溫網(wǎng)納達爾與德約科維奇網(wǎng)球技戰(zhàn)術(shù)特征研究及微觀激勵機制的改善與競爭性外部市場的建設(shè)-國有企業(yè)改革進程的進化博弈解釋

碩士研究生學(xué)位論文題目：《溫網(wǎng)納達爾與德約科維奇網(wǎng)球技戰(zhàn)術(shù)特征研究》專業(yè)領(lǐng)域：運動訓(xùn)練研究方向：網(wǎng)球訓(xùn)練理論與方法

溫網(wǎng)納達爾與德約科維奇網(wǎng)球技戰(zhàn)術(shù)特征研究專業(yè)領(lǐng)域：運動訓(xùn)練摘要：ATP大師賽2011賽季德約科維奇連續(xù)五站在決賽中擊敗納達爾，為更全面的掌握兩者技戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，文章采用文獻資料法、訪談法、錄像觀察法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法對2011年納達爾與德約科維奇在溫網(wǎng)中發(fā)球技戰(zhàn)術(shù)、接發(fā)球技戰(zhàn)術(shù)、第3、4拍階段階段以及相持階段的技戰(zhàn)術(shù)進行分析，總結(jié)出更有實戰(zhàn)性的技戰(zhàn)術(shù)。旨在為網(wǎng)球運動技戰(zhàn)術(shù)的全面型發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：溫網(wǎng)；納達爾與德約科維奇；網(wǎng)球技戰(zhàn)術(shù)；特征研究Abstract:ATPMasters2011seasonDjokovicfiveconsecutivestandingbeatNadalinthefinalsforamorecomprehensivegraspofbothtechnicalandtacticaldifference,thearticleusestheliterature,interviews,videoobservation,mathematicalstatisticalmethodanalysisandlogicalanalysisin2011atWimbledon,NadalandDjokovicServeSkillTactics,sendingandreceivinggametactics,3,4filmstagestageaswellastechnicalandtacticalstalemate,summedupmorecombattechnicalandtactical.Designedtoprovideareferenceforthecomprehensivedevelopmentoftennisskillsandtactics.

Keywords:2011Wimbledon;NadalandDjokovic;tennistechniquesandtactics;Characteristics

目錄1引言 .國有企業(yè)整體虧損程度加?。ǎ海?）和不變的條件下，逐漸變大，在中，由于推導(dǎo)請參考附錄4。，由變?yōu)椋l件：），在上，,；推導(dǎo)請參考附錄4。同時，不變，仍，。yy1x1001y1x由上圖可見，此時博弈唯一的進化穩(wěn)定策略變?yōu)閤*=0,y*=0，即（不委托，偷懶）。（2）對模型的解釋：委托人委托→不委托（到）：由于國有企業(yè)機制上的缺陷國企問題在經(jīng)理人員方面不僅表現(xiàn)為“國企問題在經(jīng)理人員方面不僅表現(xiàn)為“努力不足”，也表現(xiàn)為“能力不足”；即國企機制既缺乏對經(jīng)營者的激勵機制，也缺乏有效的選拔機制。劉德強：“國企業(yè)的經(jīng)營者：是能力不足還是努力不足—關(guān)于鋼鐵工業(yè)的實證研究

