X熱電廠工程技術(shù)管理制度匯編

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁工程技術(shù)管理管控管控制度1.總則工程技術(shù)管理管控管控，是對公司及相關(guān)相關(guān)項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理管控管控的總稱，是公司管理管控管控規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源，認真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同合約合約文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理管控管控中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理管控管控工作目標；同時亦科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理管控管控秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。特制定《工程技術(shù)管理管控管控制度》，現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關(guān)部門和工程相關(guān)相關(guān)項目部遵照執(zhí)行。技術(shù)管理管控管控的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。2.適用范圍本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。3.術(shù)語定義3.1工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)相關(guān)相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。3.2施工組織設(shè)計：以施工相關(guān)相關(guān)項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。3.3施工合適的合適的方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3.4作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。3.5技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工合適的合適的內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。3.6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程相關(guān)相關(guān)項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和相關(guān)相關(guān)項目辦公、生活設(shè)施。3.7工程質(zhì)量目標：令工程施工承包合同合約合約明確的工程相關(guān)相關(guān)項目施工質(zhì)量預(yù)期達到的水平。3.8相關(guān)相關(guān)項目回訪保修：承包人在施工相關(guān)相關(guān)項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的過程。3.9相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控：在相關(guān)相關(guān)項目持續(xù)過程中對相關(guān)相關(guān)項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于相關(guān)相關(guān)項目活動中，以達到相關(guān)相關(guān)項目目標的全部活動。3.10竣工：工程已按合同合約合約約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。3.12缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。4.技術(shù)管理管控管控主要工作合適的合適的內(nèi)容根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理管控管控工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術(shù)管理管控管控工作，一部分是工程相關(guān)相關(guān)項目部技術(shù)管理管控管控工作。4.1公司技術(shù)管理管控管控主要工作有：4.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于電力建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。4.1.2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準。4.1.3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。4.1.4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理管控管控的有關(guān)規(guī)章制度。4.1.5對相關(guān)相關(guān)項目工程的技術(shù)管理管控管控和質(zhì)量管理管控管控進行監(jiān)督、指導(dǎo)。4.1.6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。4.1.7對公司已竣工相關(guān)相關(guān)項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理管控管控。4.1.8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。4.1.10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各相關(guān)相關(guān)項目工程的《工程技術(shù)總結(jié)》和技術(shù)性論文。4.1.11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。4.1.12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。4.2相關(guān)相關(guān)項目部技術(shù)管理管控管控主要工作合適的合適的內(nèi)容有：4.2.1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。4.2.2審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。4.2.3編制《施工組織設(shè)計》，并組織和保證相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。4.2.4編寫分項施工技術(shù)合適的合適的方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。4.2.5對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。4.2.6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。4.2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。4.2.8配合合同合約合約管理管控管控、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔的工作任務(wù)。4.2.9配合公司做好相關(guān)相關(guān)項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓相關(guān)相關(guān)計劃。5.技術(shù)崗位設(shè)置及其職責5.1技術(shù)崗位設(shè)置根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理管控管控要求，對技術(shù)管理管控管控機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次：設(shè)置總工程師、副總工程師（如需）、工程管理管控管控部、中心實驗室；工程相關(guān)相關(guān)項目部層次：設(shè)置相關(guān)相關(guān)項目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術(shù)管理管控管控部門、工地試驗室。5.2技術(shù)崗位職責5.2.1公司技術(shù)崗位職責[1]。5.2.1.1各相關(guān)相關(guān)項目工程技術(shù)監(jiān)督管理管控管控。5.2.1.2各相關(guān)相關(guān)項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理管控管控。5.2.1.3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理管控管控。5.2.1.4公司測量儀器管理管控管控。5.2.1.5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理管控管控。5.2.1.6負責相關(guān)相關(guān)項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理管控管控。5.2.2相關(guān)相關(guān)項目工程技術(shù)職責5.2.2.1審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。5.2.2.2編制《施工組織設(shè)計》，編寫分項施工技術(shù)合適的合適的方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。5.2.2.3對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。5.2.2.4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。5.2.2.5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。5.2.2.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。5.2.2.7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓和學習。6.施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理管控管控制度主要針對的是相關(guān)相關(guān)項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工相關(guān)相關(guān)項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)相關(guān)相關(guān)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。施工組織設(shè)計是由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是：6.1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)6.1.1根據(jù)業(yè)主對施工相關(guān)相關(guān)項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)合適的合適的方案；6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施；6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；6.1.4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工相關(guān)相關(guān)項目。6.2施工組織設(shè)計的作用6.2.1是各項施工準備的依據(jù)；6.2.2可體現(xiàn)基本建設(shè)相關(guān)相關(guān)計劃和設(shè)計要求，可進一步驗證設(shè)計合適的合適的方案的合理性與可行性。6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工合適的合適的方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。6.2.4直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。