工程管理部工作會議匯報材料

工程管理部工作會議匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以及各分公司、辦事處及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!1.項目指標(biāo)情況我部新開工項目21個,累計項目83個;本年度完工22個,累計完工69個;在建項目10個,另有4個項目在施工準(zhǔn)備階段。項目建設(shè)情況良好,工程質(zhì)量優(yōu)良,進度滿足合同要求,未發(fā)生安全事故。2.重點工作完成情況2.1安全管理工作我部制定了公示牌樣本,并督促各項目部制作安裝。我們還督促項目部落實安全設(shè)施建設(shè)及安全警示牌安裝,檢查了個人防護用品的使用情況,全年未發(fā)生安全事故。2.2工程款撥付工作我部編制了各類合同模板,并與財務(wù)管理部聯(lián)合重新制定了項目撥款流程。通過通知、現(xiàn)場宣貫等方式,使項目管理人員熟悉撥款流程,注重在項目實施過程中做好撥款資料收集準(zhǔn)備,切實提高了撥款效率。2.3農(nóng)民工工資支付工作我部與財務(wù)管理部聯(lián)合編制了用工花名冊、考勤表、工資表,規(guī)范了農(nóng)民工工資撥付流程,全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。2.4釘釘推廣使用工作下半年開工的項目全部采用釘釘軟件進行管理,通過對項目管理人員的講解和示范,實現(xiàn)了項目發(fā)票開具、外經(jīng)證辦理和撥款等事宜的釘釘化管理。3.存在問題及解決措施3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面,安全監(jiān)管仍有不到位之處。針對上述問題,我部將加強項目監(jiān)管力度,要求項目部按時組織安全技術(shù)交底,并提交交底簽字文件;按要求制作安全警示牌、公示牌,并拍照上傳釘釘。3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。針對上述問題,我們要求項目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。我部將盡量在項目每次發(fā)工資時到現(xiàn)場核實并留存相關(guān)證明資料。3.3釘釘功能未能完全推廣應(yīng)用。針對上述問題,我部將加強釘釘功能的講解和示范,要求項目管理人員加強對釘釘系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。逐步實現(xiàn)釘釘系統(tǒng)在人員、材料、機械統(tǒng)計管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗收等方面的推廣應(yīng)用。1.總體思路公司項目管理以國家及地方法律政策為準(zhǔn)則,以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重,依托釘釘系統(tǒng)進行管理,通過進一步加強督導(dǎo)與溝通,確保項目順利有序?qū)嵤?.重點工作計劃2.1安全管理工作2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作我部將在農(nóng)民工進場登記、考勤、工資發(fā)放、退場等全過程嚴(yán)格把控,要求項目部按時提交農(nóng)民工花名冊,按月提交考勤表、工資表,盡量每次到場參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場資料。通過加強項目巡視檢查,掌握農(nóng)民工實際情況,確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。如發(fā)現(xiàn)項目有拖欠情況,公司將中止該項目的任何撥款,直至項目補齊全部拖欠工資,并徹底消除因此造成的負面影響。2.3工程款撥付工作工程管理部將嚴(yán)格在項目每一筆款項撥付前嚴(yán)格審核，與項目實際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求項目部熟知并嚴(yán)格遵守公司管理制度，做好項目過程管理，認真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準(zhǔn)備工作，從而保障工程款能及時撥付。2.4釘釘推廣應(yīng)用工作公司項目管理會繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實現(xiàn)項目全過程的釘釘化管理。工程管理部將加強釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項目管理人員通過學(xué)習(xí)能熟練掌握釘釘?shù)母黜椆δ軕?yīng)用，把項目的各項管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實現(xiàn)項目的釘釘化管理。2.5加強溝通協(xié)調(diào)工作工程管理部會進一步加強與分公司、辦事處和各項目部的溝通，通過溝通使項目管理人員更加熟悉公司管理制度和流程，從而提高項目各項工作的辦理效率，推動各項工作的順利開