”，《經(jīng)濟學(xué)（季刊）》，第1卷第2期，419-434。本文著重于由微觀激勵機制上的缺陷引起的國企經(jīng)理努力不足。加（變大）。改革前，國有企業(yè)的效率雖然低，但普遍盈利林毅夫，1999，“展望新千年的中國經(jīng)濟”，第2部分：中國經(jīng)濟長期發(fā)展有待解決的問題之第4點：國有企業(yè)的虧損，林毅夫、海聞、平新喬主編《中國經(jīng)濟研究》，北京大學(xué)出版社，1999年版。；而改革后，國有企業(yè)的經(jīng)營每況愈下，80年代中期以來財政為國有企業(yè)支付的虧損補貼（）居高不下，說明了國企整體財務(wù)狀況的惡化林毅夫，1999，“展望新千年的中國經(jīng)濟”，第2部分：中國經(jīng)濟長期發(fā)展有待解決的問題之第4點：國有企業(yè)的虧損，林毅夫、海聞、平新喬主編《中國經(jīng)濟研究》，北京大學(xué)出版社，1999年版。北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心發(fā)展戰(zhàn)略研究組，2000，《國有企業(yè)改革的回顧與展望》，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心內(nèi)部討論稿，No.C2000006。第2頁。模型中，變大使委托人的進化穩(wěn)定策略變?yōu)椴晃?，其含義是：隨著虧損現(xiàn)象的出現(xiàn)并日益嚴重，“委托”策略相對“不委托”的凈得益變小甚至為負。在長期中，政府（群體中）會有一部分開始嘗試放棄“委托”并探索自行解決安置社會人員的方法。而一旦有少量博弈方偏離“委托”這個“策略”并獲得更大得益時，越來越多的委托方會跟著“模仿”，從而“不委托”就成了政府群體普遍選擇的策略ESS。這在現(xiàn)實中的反映是：政府不再一味地補貼效率低下的國有企業(yè)，而是嘗試對其進行各種形式的改制，或是讓其倒閉并讓企業(yè)員工下崗。與此同時，著手建立、健全社會保障體系，為進一步剝離國有企業(yè)的社會性政策負擔(dān)（冗員和職工福利支付）創(chuàng)造條件有企業(yè)改革的回顧與展望》，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心內(nèi)部討論稿，No.C2000006。第15頁。有企業(yè)改革的回顧與展望》，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心內(nèi)部討論稿，No.C2000006。第15頁。日漸堪憂的國企態(tài)勢也促使政府加速了國企改革的步伐，包括微觀激勵機制的改善以及競爭性外部市場的建設(shè)。隨著兩方面的改革的推進，博弈雙方的進化穩(wěn)定策略又將“緩慢”地發(fā)生變化。讓我們首先來看下激勵機制上（變大）的改革會帶來怎樣的結(jié)果。3.微觀激勵機制的改善（）：（1）不變的條件下，變大，在中，由于推導(dǎo)請參考附錄5。，逐漸變小，由變?yōu)椋l件：），，,；推導(dǎo)請參考附錄5。同時，逐漸變大由變?yōu)椋l件：），使,。yy1x100x1y1由上圖可見，此時博弈唯一的進化穩(wěn)定策略變?yōu)閤*=1,y*=1，即（委托，努力）。（2）對模型的解釋：①代理人偷懶→努力（到）：隨著早期“放權(quán)讓利”、“利改稅”，到后來的“承包經(jīng)營責(zé)任制”、“股份制”，以及以“產(chǎn)權(quán)明晰”為核心的建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一系列政策的施行，企業(yè)經(jīng)營權(quán)和剩余索取權(quán)逐漸從政府轉(zhuǎn)移到企業(yè)。其結(jié)果是代理人逐漸變成事實上的剩余索取者（對初始委托人索取剩余的帕累托改進）張維迎，《公有制經(jīng)濟中的委托人－代理人關(guān)系：理論分析和政策含義》，《經(jīng)濟研究》1995年第4期，第20頁。，而微觀激勵機制亦日益改善(變大)。張維迎，《公有制經(jīng)濟中的委托人－代理人關(guān)系：理論分析和政策含義》，《經(jīng)濟研究》1995年第4期，第20頁。模型表明：隨著獎勵（留利）變大，微觀激勵的效率漸增，國企經(jīng)理選擇“努力”的期望收益上升。于是，經(jīng)理（群體中）會有更多的人選擇努力經(jīng)營，即“努力”成了國企經(jīng)理普遍的選擇ESS。這具體反映在了全要素生產(chǎn)率的顯著變化上：改革前，國有工業(yè)企業(yè)的全要素生產(chǎn)率是負的，而改革以來全要素生產(chǎn)率是正的“全要素生產(chǎn)率提高是企業(yè)微觀激勵改進的結(jié)果。”