七月工作總結(jié)集合

七月工作總結(jié)集合(15篇)七月工作總結(jié)1

學(xué)校的楓葉是季節(jié)的信使，當(dāng)一片片枯黃的葉子在道路上為路過的學(xué)生們作了鋪墊，風(fēng)刮在臉上有了一絲刺痛，我們好像也知道了，冬天已經(jīng)進(jìn)入了深處，而這也間接的在告知我們，今年所剩下的日子已經(jīng)不多了。這個(gè)月里，我依舊力所能及的做著我的本職工作，不曾偷懶，而我們班在團(tuán)總支的排名因?yàn)楦飨嚓P(guān)班干部的努力，而持續(xù)了上個(gè)月第一名的優(yōu)秀成果，這對(duì)我們來說是個(gè)特殊大的激勵(lì)，但是我們并不滿意于此，因?yàn)橄聜€(gè)月，下學(xué)期我們還要拿第一!直到我們班畢業(yè)為止。下面是我對(duì)這個(gè)月工作的總結(jié):

第一，在課余時(shí)間里多看些關(guān)于心理學(xué)方面的書籍，多多學(xué)習(xí)一點(diǎn)心理方面的學(xué)問，以便于在有同學(xué)須要的時(shí)候能夠賜予同學(xué)盡可能的幫助。

其次，和同學(xué)們常常性的.接觸，因?yàn)橥ㄟ^同學(xué)之間的相互聯(lián)系的關(guān)系可以知道身邊有沒有表現(xiàn)反常的同學(xué)，從而可以充分利用時(shí)間及環(huán)境賜予幫助，避開不開心事情的發(fā)生。

第三，每兩個(gè)星期向系心理部上交仔細(xì)調(diào)查并填寫好的晴雨表，和交兩篇心理美文，以求能在每個(gè)月的評(píng)比中拿到好的名次。

第四，在這個(gè)星期，各班的班長、團(tuán)支書以及心理委員都被支配觀

七月工作總結(jié)2

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的一樣好評(píng)，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就七月份的工作做一下簡潔匯報(bào)。

1、治安方面

在此期間我部還處理了我公司及公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)覺可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)實(shí)力、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟識(shí)了各個(gè)人員在突發(fā)事務(wù)中應(yīng)做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對(duì)大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為酒家及B1施工現(xiàn)場(chǎng)。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工駕馭了基本的消防常識(shí)。與工程部協(xié)作每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率101%，保障了在緊急狀況下消防設(shè)備的靈敏度。

煙感探測(cè)器由于長時(shí)間未做清洗，部分已經(jīng)起先出現(xiàn)誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調(diào)研結(jié)束后安排在近期對(duì)大廈全部煙感探測(cè)器進(jìn)行清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一樣看法，安排近期內(nèi)簽署維保合同并對(duì)中控室設(shè)備起先修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、日常管理工作

保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場(chǎng)崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)系，對(duì)大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的平安保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)新聘請(qǐng)的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理實(shí)力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和整體素養(yǎng);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“友善與威歷共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供應(yīng)各種服務(wù)，形成了一道亮麗的.風(fēng)景線。

4、警隊(duì)管理：一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建起先，我部在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。隊(duì)員上崗后，我部還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。

小結(jié)：回顧七月份來的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);

三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓全體業(yè)主及客戶滿足，以上是保安部七月份的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

七月工作總結(jié)3

在這個(gè)燥熱的夏季不知不覺的又度過了一個(gè)月，這個(gè)月的天氣是有點(diǎn)熱，雖然有幾場(chǎng)雨，但大雨過后天氣還是異樣的燥熱，整的公司有好多人都感冒中暑了，不過咱還好，照樣是身體倍棒吃嘛嘛香！好多人都說我身子骨弱，看上去有點(diǎn)弱不禁風(fēng)的樣子，但我自己始終都沒這感覺，而且還是大病不來找，小病不來擾的那種。吃的不少，但就是長不胖，可能就是這樣才給大家造成視覺上的誤區(qū)吧！

七月份對(duì)我來說是轉(zhuǎn)折性的一個(gè)月，第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是：終于是正式賣出設(shè)備，以前隨也有賣出過，但那都屬于配件的那種，也沒枉費(fèi)我做了半年的業(yè)務(wù)生涯。其實(shí)做業(yè)務(wù)就是自己說了算，你說它難那它自然就難，你說它簡單那它就簡潔。還是那句話——重要的是心態(tài)。做業(yè)務(wù)其實(shí)是最熬煉人的一項(xiàng)工作，它不斷地在磨練著你的意志，磨練著你的氣質(zhì)，還能熬煉著你的身體。它能讓你盡量去改正你的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮的優(yōu)點(diǎn)，充分開發(fā)你的潛力。只要能堅(jiān)持下來并且能夠做好了，那你就會(huì)發(fā)覺以前的你是多么的無趣。說到這我還想到一個(gè)職業(yè)——軍人，這個(gè)信任大家都很明白，只要從軍隊(duì)里走出來的人與常人都有著別出心裁的氣質(zhì)，但這兩種職業(yè)本質(zhì)上是不同的，是不行作比較的。

七月份另外一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是：我又回到焊接切割的辦公室，其實(shí)我本想接著在外邊發(fā)展，終歸我也算是剛開張，在外呆了才半年之久，也積累了肯定的客戶，也懂得了一些道理。我想只要我肯，短時(shí)間內(nèi)不敢保證有突出的業(yè)績，但確定不愁吃喝！但我還是選擇了回辦公室，其實(shí)緣由很簡潔。第一，焊接切割部沒人，而且業(yè)績始終不是很志向，要說公司哪些方面的設(shè)備做的不好，我想大家會(huì)異口同聲的說是焊接切割方面。至于造成這樣的緣由我想大家都很明白，什么不占優(yōu)勢(shì)啦、對(duì)這方面不了解啦等等，但我想最重要的一點(diǎn)是沒有打心里去主推它，客戶都不知道你這有這些設(shè)備那還怎么買呀！但正是因?yàn)檫@點(diǎn)才是我選擇回辦公室的.主要緣由，正因?yàn)樗鼪]人去發(fā)展那么它的發(fā)展空間會(huì)不會(huì)更大呢？但話又說回來要想發(fā)展豈是那么簡單，不把頭搞大才怪。其次點(diǎn)緣由就是經(jīng)理支配的，在自己沒有做出肯定的業(yè)績時(shí)，只要是領(lǐng)導(dǎo)支配的我一般不發(fā)表見解，只要想方法完成做好就行。終歸是當(dāng)局者迷，旁觀者清嗎，而且站的角度思索問題的方法都不同，或許領(lǐng)導(dǎo)才最了解你在哪個(gè)發(fā)面才能更好的發(fā)展！

