X煤礦企業(yè)工作總結(jié)

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁2012工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼2012年即將過去，2013年來到眼前?；厥渍雇?012，通風(fēng)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，秉承用心做事、追求卓越的核心理念，扎扎實實開展“一通三防”工作，面對礦井通風(fēng)系統(tǒng)路線長，巷道失修，瓦斯分布復(fù)雜等難題，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)規(guī)定積極組織，超前謀劃，主動采取措施，發(fā)揮系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的管理管控管控優(yōu)勢，全年實現(xiàn)了通風(fēng)管理管控管控安全穩(wěn)定，杜絕了“一通三防”責(zé)任事故的發(fā)生。成績的背后總會隱藏一些問題，為了更好的開展2013年“一通三防”工作，現(xiàn)將2012年全年工作進行總結(jié)，以便更好的開展2013年的工作。一、認(rèn)真開展培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)一年來我們不斷對通風(fēng)專業(yè)實操基地、瓦斯抽采實操基地進行改造，力求創(chuàng)建高仿真專業(yè)實操基地，使職工在實操過程中有親臨現(xiàn)場的感覺，達到實操培訓(xùn)與井下現(xiàn)場一致的效果。同時，科室結(jié)合區(qū)隊指定專人負責(zé)定期進行實際操作培訓(xùn)，截止12月份，“一通三防”兩個實操培訓(xùn)基地共組織實操培訓(xùn)瓦斯檢查工35人，爆破工42人，瓦斯抽采工28名；測風(fēng)測塵工3人，通風(fēng)設(shè)施維修工4人。通過實操訓(xùn)練考試有效提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，提高了職工的實際操作技能，使每位職工都能學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，降低了工作中的失誤率，提高了工作和工程質(zhì)量，為礦井打造了一支高素質(zhì)的“一通三防”專業(yè)隊伍。上級領(lǐng)導(dǎo)在井下檢查中，查出我礦部分班組長對爆破“三人聯(lián)鎖”、及拒爆、瞎炮（殘爆）處理等相關(guān)爆破知識存在盲區(qū)，隨即我們編制了爆破“三人聯(lián)鎖”和“處理拒爆、瞎炮（殘爆）”等有關(guān)爆破規(guī)定解釋，制定了《獎罰辦法》，要求通風(fēng)隊和直接生產(chǎn)區(qū)隊由技術(shù)主管組織進行學(xué)習(xí)；同時與培訓(xùn)科結(jié)合組織班組長、爆破工進行專項培訓(xùn)，并對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果進行了考試檢驗和井下現(xiàn)抽查檢驗，取得了很好的效果。壓風(fēng)防塵工作是我礦管理管控管控的薄弱環(huán)節(jié)，回風(fēng)巷道工程較多，現(xiàn)場施工地點環(huán)境復(fù)雜，致使壓風(fēng)防塵管理管控管控難度較大。4月下旬，我們組織全礦一線區(qū)隊機電副隊長和電工，開展了壓風(fēng)、防塵專項培訓(xùn)，培訓(xùn)期間，通風(fēng)科認(rèn)真把關(guān)，科室人員不定時、不定期對各單位組織學(xué)習(xí)情況進行抽查，確保了培訓(xùn)效果。并于5月份由通風(fēng)科組織，培訓(xùn)科、安監(jiān)科、督查辦等多家單位聯(lián)合，對參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的全部人員，進行了集中考試檢驗。通過此次培訓(xùn)使一線區(qū)隊相關(guān)人員真正能夠“知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)”，為我礦下一步的壓風(fēng)防塵管理管控管控打下了基礎(chǔ)。公司下發(fā)的安全管理管控管控80條紅線，職工在執(zhí)行和理解上存在誤差。為了防止職工不懂導(dǎo)致踏紅線，我們對本專業(yè)紅線條約條約條款編制了詳細的解釋，并轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)區(qū)隊和相關(guān)區(qū)隊，同時要求區(qū)隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，熟知詳解。在焦煤集團領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時，爆破工對安全管理管控管控紅線合適的合適的內(nèi)容掌握熟練，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。提高職工技術(shù)水平，不僅僅需要培訓(xùn)，還需要開展各種各樣與培訓(xùn)相關(guān)的活動；第三季度，焦煤公司組織焦煤公司所有單位開展技術(shù)大比武活動；為了為礦井爭取榮譽，通風(fēng)科認(rèn)真組織，根據(jù)比賽要求制定相關(guān)相關(guān)計劃、編制比賽合適的合適的方案；派專人負責(zé)，選場地、出考題、擬定賽程；由于當(dāng)時正是炎夏，氣溫高達38℃，其中重要的一項實操考核必須在實操基地進行，由于實操基地內(nèi)沒有供風(fēng)和制冷設(shè)備，基地內(nèi)的溫度更是異常悶熱，汗水滲透了每位參賽選手、裁判和工作人員的衣服，但是沒有一人叫苦喊累，功夫不負有心人，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，瓦斯檢查工、監(jiān)測監(jiān)控工技術(shù)比武并取得了圓滿成功。經(jīng)過層層篩選，通風(fēng)專業(yè)瓦斯檢查工蔣巨星、秦飛、常發(fā)喜三人代表我礦參加了公司舉辦的比武，其中秦飛同志通過層層海選，最終以優(yōu)異的成績名列前茅，并代表焦煤公司參加了河南煤化集團舉辦的瓦斯檢查工技術(shù)比武,取得了河南煤化集團第五名，焦煤公司綜合成績排名第一的好成績。通過此次技術(shù)比武，職工的凝聚力、適應(yīng)力以及應(yīng)對各種復(fù)雜情況的綜合能力得到了很好的鍛煉提高，也說明了我礦“一通三防”專業(yè)人才輩出的大好局面。因為專業(yè)人員的盡心組織，通風(fēng)科在本礦的評比中獲得了優(yōu)秀組織獎。二、不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，提高礦井綜合抗災(zāi)能力由于我礦是開采五十多年的老礦井，礦井屬于多水平開采，礦壓威脅嚴(yán)重,巷道失修、通風(fēng)設(shè)施毀壞較快；2012年先后對巷道礦壓嚴(yán)重地區(qū)的通風(fēng)設(shè)施進行了改造，先后累計建筑和改造風(fēng)門：9組，調(diào)節(jié)風(fēng)窗6組，密閉4組。截止11月份，我們投入大量人力、財力實施通風(fēng)降阻工程，連續(xù)對三級轉(zhuǎn)載斜巷、四級回風(fēng)巷、三級軌道、邊界回風(fēng)巷等多條巷道進行了擴修，累計擴修巷道長度2515米。為了增強礦井綜合抗災(zāi)能力，原有的礦主要通風(fēng)機在性能方面已經(jīng)不能滿足更高要求的系統(tǒng)調(diào)整，2011年后半年我礦將主要通風(fēng)機更換為MAF-1950/1140-1B型新風(fēng)機。為測定新通風(fēng)機的性能，使之更好地服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，2012年我們對主要通風(fēng)機進行了6次對比調(diào)整，通過對新風(fēng)機頻率、風(fēng)葉角度的反復(fù)調(diào)整，結(jié)合井下風(fēng)量的測算，以及風(fēng)機靜壓的變化，進行系統(tǒng)對比分析，有效的掌握了新風(fēng)機的綜合運行性能，保證了礦井風(fēng)量的穩(wěn)定供給。4月12日在主通風(fēng)機進行切換試驗時，我們發(fā)現(xiàn)切換后礦井風(fēng)量有所下降，且負壓有所增加，隨即我們立即組織召開臨時會議，針對風(fēng)量下降的問題進行系統(tǒng)的排查分析。經(jīng)認(rèn)真分析排查和下井勘查，最終確定原因為：三級北翼回風(fēng)斜巷地鼓嚴(yán)重，斷面變小引起。隨即，我們制定了整改合適的合適的方案，請示礦主管領(lǐng)導(dǎo)后由開拓隊對該地點進行搬底，之后巷修隊再次對該地點進行擴修，由原來的工鋼支護改為4.5mU鋼支護，斷面由原來的2㎡擴大至12.8㎡。有效的增加通風(fēng)斷面，此段巷道擴修結(jié)束后，礦井三級以下系統(tǒng)得到較大優(yōu)化，礦井風(fēng)量明顯有所提升。為了更好地規(guī)劃礦井通風(fēng)系統(tǒng)，5月份，通風(fēng)科與河南理工大結(jié)合對全礦通風(fēng)系統(tǒng)進行了通風(fēng)阻力測定；測定期間，指派專人配合通風(fēng)隊測風(fēng)組，提供人力保障。整個測定過程中，通風(fēng)科、通風(fēng)隊、河南理工大學(xué)人員各負其責(zé)，保證測定工作有序開展。通過對通風(fēng)阻力的測定，我們得到了可靠的數(shù)據(jù)，為合理分配風(fēng)量，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，提供了科學(xué)的技術(shù)支撐，我們根據(jù)井下現(xiàn)場實際情況，合理科學(xué)的設(shè)計通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化局部系統(tǒng)，認(rèn)真制定巷道貫通調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和共用回風(fēng)措施，確保風(fēng)流穩(wěn)定。2012年全年巷道貫通地點7處。巷道貫通前制定周密的調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)措施，保證了巷道順利貫通。沒有因為巷道貫通造成風(fēng)流紊亂、出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)而引起的瓦斯事故。為礦井安全生產(chǎn)建立了有力的保障。礦井內(nèi)部漏風(fēng)一直是礦重點監(jiān)控的對象，通過排查我們發(fā)現(xiàn)礦井主要進風(fēng)大巷一級大巷內(nèi)漏風(fēng)較為嚴(yán)重，隨即安排安全隊對該段巷道內(nèi)進行了注漿堵漏，經(jīng)過連續(xù)半個月的注漿堵漏，達到了顯著的效果，由原來的漏風(fēng)122m3/min減少至15m3/min；通過注漿堵漏，不但有效較少了礦井內(nèi)部漏風(fēng)率，而且加固了巷道，提高了巷道整體抗壓能力，提高該段巷道的服務(wù)年限。三、強化現(xiàn)場管理管控管控，重抓責(zé)任落實，超前預(yù)謀，認(rèn)真落實瓦斯治理工作1、加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，認(rèn)真落實專業(yè)隱患治理。2012年，“一通三防”專業(yè)認(rèn)真貫徹瓦斯綜合治理的“十二字方針”，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠，監(jiān)控有效，管理管控管控到位”的瓦斯綜合治理體系，進一步提高認(rèn)識，明確責(zé)任，落實制度，嚴(yán)細管理管控管控，著力推動“隱患排查治理，制度責(zé)任落實”促進“一通三防”工作持續(xù)健康發(fā)展，不斷夯實瓦斯管理管控管控水平。