6.2.5提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。6.3施工組織設(shè)計編制合適的合適的內(nèi)容6.3.1基本合適的合適的內(nèi)容6.3.1.1編制依據(jù)6.3.1.2工程概況工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的合適的合適的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。6.3.1.3施工準備工作施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工合適的合適的方案、試驗工作相關(guān)相關(guān)計劃、員工崗前培訓、技術(shù)交底準備、其他文件的準備；生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入合適的合適的方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同合約合約等。6.3.1.4施工管理管控管控組織機構(gòu)就是以圖表形式列出相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控組織機構(gòu)圖，詳細闡述相關(guān)相關(guān)項目各職能部門及主要管理管控管控人員的崗位職責和主要工作合適的合適的內(nèi)容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。6.3.1.5施工部署主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工合適的合適的方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、相關(guān)相關(guān)計劃分包相關(guān)相關(guān)項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工合適的合適的方案。）6.3.1.6施工現(xiàn)場平面布置與管理管控管控結(jié)合工程實際，本著功能合理、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理管控管控措施。6.3.1.7施工進度相關(guān)相關(guān)計劃根據(jù)合同合約合約工期要求，編制出施工總進度相關(guān)相關(guān)計劃、單位工程施工進度相關(guān)相關(guān)計劃及階段進度相關(guān)相關(guān)計劃，并闡述具體的保障各級進度相關(guān)相關(guān)計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。6.3.1.8資源需求相關(guān)相關(guān)計劃用表格形式列出主要資源需求相關(guān)相關(guān)計劃，如：勞動力需求相關(guān)相關(guān)計劃、主要材料和編制相關(guān)相關(guān)計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求相關(guān)相關(guān)計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求相關(guān)相關(guān)計劃、施工設(shè)施需求相關(guān)相關(guān)計劃。6.3.1.9工程質(zhì)量保證措施6.3.1.10安全生產(chǎn)保障措施6.3.1.11文明施工、環(huán)境保護保證措施6.3.1.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。6.3.2施工方法6.3.2.1分部分項工程施工方法①確定各分部分項工程施工方法。②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應(yīng)合適的合適的內(nèi)容，對施工工藝中沒有的合適的合適的內(nèi)容，應(yīng)詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及相關(guān)相關(guān)項目自身條件，有針對性地編寫。6.3.2.2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施相關(guān)相關(guān)項目應(yīng)結(jié)合相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。6.3.3附加合適的合適的內(nèi)容6.3.3.1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進行組織鑒定。6.3.3.2成本控制措施控制成本所采取的技術(shù)措施和管理管控管控措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控相關(guān)相關(guān)計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同合約合約；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責任。6.3.3.3施工風險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理管控管控措施。6.3.3.4總承包管理管控管控和協(xié)調(diào)概述分包相關(guān)相關(guān)項目名稱和合適的合適的內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理管控管控措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。6.3.3.5工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)相關(guān)計劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。7.工程技術(shù)交底工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工合適的合適的內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。7.1分類根據(jù)公司相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控情況，施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次一個是由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理主持，相關(guān)相關(guān)項目總工程師負責向相關(guān)相關(guān)項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進行技術(shù)交底，另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。7.2技術(shù)交底合適的合適的內(nèi)容技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的合適的合適的內(nèi)容：7.2.1交底的相關(guān)相關(guān)項目名稱、相關(guān)相關(guān)計劃開工和完工日期7.2.2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序7.2.3施工技術(shù)合適的合適的方案和控制要點7.2.4施工工藝操作流程7.2.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格7.2.6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求7.2.7施工需要的各類人員的配置7.2.8安全要求8.作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)交標準、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由相關(guān)相關(guān)項目總工程師或部室負責人根據(jù)本相關(guān)相關(guān)項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。編寫的合適的合適的內(nèi)容應(yīng)有：8.1編寫依據(jù)8.2作業(yè)對象和適用范圍8.3人員、機械、材料的配備8.4作業(yè)程序8.5作業(yè)方法8.6作業(yè)控制要求和措施8.7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求8.8安全注意事項9.試驗作業(yè)工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。9.1原材料的試驗和檢驗9.1.1相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。相關(guān)相關(guān)項目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交相關(guān)相關(guān)項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同合約合約）。9.1.2試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和相關(guān)相關(guān)項目進行檢測試驗。9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。9.1.4進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。9.2構(gòu)（配）件進場質(zhì)量檢驗9.2.1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，合適的合適的內(nèi)容包括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。9.2.2對有缺陷的構(gòu)件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。9.3試驗管理管控管控制度9.3.1建立材料進場工地監(jiān)理旁站抽樣送檢制度。9.3.2標養(yǎng)室管理管控管控制度9.3.3送檢材料臺帳制度9.3.4送檢材料不合格報告制度10.測量工作10.1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：在測量工作的各個程序中實行雙檢制，測量人員應(yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料，由2人組獨立進行，核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進行簽認，成果須經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認，總工程師審核后方可使用。10.2測量儀器工具的使用和保管10.2.1土方工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量鋼尺、塔尺等。10.2.2測量儀器工具的使用，應(yīng)當符合下列要求：10.2.2.1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同合約合約條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目總工程師簽認確定。10.3測量儀器使用時，應(yīng)采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護，不得擅自離開。10.4.測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?，不得無人監(jiān)管任其受振。11.施工過程控制作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、相關(guān)相關(guān)項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：11.1掌握施工圖紙、相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。11.2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。11.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。11.4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。11.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。11.7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。