X煤礦管理制度匯編

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁雙富煤礦管理管控管控制度匯編雙富煤礦2015年七月公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度1、值班領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)的組織指揮、協(xié)調(diào)工作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故進(jìn)行組織處理，縮短事故處理時(shí)間，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，以保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、值班期間如發(fā)生重大事故，在礦長(zhǎng)、總工程師未到調(diào)度室之前，負(fù)責(zé)事故的臨時(shí)指揮工作。3、值班人員必須按時(shí)參加當(dāng)日及次日調(diào)度會(huì)，并在簽到簿上簽到，代簽到無效。4、值班時(shí)間從當(dāng)日早8：00至次日8：00分，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制，如有特殊情況不能參加當(dāng)日值班者，必須向生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度主任、安全部聲明，并向值班組組長(zhǎng)請(qǐng)假，以便安排替班。5、值班地點(diǎn)設(shè)在調(diào)度室或本人辦公室，值班期間不得擅離職守，短時(shí)間離崗及離崗時(shí)間、去向要及時(shí)通知值班調(diào)度員，否則按脫崗論處。6、認(rèn)真履行值班職責(zé)，值班人員必須全面了解當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。7、如有事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，調(diào)度室、安全部要進(jìn)行嚴(yán)格考核和通報(bào)。8、各值班小組按序第一人為組長(zhǎng)，第二人為副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）必須安排好值班人員下井地點(diǎn)。9、下井必須對(duì)重點(diǎn)工作面、條件不好的地點(diǎn)進(jìn)行檢查。10、每天早調(diào)度會(huì)，值班人員必須通報(bào)巡查所去的地點(diǎn)，以及所查問題和“三違人員”，并及時(shí)報(bào)安全部。11、當(dāng)日值班人員零點(diǎn)班必須深入井下現(xiàn)場(chǎng)，由安全部在次日早調(diào)度會(huì)上通報(bào)下井情況及下井覆蓋率，不參加當(dāng)日值班、調(diào)度會(huì)或未按規(guī)定下井者不予計(jì)發(fā)值班津貼。12、認(rèn)真填寫值班記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并在值班記錄上簽字。13、調(diào)度室對(duì)值班情況建立專題考核臺(tái)帳，由調(diào)度室、安全部、進(jìn)行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理管控管控制度為落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控管控總局令第33號(hào)）、《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)<煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則>的通知》（晉煤安發(fā)[2010]1134號(hào)）、《關(guān)于下發(fā)〈潞安集團(tuán)公司煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定〉的通知》（潞礦安調(diào)字[2010]647號(hào)）要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定：1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體，每班必須有公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同上同下。2、經(jīng)理每月帶班下井不得少于5個(gè)；總工程師、副經(jīng)理每月帶班下井不得少于6個(gè)；生產(chǎn)體系副總每月帶班下井不得少于7個(gè)。3、每次下井要有明確的目的和任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；4、結(jié)合自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照“三查、五定一評(píng)價(jià)”的要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；5、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。6、領(lǐng)導(dǎo)干部必須按時(shí)下井帶班，升井后在安全調(diào)度填寫領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄臺(tái)帳。7、凡因公出差、培訓(xùn)、身體欠佳等原因，未能完成下井帶班規(guī)定的，要有書面說明報(bào)安全部存檔；副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由公司經(jīng)理簽字審批，同時(shí)自己協(xié)調(diào)同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。8、帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下進(jìn)行交接班，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。9、公司領(lǐng)導(dǎo)升井后，要在安全調(diào)度填寫隱患卡，并及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記，并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。10、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在帶班下井檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)能整改的要立即整改；現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，領(lǐng)導(dǎo)升井后要在安全調(diào)度填寫隱患卡，并向調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)日值班人員（分管領(lǐng)導(dǎo)）要安排有關(guān)部門和單位按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。二、考核：1、由安全部進(jìn)行考核，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、帶班人員擅離職守，一次處罰100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。3、帶班人員未當(dāng)班與員工同上同下的，一律違章論處，并視情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)處分，造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。領(lǐng)導(dǎo)干部雙休日上崗管理管控管控制度為了加強(qiáng)礦井安全管理管控管控，保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故，特制定本公司領(lǐng)導(dǎo)干部雙休日上崗管理管控管控制度。各科室中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在周六、周日輪流值班，對(duì)礦井工作進(jìn)行監(jiān)督，隱患等問題的檢查及偶發(fā)事件的處理。強(qiáng)調(diào)值班人員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)負(fù)起“做本質(zhì)安全型礦井”的責(zé)任。1、雙休日期間，公司各部門必須安排一名專業(yè)性的干部上崗。2、雙休日上崗人員不得擅自離開公司，以便及時(shí)處理各種突發(fā)應(yīng)急事件，如特殊情況須向當(dāng)日組長(zhǎng)請(qǐng)假，并妥善安排好工作。3、雙休日期間上崗人員必須深入井下，了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況、檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門整改落實(shí)。雙休日下井，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三走到”“三必到”“三查到”制度，不得弄虛作假。4、下井人員必須到采、掘一線及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全、不放心地點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。5、雙休日上崗人員必須在生產(chǎn)調(diào)度簽字，同時(shí)升井后要在安全調(diào)度填報(bào)安全生產(chǎn)隱患排查表。6、安全部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日上崗人員下井情況落實(shí)工作，每周一早調(diào)度會(huì)上通報(bào)下井人員情況并向調(diào)度室報(bào)下井人員統(tǒng)計(jì)表。7、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)雙休日下井人員進(jìn)行考核，每月總結(jié)一次，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)當(dāng)月雙休日人員上崗情況。8、公司對(duì)雙休日下井人員每次給予100元津貼，每季度兌現(xiàn)一次上崗津貼，上崗不下井者取消雙休日上崗津貼。9、后勤部門管理管控管控人員雙休日上崗每日補(bǔ)貼50元，當(dāng)日不簽到者取消津貼。10、本制度從下發(fā)日起執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)部門值班下井制度1、值班人員必須按時(shí)上、下班，不得遲到早退。2、由值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將當(dāng)日值班人員分成三組，0點(diǎn)、8點(diǎn)、4點(diǎn)深入井下現(xiàn)場(chǎng)、各環(huán)節(jié)檢查指導(dǎo)工作，所查問題升井后到安全調(diào)度負(fù)責(zé)填寫《上莊煤業(yè)管理管控管控干部下井隱患填報(bào)卡》，由安全調(diào)度負(fù)責(zé)三定，現(xiàn)場(chǎng)安瓦員根據(jù)三定要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實(shí)，并及時(shí)向安全調(diào)度匯報(bào)，形成一個(gè)管理管控管控閉環(huán)，確保隱患問題的排查、整改和處理。3、安全部做好當(dāng)日值班人員下井考核工作，每周一向調(diào)度室報(bào)下井人員統(tǒng)計(jì)表，調(diào)度室負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，當(dāng)日值班不下井者不予計(jì)發(fā)值班津貼。4、雙休日上崗人員要積極配合好當(dāng)日礦值班領(lǐng)導(dǎo)組工作，完成安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。5、認(rèn)真履行值班職責(zé)，遵守值班制度，不得擅離職守，凡因責(zé)任落實(shí)不到位影響安全生產(chǎn)者追究值班責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日期間值班管理管控管控制度根據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，為確保節(jié)日期間公司的安全生產(chǎn)、停產(chǎn)檢修和銷售工作正常有序進(jìn)行，確保礦區(qū)的安全、穩(wěn)定、有序，特制定公司節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)值班管理管控管控制度。1、節(jié)日期間公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班地點(diǎn)為調(diào)度室，值班時(shí)間為當(dāng)日早八點(diǎn)至次日早八點(diǎn)。2、公司值班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班管理管控管控制度》的要求執(zhí)行。當(dāng)日公司值班經(jīng)理為組長(zhǎng)，部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)日公司的一切工作。3、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間嚴(yán)格執(zhí)行早、中、晚三簽到，簽到地點(diǎn)為調(diào)度室，不準(zhǔn)代簽、未按時(shí)簽到者，按脫崗論處。4、節(jié)日期間值班領(lǐng)導(dǎo)原則上不得請(qǐng)假，若因特殊情況不能值班時(shí)，必須向總經(jīng)理和調(diào)度主任請(qǐng)假，并必須由同級(jí)人員替班，確保值班人員到位，承擔(dān)值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、值班領(lǐng)導(dǎo)要詳細(xì)了解當(dāng)天全公司的安全、生產(chǎn)、瓦斯、檢修、銷售等各項(xiàng)工作情況，并要深入重點(diǎn)檢修地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)檢查工作，把存在的問題及隱患，安排組織整改并將整改情況記錄清楚并落實(shí)責(zé)任。6、公司值班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問題、解決問題。7、在節(jié)日期間，領(lǐng)導(dǎo)帶班嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，做到“你不來我不走”。8、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，若發(fā)生突發(fā)事故，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)要臨時(shí)擔(dān)負(fù)起災(zāi)變的處理工作，按照事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，組織全公司在崗人員進(jìn)行搶險(xiǎn)。9、節(jié)日期間，值班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格對(duì)公司井上下各單位、各地點(diǎn)進(jìn)行不間斷的查崗。10、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)每天必須按時(shí)參加調(diào)度會(huì)，值班期間必須盡職盡責(zé)。11、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴(yán)格落實(shí)“三走到”、“三必到”、“三查到”制度。調(diào)度會(huì)議制度為進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，特制定本制度：1、調(diào)度會(huì)議每天早7:20準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議由調(diào)度室主任主持，會(huì)議時(shí)間在15分鐘以內(nèi)。調(diào)度室主任外出由受委托人主持會(huì)議。2、調(diào)度會(huì)議記錄由調(diào)度主任負(fù)責(zé)記錄整理。3、會(huì)議程序:(1)、會(huì)議主持人宣布開會(huì)。(2)、由礦值班領(lǐng)導(dǎo)組通報(bào)全班安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和重點(diǎn)工作完成情況及深入現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的隱患和問題。(3)、各專業(yè)職能部室對(duì)當(dāng)日的重點(diǎn)工作進(jìn)行通報(bào)、安排，并提供科(4)、各隊(duì)組提出生產(chǎn)工作中需職能部室協(xié)調(diào)、解決的事項(xiàng)、問題。(5)、調(diào)度主任通報(bào)全班安排工作落實(shí)情況，對(duì)未完成項(xiàng)要有處理意見，并根據(jù)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組及各職能部室提出的問題及任務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排、落實(shí)。(6)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。4、有關(guān)規(guī)定：(1)、會(huì)議紀(jì)律執(zhí)行《上莊煤業(yè)公司會(huì)議制度》，調(diào)度室負(fù)責(zé)考核。(2)、與會(huì)人員要認(rèn)真傾聽，做好會(huì)議記錄摘要。對(duì)不認(rèn)真和不進(jìn)行調(diào)度會(huì)議記錄的人員給予每人每次50元的處罰。(3)、各專業(yè)部室在通報(bào)布置安排工作時(shí)，對(duì)安排的工作及要求力求條理清晰、簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出；對(duì)需要針對(duì)性詳細(xì)安排的工作，在調(diào)度會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行詳細(xì)具體的安排布置。(4)、無關(guān)緊要的、本部室自行能解決的以及能在其他時(shí)間安排的工作，不得占用早調(diào)度會(huì)議時(shí)間進(jìn)行安排。(5)、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日公司值班領(lǐng)導(dǎo)組通報(bào)檢查問題的整改情況落實(shí)。各專業(yè)職能科室積極配合具體落實(shí)，對(duì)推諉扯皮不配合的部室和未按時(shí)完成問題整改的單位負(fù)責(zé)人給予50元的處罰，并在次日調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，且月底對(duì)其單位進(jìn)行考核。5、其他要求：(1)、生產(chǎn)部室正、副部長(zhǎng)，后勤部正部長(zhǎng)、各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)每天早上必須參加調(diào)度會(huì)，否則給予本人50元處罰。(2)、參加調(diào)度會(huì)議人員手機(jī)必須打到振動(dòng)位置或關(guān)機(jī)，在開會(huì)期間如有違犯，給予本人50元處罰。(3)、凡參加會(huì)議人員如有遲到現(xiàn)象，給予本人50元處罰。(4)、凡無故不參加調(diào)度會(huì)議的人員每次給予100元處罰。調(diào)度會(huì)議制度1、調(diào)度室對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行“一班三匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后。工隊(duì)每班必須向調(diào)度室匯報(bào)井下生產(chǎn)情況。遇到特殊情況時(shí)（諸如透水、頂板變化、通風(fēng)系統(tǒng)異常情況等）要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。每少匯報(bào)一次，要對(duì)生產(chǎn)單位值班人給予100元的處罰，同時(shí)對(duì)單位負(fù)責(zé)人也給予200元罰款，并在調(diào)度會(huì)對(duì)其通報(bào)。2、調(diào)度會(huì)開會(huì)時(shí)間每周一、三、五下午18:30；。4、開會(huì)人員必須是礦管理管控管控人員及工隊(duì)負(fù)責(zé)人，確因特殊情況不能參加者要向調(diào)度主任提前聲明，否則給予50元/次的罰款。5、開調(diào)度會(huì)時(shí)手機(jī)置于震動(dòng)或關(guān)機(jī)，開會(huì)時(shí)對(duì)于手機(jī)響鈴者給予50元罰款。三、生產(chǎn)管理管控管控制度：1、井下各生產(chǎn)隊(duì)組，發(fā)生相互影響事故時(shí)按時(shí)間賠償，每影響生產(chǎn)單位預(yù)算一分按賠償。如綜掘隊(duì)二部機(jī)頭故障影響綜采隊(duì)不能出煤時(shí)，綜掘隊(duì)要按時(shí)間向綜采隊(duì)進(jìn)行的賠償，反之亦然。2、機(jī)運(yùn)隊(duì)影響相關(guān)隊(duì)組的也按2元/分進(jìn)行賠償。3、掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)為：“三八”制作業(yè)時(shí)按6架/班；“四六”制作業(yè)時(shí)按4架/班，每有一個(gè)小班完不成正規(guī)循環(huán)時(shí)，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行30元/次的罰款。如：一個(gè)月中掘進(jìn)隊(duì)有20個(gè)小班沒能完成正規(guī)循環(huán)，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)給予600元的罰款。4、開拓隊(duì)生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)為“三八”制作業(yè)時(shí)按4/班；“四六”制作業(yè)時(shí)按3/班考核，處罰標(biāo)準(zhǔn)與掘進(jìn)隊(duì)相同。