截止12月初“一通三防”專業(yè)累計開展專業(yè)檢查25次；查出隱患306條，整改306條。組織召開專業(yè)隱患排查23次，累計排查出潛在隱患60條，截止12月上旬整改58條，2條未到限期。火工品管理管控管控關(guān)系到社會的治安穩(wěn)定，在上級檢查中查出我礦火工管理管控管控存在漏洞時，通風(fēng)科積極采取辦法，要求供應(yīng)科購進鎖扣，在所有炸藥箱上安裝成雙鎖扣，保證施工現(xiàn)場的炸藥箱達到雙鎖管理管控管控，同時制定管理管控管控制度，加強現(xiàn)場檢查，保證了使用現(xiàn)場火工品全部實現(xiàn)雙鎖保管，有效杜絕了火工品的流失。2、增大科技投入，開展綜合瓦斯治理瓦斯管理管控管控是煤礦重中之重，今年是焦煤集團瓦斯治理年，通風(fēng)科深入貫徹集團公司的瓦斯治理指示精神，先后組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)《焦煤集團2012年瓦斯綜合治理工作指導(dǎo)意見》、《焦煤集團高突礦井瓦斯綜合治理綱要實施細則》、《焦煤集團瓦斯抽采管理管控管控規(guī)定》等瓦斯治理重要文件，并監(jiān)督抽查安全隊、通風(fēng)隊組織職工學(xué)習(xí)情況，確保上級下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)能夠充分融入基層，為瓦斯治理工作奠定扎實基礎(chǔ)。每月按時召開“瓦斯治理綜合專題例會”，分析匯總月度瓦斯變化情況，對主要生產(chǎn)地點進行逐頭逐面分析瓦斯涌出情況，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題提出下一步瓦斯防治相關(guān)相關(guān)計劃，保證了全年沒有出現(xiàn)一起瓦斯事故。目前我礦瓦斯治理的重點在41121工作面，截止2012年底共施工瓦斯抽采鉆孔478個，累計進尺53008m，封孔聯(lián)抽478個鉆孔，全年累計抽采瓦斯70.1萬m3。過去我礦瓦斯抽采濃度一直較低，造成人力、物力、財力的浪費，沒起到瓦斯治理的效果。為此我們組織有關(guān)技術(shù)人員多次到“兩馬兩山”學(xué)習(xí)管理管控管控和實踐經(jīng)驗，對抽采管路出現(xiàn)漏氣和積水的管路及時進行處理降低因抽采管路漏氣導(dǎo)致的瓦斯?jié)舛鹊?；同時改變抽采鉆孔封孔工藝，采用將Φ50mm抽采管塞入鉆孔中，用合成樹脂將Φ50mm抽采管兩端封堵，然后使用注漿泵將波雷因或膨脹水泥加壓注入鉆孔與50mm鉆孔中間的空腔中的加壓封孔技術(shù)，對瓦斯抽采鉆孔周圍裂隙進行封堵，實施“多打孔、嚴(yán)封閉、綜合抽”的技術(shù)，增加瓦斯抽采鉆孔數(shù)量，在短短的3個月時間，我礦的瓦斯抽采濃度提高到了8%—12%左右。隨著不斷加強對鉆孔的管理管控管控和鉆孔數(shù)量的增加，目前瓦斯抽采濃度已提高到了8%—15%，，遠遠超出了焦煤公司給我們提出的抽采濃度必須在3%以上的要求，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，使我礦51采區(qū)早日實現(xiàn)抽采達標(biāo)，為我礦的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。為確保41121施工鉆孔期間的安全，通過安置專職瓦斯檢查員，加強現(xiàn)場瓦斯管理管控管控力度，嚴(yán)格按照要求對該地點傳感器的檢修校驗，監(jiān)測監(jiān)控室重點監(jiān)控該區(qū)域瓦斯變化，正確使用打鉆“三防”裝置，指定一名班組長以上管理管控管控人員現(xiàn)場蹲點等管理管控管控措施，有效的保證了實施鉆孔期間的安全，杜絕了相關(guān)相關(guān)計劃瓦斯瓦斯超限。為了有效提高抽采濃度，提高瓦斯抽采效率，我們和河南理工大學(xué)合作，進行瓦斯抽采增效關(guān)鍵技術(shù)研究，其中包括鉆孔抽采瓦斯有效半徑的測定，煤層透氣性系數(shù)測定，鉆孔有效孔深測定，卸壓帶測定，封孔工藝研究；目前該項工作正在實施中，通過本次瓦斯數(shù)據(jù)的測定，為下一步51采區(qū)瓦斯治理工作中奠定了扎實的基礎(chǔ)。為了區(qū)隊職工都能熟練操作鉆機，我們邀請煤炭科學(xué)研究總院西安分院工程師對我礦使用的ZDY-4000S型全液壓鉆機進行現(xiàn)場培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，每一位鉆機操作工都能夠正確熟練掌握鉆機的操作，減少了操作上的失誤。3、完善六大系統(tǒng)2012年我們嚴(yán)格按照六大系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)計劃開展系統(tǒng)完善工作，監(jiān)測監(jiān)控方面全年完成系統(tǒng)升級改造工作，完成井下技改井到調(diào)度室七千三百余米光纜的敷設(shè)。安裝4臺千兆交換機和3臺瓦斯光端機。4臺千兆交換機分別位于地面調(diào)度室、一級配電點、三級配電點、四級配電點；3臺瓦斯交換機分別位于一級配電點、三級配電點、四級配電點。完成了分站、模擬量傳感器的升級改造。完成地面技改井至礦大院調(diào)度室的光纜敷設(shè)。同時根據(jù)生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃，及時安設(shè)調(diào)整監(jiān)控設(shè)備，試驗運行、斷電情況。按規(guī)定對井下監(jiān)控設(shè)備進行調(diào)校維修。堅持每月一次對中心站、分站后備電池進行試驗，不合格的及時更換。對監(jiān)控系統(tǒng)改造后的運行情況進行密切觀察分析，對系統(tǒng)各項功能進行可靠性試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時結(jié)合廠家技術(shù)人員進行處理，確保系統(tǒng)在改造后的各項功能靈敏可靠，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時對維修人員進行新設(shè)備、新系統(tǒng)的再培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高獨立操作和排除故障的能力。真正實現(xiàn)“監(jiān)控有效”的瓦斯治理安全方針。在升級監(jiān)控系統(tǒng)的同時，又對在用監(jiān)控分站和備用分站共25臺，甲烷、風(fēng)速、溫度、一氧化碳等傳感器共150余臺的電路板進行了技術(shù)處理；對報表軟件進行了升級。監(jiān)控中心設(shè)計增加了雙回路供電電源自動切換裝置，并更換了在線式UPS不間斷電源。全部步完成了監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)升級改造工作完成后達到了以下效果:1、搭建了數(shù)字化平臺傳輸方式。2、主通訊線采用光纜搭建以太環(huán)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)很好的防雷效果，可以排除各種電磁干擾。并且在主通訊線出現(xiàn)故障斷路時，不影響系統(tǒng)正常通訊。而且在不影響系統(tǒng)實時監(jiān)測正常通訊的情況下，修復(fù)故障點。3、實現(xiàn)井下分站分區(qū)域傳輸，即系統(tǒng)通訊某支線出現(xiàn)故障時，只影響該光端機所接分站，而對其他光端機所接分站不影響。不會導(dǎo)致整個系統(tǒng)癱瘓。4、提高井下監(jiān)測數(shù)據(jù)送達地面中心站的速度，縮短系統(tǒng)巡檢周期。5、分站、傳感器進行技術(shù)改造后，能夠縮短系統(tǒng)斷電反應(yīng)速度，以達到縮短異地斷電時間。另外，可實現(xiàn)一氧化碳傳感器故障斷電。6、設(shè)計增加了中心站雙回路供電電源自動切換裝置，并更換在線式UPS不間斷電源后，使監(jiān)控系統(tǒng)有了更可靠的供電保證。壓風(fēng)自救系統(tǒng)全年完成：邊界回風(fēng)安裝改造四寸風(fēng)管1200米。三級南翼回風(fēng)巷安裝改造四寸風(fēng)管340米。三級大巷安裝改造四寸風(fēng)管300米。三級北巷安裝改造四寸風(fēng)管100米。四級人車巷安裝改造六寸風(fēng)管550米。四級大巷安裝改造六寸風(fēng)管260米。四級北巷安裝改造四寸風(fēng)管100米。機軌合一巷安裝改造風(fēng)管560米。﹣400米大巷安裝改造六寸風(fēng)管1100米。供水施救系統(tǒng)全年完成：邊界回風(fēng)安裝改造四寸風(fēng)水管各1200米。三級南翼回風(fēng)巷安裝改造四寸風(fēng)水管各340米。三級大巷安裝改造四寸風(fēng)水管各300米。三級北巷安裝改造四寸風(fēng)水管各100米。四級人車巷安裝改造四寸水管550米。四級北巷安裝改造四寸水管100米。-400米大巷安裝改造四寸水管1100米。四、建立健全精細化管理管控管控制度，落實“一通三防”管理管控管控職責(zé)，構(gòu)建“一通三防”管理管控管控長效機制第一季度通風(fēng)科指派專人負責(zé)，結(jié)合其他生產(chǎn)科室，制定了《方莊一礦2012年突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，并成立專家小組對應(yīng)急預(yù)案進行逐項逐條會審，并組織貫徹學(xué)習(xí)和統(tǒng)一考試，確保每一位職工在處理突發(fā)災(zāi)害時有明確認(rèn)識。按照演習(xí)相關(guān)相關(guān)計劃每季度進行一次一個單項預(yù)案的演練，通過演練，找出了應(yīng)急救援中的不足，針對不足，進行有針對的培訓(xùn)和補充完善應(yīng)急預(yù)案，提高了礦井和廣大干部職工的應(yīng)急處置能力，為礦井抗災(zāi)能力的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。深刻學(xué)習(xí)“一通三防”各項管理管控管控制度和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)上級對“一通三防”方面的要求和規(guī)定是落實“一通三防”管理管控管控職責(zé)，構(gòu)建“一通三防”長效機制的支撐；“無規(guī)矩不成方圓”，本年度我們根據(jù)上級下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定不斷完善《“一通三防”管理管控管控制度》，使本制度起到了很好的指導(dǎo)作用；同時，我們嚴(yán)格按照制度合適的合適的內(nèi)容落實“一通三防”具體工作，在通風(fēng)、防火、防瓦斯、防塵的各項管理管控管控中都取得了很好的效果。為了使每位管理管控管控人員和職工都能夠了解河南煤化集團和焦煤公司方面的管理管控管控規(guī)定，我們收集有關(guān)文件和制度，查閱國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，編制了《方莊一礦“一通三防”各項管理管控管控制度》，并行文下發(fā)，同時將河南煤化集團和焦煤公司有關(guān)“一通三防”方面的文件匯編成冊印制發(fā)放。《方莊一礦“一通三防”各項管理管控管控制度》和《河南煤化集團和焦煤公司文件匯編》的發(fā)放，為職工提供了學(xué)習(xí)資料，為管理管控管控人員提供了技術(shù)、管理管控管控標(biāo)準(zhǔn)，在實際應(yīng)用中發(fā)揮出了特殊的作用。后半年，上級要求，各礦井、各專業(yè)建立隱患信息庫，通風(fēng)專業(yè)積極響應(yīng)，落實責(zé)任，指派專人負責(zé)專業(yè)隱患信息庫的建立，負責(zé)收集匯總本專業(yè)各種檢查中出現(xiàn)的隱患，針對重復(fù)出現(xiàn)的隱患進行落實責(zé)任，針對責(zé)任單位，責(zé)任人進行處罰。