上半年工作總結(jié)常用

上半年工作總結(jié)常用（14篇）上半年工作總結(jié)篇1

今年的時(shí)間咋過的這么快，還沒做什么大事呢，這上半年就已經(jīng)快要結(jié)束了。作為酒店的客房經(jīng)理，我的壓力其實(shí)還是比較大的，因?yàn)槲夜ぷ饕灿胁簧倌觐^了，我的任務(wù)就是要負(fù)責(zé)好整個(gè)酒店客房的入住以及管理。從目前來看，整個(gè)酒店上半年的客房入住狀況還是不錯(cuò)的，相比去年有了不小的提升，現(xiàn)在，就讓我來對這上半年的工作做一個(gè)總結(jié)吧。

酒店最重要的是什么?那當(dāng)然是人流量了啊，來的人越多代表著酒店的業(yè)績會越高，所以咱們酒店非常重視每一位顧客，不僅僅是在廣告這一塊打的特殊洪亮，在質(zhì)量上咱們酒店也沒有松懈過。酒店是很多顧客歇腳的地方，大家之所以選擇咱們酒店入住，那確定還是因?yàn)樵蹅兙频暧袃?yōu)勢呀，首先是客房的環(huán)境好，其次是價(jià)格也公道，絕沒有出現(xiàn)過店大欺客的狀況，這也是咱們酒店能保持一個(gè)好口碑的緣由。

為了不讓顧客悲觀，我作為一名客房經(jīng)理是下了不少的功夫的`，首先我的鉆研顧客的喜好，然后再針對消費(fèi)者做出一些客房上的變更。終歸客房是要顧客來評價(jià)的，要是不滿意大多數(shù)人的喜好，那確定會被大家所淘汰，所以與時(shí)俱進(jìn)是客房所必需要做到的。首先，客房的環(huán)境和衛(wèi)生是最值得重視的，要是連這最基本的條件都沒能弄好，那顧客確定是來了一次后就不會再來其次次，而且會嚴(yán)峻的影響咱們酒店的名譽(yù)，所以我特別看重客房的清潔和整理工作。在這上半年里，酒店接到了幾起關(guān)于客房的投訴，其中大多數(shù)都是因?yàn)榫频甑那鍧崨]做到位，造成了一些地方有所遺漏，我在知道這個(gè)狀況后，嚴(yán)厲的指責(zé)了酒店里的清潔工，并讓他們以后要留意每一間客房的衛(wèi)生，要是連這么點(diǎn)小事都做不好，那也沒必要在酒店呆著了，免得于人于己都造成影響。

最終，我發(fā)覺隨著酒店的生意越來越好后，客房的供應(yīng)是有所不足的，在節(jié)假日里，常常會出現(xiàn)爆滿的狀況，所以我得提前做好規(guī)劃，給顧客打好招呼，免得他們走一趟空?，F(xiàn)在，我和同事們已經(jīng)適應(yīng)了酒店里的節(jié)奏，信任在接下來的半年里，咱們的客房部會取得更大的成果，我會讓酒店的客房得到更多人的青睞的!

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間入職酒店餐飲部工作已滿半年，依據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作支配，主要負(fù)責(zé)部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本年度工作開展?fàn)顩r作總結(jié)匯報(bào)。

作為一名餐飲部的主管，也讓我進(jìn)入了一個(gè)全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項(xiàng)工作都將從頭起先，很多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力協(xié)作好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識要強(qiáng)，工作看法要端正，工作效率要快，力求周全。

接待一般都屬vip重要接待，我們在服務(wù)的過程中不得有任何閃失，這就要求我們各方面都要做到，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決，為了餐中服務(wù)順當(dāng)，餐前打算肯定要充分，往往都要檢查好幾遍，客人就餐時(shí)樓面與后堂要協(xié)作親密，駕馭好上菜速度也很有講究。每次的接待我們都會很重視，餐后會急時(shí)記錄下領(lǐng)導(dǎo)們的用餐習(xí)慣和對菜肴的喜好，便利下次用餐時(shí)有針對性服務(wù)。我們的服務(wù)就是體現(xiàn)在人性化服務(wù)，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的閱歷還較少，前面還有許多的東西要等著我學(xué)習(xí)。工作中有時(shí)也難免會出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，要想取得好的成果就要靠自己腳踏實(shí)地的去做，就要加倍的努力《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)依據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品打算、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確具體的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

在這半年通過自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。

是我的首要任務(wù)。努力協(xié)作主管做好樓層管理工作，本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。本酒店的會議接待任務(wù)比較重，上半年多次接待了海關(guān)的重要來賓，但由于客房服務(wù)人員因種種緣由常常短缺，這就要求自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，精確避開疏漏和差錯(cuò)。

時(shí)間過得很快，不知不覺半年已過去了，在這餐飲行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，在酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，我們圍圍著部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)去奮斗。

上半年工作總結(jié)篇2

光陰荏苒，時(shí)間飛逝。從炎炎夏日干脆過渡到了漫長的冬季，就像手語社經(jīng)驗(yàn)了漫長的磨練呈現(xiàn)出一片不斷蓬勃熱忱的景象。扛著寒冬冽冽，迎來了期盼已久的寒假，我們舒語手語社本學(xué)年的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)及活動(dòng)也將告一段落。現(xiàn)對20xx年上半年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容

