標(biāo)準(zhǔn)成本制度在銅陵有色金屬集團(tuán)中的應(yīng)用論文

.::;規(guī)范本錢制度在銅陵有色金屬集團(tuán)中的應(yīng)用[摘要]隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的進(jìn)步，其內(nèi)部管理的要求也越來越高，這其中，本錢制度是重中之重，決定著每個企業(yè)將來的經(jīng)營方式和運轉(zhuǎn)形式。規(guī)范本錢制度，作為一項對企業(yè)內(nèi)部管理非常有益的制度，不只有利于本錢控制，有利于決策預(yù)算，更有利于分清各本錢中心的責(zé)任。本文以銅陵有色金屬集團(tuán)為例，基于對公司傳統(tǒng)文化背景，規(guī)范本錢制度內(nèi)容的介紹，對規(guī)范本錢制度的實行情況等多方面進(jìn)展分析，并得出結(jié)論，當(dāng)今現(xiàn)代化的新型消費環(huán)境之下，規(guī)范本錢制度的應(yīng)用，使得費用和本錢核算更為可信準(zhǔn)確，從而使得規(guī)范本錢對差別的評價和分析更為有效和可靠。本文的分析，有利于規(guī)范本錢在本錢控制和簡化本錢核算等多方面更好地發(fā)揮優(yōu)勢。[關(guān)鍵詞]規(guī)范本錢制度現(xiàn)代化企業(yè)管理本錢控制銅陵有色金屬集團(tuán)ApplicationofstandardcostsysteminTonglingNonferrousMetalsGroup[Abstract]Withthemodernizationofenterprisestoimprovetheirinternalmanagement,therequirementsofincreasinglyhigh,which,costingsystemisthepriorityamongpriorities,determinesthefutureofeveryenterprisemanagementmodeandoperationmode.Thestandardcostsystem,asaveryusefulontheenterpriseinternalmanagementsystem,isnotonlyconducivetocostcontrol,isconducivetothedecisionbudget,moreconducivetodistinguishtheresponsibilityofeachcostcenter.Inthispaper,TonglingNonferrousMetalsGroupasanexample,basedonthecompany'straditionalculturalbackground,thecontentofthestandardcostsystem,thestandardcostsystemimplementationandotheraspectsofanalysis,anddrawstheconclusion,anewmodernproductionenvironment,applicationofstandardcostsystem,thecostandthecostaccountingmorecredibleandaccuratethus,thestandardcostevaluationandanalysisofthedifferenceismoreeffectiveandreliable.Theanalysisinthispaper,isconducivetothestandardcostincostcontrolandsimplifythecostaccountingaspectsexertbetteradvantage.[Keywords]StandardcostsystemModernenterprisemanagementCostcontrolTonglingNonferrousMetalsGroup規(guī)范本錢制度在銅陵有色金屬集團(tuán)中的應(yīng)用PAGEPAGE2目錄TOC\o"1-2"\h\z\u緒論 1一、規(guī)范本錢制度的簡介 1〔一〕規(guī)范本錢制度的定義 1〔二〕規(guī)范本錢制度的理論與開展 2〔三〕規(guī)范本錢制度的運用現(xiàn)狀 2二、銅陵有色金屬集團(tuán)簡介 3三、銅陵有色金屬集團(tuán)的規(guī)范本錢制度介紹 7〔一〕規(guī)范本錢的制定時間 7〔二〕規(guī)范本錢的制定方法 7〔三〕對規(guī)范本錢差別的記錄 8〔四〕根據(jù)規(guī)范本錢的本錢分析 9〔五〕本錢的差別控制與溝通改良 9四、銅陵有色金屬集團(tuán)規(guī)范本錢制度執(zhí)行情況分析 10〔一〕執(zhí)行情況分析 10〔二〕存在問題 10〔三〕建議與意見 11五、結(jié)論 13致謝語 14參考文獻(xiàn) 15緒論當(dāng)今社會，客戶需求多樣化，市場競爭無比劇烈，制造形式不時更新，企業(yè)為了適應(yīng)這樣的大環(huán)境，必需從自身動身，加強(qiáng)管理，更加細(xì)致準(zhǔn)確地進(jìn)展本錢核算，實現(xiàn)資源消耗的有效控制等。