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文檔簡介
教育管理心理學(xué)年月真題
0045520117
1、【單選題】對教育管理成敗具有重大影響,且成為教育管理諸活動核心的是人的
態(tài)度
能力
A:
性格
B:
心理和行為
C:
答D:案:D
解析:對教育管理成敗具有重大影響,且成為教育管理諸活動核心的是人的心理和行為。
2、【單選題】下列各項中不屬于“新三論”的是
協(xié)同論
突變論
A:
信息論
B:
耗散結(jié)構(gòu)論
C:
答D:案:C
解析:老三論,系統(tǒng)論、控制論、信息論。新三論,耗散結(jié)構(gòu)論(結(jié)構(gòu)論)、協(xié)同論、突變
論
3、【單選題】教育管理心理學(xué)基本理論的核心和出發(fā)點是
價值觀
人生觀
A:
世界觀
B:
人性觀
C:
答D:案:D
解析:教育管理心理學(xué)基本理論的核心和出發(fā)點是(人性觀問題)。
4、【單選題】1960年,美國學(xué)者麥格雷戈在其所著《企業(yè)的人性面》一書中,將“經(jīng)濟
人”概括為
X理論
Y理論
A:
超Y理論
B:
C:
人群關(guān)系理論
答D:案:A
解析:“經(jīng)濟人”的假設(shè):1960年麥格雷戈概括為【X理論】P71(1)基本觀點1)【人
的行為都是為了追求人們自身的最大實力】;2)【人的天生都是懶散的,有可能的話,
盡量避免工作】;3)【人天生就是自我為中心,只關(guān)心自己需要的滿足】;4)【一般人
在工作或事業(yè)上沒有什么雄心,不喜歡負起負面責(zé)任】;5)【絕大多數(shù)人喜歡被領(lǐng)導(dǎo),
照章辦事】;6)【缺乏理性,容易受自己的沖動或別人行為的影響】。
5、【單選題】精力充沛,熱情洋溢,但遇事不夠冷靜,脾氣暴躁,這種氣質(zhì)特征屬于
多血質(zhì)
膽汁質(zhì)
A:
粘液質(zhì)
B:
抑郁質(zhì)
C:
答D:案:B
解析:精力充沛、熱情洋溢,但遇事不夠冷靜,脾氣暴躁,這種人的神經(jīng)類型屬于膽汁
質(zhì)。
6、【單選題】被稱為“科學(xué)管理之父”的是
泰勒
凱洛夫
A:
馬卡連柯
B:
烏申斯基
C:
答D:案:A
解析:美國學(xué)者泰勒的【《科學(xué)管理原理》】一書的公開發(fā)表是管理學(xué)獨立成為一門科學(xué)
的標(biāo)志,【泰勒】被西方人稱為“科學(xué)管理之父”。P58
7、【單選題】教育工作者工作積極性的源泉是
動機
目標(biāo)
A:
需要
B:
興趣
C:
答D:案:C
解析:需要是教育工作者工作積極性的源泉。
8、【單選題】下列不屬于勒溫領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)類型的是
專制型領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)斗型領(lǐng)導(dǎo)
A:
民主型領(lǐng)導(dǎo)
B:
放任型領(lǐng)導(dǎo)
C:
答D:案:B
解析:勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論P229-230(1)【專制型】:權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個人。民主
型:權(quán)力定位于群體。(2)【放任型】:權(quán)力定位于每個職工。(3)【專制型】:獨裁
專斷、產(chǎn)生盲從、不負責(zé)任、內(nèi)心不滿;執(zhí)行目標(biāo)機械,社會氣氛緊張。(4)【民主
型】:積極參與;執(zhí)行目標(biāo)主動積極,社會氣氛融洽。(5)【放任型】:各自為政;工
作效率低,社會氣氛疏遠。
9、【單選題】所謂的酸葡萄效應(yīng)是自我防御機制的
代替作用
壓抑作用
A:
投射作用
B:
合理化作用
C:
答D:案:D
解析:合理化作用:個體適應(yīng)社會的一種方式。指在某種情況下,當(dāng)個人的動機或其表現(xiàn)