既然來到了這個(gè)部門，就要想方法去做好它，發(fā)展它！終歸是剛接觸，有太多太多的不懂了，可以說好多都是從新起先，所起先給大家造成的不便還請(qǐng)多多包涵。要想發(fā)展沒有肯定的規(guī)劃那確定是不行的，下個(gè)月起先肯定整理一些可實(shí)施安排，整理一份規(guī)劃那最簡潔不過了，可要想把這個(gè)規(guī)劃完整的實(shí)施下去就不是那么簡單的事了。目前焊切方面最欠缺的是宣揚(yáng)與溝通，有好多用戶都說：咦！你們這還有焊機(jī)呀，我怎么不知道呢。宣揚(yáng)還得從兩方面入手，一是，在網(wǎng)上做宣揚(yáng)，可以在網(wǎng)上搞一些焊切的活動(dòng)。另一方面還得靠咱們公司廣外出人員，多多做些推廣。雖然也就是你那么一提，但這可是一傳十，十傳百呀，群眾的力氣是最宏大的！

個(gè)人的發(fā)展離不開公司，在此，希望大家對(duì)焊切部發(fā)展多多提一些方法或看法，感謝大家！

七月工作總結(jié)4

七月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年七月一號(hào)來到xx工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到__這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零起先，一邊學(xué)x品牌的學(xué)問，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我常常請(qǐng)教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人探討針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的相識(shí)也有一個(gè)比較透亮的駕馭。在不斷的學(xué)x勁霸男裝品牌學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深化，對(duì)xx的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能非常清楚的向客戶說明，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的`解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的x慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們xx的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

七月工作總結(jié)5

7月份我們的工作狀態(tài)和工作激情，還有工作業(yè)績還是不錯(cuò)的，我覺得和公司制定的嘉獎(jiǎng)?wù)哌€是有很大關(guān)系的，再加上我以前做業(yè)務(wù)的時(shí)候最膽怯 的月份就是7。8兩個(gè)月，所以首先在精神上我會(huì)給她們很大的激勵(lì)，再加上對(duì)于xx老師課程的落地狀況越來越有清楚的目標(biāo)，對(duì)她們的落地管理也比較嚴(yán)格，所以業(yè)績上去是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

7月份首先公司制定了第三季度的嘉獎(jiǎng)?wù)撸總€(gè)人都沖著自己想要拿到的獎(jiǎng)品去努力，所以我覺得短期的目標(biāo)還是要比長期的目標(biāo)有效，所以，以后也要盡量的給他們?cè)O(shè)定短期的目標(biāo)讓他們?nèi)ヅΑ?/p>

到目前為止，銷售業(yè)績實(shí)際的收款額才860萬，所以離年底的1500萬目標(biāo)還有640萬差距，我讓他們每個(gè)人都制定了下半年的銷售目標(biāo)，分解到每個(gè)月里面，而且把每個(gè)月的重點(diǎn)目標(biāo)客戶都排列出來，有安排有重點(diǎn)的去跟蹤，把范圍縮小化，這也是一起看了xx共享的銷售xx老師的營銷截拳道的顧問寶典所得到的啟發(fā)，聚成能夠讓員工在年初的`時(shí)候就把一年的工作安排列出來，而且是分解到每天的，我們現(xiàn)在做不到，但我們可以列出每個(gè)月的安排和重點(diǎn)客戶，他們列出的每月安排額大部分人都可以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兌际且罁?jù)現(xiàn)在已完成多少，還有多少任務(wù)來分解到每個(gè)月里面的，所以必需根據(jù)自己的安排去走，假如有一個(gè)月達(dá)不到，接下來就會(huì)很驚慌，以現(xiàn)在的形式來看，完成的怎么樣都可以完成，完不成的也是無論如何都完不成的，而且完成的會(huì)占多半。

這個(gè)月我感覺我再管理方面也越來越上道了，以前有時(shí)還是真的摸不著頭，現(xiàn)在感覺好多了，尤其是學(xué)習(xí)了xx老師的課程，覺得自己變更了許多，好像也一下明白了許多，許多東西是要在時(shí)間中漸漸來累積的。

培訓(xùn)資料也都重新改了許多東西，也添加了許多東西，沒有上傳是覺得這個(gè)屬于內(nèi)部資料，不能公開，但是添加的這些東西都是最近我們一起學(xué)習(xí)的，考試題里面也都給他們考到了。

方面也始終在做，但是我感覺還是不到位，每天發(fā)布信息他們也都煩了，不如給他們?cè)O(shè)計(jì)好，讓他們主供，然后再發(fā)一些比較好的B2B平臺(tái)來相互影響，因?yàn)樽鯞2B就是為了把給抬起來的。

似乎還有許多事情須要匯報(bào)的，但又覺得可能沒有這些事情重要，可能平常也都有跟你溝通，還是那句話，天氣雖熱，但是我們的激情不減，為了我們的上市目標(biāo)，一起努力！不對(duì)，還是先短期目標(biāo)吧，第三季度400萬沖刺！全年1500萬沖刺！

七月工作總結(jié)6

七月時(shí)間匆忙而過，在店內(nèi)全部人員的努力協(xié)作下我基本完成了自己崗位上的主要工作。

首先，月初回公司開述職會(huì)議，這次會(huì)議首先就店內(nèi)工作以及崗位所處的環(huán)境與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一下看法建議，同時(shí)反映日常工作中出現(xiàn)的問題。會(huì)議期間公司后勤各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言具體講解前勤與后勤工作溝通。熊主任講解我們新的方向，用新的理念給我們更大的信念。華東經(jīng)理補(bǔ)充完善熊主任的.演講，是我信念十足。李總進(jìn)行了最終演講，詳盡講解了李總的安排，以新模式帶動(dòng)新方向，以名醫(yī)名網(wǎng)以及知名項(xiàng)目帶動(dòng)整體發(fā)展。