同時開展專業(yè)舉一反三活動，針對可控、可防的隱患進行分析，制定防范措施，并重點針對此類隱患進行監(jiān)控，時刻提醒責(zé)任單位注意防范，通過隱患信息庫的建立以及舉一反三的開展，有效降低了重復(fù)類隱患的出現(xiàn)，在本專業(yè)的隱患治理上效果顯著。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本年度我們還制定了《淺眼爆破管制制度》、《壓風(fēng)自救袋現(xiàn)場管理管控管控辦法》、《炮眼加裝水炮泥的管理管控管控規(guī)定》、《巖巷爆破絕緣阻燃彩帶的使用制度》、《火工品現(xiàn)場使用管理管控管控辦法》等管理管控管控辦法。并要求相關(guān)單位進行組織學(xué)習(xí)，另外對瞎炮、殘炮，安全管理管控管控80條紅線之中“一通三防”部分的具體條約條約條款進行了詳細解釋，使基層單位、職工在學(xué)習(xí)中更便于理解。通過一系列措施的執(zhí)行，在上級多次檢查中取得較好的成績。五、重抓成本管控，提倡廢舊利用，杜絕材料消耗受國家宏觀形勢影響，煤炭行業(yè)效益處于較為低糜狀態(tài)，我礦也深受影響。為了將風(fēng)險降至最低，保證我礦順利度過難關(guān)。2012年度，礦嚴(yán)格要求各專業(yè)、各單位認(rèn)真開展節(jié)能減排工作。通風(fēng)專業(yè)積極響應(yīng)礦要求，制定了《通風(fēng)專業(yè)加強成本節(jié)約管理管控管控的措施》。措施合適的合適的內(nèi)容包含廣泛，上至大型設(shè)備，下至辦公用品，小到一針一線、大到成套系統(tǒng)都必須合理相關(guān)相關(guān)計劃、愛惜使用，認(rèn)真做好廢舊利用工作。同時要求本專業(yè)員工，要充分做好吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備、做好吃苦日子的準(zhǔn)備，堅決不能出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。充分采納一線職工的建議，深入現(xiàn)場對“一通三防”的主要工程施行定額管理管控管控，制定了“一通三防”專業(yè)7項主要工程定額標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位，嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)使用材料，并深入現(xiàn)場對材料的使用情況進行檢查，確保材料不出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時督促區(qū)隊及時進行材料回收和修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。六、其他隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖實現(xiàn)了計算機繪制，但礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖是表示礦井通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)流線路與方向、風(fēng)速、風(fēng)量及阻力、通風(fēng)設(shè)備和通風(fēng)構(gòu)筑物的總圖，對于多水平開采的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，采用水平投影不但投影關(guān)系不清、不直觀，使用也不方便，因此采用軸測投影繪制通風(fēng)立體示意圖,以軸測投影方式，用不按比例的“假雙線法”繪制，其立體感強,使整個通風(fēng)系統(tǒng)更加直觀的反映。為此，通風(fēng)科指派專人負責(zé)，結(jié)合河南理工大學(xué)的老師，采用軸測投影示意圖,以軸測投影方式，用不按比例的“假雙線法”繪制而成方莊一礦通風(fēng)立體示意圖，該圖通風(fēng)系統(tǒng)層次清晰、直觀，其立體感強,使用更方便。圖上標(biāo)注風(fēng)流線路與方向、風(fēng)速、風(fēng)量及阻力、通風(fēng)設(shè)備和通風(fēng)構(gòu)筑物使整個通風(fēng)系統(tǒng)更加直觀的反映，對提高礦井通風(fēng)安全管理管控管控技術(shù)水平具有重要意義。在3月份通風(fēng)處對我礦檢查中，對我礦通風(fēng)立體示意圖提出了表揚。在第三季度的檢查中，局領(lǐng)導(dǎo)對“一通三防”專業(yè)的隱患排查合適的合適的內(nèi)容進行了表揚，贊揚隱患排查合適的合適的內(nèi)容整理合理，充分體現(xiàn)了排查逐頭逐面、發(fā)掘潛在隱患的特性，在資料的整理以及所查隱患的整改治理方面比較到位，并極力為其他兄弟礦井推薦學(xué)習(xí)。七、以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷開展通風(fēng)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)跨越，改革創(chuàng)新一直是專業(yè)大力開展的相關(guān)相關(guān)項目，2012年“一通三防”組織有關(guān)單位，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，針對在工作中積極主動技術(shù)創(chuàng)新的單位，給予雙基考核加分的獎勵，并針對做出突出貢獻的單位個人追加獎勵，大大激發(fā)了員工技術(shù)創(chuàng)新的意識，在創(chuàng)新方面取得了較好的成績，主要技術(shù)成果有：1、氣水分離器的推廣使用上半年壓風(fēng)自救裝置存水的問題一直困惑著“一通三防”專業(yè)的管理管控管控人員，經(jīng)過外出學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)氣水分離器的使用可以有效的杜絕此類問題的出現(xiàn)，為此，我們對此設(shè)備進行了深入研究，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備體積小，便于安裝使用。壓力調(diào)節(jié)閥與壓力表，保證壓風(fēng)自救供氣壓力保持在0.3～0.7Mpa的規(guī)定范圍內(nèi)，管理管控管控方面一目了然。自動排水裝置是利用液體在外殼筒中沉積到一定高度后，將筒內(nèi)的浮筒浮起后將排水水閥打開，利用有壓空氣將液體排出。該氣水分離器的設(shè)計自動化程度較高，另外，不需要更換過濾器中的干燥材料。這樣可以節(jié)省一部分材料費用，同時降低了勞動強度。對于長期工作后的氣水分離器，內(nèi)部會有一些附著物，可將該分離器拆下來用熱水或煤油清洗后，在重新裝上即可使用，較為方便。經(jīng)了解后我們及時制定合適的合適的方案，編制相關(guān)相關(guān)計劃，購進一批氣水分離器安裝到井下每一組壓風(fēng)自救上面，存水問題得到了解決。2、全斷面防塵水幕改造礦井原來使用的防塵水幕為圓式，此種水幕在封閉全斷面效果上缺陷不足，在日常維護方面也存在諸多弊端，為此我們派專人進行專項研究，并設(shè)計了新式的防塵水幕，新水幕的優(yōu)點解決了井下采掘工作面煤塵大的問題，從而保證了巷道內(nèi)空氣的清潔性。另外，交叉噴頭更好地霧化，全斷面設(shè)計保證了巷道內(nèi)的煤塵不會漏過噴霧裝置。合理的規(guī)劃布置了防塵裝置的具體安裝地點，使得整體防塵降塵系統(tǒng)更加科學(xué)有效。八、存在的問題及2013年主要工作相關(guān)相關(guān)計劃（一）2012年存在問題1、經(jīng)過2012年的全年改造，目前礦井通風(fēng)系統(tǒng)較為可靠，但局部地點仍需進行系統(tǒng)優(yōu)化，部分主要回風(fēng)巷道需要進行搬低（如四級回風(fēng)巷）。2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)本年進行了升級改造，整個系統(tǒng)沒較大問題，但是還存在部分小問題，下一步的工作中仍需加大維護力度，減少故障發(fā)生。3、本年對51采區(qū)瓦斯治理方面所做工作較多，投入了大量人力物力，其中也暴漏出一些管理管控管控方面的問題，如打鉆期間出現(xiàn)多次預(yù)警和故障超限，雖為有相關(guān)相關(guān)計劃超限，但整體分析還需加大監(jiān)管力度。4、目前礦井存在幾處共用回風(fēng)，預(yù)計2013年還會存在，技術(shù)科應(yīng)合理設(shè)計排布巷道，避免不合理的通風(fēng)發(fā)生。（二）2013年主要工作相關(guān)相關(guān)計劃按照2013年瓦斯治理相關(guān)相關(guān)計劃編制每月的瓦斯治理相關(guān)相關(guān)計劃，及時搞好瓦斯抽采設(shè)計。根據(jù)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)變化及時設(shè)計、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。組織進行礦井瓦斯等級鑒定。組織進行礦井反風(fēng)演習(xí)和火災(zāi)演練。每月開展“一通三防”專項檢查、排查、專業(yè)例會和瓦斯治理專題會議。管好通風(fēng)專業(yè)成本消耗。根據(jù)區(qū)隊職工素質(zhì)情況進行相應(yīng)的實操培訓(xùn)。做好“一通三防”安全資金相關(guān)相關(guān)計劃物資的投入?yún)f(xié)調(diào)和效果評價。通風(fēng)科2012-12-8地測科2012年工作總結(jié)及2013年工作相關(guān)相關(guān)計劃今年，地測科上下團結(jié)一致，克服眾多困難，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航，起到“礦山眼睛”和“地下尖兵”的作用。地測科的工作，主要是三大塊，測量和地質(zhì)、防治水。2012年主要工作如下：一、2012年工作總結(jié)（一）測量部分今年上半年測量工作按照礦井生產(chǎn)接替需要，較好的完成各類測量工作。1、控制測量在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重新布置了地面控制點。老井工業(yè)廣場改造后，許多控制點遭到損壞，不能滿足礦井生產(chǎn)需要。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，地測科全體員工經(jīng)過不懈努力，加班加點，布置控制測點4個，導(dǎo)線控制長度0.3km。技改井控制點同樣進行了重新布置，布置控制點4個，校驗近井點一組，控制距離1km。2、井下測量井下日常測量工作相對比較繁瑣，而我礦井下巷道受地質(zhì)條件影響，拐彎較多，巷道變形嚴(yán)重，更是增加了測量的工作量，但地測科人員較緊張，形成矛盾。在人員緊張，工作量較大的情況下，仍然較好的完成各巷道的測量任務(wù)，2012年測量導(dǎo)線距離14km。3、貫通測量由于我礦走向短，很難布置較長的工作面，造成工作面接替教頻繁，貫通測量次數(shù)較多，加上通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化等巷道工程，今年有41011工作面、41011改造巷、41011上風(fēng)道改造巷、41011進風(fēng)巷、三級南翼回風(fēng)巷、41072工作面以及其他修理貫通等，累計貫通導(dǎo)線距離4.8km。（二）地質(zhì)、防治水部分1、按照《煤礦防治水規(guī)定》和《河南煤化地測防治水管理管控管控辦法》等相關(guān)要求，開展各類地質(zhì)工作，主要完成三級南翼回風(fēng)巷鉆探工作、41011上風(fēng)道改造巷超前探工作。2、建立地面沉降觀測站為保障及時掌握回采對地表的影響程度，在地面布置觀測點54個，用于監(jiān)測地表的沉降程度，收集相關(guān)資料，為安全、合理、科學(xué)的對煤炭資源進行開發(fā)，同時更好的保護自然環(huán)境提供數(shù)據(jù)。