5、綜采隊(duì)生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)備為：3刀/班。每有一個(gè)小班完不成正規(guī)循環(huán)時(shí)，按1000元/次進(jìn)行處罰。如果遇到外部原因干擾影響致使隊(duì)組不能完成正規(guī)循環(huán)時(shí)，視實(shí)際情況，按當(dāng)班或當(dāng)天完成正規(guī)循環(huán)考核。（如：停電、公司、市、縣檢查等）考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)已考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它，故正規(guī)循環(huán)按100%考核。6、調(diào)度室每季度對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)正規(guī)循環(huán)完成較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由礦務(wù)會(huì)決定。作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)議制度為了進(jìn)一步完善我公司的管理管控管控體制，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)行和作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的有效合理實(shí)施，特制定以下作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控制度。一、會(huì)議時(shí)間及參會(huì)人員：每月27日召開本公司作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，參加會(huì)議人員為經(jīng)理層，生產(chǎn)部室、后勤部及各隊(duì)組的負(fù)責(zé)人。二、地點(diǎn)：上莊煤業(yè)會(huì)議室。三、會(huì)議合適的合適的內(nèi)容：1、各生產(chǎn)隊(duì)組、業(yè)務(wù)部門簡(jiǎn)要匯報(bào)上月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況，并對(duì)未完成項(xiàng)說明具體原因。2、各職能部門匯報(bào)本部門作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況和工作中存在的問題。對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)組、業(yè)務(wù)部門提出考核意見。3、安全、機(jī)電、技術(shù)副經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)本系統(tǒng)上月的工作作出總結(jié)，對(duì)職能部門的考核意見作出評(píng)定。對(duì)本系統(tǒng)下月工作作重點(diǎn)安排。4、生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)各副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)組匯報(bào)的情況對(duì)公司上月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況作全面總結(jié)，對(duì)影響生產(chǎn)因素進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)下月工作做全面安排。5、各生產(chǎn)隊(duì)組、業(yè)務(wù)部門、職能部門對(duì)下月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃本著實(shí)事求是的原則，提出可預(yù)見性困難、存在問題及合理化建議供經(jīng)理層參考。6、公司經(jīng)理對(duì)會(huì)議作總結(jié)，對(duì)下月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃作決定。四、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的制定及下發(fā)：調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)部配合對(duì)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)議精神進(jìn)行整理，調(diào)度室負(fù)責(zé)制定作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，經(jīng)過各分管副經(jīng)理審查通過，經(jīng)理審閱蓋章后于月底前下發(fā)至各相關(guān)單位。五、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行：沒有特殊情況嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，由于不可抗拒的自然因素和客觀條件等原因?qū)е伦鳂I(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃無法按預(yù)定的目標(biāo)完成，確需調(diào)整的，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)單位召開會(huì)議形成共識(shí)，報(bào)經(jīng)理同意后可作適當(dāng)調(diào)整。并由調(diào)度室負(fù)責(zé)下發(fā)便函通知相關(guān)單位。六、會(huì)議制度：1、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)每月定期召開，特殊情況按調(diào)度室通知時(shí)間召開。2、會(huì)議紀(jì)律執(zhí)行《上莊煤業(yè)公司會(huì)議制度》，由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核。公司月度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃考核制度為了進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的管理管控管控力度，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控辦法的適用范圍及主要合適的合適的內(nèi)容：本管理管控管控辦法適用于上莊煤業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程之中。其包括生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編制程序、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)的召開、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、考核等。二、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編制依據(jù)及編制程序：1、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及山西潞安環(huán)能XX下達(dá)的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、結(jié)合上莊煤業(yè)實(shí)際采掘銜接而編制的。2、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編制程序調(diào)度室牽頭，各業(yè)務(wù)部室編制本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，遇有和其他業(yè)務(wù)科室配合的工作，提前協(xié)調(diào)，由歸口業(yè)務(wù)科室上報(bào)調(diào)度室安排。每月23日下午6點(diǎn)前將本部室所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況和下月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃報(bào)調(diào)度室，逾期不交者或缺項(xiàng)漏項(xiàng)者扣單位綜合考評(píng)分1-3分，具體要求如下：（1）各隊(duì)組每月23日下午6點(diǎn)前將本月產(chǎn)量、進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成情況報(bào)調(diào)度室。（2）生產(chǎn)部每月23日下午6點(diǎn)前將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的預(yù)計(jì)完成情況和下月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃及生產(chǎn)銜接報(bào)調(diào)度室（生產(chǎn)銜接包括工作面或巷道的設(shè)計(jì)長(zhǎng)度、累計(jì)進(jìn)尺、本月進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺、下月進(jìn)尺）。（3）機(jī)電部、通風(fēng)部、安全部、供銷部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、后勤部等單位每月23日下午6點(diǎn)前將本月工作完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及下月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃報(bào)調(diào)度室。（4）調(diào)度室根據(jù)各業(yè)務(wù)部室的所報(bào)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行匯總，編制上莊煤業(yè)公司生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃草案。（5）生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃草案交公司各經(jīng)理研究討論，經(jīng)公司各經(jīng)理決定后，由調(diào)度室編制正式生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃,組織召開作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)議。（6）正式的生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃加蓋山西潞安環(huán)能上莊煤業(yè)有限公司公章，報(bào)主體礦井，并下達(dá)到公司各有關(guān)部室、隊(duì)組。三、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)的召開：1、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)議定于每月27日下午15:00點(diǎn)召開。2、如有特殊情況調(diào)度室必須提前一天通知所有業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組。3、公司經(jīng)理和以下單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)員必須參加作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)，因故不能到會(huì)的，需向生產(chǎn)經(jīng)理和調(diào)度主任請(qǐng)假，并安排好副職參會(huì)人員。其他臨時(shí)需安排的到會(huì)人員另行通知。調(diào)度室、生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安全部、供銷部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、開拓隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通防隊(duì)。4、各業(yè)務(wù)部室對(duì)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)上所涉及到的工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)從本業(yè)務(wù)的技術(shù)角度進(jìn)行推敲、圍繞上莊煤業(yè)生產(chǎn)角度上提出合理化建議，分管副經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)，以確保生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的順利執(zhí)行，為完成全公司全年的生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)氛圍。5、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)實(shí)行提前5分鐘到會(huì)制度，遲到或不參加相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)的部室、隊(duì)組，按會(huì)議制度進(jìn)行處罰，不參加相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)的各業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人也按會(huì)議制度給予責(zé)任人處罰（出差、開會(huì)、學(xué)習(xí)者例外）。6、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)實(shí)行會(huì)議簽字制度，即作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)結(jié)束前所有參加的人員都必須簽字，對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的工作負(fù)應(yīng)有的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施：1、作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃下達(dá)后，各業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組應(yīng)根據(jù)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，在開工前對(duì)每一項(xiàng)工程做出詳細(xì)的安排，制定相應(yīng)嚴(yán)密的生產(chǎn)措施和考核辦法，無考核辦法或措施及考核辦法不全扣相關(guān)業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組綜合考評(píng)分1-6分。2、各生產(chǎn)隊(duì)組是作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行施工，任何單位都不得私自更改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報(bào)調(diào)度室，更改作業(yè)地點(diǎn)或更改作業(yè)時(shí)間、無措施或作業(yè)規(guī)程的工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，調(diào)度室一律按無相關(guān)相關(guān)計(jì)劃對(duì)待。3、各業(yè)務(wù)部室應(yīng)切實(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、調(diào)度室牽頭，各部室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況的考核，每月應(yīng)不定期地對(duì)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況進(jìn)行抽查，不進(jìn)行抽查扣相關(guān)部室綜合考評(píng)分1-5分。5、調(diào)度室、安全部對(duì)重點(diǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，必要時(shí)抽調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部室配合工作，對(duì)重點(diǎn)工作不進(jìn)行驗(yàn)收扣調(diào)度室、安全部綜合考評(píng)分1-5分，有關(guān)業(yè)務(wù)部室不配合工作扣相關(guān)部室綜合考評(píng)分1-3分。6、每月24日，由調(diào)度室牽頭、生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部、供銷部按照以銷定產(chǎn)的原則，確定當(dāng)月生產(chǎn)量，請(qǐng)示生產(chǎn)經(jīng)理后由調(diào)度室組織實(shí)施，遲到或不參加會(huì)議者扣單位綜合考評(píng)分1-3分。7、每月月末最后一天，由調(diào)度室牽頭、財(cái)務(wù)部、供銷部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)、銷售情況，召開會(huì)議，確定全公司庫存狀況，匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理后由調(diào)度室、財(cái)務(wù)部報(bào)主體礦井有關(guān)科室，遲到或不參加會(huì)議及不報(bào)者扣單位綜合考評(píng)分1-3分。五、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的考核：1、當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃必須當(dāng)月驗(yàn)收，驗(yàn)收由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)該相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收月報(bào)表，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位，同時(shí)抄送調(diào)度室一份。2、生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成情況由調(diào)度室統(tǒng)一公布，并作為評(píng)比先進(jìn)、支付工資獎(jiǎng)金的依據(jù)，任何單位和個(gè)人公布的數(shù)據(jù)都必須和調(diào)度室公布的數(shù)據(jù)一致；3、財(cái)務(wù)科依據(jù)調(diào)度室提供的實(shí)證，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批工資，各業(yè)務(wù)部室必須在月末最后五天前下午下班前由專人報(bào)送調(diào)度室，逾期不送報(bào)表的扣單位綜合考評(píng)分5-10分。具體如下：（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、煤場(chǎng)實(shí)際存煤及示意圖，和負(fù)責(zé)所轄隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成表、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表；（2）通風(fēng)部負(fù)責(zé)提供隊(duì)組一通三防工作完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表；（3）機(jī)電部負(fù)責(zé)提供隊(duì)組機(jī)電事故率，材料，配件消耗，設(shè)備完好工作完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表；（4）安全部負(fù)責(zé)提供隊(duì)組安全，質(zhì)量工作完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表；（5）以上報(bào)表是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務(wù)部室必須嚴(yán)肅認(rèn)真，必須有編制人、審核人、分管經(jīng)理的簽字或蓋章，否則調(diào)度室不得審批，并扣上報(bào)部室綜合考評(píng)分1-3分；4、調(diào)度室必須嚴(yán)肅、認(rèn)真地對(duì)各單位提供的報(bào)表進(jìn)行審批，否則將扣除綜合考評(píng)分1-3分；5、未完成相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的隊(duì)組，調(diào)度室將嚴(yán)格考核，綜采隊(duì)未完成當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，每少500噸扣責(zé)任單位1000元，掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)未完成當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，每少3米扣責(zé)任單位1000元。機(jī)運(yùn)隊(duì)以開機(jī)率月總考核，按相關(guān)相關(guān)計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)不達(dá)95%，每少五個(gè)百分點(diǎn)扣單位10000元。通防隊(duì)未完成當(dāng)月打鉆任務(wù)，煤鉆200米，巖石鉆100米，扣單位1000元。6、凡是當(dāng)月安排的作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃每少完成一項(xiàng)，扣責(zé)任單位500元，依次增減，特殊情況另定。7、審批工資日期為每月月末，遇特殊情況由財(cái)務(wù)科通知，各部門要提前做好當(dāng)月總結(jié)和下月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃工作，凡不按時(shí)間出結(jié)果，影響工作的扣責(zé)任單位300-500元。