其次，回到市場(chǎng)把此次會(huì)議精神及大體內(nèi)容與全店人員進(jìn)行共享，全部同仁暢所欲言，對(duì)接下來店內(nèi)發(fā)展進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)劃。

然后，視頻會(huì)議確定了本季度主題，以及本月工作方向——為微商城做推廣。歷經(jīng)兩日視頻會(huì)議，待接收會(huì)議內(nèi)容精神后。立即預(yù)定微商城推廣所需的相關(guān)物料，例，X展架，汗巾，創(chuàng)意皂等物料。并于22日起先找尋旁邊公園及小廣場(chǎng)進(jìn)行推廣吸粉。

以上為本月工作概要，工作中可能照舊存在些許問題，望領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

七月工作總結(jié)7

7月16日上午，市委書記孫建國一行來我縣調(diào)研農(nóng)村住房建設(shè)改造工作，并專程到縣級(jí)下山脫貧晨東小區(qū)調(diào)研視察、指導(dǎo)工作。他強(qiáng)調(diào)，要站在改善民生、提升新農(nóng)村建設(shè)水平和“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的高度，根據(jù)“加快、有序、平穩(wěn)”要求，結(jié)合實(shí)際，快速行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好農(nóng)村住房建設(shè)改造工作。市、縣領(lǐng)導(dǎo)居亞平、占躍平、王建華、方健忠、鄭春弟、李建民、周向軍等領(lǐng)導(dǎo)陪伴調(diào)研，并分別對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展賜予了充分確定，對(duì)抓好工程建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工平安等問題提出了詳細(xì)要求,對(duì)下步如何制定好下山脫貧小區(qū)的安置政策，充分兼顧各方利益，把這項(xiàng)民生工程辦實(shí)辦好，也分別作了指示。本月主要開展了以下幾方面工作：

1、依據(jù)縣政府常務(wù)會(huì)議精神，本月9日，在縣農(nóng)辦會(huì)議室舉辦了晨東小區(qū)模擬安置政策培訓(xùn)班，李建民副縣長親自作動(dòng)員講話。大街、社陽、石佛等三個(gè)鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、扶貧專干和相關(guān)國土資源管理所所長、土管員以及賀康、金龍、大力山等三個(gè)村的書記、主任、文書參與了培訓(xùn)班。通過半個(gè)月的模擬報(bào)名，經(jīng)初審有108戶農(nóng)戶基本符合下山脫貧晨東小區(qū)安置條件。下旬又啟動(dòng)羅家鄉(xiāng)嶺根村、沐塵鄉(xiāng)雙戴村、廟下鄉(xiāng)嚴(yán)村村的模擬安置試點(diǎn)工作。

2、晨東小區(qū)土建部分工程進(jìn)展順當(dāng)。截止7月31日，規(guī)劃建設(shè)的67幢房屋均完成±0.00線以上并通過質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，其中七幢房屋已結(jié)頂，即將起先內(nèi)墻粉刷。土建部分已完成總工程量的50%。

3、龍游縣晨東小區(qū)一期工程暫定價(jià)材料項(xiàng)目中的塑鋼門窗、進(jìn)戶門的招投選購 工作已進(jìn)入招標(biāo)程序運(yùn)作，其它的暫定價(jià)材料項(xiàng)目也已基本確定招投標(biāo)的方案工作。

4、召開廣播電視、電信、供電、自來水公司等相關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)龍游縣下山脫貧晨東小區(qū)市政配套項(xiàng)目總圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了論證會(huì)審，原則通過了設(shè)計(jì)單位提出的`設(shè)計(jì)方案，待進(jìn)一步優(yōu)化完善設(shè)計(jì)工作后，施工圖紙可全套出圖，提交招標(biāo)代理單位進(jìn)行造價(jià)預(yù)算。

5、本月22日副縣長李建民牽頭召開了晨東小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議商定，為提高晨東小區(qū)建設(shè)品位，小區(qū)內(nèi)高、低壓輸電線路全部實(shí)行地下管道埋設(shè)，其中高壓部分（包括6臺(tái)箱變、2臺(tái)分接箱）總投資約300萬元，由縣供電局并負(fù)責(zé)投資并施工，縣奔康投資有限公司負(fù)責(zé)高壓輸電線路土建工程的施工。

八月份工作安排：

1、接著抓好晨東小區(qū)土建工程建設(shè)，召開工程例會(huì)，根據(jù)建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，對(duì)工程的施工進(jìn)度優(yōu)化方案重新倒排安排，并嚴(yán)格把好工程的施工質(zhì)量、施工平安關(guān)。

2、面對(duì)持續(xù)高溫天氣，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的防暑降溫工作。

3、做好工程暫定價(jià)材料墻面磚項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

4、做好晨東小區(qū)內(nèi)市政、綠化配套項(xiàng)目的預(yù)算、審價(jià)和招投標(biāo)等打算工作。

5、召開下山脫貧與退宅還耕動(dòng)員會(huì)，舉辦政策培訓(xùn)班，布置報(bào)名安置工作。

6、完成上級(jí)主管部門交辦的其他工作。

7、剛好駕馭公司運(yùn)作及工程建設(shè)方面的動(dòng)態(tài)，剛好編制好公司簡報(bào)等工作。

七月工作總結(jié)8

20xx年，阜王路項(xiàng)目部承建的阜王路一期已全部完工，正在組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，阜王路二期及S305項(xiàng)目正在施工中，我部始終堅(jiān)持把#誠信守約，追求卓越#作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足于我部特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順當(dāng)、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明白方向。我部根據(jù)既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作安排，以質(zhì)量工作目標(biāo)為方向開展各項(xiàng)質(zhì)量工作，質(zhì)量管理狀況總體較好并順當(dāng)通過了公司體系內(nèi)、外審工作，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，確保施工保質(zhì)保量的進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年我部質(zhì)量管理工作狀況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況

（一）無質(zhì)量事故。

（二）質(zhì)量管理體系在工程能夠有效運(yùn)行。

（三）工程質(zhì)量滿意施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求

（四）工程施工中無嚴(yán)峻不合格品，管理體系審核中無嚴(yán)峻不符合項(xiàng)。

（五）無傷亡事故。

二、質(zhì)量管理工作

（一）取得的成果

1、不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，我部通過已建立的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，質(zhì)量工作要素清晰，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一樣，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而保證項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運(yùn)行。通過分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量限制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)策劃，細(xì)心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)限制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與限制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采納的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和好用性。遵循#P-D-C-A#的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量限制，保證工程質(zhì)量合格