12.施工日志工程施工日志是相關(guān)相關(guān)項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。相關(guān)相關(guān)項目工程自相關(guān)相關(guān)項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作合適的合適的內(nèi)容、任務(wù)或相關(guān)相關(guān)項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下合適的合適的內(nèi)容：12.1技術(shù)工作人員工作合適的合適的內(nèi)容；12.2工程施工作業(yè)合適的合適的內(nèi)容；12.3天氣狀況、日期、時間；12.4相關(guān)相關(guān)項目工作要求、監(jiān)理工作指令；12.5工程變更設(shè)計及處理情況；12.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；12.7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；12.8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；12.9不合格項的處理程序及采取的措施；12.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；12.11其他事宜。上述施工日志的填寫合適的合適的內(nèi)容，相關(guān)相關(guān)項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、合適的合適的內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意以下問題不得缺日、隔日或無故不填寫；不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄；填寫合適的合適的內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項；相關(guān)相關(guān)項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正；及時收回并交由專職資料管理管控管控人員進行歸檔整理。13.技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工相關(guān)相關(guān)項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計文件、施工圖紙、合同合約合約文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)合適的合適的方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術(shù)文件資料的管理管控管控，必須遵從如下要求和規(guī)定：13.1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理管控管控，且必須有專人負責。13.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。13.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理管控管控和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，相關(guān)相關(guān)項目上必須留存復(fù)印件。13.4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理管控管控。13.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。13.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工相關(guān)相關(guān)項目要求，滿足相關(guān)相關(guān)項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。14.變更設(shè)計由于相關(guān)相關(guān)項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的相關(guān)相關(guān)項目施工質(zhì)量、進度及費用，故相關(guān)相關(guān)項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理管控管控，亦須做到以下幾方面的事宜：14.1嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。14.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。14.3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。14.4在相關(guān)相關(guān)項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。14.5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。14.6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。14.7對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。15.技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理負責組織，相關(guān)相關(guān)項目總工程師和相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每相關(guān)相關(guān)項目至少寫一篇，且須包括以下合適的合適的內(nèi)容15.1工程概況15.2技術(shù)質(zhì)量管理管控管控體系組建情況15.3技術(shù)管理管控管控情況15.4質(zhì)量控制情況15.5施工組織設(shè)計編制情況15.6施工技術(shù)合適的合適的方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況15.7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況15.8相關(guān)相關(guān)項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素15.9工程中有無特殊的相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)質(zhì)量標準和要求15.10主要施工技術(shù)合適的合適的方案和方法15.11對特殊處理相關(guān)相關(guān)項目的主要采取的措施和方法15.12本相關(guān)相關(guān)項目中所使用的新施工工藝、方法15.13相關(guān)相關(guān)項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法15.14竣工資料整理情況15.15對公司技術(shù)質(zhì)量管理管控管控方面的建議15.16其他事宜技術(shù)總結(jié)上述主要合適的合適的內(nèi)容相關(guān)相關(guān)項目總工程師可根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目實際情況進行調(diào)整和完善。16.技術(shù)監(jiān)督、檢查為有效保證公司對相關(guān)相關(guān)項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術(shù)管理管控管控部門每年每相關(guān)相關(guān)項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：16.1相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)檢查合適的合適的內(nèi)容16.1.1施工圖紙16.1.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準16.1.3技術(shù)交底16.1.4施工組織設(shè)計16.1.5施工技術(shù)合適的合適的方案和作業(yè)指導(dǎo)書16.1.6重點、難點、關(guān)鍵工序的控制16.1.7技術(shù)資料的管理管控管控16.1.8技術(shù)工作人員的職責16.1.9不合格項的糾正16.1.10其他16.2相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查合適的合適的內(nèi)容16.2.1質(zhì)量目標、方針16.2.2質(zhì)檢工程師職責16.2.3相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量相關(guān)相關(guān)計劃16.2.4相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量目標16.2.5質(zhì)量管理管控管控體系16.2.6質(zhì)量責任書16.2.7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料16.2.8不合格項的控制16.2.9其他公司主管根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目實際情況可對上述被檢查合適的合適的內(nèi)容和相關(guān)相關(guān)項目進行調(diào)整和完善。17.新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用17.1公司和各相關(guān)相關(guān)項目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備（簡稱“四新”）的使用。17.2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明；17.3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。18.工程技術(shù)人員須熟悉的相關(guān)法規(guī)文件18.1《《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（建筑安裝工程篇，編號：SDJ69-87）18.2《中華人民共和國建筑法》18.3《中華人民共和國合同合約合約法》18.4《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》18.5《建設(shè)工程質(zhì)量管理管控管控條例》18.6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管控管控條例》18.8《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》18.9《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理管控管控規(guī)定》18.10國家或部門規(guī)定的其他適用于電力工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關(guān)文件資料。20.其他本《工程技術(shù)管理管控管控制度》是公司的總體技術(shù)管理管控管控制度,各相關(guān)相關(guān)項目工程的相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和總工程師在執(zhí)行此文件時，應(yīng)認真審閱?？筛鶕?jù)相關(guān)相關(guān)項目工程的性質(zhì)特點和相關(guān)相關(guān)項目的特殊要求及相應(yīng)的相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)標準，在執(zhí)行本《工程技術(shù)管理管控管控制度》時可進一步分解、補充和調(diào)整，同時須將完善后的《工程技術(shù)管理管控管控制度》報工程管理管控管控部一份以備案。工程施工安全管理管控管控制度一、施工組織設(shè)計與專項安全施工合適的合適的方案編審制度二、安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃執(zhí)行制度三、安全技術(shù)交底制度四、架體設(shè)備安裝驗收制度五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度六、安全生產(chǎn)檢查制度七、安全教育培訓制度八、傷亡事故快報制度九、考核獎罰制度十、班組安全活動制度十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度十二、消防防火責任制度十三、衛(wèi)生保潔制度十四、不擾民措施