3、施工放水孔為保障礦井安全的進行采掘活動，先后在四級、三級施工疏放鉆孔8個，總進尺280m左右。其中，三級疏放效果明顯，有三個鉆孔疏總放水量在6m3/min以上，有力的保障了41011工作面的安全回采和其他采掘活動的進行。（三）其他工作1、儲量管理管控管控經(jīng)過不懈努力，2011年度儲量核查報告順利通過省國土廳的批準(zhǔn)，為合理開發(fā)煤炭資源提供依據(jù)和支持。2、職工培訓(xùn)先后多次為鉆探隊等相關(guān)人員進行防治水專項技術(shù)課，提高防治水作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五月份，在《河南煤化防治水管理管控管控辦法》下發(fā)之后，隨即組織全礦相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，并組織考試，做到即使傳達，即使學(xué)習(xí)，及時掌握，及時運用的效果。3、為有力的提高礦井的整體抗災(zāi)能力，先后組織編制了防淹井預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)，考試。隨后于5月份進行了演練。二、2013年工作安排2013年我礦地測防治水工作任重道遠。按照《方莊一礦生產(chǎn)接替相關(guān)相關(guān)計劃》和《方莊一礦2013年防治水年度工作相關(guān)相關(guān)計劃》安排，2013年我礦地測防治水方面主要有以下幾個方面的工作：1、首先，做好51專用回風(fēng)巷的地質(zhì)管理管控管控工作，確保巷道安全掘進。2、做好系統(tǒng)改造的地質(zhì)工作，確保巷道掘進安全。3、加強四級的疏放工作，以保障41072工作面順利回采。4、在51采區(qū)下部和四級分別補充L8灰?guī)r水文觀測孔。5、按照生產(chǎn)接替相關(guān)相關(guān)計劃調(diào)整，配合做好其他相應(yīng)的防治水工作。三、當(dāng)前存在的主要問題：1、三級至四級的水路不暢因為三級至四級的排水主要使用兩趟10吋管路排水，滿足不了排水需求，需再增加一趟10吋管，或進行改造，使用更大直徑管路進行排水。四、工作亮點我礦地面沉降觀測站為本年度地測工作亮點，該沉降觀測站地面布控觀測點57個，能夠有效的控制當(dāng)前主要回采區(qū)域的地面沉降變化情況，為開采沉降研究、環(huán)境治理等提供科學(xué)依據(jù)。方莊一礦地測科2012年12月5日方莊一礦2012年度工作總結(jié)和2013年工作安排2012年，是焦煤集團發(fā)展轉(zhuǎn)型的開局之年。我們方莊一礦全體干部員工緊跟河南煤化集團和焦煤集團的發(fā)展思路，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，牢牢把握“四個重在”實踐要領(lǐng)。始終堅持以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，以“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”為總基調(diào)，以“真心實意、真抓實干”為總要求，嚴(yán)格落實“012345”安全管理管控管控模式，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新思維，落實責(zé)任，加強管理管控管控，嚴(yán)格考核，推動企業(yè)安全轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力實現(xiàn)保安全、保提升、保民生。同時，我礦緊緊圍繞安全和發(fā)展兩個重點，全面反思，找準(zhǔn)短板，重點改進。大力實施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，深入推進管理管控管控創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，狠抓落實，扎實工作，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，礦區(qū)呈現(xiàn)出穩(wěn)定和諧的發(fā)展態(tài)勢。一、2012年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：（一）煤炭生產(chǎn)：全年相關(guān)相關(guān)計劃生產(chǎn)標(biāo)煤30萬噸，1～11月份相關(guān)相關(guān)計劃生產(chǎn)標(biāo)煤27.42萬噸，實際完成產(chǎn)量26.53萬噸，完成相關(guān)相關(guān)計劃的96.75%，預(yù)計年底煤炭產(chǎn)量29.13萬噸，完成全年相關(guān)相關(guān)計劃的97.1%。1～11月份商品煤產(chǎn)量完成17.2萬噸，與去年同期相比減少0.95萬噸，同比下降5.2%。（產(chǎn)量相關(guān)相關(guān)計劃未完成的原因主要有：1.上半年工作面遇斷層，對切眼進行了改造。2.工作面自11月22日起停產(chǎn)整頓）（二）生產(chǎn)進尺：全年開拓進尺相關(guān)相關(guān)計劃917米，1～11月份實際完成705米，預(yù)計年底完成917米，完成相關(guān)相關(guān)計劃100%，與去年相比增加395米，增幅52.68%。修理進尺相關(guān)相關(guān)計劃2360米，1～11月份實際完成2304米，預(yù)計年底完成2484米，完成相關(guān)相關(guān)計劃的105.25%。回采進尺全年相關(guān)相關(guān)計劃2825米，1～11月份實際完成2556米，預(yù)計年底完成2825米，完成全年相關(guān)相關(guān)計劃的100%，與去年相比增加648米、增幅34.11%。防治水進尺全年相關(guān)相關(guān)計劃120米,1～11月份實際完成115米,預(yù)計年底完成120米,完成全年相關(guān)相關(guān)計劃的100%。（三）銷售收入：全年相關(guān)相關(guān)計劃17942.66萬元，1～11月份銷售收入14483.2萬元，預(yù)計全年完成15912.71萬元，完成相關(guān)相關(guān)計劃的88.69%，與去年銷售收入相比減少3490.05萬元，同比減少19.14%。其中，1～11月份銷售煤炭171809.56噸，銷售均價842.98元/噸，銷售均價比去年同期下降141.86元/噸。（四）煤炭成本：全年單位完全成本相關(guān)相關(guān)計劃759.25元/噸，1～11月份單位完全成本實際完成720.56元/噸，預(yù)計全年完成759.07元/噸，較相關(guān)相關(guān)計劃減少0.18元／噸。（五）利潤：全年相關(guān)相關(guān)計劃實現(xiàn)利潤-5732.32萬元，1～11月份累計實現(xiàn)利潤-5051.84萬元，預(yù)計全年完成-6056.86萬元。（六）職工收入：2012年1～10月份全礦平均在冊人數(shù)1770人，工資發(fā)放總額6574.22萬元，預(yù)計全年平均在冊人數(shù)1763人，工資發(fā)放總額7878.3萬元，與去年相比減少1564.94萬元。全年人均薪酬收入44687元，較去年降低了13.45%。（薪酬比去年減少的主要是單項獎，工資與去年基本持平）二、主要工作開展情況（一）健全機制，嚴(yán)格考核，強力推行“012345”安全管理管控管控模式。1.完善制度，明確安全管理管控管控目標(biāo)。為了切實搞好安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實際情況，年初起草制定了《關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)的決定》，對全年的安全工作做出了具體安排，確定了我礦2012年度的安全工作指導(dǎo)思想、工作思路和奮斗目標(biāo)。進一步修訂和完善了安全責(zé)任追究制度、事故報告處理制度、副總工程師以上人員下井跟班帶班和各級安全生產(chǎn)管理管控管控人員入井考勤制度、重大隱患排查報告制度等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時加大獎懲力度，確保各項安全生產(chǎn)制度得到落實，從而將全年的安全工作具體化、制度化，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性和主觀能動性，有力的保障了全年安全生產(chǎn)工作的順利開展。2.對標(biāo)管理管控管控，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重要合適的合適的內(nèi)容納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，按照“分步實施、重點推進、確保達標(biāo)”的總體思路，詳細制定礦井各專業(yè)達標(biāo)規(guī)劃，并同生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)相關(guān)計劃同時制定、同時貫徹、同時驗收。進入2012年以來，為強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理管控管控，增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進一步縮小與先進礦井的差距，出臺了《2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃》，明確了今年標(biāo)準(zhǔn)化工作主題和目標(biāo)，制定了切實可行的實施合適的合適的方案，本著安全、規(guī)范、精細、實用的原則，強化標(biāo)準(zhǔn)意識，強化責(zé)任意識，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，突出“精細”重點，從理念、機制、考核入手建立符合方莊一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的管理管控管控方式；從工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程措施制定和現(xiàn)場作業(yè)施工等源頭入手，強力推進一線作業(yè)場所工程質(zhì)量提升和操作行為規(guī)范，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得了大的突破，廣大員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識明顯增強，工程質(zhì)量顯著提升，進一步縮小了同兄弟礦井在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的差距，礦容礦貌得到了較大改觀。3.突出重點，深入學(xué)習(xí)貫徹《焦煤集團安全管理管控管控紅線》。焦煤安全管理管控管控紅線及釋文下發(fā)后，我們精心策劃，合理安排，積極組織紅線的貫徹實施工作。先后組織1879人次參加了學(xué)習(xí)考試，考試合格率達到了100%，并組織全礦干部職工簽訂了“安全管理管控管控紅線承諾書”。同時加大現(xiàn)場紅線查處力度，要求各職能科室副科級以上管理管控管控人員每天跟班下井，必須抽查1～2名職工紅線背誦情況，促進了員工對事故隱患及不安全行為的認(rèn)知，提高了事故預(yù)防和預(yù)測能力，確保員工不因無知、無畏而造成傷害。4.積極組織，適時開展各類專項安全管理管控管控活動。一是實行隱患整改正激勵。按照集團公司提出的正激勵要求，我礦將正激勵機制引入到我礦安全隱患排查治理工作中，通過獎勵的手段，有效達到了鼓勵我礦職工認(rèn)真排查隱患，積極舉報隱患，努力整改隱患的目的。二是認(rèn)真組織開展區(qū)隊周評估工作。