項(xiàng)目部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查狀況，制定訂正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者?？偨Y(jié)每個(gè)月的質(zhì)量狀況，溝通和推廣好的做法，并不斷改進(jìn)存在的問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份，整改率101%。

聽從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)

督工作，虛心接受他們提出的建議，主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作。將工程質(zhì)量限制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對(duì)質(zhì)量限制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量推翻權(quán)，發(fā)覺違反施工程序、運(yùn)用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)覺問題馬上上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，快速提出解決方案，將質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)全員質(zhì)量教化培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程起先施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)，并對(duì)施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特別工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)當(dāng)留意的環(huán)節(jié)，從而增加員工的質(zhì)量學(xué)問和工作技能。剛好將上級(jí)和項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的文件精神、管理方法宣貫到員工。

4、切實(shí)開展#QC

小組活動(dòng)，提高分項(xiàng)工程質(zhì)量。

我部有針對(duì)性的組織了#預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動(dòng)小組#

來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初生產(chǎn)的預(yù)制箱梁時(shí)，出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象。通過QC小組活動(dòng)，找出了產(chǎn)生問題的緣由，并實(shí)行了有效措施，在之后預(yù)制的箱梁，外觀亮潔、顏色一樣、尺寸精確、基本達(dá)到了精品要求。因QC小組活動(dòng)開展的'較扎實(shí)，切實(shí)地解決了質(zhì)量問題，提高了施工質(zhì)量。

5、剛好進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

隨著施工的進(jìn)展，我們剛好、照實(shí)地進(jìn)行了分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，上半年共評(píng)定分項(xiàng)工程101項(xiàng)，分部工程17項(xiàng)，子單位工程3項(xiàng)，合格率101%。

6、仔細(xì)開展質(zhì)量月活動(dòng)。

9月份我部開展了質(zhì)量月活動(dòng)，依據(jù)公司要求制定了活動(dòng)方案、內(nèi)容和目標(biāo)，仔細(xì)進(jìn)行實(shí)施，月底進(jìn)行了總結(jié)，取得了良好效果果。

7、嚴(yán)格進(jìn)行9000貫標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理

我部根據(jù)公司程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量安排要求，項(xiàng)目部各部門、下屬各施工隊(duì)嚴(yán)格按分工開展貫標(biāo)工作，做到了管理有序，現(xiàn)場(chǎng)和資料規(guī)范，全部工作都處于受控狀態(tài)，確保了施工質(zhì)量，順當(dāng)通過了我公司的內(nèi)審檢查。

（二）工作不足與改進(jìn)

1、內(nèi)業(yè)資料信息報(bào)送存在滯后現(xiàn)象，業(yè)務(wù)實(shí)力不均衡，不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會(huì)議學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等方式進(jìn)行改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多溝通外，該培訓(xùn)的要去培訓(xùn)，不能因?yàn)?工地有事#而不去學(xué)習(xí)，必需從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起，切忌揚(yáng)長避短，保證員工的全面發(fā)展。

2、由于項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作年齡普遍較低，以新生及工作一年的同事為主，員工素養(yǎng)好，但業(yè)務(wù)素養(yǎng)卻不肯定高。人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項(xiàng)目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素養(yǎng)，都將干脆和間接地影響施工的質(zhì)量。

，補(bǔ)充新的技術(shù)血液、提高施工人員的技術(shù)水平，是我部當(dāng)前或今后要解決的問題，唯有如此，我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升。

三、20xx年工作安排

（一）工作目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，創(chuàng)#黃山杯#。

2、確保質(zhì)量管理體系在阜陽市城南新區(qū)阜王路及附屬物工程有效運(yùn)行。

3、單位工程一次交驗(yàn)合格率101%，工程質(zhì)量滿意施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的

要求。

4、工程一次交驗(yàn)合格率101%，顧客滿足度達(dá)到95%,合同履約率101%。

5、工程施工中不出現(xiàn)嚴(yán)峻不合格品，管理體系審核中不出現(xiàn)嚴(yán)峻不符合

項(xiàng)。

6、無傷亡事故。

（二）工作重點(diǎn)及措施

1、主管領(lǐng)導(dǎo)接著督促落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定；職能部門極力協(xié)作項(xiàng)目部完善質(zhì)量管理體系。確保項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理體系正常高效地運(yùn)行。

2、項(xiàng)目部所屬各單位管理者、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要嫻熟駕馭行業(yè)規(guī)范，設(shè)計(jì)要求。熟知項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確。

3、質(zhì)量責(zé)任制要層層落實(shí)，特殊是要將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班（組）和個(gè)人。職能部門定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、加大技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教化。杜絕不嫻熟工種上崗狀況的發(fā)生。項(xiàng)目部應(yīng)利用講座、專欄、宣揚(yáng)標(biāo)語等各種形式宣揚(yáng)質(zhì)量學(xué)問和質(zhì)量管理規(guī)定。

5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)定和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法》，對(duì)各類質(zhì)量事故堅(jiān)持‘四不放過’的原則肅穆處理，不得以任何借口免于處理。

20xx年快要過去，新的一年即將到來，我部還要接著加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量限制，根據(jù)我部制定的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，狠抓質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗(yàn)收關(guān)，苦練本事，培育專業(yè)化的施工隊(duì)伍，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平，使我部在建工程始終處于有效的限制狀態(tài)中，讓監(jiān)理放心，業(yè)主滿足。

七月工作總結(jié)9

六月靜靜地過去了，七月也很快就要過去了，回顧這個(gè)月的工作，比照上個(gè)月的工作狀況，能不遺余力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

在本月的工作中，我盡自己最大的努力，做好工藝技術(shù)管理的工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，定時(shí)和不定時(shí)的對(duì)鈣鹽分廠進(jìn)行檢查，嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查和跟蹤。巡檢時(shí)留意設(shè)備的.運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)各部門工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映工作狀況。