本錢管理以本錢控制和本錢核算為核心，這種本錢管理形式成為當(dāng)今企業(yè)不可缺失的管理方式。規(guī)范本錢制度把企業(yè)的科學(xué)管理方法充沛運用到本錢核算之中，是本錢控制系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)勢在于實現(xiàn)了本錢控制、本錢分析、本錢方案和本錢計算的交融。規(guī)范本錢制度在上個世紀(jì)20年代誕生于美國，隨后德國、英國、瑞典、日本等各個國家開場陸續(xù)適用。因而西方的工業(yè)企業(yè)中，規(guī)范本錢制度不時以來都得到廣泛的認(rèn)可與應(yīng)用。但是我國的規(guī)范本錢制度還處于起步階段，在企業(yè)實務(wù)中應(yīng)用的較少。近十幾年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)步開展，企業(yè)開場愈加重視經(jīng)濟(jì)效益和本錢管理，企業(yè)會計電算化水平的進(jìn)步更為規(guī)范本錢制度的推行發(fā)明了可能，有些企業(yè)身先士卒，開場適用規(guī)范本錢制度，并獲得了比擬好的成果。對于銅陵有色金屬集團(tuán)來說，其規(guī)范本錢制度在其企業(yè)內(nèi)部得到廣泛有效的應(yīng)用，本文以銅陵有色金屬集團(tuán)為例，分析規(guī)范本錢制度的使用情況并做出總結(jié)，旨在為同類型企業(yè)完善本錢控制制度提供啟發(fā)和協(xié)助。一、規(guī)范本錢制度的簡介〔一〕規(guī)范本錢制度的定義規(guī)范本錢制度根據(jù)規(guī)范本錢的有關(guān)指標(biāo)而設(shè)定的，比方技術(shù)指標(biāo)、方案指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)等等，是一種本錢控制系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合體，優(yōu)勢在于將本錢的核算功能與事前控制、事中控制、事后控制巧妙地結(jié)合到一起。規(guī)范本錢制度主要包括以下幾個重要內(nèi)容，規(guī)范本錢的預(yù)算控制，規(guī)范本錢的制定和規(guī)范本錢的差別分析。規(guī)范本錢的管理，包括控制企業(yè)經(jīng)營活動和規(guī)范本錢指導(dǎo)兩方面，通過規(guī)范本錢制度施行與制定來實現(xiàn)。規(guī)范本錢管理包括三大方面：核算實際本錢與規(guī)范本錢，差別分析以及本錢差別的追蹤與改良。詳細(xì)來說，就是通過量化分析，把本錢目的合理地分配到各本錢中心，形成由上而下逐層分解，由下而上級級保證的本錢管理系統(tǒng)；通過分析本錢動因和本錢規(guī)范，制定出有關(guān)的本錢規(guī)范和預(yù)算目的；比擬規(guī)范本錢與實際本錢，并對差別進(jìn)展解析，追蹤，施行事前、事中和事后的全過程本錢控制；借助對各本錢中心績效的考核，著力于本錢改善，并運用本錢規(guī)范，效勞于消費、經(jīng)營決策的本錢管理體系?！捕骋?guī)范本錢制度的理論與開展規(guī)范本錢的制定，規(guī)范本錢差別的分析，規(guī)范本錢差別的處置這三個局部組成了規(guī)范本錢制度的本錢控制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)以規(guī)范本錢理念為根底，將實際本錢分為符合規(guī)范本錢和脫離規(guī)范本錢兩局部，分析本錢差別并采取相應(yīng)舉措，目的在于實現(xiàn)本錢的有效控制。規(guī)范本錢法以泰羅的科學(xué)管理理念為根底，產(chǎn)生于20世紀(jì)初的美國，并在長期理論中成為有效的本錢核算與控制方法。當(dāng)時美國的管理工程師們最早發(fā)現(xiàn)并注意到了規(guī)范本錢法的重要性，他們?yōu)榱诉M(jìn)步作業(yè)效率，減少無效勞動，制定了本錢規(guī)范和消耗限額。但是他們并未進(jìn)展差別分析，只是簡單地對實際本錢與規(guī)范本錢進(jìn)展比擬。規(guī)范本錢會計研究的正式開場，以1919年美國本錢會計協(xié)會的成立為標(biāo)志。如今，規(guī)范本錢制度的理論根底和實務(wù)經(jīng)歷都在長期的研究和理論中得到了充沛開展和完善?！踩骋?guī)范本錢制度的運用現(xiàn)狀規(guī)范本錢制度是一種有機(jī)結(jié)合的本錢控制系統(tǒng)，它包括了本錢的核算功能，前饋控制和反響控制。與傳統(tǒng)本錢核算制度相比，有其優(yōu)越性。