一、施工組織設(shè)計與專項安全施工合適的合適的方案編審制度根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工合適的合適的方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理管控管控上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度：1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審合適的合適的內(nèi)容。①平面布置。在施工組織設(shè)計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。③編制施工臨時用電合適的合適的方案，應(yīng)按照jcj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設(shè)置“三相五線制”和三級配電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸?！钡却胧?。④腳手架搭設(shè)合適的合適的方案要符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設(shè)合理有效，網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝置齊全、可靠。⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。⑦文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等，特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù)，強度計算，并有詳圖和文字說明。3、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。①雨季施工，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。②夏季施工，重點是做好防暑降溫工作。③冬季施工，重點防凍、防滑、防火防中毒等。4、安全技術(shù)措施落實。①開工前，工程相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理或技術(shù)總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應(yīng)進行交底，除口頭外，應(yīng)有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。②相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。③相關(guān)相關(guān)項目部應(yīng)建立實施技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃目標管理管控管控考核制。二、安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃執(zhí)行制度安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃（執(zhí)行）是相關(guān)相關(guān)項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。1、編制原則。編制安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)相關(guān)相關(guān)計劃的同時進行。安全生產(chǎn)技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工相關(guān)相關(guān)項目）。編制安全技術(shù)相關(guān)相關(guān)計劃時應(yīng)考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃。2、編制依據(jù)。編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設(shè)計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設(shè)施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。3、編制方法。要按照相關(guān)相關(guān)項目施工的實際進行編制，合適的合適的內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的相關(guān)相關(guān)項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。編制必須針對性強，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應(yīng)的對策、措施，為此首先要掌握相關(guān)相關(guān)項目工程概況。4、執(zhí)行程序。要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。三、安全技術(shù)交底制度這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何相關(guān)相關(guān)項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。2、交底工作一般在施工現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)項目部實施。3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受相關(guān)相關(guān)項目部的管理管控管控、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。四、架體設(shè)備安裝驗收制度一、施工機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓，取得操作證后，方可獨立操作。二、施工機械操作人員和配合工作人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。三、進場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。四、施工機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設(shè)備不得使用。嚴禁使用倒順開關(guān)控制設(shè)備。五、操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當使用施工機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。六、嚴禁拆除施工機械設(shè)備的自動控制機構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責進行。中小型建筑機械安裝就位后，使用之前必須經(jīng)過驗收。五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度一、進場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收合適的合適的內(nèi)容主要是：1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。2、安裝地基是否堅固，機械是否穩(wěn)固，工作棚搭設(shè)是否符合要求。3、傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動器是否可靠，限位保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好。4、電氣設(shè)備是否安全可靠，電阻搖測記錄應(yīng)符合要求，漏電保護器靈敏可靠，接地接零保護正確。5、安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求。6、機械工作機構(gòu)無損壞；運轉(zhuǎn)正常，緊固件牢固。7、機手持證上崗。二、機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關(guān)鍵工作，必須按規(guī)范標準和有關(guān)規(guī)程辦，這里總公司補充強調(diào)幾點，要求相關(guān)相關(guān)項目部做好。1、各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修，并落實責任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。2、嚴禁機具帶病運作，杜絕不安全因素。3、不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。4、電器設(shè)備，特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應(yīng)拉下閘刀，關(guān)閉好電箱，上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉(zhuǎn)作業(yè)。六、安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。1、檢查合適的合適的內(nèi)容。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查相關(guān)相關(guān)項目合適的合適的內(nèi)容、標準，一般的檢查合適的合適的內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護設(shè)施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。2、檢查評定標準。