（一）在這個(gè)月的檢查中有以下幾個(gè)狀況：

1、dcp生產(chǎn)的二水磷酸氫鈣中和料漿細(xì)度仍舊過粗，拿出了幾個(gè)解決措施，效果不明顯，細(xì)度波動(dòng)大；

2、07月09日對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查發(fā)覺有0070812、0070813、0070921等幾個(gè)批次的產(chǎn)品中控粉碎混樣或點(diǎn)樣出現(xiàn)了吸水量不合格，產(chǎn)品質(zhì)量灼失偏低；

（二）完成氧化鎂其次階段的試用工作，并做好試用期間的材料收集，完成第一階段和其次階段數(shù)據(jù)整理，做好兩個(gè)階段的總結(jié)。

（三）多功能裝置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生產(chǎn)，在開車前的檢查過程中嚴(yán)格要求當(dāng)班工作人員做好設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清洗并做好消毒工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量無異味，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

（四）7月5日為應(yīng)對(duì)云南名牌產(chǎn)品工作組的7月8日的現(xiàn)場(chǎng)審查，我部和品質(zhì)管理部一起對(duì)鈣鹽分廠現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和問題進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題監(jiān)督整改，協(xié)作品質(zhì)管理部完成了審查工作。

（五）上個(gè)月三鈣ph偏高不合格的狀況，在這個(gè)的工作中我們完成了生產(chǎn)區(qū)間的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)整理并對(duì)ph偏高的緣由做了分析和調(diào)查。

二、收獲與不足

1、收獲

通過三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，生產(chǎn)工藝技術(shù)管理的工作已經(jīng)基本理清，清晰現(xiàn)在的工作職責(zé)和工作范圍，現(xiàn)在已經(jīng)能剛好有效的開展工作，在工作中不段提高自己的綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。

在這三月里工藝技術(shù)管理工作，對(duì)工藝技術(shù)管理的職責(zé)任務(wù)基本了解，在平常的工作中重視學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，主動(dòng)利用工作之余學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，向同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的實(shí)力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，理論和實(shí)際結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

2、不足

1、由于專業(yè)學(xué)問跟不上和缺乏處理事情工作閱歷，中和料漿細(xì)度始終升不上來，中和料漿細(xì)度對(duì)產(chǎn)品的灼失和吸水量都有叫大的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

2、工作思路不夠清楚，工作創(chuàng)新不夠，影響工作的效率。

三、安排

1、在接下來的工作中，我將接著做好對(duì)分廠工藝、生產(chǎn)管理等規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題剛好督促改進(jìn)；

2、在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作實(shí)力，適應(yīng)新形勢(shì)下工藝管理工作的須要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。請(qǐng)大家賜予我?guī)椭?、監(jiān)督、建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成果。

七月工作總結(jié)10

為接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，增加員工的平安意識(shí)。針對(duì)《百日平安整頓》活動(dòng)結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際，七月份加氫事業(yè)部平安科對(duì)活動(dòng)方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患更改狀況、全員平安規(guī)程駕馭狀況、百日平安大檢查狀況為重點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)加氫事業(yè)部平安科七月份平安工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工作：

1、鞏固《百日平安整頓》活動(dòng)方案內(nèi)容。

2、七月份平安科共對(duì)加氫事業(yè)部各車間檢查2次，整改項(xiàng)目16項(xiàng)，平安科馬上組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查；對(duì)整改復(fù)查中發(fā)覺的未整改或整改不徹底的檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)狀況。

3、提高全員平安意識(shí)、平安技能，組織全員對(duì)平安制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)涉及到本崗位的平安制度、規(guī)程要求員工做到會(huì)講、會(huì)用，平安科將對(duì)全員平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會(huì)平安活動(dòng)記錄本（新版）規(guī)范記錄，平安科并將實(shí)時(shí)跟蹤剛好訂正不規(guī)范填寫的狀況。

4、加強(qiáng)“三違”平安檢查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，剛好加以訂正，以規(guī)范全員平安行為為目標(biāo)，全面檢查員工的平安行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行狀況，隨時(shí)對(duì)各車間區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違制的檢查，依據(jù)檢查狀況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1400元。（施工單位工程款扣除）

二、日常工作

1、教化培訓(xùn)

1）新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計(jì)75人，平安科在職教中心進(jìn)行廠級(jí)平安教化培訓(xùn)，（一人考試不合格，進(jìn)車間進(jìn)行再教化）全部考試合格，安排到各車間、班組進(jìn)行平安教化，現(xiàn)已教化完畢，職工平安教化檔案已報(bào)平安科存檔。

2）施工單位平安教化培訓(xùn)：

7月份加氫事業(yè)部新入廠施工單位2家，累計(jì)培訓(xùn)施工單位作業(yè)人員48人，主要針對(duì)事業(yè)部各重大危急源及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)參與消防水泵房擴(kuò)建作業(yè)的人員進(jìn)行事業(yè)部平安管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危急因素及管理制度考核方法。

3）車間班組平安教化培訓(xùn)：

7月份事業(yè)部各車間組織車間級(jí)、班組級(jí)平安教化培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)40課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)75人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“加氫事業(yè)部平安管理規(guī)定”、危急源點(diǎn)辨識(shí)、空氣呼吸器的運(yùn)用方法、雷雨天作業(yè)留意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2、平安檢查，隱患整改

1）事業(yè)部經(jīng)理帶隊(duì)檢查：

由事業(yè)部經(jīng)理帶隊(duì)職能科室及各車間主任、平安管理人員參與，對(duì)事業(yè)部各車間所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)平安、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計(jì)查出平安隱患36項(xiàng)，3項(xiàng)因須要檢修時(shí)間修復(fù)或因無備件短暫未整改.