1.手語課堂

（1）每周四下午一點(diǎn)到兩點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)在b109開設(shè)手語課程，本學(xué)院原老師按時(shí)出席，陳琳學(xué)姐教授日常手語學(xué)問。

（2）開設(shè)手語課堂期間，由愛心服務(wù)小隊(duì)自編手語歌曲《我信任》~《我們的愛》~《陽光總在風(fēng)雨后》等提高了社員的手語技能及創(chuàng)新實(shí)力。

2.邀請武漢市一醫(yī)院張勤老師兩次到我院指導(dǎo)教學(xué)2.公演活動(dòng)

（1）由愛心服務(wù)小隊(duì)代表舒語手語社參與學(xué)院匯報(bào)演出表演手語歌曲《我信任》，歡快的節(jié)奏活躍了現(xiàn)場的氣氛。

（2）與其他高校手語協(xié)會相約到武昌“手語角”與聾啞人溝通（湖北高校予愛手語協(xié)會，同濟(jì)醫(yī)學(xué)院及華中科技高校的手語協(xié)會）

（3）參加武漢船舶舉辦的手語大賽，并表演節(jié)目，極富表現(xiàn)力的表演，使臺下觀眾的'心在溫馨的氛圍中緊緊的凝合。

（4）邀約同濟(jì)醫(yī)學(xué)院到我院手語溝通（口區(qū)聾協(xié)主席馬勇）并為他們表演手語舞，手語接龍等一系列節(jié)目。他們也帶來了一些精彩的手語舞表演。

（5）參加湖北省各高校聯(lián)合舉辦的手語大賽，并有同學(xué)獲獎(jiǎng)

3.大型社團(tuán)活動(dòng)

（1）舒語手語社在“國際殘疾日”開展了特教之行活動(dòng)，使會員作為志愿者更深化的了解了聾啞人的生活，更好的為殘疾人服務(wù)，播灑愛心。

（2）舒語手語社與武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院、華中農(nóng)業(yè)高校等武漢各大高校手語社進(jìn)行聯(lián)誼，在游玩中增進(jìn)了各個(gè)社團(tuán)之間的了解，增加了各個(gè)學(xué)校手語社團(tuán)的聯(lián)系，推動(dòng)了社團(tuán)活動(dòng)的開展。

（3）到武漢市一醫(yī)院參加培訓(xùn)并與那邊志愿者溝通，得到很多熬煉的機(jī)會，為以后的手語服務(wù)人打下基礎(chǔ)

（4）邀請handinhand來我協(xié)會溝通，促進(jìn)雙方的溝通，得到更好的發(fā)展。

（5）每周周六都會有同學(xué)到武漢市第一聾校輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，做到真正服務(wù)于聾啞人，為他們的學(xué)習(xí)盡綿薄之力。

二、改進(jìn)工作

1.努力創(chuàng)新改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容及形式，提高社員對手語的愛好。

2.加強(qiáng)社員之間與部長、社長之間的溝通與了解，建立友情，使社員們團(tuán)結(jié)合作。

3.開展盡量多的活動(dòng)，豐富社員的課余文化生活。

4.使社團(tuán)各部之間加強(qiáng)了解、協(xié)作、協(xié)作。

5.增加各個(gè)社團(tuán)之間的聯(lián)系，為更好的推動(dòng)學(xué)校和諧文化作出貢獻(xiàn)。

這一路走來，舒語手語社旨在推廣手語、傳遞愛心，通過對手語的展示，讓同學(xué)們在觀賞與消遣中對于手語有了更深的理解。也讓社員們在學(xué)習(xí)和了解手語的過程中，對于聾啞摯友、對于自己的生活，有了更主動(dòng)的看法。當(dāng)然手語社所取得的成果也離不開學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及干部對我們的大力支持。我們會本著“提高自我、服務(wù)他人”的宗旨，把舒語手語社辦的越來越好。

上半年工作總結(jié)篇3

工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期安排與實(shí)際進(jìn)度狀況。

在施工過程中要隨時(shí)對限制工期進(jìn)行預(yù)料，并提出改進(jìn)措施。

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)剛好辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。

施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度安排未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

施工過程限制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的`規(guī)定。對于特別過程應(yīng)按《質(zhì)量安排》中已制定的措施進(jìn)行限制。

施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

特別過程的限制、項(xiàng)目在編制質(zhì)量安排時(shí)，明確本項(xiàng)目的特別過程的內(nèi)容和范圍，項(xiàng)目要對特別工程的施工限制實(shí)施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。

上半年工作總結(jié)篇4

這半年來，我在社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全中心的發(fā)展大局，仔細(xì)開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了醫(yī)生的崗位職責(zé)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

半年來，思想?yún)R報(bào)專題能夠主動(dòng)參與中心組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨中央保持高度一樣。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。工作上比照先進(jìn)同事找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作

“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，為此，我本著對患者負(fù)責(zé)、對中心負(fù)責(zé)的精神，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。

1.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)理論探討的新成果，不斷吸取新的養(yǎng)分，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。

2.堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的'原則，熱忱接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量。

三、嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)為中心的發(fā)展建言出力

作為中心的一員，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不傲慢自滿，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。

半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了肯定成果，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要接著努力，克服不足，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。