8、所有提供依據(jù)的單位（生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安全部、辦公室，供銷部、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、開拓隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通防隊(duì)）必須按作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控辦法要求時(shí)間完成。否則扣單位綜合考評(píng)分1-3分。9、調(diào)度室審批程序?yàn)橄榷?、三線單位，后一線單位，所有被考核單位，必須按照順序要求進(jìn)行審批，不得破壞秩序或無理取鬧，否則扣責(zé)任單位500-1000元。10、勞資部門要根據(jù)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃安排，嚴(yán)格按照定員用工管理管控管控制度，對(duì)各單位進(jìn)行考核。11、對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃較好的單位或個(gè)人將酌情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整：1、為了維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保公司安全生產(chǎn)，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃下發(fā)后一般不能調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，遇有不可抗拒的因素時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃；2、需調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的單位必須嚴(yán)格遵守調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃審批制度，需調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的單位在發(fā)現(xiàn)特殊情況后24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室落實(shí)清楚后將調(diào)整相關(guān)相關(guān)計(jì)劃申請(qǐng)表發(fā)給作業(yè)隊(duì)組，由分管部室、相關(guān)部室、生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)可，并經(jīng)總經(jīng)理同意后，調(diào)度室方可調(diào)整（附生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單）。3、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃調(diào)整后，按調(diào)整后的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。其他：本管理管控管控辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸調(diào)度室。公司正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核制度一、考核部門責(zé)任分工：1、調(diào)度室：負(fù)責(zé)匯總公司各部門的考核資料，統(tǒng)計(jì)各單位生產(chǎn)任務(wù)及正規(guī)循環(huán)率完成情況，按規(guī)定進(jìn)行考核，并在工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。2、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司各單位勞動(dòng)用工管理管控管控，編制用人單位工種及定員、定額用工及采掘銜接相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表等工作。3、機(jī)電部：負(fù)責(zé)公司各單位機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、事故率、完好率機(jī)電配件的考核工作。4、通風(fēng)部：負(fù)責(zé)公司各單位一通三防工作正規(guī)循環(huán)作業(yè)率的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃制定和考核工作。5、安全部：負(fù)責(zé)公司各單位安全、質(zhì)量工作的考核。6、供銷部：負(fù)責(zé)各單位材料，配件供應(yīng)，消耗及煤場(chǎng)管理管控管控考核工作。二、正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)：1、綜采隊(duì)：按當(dāng)月產(chǎn)量相關(guān)相關(guān)計(jì)劃平均本月生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算當(dāng)日正規(guī)循環(huán)、當(dāng)班正規(guī)循環(huán)。（月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃產(chǎn)量÷月生產(chǎn)天數(shù)=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)）2、掘進(jìn)隊(duì)：按當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)尺平均本月生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算當(dāng)日正規(guī)循環(huán)、當(dāng)班正規(guī)循環(huán)。（月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)尺÷月生產(chǎn)天數(shù)=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)）3、開拓隊(duì)：按當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)尺平均本月生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算當(dāng)日正規(guī)循環(huán)、當(dāng)班正規(guī)循環(huán)。（月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)尺÷月生產(chǎn)天數(shù)=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)）4、機(jī)運(yùn)隊(duì)：以開機(jī)率考核，生產(chǎn)時(shí)間開機(jī)率達(dá)100%。每日檢修時(shí)間3小時(shí)。（特殊情況通過調(diào)度另行安排）5、通防隊(duì)：以每月瓦斯抽放、打鉆相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，平均本月生產(chǎn)天數(shù)，計(jì)算日，班正規(guī)循環(huán)。三、考核指標(biāo)及要求：1、各單位根據(jù)公司當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃安排，采、掘作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)率不低于80%；2、采、掘工作面工程質(zhì)量合格率不低于90%；3、機(jī)電設(shè)備完好率不低于90%；4、各生產(chǎn)單位事故率不超過1%；5、安全生產(chǎn)無輕傷以上事故；6、材料、配件消耗控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。按文件執(zhí)行；7、對(duì)生產(chǎn)一線單位，執(zhí)行正規(guī)循環(huán)考核，正規(guī)循環(huán)率達(dá)80%的單位不獎(jiǎng)不扣，凡超于基數(shù)一個(gè)百分點(diǎn)的單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，凡低于基數(shù)一個(gè)百分點(diǎn)的單位罰款1000元，以此類推；8、根據(jù)本月作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)一線執(zhí)行當(dāng)日正規(guī)循環(huán)獎(jiǎng)考核，每小班完成一個(gè)正規(guī)循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)50元；9、機(jī)運(yùn)隊(duì)全月生產(chǎn)時(shí)間開機(jī)率達(dá)到95%以上獎(jiǎng)勵(lì)單位10000元；達(dá)不到基數(shù)要求每降一個(gè)百分點(diǎn)處罰單位1000元，以此類推；10、通防隊(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、靜壓水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)不影響生產(chǎn)，同時(shí)完成當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃安排的打鉆等各項(xiàng)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)單位6000元。凡未完成當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計(jì)劃任務(wù)每項(xiàng)處罰1000元；11、后勤部，通防隊(duì)必須保證生產(chǎn)供水，如影響生產(chǎn)除按事故賠償外，對(duì)單位負(fù)責(zé)人處罰200元；12、各生產(chǎn)單位必須做好每天正規(guī)循環(huán)完成情況的記錄和圖表（隊(duì)長(zhǎng)必須安排專人負(fù)責(zé)）嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)，數(shù)據(jù)保證與調(diào)度統(tǒng)一，否則給予每人次罰款100元；13、各部門必須在每月最后一天把對(duì)各單位正規(guī)循環(huán)的考核，上報(bào)調(diào)度室，否則給予部長(zhǎng)罰款100元；14、各隊(duì)組必須在每月的最后一天將本月正規(guī)循環(huán)記錄上報(bào)調(diào)度室，否則給予隊(duì)長(zhǎng)罰款100元；15、調(diào)度室根據(jù)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，對(duì)各部門的考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)各單位當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，正規(guī)循環(huán)率完成情況進(jìn)行匯總，并按規(guī)定考核。獎(jiǎng)罰在當(dāng)月本單位工資中兌現(xiàn)，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；16、調(diào)度室技術(shù)員必須做好逐月各單位正規(guī)循環(huán)完成情況的記錄和圖表，并按公司要求做好上報(bào)工作。銷售管理管控管控制度1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策。2、不斷提高思想素質(zhì)，端正服務(wù)態(tài)度，裝車指揮要公平、公正，嚴(yán)禁利用工作之便向用戶“吃、拿、卡、要”。否則，給予正式工降薪，勞務(wù)工辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。。3、嚴(yán)格做到按時(shí)上崗，不遲到，不早退，班中不得飲酒、脫崗，酒后不得上崗，違反一項(xiàng)罰責(zé)任人100元。4、積極了解掌握煤炭市場(chǎng)行情，掌握煤種銷售價(jià)位變化情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)原煤組織化驗(yàn)，將調(diào)研情況和煤質(zhì)數(shù)據(jù)向經(jīng)理、董事會(huì)及時(shí)匯報(bào)，以便對(duì)銷售煤作出正確定價(jià)，失誤一次罰部長(zhǎng)、銷售負(fù)責(zé)人各500元。5、認(rèn)真搞好各種計(jì)量器具的檢定工作，影響銷售一次罰銷售負(fù)責(zé)人各500元，管理管控管控員200元。6、嚴(yán)格合同合約合約管理管控管控，堅(jiān)持售高不售低的原則，做到無合同合約合約不出售，不交款不裝車，一項(xiàng)不符合規(guī)定罰銷售負(fù)責(zé)人500元，責(zé)任人200元。7、嚴(yán)格監(jiān)督裝車質(zhì)量，不得出現(xiàn)錯(cuò)裝、混裝、超裝，失誤一次罰銷售負(fù)責(zé)人500元，責(zé)任人200元8、積極協(xié)調(diào)各種裝煤車輛，指揮車輛上下磅，做到不堵車，不擁擠，保證交通暢通，保證良好的裝車秩序，發(fā)生一次罰銷售負(fù)責(zé)人100元。裝車管理管控管控制度1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策，以及公司各項(xiàng)管理管控管控制度、規(guī)定、決定、通報(bào)等。2、積極掌握各種煤產(chǎn)品的庫存量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證裝車的正常運(yùn)行。3、根據(jù)對(duì)各用戶下發(fā)的裝車通知單嚴(yán)格按規(guī)定的品種、數(shù)量、裝車，做到準(zhǔn)確無誤。4、搞好銷售的裝車管理管控管控工作。嚴(yán)格裝車質(zhì)量，不得出現(xiàn)錯(cuò)裝、混裝、超裝；不得將雜物裝入車內(nèi)，給用戶造成損失，影響我公司信譽(yù)。5、管理管控管控好裝煤的車輛，指揮車輛按秩序上、下磅，出入煤場(chǎng)，做到不堵塞、不擁擠，保證交通安全暢通。6、掌握各種裝車設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極處理并匯報(bào)，并作好《上莊煤業(yè)銷售工作記錄》。7、定期檢查、維護(hù)汽車衡，保證汽車衡的正常工作。8、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，不遲到、不早退，不得中途脫崗。9、工作認(rèn)真，熱情接待用戶，文明禮貌。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。事故匯報(bào)管理管控管控制度凡是發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事故單位，在事故發(fā)生后，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，不得隱瞞事故和拖延事故的匯報(bào)時(shí)間。一、各單位發(fā)生事故匯報(bào)制度：1、生產(chǎn)一線發(fā)生事故，當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，值班隊(duì)干在5分鐘之內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，否則給予值班隊(duì)干、跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)各50元的處罰。2、采區(qū)運(yùn)輸事故，設(shè)備司機(jī)在發(fā)生事故后5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，值班隊(duì)干在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，否則給予值班隊(duì)干、設(shè)備司機(jī)各50元的處罰。3、主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生事故和任何一類停機(jī)，設(shè)備司機(jī)必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，一次不匯報(bào)罰款30元，停機(jī)超過5分鐘值班隊(duì)干必須向調(diào)度室匯報(bào)清楚停機(jī)原因，否則給予50元的處罰。4、供電系統(tǒng)發(fā)生事故，變電所值班人員必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，超過5分鐘不匯報(bào)給予崗位值班人員30元的處罰，值班隊(duì)干50元的處罰。5、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)生事故，運(yùn)行設(shè)備司機(jī)和固定設(shè)備司機(jī)分別在30分鐘和5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，否則給予50元的處罰。6、排水系統(tǒng)發(fā)生事故（45KW以上排水系統(tǒng)），設(shè)備司機(jī)和值班隊(duì)干必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則給予30元的處罰。7、因作業(yè)地點(diǎn)存在隱患或工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，被責(zé)令停產(chǎn)整改的，現(xiàn)場(chǎng)安全員、當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干必須向調(diào)度室匯報(bào)，否則給予相關(guān)責(zé)任人每人50元的處罰。8、無相關(guān)相關(guān)計(jì)劃停風(fēng)、停電，作業(yè)地點(diǎn)的安全員、瓦斯檢查員、當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干必須及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，否則給予每人50元的處罰。9、對(duì)于隱瞞不報(bào)的責(zé)任人、工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干、值班隊(duì)干進(jìn)行加倍處罰，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)，月底進(jìn)行考核。10、凡是各單位發(fā)生工傷事故，安全員、當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干、值班隊(duì)干、安全調(diào)度必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則給予相關(guān)責(zé)任從重處罰。二、值班調(diào)度員匯報(bào)事故處理制度：1、調(diào)度員在接到事故匯報(bào)后，要清楚記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人姓名、事故原因、現(xiàn)狀、危害程度等，并根據(jù)事故性質(zhì)、影響時(shí)間向調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、主提升系統(tǒng)，地面生產(chǎn)系統(tǒng)及各掘面停產(chǎn)時(shí)間在2小時(shí)以內(nèi)，必須通知相關(guān)職能科室科長(zhǎng)安排一名科領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任到調(diào)度臺(tái)指揮處理，事故單位隊(duì)長(zhǎng)必須在隊(duì)部組織處理。3、主提升系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)及各掘面停產(chǎn)時(shí)在4小時(shí)以上時(shí)，必須通知相關(guān)業(yè)務(wù)科定科長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、分管副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。相關(guān)業(yè)務(wù)科室必須有一名科領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，分管副經(jīng)理到調(diào)度臺(tái)上指揮。三、主、局扇停風(fēng)停電事故匯報(bào)管理管控管控制度：1、主扇停風(fēng)匯報(bào)程序（1）、當(dāng)接到主扇停風(fēng)匯報(bào)后，要問清原因、做好記錄；主扇述風(fēng)不超過10分鐘時(shí)，向主任、分管副經(jīng)理、值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，遵照主任指示直接進(jìn)行指揮，啟動(dòng)風(fēng)機(jī)或備用風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常通風(fēng)，在此期間井下可以不停電，恢復(fù)正常通風(fēng)后，向主任、總工、值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。（2）、停風(fēng)超過10分鐘時(shí)，要立即通知主任、經(jīng)理、總工、值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全、機(jī)電經(jīng)理及通防隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電部門負(fù)責(zé)人、安全部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)，以上領(lǐng)導(dǎo)接到通知后及時(shí)到調(diào)度室進(jìn)行指揮，調(diào)度主任負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，調(diào)度員做好記錄。（3）、主扇停風(fēng)停電程序主扇停風(fēng)——調(diào)度室——機(jī)電部門——機(jī)運(yùn)隊(duì)——地面變電所。斷電范圍：井下變電所。（4）、局扇停風(fēng)匯報(bào)程序：當(dāng)接到安全通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)局扇供風(fēng)巷道中因停風(fēng)造成CH4、CO2濃度超過過1%、1.5%時(shí)，首先切斷施工區(qū)電源（但不能停風(fēng)），并通過安全調(diào)度通知井下現(xiàn)場(chǎng)安全員將人員撤離至進(jìn)風(fēng)巷道中，并立即向主任、總工、值班領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)理、通防隊(duì)長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)、通風(fēng)科、機(jī)電部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)事故處理，并做好記錄。