2）例行檢查：

加氫事業(yè)部平安科每周四組織車間主任、專兼職平安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S平安檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的平安隱患下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)整改無法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，7月份平安科組織2次檢查累計(jì)平安隱患整改項(xiàng)目16項(xiàng)，全部整改完畢。

3）隱患整改復(fù)查狀況：

針對(duì)以往整改項(xiàng)目中存在個(gè)別整改項(xiàng)目重復(fù)或者瞞報(bào)現(xiàn)象，加大檢查力度，對(duì)復(fù)查中發(fā)覺的瞞報(bào)和多次整改重復(fù)項(xiàng)加大懲罰力度。

3、“三違”現(xiàn)場(chǎng)檢查

為鞏固《百日平安整頓》活動(dòng)方案成果，接著加大“三違”的檢查力度，平安科7月份以現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴狀況檢查為重點(diǎn)，共計(jì)查出勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全31項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了平安教化。粗苯車間在未辦理設(shè)備檢修作業(yè)票的狀況下，私自檢修E-1103B，經(jīng)事業(yè)部探討確定賜予粗苯車間考核170分。

三、組織加氫事業(yè)部平安學(xué)問競賽

1、依據(jù)《平安生產(chǎn)活動(dòng)月》的通知，有平安科組織，加氫事業(yè)部加氫一車間承辦加氫事業(yè)部《平安學(xué)問競賽》。競賽舉辦圓滿勝利。

四、欠缺方面

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期檢查次數(shù)少：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)不夠，查出的平安隱患項(xiàng)目重復(fù)項(xiàng)較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動(dòng)態(tài)管理。

2、制度傳達(dá)、落實(shí)狀況：對(duì)平安科下發(fā)的通知、通報(bào)各車間未能剛好賜予落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能剛好的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能剛好完成，致使平安管理工作被動(dòng)。

3、平安管理：新員工入廠較多，但人員流淌性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則須要一個(gè)過程，存在肯定時(shí)間的`磨合期，但車間對(duì)公司相關(guān)制度的落實(shí)和傳達(dá)不夠剛好精確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場(chǎng)平安管理車間、班組對(duì)平安措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中，對(duì)違規(guī)違制現(xiàn)象未能主動(dòng)制止，甚至違章操作，帶來很大的平安隱患，只能依靠平安科的檢查、督促，沒有將“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡乃枷肷罨诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰運(yùn)用、誰管理”的管理理念，平安帽不戴的狀況時(shí)有發(fā)生，對(duì)外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對(duì)于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不剛好，整改項(xiàng)目不是想方法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未剛好清理為平安埋下事故隱患。

在日常檢查中發(fā)覺個(gè)別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對(duì)職工素養(yǎng)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。

五、下月工作安排

1）接著加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改狀況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消退物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。

2）仔細(xì)落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳百日平安大檢查大整治通告》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特殊是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）對(duì)加氫事業(yè)部下發(fā)的《班組平安管理制度》的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

4）提高員工的文化素養(yǎng)，增加員工的平安意識(shí)，把“要我平安”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保岣咦晕曳婪兜囊庾R(shí)，削減事故的發(fā)生。

5）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，剛好更新臺(tái)賬記錄，加大對(duì)車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

6）對(duì)隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)各車間整改狀況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查中發(fā)覺未整改或整改不徹底的肅穆考核，對(duì)以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。

7）總結(jié)閱歷，挺高工作效率。對(duì)公司下發(fā)的各類文件通知，仔細(xì)根據(jù)通知要求合理支配時(shí)間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采納事業(yè)部到車間再到班組分級(jí)傳達(dá)，層層管理。

8）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對(duì)生化站、50萬噸焦油加氫項(xiàng)目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特殊加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對(duì)明知故犯的人員賜予肅穆考核。

9）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對(duì)新員工嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)文件要求進(jìn)

行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對(duì)各崗位以車間為單位每月進(jìn)行2次平安教化學(xué)問培訓(xùn)，增加員工平安學(xué)問，提高員工的平安意識(shí)。

總結(jié)閱歷吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點(diǎn)，主動(dòng)想方法，在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作方法，力爭把加氫事業(yè)部平安管理工作提升到新的高度。

七月工作總結(jié)11

x月份的陰雨天沒有好轉(zhuǎn)，雨天還在接著，旱災(zāi)悄無聲息的轉(zhuǎn)變成澇災(zāi)了。防汛，救災(zāi)工作燃眉之急?，F(xiàn)從一個(gè)月的工作、學(xué)習(xí)等方面作如下總結(jié)：

一、工作方面

七月份雨水過量，大面積的夏玉米、西瓜、棉花、辣椒等農(nóng)作物嚴(yán)峻受災(zāi)。另外，過量的.雨水也給農(nóng)夫生活帶來了很多不便。為此，xx高度重視，雨未停時(shí)就組織村組干到田間地頭，了解水情，排查排水溝。雨一停，大片辣椒地、西瓜地出現(xiàn)大面積壞死，xx請(qǐng)來相關(guān)農(nóng)業(yè)專家?guī)椭鷵尵?。另外，也剛好做好夏玉米等農(nóng)作物受災(zāi)統(tǒng)計(jì)。

七月底，環(huán)境衛(wèi)生整治工作起先綻開，為了改善村容村貌。xx組織人員在村各道路增設(shè)垃圾箱，并支配特地人員定時(shí)對(duì)垃圾進(jìn)行清理，這樣保證了垃圾有地方扔，垃圾有人收，也減輕了河道污染的來源。另外，還組織人員，清理各河道水草、漂移垃圾，使各河道面貌一新。

二、思想、學(xué)習(xí)方面

作為一名基層工作者，親密關(guān)注農(nóng)村的方針、政策，并盡力做好宣揚(yáng)。另外，通過一年來的文字材料整理和錄入工作，加深了對(duì)鎮(zhèn)情、村務(wù)的了解，增加了工作開展實(shí)力，切實(shí)提高了基層工作水平，同時(shí)也堅(jiān)決了我做一名合格基層工作者的信念。

在以后的工作中，我將更加努力，用實(shí)際行動(dòng)來報(bào)答你們對(duì)我的關(guān)切和幫助，從小事入手，任勞任怨、扎實(shí)工作、戒驕戒躁，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己全部的力氣。

七月工作總結(jié)12

看著日歷又掀過一頁，不由得發(fā)出感嘆，時(shí)間過的真快，五月份又在我們的手指間不經(jīng)意的溜走了，讓我們一起停下匆忙的腳步，共同回顧五月份的教學(xué)工作。

