鉆井隊是如何開展五型班組創(chuàng)建的

鉆井隊是如何開展五型班組創(chuàng)建的DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022班組”創(chuàng)建的要深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這是集團(tuán)公司在總結(jié)大慶基層建設(shè)經(jīng)驗理和時代要求提出的班組建設(shè)目標(biāo)，既融入了建，又適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、清潔的需要，還切項重要舉措，為搞好班組建設(shè)、提高基層隊伍素途徑。但如何把抽象化的“五型班組”概念，通鉆井隊生產(chǎn)經(jīng)營的“萬條線”30656鉆井隊以強(qiáng)化提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為常工作，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成以百分制考核為手3月，配套30－LDB鉆機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)營房一套。現(xiàn)有中專以上文化程度19人，黨員5名，團(tuán)員20名了有力的保障，迄今為止，該隊年完井1班組”創(chuàng)建運行大表，確立了“以強(qiáng)化班組工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)年底，把50％的基層班組才、勇于創(chuàng)新的一流班組；制度健全、遵章守；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。第三，明確創(chuàng)建對象：將全隊除(隊干部)外的4大班、設(shè)備大班、工程一班、二班、三班和后進(jìn)過程中，充分考慮技能素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、性格特確掛鉤促扶：隊長、支部書記、副隊長等6名干促扶效果與創(chuàng)建效果一體體現(xiàn)，一體列入創(chuàng)建工立考核方法于鉆井隊野外分散流動，“無圍墻工廠”的特點來說，必須與班組日常工作的實際緊密結(jié)合；“五型班組”細(xì)化歸類，是對班組流程的一種自動化檢驗對照工藝流程和每個崗位的崗位責(zé)任，對6個班，從搬家安裝到電測完井一件一件進(jìn)行要求實施歸類，把梳理出來的工作歸類“鑲嵌性工作的責(zé)任更加明確，使不同的四是確定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)總公司“五型”結(jié)合實際，切入班組工作特點，制定——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、制度健全，考核與獎習(xí)交流、讀書討論活動，班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)練兵活動有計劃、有組織、有效果，每周活動不“精一崗、會兩崗、懂三崗”，堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會為——“安全型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達(dá)1E夠嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)程序文件，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)，能自覺執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，切實落積極開展STOP卡和隱患檢查與治理活動，隱——“清潔型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：以執(zhí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)為切入點，班組沿巡回檢泄露、鉆井液外泄等環(huán)保風(fēng)險的部位逐一摸底行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理舍區(qū)域推行準(zhǔn)軍事化管理，開展文明宿舍評比，個人衛(wèi)生干凈。堅持清潔生產(chǎn)，污水、垃圾——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：實現(xiàn)持續(xù)提速，縮短建井周期。同時積極開班組材料預(yù)算管理。質(zhì)量管理組織健全，自創(chuàng)一項新成果、改革一項工藝、刷新一項紀(jì)等活動開展正常。班組成員能夠針對生產(chǎn)實和修舊利廢活動，班組開展修舊利廢活動每本單位QC小組活動,節(jié)能增效活動落實,無浪費——“和諧型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組成員關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)向上，團(tuán)隊作用發(fā)融洽。班組民主生活會制度落實，民主生活會或低于1次，班組成員無違反“三禁一反”記錄、無立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心組和諧理念意識。