“全要素生產(chǎn)率提高是企業(yè)微觀激勵改進的結(jié)果?！北本┐髮W(xué)中國經(jīng)濟研究中心發(fā)展戰(zhàn)略研究組，2000，《國有企業(yè)改革的回顧與展望》，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心內(nèi)部討論稿，No.C2000006。第4頁。②委托人不委托→委托（到）：變小意味著要使政府選擇委托而必須達到的經(jīng)理（群體）選擇努力的比例降低了，說明制度的改進可以降低委托人對代理人的監(jiān)管程度，從而政府可以更“安心”地“委托”。隨著制度的改進與國企效率的提高，選擇“委托”的相對得益將變大，因而政府（群體中）選擇“委托”的比例就會上升?！拔小背蔀镋SS也證明了如下這個命題：給監(jiān)管者（國企經(jīng)理）以合作生產(chǎn)后果的剩余權(quán)（同時要求其承擔(dān)風(fēng)險）是監(jiān)管監(jiān)管者的最有效辦法楊小凱：《當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)與中國經(jīng)濟》，中國社會科學(xué)出版社，1997年。第21頁。。楊小凱：《當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)與中國經(jīng)濟》，中國社會科學(xué)出版社，1997年。第21頁。③從促使代理人進化穩(wěn)定策略發(fā)生變化的條件（）可見:外部市場競爭性越強（越大），必須的微觀激勵()水平越低。說明：有效的微觀激勵機制和競爭性外部市場在促使委托人努力工作方面是一定程度互補的，也說明要使一定水平的微觀激勵()起作用，競爭性的外部市場（）是不可或缺的。這就解釋了為何放權(quán)讓利式的改革在取得一定成效后馬上出現(xiàn)諸如：“工資侵蝕利潤”、“鞭打快牛”等“一放就亂”的負面效果。其根本原因是：在外部市場競爭性不夠充分的條件下，委托人和代理人之間的信息不對稱和激勵不相容不可能從根本上解決，所以國有企業(yè)在獲得越來越多的自主權(quán)進而激勵改進的同時，政府的利益不能得到保障。《充分信息與國有企業(yè)改革》，上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1997年。《充分信息與國有企業(yè)改革》，上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1997年。第61－65頁。改革進入90年代，資源配置計劃與生產(chǎn)計劃逐漸取消，價格逐步“并軌”，從而外部市場的競爭性顯著增強在1984年9月的十二屆三中全會《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》中已明確指出在1984年9月的十二屆三中全會《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》中已明確指出：“只有充分發(fā)展商品經(jīng)濟，才能把經(jīng)濟真正搞活，促使各個企業(yè)提高效率，靈活經(jīng)營，靈敏地適應(yīng)復(fù)雜多變的社會需求?！比欢?0年代末90年代初關(guān)于“計劃經(jīng)濟還是市場經(jīng)濟的大論戰(zhàn)”減緩了“市場化”的進程。直到1992年鄧小平南巡談話和中共十四大后，市場經(jīng)濟目標才最終得到確立，而市場制度建設(shè)也得以全面展開。見：吳敬璉，1999，《二十年來中國的經(jīng)濟改革和經(jīng)濟發(fā)展》，第三、四、五部分。來源：中國經(jīng)濟學(xué)教學(xué)科研網(wǎng)。4.外部市場趨于競爭（）:(1)不變的條件下，值逐漸增大，在中，因推導(dǎo)請參考附錄下6。，逐漸變大，在上，,；同時逐漸由變?yōu)椋l件：），使,。推導(dǎo)請參考附錄下6。00xx1y10y11由上圖可見，此時博弈唯一的進化穩(wěn)定策略變?yōu)閤*=1,y*=1，即（委托，努力）。(2)對模型的解釋：①代理人偷懶→努力（到）：隨著非公經(jīng)濟的增長、國有企業(yè)在總產(chǎn)出中比重的下降以及市場自由化的進程，產(chǎn)品和要素市場日漸趨于競爭（變大）。