每周區(qū)隊安全評估評價由區(qū)隊長組織區(qū)隊管理管控管控人員（技術(shù)員、驗收員、班組長、隊干部等），對本區(qū)隊的安全生產(chǎn)狀況進行一次全面安全評估評價，每月對礦井的安全生產(chǎn)狀況進行全面安全評估評價。三是強力推行安全工作相關(guān)相關(guān)計劃。按照焦煤集團要求，在全礦范圍內(nèi)實行安全工作相關(guān)相關(guān)計劃，要求各相關(guān)單位負責(zé)人高度重視，親自組織安全工作相關(guān)相關(guān)計劃編制，確保安全工作相關(guān)相關(guān)計劃的可操作性。同時，為了保證安全工作相關(guān)相關(guān)計劃的執(zhí)行性，在礦長張玉龍的提議下，在安全工作相關(guān)相關(guān)計劃中明確了各項工作合適的合適的內(nèi)容的責(zé)任單位和責(zé)任人，并對各單位相關(guān)相關(guān)計劃工作的落實情況進行嚴(yán)格考核，切實做到了與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)相關(guān)計劃同時下達、同時考核。四是深入開展“兩述法”應(yīng)用和崗位事故預(yù)想預(yù)處能力提升活動。由安監(jiān)科牽頭組織對全礦各系統(tǒng)、各崗位的“兩述法”合適的合適的內(nèi)容進行了修訂和完善，突出針對性、專業(yè)性、規(guī)范性和實用性。并連同各專業(yè)科室、辦公室、工會和團委按職責(zé)范圍進行集中抽查考核工作。通過活動的扎實開展，規(guī)范了崗位工作流程、安全確認(rèn)、安全操作和隱患超前識別的安全作業(yè)方法，提高了崗位人員的安全意識和操作技能。五是建立安全隱患信息庫。我們根據(jù)焦煤隱患信息庫的建設(shè)要求，建立完善了方莊一礦舉一反三整改隱患信息庫，深入分析隱患背后的管理管控管控問題，提出改進舉施。隱患分類時堅持做到有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，合適的合適的內(nèi)容描述準(zhǔn)確，責(zé)任具體到人，對重復(fù)隱患嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行責(zé)任追究，真正把舉一反三整改隱患變成實實在在管理管控管控行為。（二）強化管理管控管控，務(wù)實創(chuàng)新，大力實施“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略。1.狠抓工程質(zhì)量管理管控管控。為了改善我礦工程質(zhì)量現(xiàn)狀，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上提升生產(chǎn)區(qū)隊的工程質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變不好的工作習(xí)慣，我礦年初下發(fā)了《方莊一礦工程質(zhì)量管理管控管控制度》及補充規(guī)定。并要求技術(shù)科、安監(jiān)科和調(diào)度室根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)規(guī)程和措施的要求，深入現(xiàn)場對生產(chǎn)區(qū)隊的工程質(zhì)量進行檢查。特別是注重對隱蔽工程的管理管控管控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.嚴(yán)格技術(shù)管理管控管控考核。近兩年來，我礦新進不少大學(xué)畢業(yè)生，在一定程度上壯大了我礦技術(shù)隊伍，然而由于缺乏經(jīng)驗等，也造成技術(shù)人員能力參差不齊。為了建立一支合格的技術(shù)隊伍，我們對新入職的大學(xué)生實行“一對一”導(dǎo)師帶徒，并對各導(dǎo)師進行考核，從而增加導(dǎo)師們的責(zé)任心。同時，加大了對技術(shù)管理管控管控和技術(shù)人員的考核力度，通過每個月的技術(shù)例會，加強技術(shù)人員之間的溝通；通過對作業(yè)規(guī)程和措施的檢查，找出技術(shù)人員在工作中的不足；通過對技術(shù)人員入井進行考核，提高技術(shù)人員的入井質(zhì)量，增強了技術(shù)人員對工程管理管控管控的指導(dǎo)作用。3.加強工程質(zhì)量管理管控管控。為提高我礦工程質(zhì)量管理管控管控，礦對工程質(zhì)量驗收辦法進行了修改，除正常的月底驗收外，對于重點工程要加大日常驗收，特別是隱蔽工程的驗收，要求凡未經(jīng)驗收的隱蔽工程，統(tǒng)一按照不合格工程進行處理，要求施工區(qū)隊進行人返修。同時在工程質(zhì)量管理管控管控上加大了獎優(yōu)罰劣力度，對于優(yōu)良品工程進行重獎，出現(xiàn)合格品和不合格品的要予以重罰，以此來激勵各單位樹立要做就只能做優(yōu)良品工程的意識，抓好施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，達到礦井工程質(zhì)量整體提高的目的。4.提倡科技創(chuàng)新。2012年，我礦加大了科技市場的投入和宣傳力度，并先后推出了多個專利成果，科技市場推進效果明顯。我礦在今年技術(shù)創(chuàng)新與科技市場工作中，共取得礦級創(chuàng)新成果111項，收購金額達9.33萬元。其中，管理管控管控創(chuàng)新11項，推廣類8項、技術(shù)類37項、五小成果18項、優(yōu)秀論文21篇、合理化建議16條，相關(guān)相關(guān)項目總投資436.23萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟效益共788.03萬元。礦用巷道交叉點支架、采煤工作面爆破裝藥方法和風(fēng)門自關(guān)裝置，三項榮獲國家專利。軸向不耦合水墊層裝藥提高塊炭率技術(shù)研究，獲得了河南煤業(yè)化工集團科技進步獎，該相關(guān)相關(guān)項目實際投入額為38萬元，此項爆破工藝實施后每年可帶來直接經(jīng)濟效益1683萬元。5.積極開展礦壓觀測。礦壓觀測組成立后，對我礦新完成擴修的四級軌道、機軌合一巷、四級人車巷以及四級皮帶巷等主要巷道進行布點，并及時收集數(shù)據(jù)，確保能及時準(zhǔn)確地掌握礦壓資料。同時每個月都將收集到的礦壓資料進行分析，為我礦合理選擇支護合適的合適的方案提供了理論資料，同時根據(jù)礦壓觀測資料，選擇巷道的加固合適的合適的方案，減少不必要的浪費。6.組織對主要巷道實施注漿。為了加強支護強度，延長巷道使用年限，我礦組織隊伍對第7、8部皮帶巷、三級北巷、五級軌道三橫貫、四級南巷、四級人車巷、四級軌道、機軌合一巷等所有U鋼支護和工鋼支護的主要運輸回風(fēng)巷道進行壁后注漿加固。為提高注漿質(zhì)量，確保達到預(yù)期效果，我礦要求技術(shù)科、地測科安排管理管控管控人員跟班蹲點監(jiān)督，對區(qū)隊注漿工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)、把關(guān)。目前，各條巷道已全部注漿結(jié)束。實踐表明，經(jīng)過實施注漿后，巷道穩(wěn)定性明顯增強，巷道變形量得到了有效控制，延長了各條巷道的服務(wù)年限，減少巷道的返修率，此項工作得到了河南煤化總經(jīng)理唐遠游的高度好評。7.強化技術(shù)服務(wù)職能。工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于技術(shù)服務(wù)是否到位，而技術(shù)部門是礦井主要的技術(shù)服務(wù)單位。因此，我們重點強調(diào)技術(shù)部門要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正履行職能，對現(xiàn)場的施工條件做到心中有數(shù)，多深入現(xiàn)場一線，掌握實際情況，了解在施工過程中遇到各類特殊情況，并及時提出建設(shè)性的意見和建議，有效指導(dǎo)生產(chǎn)，切實做到服務(wù)基層到一線。（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化，致力于為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。1.完善內(nèi)部市場化考核機制。今年，我礦繼續(xù)加強內(nèi)部市場化考核，根據(jù)第一季度焦煤集團檢查問題，積極整改，完善各項考核機制，特別對定額價格重新測算，將后勤科澡堂、洗衣房納入內(nèi)部市場化結(jié)算體系中、將通風(fēng)隊放炮票改為一炮一票，重新測定運輸隊月供車相關(guān)相關(guān)計劃等等，更合理的進行考核，發(fā)揮內(nèi)部市場化結(jié)算優(yōu)勢。同時加大對標(biāo)桿隊建設(shè)的考核力度，每月的區(qū)域互檢由企管科組織進行，對檢查出的亮點現(xiàn)場推廣，不足之處現(xiàn)場提出整改意見，爭取本年度創(chuàng)建1-2個集團級標(biāo)桿隊。2.深化班組核算。過去我們實行班組到個人按照制定的不同崗位系數(shù)執(zhí)行，這種班組核算方式不能很好地體現(xiàn)出“多勞多得”和“同崗不同酬”，不利于提高職工的工作積極性。今年以來，我礦加強班組核算工作，將每項工序進一步細化、量化，根據(jù)工作量測算每項工作的價格，將各項價格制成牌板，掛在施工現(xiàn)場，公開、公平計分，讓每個職工清楚干多少活，得多少分。通過精細化核算，明確價格，提高職工的工作積極性。同時加強班組材料核算，提升職工材料節(jié)約意識，有效控制成本。3.加強成本管控。為了更有效的對材料成本進行管理管控管控控制，按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的指導(dǎo)思想，將材料管理管控管控考核對專業(yè)科室進行分解，由專業(yè)科室制定定額，并負責(zé)現(xiàn)場管理管控管控和使用考核。要求各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要從提前相關(guān)相關(guān)計劃、現(xiàn)場管理管控管控、施工后考核、建賬管理管控管控、回收復(fù)用等方面重點管理管控管控控制。企管科負責(zé)考核相關(guān)業(yè)務(wù)科室，發(fā)現(xiàn)問題要及時指導(dǎo)督促整改落實。區(qū)隊要大力加強材料現(xiàn)場的管理管控管控，以現(xiàn)場管理管控管控為突破，杜絕材料的現(xiàn)場浪費。加大修舊利廢工作力度，補充完善修舊利廢制度，規(guī)范員工行為，樹立節(jié)約意識。通過加強成本管理管控管控讓區(qū)隊明白，減少材料投入才可以增加收入，浪費材料就是浪費自己的工資。4.繼續(xù)強化煤質(zhì)管理管控管控。（1）為了進一步提高我礦原煤質(zhì)量，我們從源頭抓起，深入井下現(xiàn)場，把好提高煤質(zhì)的第一道關(guān)口，重點采取以下幾項措施：一是加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理管控管控，加大了對矸煤分運、防破碎設(shè)施使用和維修、拉水煤等煤質(zhì)違章行為的處罰力度。二是堅持每月3次煤質(zhì)專項檢查和旬分析會議制度。三是堅持井下巡回檢查重點盯防制度，每班對井下采掘修地點實施重點盯防。一般問題現(xiàn)場解決，較難問題發(fā)放巡回檢查聯(lián)系單限期整改解決。四是嚴(yán)格審批作業(yè)規(guī)程及措施。重新修訂了煤質(zhì)管理管控管控專項措施。（2）今年以來由于商品煤銷售市場需求寬松，由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，我礦部分產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷、用戶提貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高。