一、常規(guī)檢查工作常抓不懈

1、五月份教育處對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)進(jìn)行了幾次檢查和抽查，總體狀況良好，絕大多數(shù)老師都能仔細(xì)上課，仔細(xì)組織，剛好候課。存在問題：個(gè)別老師不能剛好到班級(jí)候課，剛上課時(shí)班級(jí)紀(jì)律亂。希望班主任老師加強(qiáng)紀(jì)律要求。同時(shí)教育處結(jié)合月末拉練大檢查，還對(duì)老師的備課，教研記錄，作業(yè)批改等常規(guī)工作進(jìn)行了具體檢查。檢查中我們發(fā)覺，多數(shù)老師都能根據(jù)要求高質(zhì)量的完成自己的工作，備課仔細(xì)，作業(yè)批改細(xì)致，能保證次數(shù)。教研記錄書寫仔細(xì)，表現(xiàn)精彩的有何軍、谷麗華、高艷濤、王立杰、張樹來、陸晶、杜爽老師等等。表現(xiàn)在看法仔細(xì)，書寫工整，內(nèi)容齊全。希望大家向他們學(xué)習(xí)。尤其是青年老師肯定嚴(yán)格要求自己，什么事情既然做就要做好。給學(xué)生樹立榜樣。

2、每天早自習(xí)，堅(jiān)持檢查老師的晨讀落實(shí)狀況。發(fā)覺許多老師能充分利用早晨的珍貴時(shí)間，對(duì)晨讀這件平平凡凡的工作能有始有終，實(shí)實(shí)在在地開展。特殊是一年三班，一年四班，二年級(jí)五個(gè)班，三年二班，三年三班，四年一班，四年四班，五年一班，五年三班，每天早上從他們門口經(jīng)過，都會(huì)聽到學(xué)生朗朗的讀書聲，或齊讀、或領(lǐng)讀、或隨電腦讀、或老師指導(dǎo)讀。學(xué)生的朗讀也越來越有韻味。

二、期中檢測(cè)工作扎實(shí)開展。

三、迎接拉練檢查主動(dòng)籌備

對(duì)于迎接這次拉練檢查，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)賜予了高度重視。多次開會(huì)部署工作，提出要求，落實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)。全校老師也做了大量工作，打算材料，打算課堂教學(xué)展示，打算特色展板等。通過大家努力，這次活動(dòng)收到了良好的效果。

(一)文本資料打算。

實(shí)施高效課堂改革兩年多來，我們積累了豐富的教學(xué)資料。這次為了迎接拉練檢查，我們本著“呈現(xiàn)亮點(diǎn)，突出特點(diǎn)”的原則，對(duì)大量資料精挑細(xì)選，整理包裝，科學(xué)分類。在校長的建議下，我們的資料共分為8大類展出：

1、理論篇。主要是這幾年我們的學(xué)習(xí)資料和培訓(xùn)資料匯編，還包括領(lǐng)導(dǎo)老師外出學(xué)習(xí)的感悟和體會(huì)，這都是我們珍貴的精神食糧。

2、實(shí)踐篇。展出了導(dǎo)學(xué)案、學(xué)案，學(xué)生作業(yè)，小組建設(shè)等方面的資料。我們的導(dǎo)學(xué)案在校長的大力支持下，進(jìn)行了彩印、精裝，突出了精品意識(shí)，得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

3、常規(guī)篇。主要是教育處常規(guī)檢查記錄(包括導(dǎo)學(xué)案檢查，作業(yè)檢查，校驗(yàn)記錄檢查，聽課筆記檢查等)。這些記錄從不同的側(cè)面突出了我校扎實(shí)的工作作風(fēng)。

4、反思篇。每年我校老師都撰寫大量教學(xué)案例和反思，我們精選一些質(zhì)量好的編輯成冊(cè)，供老師們學(xué)習(xí)參考。

5、教研篇。今年我校的校本教研活動(dòng)手冊(cè)重新編輯設(shè)計(jì)，校長親自提名《凝心聚氣，共享才智》。內(nèi)容包括理論提升，同伴互助，思緒飛揚(yáng)，精彩瞬間等，更加好用，美觀，讓與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)觀賞不已。

6、特色篇。包括學(xué)生的作文，書法、手抄報(bào)及四年一班的《作文通訊報(bào)》等作品。尤其是四年一班的《作文通訊報(bào)》，李老師從20xx年起先帶領(lǐng)班級(jí)學(xué)生編寫《作文通訊報(bào)》，將班級(jí)學(xué)生好的日記及作文進(jìn)行匯編，整理成報(bào)，日積月累已經(jīng)出了35期，還有李亞楠老師與她的學(xué)生共同編寫的書《金色童年》，還有三年一班崔紅靜老師組織學(xué)生堅(jiān)持寫日記和讀書筆記，均彰顯了老師獨(dú)特的教化特色。令與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)贊嘆不已。

7、沉淀篇。包括這幾年積累的教學(xué)資料，它記錄著我們教學(xué)改革的堅(jiān)實(shí)步伐，同時(shí)也演繹著我們管理的變遷。

8、精彩掠影。把學(xué)校每年搞的教學(xué)活動(dòng)攝影照片，及小組建設(shè)的圖片編輯成冊(cè)，作為一項(xiàng)教學(xué)資料保存，很有意義。

(二)特色展臺(tái)展板。特色展示分為兩部分。

1、是學(xué)生作業(yè)。重點(diǎn)展示了實(shí)施高效課堂以來我校部分學(xué)生的學(xué)案，展出的學(xué)案在班主任老師的細(xì)心整理下，取得了良好的展出效果。

2、是學(xué)生特長作品。我校多年來始終注意發(fā)展學(xué)生特色，培育特長學(xué)生。這次展示的作品包括學(xué)生的書法作品和美術(shù)作品。從作品來看，我校的特長教化已經(jīng)取得了肯定的成果，并形成了肯定規(guī)模和特色。同時(shí)為了保證這次展出時(shí)間，書法和美術(shù)老師花費(fèi)了許多心血，美術(shù)老師5月24日時(shí)間將近5點(diǎn)才下班，書法老師周日進(jìn)行了無償加班。毫無怨言，這種敬業(yè)精神令人敬佩，更令人感動(dòng)。

(三)課堂教學(xué)展示。

課堂教學(xué)展示是我們這次活動(dòng)打算的重點(diǎn)部分。我們選擇了學(xué)校的名師、骨干老師。一是他們能充分展示我校的`課改成果，二是可以作為示范課，為青年老師供應(yīng)好的閱歷，好的做法。打算過程中，講課老師仔細(xì)備課，反復(fù)修改，進(jìn)行試講;陳校長及教育處學(xué)科主任仔細(xì)指導(dǎo)，大到環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，小到個(gè)別語言，力求盡善盡美。這四節(jié)課通過展示，達(dá)到了預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了高效，既展示了學(xué)校教學(xué)改革思路和做法，又體現(xiàn)了個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，令人欣慰。

