股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理辦法

PAGEPAGE1股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善公司員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工，包括全職、兼職員工及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員。第三條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（以下簡稱“激勵(lì)計(jì)劃”）是指公司為了激勵(lì)和留住關(guān)鍵員工，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，以公司股票或其他權(quán)益工具為標(biāo)的，對(duì)員工實(shí)施的一種長期激勵(lì)機(jī)制。第四條激勵(lì)計(jì)劃的管理和實(shí)施由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃的具體方案。第二章激勵(lì)計(jì)劃的種類和條件第五條激勵(lì)計(jì)劃可以分為股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等形式。第六條參與激勵(lì)計(jì)劃的員工應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（一）為公司全職或兼職員工，且在公司連續(xù)工作滿一定期限；（二）對(duì)公司業(yè)績和未來發(fā)展具有重要作用和貢獻(xiàn)；（三）遵守公司規(guī)章制度，無重大違法違規(guī)行為。第三章激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施第七條公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和員工的工作表現(xiàn)，制定激勵(lì)計(jì)劃的具體方案，包括激勵(lì)對(duì)象的確定、激勵(lì)工具的選擇、激勵(lì)數(shù)量的確定、激勵(lì)價(jià)格的確定、激勵(lì)期限的確定等內(nèi)容。第八條激勵(lì)計(jì)劃的具體方案應(yīng)當(dāng)報(bào)公司董事會(huì)審批，并經(jīng)股東大會(huì)審議通過。第九條激勵(lì)計(jì)劃的具體方案應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不得少于10個(gè)工作日。第十條激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的原則，確保激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施不會(huì)損害公司和其他股東的利益。第四章激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止第十一條在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中，如遇公司經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，或者激勵(lì)對(duì)象的工作表現(xiàn)不符合激勵(lì)計(jì)劃的要求，公司有權(quán)對(duì)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行變更或者終止。第十二條激勵(lì)計(jì)劃的變更或者終止應(yīng)當(dāng)報(bào)公司董事會(huì)審批，并經(jīng)股東大會(huì)審議通過。第十三條激勵(lì)計(jì)劃的變更或者終止應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不得少于10個(gè)工作日。第五章激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督管理第十四條公司應(yīng)當(dāng)建立健全激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督和管理。第十五條公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保激勵(lì)計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。第十六條公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況，接受股東和監(jiān)管部門的監(jiān)督。第六章附則第十七條本辦法未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第十八條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。2024帶目錄帶附件詳細(xì)版-股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理辦法目錄第一章總則第二章激勵(lì)計(jì)劃的種類和條件第三章激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施第四章激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止第五章激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督管理第六章附則附件一：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施方案附件二：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃監(jiān)督管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善公司員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工，包括全職、兼職員工及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員。第三條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（以下簡稱“激勵(lì)計(jì)劃”）是指公司為了激勵(lì)和留住關(guān)鍵員工，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，以公司股票或其他權(quán)益工具為標(biāo)的，對(duì)員工實(shí)施的一種長期激勵(lì)機(jī)制。第四條激勵(lì)計(jì)劃的管理和實(shí)施由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃的具體方案。第二章激勵(lì)計(jì)劃的種類和條件第五條激勵(lì)計(jì)劃可以分為股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等形式。第六條參與激勵(lì)計(jì)劃的員工應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（一）為公司全職或兼職員工，且在公司連續(xù)工作滿一定期限；（二）對(duì)公司業(yè)績和未來發(fā)展具有重要作用和貢獻(xiàn)；（三）遵守公司規(guī)章制度，無重大違法違規(guī)行為。第三章激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施第七條公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和員工的工作表現(xiàn)，制定激勵(lì)計(jì)劃的具體方案，包括激勵(lì)對(duì)象的確定、激勵(lì)工具的選擇、激勵(lì)數(shù)量的確定、激勵(lì)價(jià)格的確定、激勵(lì)期限的確定等內(nèi)容。第八條激勵(lì)計(jì)劃的具體方案應(yīng)當(dāng)報(bào)公司董事會(huì)審批，并經(jīng)股東大會(huì)審議通過。第九條激勵(lì)計(jì)劃的具體方案應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不得少于10個(gè)工作日。第十條激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的原則，確保激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施不會(huì)損害公司和其他股東的利益。第四章激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止第十一條在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中，如遇公司經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，或者激勵(lì)對(duì)象的工作表現(xiàn)不符合激勵(lì)計(jì)劃的要求，公司有權(quán)對(duì)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行變更或者終止。第十二條激勵(lì)計(jì)劃的變更或者終止應(yīng)當(dāng)報(bào)公司董事會(huì)審批，并經(jīng)股東大會(huì)審議通過。第十三條激勵(lì)計(jì)劃的變更或者終止應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不得少于10個(gè)工作日。第五章激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督管理第十四條公司應(yīng)當(dāng)建立健全激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督和管理。第十五條公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保激勵(lì)計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。第十六條公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況，接受股東和監(jiān)管部門的監(jiān)督。第六章附則第十七條本辦法未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第十八條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件一：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施方案（具體實(shí)施方案內(nèi)容）附件二：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃監(jiān)督管理制度（具體監(jiān)督管理制度內(nèi)容）附件列表：1.附件一：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施方案2.附件二：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃監(jiān)督管理制度法律名詞及解釋：1.《中華人民共和國公司法》：規(guī)定了公司的組織結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益、公司治理等方面的法律。2.《中華人民共和國證券法》：規(guī)定了證券的發(fā)行、交易、監(jiān)管等方面的法律。實(shí)際執(zhí)行過程中可能遇到的問題及解決辦法：1.激勵(lì)對(duì)象的選擇問題：解決辦法是明確激勵(lì)對(duì)象的條件和標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正地選擇激勵(lì)對(duì)象。2.激勵(lì)計(jì)劃的具體方案設(shè)計(jì)問題：解決辦法是結(jié)合公司實(shí)際情況和員工的工作表現(xiàn)，合理確定激勵(lì)工具、激勵(lì)數(shù)量、激勵(lì)價(jià)格和激勵(lì)期限等。3.激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督管理問題：解決辦法是建立健全激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督和管理。4.激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止問題：解決辦法是明確變更和終止的條件和程序，確保變更和終止的合法性和合理性。適用場景：