鉆井隊(duì)是如何開展五型班組創(chuàng)建的

鉆井隊(duì)是如何開展五型班組創(chuàng)建的DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022班組”創(chuàng)建的要深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這是集團(tuán)公司在總結(jié)大慶基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)理和時(shí)代要求提出的班組建設(shè)目標(biāo)，既融入了建，又適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、清潔的需要，還切項(xiàng)重要舉措，為搞好班組建設(shè)、提高基層隊(duì)伍素途徑。但如何把抽象化的“五型班組”概念，通鉆井隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的“萬條線”30656鉆井隊(duì)以強(qiáng)化提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為常工作，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成以百分制考核為手3月，配套30－LDB鉆機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)營房一套。現(xiàn)有中專以上文化程度19人，黨員5名，團(tuán)員20名了有力的保障，迄今為止，該隊(duì)年完井1班組”創(chuàng)建運(yùn)行大表，確立了“以強(qiáng)化班組工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)年底，把50％的基層班組才、勇于創(chuàng)新的一流班組；制度健全、遵章守；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。第三，明確創(chuàng)建對(duì)象：將全隊(duì)除(隊(duì)干部)外的4大班、設(shè)備大班、工程一班、二班、三班和后進(jìn)過程中，充分考慮技能素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特確掛鉤促扶：隊(duì)長、支部書記、副隊(duì)長等6名干促扶效果與創(chuàng)建效果一體體現(xiàn)，一體列入創(chuàng)建工立考核方法于鉆井隊(duì)野外分散流動(dòng)，“無圍墻工廠”的特點(diǎn)來說，必須與班組日常工作的實(shí)際緊密結(jié)合；“五型班組”細(xì)化歸類，是對(duì)班組流程的一種自動(dòng)化檢驗(yàn)對(duì)照工藝流程和每個(gè)崗位的崗位責(zé)任，對(duì)6個(gè)班，從搬家安裝到電測(cè)完井一件一件進(jìn)行要求實(shí)施歸類，把梳理出來的工作歸類“鑲嵌性工作的責(zé)任更加明確，使不同的四是確定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)總公司“五型”結(jié)合實(shí)際，切入班組工作特點(diǎn)，制定——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、制度健全，考核與獎(jiǎng)習(xí)交流、讀書討論活動(dòng)，班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)練兵活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有效果，每周活動(dòng)不“精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗”，堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為——“安全型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達(dá)1E夠嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)程序文件，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)，能自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，切實(shí)落積極開展STOP卡和隱患檢查與治理活動(dòng)，隱——“清潔型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：以執(zhí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，班組沿巡回檢泄露、鉆井液外泄等環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的部位逐一摸底行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理舍區(qū)域推行準(zhǔn)軍事化管理，開展文明宿舍評(píng)比，個(gè)人衛(wèi)生干凈。堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，污水、垃圾——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)持續(xù)提速，縮短建井周期。同時(shí)積極開班組材料預(yù)算管理。質(zhì)量管理組織健全，自創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)工藝、刷新一項(xiàng)紀(jì)等活動(dòng)開展正常。班組成員能夠針對(duì)生產(chǎn)實(shí)和修舊利廢活動(dòng)，班組開展修舊利廢活動(dòng)每本單位QC小組活動(dòng),節(jié)能增效活動(dòng)落實(shí),無浪費(fèi)——“和諧型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組成員關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)向上，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)融洽。班組民主生活會(huì)制度落實(shí)，民主生活會(huì)或低于1次，班組成員無違反“三禁一反”記錄、無立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心組和諧理念意識(shí)。