為了適應(yīng)市場需求，滿足用戶質(zhì)量要求，我們及時對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，要求選煤廠先后對洗粒煤、優(yōu)洗中塊系統(tǒng)進行了改造，又加工了一套移動簡易炮篩，根據(jù)用戶質(zhì)量要求對洗粒煤、洗小塊、優(yōu)洗中塊進行二次篩選，確保商品煤質(zhì)量合格。通過采取這些積極有效的措施，提高了我礦的市場信譽、擴大了銷售市場，商品煤庫存明顯減少，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。5.嚴(yán)格壓縮一切非生產(chǎn)性支出。按焦煤公司要求，非生產(chǎn)性費用支出在年初相關(guān)相關(guān)計劃基礎(chǔ)上再降10%，我礦制定下發(fā)了《方莊一礦下半年非生產(chǎn)性費用管理管控管控辦法》，對下半年的控制目標(biāo)進行了再一次分解，落實到相關(guān)科室和責(zé)任人，著重對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、會議費四項費用進行嚴(yán)格控制，保證每月四項費用支出均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，保障了資金的合理有效利用。據(jù)統(tǒng)計，全年四項費用相關(guān)相關(guān)計劃75.6萬元，1～11月份共發(fā)生業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會議費和辦公費合計52.78萬元，預(yù)計全年完成58.78萬元，與相關(guān)相關(guān)計劃相比節(jié)約了16.82萬元。（四）多措并舉，優(yōu)化系統(tǒng)，強力推行“一通三防”管理管控管控新舉措。1.加大瓦斯管理管控管控力度。今年是焦煤集團瓦斯治理年，我礦深入貫徹集團公司的瓦斯治理指示精神，先后組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)了《焦煤集團2012年瓦斯綜合治理工作指導(dǎo)意見》、《焦煤集團高突礦井瓦斯綜合治理綱要實施細則》等有關(guān)瓦斯治理的重要文件。通風(fēng)專業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好瓦斯現(xiàn)場管理管控管控工作，有關(guān)人員不間斷入井檢查、抽查現(xiàn)場瓦斯檢查制度的落實情況，瓦斯管理管控管控牌板和瓦斯檢查記錄本的填寫情況，以及瓦斯傳感器與光學(xué)儀器對照情況和交接班記錄本的填寫情況，確保將瓦斯現(xiàn)場管理管控管控制度落到實處。2.大力實施瓦斯抽采工作。過去我礦瓦斯抽采濃度一直較低，造成人了、物力、財力的浪費，沒達到理想的瓦斯治理效果。為此，我們組織有關(guān)技術(shù)人員多次到“兩馬兩山”學(xué)習(xí)管理管控管控和實踐經(jīng)驗，對抽放管路出現(xiàn)漏氣和積水的管路及時進行處理，降低因抽采管路漏氣導(dǎo)致的瓦斯?jié)舛鹊偷膯栴}。為有效提高抽采濃度，提高瓦斯抽采效率，第一季度我們和河南理工大學(xué)合作，進行瓦斯抽采增效關(guān)鍵技術(shù)研究，其中包括鉆孔抽采瓦斯有效半徑的測定，煤層透氣性系數(shù)測定，鉆孔有效孔深測定，卸壓帶測定，封孔工藝研究，改變抽采鉆孔封孔工藝，并采用“多打孔、嚴(yán)封閉、綜合抽”增加瓦斯抽采鉆孔數(shù)量，提高抽采管路鋪設(shè)質(zhì)量方法。最終，我礦的瓦斯抽采濃度提高到了8%～12%左右，為我礦51采區(qū)早日實現(xiàn)抽采達標(biāo)打下了基礎(chǔ)。全年我礦施工抽采鉆孔426對，累計深度達50008多米，累計抽采瓦斯70.1萬m3，月抽采量達到了9.6萬m3。3.加強爆破管理管控管控和火工品管理管控管控。針對我礦部分班組長和職工對爆破作業(yè)“三人聯(lián)鎖”、及瞎炮殘爆處理等相關(guān)爆破知識存在盲區(qū)的現(xiàn)象，我們編制了爆破“三人聯(lián)鎖”和“處理拒爆、瞎炮（殘爆）”等有關(guān)爆破規(guī)定的解釋，并制定了相應(yīng)的獎罰辦法，要求通風(fēng)隊和直接生產(chǎn)區(qū)隊由技術(shù)主管組織進行學(xué)習(xí)。同時由培訓(xùn)科負責(zé)組織班組長、爆破工進行專項培訓(xùn)，并對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果進行了考試檢驗和井下現(xiàn)抽查檢驗，取得了很好的效果。按照焦煤集團要求，在火工品管理管控管控上必須實行“雙鎖制”，我礦積極對現(xiàn)使用的炸藥箱進行改進，保證所有炸藥箱做到雙鎖管理管控管控，杜絕在火工品安全上出現(xiàn)問題。（五）樹立導(dǎo)向，注重引導(dǎo)，全力營造礦區(qū)“三個文明建設(shè)”氛圍。1.高度重視群眾安全工作，夯實群眾工作基礎(chǔ)。一是深入搞好企務(wù)公開監(jiān)督工作。通過企務(wù)公開情況，讓每個職工對自己所干的工作量、應(yīng)得的分值、折算的工資等都清清楚楚、明明白白，增強企業(yè)管理管控管控的透明度，使廣大員工做到了知情、理解和參與。同時，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，確保各級干部廉潔自律，促進企業(yè)健康發(fā)展。二是積極維護廣大職工的根本權(quán)益。對涉及我礦利益及職工關(guān)心、關(guān)注的包括薪酬分配、農(nóng)輪工選招、大宗物資采購、招投標(biāo)等工作，要求工會和紀(jì)委都要全程參與，嚴(yán)格監(jiān)督。同時，及時將民情、民意、職工合理訴求、合理化建議，通過公示、回音壁等形式及時反饋。三是創(chuàng)新群監(jiān)工作方式。在全礦先后推廣了群監(jiān)員安全監(jiān)督“八字工作法”（調(diào)、培、追、責(zé)、查、幫、樹、征）、“比武上講臺、崗位賽技能”活動和群監(jiān)員上崗“三個五分鐘”工作法（班前觀察五分鐘、班中巡視五分鐘、班后交接五分鐘）。通過不斷創(chuàng)新和總結(jié)，使我礦群監(jiān)工作有了質(zhì)的飛躍。四是舉辦技能競賽活動。為提高廣大職工學(xué)技術(shù)、增本領(lǐng)的積極性，我們組織開展了方莊一礦第三屆職工技能競賽活動，經(jīng)過半年時間的激烈競爭，有27名同志被授予了我礦技術(shù)能手稱號，其中我礦通風(fēng)隊職工秦飛獲得了焦煤集團組織的瓦檢工競賽第五名的好成績，在烹飪團體技能競賽中我礦生活科的師傅們以精湛的技術(shù)，進入了焦煤集團前十名的行列，再次為我礦爭得了榮譽。五是幫扶困難職工。為了讓困難職工真正感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛，我們認(rèn)真組織安排了困難職工幫扶工作。2012年，全礦共救助困難職工79人，其中特困職工17人，上門慰問特困職工4人，共發(fā)放救助金15700元。六是扎實做好女工協(xié)管。積極發(fā)揮女工協(xié)管員開展的“兩網(wǎng)聯(lián)動”服務(wù)中心作用，對“三違”人員及時進行幫教活動，使他們深刻認(rèn)識到自己錯誤，確保我礦安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)。今年共幫教33名三違人員，有效地筑牢了第二道安全防線。2.狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造企業(yè)純正風(fēng)氣。一是建立健全紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)。成立了以礦黨政一把手為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保聯(lián)系點，按照“一崗雙責(zé)”的原則，每月多次對各基層單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)進行檢查指導(dǎo)工作，定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報，研究解決責(zé)任制工作中存在的問題。二是認(rèn)真開展效能監(jiān)察。由紀(jì)委牽頭，組織企管科、相關(guān)相關(guān)計劃科、財務(wù)科、供應(yīng)科、人力資源科、培訓(xùn)科、安監(jiān)科等部門認(rèn)真開展物資供應(yīng)、加強執(zhí)行力建設(shè)、區(qū)域瓦斯綜合治理、《河南煤化集團員工獎懲暫行規(guī)定》執(zhí)行情況等四項效能監(jiān)察工作，并根據(jù)自身實際，自選開展了區(qū)隊薪酬分配管理管控管控效能監(jiān)察，有效地推動了各項經(jīng)營工作的良性健康發(fā)展。三是增強宣傳教育的感染力。廣泛開展了以“知風(fēng)險、保廉潔、促發(fā)展，惠民生”為主題的崗位廉政教育，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、重品行、作表率，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺抵御金錢和利益的誘惑。今年我們組織學(xué)習(xí)了省委常委、省紀(jì)委書記尹晉華同志、副省長陳雪楓在全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話精神，以及對進一步做好國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)提出的要求。3.牢固樹立發(fā)展為民的意識。（1）由于使用周期頻繁，去年900套統(tǒng)發(fā)統(tǒng)洗的工作衣已縫補的破爛不堪，后勤科每月領(lǐng)取100套工作衣補充，自今年1～11月份由礦紀(jì)委、后勤科參加驗收，共報廢衣服1477套。（2）每月投入5700元，為職工澡堂配備洗浴用品和衛(wèi)生紙，為解決洗浴用品供應(yīng)不及時的難題、為了從源頭上控制浪費現(xiàn)象，我們從11月份開始，將洗頭膏和香皂發(fā)放到職工個人手中。（3）堅持舊物利用，減少材料浪費，我們將收集回收的一些可以利用的廢鋼管，舊拉絲，在職工宿舍加工晾衣架，為職工晾曬衣服被褥提供方便，解決了晾曬衣物的難題。同時回收井下廢棄的經(jīng)緯網(wǎng)，沖刷清洗干凈，安裝紗窗扇41扇，使職工睡覺時免受蚊蠅的叮咬。（4）從飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度入手，狠抓職工餐廳管理管控管控，由工會具體負責(zé)，對生活科原料采購、食品存放和加工等方面進行不定期監(jiān)督檢查，確保職工用餐和食品安全。（5）為了方便干部職工的生活，職工餐廳還專門為干部職工家屬供應(yīng)饅頭、花卷、油條、菜角、糖糕和一些鹵制品，深受廣大干部職工的贊揚。4.強化管理管控管控人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。為了進一步轉(zhuǎn)變?nèi)V各級管理管控管控人員的工作作風(fēng)，消除“庸懶散慢”等問題，提升執(zhí)行力和工作效率，弘揚帶頭問責(zé)、查落實和親歷親為的良好風(fēng)氣，著力解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種困難，我們要求各級管理管控管控人員在日常工作中要明確各自的職責(zé)，理清“必問、必查、必做”的合適的合適的內(nèi)容，把準(zhǔn)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，親自安排、親自落實。同時為了強化“必問、必查、必做”工作要求的落實效果，組織開展了“三必之星”評選活動，對在“必問、必查、必做”活動中，工作扎實，成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，以此推動“必問、必查、必做”工作要求的有效落實，通過廣大干部的親歷親為，消除工作棚架、推諉扯皮等不良現(xiàn)象，推動礦井各項工作再上新臺階。