業(yè)在管理模式和方法任然保持原有不變。因此，企業(yè)在管理中依然存在缺漏，企業(yè)需要做到在第3章中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀3.1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本問題3.1.1缺乏健全的風(fēng)險管理機制一個良好的企業(yè)就必須有科學(xué)的管理制度，制度是一個公司發(fā)展的基石和保障。有了制度可以約束人們的思想以及行為。許多中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的機制不夠完善，會影響一家企業(yè)財務(wù)預(yù)測和控制效果。缺少內(nèi)部管理控制制度，由于企業(yè)內(nèi)部信息與市場信息失去聯(lián)系從而導(dǎo)致脫節(jié)。形成不了動態(tài)化管理，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通缺失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法掌握各部門的工作實際情況。中小型企業(yè)的內(nèi)部職能職位的設(shè)置相對簡單，財務(wù)運行過程中的費用支報較隨意，缺乏有效的管理機制，內(nèi)部營私舞弊難以得到有效的解決。沒有相關(guān)的制度限制下，員工在操作過程中存在著鋪張浪費的現(xiàn)象，日積月累將會給公司帶來嚴重負擔(dān)，甚至3.1.2企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險意識我國中小型企業(yè)存在著一個嚴重的問題所有者和經(jīng)營者兩者是合二為一的，企業(yè)對于引進專業(yè)人才和培養(yǎng)較高的人才素質(zhì)并不重視。企業(yè)管理的決定權(quán)集中于高管理層的手中，中小型企業(yè)管理者一般來說以利益為首，只看到現(xiàn)呈的利益許多中小型企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的開展、落實等過于忽視。財務(wù)風(fēng)險管理者在追求利益的過程中，對于利益伴隨的風(fēng)險危害并不了解。如：有許多企業(yè)管理者，抱著僥幸心理，憑著自己多年經(jīng)驗和直覺，對財風(fēng)險的防范毫不在意。當(dāng)風(fēng)險降臨公司時，企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的責(zé)任追究制度，企業(yè)管理者之間3.1.3資本結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)一般表現(xiàn)為企業(yè)融資能力和償債能力，企業(yè)資金想要正常合理的運營，必定離不開合理的資本結(jié)構(gòu)，有的企業(yè)為了擴展速度加快，把目光放在了擴大生產(chǎn)規(guī)模等方面，還有許多管理者為了讓企業(yè)在最短的期間內(nèi)達到預(yù)期預(yù)定的目標，為了提高提升企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)往往采取了高負債，高成長的形式，盲目擴張。每當(dāng)企業(yè)資金困難時，大部分企業(yè)用高利貸等形式來度過企業(yè)危機，按企業(yè)利潤低，企業(yè)負擔(dān)變向加重。這樣的形式讓企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)將承當(dāng)巨3.1.4中小企業(yè)投融資防范風(fēng)險意識差健全的融資長期規(guī)劃可以讓企業(yè)有著健康的報表會得到銀行青睞。能夠更準確的把握好投融資時機、降低風(fēng)險。中小型企業(yè)資金相對來說較薄弱，發(fā)展的規(guī)模及途徑較片面，穩(wěn)定性也差，導(dǎo)致籌集資金難度變得格外的高。由于企業(yè)規(guī)模小的原因，內(nèi)源融資的占比低，想得到外源的融資將面臨著巨大的困難，就如企業(yè)自身的財務(wù)狀況不明朗難以得到上市融資的機會，債券融資對企業(yè)凈資產(chǎn)額有著千萬種最低要求，中小企業(yè)被排斥在外；由于自身的形式會被銀行歧視，無法得到企業(yè)想要的融資資本，使得企業(yè)銀行貸款難。因此，我國中小企業(yè)在融資方在我國中小企業(yè)中還存在著一個通病，沒有科學(xué)規(guī)劃的去投資。許多企業(yè)急于求成想通過投資提高收益來擴大企業(yè)的規(guī)模。在高收益的誘惑下沒有理性的去思考盲目的去跟風(fēng)，去爭取各種投資和項目的開發(fā)，企業(yè)在這種多元化的經(jīng)營模式下企業(yè)雖可以分散風(fēng)險但也會使企業(yè)內(nèi)部資金分散。