安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照浙建建成（1997）282號文件《浙江省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理管控管控規(guī)定》的要求作為評定標準打分。3、檢查頻率要求。

總公司除了平時不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。

公司、定期每月不少于一次，相關(guān)相關(guān)項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。4、檢查、評比、消化。檢查后必須進行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行片評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司、分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理管控管控考核依據(jù)。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時復(fù)查驗收，對整改不力者酌情處罰。七、安全教育培訓制度安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。1、新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、相關(guān)相關(guān)項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。2、工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。3、三級教育的時間一般不能少于50小時。（公司級不少于15小時，相關(guān)相關(guān)項目部不少于15小時，班組級不少于20小時）4、特殊工種必須經(jīng)過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。5、定期輪訓各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理管控管控人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。6、安全教育合適的合適的內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識入手，安全技能教育，這就是結(jié)合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西，可預(yù)防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。在開展教育活動中，必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。7、要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育，即：工程突擊趕任務(wù)時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。8、教育培訓形式。安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設(shè)培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。八、傷亡事故快報制度各分公司要認真執(zhí)行國務(wù)院第75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理》，按規(guī)定做好傷亡事故的報告和處理工作。1、工傷事故概念，在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒。①傷亡事故分類。傷亡事故按其傷害程度可分為：輕傷、重傷、死亡、重大傷亡（一次死亡三人以上）事故，按照建設(shè)部第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》即：一級事故：一次死亡30人以上或經(jīng)濟損失300萬元以上。二級事故：一次死亡10人以上29人以下，經(jīng)濟損失100萬元以上300萬元以下。三級事故：一次死亡3人以上9人以下，或經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。四級事故：一次死亡2人以下或重傷3人以上19人以下，或經(jīng)濟損失10萬元以上不滿30萬元的事故。②事故類別：有物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹弱、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤氣爆炸等其他傷害。2、事故報告調(diào)查程序。①事故快報：傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或者逐級上報，企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)立即報告主管部門和當?shù)貏趧硬块T，最遲不得超過24小時，報告合適的合適的內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況和初步分析事故原因等，企業(yè)按規(guī)定每月填寫“職工傷亡事故綜合月報表”，并做到準確、及時，可比（如千人重傷率=（重傷人數(shù)÷平均職工人數(shù)）×103）。②保護好現(xiàn)場，并迅速采取措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，因搶救需要移動現(xiàn)場物體時，必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，傷亡事故現(xiàn)場的清理，如無特殊原因，應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查機關(guān)同意。3、事故調(diào)查。企業(yè)發(fā)生輕傷事故，一般重傷事故，由企業(yè)負責人組織安監(jiān)、工會等部門進行調(diào)查，發(fā)生一次重傷三人以上或死亡事故由企業(yè)主管部門、當?shù)貏趧硬块T、工會組織等部門進行調(diào)查，一次死亡三人以上事故由省級有關(guān)部門組織調(diào)查。4、事故分析。①原因分析，即是直接原因還是間接（管理管控管控方面）原因。②事故性質(zhì)是責任事故，非責任事故還是破壞事故要分清。5、事故處理。事故處理必須執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不能放過；事故責任者和職工群眾未受到教育不能放過；沒有制訂出防范措施不能放過，對發(fā)生事故處理一般按事故的輕重大小可分為經(jīng)濟處罰、行政處分和追究刑事責任三種。經(jīng)濟處罰：一是企業(yè)內(nèi)部按企業(yè)獎懲辦法查處；二是行政執(zhí)法機關(guān)按有關(guān)行政法規(guī)查處。行政處分：按照干部、職工管理管控管控權(quán)限對事故責任者以行政處分。查處重大責任事故罪，根據(jù)《刑法》134、135條規(guī)定。九、考核獎罰制度為進一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鼓勵先進，懲罰“三違”，公司制定獎罰條約條約條款如下：一、獎勵：1、凡創(chuàng)雙標、單標的相關(guān)相關(guān)項目，都必須是目標管理管控管控內(nèi)工程相關(guān)相關(guān)項目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。2、確定創(chuàng)標相關(guān)相關(guān)項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策，合同合約合約一式三份。3、創(chuàng)標相關(guān)相關(guān)項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同合約合約規(guī)定的部分金額。5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程相關(guān)相關(guān)項目，獎勵XX元。6、獎貼金分配方法，合同合約合約上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理管控管控人員，以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性，獎額有相關(guān)相關(guān)項目承包者自行決定。7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。8、對創(chuàng)標的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。10、合同合約合約創(chuàng)標，經(jīng)主管部門驗評不達標的工程相關(guān)相關(guān)項目，按合同合約合約規(guī)定處罰條約條約條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當?shù)男姓幏帧６?、處罰：1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程相關(guān)相關(guān)項目承包合同合約合約》和簽具的工程管理管控管控目標責任承諾的有關(guān)條約條約條款處理。