四、重大事故匯報(bào)程序：當(dāng)接到重大事故匯報(bào)時(shí)，首先要問清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、危害程度、現(xiàn)狀和趨勢(shì)，記錄清楚，立卻向主任、總工、經(jīng)理、生產(chǎn)、機(jī)電、安全副經(jīng)理、值班領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)室、公司辦公室、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、部門匯報(bào)。并通知相關(guān)隊(duì)組，在經(jīng)理、總工未到調(diào)度之前，負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮搶救，并做好記錄。事故追查制度一、事故匯報(bào)：1、發(fā)生事故嚴(yán)格按照《事故匯報(bào)制度》進(jìn)行匯報(bào)。2、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室根據(jù)事故性質(zhì)逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。3、發(fā)生輕傷事故要立即將事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷害程度及初步原因以書面形式向總公司安監(jiān)部進(jìn)行匯報(bào)；4、發(fā)生重傷、死亡事故，事故單位必須立即將事故發(fā)生的單位、時(shí)5、發(fā)生重大傷亡事故及特別重傷亡事故在報(bào)告公司安監(jiān)部時(shí)，要匯報(bào)以下合適的合適的內(nèi)容：（1）、事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷亡情況；（2）、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過，直接原因的初步判斷；（3）、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災(zāi)區(qū)的控制情況；（4）、事故報(bào)告單位。二、事故調(diào)查：1、事故調(diào)查組成員的條件；（1）具有事故調(diào)查所需要的一方面的專長(zhǎng)；（2）與發(fā)生的事故沒有直接的利害關(guān)系。2、傷亡事故調(diào)查；（1）輕傷事故由安全部組織調(diào)查，事故調(diào)查處理結(jié)果由安全部編寫事故通報(bào)或事故處分文件。（2）重傷事故由安全副經(jīng)理或其指定人員主持，安全部按事故類別（3）死亡以上事故由總公司主管業(yè)務(wù)部門同企業(yè)所在地的市級(jí)勞動(dòng)保障部門、工會(huì)、安全監(jiān)察辦事處等組成調(diào)查組組織事故調(diào)查，安全部做好記錄。3、非傷亡事故調(diào)查：（1）、二級(jí)以下非傷亡事故由調(diào)度室組織調(diào)查，并編寫事故通報(bào)或事故處分文件。（2）、二級(jí)以上非傷亡事故由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，調(diào)度室根據(jù)事故類別，組織相關(guān)科室及事故單位進(jìn)行事故調(diào)查、分析，并編寫事故處分文件。（3）、一級(jí)非傷亡事故由經(jīng)理或其指定人員組織調(diào)度室和相關(guān)科室組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，調(diào)度室要做好記錄并編寫事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。4、事故單位應(yīng)盡可能地為事故調(diào)查組提供條件，不得干涉調(diào)查組的正常工作。三、事故處理：1、事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施應(yīng)由事故單位按事故處理的“四不放過”原則進(jìn)行，防止類似事故的再發(fā)生。2、安全部或調(diào)度室對(duì)已經(jīng)結(jié)束的事故處理結(jié)果，以通報(bào)形式下發(fā)到相關(guān)單位，達(dá)到預(yù)防事故的目的。公司變化管理管控管控制度為確保煤礦安全生產(chǎn)，變化管理管控管控非常重要，加強(qiáng)變化管理管控管控的分級(jí)管理管控管控、超前預(yù)測(cè)變化，有效控制變化，特做如下規(guī)定：1、發(fā)生重大變化（險(xiǎn)情）調(diào)度室要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)告，根據(jù)險(xiǎn)情情況和領(lǐng)導(dǎo)安排隨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，避免事故擴(kuò)大。2、各單位作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化情況要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人處罰100元。3、各單位作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化情況，若有隱瞞不報(bào)者給予相關(guān)責(zé)任人500元處罰。4、調(diào)度員接到變化情況匯報(bào)，立即通知相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)，否則處罰責(zé)任人200元。5、若主要負(fù)責(zé)人因公不在，處理變化情況指揮由當(dāng)日公司值班領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮。6、各單位隊(duì)長(zhǎng)及部門相關(guān)專業(yè)人員要做好超前預(yù)測(cè)變化情況，科學(xué)有效地做到控制變化情況管理管控管控。7、安全部門要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和隱患排查工作，調(diào)度室要做好重點(diǎn)調(diào)度、超前調(diào)度、變化調(diào)度工作，真正把變化管理管控管控落到實(shí)處。重大事故撤人制度1、因雙回路供電發(fā)生故障造成主扇停電、礦井無相關(guān)相關(guān)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，調(diào)度室要迅速組織將井下所有人員撤至全風(fēng)壓通風(fēng)進(jìn)風(fēng)巷道，同時(shí)安排機(jī)運(yùn)隊(duì)主扇司機(jī)及時(shí)打開防爆門進(jìn)行自然通風(fēng)，無相關(guān)相關(guān)計(jì)劃停電、停風(fēng)時(shí)間超過30分鐘后要將井下所有人員撤至地面。2、主扇停電、停風(fēng)預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間超過10分鐘，必須將井下所有人3、發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在采取臨時(shí)措施的同時(shí)，要利用就近電話向調(diào)度匯報(bào)險(xiǎn)情，匯報(bào)合適的合適的內(nèi)容應(yīng)包括事故地點(diǎn)、事故性質(zhì)、事故原因、傷亡情況等。4、調(diào)度值班人員接到險(xiǎn)情報(bào)告后，立即上報(bào)礦應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)通知事故現(xiàn)場(chǎng)人員及波及區(qū)域人員撤離。由救援組長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，啟動(dòng)預(yù)案，并立即通知領(lǐng)導(dǎo)組全體人員進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。5、事故救援指揮部接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織領(lǐng)導(dǎo)專家共同確定危險(xiǎn)區(qū)域，在人員安全撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)后下達(dá)危險(xiǎn)區(qū)隔離命令，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行有效隔離，確保事故影響不波及其他區(qū)域。6、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)事故嚴(yán)重程度，確定應(yīng)急啟動(dòng)，成立應(yīng)急救援指揮部，現(xiàn)場(chǎng)一切搶救事宜統(tǒng)一由應(yīng)急救援指揮部指揮，調(diào)度協(xié)調(diào)。7、應(yīng)急救援綜合組立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)確定應(yīng)急對(duì)策，開通信息與通信網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援的應(yīng)急物資。并立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援人員到位。8、若停電引起礦井無相關(guān)相關(guān)計(jì)劃停風(fēng)、造成瓦斯超限，則先排放瓦斯，后規(guī)定逐級(jí)恢復(fù)送電；若同時(shí)伴有重大瓦斯、煤塵事故，同時(shí)啟動(dòng)《重大事故應(yīng)急處理綜合預(yù)案》、《重大瓦斯事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《重大煤塵事故應(yīng)急預(yù)案》。9、人員撤退時(shí)應(yīng)按就近原則。按照《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理相關(guān)相關(guān)計(jì)劃》和《作業(yè)規(guī)程》的避災(zāi)路線，迅速撤離。重大隱患及時(shí)撤人制度為了在礦井發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵、頂板以及瓦斯爆炸等重大隱患事故中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患，有效的進(jìn)行自救、互救，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，特制定本制度：1、在井下發(fā)生重大隱患事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)向安全調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度及相應(yīng)隊(duì)部匯報(bào)。由調(diào)度匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)安排礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行人員救援工作。2、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)干及工長(zhǎng)等主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織人員進(jìn)行撤離。要求每個(gè)下井工作人員都要了解井下各種災(zāi)害的避災(zāi)路線，基本的自救、互救能力。（1）、抽排硐室以下地點(diǎn)，在發(fā)生重大隱患事故時(shí)，要及時(shí)向進(jìn)風(fēng)巷道（31材料巷、31皮帶巷）撤離，通過31皮帶巷進(jìn)入主井皮帶巷升井撤到地面?；蛘咄ㄟ^31材料巷經(jīng)西軌道到付井升至地面。（2）、中央變電所以上地點(diǎn)，在發(fā)生重大隱患事故時(shí)，也要及時(shí)向進(jìn)風(fēng)巷道（主井皮帶巷、付井）撤離，升至地面。（3）、發(fā)生頂板事故時(shí)，被堵住撤離路線，不能及時(shí)撤出時(shí)，及時(shí)到頂、幫支護(hù)完好的地點(diǎn)等待救援。在等待救援期間，要互相鼓勵(lì)，并節(jié)約使用礦燈，不定時(shí)的敲擊管路發(fā)出求救信號(hào)。（4）、在發(fā)生水災(zāi)隱患時(shí)，要及時(shí)撤離到高處的安全巷道，不能及時(shí)撤到地面的人員，就近找到周圍的最高點(diǎn)，等待救援。（5）、在等待救援期間，被困人員要互相鼓勵(lì)等待救援，在保證自救的情況下對(duì)工友進(jìn)行互救。4、在發(fā)生重大隱患事故時(shí)，各隊(duì)組要及時(shí)安排人員對(duì)井下被困人員進(jìn)行排查和救援。生產(chǎn)事故賠償規(guī)定制度1、各單位發(fā)生的非傷亡事故均要按賠償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故賠償，調(diào)度室建立專門的事故賠償臺(tái)帳，逐日統(tǒng)計(jì)，月底匯總。2、生產(chǎn)一線發(fā)生一次影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故，生產(chǎn)二線發(fā)生一次影響生產(chǎn)30分鐘以上事故，均要按每分鐘10元進(jìn)行事故賠償。（1）、一線隊(duì)組發(fā)生事故70％賠償公司，30%賠償機(jī)運(yùn)隊(duì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)輸線路發(fā)生事故的賠償按一定比例補(bǔ)償給受影響的單位。（2）、生產(chǎn)輔助單位發(fā)生事故但未影響到生產(chǎn)的，按每分鐘10元賠償標(biāo)準(zhǔn)的50%賠償公司。（3）、對(duì)發(fā)生事故后不能直接明確責(zé)任單位的，必須有關(guān)業(yè)務(wù)科室追查后，將事故報(bào)告交調(diào)度一份，調(diào)度室根據(jù)責(zé)任認(rèn)定按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故賠償。對(duì)事故追查后不交事故報(bào)告的，將對(duì)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行考核。應(yīng)急救援管理管控管控制度一、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的編制和有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育:1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針，全方位防止事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹落實(shí)事故應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，在發(fā)生事故時(shí)，能有效地防止事故擴(kuò)大和訊速搶救遇險(xiǎn)人員，消除或降低事故的影響。2、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃應(yīng)包括：礦井概括、礦井災(zāi)害的預(yù)防措施、礦井災(zāi)害的處理措施（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、發(fā)生事故時(shí)召集的單位與人員、指揮組織人員分工和聯(lián)系方式、發(fā)生事故時(shí)的注意事項(xiàng)以及相應(yīng)的圖紙和資料），并明確救災(zāi)器材庫應(yīng)具備的救災(zāi)器材名稱和數(shù)量。3、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃必須有公司工程師審核批準(zhǔn)，并有經(jīng)理發(fā)布實(shí)施。4、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的培訓(xùn)由各單位組織自培，培訓(xùn)結(jié)束后通風(fēng)科要組織統(tǒng)一的考試，驗(yàn)證各單位的培訓(xùn)效果。二、應(yīng)急準(zhǔn)備:1、公司成立應(yīng)急與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)事故的決策與指揮，經(jīng)理任總指揮，總工、副經(jīng)理、副總?cè)胃敝魅慰傊笓]，成員由調(diào)度室、安全部、醫(yī)務(wù)室等到事故相關(guān)職能科室組成；重大事故由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門結(jié)合實(shí)際情況組成事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，一切行動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)組的指揮，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未到來或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組未成立前，由公與事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)指揮。2、調(diào)度室負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)職能科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)室及救護(hù)大隊(duì)、總公司調(diào)度室的聯(lián)系工作。3、各相關(guān)職能科室要根據(jù)應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的要求做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。4、應(yīng)急救災(zāi)的物質(zhì)與設(shè)備要按照相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的要求配備，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)，確保應(yīng)急救災(zāi)物質(zhì)與設(shè)備齊全、完好。三、應(yīng)急響應(yīng)與救援:1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個(gè)人就近及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室根據(jù)事故的嚴(yán)重程度立即通知應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組、醫(yī)務(wù)室及救護(hù)大隊(duì)、總公司調(diào)度室，同時(shí)調(diào)度室在應(yīng)急準(zhǔn)備與領(lǐng)導(dǎo)組的指揮下，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)人員采取臨時(shí)措施，防止事故擴(kuò)大，減少事故損失。2、應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急措施，調(diào)度室做好記錄，事故救護(hù)單位和救護(hù)人員嚴(yán)格按應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行。3、災(zāi)區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)聽從指揮命令，積極采取措施，有秩序地組織現(xiàn)場(chǎng)受災(zāi)人員的撤退。4、調(diào)度室負(fù)責(zé)組織人員將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救。5、輔助救護(hù)單位負(fù)責(zé)配合公司救護(hù)大隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、向?qū)?、遇難人員的救治、安全措施和事故處理工作。6、救護(hù)人員的行動(dòng)服從應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，遇到遇難人員應(yīng)本著“先活后死，先重傷后輕傷先易后難”的救護(hù)原則進(jìn)行。7、公司每年應(yīng)針對(duì)應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃至少組織一次模擬演習(xí)，演習(xí)中發(fā)生的問題應(yīng)告知有關(guān)單位。對(duì)在演習(xí)中不能按照應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的要求執(zhí)行的，要責(zé)令責(zé)任單位及時(shí)制定措施糾正，演習(xí)主管部門對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。四、應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的評(píng)審:1、公司每年要結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃組織一次評(píng)審，確保應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的有效性。2、在事故發(fā)生或應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃演習(xí)后及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)應(yīng)急相關(guān)相關(guān)計(jì)劃中的不符合部分應(yīng)加以修改和補(bǔ)充，使其不斷完善。應(yīng)急救援考核制度為進(jìn)一步做好我公司應(yīng)急管理管控管控工作，根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理管控管控工作的意見》，并結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