的行為不符合社會的價值標(biāo)準(zhǔn),無法達到其追求的目標(biāo)時,為避免心理沖突、維護個人尊
嚴(yán)起見,總是對自己的所作所為給予一種合理的的解釋,或?qū)⒆约盒袨榈牟缓侠硇?,盡量
解釋唯事實上的需要,目的在于使別人感到有“不得不這樣做”的苦衷,以次既獲得別人
的原諒,又維護個人的自尊,從而保持與社會的適應(yīng)。壓抑作用:個體適應(yīng)社會的一種方
式。為防止痛苦經(jīng)驗時時發(fā)生,個體有意識地將自己由于受挫折而產(chǎn)生的痛苦經(jīng)驗和煩躁
情緒,排除于記憶和意識之外,以適應(yīng)社會生活。代替作用:個體適應(yīng)社會的一種方式。
個體對某一對象所保持的動機、感情和態(tài)度,若不為社會所接受,或自忖將遭遇到困難
時,將次種感情與態(tài)度轉(zhuǎn)向其他對象以取代之,稱為代替作用。投射作用:個體適應(yīng)社會
的一種方式。個體把自己的行為失當(dāng),工作失誤,推委與別人身上,以減輕自身的不安,
從而維護自尊。這種將己之過強加于人的傾向,就叫投射作用。表同作用:表同作用是與
投射作用完全相反的表現(xiàn)。它是把他人具有的、使自己感到羨慕的品質(zhì)加到自己身上,把
自己比擬(表同)于自己所崇拜的人的心理傾向。反向作用:個體適應(yīng)社會的一種方式。
指個人行為的方向和動機所驅(qū)使的方向是相反的。個體為了防止某些自認(rèn)為不好的動機呈
現(xiàn)于外,仍采取與動機相反方向的行為,即想以相反的態(tài)度與行為,掩蓋自己內(nèi)心的不良
動機。
10、【單選題】1958年,首次提出平衡理論的是
海德
費斯廷格
A:
奧斯古德
B:
丹尼爾·卡茲
C:
答D:案:A
解析:1958年社會心理學(xué)家海德提出了態(tài)度改變的“平衡理論”。
11、【單選題】群體壓力來自于
群體意識
群體規(guī)范
A:
群體動力
B:
群體輿論
C:
答D:案:B
解析:群體規(guī)范形成后,就會對個人產(chǎn)生壓力。當(dāng)個人發(fā)現(xiàn)自己的意見與群體中大多數(shù)人
的意見不一致時,會感受到一種難以違抗或難以抵制的心理緊張狀態(tài),群體對自己就產(chǎn)生
一種壓力,生怕自己被群體排斥,迫使其與群體意見趨向一致。
12、【單選題】個體在群體壓力的影響下,放棄個人意見而與群體中多數(shù)人保持一致。這種
行為稱為
暗示
認(rèn)同
A:
模仿
B:
從眾
C:
答D:案:D
解析:從眾是指個體在群體壓力的影響下,自覺或不自覺地放棄個人意見而與群體中多數(shù)
人保持一致的社會心理行為。認(rèn)同是指群體成員在認(rèn)識和評價上同群體保持行為一致的心
理傾向。模仿是指由仿效別人的言行舉止而引起的與之相類似的行為活動。暗示是指用含
蓄的、間接的方式,對他人的心理和行為產(chǎn)生影響,使他人不自覺地按照一定的方式采取
行動,或者不加批判地接受一定的意見或信念。
13、【單選題】在老師面前為了“哥們義氣”,寧可自己受罰也不愿說出同伴的錯誤,很可
能是非正式群體的
控制作用
補償作用
A:
B:
激勵作用
同化作用
C:
答D:案:A
解析:**非正式教育群體的心理功能P180**(1)對群體成員的作用①補償作用②控制作
用③同化作用④激勵作用(2)對組織的作用①輔助作用②參照作用③抵制變革作用④干
擾作用⑤傳播謠言⑥結(jié)群謀私
14、【單選題】在職業(yè)群體中,人際關(guān)系最主要的成分是
情感
意志
A:
認(rèn)知
B:
行為
C:
答D:案:C
解析:人際關(guān)系的成分P188(1)【認(rèn)知成分】。是指與認(rèn)知過程相聯(lián)系的一切心理活
動,包括感知、記憶、思維、想象以及人與人之間相互認(rèn)同和相互理解。(2)【情感成
分】。是指主體積極或消極的情緒情感狀態(tài),是人際關(guān)系交往雙方在情感上滿意程度和親
疏關(guān)系的態(tài)度體驗。(3)【行為成分】。是指包括能夠表現(xiàn)個性、表達情感、傳遞信息
等各種行為要素。
15、【單選題】同班級、同車間、同連隊的人在一起,易成為好朋友,這屬于人際關(guān)系中的
外貌吸引
鄰近吸引
A:
能力吸引
B:
