制造中心年度工作計(jì)劃

2017年中安消物聯(lián)傳感（深圳）供應(yīng)鏈中心年度工作計(jì)劃,,,,,,,,,,

管理思想：知行合一突破超越以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄,,,,,,,,,,

工作風(fēng)格：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作責(zé)任擔(dān)當(dāng)付出感恩,,,,,,,,,,

核心工作：品質(zhì)提升快速響應(yīng)精益制造開源節(jié)流信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,,,,,,,,,

"實(shí)施策略：知行合一全員改善規(guī)范管理突破超越

1.知行合一：想到，做到，通過年度規(guī)劃展開年度計(jì)劃，再由上而下層層分解，定期檢討匯報(bào)，聚焦目標(biāo)，形成高效的執(zhí)行文化，保證年度所有工作都圍繞年度規(guī)劃展開。

分享：杰克.韋爾奇成功的秘訣，他說“你們知道了，而我卻做到了”。與之不謀而合的是管理大師彼得.德魯克做了精辟概括：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知“而在于”行“；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

2.全員改善：2017年，物價(jià)橫飛，普遍上漲，只有通過內(nèi)部挖掘，內(nèi)部改善，提升品質(zhì)，提升效率，降低綜合成本，彌補(bǔ)原材料上漲帶來的經(jīng)營問題。

3.規(guī)范管理：管理IT化，管理創(chuàng)效益。

4.突破超越：恢復(fù)團(tuán)隊(duì)活力，聚焦目標(biāo)，突破超越。

",,,,,,,,,,

序號(hào),工作事項(xiàng),目標(biāo)值,重要級(jí)別,啟動(dòng)時(shí)間,完成時(shí)間,行動(dòng)方案,責(zé)任人,協(xié)助人,輸出資料,備注

1,供應(yīng)商體系建設(shè),"1.準(zhǔn)時(shí)交貨率≥95%

2.A類供應(yīng)商占5%。B類供應(yīng)商占70%，

3.JIT送料配合率55%。

4.采購成本下降率2%

5.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)≤

3.5",重要緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.分析現(xiàn)有供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，區(qū)域分布，配合情況，質(zhì)量狀況，賬期，成本。

2.規(guī)劃供應(yīng)商整合數(shù)量，方向、原則。

3.制定供應(yīng)商建設(shè)優(yōu)化方案。

4.行動(dòng)，進(jìn)度匯報(bào)，持續(xù)改善。",陳忠云,,"《供應(yīng)商整合報(bào)告》

也可分為幾個(gè)報(bào)告提供",

2,快速交貨,交貨周期縮短至22天,重要緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.歷史交貨周期分析

2.歷史影響交貨周期原因分析

3.歷史采購周期分析，檢驗(yàn)，生產(chǎn)等周期分析。

5.制定交期縮短方案（含原材料采購周期，其他影響交貨期的改善方案）",陳忠云,,"《交貨周期表》

《交貨周期縮短方案》

《原材料采購周期》按照大類",

3,品質(zhì)提升,持續(xù)改善活動(dòng)3項(xiàng),重要非緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.品質(zhì)現(xiàn)狀分析

2.識(shí)別品質(zhì)短板

3.制定方案，并實(shí)施（含供應(yīng)商體系建設(shè)）

4.配合品質(zhì)責(zé)任劃分制度重新修訂，全面實(shí)施，定期公布結(jié)果。

5.策劃品質(zhì)提升活動(dòng)3項(xiàng)。

6.持續(xù)進(jìn)行，PDCA。",陳忠云,,"《品質(zhì)現(xiàn)狀分析》

《品質(zhì)改善方案》

《品質(zhì)提升項(xiàng)目策劃方案》

實(shí)際運(yùn)行證據(jù)",

4,信息化建設(shè),管理IT化,重要非緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.設(shè)計(jì)部門主流程，分支流程

2.依據(jù)主流程，部門KPI設(shè)計(jì)相關(guān)的報(bào)表，圖標(biāo)，日?qǐng)?bào)等，計(jì)算邏輯等

3.提案

4.跟進(jìn)實(shí)施，驗(yàn)證，PDCA",陳忠云,,"《信息化建設(shè)清單》

含進(jìn)度，完成情況",

5,JIT送料,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)55天內(nèi)，物料齊套率99%,重要非緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.檢討2016年運(yùn)行中遇到的問題。

2.制定改善方案。

3.繼續(xù)實(shí)施

4.PDCA",陳忠云,,"《2016年JIT送料分析及改善方案》

《供應(yīng)商JIT送料配合比例》含清單",

6,實(shí)現(xiàn)MRP功能,實(shí)現(xiàn)MRP功能能,重要非緊急,2017/1/1,2017/3/1,"1.BOM改革方案實(shí)施，驗(yàn)證。

2.試運(yùn)行

3.實(shí)施，總結(jié)，完善。

4.全面推行",陳忠云,,實(shí)現(xiàn)MRP功能證據(jù),

7,品質(zhì)數(shù)據(jù)庫建立,按照產(chǎn)品系列分類，要求可輸入編碼，型號(hào)可查詢?cè)摦a(chǎn)品或物料歷史都出過那些異常，異常的原因，是怎么解決的。,重要非緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.方案需求提交IT

2.IT開發(fā)，驗(yàn)證。

3.品質(zhì)開始錄入

4.持續(xù)更新",陳忠云,,"1.方案證據(jù)，提案證據(jù)

2.進(jìn)度證據(jù)",品質(zhì)經(jīng)驗(yàn)傳承，積累。

8,完善檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備淘汰/更新,所有物料有檢驗(yàn)手段，有檢驗(yàn)設(shè)備支撐,重要非緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.排查無檢驗(yàn)手法的物料