上，參照總公司“五型”班組考核細(xì)、月度考核、筆記質(zhì)量、外出比武5STOP事故隱患、安全時(shí)效、勞動(dòng)紀(jì)生活紀(jì)律、班組配合、文化活動(dòng)、作息時(shí)間5、個(gè)人形象、宿舍衛(wèi)生、班組形象、垃圾處理5、浪費(fèi)現(xiàn)象、合理建議、營地節(jié)約、節(jié)約效果5的大型聯(lián)合作業(yè)、機(jī)動(dòng)性突擊搶險(xiǎn)、義務(wù)性互。，計(jì)250分制；特色分值視當(dāng)班當(dāng)日工作性質(zhì)。、安全生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、生活內(nèi)務(wù)、行為規(guī)范等進(jìn)行打分。打分結(jié)果提交隊(duì)考核小組(考核小組以隊(duì)長、黨支部書記為組長，副隊(duì)長、技術(shù)員、各路大班和司鉆為組員)，由組負(fù)責(zé)在《30656鉆井隊(duì)“五型”班組創(chuàng)建季本季度三個(gè)月的考核結(jié)果。從公布之日起三日內(nèi)先地位者，即為當(dāng)年優(yōu)秀班組，班組長為本的，取消當(dāng)年評(píng)比資格：出現(xiàn)安全責(zé)的；未全面完成隊(duì)上下達(dá)的工作任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)違規(guī)違紀(jì)行為，違反“三禁一反”規(guī)定的；出現(xiàn)臺(tái)了《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》和《星級(jí)員工達(dá)標(biāo)競(jìng)賽管理辦法》。將“五型”班組創(chuàng)建與星級(jí)員工評(píng)比同步，采取將三個(gè)月的考核分值平均，得出季度考核結(jié)果，公示無誤后，將考核結(jié)果以掛旗的方式(紅色旗為學(xué)習(xí)型、藍(lán)色旗為安全型、綠色旗為清潔型、黃色旗為節(jié)約型、橙色旗為和諧型)，公布于“‘五型’班組及星級(jí)員工評(píng)選評(píng)比欄”。年底綜合評(píng)比中先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長，星級(jí)員工均從“五型”達(dá)標(biāo)班組中產(chǎn)生。同時(shí)，在月考季評(píng)中，實(shí)施個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)——?jiǎng)?chuàng)建工作實(shí)打?qū)?，硬碰硬，不?wù)虛、不落是永恒的管理主題。因此，該隊(duì)在整個(gè)推進(jìn)方在6個(gè)班組的班組長人選上，把個(gè)人的安全綜安全綜合素質(zhì)、技能操作水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能面優(yōu)選班組長和搭配組員，在整體推進(jìn)中，注的推進(jìn)態(tài)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)和注重了對(duì)總公司現(xiàn)——、全生產(chǎn)違章行為控制辦法》的同時(shí)，有效運(yùn)行HSE準(zhǔn)化操作，確保了各項(xiàng)規(guī)定和程序在鉆井生產(chǎn)各實(shí)際，為每個(gè)員工建立了“安全檔案”，把員工章現(xiàn)象和違章苗頭分類登記建檔，與個(gè)人“學(xué)習(xí)行公布講評(píng)，同時(shí)將STOP卡納入到安全型班組考30％將每周STOP卡細(xì)化、量化分基本卡、合格卡司鉆監(jiān)督副司鉆，依此類推，由高到低依次監(jiān)督P員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，制訂有改，消除隱患。只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作外鉗工李某巡回檢查不仔細(xì)，由于液壓站缺油導(dǎo)個(gè)小時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。班后會(huì)上，大家仔細(xì)幫他分，使他深受教育，主動(dòng)接受了安全管理制度的采取“上下互考、班式，人人做到耳熟能詳，自覺遵守，還自愿當(dāng)操作規(guī)程、安全防護(hù)用品使用等情況進(jìn)行監(jiān)督“黃隊(duì)長，六大《禁令》忘記了?！薄皣?yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)和嚴(yán)禁這位員工感到滿意。黃隊(duì)長贊許地對(duì)他說：“你們當(dāng)‘黑包公’是好事，可‘黑’不了我?！薄皩W(xué)習(xí)型”班組。結(jié)合大提速對(duì)各崗位工作能力的要求，從自身和崗位自學(xué)的基礎(chǔ)上，除安排隊(duì)干部、大在班組內(nèi)部采取人人輪流當(dāng)教員的方式，利用學(xué)統(tǒng)的理論培訓(xùn)。班組成員人人都有筆記本，在工新知識(shí)、新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)積累，把生產(chǎn)中遇到的班組和隊(duì)部，供大家一起分析研究，做好事故預(yù)對(duì)記錄的問題經(jīng)常進(jìn)行回頭看，以促進(jìn)所學(xué)知識(shí)——“清潔型”班組。明確了班組履行清潔責(zé)任的落腳點(diǎn)就應(yīng)該在崗位、在S”管理標(biāo)準(zhǔn)上。該隊(duì)以推行“5S”為突破口，樹識(shí)。把當(dāng)班工作區(qū)域劃分為鉆臺(tái)、機(jī)房、泵房和崗位人員負(fù)責(zé)本區(qū)域的清潔清掃，及時(shí)消除設(shè)備漏”等現(xiàn)象。作業(yè)場(chǎng)地清潔由班組共同完成，全，培養(yǎng)了班組員工良好的工作習(xí)慣，在全隊(duì)形成準(zhǔn)班的良好局面。在營地管理上，實(shí)行日常準(zhǔn)軍舍評(píng)比活動(dòng)等，培養(yǎng)了職工雷厲風(fēng)行，嚴(yán)肅活潑——“節(jié)約型”班組。認(rèn)真落實(shí)再提速的要求，以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新為切激發(fā)職工創(chuàng)造性為目的，以前打一口井就大鉗釾大鉗釾板收集起來，利用休息時(shí)間用二次利用，不但節(jié)約了成本而且激發(fā)了職工的創(chuàng)官20-區(qū)塊最短建井周期。確立的“挖潛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制增效等各個(gè)方面主動(dòng)提出合理化建議。由評(píng)定，及時(shí)采納便于操作推廣的好建議并展創(chuàng)建中，三個(gè)工程班先后改良潤滑系統(tǒng)密封——、去關(guān)心員工，把親情文化融入到隊(duì)伍建設(shè)和鉆了《班組成員家庭情況信息卡》，并為每位職記安全生產(chǎn)，把工作