數(shù)學(xué)課。孟凡靜執(zhí)教的《找規(guī)律》一課，老師教學(xué)大氣，思路清楚，語言簡潔。能夠細(xì)心創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，設(shè)計(jì)豐富的教學(xué)活動(dòng)，在充分預(yù)設(shè)的同時(shí)，更注意新知的生成，讓學(xué)生輕松的找規(guī)律;注意小組合作學(xué)習(xí)及探究，讓學(xué)生進(jìn)行主動(dòng)的展示匯報(bào)，訓(xùn)練了學(xué)生思索、表達(dá)、質(zhì)疑等綜合實(shí)力;能夠讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中感悟數(shù)學(xué)思想，加強(qiáng)與現(xiàn)實(shí)生活的結(jié)合，讓學(xué)生學(xué)習(xí)有用的數(shù)學(xué)，生活中的數(shù)學(xué)，取得了很好的教學(xué)效果。

朱平執(zhí)教的英語課。以歌曲導(dǎo)入，激發(fā)了學(xué)生愛好;注意文本情境創(chuàng)設(shè)，組織開展主動(dòng)的小組合作學(xué)習(xí)，教學(xué)環(huán)節(jié)清楚，重點(diǎn)突出，訓(xùn)練到位，學(xué)問點(diǎn)拓展適當(dāng);利用多媒體課件，圖片等，創(chuàng)設(shè)情境，教學(xué)效率高。習(xí)題設(shè)計(jì)奇妙，老師教學(xué)語言流暢，教態(tài)自然大方，能夠時(shí)時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

張紅執(zhí)教的綜合實(shí)踐課。教學(xué)目標(biāo)精確，活動(dòng)主題清楚明白。充分發(fā)揮小組作用，每個(gè)同學(xué)都能主動(dòng)參加，學(xué)生學(xué)習(xí)愛好高，發(fā)言主動(dòng)踴躍，學(xué)生真正成為了課堂的主子;老師教態(tài)自然，語言精確精煉，評(píng)價(jià)適時(shí)恰當(dāng)，教學(xué)氛圍民主和諧;通過創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生體驗(yàn)了創(chuàng)作和勝利的樂趣，培育了想象力，熬煉了思維實(shí)力。

這次拉練檢查活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，卻賜予我們更多的啟發(fā)和思索。通過這次的拉練檢查，我深深感到龍港區(qū)的教化正在悄然發(fā)生著改變，各個(gè)學(xué)校都在努力工作著，這讓我想起一句話“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退”我們的工作也如此，假如不能正確相識(shí)自己，還停留在自己已有的層面上，就會(huì)落后。

四、各班小組建設(shè)，效果初顯。

為進(jìn)一步深化高效課堂改革，各班級(jí)依據(jù)學(xué)校要求都成立了學(xué)習(xí)小組，并起了好多好聽的名字。還加強(qiáng)了小組長培育，及組員的合作學(xué)習(xí)實(shí)力，建立健全了評(píng)價(jià)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，這些措施進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，也使我校的高效課堂改革面貌面貌一新。

五、接著教化工作穩(wěn)中求實(shí)

1、本月，在姜麗紅老師的幫助下，劉桂娟主任再一次對(duì)全體老師的接著教化培訓(xùn)進(jìn)行了點(diǎn)名。同時(shí)，給全體老師下發(fā)了本月的校本培訓(xùn)材料。

2、青藍(lán)工程。20xx年5月16日下午，在四樓大會(huì)議室，進(jìn)行了青藍(lán)工程系列活動(dòng)二——青年老師教材過關(guān)考試，有4位老師考數(shù)學(xué)、4位老師考英語，共有8位青年老師參與。這是一次公允公正公開的考試，由校長、副校長、主任親自組織出題、監(jiān)考、判卷，考試現(xiàn)場(chǎng)驚慌有序。經(jīng)過嚴(yán)格判卷，新老師們?nèi)〉昧肆钊藵M足的成果，最高分為96分，最低分為86分，凸顯了我校青藍(lán)工程順當(dāng)實(shí)施的成果，達(dá)到了提高青年老師學(xué)科專業(yè)水平，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高的目的。

3、骨干老師。月末，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配下，劉桂娟主任向?qū)W校全部的骨干老師征集教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)隨筆、或案例反思，每名骨干老師都仔細(xì)對(duì)待，細(xì)心撰寫，經(jīng)過劉主任仔細(xì)篩選，分學(xué)科打包，最終發(fā)到了陳校長的郵箱，完成了骨干老師論文征集上報(bào)工作。

4、5月29日，進(jìn)修學(xué)校下發(fā)了《中小學(xué)老師接著教化驗(yàn)收考試》，教育處已經(jīng)剛好下發(fā)到老師手中，劉主任已經(jīng)對(duì)試卷進(jìn)行了批閱，試卷和成果已上報(bào)進(jìn)修學(xué)校。

六、六月份工作重點(diǎn)：

1、接著加強(qiáng)課堂常規(guī)檢查，用規(guī)范促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提升。

2、做好期末課程收尾，及復(fù)習(xí)工作。

3、學(xué)困生輔導(dǎo)工作。

4、1—6年級(jí)語數(shù)外單項(xiàng)檢測(cè)工作。

5、做好學(xué)生學(xué)籍管理、學(xué)生信息采集，登錄、及相片的采集工作。

以上是我和教育處主任一起完成的五月份教學(xué)工作總結(jié)，從中可以看出，大家付出了許多，也收獲了許多。五月份的工作剛剛結(jié)束，六月份的工作已經(jīng)起先，我們充溢信念，信任一分耕耘一分收獲，靠著一顆勤奮之心，在校長的正確引領(lǐng)下，我們定會(huì)收獲累累碩果。

七月工作總結(jié)13

七月份將要過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是去年x月x號(hào)來到xx男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到xx男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零起先，一邊學(xué)男裝品牌的學(xué)問，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我常常請(qǐng)教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人探討針對(duì)性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的'應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的相識(shí)也有一個(gè)比較透亮的駕馭。在不斷的學(xué)男裝品牌學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深化，對(duì)xx男裝的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能非常清楚的向客戶說明，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有