2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元—200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務(wù)科負責辦理）。附：違章處罰細則序號違章合適的合適的內(nèi)容及額定罰款對象處罰標準1、不戴安全帽每人罰相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理5元2、高空、懸空作業(yè)不系安全帶相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理50元3、井架、吊籃乘人每人各罰個人50元4、井架、吊籃乘人每人各罰開機工100元5、施工現(xiàn)場無“五牌一圖”相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理200元6、安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理100元7、安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理200元8、無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理200元9、強令職工冒險違章作業(yè)指揮者200元10、安全生產(chǎn)夫檢查、無活動相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理100元11、高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理50元12、非操作人員亂開或玩弄機電設(shè)備相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理200元13、作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理5元14、無故翻爬井架、腳手架工人10元15、不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理100元16、井架防護每缺一項相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理50元17、電機設(shè)備無接地或接零每處相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理20元18、特種工無證上崗（除停止操作外）相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理200元19、易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理50—100元20、腳手架未經(jīng)驗收使用相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理50元21、發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理100元22、閘刀無蓋或無插頭直接電源每處相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理20元23、易燃易爆處吸煙（每人）個人10元24、擅自使用（明火）電爐個人50元序號違章合適的合適的內(nèi)容及額定罰款對象處罰標準25、工地發(fā)現(xiàn)小孩相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理50元26、外地工無身份、相關(guān)相關(guān)計劃生育證（清退）相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理50元27、乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理100元28、打群架相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理100元29、架子上面嘻鬧個人5元30、食堂人員燒火時離伙房個人5元31、工地進行賭博（沒收賭具）個人100—200元32、偷竊財物按現(xiàn)價個人1—5倍33、酒后高空作業(yè)個人50元34、發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理3000元35、吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠每次相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理100元36、穿背心、赤膊作業(yè)個人20元十、班組安全活動制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理管控管控工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。一、班組活動：1、上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。2、交底合適的合適的內(nèi)容：根據(jù)本班組工作合適的合適的內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4、上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要合適的合適的內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，相關(guān)相關(guān)項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度1、施工現(xiàn)場必須安排責任性強，身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進行偷盜和破壞活動。2、施工現(xiàn)場辦公室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，貴重物品(如現(xiàn)金，手表)要隨身攜帶。3、施工現(xiàn)場的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。4、材料運出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回多余材料。5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料物資應(yīng)存放在專門的安全地點。6、施工現(xiàn)場配備的消防器材要有專人負責，標明有效期，妥善保管，不得亂丟亂放或移作他用。7、施工現(xiàn)場食堂現(xiàn)金、票證要專門人負責，嚴格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方妥然保管。8、發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公安、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件。9、公司和各分公司基地都必須配備門衛(wèi)值班人員的領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)安處對門衛(wèi)值班人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進行督促檢查。10、對基地內(nèi)的一切建筑物資、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格進行查對，符合出門單的準予出門，凡是無出門單或者出門單不符的，門衛(wèi)有權(quán)暫扣。節(jié)假日和下班以后，原則上不準物資出門，如生產(chǎn)急用，除了必須有出門單據(jù)外，經(jīng)辦人員必須出示本人證件，向值班門衛(wèi)登記簽名。11、個人攜帶物品進入大門，值班門衛(wèi)認為有必要時，有權(quán)進行檢查，不得拒絕。凡合同合約合約期滿或提前離開本公司。人員以及調(diào)整到其他辦事處基地住宿的人員，所攜帶的行李物品出門，必須由辦事處和公司有關(guān)部門的出門手續(xù)，值班門衛(wèi)才能放行。12、門衛(wèi)值班人中必須堅持原則，不循私情，對違章人員應(yīng)給予批評教育和糾正。13、提高警惕，對職責范圍內(nèi)的地區(qū)巡視、勤檢查，防止發(fā)生偷竊或治安災(zāi)害事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告公安、保衛(wèi)部門。14、夜間值班的門衛(wèi)要將報警器插入電源。15、外單位人員進公司和基地聯(lián)系工作可探親訪友，必須值班室登記經(jīng)門衛(wèi)同意后可連入，夜間訪友者必須在晚上十時從前離開。16、外單位車輛不得在基地內(nèi)停放過夜，如有特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意。17、門衛(wèi)人員要認真及時做好報刊、雜志和信件的收發(fā)、登記、保管發(fā)放工作，不得遺失，嚴守秘密。十二、消防防火責任制度1、認真做好對工人的安全教育工作，提高安全防火意識，遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準使用明火、電爐和高用量電熱器，不準在場內(nèi)吸煙；施工現(xiàn)場必須嚴格遵守用電消防安全管理管控管控規(guī)定，防止電氣失火。