其作用是：一方面競爭性市場不停地淘汰效率低下的企業(yè)，從而對企業(yè)形成一種強有力的外在激勵機制；另一方面，企業(yè)間的競爭會提供行業(yè)平均利潤的信息林毅夫、李志赟，2003，“林毅夫、李志赟，2003，“中國的國有企業(yè)與金融體制改革”。第12－13頁。（來源：林毅夫發(fā)展論壇：）模型表明：來自外部的競爭壓力與由市場競爭機制提供的充分信息指標都會降低經(jīng)理人選擇“偷懶”的相對得益，從而“迫使”更多的國企經(jīng)理選擇努力地工作，于是國企經(jīng)濟普遍選擇的策略ESS變?yōu)榱恕芭Α保杭础＂谖腥瞬晃小校ǖ剑阂环矫?，充分的市場競爭是解決現(xiàn)代企業(yè)委托－代理問題（唯一）的外部治理機制林毅夫、李志赟，2003，“中國的國有企業(yè)與金融體制改革”。第13頁。：競爭性的外部市場（變大）降低了委托人和代理人之間的信息不對稱、激勵不相容和責(zé)任不對等，從而使委托人能夠更有效地監(jiān)督代理人林毅夫、李志赟，2003，“中國的國有企業(yè)與金融體制改革”。第13頁?！冻浞中畔⑴c國有企業(yè)改革》，上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1997年。序。另一方面，變大說明政府會“放棄”更多的國有企業(yè)：市場自由化促使國有企業(yè)加速私有化的進程綜上，模型表明：一個日趨競爭的外部市場將使“委托”逐漸變得可監(jiān)督而且有效，因此。5.國企改革前景展望：已故杰出的經(jīng)濟學(xué)家楊小凱教授曾經(jīng)用一個動態(tài)市場均衡模型證明：“一個基于私人財產(chǎn)制度的自由市場最重要的功能，不是有效地配置資源，而是有效地發(fā)展經(jīng)濟組織和發(fā)現(xiàn)有效率的體制安排?！睏钚P：《當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)與中國經(jīng)濟》，中國社會科學(xué)出版社，1997年。楊小凱：《當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)與中國經(jīng)濟》，中國社會科學(xué)出版社，1997年。第165頁。制度都是人創(chuàng)造出來的，關(guān)鍵是看人有沒有這種創(chuàng)造的積極性CCER政策性研究簡報1995年第04期(總第004期)“國有企業(yè)改革出路何在？”CCER政策性研究簡報1995年第04期(總第004期)“國有企業(yè)改革出路何在？”中“張維迎總結(jié)發(fā)言”部分。四、總結(jié)：中國經(jīng)濟改革已有的成功說明改革路徑符合了某種邏輯張軍，《“雙軌制”張軍，《“雙軌制”經(jīng)濟學(xué)：中國的經(jīng)濟改革（1978－1992）》，上海人民出版社和上海三聯(lián)出版社，1997。第6頁?！坝^察到的現(xiàn)象與理論推斷不相符合未必能推翻該理論”周惠中，《微觀經(jīng)濟學(xué)》，上海人民出版社，1997。第8頁。起自80年代的國有企業(yè)改革沿著兩條路徑苦苦地“求索”：即以“產(chǎn)權(quán)”改革為核心的微觀激勵機制的改善和以增強競爭性為目的的外部市場的建設(shè)。本文在一個進化博弈的框架下，解釋了伴隨著一系列改革，當(dāng)反應(yīng)制度的變量“漸進”地發(fā)生變化時，博弈雙方將會如何“緩慢”地調(diào)整各自普遍使用的策略，即進化穩(wěn)定策略：從改革之初代理人（國企經(jīng)理）選擇偷懶以致國企虧損日益加劇，到委托人（政府）嘗試“放棄”委托并對國有企業(yè)進行綜合改革；以及隨著國有企業(yè)內(nèi)部（激勵機制）和外部（市場競爭機制）治理機制的改善，代理人（選擇）更加努力地工作、國企效益日益提高，而“委托”逐漸變得可監(jiān)督且有效這樣一個過程。以此，作者希望能為分析國企改革內(nèi)在邏輯以及探索未來改革的方向提供一種思路。參考文獻：楊小凱：《當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)與中國經(jīng)濟》，中國社會科學(xué)出版社，1997年。吳敬璉，1999，《二十年來中國的經(jīng)濟改革和經(jīng)濟發(fā)展》。