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文檔簡介

甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)甲方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理工程部的日常工作。2、與研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門合作，進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，并提出合理化建議。3、組織工程的招投標(biāo)工作：(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。(2)編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或邀請(qǐng)投標(biāo)。(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5)參與合同談判和簽訂。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理：(1)管理項(xiàng)目人員，包括調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。(2)制定項(xiàng)目目標(biāo)，分解目標(biāo)并監(jiān)督檢查和調(diào)整目標(biāo)完成情況。(3)審核、監(jiān)督施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和投資控制。(4)處理施工過程中的重大問題。(5)審核施工材料選用和供應(yīng)商評(píng)價(jià)。(6)組織新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證和審核。(7)審核重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案。(8)審批不合格處理方案。(9)組織竣工驗(yàn)收和移交。(10)監(jiān)督工程和項(xiàng)目文件資料管理。(11)調(diào)配各項(xiàng)目資源，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通平衡。5、管理工程監(jiān)理：(1)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃。(2)監(jiān)督檢查和考核監(jiān)理單位工作。(3)解決監(jiān)理單位提出的重要問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)單位關(guān)系。(4)控制監(jiān)理費(fèi)用和結(jié)算。6、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：(1)參與設(shè)計(jì)單位選擇。(2)參與設(shè)計(jì)方案選擇。(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4)協(xié)調(diào)解決會(huì)審中的問題。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位關(guān)系。(6)審查控制變

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