上半年工作總結(jié)篇5

20xx年上半年護(hù)理部在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，接著深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下。

一、全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)

1、目前，我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)數(shù)仍為5個(gè)，占全院病區(qū)總數(shù)的60%。

2、為促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的'順當(dāng)開展，今年上半年護(hù)理部為各科室完善了中醫(yī)健康教化資料、中醫(yī)食療處方、重新裝裱了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)監(jiān)督臺等，便利病人隨時(shí)查閱了解，從微小之處體現(xiàn)對患者的關(guān)愛。

3、為各科配備了中醫(yī)護(hù)理技能項(xiàng)目所須的物品，包括艾灸盒、探棒、火罐、精油等，各科中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展已形成常規(guī)化，讓患者感受到了中醫(yī)護(hù)理服務(wù)的優(yōu)勢，提高了患者的滿足度。

4、上半年共發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿足度調(diào)查表210份，患者對護(hù)理服務(wù)滿足度>90%。

5、進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理工作模式。指導(dǎo)科室依據(jù)護(hù)士層級、實(shí)力合理分組，將危重患者安排給年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

6、接著開展“星級護(hù)士”評比活動(dòng)，每季度各評比出一名科室“星級護(hù)士”，護(hù)理部在科室舉薦的“星級護(hù)士”候選人中經(jīng)過綜合考評，評比出一名全院季度“星級護(hù)士”。

7、合理調(diào)配人力資源。護(hù)理部依據(jù)各病區(qū)護(hù)理工作量合理調(diào)配護(hù)士人力，基本滿意了臨床護(hù)理工作須要。

二、護(hù)理質(zhì)量管理方面

1、護(hù)理部、科室二級管理，定期、不定期對各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、和整改。

2、每月常規(guī)召開全院護(hù)士長會議，剛好傳達(dá)上級文件等精神，進(jìn)行質(zhì)量反饋和工作布置。

3、每季度召開護(hù)理質(zhì)量分析會一次，對全院護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)行匯總，分析緣由，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。

4、護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：基礎(chǔ)護(hù)理合格率101%；危重病人護(hù)理合格率101%；護(hù)理文件書寫合格率101%；急救物品完好率101%；病房管理合格率95%；護(hù)理文件合格率95%。

三、護(hù)理平安

1、每季度召開全院護(hù)理平安分析會，對發(fā)生問題及存在隱患剛好探討分析，制定整改措施。

2、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房，以保證夜間護(hù)理平安。

3、接著落實(shí)“非懲處性護(hù)理不良事務(wù)上報(bào)制度”，上半年共主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事務(wù)3起。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、接著按《江蘇省年輕護(hù)士素養(yǎng)提高行動(dòng)》要求，對三年內(nèi)護(hù)士做好規(guī)范化培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)年初制定的三基、中醫(yī)培訓(xùn)安排，上半年對全院護(hù)理人員分別進(jìn)行了中醫(yī)基礎(chǔ)理論、三基理論及操作的培訓(xùn)及考核，對全院護(hù)理人員進(jìn)行了急診、急救學(xué)問培訓(xùn)及考核，并對急診科護(hù)理人員進(jìn)行了急救援理演練培訓(xùn)及考核。

3、上半年共選派10名護(hù)理人員及1名護(hù)士長外出學(xué)習(xí)。

4、科室每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日常規(guī)利用下午時(shí)間，組織全科護(hù)理人員進(jìn)行各種形式的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5、選派xx、xx、xx、xx、xx五名護(hù)士參與縣局紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié)護(hù)理技能競賽，其中___獲二等獎(jiǎng)，xx、xx獲三等獎(jiǎng)。

6.6月份對全院護(hù)理人員進(jìn)行了急診急救學(xué)問培訓(xùn)及考核。

五、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)性

1、進(jìn)一步完善績效考核方法，將護(hù)理質(zhì)量百分制考核成果與績效掛鉤，指導(dǎo)科室將績效考核與護(hù)士專業(yè)技能、工作表現(xiàn)等掛鉤。

2、“5.12”護(hù)士節(jié)榮獲嘉獎(jiǎng)：___榮獲市“優(yōu)秀護(hù)理管理者”，xx榮獲市“優(yōu)秀護(hù)士”；xx、xx榮獲縣“優(yōu)秀護(hù)理管理者”，xx榮獲縣“優(yōu)秀護(hù)士”；以榜樣的力氣感召全院的護(hù)理人員，推動(dòng)全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作更上新臺階。

上半年工作總結(jié)篇6

一、上半年工作總結(jié)

平安責(zé)任重于泰山，億洲公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺在各項(xiàng)工作的首位。為了切實(shí)做好平安工作，我公司結(jié)合實(shí)際，與每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍簽訂了《平安生產(chǎn)管理協(xié)議》，與公司每一名員工簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，形成了各施工隊(duì)一把手負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門負(fù)責(zé)，各部門親密協(xié)作，相互協(xié)作，將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)、部門及個(gè)人。由于億洲公司是新成立的公司，公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度還不健全，在5月份起草了《億洲公司平安、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生匯編制度》，形成了較為完整、規(guī)范的規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了用制度管理。有力的平安監(jiān)督檢查是落實(shí)平安規(guī)章制度的保障，我公司始終堅(jiān)持違章必究的原則，實(shí)行定期和不定期的平安檢查，把一切擔(dān)心全生產(chǎn)因素消退在萌芽狀態(tài)。上半年針對各類違章現(xiàn)象，對員工進(jìn)行了平安教化，并進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰，提高了員工的平安意識。對新入廠的員工實(shí)行三級平安教化，通過平安教化，提高員工的平安責(zé)任感和自覺性，增加了平安意識，駕馭了平安技術(shù)及自我防護(hù)的實(shí)力。另對公司的平安專篇初步設(shè)計(jì)和消防設(shè)計(jì)進(jìn)行備案，使公司一步步走上規(guī)范化。

