企業(yè)年會上的講話

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁企業(yè)年會上的講話

公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

--更多年會策劃請百度歐凱傳媒公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

敬重的各位來賓，友愛的員工們、伴侶們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝2022年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和始終支持我們的新老伴侶們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當，萬事如意!在過去的2022年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們?nèi)康膯T工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的抱負及信念，用我們的頑強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在新老伴侶的支持協(xié)作下，還是取得了一個豐收的2022!我們超額完成了年度方案，為公司打開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協(xié)作我們的伴侶們致以最崇高的敬意!

2022年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的將來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今日，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們在今日銘刻下人生的抱負，并為此奮斗究竟!

最終，再次祝福全體員工、來賓新年歡樂，合家幸福!

公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

友愛的員工同志們:

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比興奮和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2022年感恩過去，放飛將來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的進展建設(shè)所做的努力和付出。

文章出自

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成果，這一切成果的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、閱歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想熟悉，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

信任在座的每一位同事都感受到了2022年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干轉(zhuǎn)變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，似乎有變化，變化的多，變化的快。變化的讓許多人感覺不爽。的確改革需要轉(zhuǎn)變一個人的思維慣性，需要轉(zhuǎn)變多年的行為習慣。而轉(zhuǎn)變一個人的習慣的確是一個苦痛的過程，其實我本人也不喜愛轉(zhuǎn)變，所以我特別理解因為

轉(zhuǎn)變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜想、反感，從轉(zhuǎn)變到習慣究竟需要一個過程。

我今日的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是心情化、頭腦簡潔化的表現(xiàn)。

自董事長在2022年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司始終處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝聚著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝聚著核心管理團隊的團結(jié)與才智，凝聚著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不行抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，勝利是一個厭煩的教員，它誘使聰慧人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切沖突，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)淼睦慰肯驅(qū)А?*億元是一個非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們傲慢的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊許多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

講話致辭

總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA方案，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司始終處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的進展，在公司從業(yè)經(jīng)受超過了五年的同事們，你們應(yīng)當切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的力量才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今日講話的目的不是奢望轉(zhuǎn)變你們每一個人。我僅僅是盼望你們能夠理解政策的每一處轉(zhuǎn)變、管理細節(jié)每一處轉(zhuǎn)變的深層次緣由。

在座的每一位營同仁都要糊涂意識到改革已經(jīng)開頭發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不行逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。