5.強化礦區(qū)精神文明建設(shè)。為了進一步規(guī)范我礦各項管理管控管控，促進礦區(qū)精神文明建設(shè)，我礦制定出臺了《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理管控管控的通知》，通知對各單位環(huán)境衛(wèi)生、員工行為規(guī)范和庫房管理管控管控均提出了具體要求，并要求綜合辦、紀(jì)委、安監(jiān)科、保衛(wèi)科、后勤科、政工科聯(lián)合組成督查小分隊，專項落實制度執(zhí)行情況。三、工作中存在的問題和不足（一）工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不高，整改以后不能很好地保持下去，需要我們進一步提升各級人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，特別是日常的監(jiān)督檢查。（二）井下工程質(zhì)量還有待進一步加強，特別是對隱蔽工程的管理管控管控還不到位，需要技術(shù)部門加大技術(shù)服務(wù)力度，切實對隱蔽工程做到日常性檢查驗收。（三）個別單位成本意識不強，在材料管理管控管控上還不能做到嚴(yán)格管理管控管控，尤其是現(xiàn)場材料管理管控管控方面，掛牌管理管控管控制度執(zhí)行落實不夠，材料的修舊利廢管理管控管控不到位。（四）對于安全形勢的把握不到位，隱患整改舉一反三的重視程度不夠，存在隱患重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。四、2013年工作思路（一）充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，強化責(zé)任感和使命感，全力實現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)。1.高度重視安全工作。安全工作由不得絲毫的麻痹和松懈，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，要時刻保持高度的緊迫感和危機感，全面落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的工作最高信條，嚴(yán)格落實“五個一律停產(chǎn)整頓”、“五個一律停止施工”和焦煤集團下發(fā)的安全管理管控管控80條紅線，真心實意，真抓實干，切實搞好我礦的安全生產(chǎn)。2.全力提升“雙基”建設(shè)水平。根據(jù)河南煤化和焦煤集團安全“雙基”建設(shè)的新要求，結(jié)合我礦“雙基”建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，從嚴(yán)肅、務(wù)實、發(fā)展的角度，不斷的對各項“雙基”管理管控管控制度進行補充和修訂，重點做好各級正職對副職的考核、礦井對區(qū)隊（科室）的考核，繼續(xù)把“雙基”管理管控管控的重點放在班組、放在現(xiàn)場，放在隱患排查治理、工程質(zhì)量考核和員工安全行為考核上來，全面提升礦井安全“雙基”建設(shè)水平。3.扎實開展專業(yè)隱患排查和區(qū)隊周評估。要把生產(chǎn)組織建立在可靠的安全保障基礎(chǔ)上，一是專業(yè)排查要全面，要徹底杜絕以檢代排的現(xiàn)象。二是區(qū)隊周評估要認(rèn)真，必須根據(jù)現(xiàn)場真實情況進行評估。三是專業(yè)科室要嚴(yán)格把關(guān)。四是把區(qū)隊周評估納入專業(yè)系統(tǒng)考核。4.繼續(xù)深入推行“安全監(jiān)察書”制度。根據(jù)每周的安全檢查情況，對所有隱患進行系統(tǒng)分析，找出影響安全生產(chǎn)之突出癥結(jié)所在，以“安全監(jiān)察書”的形式通知業(yè)務(wù)科室及相關(guān)單位。業(yè)務(wù)科室要根據(jù)“安全監(jiān)察書”的合適的合適的內(nèi)容，制定對應(yīng)的合適的合適的方案、措施經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報安監(jiān)科備案，實現(xiàn)閉合管理管控管控。通過實行“安全監(jiān)察書”制度，明確安全管理管控管控之重點，采取針對性措施，消除事故隱患，從而達到堵塞安全管理管控管控漏洞，提升安全管理管控管控水平，保障礦井安全生產(chǎn)之目的。5.完善安全相關(guān)相關(guān)計劃管理管控管控，嚴(yán)格相關(guān)相關(guān)計劃的落實。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，要求各職能部門結(jié)合本專業(yè)、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)合適的合適的內(nèi)容，認(rèn)真編制本專業(yè)的安全工作相關(guān)相關(guān)計劃，相關(guān)相關(guān)計劃要做到嚴(yán)謹(jǐn)、詳實、切實可行，要明確任務(wù)節(jié)點、明確責(zé)任人，形成日常安全工作的坐標(biāo)體系。同時安全相關(guān)相關(guān)計劃要與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)相關(guān)計劃同時下達，確?！瓣犖?、資金、措施”三到位，實行閉合管理管控管控，保證安全相關(guān)相關(guān)計劃的全面落實，促進安全工作的規(guī)范化、精細化。6.扎實推進“兩述法”和事故預(yù)想預(yù)處活動?！皟墒龇ā笔歉鲘徫欢沤^誤操作的保障，事故預(yù)想預(yù)處是為了在出現(xiàn)異常情況時，能夠及時處理，最大程度降低損失，及時準(zhǔn)確消除異常情況或把異常情況控制在最小范圍內(nèi)。7.加大隱患舉一反三整改落實。要不斷完善礦井隱患信息庫，各單位要對照信息庫的隱患合適的合適的內(nèi)容，認(rèn)真落實整改，并做到舉一反三，杜絕隱患在我礦范圍內(nèi)重復(fù)發(fā)生，切實提高隱患整改的質(zhì)量。（二）完善企業(yè)內(nèi)部機制，規(guī)范考核運作，做好長期應(yīng)對危機的準(zhǔn)備。1.強化危機意識、責(zé)任意識和目標(biāo)意識。進一步加大干部員工的教育力度，切實認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難，牢固樹立長期過緊日子的思想。要著重強化危機意識，保持清醒憂患，在憂患中激活實干精神。要求全體干部員工面對危機必須心憂企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運、渡難關(guān)。2.堅決抓好區(qū)隊班組核算工作。要加強對區(qū)隊班組核算工作的監(jiān)督檢查，必須保證做到每班將材料和生產(chǎn)任務(wù)完成情況核算到個人，讓職工明明白白工作，杜絕核算的隨意性，切實做到班清班結(jié)，執(zhí)行到位。3.繼續(xù)深化區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是要將相關(guān)考核做好、做實，做出方莊一礦的亮點，通過區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟帶班質(zhì)量的提高，切實增強對關(guān)鍵區(qū)域的管控，加大現(xiàn)場管理管控管控力度。二是要堅定不移地落實好“必問、必查、必做”工作要求，增強各級管理管控管控人員的自律意識，以抓好過程的管控，確保達到良好的安全效果。4.要加大修舊利廢力度。為了有效節(jié)約材料支出，控制生產(chǎn)成本，第四季度要將修舊利廢工作做為控制成本的重點工作，要重點做好以下幾點：1.材料修復(fù)必須有相關(guān)相關(guān)計劃性。根據(jù)現(xiàn)有庫存和井下使用頻率，制定修理相關(guān)相關(guān)計劃。2.成立修復(fù)鑒定小組，回收的材料必須經(jīng)過鑒定，確認(rèn)是否有修復(fù)價值，并歸類存放。5.加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。面對復(fù)雜多變的煤炭銷售形勢，要堅持“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的原則，加強產(chǎn)銷對接，適時生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。產(chǎn)品的優(yōu)化升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整非常關(guān)鍵，煤炭產(chǎn)品過剩以后，洗選加工就顯得非常重要。加強產(chǎn)品洗選質(zhì)量管理管控管控，及時了解市場動態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，樹立顧客就是“上帝”的思想，努力提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。（三）科學(xué)合理組織生產(chǎn)，以工程質(zhì)量可靠，推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。1.提高工作效率。針對方莊一礦單產(chǎn)單進水平一直處于集團公司中下游水平，我們要發(fā)揮各專業(yè)部門職能，圍繞礦井單產(chǎn)單進水平，更加深入一線，服務(wù)一線，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，查找原因，具體到生產(chǎn)活動中每個環(huán)節(jié)，制定切實可行的管理管控管控措施，務(wù)必提高礦井單產(chǎn)單進水平。2.強化員工質(zhì)量意識。由于工程質(zhì)量的原因，容易造成巷道的變形，從而導(dǎo)致巷道的重復(fù)修理，造成了很多不必要的浪費。因此，必須從質(zhì)量意識提升入手，特別是對隱蔽工程的管理管控管控，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，進一步完善工程質(zhì)量驗收辦法，加強日常的質(zhì)量驗收檢查，保證巷道施工的規(guī)格質(zhì)量，從而延長巷道的使用年限，減少因反復(fù)修理造成了浪費。3.以技術(shù)服務(wù)到位，確保工程質(zhì)量可靠。在四季度的工作中，我們?nèi)詫⒌V壓觀測作為重點，同時對新完成擴修的巷道重新布點，保證掌握第一手的礦壓觀測資料，合理選擇增強巷道支護的時機，保證巷道服務(wù)年限。同時，要對井下所有U鋼支護和工鋼支護的主要運輸回風(fēng)巷道進行壁后注漿，進一步延長巷道的服務(wù)年限。在堅持主動支護的原則基礎(chǔ)上，根據(jù)巷道圍巖情況，以及地質(zhì)構(gòu)造，同時根據(jù)礦壓觀測資料，合理選擇支護工藝，盡量減少U型鋼的使用，避免不必要的投入。（四）深化企業(yè)廉政建設(shè)，牢固樹立自律意識，使員工與企業(yè)同步發(fā)展，同步提高。1.在經(jīng)濟狀況不好的情況下，全體干部員工更應(yīng)該廉潔自律、潔身自好，正確處理好企業(yè)與個人的利益關(guān)系，不攬權(quán)、不越權(quán)，不謀取不正當(dāng)利益。四季度，我們要繼續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，加大“必查、必問、必做”工作要求落實力度，切實做到親歷親為。2.通過《方一清風(fēng)》為平臺，繼續(xù)堅持用各階段涌現(xiàn)出的先進模范人物事跡、反腐電教片等教材，從正反兩面不斷拓寬教育范圍，讓廣大黨員干部做到警鐘長鳴，以前車之覆作為后車之鑒，時刻保持清醒的頭腦，自覺增強拒腐防變能力。3.