需要互補吸引
C:
答D:案:B
解析:鄰近吸引———縮短了交往的空間距離有研究顯示,交往的空間距離越短,人際
溝通的效率越高。
16、【問答題】簡述超Y理論的主要觀點。
答案:超Y理論認(rèn)為要根據(jù)具體情況具體分析,何種情況下人性表現(xiàn)如何就采取適當(dāng)?shù)墓?/p>
理措施。(1分)(1)人們是懷著許多不同需要加入工作組織的;(1分)(2)人在同一時間內(nèi)
有各種需要和動機,相互發(fā)生作用,并結(jié)合為一個統(tǒng)一的整體,形成錯綜復(fù)雜的動機模
式;(1分)(3)由于工作和生活條件的不斷變化,人們會不斷產(chǎn)生新的需要和動機;(1分)(4)
一個人在不同單位或在同一單位不同部門工作,會產(chǎn)生不同的需要;(1分)(5)由于人的需要
的不同,能力各異,對于不同的管理方式會有不同的反應(yīng);(1分)
17、【問答題】簡述教育工作者應(yīng)具備的意志品質(zhì)。
答案:(1)明確的目的性;(1分)(2)一貫的堅持性;(1分)(3)處理問題的果斷性;(1分)
(4)沉著、自制和耐心;(1分)(以上各點均答對得6分,錯答或漏答一點扣1分)
18、【問答題】簡述激勵的方式。
答案:(1)目標(biāo)激勵;(1分)(2)獎懲激勵;(1分)(3)競賽與評比激勵;(1分)(4)榜樣激
勵;(1分)(5)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵;(1分)(以上各點均答對得6分,錯答或漏答一點扣1分)
19、【問答題】簡述非正式群體的心理特點。
答案:(1)行為協(xié)調(diào)一致;(1分)(2)群體凝聚力強;(1分)(3)良好的人際關(guān)系;(1分)(4)
靈敏的信息溝通;(1分)(5)公認(rèn)的“核心人物”。(1分)(以上各點均答對得6分,錯答或
漏答一點扣1分)
20、【問答題】簡述預(yù)防和避免破壞性沖突的對策。
答案:(1)加強全局觀念;(1分)(2)加強信息溝通;(1分)(3)提高管理水平;(1分)(4)注
意發(fā)展建設(shè)性沖突;(1分)(5)及時發(fā)現(xiàn)破壞性沖突的苗頭,將它消滅在萌芽狀態(tài)之中。(1
分)(以上各點均答對得6分,錯答或漏答一點扣1分)
21、【問答題】試述態(tài)度的形成過程及其對管理工作的啟示。
答案:態(tài)度的形成過程:(1)服從。(1分)個體在他人的影響下,做出同他人、社會的要求
相一致的行為;(1分)(2)認(rèn)同。(1分)人們開始自愿地接受他人觀點和行為的影響,使自己
的態(tài)度與他人或群體的要求相一致;(1分)(3)內(nèi)化。(1分)把他人的態(tài)度完全融化吸收,
使之轉(zhuǎn)化為自己的態(tài)度與價值體系,在情感體驗上也完全融合一致,并產(chǎn)生堅定不移的行為
意向;(1分)對管理工作的啟示:(1)在形成所需要的態(tài)度時不能一開始就要求過高,允許有
一個漸變的過程,從外部服從最后變?yōu)樽杂X態(tài)度;(2分)(2)明確領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于促進態(tài)度
的轉(zhuǎn)化由一個階段轉(zhuǎn)入另一個階段防止停滯。(1分)(3)掌握正確態(tài)度形成的標(biāo)準(zhǔn),使認(rèn)
識、情感與行為一致,把外在要求內(nèi)化為自身的態(tài)度成分。(1分)
22、【問答題】試述教育組織變革的阻力及克服阻力的對策。
答案:教育組織變革的阻力:(1)職業(yè)認(rèn)同;(1分)(2)怕?lián)L(fēng)險;(1分)(3)權(quán)力、地位上
的考慮;(1分)(4)人際關(guān)系;(1分)(5)社會原因;(1分)克服變革阻力的對策:(1)擴大宣
傳,提高認(rèn)識;(1分)(2)加強信息溝通,促進心理相容;(1分)(3)發(fā)動群眾,積極參與變
革;(1分)(4)利用群體動力推動組織變革;(1分)(5)正確處理個體對變革的抵制。(1
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