我國企業(yè)要想實行規(guī)范本錢制度，必需具備以下三個前提條件：第一，本錢核算要與企業(yè)自身經(jīng)營管理需求相匹配，做到本錢控制，本錢分析與本錢核算的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮其在本錢預(yù)測、本錢控制、經(jīng)營決策和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用；第二，實現(xiàn)規(guī)范化管理，完善和健全企業(yè)管理，通過員工培訓(xùn)與教育，樹立起規(guī)范本錢意識；第三，突破傳統(tǒng)本錢觀念的束縛，使當(dāng)期本錢差別表達(dá)在當(dāng)期產(chǎn)品本錢中，從而進(jìn)步本錢指標(biāo)各方面的靈敏度。規(guī)范本錢制度起源于西方，并在西方工業(yè)企業(yè)中長期以來得到廣泛應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，美國企業(yè)中使用規(guī)范本錢制度的比例到達(dá)86%，其次是英國、瑞典和日本，分別到達(dá)76%、73%和65%，而我國對規(guī)范本錢制度的應(yīng)用還處于初始階段，在很多企業(yè)并未廣泛、深化地展開。效果。規(guī)范本錢制度比擬適用于品種不多的大批量消費的企業(yè),適用于產(chǎn)品本錢構(gòu)造中變動本錢比重比擬高的勞動密集型企業(yè)。21世紀(jì)以來，我國不少企業(yè)都引入了規(guī)范本錢制度，且給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。本文以銅陵有色金屬集團(tuán)集團(tuán)為例，對規(guī)范本錢制度在銅陵有色金屬集團(tuán)集團(tuán)的應(yīng)用經(jīng)歷進(jìn)展分析和總結(jié)，希望能對這個行業(yè)或類似行業(yè)的本錢控制有所啟發(fā)和協(xié)助。二、銅陵有色金屬集團(tuán)簡介銅陵有色金屬集團(tuán)于1949年12月由中央決定恢復(fù)建立，前身為銅官山礦務(wù)局，1952年6月正式投產(chǎn)的，是全國“一五〞企業(yè)產(chǎn)品線越多、各產(chǎn)品線行業(yè)差別越大，管理難度相應(yīng)就越高。而對于銅陵有色金屬集團(tuán)來說，作為集團(tuán)定義的本錢中心，外部競爭壓力不大，規(guī)范本錢的制定與市場情況也有一定的差距；由于集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格及銷售政策的影響，消費企業(yè)難以全面理解市場情況，對于規(guī)范本錢的制定更多地立足于集團(tuán)內(nèi)部的目的；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定的固定內(nèi)部轉(zhuǎn)移銷售價，借助于傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算，缺乏對消費環(huán)節(jié)奉獻(xiàn)的考核，缺乏完善的內(nèi)部業(yè)績評價考核體系；而傳統(tǒng)的管理睬計系統(tǒng)與財務(wù)會計系統(tǒng)脫離，差別較大，令企業(yè)管理者無法準(zhǔn)確控制關(guān)鍵點。在現(xiàn)代大型集團(tuán)化企業(yè)里，迫切需要在財務(wù)會計之外，建立管理睬計口徑的信息系統(tǒng)，突破法人實體的限制，以市場銷售為根底，實時理解全面的規(guī)范本錢，并對各法人實體的實際價值奉獻(xiàn)作出評判，以便進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范本錢的核算與管理，符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及其貫徹執(zhí)行，到達(dá)集團(tuán)效益最大化。因而迫切需要對現(xiàn)有的本錢會計制度進(jìn)展研究并且針對其存在的問題提出相應(yīng)的對策。接下來先對銅陵有色金屬集團(tuán)的財務(wù)情況進(jìn)展分析。主要報表工程解讀資產(chǎn)負(fù)債表表1銅陵有色金屬集團(tuán)2020—2021年資產(chǎn)負(fù)債簡表20202012/312012資產(chǎn)總額321721532266643989282貨幣資金〔萬元〕151341340639379349應(yīng)收賬款〔萬元〕157689107370113218負(fù)債總額239032120825712781652短期借款〔萬元〕108917012076791476489應(yīng)付賬款〔萬元〕157689107370113218所有者權(quán)益120763011440921207630實收資本〔萬元〕129436142161142161資本公積金〔萬元〕177184345646347688未分配利潤〔萬元〕322584437106502039銅陵有色金屬集團(tuán)自2021年開場資產(chǎn)規(guī)模增加幅度較大，所有者權(quán)益在2020年有所下降，于2021年又有所上升，說明企業(yè)的資金保證實力加強(qiáng)。