來源：中國經(jīng)濟學(xué)教學(xué)科研網(wǎng)。林毅夫、蔡昉、李周，《中國的奇跡：發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟改革》，上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1994年?！冻浞中畔⑴c國有企業(yè)改革》，上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1997年。林毅夫，1999，“展望新千年的中國經(jīng)濟”，林毅夫、海聞、平新喬主編《中國經(jīng)濟研究》，北京大學(xué)出版社，1999年版。北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心發(fā)展戰(zhàn)略研究組，2000，《國有企業(yè)改革的回顧與展望》，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心內(nèi)部討論稿，No.C2000006。林毅夫，劉培林，2001，“自生能力和國企改革”，《經(jīng)濟研究》，2001年第9期，第60-70頁。林毅夫，劉明興，章奇，2002，“政策性負擔(dān)、自生能力與企業(yè)的預(yù)算軟約束”。來源：林毅夫發(fā)展論壇：。張維迎，《公有制經(jīng)濟中的委托人－代理人關(guān)系：理論分析和政策含義》，《經(jīng)濟研究》1995年第4期，第10-20頁。10、11、陸銘：“為何改革沒有提高國有企業(yè)的相對勞動生產(chǎn)率?”，《經(jīng)濟學(xué)（季刊）》，第2卷第4期，833-856。劉德強：“國有企業(yè)的經(jīng)營者：是能力不足還是努力不足—關(guān)于鋼鐵工業(yè)的實證研究

”，《經(jīng)濟學(xué)（季刊）》，第1卷第2期，419-434。13、張良橋（2001）：《進化穩(wěn)定均衡與納什均衡：兼談進化博弈理論的發(fā)展》，《經(jīng)濟科學(xué)》，3，103-111。14、張良橋：《進化博弈基本動態(tài)理論》，2002年第二屆中國經(jīng)濟學(xué)年會入選論文，來源：中國經(jīng)濟學(xué)教學(xué)科研網(wǎng)。15、謝識予，《經(jīng)濟博弈論》第二版，復(fù)旦大學(xué)出版社，2002年。16、GregoryC.Chow，EconomicReformandGrowthinChina，AnnalsOfEconomicsAndFinance5,127–152(2004)附錄：1.得益矩陣的推導(dǎo)：①政府：委托且代理人努力時的期望得益為：；委托而代理人不努力時的期望得益為：；不委托時的期望得益為：②國有企業(yè)經(jīng)理：努力且委托人委托時的期望得益為：偷懶而委托人委托時的期望得益為：委托人不委托時的期望得益為：2.委托人（政府）群體復(fù)制動態(tài)方程的推導(dǎo)：政府“委托”和“不委托”的期望得益和和群體平均得益分別為：復(fù)制動態(tài)方程為：3.代理人（國有企業(yè)經(jīng)理）群體復(fù)制動態(tài)方程的推導(dǎo)：國有企業(yè)經(jīng)理“努力”和“不努力”的期望得益和和群體平均得益分別為：復(fù)制動態(tài)方程為：4.隨著變化，的變化趨勢：5.隨著變化，的變化趨勢：6.隨著變化，的變化趨勢:ImprovementofIncentivesandaMoreCompetitiveMarket——TheExplanationofSOEs’ReformProcessinEvolutionaryGameTheoryAbstractInthisarticle,theauthortriestoexplainthepastprocessofChina’sSOEs’reformusingevolutionarygametheory.TherelationbetweenthegovernmentofChinaandSOEsis,inessence,thatofprincipalsandagentsinwhichprincipalscan’tpracticeefficientsupervision