二、工作中的不足

當(dāng)前的平安工作雖然取得了肯定的進(jìn)度，但還存在較大差距，主要存在以下幾方面：

1、思想相識不到位。相識不到位是平安工作不到位最為深層次的根源。個(gè)別施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人還沒有相識到平安生產(chǎn)工作的極端重要性，重生產(chǎn)、搶進(jìn)度、輕平安生產(chǎn)的現(xiàn)象依舊存在，平安意識和平安生產(chǎn)法規(guī)觀念仍舊比較淡薄，對平安生產(chǎn)工作看法消極或被動(dòng)應(yīng)付。

2、公司平安管理制度并未健全。平安設(shè)備部對公司制定了有關(guān)平安方面的制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規(guī)定的相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。

3、對平安隱患整改的力度不夠。公司每天對現(xiàn)場的`平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)覺了平安隱患要求各施工隊(duì)馬上進(jìn)行整改。但個(gè)別施工隊(duì)對于平安隱患抱有僥幸心理，認(rèn)為沒出事就不須要整改。

三、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查。平安生產(chǎn)檢查能剛好發(fā)覺并消退生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。仔細(xì)做好檢查結(jié)果的處理，給隱患單位發(fā)整改指令書，明確整改內(nèi)容、期限、責(zé)任人和整改結(jié)果的驗(yàn)收。

2、健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度、落實(shí)平安責(zé)任制度。建立健全自我約束、平安目標(biāo)責(zé)任、考核、管理監(jiān)督的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系。將平安生產(chǎn)責(zé)任制分解，建立職工、部門和各施工隊(duì)的平安生產(chǎn)責(zé)任制（到崗、到人）。在責(zé)任制的層面上分析和把握平安生產(chǎn)的存在問題，并對平安生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化。加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化以改善員工的平安行為，通過講座或其他方式進(jìn)行對施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工（新入職人員、換崗人員、重新上崗人員）進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化，了解平安生產(chǎn)的意義和任務(wù)，駕馭必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，辯識危急、危害因素及其預(yù)防措施，熟識崗位職責(zé)以及平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

四、下半年工作安排

針對工作中的不足和改進(jìn)措施，下半年的主要工作安排如下：

1、完成平安專篇初步設(shè)計(jì)的備案工作。

2、進(jìn)一步建立健全平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度、明確平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、加大平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工的平安意識。

4、加大平安監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)厲打擊“三違”，消退事故隱患。

上半年工作總結(jié)篇7

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，上半年已經(jīng)過去了，經(jīng)過這半年的工作，為此作以下工作總結(jié)，也為下半年的工作能更順當(dāng)?shù)木`開。

實(shí)踐活動(dòng)中提升行政效能，創(chuàng)新推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和房產(chǎn)營銷等工作，全縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，順當(dāng)完成了“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作準(zhǔn)備的報(bào)告如下。

一、20xx年上半年工作總結(jié)

（一）房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成xxx億元，同比增長26.54%；商品房銷售面積106.68萬平方米，同比增長34.14%；新引進(jìn)和裕歐景、陽光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，到位縣外資金xxx億元，同比增長17.58%。

（二）公租房項(xiàng)目建設(shè)有力有效。20xx年312套公租房續(xù)建項(xiàng)目主體封頂，目前正進(jìn)行項(xiàng)目總平施工和配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)料年底竣工；20xx年101套公租房續(xù)建項(xiàng)目，預(yù)料20xx年6月底竣工；20xx年新建118套公租房項(xiàng)目正有序推動(dòng)、正常建設(shè)。共發(fā)放廉租房租賃補(bǔ)貼149戶（其中新增3戶），發(fā)放租賃補(bǔ)貼xxx萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的101.3%。

（三）棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推動(dòng)。20xx年安排啟動(dòng)第一批5個(gè)項(xiàng)目的改造工作?，F(xiàn)已啟動(dòng)的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目（包括趙鎮(zhèn)愛國巷、團(tuán)結(jié)巷和五星巷棚戶區(qū)3個(gè)區(qū)域），總占地面積24.95畝，拆遷戶數(shù)308戶，總拆遷面積12095平方米，安排投資xxx萬元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)43%，預(yù)料全年能夠完成308戶，完成目標(biāo)任務(wù)154%。