利潤表表2銅陵有色金屬集團(tuán)2020--2021年利潤表簡表202020202021營業(yè)總收入〔萬元〕513037870740647725877營業(yè)總本錢〔萬元〕502765869100827642660營業(yè)本錢〔萬元〕488142766826427440069銷售費用〔萬元〕150272048821044管理費用〔萬元〕8186210228881862財務(wù)費用〔萬元〕389824126475005其他經(jīng)營收益〔萬元〕投資收益〔萬元〕239937424168營業(yè)利潤〔萬元〕10378817287985538利潤總額〔萬元〕122202186626108056減：所得稅〔萬元〕214913319330013凈利潤〔萬元〕10071115343378043通過分析銅陵有色金屬集團(tuán)集團(tuán)的利潤表，發(fā)現(xiàn)營業(yè)總收入和營業(yè)利潤均處于逐步上升的趨勢。在這三年中，銅陵有色金屬集團(tuán)的投資收益都為正，但是數(shù)額很小，僅占營業(yè)利潤很小的一局部。其中2020年占營業(yè)利潤的比例為2.3%，2020年占營業(yè)利潤的比例為2.16%，2021年占營業(yè)利潤的比例為4.8%。凈利潤在2020年有所增加，其中2020年增幅較大，到達(dá)153433萬元，其中主要來自營業(yè)利潤。這以上數(shù)據(jù)說明了銅陵有色金屬集團(tuán)在2020年-2021年間經(jīng)營成果還是相當(dāng)可觀的，其主要的利潤來自營業(yè)利潤，利潤質(zhì)量較好，具有可持續(xù)性?，F(xiàn)金流表量表表3銅陵有色金屬集團(tuán)2020--2021年現(xiàn)金流量簡表2020年2020年2021年經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流〔萬元〕經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計〔萬元〕899054484517848990544經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計〔萬元〕660391080202819062231經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額〔萬元〕-576947431503-71688投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量〔萬元〕投資活動現(xiàn)金流入小計〔萬元〕36013017413278投資活動現(xiàn)金流出小計〔萬元〕183449349621314947投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額〔萬元〕-179848-319488-301699籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額〔萬元〕724960-21053385193通過現(xiàn)金流量表，可以看出2020年至2021年，外源性的資金為負(fù)值，不能對投資活動需求進(jìn)展補(bǔ)充，銅陵有色金屬集團(tuán)經(jīng)營活動發(fā)明的現(xiàn)金主要用來滿足投資需求，補(bǔ)充外源性資金帶來的缺乏。企業(yè)自身的資金實力比擬強(qiáng)。企業(yè)開展才干分析表42020年至2021年銅陵有色金屬集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入增長率報告期2020年2020年2021年主營業(yè)務(wù)增長率%%%從上表的數(shù)據(jù)中看出，銅陵有色金屬集團(tuán)目前還處在生長期，2020年到2021年三年的主營業(yè)務(wù)增長率都超越了5%，而且2020年、2020年都在30%以上，雖然2021年有所下滑，但總體上來看，還是比擬穩(wěn)定，說明該公司生長較快。三、銅陵有色金屬集團(tuán)的規(guī)范本錢制度介紹〔一〕規(guī)范本錢的制定時間銅陵有色金屬集團(tuán)在其每個財年的年初，開場制訂當(dāng)年的產(chǎn)品規(guī)范本錢，這種規(guī)范本錢的制定，是參考上一財年經(jīng)營的數(shù)據(jù)，并根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營方案所制訂的，原那么上規(guī)范本錢在本財年內(nèi)是不會改變的?！捕骋?guī)范本錢的制定方法規(guī)范本錢的制定包含了兩局部的內(nèi)容，即采購件及原資料的規(guī)范本錢制定和產(chǎn)廢品或半廢品的規(guī)范本錢制定。原資料規(guī)范本錢，根據(jù)原資料在這一財年內(nèi)的采購價格制定，為了降低對單一供給商的依賴，并保證交貨的及時率，銅陵有色金屬集團(tuán)選擇多家供給商為其供給資料，但必有一家作為他的主供給商，主供給商所提供的采購件原資料的價格被定為規(guī)范本錢的采購價，假如原資料是從國外采購回國的，就要安到廠價來折算，這就要為之加上一定的運費和關(guān)稅。