2.識(shí)別設(shè)備（過時(shí)，缺失）

2.與相關(guān)技術(shù)部門探討完善檢驗(yàn)手法.設(shè)備。

4.制定方案，目標(biāo)，落實(shí)到人。

5.定期匯報(bào)，PDCA。

",陳忠云,,"1.檢驗(yàn)手法完善證據(jù)

2.設(shè)備完善/更新證據(jù)",

9,改善收益,100萬/年,重要非緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.制定各部門提案數(shù)量指標(biāo)

2.制定提案改善制度

2.全員尋求改善點(diǎn)

3.立項(xiàng)，確認(rèn)

4.行動(dòng)

5.收益核算，結(jié)案。",陳忠云,,"1.提案證據(jù)

2.收益證據(jù)",

10,全員設(shè)備保全實(shí)施,實(shí)現(xiàn)設(shè)備真正全員保養(yǎng)、維護(hù)、改善延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,重要非緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.分析設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、使用現(xiàn)狀，識(shí)別問題。

2.制定行動(dòng)方案。

3.實(shí)施，PDCA。",陳忠云,,"1.設(shè)備保全方案

2.行動(dòng)，效果證據(jù)",

11,質(zhì)量成本精細(xì)化管理,≤4%,重要緊急,2017/1/1,2017/2/28,"1.質(zhì)量成本重新定義，責(zé)任劃分（含數(shù)據(jù)提供）

1.實(shí)施，公布，檢討。",陳忠云,,"1.《質(zhì)量成本表》

2.每月數(shù)據(jù)公示，檢討證據(jù)

",

12,人員規(guī)?？刂?"職員：降低10%

員工：降低10",重要非緊急,2017/1/1,2017/12/31,"1.分析現(xiàn)有人員，崗位

2.制定2016年人員精簡(jiǎn)計(jì)劃，人員規(guī)模計(jì)劃及目標(biāo)。",陳忠云,,"《2017年各部門人員規(guī)模計(jì)劃表》

實(shí)際成果證據(jù)",

13,全環(huán)保生產(chǎn)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)公司全環(huán)保生產(chǎn)的成本評(píng)估，并在高層同意的情況下正式導(dǎo)入。,重要非緊急,2017/1/1,2017/6/30,"1.規(guī)劃3樓做全環(huán)保，2樓做非環(huán)保事宜。

2.對(duì)全環(huán)保生產(chǎn)所產(chǎn)生的附加費(fèi)用（輔料，管理，工裝夾具等）進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，決策。

3.規(guī)劃線邊倉庫。

4.制定行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施

5.PDCA",陳忠云,,《全環(huán)保生產(chǎn)實(shí)施方案進(jìn)度表》,

14,流程優(yōu)化,提升營運(yùn)效率,重要非緊急,2017/1/1,2017/12/30,"1.每個(gè)部門制定每月或季度優(yōu)化的流程制度數(shù)

2.實(shí)施，會(huì)簽，受控。",陳忠云,,實(shí)際優(yōu)化證據(jù),

15,推行首問制,提高服務(wù)熱情，主管能動(dòng)性,重要非緊急,2017/1/1,2017-2-30,"1.制定“首問制”制度

2.貫徹執(zhí)行，監(jiān)督，檢查。",陳忠云,,《首問制制度》,

16,OEM/ODM快速處理流程,供應(yīng)鏈服務(wù)滿意度90%,重要緊急,2017/1/1,2017-2-30,"1.分析現(xiàn)狀，找到問題所在

2.規(guī)范流程

3.實(shí)施，PDCA",陳忠云,,《OEM/ODM快速處理流程制度》,

17,自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入,自動(dòng)化項(xiàng)目3項(xiàng),重要非緊急,2017/1/1,2017/12/30,"1.尋找自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入點(diǎn)

2.可行性分析

3.制定方案，實(shí)施。",陳忠云,,實(shí)際導(dǎo)入案例展示,

18,費(fèi)用控制,達(dá)到公司制定目標(biāo),重要非緊急,2017/1/1,2017/12/30,"1.各部門識(shí)別自己開源節(jié)流的清單。

2.制定行動(dòng)方案/制度",陳忠云,,"1.相關(guān)清單/方案/制度

2.行動(dòng)證據(jù)",

19,快速響應(yīng),供應(yīng)鏈服務(wù)滿意度90%,重要緊急,2017/1/1,2017/12/30,"1.制定《供應(yīng)鏈中心服務(wù)滿意度調(diào)查表》

2.沒季度調(diào)查一次

3.對(duì)調(diào)查結(jié)果分析，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行改善。

4.PDCA",陳忠云,,"《供應(yīng)鏈服務(wù)滿意度調(diào)查表》

定期調(diào)查整改證據(jù)",

20,全員改善推動(dòng),"職員：1年每1人1個(gè)提案

員工：一年每10個(gè)人1個(gè)提案",重要非緊急,2017/1/1,2017/12/30,"1.提案制度，規(guī)則職員例會(huì)宣導(dǎo)。

2.每個(gè)部門制定提案改善目標(biāo)。

3.提案數(shù)量納入KPI考核。

4.看板，例會(huì)持續(xù)宣傳。",陳忠云,,實(shí)際提案數(shù)量,

21,團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)，付出，感恩的團(tuán)隊(duì),重要非緊急,2017/1/1,2017/12/30,"1.以身作則，起到帶頭作用

2.根據(jù)KPI考核，實(shí)行少而