（四）城市營銷力爭突破。上半年，通過異地巡展、營銷活動(dòng)、媒體推廣以及借勢節(jié)慶開展?fàn)I銷活動(dòng)等，有效提升了我縣的知名度和美譽(yù)度。開展了“金堂首屆迎春燈會”、“教化金堂、財(cái)寶金堂”走進(jìn)西昌、“情系中江客戶聯(lián)誼會”、“成都品牌房產(chǎn)走進(jìn)青?！钡戎黝}營銷活動(dòng)；借勢油菜花節(jié)、菌博會、鐵人三項(xiàng)賽等節(jié)慶賽事活動(dòng)，加大城市宣揚(yáng)力度；以三星片區(qū)為試點(diǎn)，在華西都市報(bào)、成都商報(bào)等主流媒體上大篇幅的宣揚(yáng)三星片區(qū)區(qū)域價(jià)值、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資源和交通優(yōu)勢；借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及成南高速立柱廣告、成德南高速跨線橋廣告對金堂城市形象進(jìn)行了宣揚(yáng)；利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等宣揚(yáng)平臺，持續(xù)推廣城市形象。

（五）市場監(jiān)管和項(xiàng)目促建并舉并進(jìn)。把嚴(yán)格市場監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)統(tǒng)籌起來。大力推行商品房銷售現(xiàn)場公示系統(tǒng)，提高開機(jī)率；主動(dòng)探究商品房預(yù)售資金監(jiān)管新方式；加強(qiáng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對開發(fā)企業(yè)商品房預(yù)售資金、銷售現(xiàn)場、合同備案、促銷廣告等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對成阿新城項(xiàng)目違規(guī)售房實(shí)施了行政懲罰，對責(zé)令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江、星島國際、華地財(cái)寶廣場等項(xiàng)目作出關(guān)閉項(xiàng)目網(wǎng)簽的處理。同時(shí)，加大對開發(fā)企業(yè)的政務(wù)服務(wù)力度，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議4次，到房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場解決問題6次，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時(shí)代城、鷺洲城邦、潤利鑫項(xiàng)目、維羅納等項(xiàng)目的用電、用水、阻工、市政道路建設(shè)等影響項(xiàng)目建設(shè)和銷售問題，并幫助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、希望將來城、恒合時(shí)代城等項(xiàng)目辦理報(bào)規(guī)報(bào)建手續(xù)。

（六）物業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范。新增物業(yè)管理區(qū)域11個(gè)，面積65萬平方米。推動(dòng)62個(gè)101戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)，其中9個(gè)農(nóng)集區(qū)聘用了6個(gè)物管公司進(jìn)行物業(yè)服務(wù)。主動(dòng)會同相關(guān)部門，探究建立物業(yè)管理沖突糾紛處置長效工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)物業(yè)管理各類參加主體的主動(dòng)性。上半年，調(diào)處華泰小區(qū)、森林小區(qū)、金沙小區(qū)等糾紛35起，回復(fù)涉及物管的信訪件55個(gè)，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)101%。

（七）產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善。根據(jù)法規(guī)政策和制度規(guī)定，共辦理產(chǎn)權(quán)證登記10551件，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件，其他登記14101件。同時(shí)，房屋信息查詢利用制度進(jìn)一步完善，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息運(yùn)用平安。

（八）確保全縣房屋住用平安。重點(diǎn)開展了學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、電影院、市場等公共場所房屋住用平安檢查。對全縣7家單位玻璃幕墻運(yùn)用平安進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。完成鐵人三項(xiàng)賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時(shí)建筑物平安檢查任務(wù)。對全縣城鄉(xiāng)居民用房進(jìn)行平安檢查，發(fā)出整改通知書84份，并督促整改到位，無房屋平安事故發(fā)生。

（九）扎實(shí)開展群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格根據(jù)縣委總體部署，結(jié)合我局工作實(shí)際，采納“找準(zhǔn)兩個(gè)載體、抓好三個(gè)結(jié)合、堅(jiān)持四個(gè)走訪、著力五個(gè)解決”的活動(dòng)方式，扎實(shí)推動(dòng)群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)。把群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開展第一階段工作，廣泛征求看法，查找問題，建立臺賬，實(shí)行問題管理，著力提升隊(duì)伍素養(yǎng)實(shí)力和行政效能，打造政治堅(jiān)決、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的房管干部隊(duì)伍。深化開展“走基層”、“五進(jìn)”等活動(dòng)，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。

二、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其緣由

（一）房產(chǎn)市場執(zhí)法力度不夠。部分銷售項(xiàng)目現(xiàn)場公示系統(tǒng)未按時(shí)開機(jī)，公布信息不剛好，存在有誤導(dǎo)消費(fèi)者的現(xiàn)象；預(yù)售資金監(jiān)管不夠嚴(yán)格。主要緣由是：側(cè)重于強(qiáng)調(diào)政務(wù)服務(wù)，市場執(zhí)法失之于軟；預(yù)售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性、聯(lián)動(dòng)性不足，合力不夠。

（二）項(xiàng)目促建任務(wù)落實(shí)較慢。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目促建確定的`任務(wù)，相關(guān)職能部門在推動(dòng)過程中，主動(dòng)服務(wù)意識較差，協(xié)作解決問題力度不夠，甚至落不到實(shí)處。特殊是項(xiàng)目協(xié)調(diào)用地、用電和設(shè)施配套等方面落實(shí)較慢。主要緣由是：部門本位意識較重，服務(wù)意識較差，有支配無督促，有任務(wù)缺落實(shí)。