假如原資料的采購單位和公司庫存要求的單位不一致的話，就要設(shè)立一種不同單位間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。2.產(chǎn)廢品、半廢品的規(guī)范本錢產(chǎn)廢品、半廢品的規(guī)范本錢是有多方面構(gòu)成的。它包括了人工及制造費用，資料本錢等一系列的費用，這兩項費用又是不同的統(tǒng)計方法，人工及制造費用是由工藝道路表歸集而成，資料本錢是由產(chǎn)品資料清單歸集而成，資料清單的信息主要包括所需原資料或半廢品的型號及單位消耗量，工藝道路表那么規(guī)定了消費某件產(chǎn)品所需經(jīng)過的工序及花費的人工時間及機(jī)器運行時間。隨著運行本錢在程序中的更新，資料本錢便在ERP系統(tǒng)計算和進(jìn)展更新，計算勞動和制造費用，需要在年底前根據(jù)年度營運方案，對消費本錢進(jìn)展分配，計算出各流程(工作中心)的單位勞動力本錢和消費本錢。在確定單位本錢和時間，可以計算每個產(chǎn)品的直接人工和制造費用。每個工作中心和制造單位的勞工本錢計算是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，由3個方面所組成。第一，每一個工作中心的單位本錢都是由多方面構(gòu)成的，它包括了機(jī)器運行單位折舊本錢、固定制造費用單位本錢、變動制造費用單位本錢、直接人工單位本錢、消費支持部門費用單位本錢。每一個本錢都有其本人的計算方式，機(jī)器運行單位折舊本錢=年度折舊費/年運行小時數(shù)/工作效率固定制造費用單位本錢=年度固定制造費用/年工作小時數(shù)/工作效率變動制造費用單位本錢=年度變動制造費用/年工作小時數(shù)/工作效率直接人工單位本錢=直接人工平均月工資/平均月工作小時數(shù)/工作效率消費支持部門費用單位本錢=年度消費支持部門費用/年工作小時數(shù)/工作效率第二，單位本錢的計算根據(jù)包括了人員分配、每個工作中心的工作效率和年度工作時間。這些都是在年度經(jīng)營方案中明確規(guī)定的，公司的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都要對其做進(jìn)一步的詳細(xì)確認(rèn)。第三，構(gòu)成固定資產(chǎn)的工作中心。為了準(zhǔn)確地核算單位制造本錢和有效分析實際本錢與規(guī)范本錢的差別，需要首先將各工作中心的固定資產(chǎn)歸集好，工作中心通常根據(jù)工序制定，每道工序的固定資產(chǎn)的原值及當(dāng)年折舊費用可以自賬面獲取，與經(jīng)營方案所含數(shù)據(jù)一致?！踩硨σ?guī)范本錢差別的記錄在全面本錢控制規(guī)范根底之上，要逐項、分級地對其做分析稽核，并要求這將種稽核制度化、系統(tǒng)化。對差別發(fā)生的原因進(jìn)展調(diào)查，以清楚掌握本錢核算是否存在問題，各個方面是否合理等，是否存在成心造假或數(shù)據(jù)處置錯誤等。確定責(zé)任歸因后，根據(jù)不同情況施行詳細(xì)措施，從而到達(dá)本錢控制的目的。全面的本錢控制的施行，不只要有據(jù)可循，還要有周密布置和管理，更要依照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門都要依照業(yè)務(wù)系統(tǒng)，詳細(xì)的有本人的對本錢的否決權(quán)，分權(quán)否決，從上到下的落實。這樣就使的每個部門的每個業(yè)務(wù)消費環(huán)節(jié)的本錢否決權(quán)得到一定的約束，而且全面的落實了本錢否決權(quán)；從而開場建立起一種縱橫連鎖的有條理的考核體系。還可以進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)考核，這樣不但能使各部門本錢的完成情況更加的透明，而且對進(jìn)步本錢的控制效果作用明顯，計算機(jī)的信息系統(tǒng)的及時更新，可以使得質(zhì)量情況、資產(chǎn)情況、銷售情況、消費情況等動態(tài)的反響出日常的運轉(zhuǎn)情況，假如要做到控制消費經(jīng)營管理，就要做到信息齊全、制度的嚴(yán)密、準(zhǔn)確、處置及時等多方面的內(nèi)容。第一，對于訂單的采購，每當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時，都是完全依照實際本錢核算的，規(guī)范本錢與實際本錢他們之間所存在的差別，也要被計入采購本錢差別當(dāng)中。第二，對于消費工單指令，每個工單方案的直接資料本錢就是實際用量和規(guī)范本錢的乘積，但是我們?yōu)榱撕怂愕暮喕?，要根?jù)實際的耗用數(shù)量，系統(tǒng)倒沖計算單位規(guī)范本錢乘以耗用數(shù)量，這樣才干組成完工工單的制造費用及人工本錢。