各相關(guān)部門、各應(yīng)急小分隊(duì)。

二、考核合適的合適的內(nèi)容

1、應(yīng)急管理管控管控組織領(lǐng)導(dǎo)情況，包括應(yīng)急管理管控管控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員到位等情況。

2、值守應(yīng)急工作情況，包括規(guī)章制度、硬件設(shè)備、值班記錄、信息報(bào)告、批示運(yùn)轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)等情況。

3、應(yīng)急資源管理管控管控和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況，包括應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急管理管控管控專家隊(duì)伍建設(shè)等。

4、應(yīng)急處置與救援工作情況，包括預(yù)警信息發(fā)布以及第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)處置等情況。

5、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況，包括各類應(yīng)急預(yù)案編制、演練和管理管控管控等情況。

6、應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施情況，包括規(guī)劃是否按時(shí)完成、完成質(zhì)量狀況、組織實(shí)施等情況。

7、應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況，包括規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用及互聯(lián)互通等情況。

8、應(yīng)急管理管控管控科普宣教、培訓(xùn)等情況，包括應(yīng)急管理管控管控宣教活動(dòng)開展和宣教資料發(fā)放情況、應(yīng)急管理管控管控培訓(xùn)開展情況、應(yīng)急知識(shí)普及和“四進(jìn)”等情況，《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)情況。

9、集團(tuán)公司交辦事項(xiàng)和應(yīng)急管理管控管控其它有關(guān)工作完成情況。

三、考核方式

應(yīng)急管理管控管控工作目標(biāo)管理管控管控實(shí)行年度考核，由公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各相關(guān)部門、各應(yīng)急小分隊(duì)、應(yīng)急管理管控管控機(jī)構(gòu)要認(rèn)真做好部門日?？己斯ぷ鳎瑢?duì)照目標(biāo)管理管控管控考核評(píng)分辦法進(jìn)行自考自評(píng)，由公司組織審核、抽查、實(shí)地考察、綜合考評(píng)，確定考核結(jié)果并予以通報(bào)。

各相關(guān)部門、各應(yīng)急小分隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理管控管控目標(biāo)管理管控管控考核工作的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，結(jié)合本公司實(shí)際建立應(yīng)急管理管控管控工作目標(biāo)管理管控管控考核責(zé)任制，切實(shí)做好目標(biāo)管理管控管控考核的各項(xiàng)工作。