3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時，必須遵守防火安全間距的規(guī)定，遠離易燃和可燃物，落實防范措施，動火前，必須按級別履行動火審批手續(xù)，不準違章使用明火。4、每天要做好落手清工作，將工作場所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必須及時處理掉，并堆放到安全地點，易燃易爆及化工材料必須按規(guī)定嚴格保管和存放，下班后應(yīng)切斷電源閘刀。5、有專人負責，經(jīng)常檢查工作場所的防火安全，對不安全隱患必須立即采取措施整改，服從管理管控管控和監(jiān)督。6、人人遵守、注意安全，對無視規(guī)章制度，不采取措施整改或違章造成后果的將視情節(jié)對當事人及相關(guān)相關(guān)項目部做出處罰，直到清退，觸犯法律的由司法部門依法追究法律責任。7、經(jīng)常向職工進行安全教育，積極預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒等重大治安災(zāi)害事故的發(fā)生，嚴格各項規(guī)章制度。8、對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點防火部位，設(shè)立必要的消防設(shè)施，制訂章約、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到防患未然，如發(fā)生火警、火災(zāi)應(yīng)立即報警和組織撲救，把事故消滅在萌芽之中。9、加強各種滅火器材的管理管控管控，根據(jù)各種滅火器材的特性，按部位配置并及時換藥，做到全面有效。10、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建應(yīng)合理布局，對油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危險品倉庫和部位、車輛加油等都必須遠離明火，嚴禁吸煙，宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器，禁止擅自私下裝拆電器裝置。11、健全義務(wù)消防組織，負責一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有條件進行消防訓練，提高消防知識和實際消防工作能力。12、以上各條希望人人遵守，違者給予必要的處罰，直至提請追究法律責任。十三、衛(wèi)生保潔制度一、施工區(qū)衛(wèi)生管理管控管控(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控的責任區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經(jīng)?；?二)、環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控措施1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標志牌，標牌上注明姓名和管理管控管控范圍。3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責任區(qū)編號和負責人姓名。4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負責人。5、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊，達不到要求。對當天衛(wèi)生值班員罰款。6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當天衛(wèi)生值班員。7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收于續(xù)。合格后方可使用。8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。9、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴禁高空拋撤。10、施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。11、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。二、生活區(qū)衛(wèi)生管理管控管控(一)、宿舍衛(wèi)生管理管控管控規(guī)定1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。4、生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物。廢水不得亂流。(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準隨地吐痰。(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準使用。(四)、辦公室的衛(wèi)生管理管控管控規(guī)定1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。2、值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。3、冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災(zāi)。三、食堂衛(wèi)生管理管控管控(一)、食堂衛(wèi)生管理管控管控規(guī)定根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當有相應(yīng)的食品原料處理、加工，貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源應(yīng)保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔?！匆弧凳称沸l(wèi)生1．采購運輸(1)采購?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開具的檢驗合格證或檢驗單。認為必要時，請當?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進行復(fù)驗。(2)采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。(3)不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。2．貯存、保管(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理管控管控制度。(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。3．制售過程的衛(wèi)生(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品，飯票要消毒。(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。(4)公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備?！炊祩€人衛(wèi)生1、炊管人員每年要進行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。2、炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。3、炊管人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。（二）、炊事人員健康證為加強建筑工地食堂管理管控管控，嚴防腸道傳染病的發(fā)生，杜絕食物中毒，把住病從口入關(guān)，各單位要加強對民工食堂的治理整頓。凡在崗位上的炊管人員。必須持有所在地區(qū)防疫部門辦理的健康證。民工炊管人員無健康證不準上崗，否則予以經(jīng)濟處罰，責令關(guān)閉食堂，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。十四、不擾民措施建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施：(一)人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理管控管控制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。(二)強噪聲作業(yè)時間的控制凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。(三)強噪聲機械的降噪措施1、牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品，半成品加工、制做作業(yè)(如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制做等)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。2、盡量選用低噪聲成備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨，砂輪機等)要設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。(四)加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，采專人管理管控管控的原則，根據(jù)測量結(jié)果凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。管理管控管控獎罰制度一、會議制度：