第三，每一期的制造費用和實際人工，都是根據(jù)應(yīng)計工資及實際訂單本錢來記錄的，這樣就做到了全部為訂單資料本錢直接費用，使的本錢的準(zhǔn)確度較高。第四，當(dāng)期的規(guī)范本錢與實際本錢他們之間的差別，會在月末結(jié)賬時，根據(jù)存貨情況，由會計進(jìn)展分配，是從當(dāng)期費用中轉(zhuǎn)出的庫存存貨吸收的本錢，也就是留在當(dāng)期的費用只會影響當(dāng)期的利潤?！菜摹掣鶕?jù)規(guī)范本錢的本錢分析在日常工作之中，本錢會計會在每周進(jìn)展工單本錢差別和采購本錢差別的檢查，第一，運費和關(guān)稅差別、發(fā)票差別、價格差別、匯率差別等共同構(gòu)成了采購本錢差別。其中的發(fā)票差別，是由應(yīng)付賬款的同事來負(fù)責(zé)進(jìn)展處置，分析，為此規(guī)定了有限的公差范圍，本錢會計那么主要分析訂單金額和入庫本錢之間的差別。之所以存在這樣的差別，通常是由向非主供給商采購引起，引起這種差別的可能性還有很多，比方采購單位的轉(zhuǎn)換失誤，幣種錯誤，或是交易結(jié)算匯率等，本錢會計就是要檢查出到底是存在著哪些差別。第二，制造費用及人工差別和資料消耗差別共同構(gòu)成了工單本錢差別?！?〕制造費用及人工的差別都是比擬少的，制造費用及人工的吸收本錢的計算方式是由規(guī)范本錢乘以數(shù)量倒沖，這種差別又分為完工數(shù)量差別和單位消耗工時差別，完工數(shù)量差別是由于操作失誤或者是不同步的系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新所引起的，他是指倒沖使用的完工數(shù)量和實際完工入庫的數(shù)量之間所存在的差別；單位消耗工時差別是由于消費工藝的變動所引起的。因為人工操作失誤或系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新不同步而引起差別是很少的?！?〕資料消耗差別，一般他都是由交換物料或是投料數(shù)量差別所引起的，本錢會計就要在這個時候查出存在差別的物料及數(shù)量?！参濉潮惧X的差別控制與溝通改良在檢查出采購本錢核算本錢差別和工作訂單本錢差別，將分發(fā)給相關(guān)的詳細(xì)差別，供給鏈采購人員和工程人員進(jìn)展進(jìn)一步的跟蹤及確認(rèn)，確定匯率的差別從那些沒有治療，假如采購單位貨幣轉(zhuǎn)換誤差或錯誤形成的存儲本錢和采購價格差別需要協(xié)同采購人員和倉庫人員將錯誤的收到正確的再度逆轉(zhuǎn)貨幣轉(zhuǎn)換單位或存儲。確定采購的本錢或更新的物料消耗的差別形成的將是分?jǐn)傇诿總€完畢，和實際操作不正確或系統(tǒng)不同步形成的勞動力和消費本錢的需要吸收不同的本錢和本錢差別的會計調(diào)整。減少錯誤，防止手工操作，公司將根據(jù)反響信息部門需要定期的或不規(guī)那么的供給鏈和本錢會計系統(tǒng)操作員提供產(chǎn)品維護(hù)、制造和本錢模塊培訓(xùn)，本錢會計在日常工作中發(fā)生的各種原因的差別和與相關(guān)部門及時溝通，共同討論開展的一個合理的規(guī)范本錢，從而進(jìn)一步降低本錢差別，效率的進(jìn)步各方面的工作。四、銅陵有色金屬集團(tuán)規(guī)范本錢制度執(zhí)行情況分析〔一〕執(zhí)行情況分析由于規(guī)范本錢根底上的單位本錢，是企業(yè)根據(jù)預(yù)先確定的條件計算本錢的目的，是一個預(yù)期本錢評估的實際本錢，衡量工作績效。它不只是一個結(jié)果的目的，進(jìn)步員工的本錢意識，而且整個管理過程，量化通過比擬與規(guī)范本錢和實際本錢核算、分析和實現(xiàn)的本錢差別，之前，期間和之后的控制，實現(xiàn)支持公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提醒銅陵有色金屬集團(tuán)改良本錢管理的方向，內(nèi)部控制銅陵有色金屬集團(tuán)。同時，規(guī)范本錢系統(tǒng)還提供了科學(xué)的根據(jù)，為企業(yè)正確計算產(chǎn)品單位變動本錢、方便會計單位邊沿奉獻(xiàn)，有利于為企業(yè)計算盈虧平衡點，從而進(jìn)步?jīng)Q策的準(zhǔn)確性和有效性?！捕炒嬖趩栴}第一，注意本錢核算是不夠的，不及時的反響是先進(jìn)合理的規(guī)范，只是第一步，勝利控制。此外，還需要搜集的實際數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏向，及時反響信息，以各責(zé)任中心，以控制人員糾正偏向。但在理論中，這些都是不能令人滿意。第二，責(zé)任中心是未知的，歸屬責(zé)任本錢的動機(jī)是不是科學(xué)。該代碼是沒有統(tǒng)一的規(guī)范本錢，本錢相關(guān)的數(shù)據(jù)格式也不一，而不是集中管理和分析。責(zé)任中心〔或消費單元〕的預(yù)算是不統(tǒng)一的口徑，自然本錢，其計算規(guī)范是不一樣的;的單位本錢和歷史數(shù)據(jù)是不完好的，缺乏縱向和橫向的統(tǒng)計本錢分析。