目前礦區(qū)的改造工程已基本結(jié)束，下一步要重點抓好礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。同時，在礦區(qū)內(nèi)建造職工活動場所，為職工提供一個休閑娛樂的去處。在職工生活條件得到改善的基礎(chǔ)上，實實在在地幫助職工解決生活中的實際困難，使職工的生活水平與企業(yè)同步發(fā)展、同步提高。方莊一礦生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作總結(jié)及2013年工作相關(guān)相關(guān)計劃2012年，生產(chǎn)技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)助下。全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，為我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展，在礦井生產(chǎn)設(shè)計、技術(shù)管理管控管控、布局安排、工程質(zhì)量驗收、科技市場管理管控管控、礦壓觀測，雙基建設(shè)等做了的技術(shù)工作。理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，保證我礦生產(chǎn)技術(shù)管理管控管控工作順利進行，2012年度生產(chǎn)技術(shù)科所完成的主要工作如下：一、礦井生產(chǎn)設(shè)計工作。目前我礦生產(chǎn)采區(qū)為41采區(qū)，為單翼采區(qū)工作面，采掘接替較為緊張，本年度合理布置采掘工作面，為保證我礦的正常采掘接替，按照年初采掘接替相關(guān)相關(guān)計劃，完成對接替工作面的設(shè)計和優(yōu)化工作：1、完成41011回采工作面設(shè)計。由于我礦失修巷道較多，回采巷道掘進前，需投入大量的精力用于巷道開口的準(zhǔn)備工作中，從而造成工作面接替較為緊張，為保證正常接替，在設(shè)計41011回采工作面時，考慮利用原三級南巷作為該工作面上風(fēng)道，從而大量縮短工作面掘進工期，解決工作面接替緊張的問題；同時為保證工作面可采儲量，在不影響41011工作面回采的同時，對41011回采工作面上風(fēng)道進行優(yōu)化改造，增加工作面可采儲量，增加工作面可采年限；該工作面的設(shè)計和優(yōu)化不僅保證了礦井正常的采掘接替，同時也增加了可采儲量，一舉兩得。2、完成41072回采工作面設(shè)計。41071工作面在掘進期間，受該區(qū)段斷層影響，工作面上、下風(fēng)道掘進期間存在多處轉(zhuǎn)彎，為工作面回采期間的運輸造成影響，因此在41072回采工作面設(shè)計中，在保證工作面儲量的同時，將部分轉(zhuǎn)彎順直，從而減少因轉(zhuǎn)彎多造成工作面運輸設(shè)備多的問題，然而由于受該地點地質(zhì)條件及頭層工作面布置的影響，該工作面依舊存在轉(zhuǎn)彎多、和負坡度，因此在設(shè)計中合理布置水倉硐室位置，從而解決工作面排水問題。二、技術(shù)管理管控管控工作。積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，組織采掘技術(shù)員積極主動的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升采掘技術(shù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從技術(shù)管理管控管控上保證安全生產(chǎn)。1、采掘作業(yè)規(guī)程和措施完善。根據(jù)焦煤集團生產(chǎn)處關(guān)于規(guī)范采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的相關(guān)規(guī)定和要求，積極組織采掘區(qū)隊技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)科全體人員，并集合我礦實際下發(fā)了《方莊一礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制、審批管理管控管控辦法》等文件，組織采掘技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促生產(chǎn)區(qū)隊按照要求有針對性的修改和完善作業(yè)規(guī)程，在檢查中，我礦采掘作業(yè)規(guī)程的炮眼布置及炮眼連線圖，收到了生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的表揚，取得了不錯的效果。2、利用技術(shù)員例會認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)。在日常雙基和技術(shù)管理管控管控檢查中，設(shè)計圖紙中存在問題較多，我礦積極參與由生產(chǎn)處組織的針對采掘制圖標(biāo)準(zhǔn)的專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范和統(tǒng)一了采掘制圖的標(biāo)準(zhǔn)，更方便技術(shù)人員位置圖紙；在學(xué)習(xí)采掘制圖標(biāo)準(zhǔn)的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)，比如錨桿（索）相關(guān)要求等，通過對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使采掘技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。三、布局安排。根據(jù)我礦長遠規(guī)劃，完成了我礦生產(chǎn)能力核定工作，同時，為保證我礦采掘接替和布局更為合理，多次與上級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合完成對三、四級煤柱改造的設(shè)計工作，從而保證我礦下一步工作面布局。1、完成生產(chǎn)能力核定工作。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為15萬t/a。2006年批準(zhǔn)的生產(chǎn)能力為18萬t/a。為滿足礦井生產(chǎn)，我礦先后對井下運輸系統(tǒng)，地面洗煤廠進行改造，同時更換礦井主通風(fēng)機，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，根據(jù)上級文件精神，由生產(chǎn)技術(shù)科組織地測科、通風(fēng)科、機電科、人力資源科等科室，對礦井現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行重新計算核定，并多次與省工信廳結(jié)合，修改完善匯報材料，并最終通過河南省工業(yè)和信息化廳的審核，根據(jù)豫工信煤【2012】621號文件，重新核定后，我礦生產(chǎn)能力為30萬t/a。2、完成三、四級煤柱改造的設(shè)計工作?，F(xiàn)三、四級軌道和三、四級皮帶巷是我礦的主要通風(fēng)和運輸巷道，由于巷道均布置在煤層中，同時巷道使用年限長，并受礦壓影響，從而增加了巷道的維修工程量，也占用了大量的煤炭資源。目前，礦井主要生產(chǎn)采區(qū)為41采區(qū)，隨著開采深度的增加，瓦斯有逐漸增大的趨勢，準(zhǔn)備采區(qū)51采區(qū)按高瓦斯區(qū)域管理管控管控，然而目前礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造還未完成，采區(qū)接替較為緊張，因此為減少巷道維修投入，緩解礦井采區(qū)接替緊張的局面，決定先開采三、四級煤柱占用的煤炭資源。合適的合適的方案提出后，多次與局領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處溝通，并與設(shè)計處結(jié)合，最終完成了三、四級煤柱改造的設(shè)計合適的合適的方案，合適的合適的方案實施后，將緩解我礦采區(qū)接替緊張的局面，同時也使我礦采掘布局更為合理。四、工程質(zhì)量驗收工作。隨著上級領(lǐng)導(dǎo)對采掘工程質(zhì)量的重視，工程質(zhì)量管理管控管控和驗收日益成為我科室本年度的重點工作，組織人員深入現(xiàn)場對工程質(zhì)量進行重點檢查和監(jiān)督，使我礦工程質(zhì)量管理管控管控有了明顯好轉(zhuǎn)，同時修改驗收辦法，規(guī)范工程驗收工作。1、現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查、督查。進入2012年，我礦采掘工程質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此為扭轉(zhuǎn)此局面，由生產(chǎn)技術(shù)科編制下發(fā)了工程質(zhì)量管理管控管控辦法，按照文件要求組織生產(chǎn)技術(shù)科人員對井下工程質(zhì)量進行重點督查，對生產(chǎn)區(qū)隊施工地點進行循環(huán)不間斷檢查，并以隱患單形式下發(fā)區(qū)隊，定時間、定要求進行整改，經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格要求，井下工程質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，特別是采煤工作面連續(xù)多次被評為優(yōu)良品。2、修改工程質(zhì)量驗收辦法。由于我礦失修巷道多，因此生產(chǎn)區(qū)隊往往未能完成設(shè)計支護形式，就因施工地點的變更導(dǎo)致未能加強巷道支護，從而造成巷道的重復(fù)修理，造成不必要的浪費。因此為改變此現(xiàn)象，修改工程質(zhì)量驗收辦法，月底收工時，只驗收月初相關(guān)相關(guān)計劃要求的設(shè)計支護形式，凡是未按相關(guān)相關(guān)計劃施工的，將不予驗收，經(jīng)過進幾個月的嘗試，效果是非明顯，將巷道擴修結(jié)束后，按設(shè)計要求完成噴漿和注漿工作，從而延長擴修巷道的使用年限。五、科技市場管理管控管控工作。我礦科技市場管理管控管控工作一直以來都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，缺少科研成果是我礦科技市場工作的弱點，本年度，我礦加大了科技市場的投入和宣傳力度，并先后推出了多個專利成果，科技市場推進效果明顯。我礦在2012年技術(shù)創(chuàng)新與科技市場工作中，共取得礦級創(chuàng)新成果111項，收購金額共9.33萬元。其中管理管控管控創(chuàng)新11項，推廣類8項、技術(shù)類37項，五小成果18項，優(yōu)秀論文21篇、合理化建議16條，相關(guān)相關(guān)項目總投資436.23萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟效益共788.03萬元。獲國家專利3項，為礦用巷道交叉點支架、一種采煤工作面爆破裝藥方法和風(fēng)門自關(guān)裝置。獲得河南煤業(yè)化工集團科技進步獎一項，為軸向不耦合水墊層裝藥提高塊炭率技術(shù)研究，該相關(guān)相關(guān)項目實際投入額為38萬元，此項爆破工藝實施后每年可帶來直接經(jīng)濟效益1683萬元。1、軸向不耦合水墊層裝藥提高塊炭率技術(shù)研究。受經(jīng)濟危機影響，煤價出現(xiàn)大幅度下滑，只有提高煤質(zhì)，提高煤炭的塊炭率，采能夠保證煤炭銷售，因此我礦從2010年7月初開始首先對現(xiàn)有的爆破工藝進行了分析，找出差距，根據(jù)存在的不足，制定出切實可行的研究合適的合適的方案及解決辦法，經(jīng)過多次井下實驗，采用軸向不耦合水墊層裝藥可有效提高塊炭率，該相關(guān)相關(guān)項目還獲得省廳級科研成果，此科研成果實施后，組織對一線職工進行培訓(xùn)，礦井塊炭率提高