“冬季三防”管理管控管控制度根據(jù)集團(tuán)公司“冬季三防”文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，公司于10月16日召開了“冬季三防”工作會(huì)，王總對(duì)冬季三防工作做出了具體的安排。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視今年“冬季三防”工作，防止各類事故的發(fā)生。為此，針對(duì)我公司的主副井、風(fēng)機(jī)房、變電所等重要場(chǎng)所，特制定以下安全措施：1、“冬季三防“領(lǐng)導(dǎo)組和公司當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，每天都要對(duì)“冬季三防”工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。2、對(duì)“冬季三防”（防寒防凍、防火、防風(fēng)雪）工作，各單位要明確分工、落實(shí)責(zé)任，并對(duì)所有管路、設(shè)備實(shí)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)并組織人員及時(shí)處理。3、提高干部職工對(duì)“三防”工作的認(rèn)識(shí)，鍋爐房確保冬季暖氣供熱，加大對(duì)設(shè)備的檢修，充分做好防寒防凍工作。機(jī)運(yùn)隊(duì)要把地面場(chǎng)地冬季防凍設(shè)施提前建立、健全，保證“冬季三防”工作順利可靠進(jìn)行；后勤部要提前做好職工宿舍的冬季供暖工作。4、“冬季三防”辦和調(diào)度室要向上級(jí)氣象部門取得聯(lián)系，時(shí)刻掌握災(zāi)害天氣變化情況，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的防范工作。5、機(jī)電部要對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備、設(shè)施，做好防寒防凍措施，保證在冬季能夠正常使用。6、保衛(wèi)部對(duì)全公司所有場(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行消防檢查，對(duì)易燃物品、火源隱患地點(diǎn)要加強(qiáng)管理管控管控，并制定專門的預(yù)防措施，健全消防施設(shè)，確保冬季防止火災(zāi)事故的發(fā)生。7、供銷部要對(duì)煤場(chǎng)、木料堆放區(qū)做好“冬季三防”工作的管理管控管控措施，并配備充足的消防設(shè)備、設(shè)施，防止冬季火災(zāi)事故的發(fā)生。8、監(jiān)測(cè)監(jiān)控對(duì)通訊設(shè)備和線路，要做好冬季防風(fēng)、防凍的保護(hù)措施，確保供電和通訊可靠暢通。9、各單位、各部門都要嚴(yán)格落實(shí)“冬季三防”的管理管控管控制度，做好充分的工作準(zhǔn)備，確保今年“冬季三防”工作順利進(jìn)行?！坝昙救馈惫芾砉芸毓芸刂贫仍谘雌趤砼R之即，為切實(shí)做好公司對(duì)煤場(chǎng)的防汛管理管控管控工作，防范暴雨、洪水對(duì)公司煤場(chǎng)造成的危害，確保安全度汛，特制定如下規(guī)定：一、進(jìn)一步健全防洪抗災(zāi)制度，全面落實(shí)責(zé)任制:我公司要按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門統(tǒng)一部署，全面做好防汛工作，要進(jìn)一步健全防范暴雨引發(fā)事故災(zāi)害的組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制，成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)，編制雨季“三防”工作合適的合適的方案，明確“三防”工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、責(zé)任人和防控措施，及時(shí)召開會(huì)議研究、檢查防汛工作落實(shí)情況。二、加強(qiáng)防汛物質(zhì)和防洪設(shè)施管理管控管控，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作:加強(qiáng)對(duì)矸石山，煤場(chǎng)排水設(shè)施的檢查、維修，確保礦井供電和排水設(shè)備、設(shè)施完好。及時(shí)疏通防洪溝渠，修筑防洪堤壩，河溝沿岸及地勢(shì)低洼地區(qū)不得存煤，每次降大到暴雨前后，必須派專人檢查礦區(qū)及其附近地面有無裂縫、老窯陷落和巖溶塌陷等情況。山區(qū)及易發(fā)生泥石流地區(qū)，雨天要密切監(jiān)測(cè)山體滑坡、泥石流、洪水等可能發(fā)生災(zāi)害情況，防止發(fā)生傷亡事故。要備足防汛物資，一旦災(zāi)害事故發(fā)生，確保物資和人員能及時(shí)調(diào)動(dòng)到位。三、加強(qiáng)汛期安全調(diào)度和值班工作:公司各科室、各單位要實(shí)行汛期24小時(shí)值班制度，應(yīng)有一名主要領(lǐng)導(dǎo)值班，確保通訊、調(diào)度系統(tǒng)暢通、及時(shí)掌握本地區(qū)、本單位的防汛情況。出現(xiàn)重大險(xiǎn)情要及時(shí)采取措施，并按有關(guān)要求立即上報(bào)并立即啟動(dòng)“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案。防滅火業(yè)務(wù)保安制度1、下井人員禁止帶煙火入井。2、井口附近二十米內(nèi)不得有煙火或用火爐取暖。3、井下所有巷道非規(guī)定地點(diǎn)不準(zhǔn)存放汽油、煤油和變壓器油等。4、井下使用機(jī)油應(yīng)由專人領(lǐng)取，用后剩余部分應(yīng)退回庫房。6、井下和井口房?jī)?nèi)不得從事電焊、氣焊和噴燈接作業(yè)。7、井下開采自燃傾向煤層，工作面浮煤必須出凈，不得用可燃性材料充填采空區(qū)。采煤工作面回采結(jié)束后應(yīng)及時(shí)封閉，最遲不得超過15天。8、井下發(fā)現(xiàn)自燃發(fā)火征兆，如：溫度增高、煤壁干燥、有煤油味或出現(xiàn)一氧化碳時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度，采取措施進(jìn)行處理。9、井下發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，應(yīng)根據(jù)火災(zāi)的性質(zhì)，災(zāi)區(qū)的通風(fēng)瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，并迅速報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度等，并制定滅火合適的合適的方案滅火。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)將所有可能受火災(zāi)威脅地點(diǎn)的人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，組織人員利用現(xiàn)場(chǎng)的一切工具和器材進(jìn)行滅火。10、電氣設(shè)備著火時(shí)，必須首先切斷電源，在切斷電源前，不準(zhǔn)用導(dǎo)電的滅火器材進(jìn)行滅火。11、井下火災(zāi)不能直接滅火時(shí)，必須封閉火區(qū)，在滅火過程中，滅火人員必須從進(jìn)風(fēng)流中滅火，必須指定專人檢查瓦斯、一氧化碳、氧氣，煤塵及其它有害氣體和風(fēng)流、風(fēng)量的變化，還必須采取防止瓦斯、煤塵爆炸和人員中毒的安全措施。12、生產(chǎn)部、通風(fēng)部要優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)系統(tǒng)的阻力，以便減小采空區(qū)兩側(cè)的壓差，盡可能地減少向采空區(qū)漏風(fēng)。構(gòu)筑風(fēng)門、風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施均應(yīng)按防治自然發(fā)火的要求正確選擇位置，應(yīng)盡可能降低采空區(qū)、煤柱裂隙處的漏風(fēng)壓差，減少漏風(fēng)量。13、綜采隊(duì)在進(jìn)行工作面回采時(shí)必須跟頂、跟底回采，不得留頂煤、底煤，不得向采空區(qū)丟煤，端頭及工作面的浮煤應(yīng)清掃干凈，提高煤炭回收率。煤巷冒頂垮幫處，由生產(chǎn)技術(shù)部安排采取充填封閉等措施。不得把材料、棉紗、油脂等易燃品丟入采空區(qū)，每班的安全員必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有此類問題，追查責(zé)任者，隊(duì)組工程質(zhì)量降級(jí)。對(duì)于采用錨桿支護(hù)的巷道在進(jìn)入采空區(qū)以前應(yīng)將托板取掉，以保證采空區(qū)頂板能夠充分垮落密實(shí)。14、采煤工作面回采結(jié)束后，支架等設(shè)備應(yīng)盡快撤出，通防隊(duì)及時(shí)進(jìn)行永久性封閉，最遲不得超過45天。15、加強(qiáng)全礦電氣設(shè)備的管理管控管控，消滅電氣設(shè)備失爆。堅(jiān)持使用“三大保護(hù)”，嚴(yán)禁帶電檢修，并定期遙測(cè)電纜的情況，防止電氣開關(guān)、電纜線及皮帶摩擦發(fā)火。電纜敷設(shè)符合規(guī)定，嚴(yán)禁用鐵絲吊掛，并避免撞擊擠壓；接線盒嚴(yán)禁在淋水地點(diǎn)或反向吊掛，防止受潮產(chǎn)生短路和電火花。16、井下所有變電所、機(jī)電硐室、備件庫、油脂庫、移變處、膠帶輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)位置、井下火藥庫等處的沙箱、滅火器、消防斧、消防鍬、消防桶等必須按規(guī)定配備充足，井下作業(yè)人員必須熟悉消防器材的使用方法及存放地點(diǎn)，定期檢查，過期的器材及時(shí)更換。17、膠帶輸送機(jī)應(yīng)設(shè)限速保護(hù)、堆煤保護(hù)及消防灑水裝置等。井下皮帶必須使用阻燃皮帶，入井皮帶必須由機(jī)電部做阻燃實(shí)驗(yàn)，合格后方可入井。加強(qiáng)皮帶管理管控管控，所有皮帶保護(hù)裝置必須齊全完好。皮帶托輥保持完好，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁皮帶干磨，底皮帶底下嚴(yán)禁浮煤堆積。另外井下所用的橡膠電纜、膠質(zhì)風(fēng)筒都應(yīng)是不可燃的。18、防止失控的高溫?zé)嵩?，如電氣過負(fù)荷運(yùn)行，短路產(chǎn)生的電流火花，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良造成過熱或摩擦火花等。19、每季度由安全部組織通風(fēng)及有關(guān)部門分別對(duì)井上、下消防管路、消防材料庫和消防器材的設(shè)置情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。20、任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)或煤層自燃預(yù)兆都應(yīng)立即向通風(fēng)調(diào)度、調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室按照《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理相關(guān)相關(guān)計(jì)劃》通知有關(guān)人員及礦區(qū)救護(hù)隊(duì)。調(diào)度室還要迅速通知井下受災(zāi)區(qū)威脅的工作人員撤離到安全地點(diǎn)；滅火救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)災(zāi)情立即制定救災(zāi)合適的合適的方案，并迅速組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、機(jī)電部、救護(hù)隊(duì)等有關(guān)部門具體實(shí)施。公司值班領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理、公司總工程師未到之前行使滅火救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)的權(quán)利。任何人不準(zhǔn)拖延時(shí)間。21、任何人發(fā)現(xiàn)礦井火災(zāi)應(yīng)該在確保安全的情況下考慮直接滅火。撲滅電氣火災(zāi)時(shí)首先切斷電源，未切斷電源前只準(zhǔn)使用不導(dǎo)電的滅火器材。油脂類火災(zāi)只能用滅火器或沙子撲滅。掘進(jìn)工作面發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不得停止局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行，應(yīng)在保證正常通風(fēng)的情況下滅火。22、采、掘、開隊(duì)組的《作業(yè)規(guī)程》中必須有專項(xiàng)的防滅火措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司汛期工作匯報(bào)制度為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于做好雨季三防工作的指示精神，切實(shí)做好上莊煤業(yè)的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高綜合抗災(zāi)能力，一、三防辦公室工作人員具體負(fù)責(zé)：1、接聽上級(jí)電話、指示、指令，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，抗洪搶險(xiǎn)；2、收看天氣預(yù)報(bào)，做好每天的工作記錄。及時(shí)將天氣情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的雨季三防等方面工作；3、落實(shí)雨后場(chǎng)面設(shè)施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；4、負(fù)責(zé)每周落實(shí)一次防洪物資、設(shè)備儲(chǔ)備情況，確保完好備用。二、責(zé)任落實(shí)：1、雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全礦雨季三防工作負(fù)責(zé)，搶險(xiǎn)時(shí)由指揮部（辦公室）負(fù)責(zé)對(duì)全礦各有關(guān)單位下達(dá)命令。2、雨季三防辦公室負(fù)責(zé)全礦汛期三防工作落實(shí)，檢查、考核、匯報(bào)，對(duì)礦的重點(diǎn)部位和要害部位要嚴(yán)格管理管控管控，重點(diǎn)巡查、排除隱患，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。3、礦各單位所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電具體工作負(fù)責(zé)，要落實(shí)好工作相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目、責(zé)任人、日常檢查考核等工作，發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患及時(shí)向雨季三防辦公室和雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。三、成立防洪搶險(xiǎn)隊(duì)：成立一支綜合防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，人員由各隊(duì)值班人員及工房大班人員組成。當(dāng)天礦及各單位值班人員負(fù)責(zé)異常情況下的全面巡檢和檢查工作。具體分工由指揮部臨時(shí)安排。上莊煤業(yè)跟班隊(duì)干，班組長(zhǎng)及重要崗位人員匯報(bào)制度按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，更好地把安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作組織好，安排好，落實(shí)好，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控，做到事事有人管，件件有落實(shí)，把各項(xiàng)工作量化，細(xì)化，責(zé)任化，特制訂以下匯報(bào)管理管控管控制度：1、井下各生產(chǎn)隊(duì)組，跟班隊(duì)干，工長(zhǎng)，每班必須做到向調(diào)度室三匯報(bào)（接班，班中，班后），否則每班少報(bào)一次，處罰相關(guān)人員10元。2、匯報(bào)合適的合適的內(nèi)容必須是安全生產(chǎn)中具體的實(shí)質(zhì)性問題。3、通防隊(duì)除當(dāng)班的跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)匯報(bào)外，瓦斯抽放司機(jī)及高瓦斯地段的瓦斯員，也必須按規(guī)定匯報(bào)，否則一同考核。4、機(jī)運(yùn)隊(duì)除當(dāng)班跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)匯報(bào)外，主排泵司機(jī)、井下變電所崗位工也必須按規(guī)定匯報(bào)。主排泵司機(jī)要匯報(bào)開泵時(shí)間、停泵時(shí)間及排水量。