2022年一級建造師《建筑工程》案例題突破五

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案例題

1.【案例17】1．背景李某購買了一住宅，產(chǎn)權(quán)登記在其母王某的名下。該住宅工程的設(shè)計(jì)單位為天潤設(shè)計(jì)公司，該公司設(shè)計(jì)資質(zhì)等級為二級。房屋竣工交付后，李某委托了具有相應(yīng)資質(zhì)的裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修工作，并與其簽訂了書面合同。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：李某要求裝飾裝修企業(yè)增加工作內(nèi)容：(1)自行設(shè)計(jì)將承重墻上原有的門窗尺寸減?。?2)經(jīng)燃?xì)夤芾韱挝慌鷾?zhǔn)將沒有防水要求的房間改為廚房i(3)拆除連接陽臺的混凝土墻體；(4)去掉房屋原有節(jié)能保溫層，擴(kuò)大使用面積；(5)拆改燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施。事件二：李某在住宅室內(nèi)裝飾裝修工程開工前，向小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)申報登記，物業(yè)管理企業(yè)要求其提供的資料有裝飾裝修方案、裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)證書、李某同意進(jìn)行裝飾裝修工作的證明、房屋買賣合同及付款憑證等。事件三：物業(yè)管理單位要求李某如欲拆改暖氣管道，必須統(tǒng)一使用該物業(yè)單位確定的改造單位。2．問題(1)事件一中，裝飾裝修企業(yè)是否均應(yīng)遵照執(zhí)行?并分別說明理由。(2)事件二中，物業(yè)管理企業(yè)的要求是否恰當(dāng)?并說明理由。(3)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項(xiàng)告知誰?(4)事件三中，物業(yè)管理單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。[25分]

2.【案例18】1．背景某建筑裝飾工程公司承包了一幢6層綜合樓內(nèi)部裝修改造工程。該綜合樓設(shè)有中央空調(diào)系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)交底時，建筑裝飾工程公司項(xiàng)目經(jīng)理對裝修設(shè)計(jì)提出以下幾點(diǎn)修改意見：(1)電話總機(jī)房的地面裝修材料可采用硬PVC塑料地板；(2)地上水平疏散走道和安全出口的門廳，其墻面裝修材料可采用防火塑料板；(3)辦公室的吊頂為輕鋼龍骨，飾面材料可采用紙面石膏板；(4)貴賓室窗簾可采用純麻裝飾布。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出走廊墻面裝修中，消火栓門的材料及材料顏色應(yīng)與其四周的裝修材料一致。事件二：純麻裝飾布材料進(jìn)場時，監(jiān)理工程師要求由施工單位材料員自行取樣后直接送交具備相關(guān)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)。事件三：木材進(jìn)行阻燃處理時，測得木材含水率為l5％，監(jiān)理以含水率過大為由不同意進(jìn)行阻燃處理。事件四：裝修過程中，建設(shè)單位要求將原有防火門框及表面加裝裝飾木貼面材料及其他裝飾，適當(dāng)加大門框尺寸、縮小門的尺寸，保證門縫合適、啟閉順利。2．問題(1)指出在技術(shù)交底時，項(xiàng)目經(jīng)理提出的四點(diǎn)意見是否合理?并分別說明原因。(2)事件一中，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的要求是否合理?并說明理由。(3)分別指出事件二、事件三中監(jiān)理工程師的指令是否正確?并分別說明理由。(4)事件四中，建設(shè)單位關(guān)于防火門裝飾及改動的要求是否正確?并說明理由。[25分]

3.【案例19】1．背景某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136．6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8．4m。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326--2022主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等16項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險管理計(jì)劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點(diǎn)之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將導(dǎo)致重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)調(diào)會等方式進(jìn)行；當(dāng)再現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚ll時后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3時～6時之間進(jìn)出現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測。項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開展了各項(xiàng)工作。2．問題(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(2)評估基坑土方開挖施工的風(fēng)險等級，風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪兩個管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處。(3)指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?(4)根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GBl2523--2022，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。(5)項(xiàng)目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?[25分]

4.【案例20】背景資料：某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。在簽訂施工合同后，發(fā)生了如下事件：事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入和使用。事件二：施工總承包單位項(xiàng)目部對合同造價進(jìn)行了分析，人工費(fèi)為1508萬元，材料費(fèi)2635萬元，機(jī)械費(fèi)714萬元，企業(yè)管理費(fèi)1054萬元，利潤293萬元，規(guī)費(fèi)211萬元，稅金251萬元。事件三：造價員填報一般措施項(xiàng)目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護(hù)、安全施工、文明施工、夜間施工等項(xiàng)目。造價工程師匯總時認(rèn)為措施項(xiàng)目存在缺項(xiàng)，提出本工程不適用的項(xiàng)目單價填0，但項(xiàng)目名稱不能漏項(xiàng)，責(zé)令補(bǔ)充齊全措施條目。事件四：該項(xiàng)目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標(biāo)成本為305210．50元，實(shí)際成本為333560．40元，比目標(biāo)成本超支了28349．90元，施工單位運(yùn)用成本分析的基本方法對GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進(jìn)行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實(shí)際成本的影響程度，有關(guān)對比數(shù)據(jù)見下表。砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表問題：1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，事件一中的項(xiàng)目經(jīng)理除“項(xiàng)目資金投入和使用”外都還應(yīng)該有哪些權(quán)限(至少列出五項(xiàng)