許多企業(yè)在投資中忽視可3.2.1建設(shè)完美的風(fēng)險警示體系制度，強化風(fēng)險思想意識制度對于一起企業(yè)來說是運營的保障，它以一種約定的形式來限制個人不確定性將其限制在一個狹義空間內(nèi)，可以降低個人的不確定性行為給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險。因此企業(yè)需要：需要強化風(fēng)險思想意識。意識在行動方面取到?jīng)Q定性的作用能有效的改善風(fēng)險，對風(fēng)險重視度必須提高。管理層對財務(wù)知識需進行定期學(xué)習(xí)，認識風(fēng)險對企業(yè)健康發(fā)展的意義，了解風(fēng)險的起因從而強化意識。企業(yè)管理者對風(fēng)險管理加大重視并提出有效的決策，因地制宜，將風(fēng)險控制在企業(yè)可控制的范圍內(nèi)，把企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，能讓企業(yè)往更好的方向發(fā)展；需要提高財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識。企業(yè)對財務(wù)人員需要定期的培訓(xùn)，不斷的對風(fēng)險意判斷、解決不必要的風(fēng)險，更好預(yù)防風(fēng)險。讓企業(yè)處于安全的狀態(tài)下成長；需要企業(yè)應(yīng)合理的設(shè)立用于協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部財務(wù)活動中具有的適用規(guī)章制度。主要用于會計控制制度的建設(shè)。企業(yè)通過合理的制度來限制會計業(yè)務(wù)工作中各個崗位的權(quán)利和責(zé)任，健全的企業(yè)管理制度，使企業(yè)人員與企業(yè)每個經(jīng)濟活動形成緊密的3.2.2優(yōu)化企業(yè)組織框架我國中小型企業(yè)的負債水平較高，資本結(jié)構(gòu)不合理，負債與權(quán)益資本比例嚴自身規(guī)模實際情況等，從整體面出發(fā)，研究確定出合理的負債比例。使風(fēng)險與利益之間形成平衡狀態(tài)。通過提高盈利能力來降低資金支付風(fēng)險以及負債的沉淀，企業(yè)還應(yīng)該實行投資和投資結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者可通過企業(yè)合作來調(diào)整自我的用聯(lián)營的方式與其他企業(yè)來共同承擔(dān)風(fēng)險，共同投資，共同享受利益。如果遇到企業(yè)可選擇合適的理財方式以及理財產(chǎn)品，對理財方案進行綜合評估，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況以及未來的趨勢在可能遇到的風(fēng)險以及能接受風(fēng)險的范圍來設(shè)3.2.3科學(xué)制定融資目標，強化投資風(fēng)險管理意識在投融資方面企業(yè)管理者需要在技術(shù)層面上做出防范。財務(wù)風(fēng)險的起因大部分在于企業(yè)管理者決策判斷時存在的失誤而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，企業(yè)管理者需提高決策水平。在進行市場投資以及投資時，在利益分配經(jīng)營管理決策方面，應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)方面可行性分析，首先企業(yè)應(yīng)該對市場進行周密的調(diào)查，對未來經(jīng)濟走向深度的了解。用合理的科學(xué)方法對風(fēng)險投資決策進行科學(xué)的計算，在決策中不同方案所涉及現(xiàn)金流量、期望收益率等通過科學(xué)的計算再根據(jù)自身的發(fā)展情況做出最優(yōu)決策。企業(yè)也需要充分了解自身實力與發(fā)展情況、財務(wù)情況等相關(guān)因素，規(guī)這可以使得財務(wù)管理與實際連接，與實際相貼近，降低企業(yè)投融資風(fēng)險，企業(yè)將第4章中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析一以泰達公司為例天津泰達投資控股有限公司成立于1984年8月，注冊地于天津開發(fā)第三大街16號，到2019年泰達公司資產(chǎn)達到342.4億，泰達公司主要經(jīng)營的范圍有自有資金對建筑業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零件等等眾多投資行業(yè)；天津泰達公司對外投資有31家公司。據(jù)調(diào)查天津泰達公司存在著自身風(fēng)險55項，關(guān)聯(lián)風(fēng)險上有千項。