變電所崗位工有相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、無相關(guān)相關(guān)計(jì)劃停電都要匯報(bào)，否則要按公司管理管控管控制度考核。5、井上主扇司機(jī)、變電所崗位工各部門及生產(chǎn)隊(duì)組的班組長(zhǎng)都要按規(guī)定向調(diào)度室匯報(bào)，特別是主扇司機(jī)，變電所崗位工停風(fēng)、停電嚴(yán)格按匯報(bào)制度匯報(bào)，否則按事故處理。6、調(diào)度員接到匯報(bào)電話要詳細(xì)了解掌握情況，并按臺(tái)帳要求詳細(xì)記錄，不準(zhǔn)弄虛作假，否則按公司制度考核。7、公安科門房，銷售泵房銷售結(jié)束后，當(dāng)天不論什么時(shí)間，必須向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日的車輛數(shù)、累計(jì)數(shù)、原煤（當(dāng)日）數(shù)、累計(jì)數(shù)，否則按制度考核。8每月底由調(diào)度室技術(shù)員對(duì)各單位匯報(bào)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，匯總后，按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員考核。9、各單位如發(fā)生事故，相關(guān)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，否則按隱瞞事故處理。10、調(diào)度員接到事故匯報(bào)后，嚴(yán)格按照各類事故匯報(bào)程序向相關(guān)部門及值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄，否則按工作失職處罰。11、各相關(guān)部門接到調(diào)度命令后，立即派人到調(diào)度臺(tái)指揮協(xié)調(diào)處理，否則按工作失職處罰。公司工程完工驗(yàn)收制度為了更好地把公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，加強(qiáng)隊(duì)組成本核算、績(jī)效管理管控管控，提高工作效率、增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，特制定井下各作業(yè)點(diǎn)完工、驗(yàn)收管理管控管控制度：1、公司各部門對(duì)各單位安排的工作任務(wù)必須有相關(guān)相關(guān)計(jì)劃書,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，并由調(diào)度室、生產(chǎn)部、安全部簽字后，確定施工單位，然后到生產(chǎn)部開據(jù)開工通知單。2、各部門相關(guān)相關(guān)計(jì)劃書必須詳細(xì)說明總?cè)蝿?wù)工作量、總用工數(shù)、材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃及任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)間等，如遇特殊情況另行安排，（特別是未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件變化等困難）重新補(bǔ)充說明書。3、各部門安排的任務(wù)由本部門負(fù)責(zé)牽頭驗(yàn)收，工程完工驗(yàn)收由安排開工部門負(fù)責(zé)牽頭驗(yàn)收，由生產(chǎn)部開據(jù)驗(yàn)收單，驗(yàn)收單要于開工相關(guān)相關(guān)計(jì)劃書對(duì)照考核。4、驗(yàn)收單相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目必須詳細(xì)說明任務(wù)完成、用工、材料消耗、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等情況，以及安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等存在的問題，實(shí)用工、材料消耗等由驗(yàn)收人員簽字核定，方可生效。5、生產(chǎn)部當(dāng)月要匯總各地點(diǎn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目完成剩余及用工統(tǒng)計(jì)。6、各隊(duì)組施工要有開工單，完工要有驗(yàn)收單，每月工作任務(wù)于用工審核后方可算資，沒有的不計(jì)資。7、各隊(duì)組開工、驗(yàn)收、必須主動(dòng)匯報(bào)、及時(shí)申請(qǐng)，以免造成損失。8、生產(chǎn)部必須核對(duì)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃于實(shí)際（工作任務(wù)于用工的核實(shí)）。9、各部門驗(yàn)收考核具體如下:1)、調(diào)度室：負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收及驗(yàn)收匯總。2）、安全部:負(fù)責(zé)驗(yàn)收本地點(diǎn)完工存在的安全隱患。3）、生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)驗(yàn)收本地點(diǎn)完工的工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度，工程質(zhì)量、軌道運(yùn)輸、勞動(dòng)用工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)材料消耗等工作。4）、機(jī)電部：負(fù)責(zé)驗(yàn)收本地點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備完好、多余設(shè)備回收、配件領(lǐng)用、消耗、對(duì)賬及移交工作（包括機(jī)電設(shè)備、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃）。5）、通風(fēng)部：負(fù)責(zé)驗(yàn)收本地點(diǎn)的一通三防、設(shè)備、設(shè)施完好及材料領(lǐng)用、消耗、損壞及本地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作。6）、供銷部:負(fù)責(zé)驗(yàn)收本地點(diǎn)材料的領(lǐng)用、消耗及相關(guān)相關(guān)計(jì)劃于實(shí)際的成本核算。7）、10、凡因驗(yàn)收后出現(xiàn)返工的，考核部門500元。11、凡因驗(yàn)收存在問題沒有以工定價(jià)的，考核驗(yàn)收責(zé)任人100元。過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度1、過地質(zhì)構(gòu)造期間，由生產(chǎn)部、安全部、通風(fēng)部、機(jī)電部等部門組織成立過地質(zhì)構(gòu)造期間的領(lǐng)導(dǎo)小組，每班必須安排至少兩名管理管控管控人員跟班，確保過地質(zhì)構(gòu)造期間的安全作業(yè)。2、由生產(chǎn)技術(shù)部門編制過地質(zhì)構(gòu)造安全技術(shù)措施，總工程師審批，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員貫徹學(xué)習(xí)，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行措施，有隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)。3采煤面遇到斷裂帶時(shí)，必須采取架棚背頂支護(hù)，支架要與裂隙方向帶垂直，支架的規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合要求。5、斷裂帶較破碎時(shí)，必須沿?cái)嗔褞ё呦蛄舨恍∮?米的保安煤柱，并沿煤壁打點(diǎn)柱背邦支護(hù)。6、在斷裂帶附近作業(yè)時(shí)，要盡量減少爆破，確需爆破時(shí)，炮眼布置要合理，裝藥量要適當(dāng)。7、出現(xiàn)透水征兆時(shí)，要立即撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域情況后方可作業(yè)。8、嚴(yán)格執(zhí)行上班前、放炮后嚴(yán)格進(jìn)行敲幫問頂、支架驗(yàn)收、交接班和頂板分析等制度。礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度1、加強(qiáng)停電檢修工作管理管控管控，提高檢修質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作可控在控。嚴(yán)格控制重復(fù)停電。相關(guān)相關(guān)計(jì)劃停電檢修工作安排實(shí)行送、變、配、用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的檢修原則，集中檢修，確保供電安全，提高供電可靠性。2、根據(jù)上線變電所停電檢修時(shí)間及公司生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃安排，制定公司停電檢修相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，各隊(duì)組根據(jù)隊(duì)組實(shí)際情況制定檢修相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，報(bào)機(jī)電部門和機(jī)電礦長(zhǎng)審批，并制定停電檢修安全技術(shù)措施。3、安排檢修作業(yè)人員，學(xué)習(xí)檢修安全措施，并由隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班確保措施的執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。4、臨時(shí)停電檢修管理管控管控，為了減少停電次數(shù)，加強(qiáng)工作的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃性，必須從嚴(yán)控制臨時(shí)停電。臨時(shí)停電一般只安排設(shè)備異?；驀?yán)重缺陷處理。5、運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)現(xiàn)有緊急缺陷危及安全運(yùn)行需要停運(yùn)處理和事故搶修，各級(jí)管理管控管控部門要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向調(diào)度提出申請(qǐng)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，調(diào)度依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及時(shí)批復(fù)。6、井下一般臨時(shí)檢修工作，由運(yùn)行部門提前一天辦理臨停手續(xù),開具停電票，并經(jīng)機(jī)電部和生產(chǎn)調(diào)度等部門審批。7、停電檢修期間，必須隨時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，確保生產(chǎn)調(diào)度對(duì)檢修工作進(jìn)度的掌握。8、檢修完畢后，必須對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保無工具、設(shè)施遺漏在設(shè)備內(nèi)部，設(shè)備完好。與各部門溝通后，方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。9、檢修設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后，方可撤離人員。檢修過程中，必須由隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班，并由安全部、機(jī)電部門安排專人跟班，確保安全和隱患的及時(shí)處理。煤場(chǎng)、矸石山的防火預(yù)控制度為了做好煤場(chǎng)存煤和矸石山的防火工作，杜絕原煤和矸石山的自燃，特制定煤場(chǎng)和矸石山的防火預(yù)控措施：1、煤場(chǎng)管理管控管控負(fù)責(zé)人上午和下午各檢查一次煤場(chǎng)和矸石山，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即采取滅火措施。2、防止煤炭自燃，并針對(duì)高溫區(qū)域進(jìn)行控制和處理，定期對(duì)煤堆和矸石山進(jìn)行灑水、降塵。3、加強(qiáng)對(duì)煤堆和矸石山的管理管控管控，煤場(chǎng)和矸石山嚴(yán)禁煙火，防止著火。4、制定煤場(chǎng)和矸石山的灑水、降塵規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定合適的合適的內(nèi)容實(shí)施、落實(shí)、檢查。三大監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理業(yè)務(wù)保安制度1、公司監(jiān)測(cè)中心要建立以下帳卡及報(bào)表：（1）、設(shè)備、儀器臺(tái)帳（2）、傳感器使用管理管控管控卡片（3）、監(jiān)測(cè)裝置故障登記表（4）、檢修記錄臺(tái)帳（5）、礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)裝置使用情況月報(bào)、季報(bào)表（6）、礦井安全監(jiān)測(cè)重點(diǎn)日?qǐng)?bào)表2、監(jiān)測(cè)中心所獲取的各種技術(shù)資料必須定期保存，對(duì)井下事故報(bào)警的記錄，也必須長(zhǎng)期保存。3、監(jiān)測(cè)中心實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)值班制度，以保證我公司瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常、準(zhǔn)確的運(yùn)行，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常報(bào)警情況時(shí)，應(yīng)按照程序進(jìn)行處理。4、礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警，必須立即通知礦調(diào)度室，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織隱患的排查，并立即將采取措施和處理結(jié)果上報(bào)。同時(shí)要在處理過程中每半小時(shí)和報(bào)警消除后的處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)備案。5、公司瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)，瓦斯曲線不正常及主扇停風(fēng)、饋斷電報(bào)警等異常情況，必須立即通知公司調(diào)度室，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)人員組織排查，同時(shí)報(bào)告上一級(jí)調(diào)度室。6、公司瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班人員收到上級(jí)管理管控管控部門的指令和處理決定書要及時(shí)通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，并就處理情況每半小時(shí)上報(bào)一次，若情況消除則只報(bào)送結(jié)果，以備核查。7、每班必須由兩名監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班人員值班，認(rèn)真監(jiān)視終端機(jī)屏幕所示的各測(cè)點(diǎn)變化情況，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)打印瓦斯及其它參數(shù)的日?qǐng)?bào)表。8、接到報(bào)警（或斷電）信號(hào)后，應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度，或值班領(lǐng)導(dǎo)，查明原因，報(bào)告跟班安全員、瓦斯員和總工程師。9、接到事故報(bào)警后，要立即報(bào)告值班礦長(zhǎng)和總工程師并協(xié)助進(jìn)行事故處理。10、每日監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員必須對(duì)當(dāng)日獲得的信息進(jìn)行分析整理，寫出主要情況、問題及處理情況的書面報(bào)告（日?qǐng)?bào)表），送主管領(lǐng)導(dǎo)批示后送礦長(zhǎng)和總工審閱，并報(bào)主體礦及集團(tuán)公司有關(guān)部門。11、井下維護(hù)人員，發(fā)現(xiàn)各類探頭報(bào)警或存在不安全隱患時(shí)，在盡可能的情況下查明原因，并立即向上級(jí)部門匯報(bào)。12、通風(fēng)部負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員經(jīng)常分析、研究監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，結(jié)合井下采掘動(dòng)態(tài)情況，掌握礦井瓦斯、自然發(fā)火等變化規(guī)律，并制定相應(yīng)的防治措施。