第三，設(shè)備運營效率規(guī)范本錢低，效果的鼓勵機(jī)制和這么窮。如今的數(shù)據(jù)還沒有被充沛利用，但也不能保證數(shù)據(jù)一致性的有效性及其轉(zhuǎn)換。但企業(yè)使用規(guī)范本錢進(jìn)展本錢核算是局限于之間的轉(zhuǎn)換數(shù)字，規(guī)范本錢優(yōu)勢在產(chǎn)品本錢計算不完全反映。第四，活動的驅(qū)動程序短缺和低效率的管理。動機(jī)是關(guān)鍵，企業(yè)管理和規(guī)范本錢構(gòu)成因素，在同一時間，規(guī)范本錢制度的施行，有關(guān)人員有分公司經(jīng)理，兼職人員，財務(wù)人員及長期的運營本錢，他們具有不同的職責(zé)，所有的工作人員除了日常工作外，規(guī)范本錢管理效率有一定的影響?！踩辰ㄗh與意見第一，對管理人員和本錢核算人員都要進(jìn)展培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所進(jìn)步，人是消費要素中最重要的因素之一，規(guī)范本錢制度能否應(yīng)用的勝利，很大因素取決于本錢管理人員它們的業(yè)務(wù)水平的上下，所以，作為企業(yè)高層的管理人員，在實際工作中，就要對其定期和不定期進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，這樣他們才干更好地對差別做出及時準(zhǔn)確的分析。第二，加強(qiáng)全體員工的規(guī)范本錢意識，為了使全體員工都具有本錢意識，工作時間長本錢指標(biāo)分解，使“人人有指標(biāo)〞的同時，根據(jù)指標(biāo)制定了一系列的獎罰制度。使員工能有一個真正的理解本錢管理，施行本錢，并積極配合。長操作應(yīng)該讓球隊的指導(dǎo)者理解規(guī)范本錢，發(fā)動職工，從管理理念指導(dǎo)操作，降低工藝本錢。規(guī)范的施行本錢應(yīng)是企業(yè)參與。第三，規(guī)范本錢制度的內(nèi)容，方法和控制系統(tǒng)的工人預(yù)期的效果，使人們有一個完好的，全面的理解，奠定了廣泛的群眾根底，使其可以扎實的推廣和應(yīng)用。第四，建立和完善信息系統(tǒng)的本錢，認(rèn)真分析，找出原因，明確責(zé)任的本錢差別，及時反響。有本錢控制的一個非常重要的原那么，即可控性原那么，是說一個部門的可控本錢負(fù)責(zé)。因而，我們分析時，它是需要嚴(yán)格區(qū)分的差別，明確各部門的責(zé)任，和差別信息及時反響本錢的部門，該部門應(yīng)采取相應(yīng)的措施，糾正局部出席的原因，假如偏向大，這一信息應(yīng)及時反響給主管指導(dǎo)，由他們根據(jù)“例外〞的管理原那么。第五，明確要求本錢責(zé)任與本錢中心，搜集本錢的根本單位就是本錢中心，由某項活動或類似活動，它有三個特點：責(zé)任本錢的最小面積下一個稱職的管理責(zé)任，責(zé)任界限明晰。本錢中心可分為消費中心，效勞中心和輔助中心等。理解本錢會計領(lǐng)域的工程造價中包含的所有細(xì)節(jié)。詳細(xì)的本錢工程中包含的不同地區(qū)也不盡一樣，但根本上包括以下五類：直燃發(fā)電，直接資料，直接資料，直接勞工本錢。在此根底上，本錢中心的責(zé)任關(guān)系，進(jìn)步操作的效率和效果。第六，加強(qiáng)本錢控制。本錢中心的本錢控制，本錢控制工作的長期應(yīng)確定用量，價格或高或浪費的工程作為重點控制性工程在這方面，也就是抓住了大頭，確保實現(xiàn)降低本錢的目的提供了根底。關(guān)鍵控制工程應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，抓科學(xué)和技術(shù)，合理化，自我管理，每月跟蹤工程的進(jìn)展情況和獲得的效益。組織規(guī)范本錢推動網(wǎng)絡(luò)，有效地反映信息化的本錢，故障損失的統(tǒng)計估計，不時進(jìn)步科學(xué)性和準(zhǔn)確性的差別分析。第七，全方位施行監(jiān)視、考核和鼓勵制度。規(guī)范本錢管理制度的有機(jī)組成局部是監(jiān)視、考核、鼓勵制度，其主要作用是評價本錢控制績效，企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、完備的規(guī)范體系是根底，將實際發(fā)生本錢經(jīng)規(guī)范價風(fēng)格整后與規(guī)范本錢指標(biāo)比照，進(jìn)而判斷部門的實際本錢管理績效是其根本原理。因為在規(guī)范本錢調(diào)整時剔除了產(chǎn)品構(gòu)造及原資料變化以及采購價格因素對本錢的影響，所以對客觀公正的評價當(dāng)期部門本錢管理績效是非常有利的。