營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)利潤通過了愛企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查，對企業(yè)2016年一2019年營業(yè)收入、營業(yè)成本等進行調(diào)查，企業(yè)的營業(yè)收入以及營業(yè)成本在逐年的上升，而且差距并不大。再者企業(yè)的營業(yè)利潤在逐年的下降說以及通過毛利率可發(fā)現(xiàn)企業(yè)近年來的毛利率處于10%以下，對于一個正常的企業(yè)來說毛利率應(yīng)當(dāng)維持在40%以上，而該企業(yè)的毛利率遠遠低于這個值，企業(yè)成本也較高收入較少，企業(yè)存在虧損的現(xiàn)象較嚴重。說4.2泰達公司財務(wù)風(fēng)險管理的主要問題對于泰達公司我進行了以下三種調(diào)查：應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、投融4.2.1應(yīng)收賬款管理問題2016年2017年2018年2019年營業(yè)收入2016年2017年2018年2019年天數(shù)(次)款的總額也隨之增加。應(yīng)收賬款總額在16年占營業(yè)收入總額的18%到19年呈現(xiàn)上升的趨勢上升至33%,通過表4.3的數(shù)據(jù)可知應(yīng)收賬款16年到19年的變化由41.47上升至104.22,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從8.8下降至3.5。從這幾個方面說明了企業(yè)的在盈利的過程中，應(yīng)收賬款的賬齡不斷在增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降嚴重，企業(yè)外賬得不到及時的回收。從應(yīng)收賬款的問題客觀的可以體現(xiàn)泰達公司跟蹤控制制度缺乏，會計人員在監(jiān)管方面的能力不足以及知識薄弱，沒有建立定期清查制度，在進行銷售對客戶的信用評估、等級沒有詳細的調(diào)查。這將給企業(yè)的資金流4.2.2固定資產(chǎn)管理問題類別數(shù)量(個)原本價值(萬元)累計已經(jīng)計提折舊(萬元)提足折舊固定資產(chǎn)未提足折舊固定資產(chǎn)總計資產(chǎn)在未計提足折舊時候就已經(jīng)報廢的現(xiàn)象十分嚴重。由數(shù)據(jù)可看出固定資產(chǎn)沒有提足折舊就已經(jīng)報廢在固定資產(chǎn)的總額中占了36%。在沒有提足折舊的這部分中只計提了48%。企業(yè)在使用固定資產(chǎn)在遠沒有達到規(guī)定的年限就把固定資產(chǎn)報廢，這樣的報廢情況將會給企業(yè)帶來不小的損失。在我國會計法中規(guī)定企業(yè)計提折舊時企業(yè)繳納所得稅在應(yīng)在稅基中扣除。從表4.4中可得知企業(yè)19年沒有提足折舊的數(shù)額達到了600多萬元，這對于中小企業(yè)來說這無疑是一筆巨大的經(jīng)濟損4.2.3企業(yè)融資管理風(fēng)險2016年2017年2018年2019年流動比率(%)速動比率(%)資產(chǎn)負債率(%)現(xiàn)金流動負債在會計規(guī)定核算中，企業(yè)的流動比率一般在1.5—2.0以上相對來說較合適，流動比率往往體現(xiàn)一個企業(yè)的變現(xiàn)能力，流動比率越高說明該企業(yè)變現(xiàn)能力則越強，也就是說明該企業(yè)在短期能所具備的償還能力。泰達公司從16年到19年的流企業(yè)中速動比率維持在1比較合適，他表現(xiàn)企業(yè)在短期內(nèi)償還以及變現(xiàn)能力，如果速動比率過于低的話，那么企業(yè)短期內(nèi)償債風(fēng)險則較大，那么說明企業(yè)的資企業(yè)負債率是來衡量企業(yè)總資產(chǎn)中的負債規(guī)模情況，企業(yè)資產(chǎn)負債率過于低時會使企業(yè)不能把盈利最大化，如果過高時會使企業(yè)過度負債會出現(xiàn)資不抵債情況，因此企業(yè)的資產(chǎn)負債在40%-60%最為合適，70%為境界線。從表4.5中可以現(xiàn)金流動負債是對企業(yè)現(xiàn)金流入以及流出動態(tài)償債能力的考察。反映企業(yè)實際經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量足以抵付流動負債的倍數(shù)。它反映企業(yè)在到期償企業(yè)在到期償還債務(wù)的能力也就也強。在表中可看出，泰達公司遠遠小于1甚至在16年為負數(shù)。從以上的數(shù)據(jù)說明了泰達公司面對負債的風(fēng)險十分的困難，償還能力十分的有限，從融資的角度上來看該企業(yè)資金的主要來源于銀行貸款，并且道歉還款能4.3中小企業(yè)泰達公司的改善措施4.3.1健全應(yīng)收賬款管理體系應(yīng)收賬款具有兩面性的。