會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。

1．會議召開時間及地點：

①周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開；

②專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。

2．會議參加人員：

要求相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、安全負責人、技術(shù)負責人、資料負責人必須參加。

3.會議缺勤、遲到、早退、請假制度：

①要求所有相關(guān)參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。

②參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見附表）。

③如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰并向總包單位通報；其他管理管控管控人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位通報。

④遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。

4.會議期間秩序制度

要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。

②會議期間手機必須處于靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，嚴禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。

③

會議期間，非發(fā)言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。

④

如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。

5.會議準備制度

①

參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準備發(fā)言合適的合適的內(nèi)容。

②

每周四16:00前總包單位必須將會議相關(guān)相關(guān)計劃報至監(jiān)理單位。

③

如有會議相關(guān)相關(guān)計劃未按時上報的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。

二、安全制度：

安全管理管控管控是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理管控管控人員必須重視安全管理管控管控，逐一排查安全隱患。管理管控管控人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理管控管控人員進行雙重處罰。

1．要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。

①

安全管理管控管控人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。

②

安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。

2．高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。

①

安全管理管控管控人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。②

安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。

3．要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。

①

如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；

②

如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報。

4．要求安全負責人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查，并負責記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。

①

安全負責人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安全負責人；

②

對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。

5．要求每日派人清掃衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。

①

經(jīng)檢查衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰

②

責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的對安全負責人處以100元處罰。

6．模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按合適的合適的方案施工。

①

如存在不按合適的合適的方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。

②

如存在不按合適的合適的方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對安全負責人處以300元處罰。

7．要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行。

①

存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位1000元處罰。

②

存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。

8．要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。

①

發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。

②

發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負人員。

9．要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護。

①

發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。②

發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負責人處以200元罰款。

10．要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。

①

發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，通報總包單位。

②

發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的對安全負責人處以500元/次的處罰。

③

安全負責人必須持證上崗。

11．要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須進行安全現(xiàn)場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。

12．要求施工單位嚴格管理管控管控用電制度。

①

要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報總包單位并對安全負責人處以500元罰款。

②

現(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100元罰款。

嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100元罰款。

三、資料制度：

資料收集與制作涉及整個工程重點檢查相關(guān)相關(guān)項目，是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。

1．要求進場材料、設(shè)備及時上報出廠保證資料、復(fù)試資料。

①

無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現(xiàn)場施工。

②

每次進場材料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰。

③

每次復(fù)試資料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰。

2．要求及時回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。

①

每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以500元處罰；

②

每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰；

3．要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。

①

申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗收，并向總包單位予以通報。

②

考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗收工作。

4．要求及時上報限期須報資料。

①

建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。

②

對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。

對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次100元處罰。

5．

要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。

①

要求一周內(nèi)完善實際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時間不辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。

②

要求按年度與建設(shè)單位清點簽證量。逾期不主動聯(lián)系清點簽證的視為自動放棄簽證。

6．要求資料負責人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無相關(guān)相關(guān)項目章、無相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理簽字的資料建設(shè)、監(jiān)理單位不予認證。

7．

要求總包單位嚴格管理管控管控相關(guān)相關(guān)項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理認可、簽字，嚴禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報總包單位并對資料負責人員處以300元處罰。

四、質(zhì)量制度：

質(zhì)量管理管控管控涉及交工質(zhì)量實體，施工質(zhì)量管理管控管控尤為重要。

1.要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收。

①

發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報總包單位，私自施工部位不計入工程量。

②

發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質(zhì)量負責人。

2．要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。

①

限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收。

②

限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負責人處以300元處罰。

3．要求嚴格控制進場材料質(zhì)量。

①

進場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符