（三）棚戶區(qū)改造搬遷和資金壓力大。搬遷進(jìn)度較慢，項(xiàng)目資金缺口大。主要緣由是：搬遷群眾對搬遷補(bǔ)償和安置期望值過高影響搬遷進(jìn)度，改造地塊商業(yè)開發(fā)價(jià)值小。

（四）物業(yè)小區(qū)沖突糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)小區(qū)不斷增多，居民維權(quán)意識增加，加之個(gè)別物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為不規(guī)范，導(dǎo)致物業(yè)小區(qū)各類沖突糾紛層出不窮。主要緣由是：物業(yè)小區(qū)管理是綜合性工作，除屬地管理外，涉及行業(yè)主管部門較多，部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)不足，肯定程度上影響小區(qū)沖突糾紛的解決。

（五）城市營銷創(chuàng)新不足。城市營銷與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)不夠，營銷方法和手段上貼近市場、貼近對象方面還不夠，針對西北地區(qū)市場的團(tuán)購仍未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。主要緣由是：在營銷方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠。

三、下一步工作準(zhǔn)備

下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，根據(jù)“穩(wěn)中快進(jìn)、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、全域開放”的工作基調(diào)，爭當(dāng)“四個(gè)標(biāo)兵”，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）想方設(shè)法確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加大房地產(chǎn)項(xiàng)目招商力度，主動(dòng)引進(jìn)知名房企提高項(xiàng)目打造的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步推動(dòng)城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)項(xiàng)目連片發(fā)展，提高宜居水平，推動(dòng)我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預(yù)期，盡力緩解經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引起的下行壓力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

（二）有序推動(dòng)住房保障工程建設(shè)。在把好工程質(zhì)量、專項(xiàng)資金和建設(shè)過程平安“三關(guān)”的前提下，加快工程進(jìn)度，確保完成20xx年300套公租房項(xiàng)目安排安置和加快續(xù)建、新建公租房項(xiàng)目建設(shè)。通過在詳細(xì)操作中設(shè)定不同的收入、住房申請條件、采納市場定價(jià)、租補(bǔ)分別、梯度保障的方式，實(shí)現(xiàn)廉租房與公租房并軌運(yùn)行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一、“只進(jìn)不出”等問題。

（三）加大棚戶區(qū)改造力度。進(jìn)一步完善全縣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目安排，深化探討項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)和可行性，加大項(xiàng)目資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進(jìn)地區(qū)的閱歷和有益做法，結(jié)合我縣實(shí)際，進(jìn)一步完善和出臺實(shí)惠政策，調(diào)動(dòng)群眾參加改造的主動(dòng)性，切實(shí)改善棚戶區(qū)群眾居住條件。20xx年7月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目已啟動(dòng)區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎(chǔ)上，加快推動(dòng)模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務(wù)的順當(dāng)完成。

（四）深化推動(dòng)城市營銷。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的方法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。重點(diǎn)以實(shí)惠促銷、資源團(tuán)購為切入點(diǎn)，突破新疆、西藏、青海在內(nèi)的西北市場的團(tuán)購渠道，實(shí)現(xiàn)城市營銷效果的化。通過在新疆、阿壩、涼山等地異地巡展，進(jìn)一步鞏固市場；主動(dòng)籌備。

（五）加強(qiáng)房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管。完善全縣房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作機(jī)制，推動(dòng)建設(shè)、工商、稅務(wù)、城管、銀監(jiān)等部門聯(lián)動(dòng)，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、商品房銷售、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的違規(guī)違法行為，嚴(yán)查各種違法違規(guī)行為，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后服務(wù)流程，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)廣告發(fā)布、公示系統(tǒng)在線狀況等監(jiān)管，確保我縣房產(chǎn)市場有序運(yùn)行。同時(shí)，建立健全物業(yè)管理長效機(jī)制。充分落實(shí)縣級部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)（村）管理責(zé)任，通過以獎(jiǎng)代罰的方式，激勵(lì)各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加物業(yè)管理的主動(dòng)性和工作責(zé)任的有效落實(shí)；制定物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實(shí)現(xiàn)退出備案率達(dá)101%。

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目促建服務(wù)。以推動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)落實(shí)促建工作任務(wù)為目標(biāo)，以解決企業(yè)實(shí)際困難、促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門落實(shí)解決房地產(chǎn)項(xiàng)目在籌備、建設(shè)、銷售、交房、辦證過程中存在的問題和困難，推動(dòng)項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)尚緣國際、成阿新城、水城學(xué)府等問題項(xiàng)目的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管控，主動(dòng)協(xié)調(diào)、會同相關(guān)部門解決項(xiàng)目遺留問題，切實(shí)降低維穩(wěn)壓力和行政風(fēng)險(xiǎn)。

（七）高標(biāo)準(zhǔn)開展群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格根據(jù)全縣統(tǒng)一要求，不打折扣，不搞變通，仔細(xì)落實(shí)其次階段和第三階段各項(xiàng)詳細(xì)工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作作為群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容。緊密結(jié)合房管工作實(shí)際，進(jìn)一步用好“三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機(jī)制，實(shí)行臺賬管理、問題管理，大力解決親密關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最終一公里”的問題等，著力建設(shè)一支為民務(wù)實(shí)清廉的房管干部隊(duì)伍。