上，參照總公司“五型”班組考核細(xì)、月度考核、筆記質(zhì)量、外出比武5STOP事故隱患、安全時效、勞動紀(jì)生活紀(jì)律、班組配合、文化活動、作息時間5、個人形象、宿舍衛(wèi)生、班組形象、垃圾處理5、浪費現(xiàn)象、合理建議、營地節(jié)約、節(jié)約效果5的大型聯(lián)合作業(yè)、機(jī)動性突擊搶險、義務(wù)性互。，計250分制；特色分值視當(dāng)班當(dāng)日工作性質(zhì)。、安全生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、生活內(nèi)務(wù)、行為規(guī)范等進(jìn)行打分。打分結(jié)果提交隊考核小組(考核小組以隊長、黨支部書記為組長，副隊長、技術(shù)員、各路大班和司鉆為組員)，由組負(fù)責(zé)在《30656鉆井隊“五型”班組創(chuàng)建季本季度三個月的考核結(jié)果。從公布之日起三日內(nèi)先地位者，即為當(dāng)年優(yōu)秀班組，班組長為本的，取消當(dāng)年評比資格：出現(xiàn)安全責(zé)的；未全面完成隊上下達(dá)的工作任務(wù)和各項業(yè)績違規(guī)違紀(jì)行為，違反“三禁一反”規(guī)定的；出現(xiàn)臺了《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》和《星級員工達(dá)標(biāo)競賽管理辦法》。將“五型”班組創(chuàng)建與星級員工評比同步，采取將三個月的考核分值平均，得出季度考核結(jié)果，公示無誤后，將考核結(jié)果以掛旗的方式(紅色旗為學(xué)習(xí)型、藍(lán)色旗為安全型、綠色旗為清潔型、黃色旗為節(jié)約型、橙色旗為和諧型)，公布于“‘五型’班組及星級員工評選評比欄”。年底綜合評比中先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長，星級員工均從“五型”達(dá)標(biāo)班組中產(chǎn)生。同時，在月考季評中，實施個人獎金系數(shù)——創(chuàng)建工作實打?qū)崳才鲇?，不?wù)虛、不落是永恒的管理主題。因此，該隊在整個推進(jìn)方在6個班組的班組長人選上，把個人的安全綜安全綜合素質(zhì)、技能操作水平、團(tuán)隊協(xié)作能面優(yōu)選班組長和搭配組員，在整體推進(jìn)中，注的推進(jìn)態(tài)勢，同時加強(qiáng)和注重了對總公司現(xiàn)——、全生產(chǎn)違章行為控制辦法》的同時，有效運行HSE準(zhǔn)化操作，確保了各項規(guī)定和程序在鉆井生產(chǎn)各實際，為每個員工建立了“安全檔案”，把員工章現(xiàn)象和違章苗頭分類登記建檔，與個人“學(xué)習(xí)行公布講評，同時將STOP卡納入到安全型班組考30％將每周STOP卡細(xì)化、量化分基本卡、合格卡司鉆監(jiān)督副司鉆，依此類推，由高到低依次監(jiān)督P員工進(jìn)一步認(rèn)識到存在的問題和不足，制訂有改，消除隱患。只有規(guī)定動作，沒有自選動作外鉗工李某巡回檢查不仔細(xì)，由于液壓站缺油導(dǎo)個小時恢復(fù)生產(chǎn)。班后會上，大家仔細(xì)幫他分，使他深受教育，主動接受了安全管理制度的采取“上下互考、班式，人人做到耳熟能詳，自覺遵守，還自愿當(dāng)操作規(guī)程、安全防護(hù)用品使用等情況進(jìn)行監(jiān)督“黃隊長，六大《禁令》忘記了?！薄皣?yán)禁無票證從事危險作業(yè)和嚴(yán)禁這位員工感到滿意。黃隊長贊許地對他說：“你們當(dāng)‘黑包公’是好事，可‘黑’不了我?！薄皩W(xué)習(xí)型”班組。結(jié)合大提速對各崗位工作能力的要求，從自身和崗位自學(xué)的基礎(chǔ)上，除安排隊干部、大在班組內(nèi)部采取人人輪流當(dāng)教員的方式，利用學(xué)統(tǒng)的理論培訓(xùn)。班組成員人人都有筆記本，在工新知識、新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)積累，把生產(chǎn)中遇到的班組和隊部，供大家一起分析研究，做好事故預(yù)對記錄的問題經(jīng)常進(jìn)行回頭看，以促進(jìn)所學(xué)知識——“清潔型”班組。明確了班組履行清潔責(zé)任的落腳點就應(yīng)該在崗位、在S”管理標(biāo)準(zhǔn)上。該隊以推行“5S”為突破口，樹識。把當(dāng)班工作區(qū)域劃分為鉆臺、機(jī)房、泵房和崗位人員負(fù)責(zé)本區(qū)域的清潔清掃，及時消除設(shè)備漏”等現(xiàn)象。作業(yè)場地清潔由班組共同完成，全，培養(yǎng)了班組員工良好的工作習(xí)慣，在全隊形成準(zhǔn)班的良好局面。在營地管理上，實行日常準(zhǔn)軍舍評比活動等，培養(yǎng)了職工雷厲風(fēng)行，嚴(yán)肅活潑——“節(jié)約型”班組。認(rèn)真落實再提速的要求，以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新為切激發(fā)職工創(chuàng)造性為目的，以前打一口井就大鉗釾大鉗釾板收集起來，利用休息時間用二次利用，不但節(jié)約了成本而且激發(fā)了職工的創(chuàng)官20-區(qū)塊最短建井周期。確立的“挖潛獎勵機(jī)制增效等各個方面主動提出合理化建議。由評定，及時采納便于操作推廣的好建議并展創(chuàng)建中，三個工程班先后改良潤滑系統(tǒng)密封——、去關(guān)心員工，把親情文化融入到隊伍建設(shè)和鉆了《班組成員家庭情況信息卡》，并為每位職記安全生產(chǎn)，把工作