上級(jí)指示、落實(shí)傳真制度1、調(diào)度室接到上級(jí)指示和上級(jí)調(diào)度傳真后，接通知和傳真的調(diào)度人員做好有關(guān)記錄，待總經(jīng)理簽字落實(shí)。2、調(diào)度室根據(jù)總經(jīng)理簽閱意見，負(fù)責(zé)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理簽閱手續(xù)。3、調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)通知及傳真電文精神的執(zhí)行情況。4、資料統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度的文件指示及傳真進(jìn)行收集，嚴(yán)禁丟失、損壞，月底進(jìn)行整理，妥善保管。公司井下、井上責(zé)任區(qū)劃分管理管控管控制度上莊煤業(yè)井下、井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分管理管控管控如下：一、井下責(zé)任區(qū)劃分：A、主井皮帶、31皮帶巷：1、機(jī)運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)主井及31皮帶巷文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控。（包括：設(shè)備堆放、文明衛(wèi)生、巷道灑水、滅塵）2、通防隊(duì)：負(fù)責(zé)主井及31皮帶巷進(jìn)壓水管、排水管管理管控管控及維護(hù)。（包括：水槽、水幕）B、付井：1、機(jī)運(yùn)隊(duì)：（1）、負(fù)責(zé)付井及31材料巷文明衛(wèi)生、設(shè)備堆放。（2）、負(fù)責(zé)西軌巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)管理管控管控。2、通防隊(duì):（1）、負(fù)責(zé)付井及31材料巷巷道灑水、滅塵及管路維護(hù)。（包括：水槽、水幕）（2）、負(fù)責(zé)?；叵锏赖奈拿?、灑水、滅塵、水槽、水幕、管路維護(hù)的管理管控管控。（3）、負(fù)責(zé)西軌巷灑水、滅塵、水槽、水幕、管路維護(hù)的管理管控管控。（4）、負(fù)責(zé)主巷道2寸以上主管路及閥門的管理管控管控。（5）、負(fù)責(zé)井下消防庫的管理管控管控。3、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)三橫貫口到3101皮帶機(jī)頭巷道文明、設(shè)備堆放、灑水、滅塵的管理管控管控。（綜采隊(duì)撤出后由機(jī)運(yùn)隊(duì)管理管控管控）4、各單位所使用的水管從支管開始都?xì)w本單位維護(hù)管理管控管控。5、31采區(qū)皮帶巷、材料巷各單位在主巷道施工周圍前后50米內(nèi)的設(shè)備、材料堆放、文明生產(chǎn)由本單位負(fù)責(zé)管理管控管控，其余部分仍歸機(jī)運(yùn)隊(duì)管理管控管控。（管路維護(hù)歸通防隊(duì)管理管控管控）6、施工隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)由監(jiān)管隊(duì)組負(fù)責(zé)管理管控管控。二、井上生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生責(zé)任劃分:1、各隊(duì)組工房門口前后10米范圍內(nèi)由本單位管理管控管控。2、凡是井下升井的設(shè)備、物資等上井后由機(jī)運(yùn)隊(duì)通知各單位定點(diǎn)整齊堆放。（時(shí)間不得超過次日上午9：00）3、井上靜壓水池由后勤部、通防隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)管理管控管控。4、設(shè)備、物質(zhì)裝卸、堆放（1）、鋼材類由供銷部及機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)組織卸車，并堆放整齊。（2）、木料類由供銷部及通防隊(duì)負(fù)責(zé)組織卸車，并碼放整齊。（3）、設(shè)備類由機(jī)電部門及使用單位組織卸車，并堆放整齊。5、生產(chǎn)區(qū)及煤場(chǎng)圍墻段衛(wèi)生管理管控管控（1）、從庫房圍墻邊到主