上半年工作總結(jié)篇8

在國家為應(yīng)對全球金融危機(jī)出臺的一系列擴(kuò)內(nèi)需保增長的宏觀調(diào)控政策影響下，20xx年上半年全市限額以上服務(wù)業(yè)運(yùn)行良好，收入平穩(wěn)增長、效益大幅提升、規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展對全市上半年整個(gè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長起了極大促進(jìn)作用。上半年全市608家限額以上服務(wù)業(yè)單位共實(shí)現(xiàn)收入xx億元，比上年同期增加xx億元，增長8%；固定資產(chǎn)總計(jì)xx億元，比上年同期增加xx億元，增長12。74%。

一、全市上半年限額以上服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1、收入平穩(wěn)增長。上半年限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，增長9%；事業(yè)單位收入合計(jì)xx億元，增長2%，收入居前的行業(yè)分別是交通運(yùn)輸倉儲和郵政業(yè)、信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)、批零住餐業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、教化、衛(wèi)生社會保障福利業(yè)，這七大行業(yè)分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元、xx億元、xx億元、xx億元、xx億元、xx億元、xx億元，占整個(gè)限上服務(wù)業(yè)總收入的96。95%。

2、資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。資產(chǎn)增速居前的行業(yè)分別是信息傳輸及計(jì)算機(jī)服務(wù)軟件業(yè)、教化、衛(wèi)生社會保障福利業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸倉儲和郵政業(yè)，增速分別為18。4%、11%、11%、9。3%、21。2%，資產(chǎn)總額分別為xx億元、xx億元、xx億元、xx億元、xx億元。

3、效益大幅提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全市限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤xx億元，同比增長47%，增長速度最快的是金融業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤xx億元，增長61%。同時(shí)，限上服務(wù)業(yè)企業(yè)稅收貢獻(xiàn)較大，共上繳各種稅金xx億元，增長19。9%，增速比財(cái)政一般預(yù)算收入快8。2個(gè)百分點(diǎn)。

4、單位數(shù)、從業(yè)人員穩(wěn)步增長。上半年限額以上服務(wù)業(yè)單位已達(dá)到608家，比上年同期增加107家，增長21。3%，共吸納從業(yè)人員7。7萬人，比去年同期凈增近千人。

二、當(dāng)前服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的.問題

1、高新科技行業(yè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)主要集中在交通運(yùn)輸倉儲和郵政業(yè)、信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)、批零住餐業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、教化、衛(wèi)生社會保障福利業(yè)等七大傳統(tǒng)行業(yè)，占服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的比重較大，而科技詢問專業(yè)技術(shù)服務(wù)等學(xué)問密集型行業(yè)雖然發(fā)展勢頭較快，但總量偏小，僅占服務(wù)業(yè)收入總量的2。3%，比全省平均水平還低0。5個(gè)百分點(diǎn)。

2、服務(wù)業(yè)發(fā)展區(qū)域不均衡。從上半年限額以上服務(wù)業(yè)單位個(gè)數(shù)來看，全市服務(wù)業(yè)行業(yè)主要集中在市區(qū)，市區(qū)326家限上服務(wù)業(yè)單位占全市608家單位的53。6%；從發(fā)展速度來看，增速較快的區(qū)縣（市）分別為xx縣xx縣，增速分別為26%、18。4%，增速趨緩的區(qū)縣（市）分別為xx區(qū)、xx縣，增速分別為6。2%、9。3%，區(qū)域發(fā)展不均衡。

三、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展建議

1、突動(dòng)身展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，努力構(gòu)建發(fā)展的新框架。在接著努力發(fā)展傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的同時(shí)，突動(dòng)身展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)：詳細(xì)包括現(xiàn)代物流業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、信息科技業(yè)、農(nóng)村服務(wù)業(yè)。加快xx、xx、xx物流園區(qū)等三大綜合型物流園區(qū)建設(shè)。壯大提升法律、會計(jì)、詢問、培訓(xùn)等商務(wù)服務(wù)業(yè)，完善運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)服務(wù)體系。推動(dòng)地方性商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社改革和發(fā)展，提高地方金融機(jī)構(gòu)整體競爭力。主動(dòng)扶持各類技術(shù)探討中心建設(shè)，提升科技服務(wù)水平。圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，突出抓好農(nóng)業(yè)服務(wù)，健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。

2、主動(dòng)扶持新興服務(wù)業(yè)，增加資金投入。近年來，社會上對社區(qū)服務(wù)，房地產(chǎn)服務(wù)，旅游服務(wù)，醫(yī)療保健服務(wù)，教化服務(wù)等方面的需求旺盛，我們應(yīng)當(dāng)盡快出臺各項(xiàng)實(shí)惠激勵(lì)政策，在廣泛吸引社會資本和民間投資的同時(shí)，要支配肯定數(shù)量的財(cái)政預(yù)算資金，主動(dòng)扶持新興服務(wù)業(yè)，拓展融資渠道，促進(jìn)全市服務(wù)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