1〕規(guī)范本錢管理體系的第一責(zé)任者是明確各中心負(fù)責(zé)人是誰，而且必需在施行管理的過程中做到：要對本錢責(zé)任中心產(chǎn)品的本錢工程規(guī)范制定的情況、修訂、方法等做到心中有數(shù)，把方案與本錢規(guī)范相結(jié)合，按方案值、本錢規(guī)范控制每項消耗；在確保質(zhì)量的前提下制定減少消耗的方案，并把詳細(xì)指標(biāo)分配到崗位；月末在本錢分析會上對這個中心形成的本錢差別做分析總結(jié)，并提出措施來改良。2〕整個本錢體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是本錢責(zé)任中心，本錢責(zé)任中心按車間內(nèi)分布的產(chǎn)品實行作業(yè)管理，各消費車間可以以規(guī)范本錢作為參考價格實行產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，第一道工序要對由供給部門提供的原資料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，下一道工序是根據(jù)質(zhì)量的要求對上一道工序的不合格品或質(zhì)次價高品可以拒收或者降價承受，當(dāng)呈現(xiàn)糾紛時由指導(dǎo)下決定處置，這種針對于質(zhì)量、本錢而實行的內(nèi)部牽制制度，極大地發(fā)揮了自主監(jiān)視的作用。3〕最終的考核者和信息提供者是財務(wù)部門。各中心指標(biāo)完成情況都必需以財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，這就使財務(wù)部門由過去的提供效勞轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)視考核，所以除了從財會數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查監(jiān)視外，財務(wù)部門還有必要深化責(zé)任單位進(jìn)一部的調(diào)查，好掌握第一手資料，進(jìn)展定量和定性分析，這樣才干做出公正客觀的評價。五、結(jié)論我們通過對銅陵有色金屬集團(tuán)的規(guī)范本錢制度運行情況的研究分析，得出了以下的結(jié)論：第一，規(guī)范本錢制度中參加業(yè)績考核，銅陵有色金屬集團(tuán)在理論中，全面參與、長期績效鼓勵建立規(guī)范本錢體系有利于全面施行規(guī)范本錢制度施行，重要的特性是該公司的經(jīng)理有權(quán)制定各級預(yù)算管理和其他指標(biāo)的績效考核的員工，并通過績效考核措施和長期鼓勵來促進(jìn)完好的本錢管理積極參與結(jié)合活動。第二，施行有效的本錢差別反響和分析系統(tǒng)。根據(jù)全面、準(zhǔn)確分析本錢差別，深化分析不同的根源，及時和有效的溝通與相關(guān)負(fù)責(zé)人共同防止隨后的差別。而本錢差別分析和績效評估每個本錢中心結(jié)合本錢差別分為不同的區(qū)域的責(zé)任，對于不同的本錢中心，不同的位置不同的評估指標(biāo)，將控制可控本錢控制在合理的限度之內(nèi)。第三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)選擇適宜的企業(yè)本錢管理方法的實際需要。銅陵有色金屬集團(tuán)使用規(guī)范本錢系統(tǒng)，其根本原因在于其本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，以實現(xiàn)本錢管理和控制企業(yè)的目的，結(jié)合ERP系統(tǒng)，更好地發(fā)揮規(guī)范本錢系統(tǒng)的作用。其他的消費型企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，參照本法確定的本錢管理方法，選擇合適本人企業(yè)的本錢系統(tǒng)。第四，以市場為導(dǎo)向，制定規(guī)范本錢。在銅陵有色金屬集團(tuán)的實際情況，不同的產(chǎn)品線的每個不同的盈利才干，為了實現(xiàn)利潤最大化和進(jìn)步市場份額，為原料的產(chǎn)品比例的本錢較高，可以考慮將來的消費情況，在相對較低的人工建立規(guī)范本錢，制造本錢，目的是滿足市場的需求，在市場可承受的銷售價格的根底上，在產(chǎn)品設(shè)計和資料選擇挖掘利潤空間的初始階段，同時，進(jìn)一步降低本錢，最終實現(xiàn)長期利潤目的。第五，確保穩(wěn)定人員，做好對后備人才的培養(yǎng)工作。要進(jìn)展規(guī)范本錢制度，就要得到全院的參與與支持，假如想要到達(dá)令人滿意的效果，就要依靠有著豐富經(jīng)歷，熟悉ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)能長期穩(wěn)定工作的人才，這里的人才是廣義上的人才，他不只只是財務(wù)方面的人才，還要有研發(fā)、消費、供給鏈管理等各個領(lǐng)域里的人才。所以企業(yè)要做好長期的人才儲藏，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才干使的