從積極方面，許多企業(yè)為了提高企業(yè)在市場的競爭力，它有益于本企業(yè)擴大市場，通過墊資和賒銷的方式來占領(lǐng)市場來彌補資金匱乏。但是從消極方面來看。這并非是企業(yè)的實際收入，企業(yè)在經(jīng)營成果不屬實，而過于的去夸大自己的經(jīng)營成果，這不僅會給企業(yè)帶來虛假的信息還會給企業(yè)增加財務(wù)風(fēng)險的成本；應(yīng)收賬款有著幫助企業(yè)去提供資金緩沖空間的功能，并非是投資型占用，照成企業(yè)資金無法有效的合理流動，造成資金的短缺風(fēng)險，不利于資金的周轉(zhuǎn)與利用，對資金的使用率得不到正常使用。我國的會計管理制度來說因此，在健全應(yīng)收賬款動態(tài)管理體系是對于企業(yè)來說是重中之重。首先企業(yè)要從源頭來看，企業(yè)應(yīng)該在事前對有關(guān)單位的資金情況、融資能力、償債等進行了解，還要了解企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)系數(shù)，并對該企業(yè)發(fā)展前景進行調(diào)查判斷。對于一些工程建設(shè)信用值較低的企業(yè)盡量規(guī)避一些不必要的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)從源頭上進行進行風(fēng)險的控制；其次，在與合作企業(yè)之間相關(guān)的合同簽定的時候，企企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款體系確保一些墊資的應(yīng)收款項能及時得到收回。在確立合同的簽定后，企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)該及時的建立客戶基本信息進行登記。財務(wù)部門要定期編輯應(yīng)收賬款的余額明細表。對于應(yīng)收賬款的性質(zhì)、金額以及到期情況應(yīng)該詳細的記錄，讓相關(guān)的部門及時采取有效措施來進行防范避免企業(yè)資產(chǎn)損失。企業(yè)要確保在資金回收的期限內(nèi)能做到真正把資金回收，做完回收后與發(fā)包公司及時的對賬并登記。對于到期任然沒有還款的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該派出人員再者，企業(yè)可以花費一定的資金借助金融機構(gòu)來強化應(yīng)收賬款管理，金融機構(gòu)可以幫企業(yè)提供完善的保理、貸款等服務(wù)，企業(yè)在必要的情況下可以借助金融機構(gòu)來規(guī)避不必要的麻煩，實現(xiàn)自己周轉(zhuǎn)，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化?？梢栽谫u方同保利簽定應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓協(xié)議，金融機構(gòu)為買方提供應(yīng)收賬款催款服務(wù)，將銷售合同發(fā)生的4.3.2完善固定資產(chǎn)管理制度泰達公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的流失很嚴重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，在管理方向需要健全管理制度，可以看出許多固定資產(chǎn)在沒提足折舊就將其報廢。企企業(yè)管理者在規(guī)范固定資產(chǎn)制度時，首先一定需要自己對財務(wù)風(fēng)險有一定的認識，對財務(wù)風(fēng)險加大重視并且加以學(xué)習(xí)，了解其重要性。在財務(wù)人員的招納需要嚴格要求并且定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的財務(wù)跟上時代的步伐。要確保固定資產(chǎn)實際與賬務(wù)相符合，固定資產(chǎn)按照不相容職務(wù)分離原則制定資產(chǎn)盤查制度。分別交予不同職能部門進行固定資產(chǎn)的記錄、核查等工作來確保各部門之間的職務(wù)牽制，在固定資產(chǎn)提出時資產(chǎn)的使用者保管著不能擔(dān)任相關(guān)聯(lián)的工作。在資產(chǎn)驗收時，采購者與驗收者應(yīng)當(dāng)職務(wù)分離。采用不相容職務(wù)分離制度讓企業(yè)內(nèi)部各部其次，企業(yè)必須定期開展盤查工作，如果發(fā)現(xiàn)問題及時上報并且查明原因，對于相關(guān)聯(lián)犯錯的人員應(yīng)該給予處罰，對資產(chǎn)管理人員要定期的培訓(xùn)不斷提升安全管理意識。企業(yè)在還需要引進監(jiān)督機制進行內(nèi)部控制、監(jiān)督。對于重大利益決策應(yīng)該采取集體審批，不能憑借法人的一句話來斷定。關(guān)鍵崗位管理人員定期輪4.3.3加強投融