上半年工作總結(jié)篇9

回顧：20xx年業(yè)績是最近5年收益最差的一年，總收益才百分之十幾。上半年拿的兩只股（湯臣倍健和海通證券）中，湯臣倍健漲幅還可以，3月底賣出，當(dāng)時(shí)的分析估值過高、成長性下降，膽怯 戴維斯雙殺?，F(xiàn)在看來賣得過早，但以自己的實(shí)力的確沒法避開。賣出后買入貴州茅臺，當(dāng)時(shí)以為利空已經(jīng)消耗，信任茅臺的護(hù)城河足夠深。可是，反彈了一段時(shí)間后接著下跌，當(dāng)時(shí)鬼使神差的把它賣掉，無意中避開了虧損。海通證券的走勢則完全出乎自己的意料，行業(yè)前景向好、業(yè)績增長也很快，可是股價(jià)卻沒怎么漲，市場把主要精力放在了創(chuàng)業(yè)板，甚至有壓制指數(shù)上漲的意圖。但是本人依舊看好券商行業(yè)，今年IpO重啟、優(yōu)先股等都是利好這個(gè)行業(yè)，業(yè)績應(yīng)當(dāng)有大幅提升。休息了一段時(shí)間，整理思路后買入理工監(jiān)測，雖然之前上漲了許多，依舊看好該股，預(yù)料的調(diào)整幅度與實(shí)際調(diào)整幅度相當(dāng)，買入時(shí)機(jī)把握的比較好，后續(xù)持股待漲。

分析：回顧20xx年券商探討機(jī)構(gòu)依舊持續(xù)了“反向指標(biāo)”的傳統(tǒng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)在發(fā)布過年度策略的30多家券商中，誤判了市場走向的至少超過九成。從券商們預(yù)料的點(diǎn)位來看，高點(diǎn)普遍落在3000點(diǎn)旁邊，而低點(diǎn)在2200點(diǎn)旁邊，可以看出多數(shù)券商對20xx年行情的預(yù)料還是相對樂觀的，向上空間不小，而低點(diǎn)則探的不深。從這一年市場表現(xiàn)看，滬指最高點(diǎn)僅僅運(yùn)行至2478點(diǎn)一線，向下最低探至1949點(diǎn)。

現(xiàn)在來看券商的20xx年策略報(bào)告，在連跌三年之后，分析師們集體看多，但對指數(shù)上漲空間又普遍謹(jǐn)慎，2400點(diǎn)成為高位，大部分券商的預(yù)料區(qū)間在1900-2400點(diǎn)區(qū)間。如此反向推理，則市場的走勢要么跌幅超過20xx年，1949點(diǎn)之下還要有比較大的下跌區(qū)間；要么大幅漲過2400點(diǎn)。

本人持看空的觀點(diǎn)，就看空的邏輯分析，假如各種不確定性因素進(jìn)一步惡化，比如：經(jīng)濟(jì)回升力度不志向，靠投資拉動(dòng)的增長瓶頸不能突破，則企業(yè)ROE向下調(diào)整還將接著；在改革與轉(zhuǎn)型的背景下，保持經(jīng)濟(jì)增長不再是優(yōu)先目標(biāo)，財(cái)政政策大幅低于預(yù)期；房地產(chǎn)調(diào)控政策進(jìn)一步偏緊；資本市場制度的改革預(yù)期短期提振力度低于預(yù)期；在外匯占款、銀行信貸增長緩慢的同時(shí)通脹抬升，導(dǎo)致資金環(huán)境難以好轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得市場流淌性難以樂觀。疊加上天量的IpO積壓和大小非減持等利空因素的影響，市場的預(yù)期將會不斷的被變更，下破1949點(diǎn)并創(chuàng)出更大的跌幅理論上便成了也許率事務(wù)。但是物極必反，這時(shí)可能就是牛市的起點(diǎn)。20xx年可能是個(gè)大喜大悲的一年，上半年主板下跌、創(chuàng)業(yè)板和中小板上漲，下半年優(yōu)先股發(fā)行會反過來。

肖鋼新政的思索：

1、優(yōu)先股：優(yōu)先股就是權(quán)貴打壓股市、接著搶錢的工具！

第一，購買優(yōu)先股的必需是“合格投資者”。所謂“合格投資者”，就是相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、理財(cái)產(chǎn)品、股本總額不低于五百萬元的企業(yè)法人和合伙企業(yè)、個(gè)人投資者、QFII、RQFII等等。寫了這么多不如明說：一般散戶沒有資格。

其次，優(yōu)先股不得超過公司一般股股份總數(shù)的50%。也就是說，假如公司原有20xx億一般股，現(xiàn)在還能發(fā)行1010億股?？戳诉@條我笑了，這條規(guī)定就像規(guī)定人一頓飯不能吃101斤一樣。

第三，可以轉(zhuǎn)換為一般股的優(yōu)先股，自發(fā)行結(jié)束之日起三十六個(gè)月后方可轉(zhuǎn)換為一般股。也就是說，先穩(wěn)吃三年利息，然后賣掉走人。只要股價(jià)跌得不是特殊多，就穩(wěn)賺不賠。假如股價(jià)上漲，優(yōu)先股股東賺得比一般散戶多得多。最關(guān)鍵的.是：一旦放水50%，股價(jià)就會預(yù)期下跌1/3或者20%左右，之后再發(fā)行優(yōu)先股，優(yōu)先股股東根本就不會賠。所以這等好事只能權(quán)貴參加，一般散戶根本沒有資格。

第四，上證50的公司可以發(fā)行優(yōu)先股，其他的都有各種限制條件。也就是說，只許國有企業(yè)做，私營企業(yè)要審批。中央要求削減不必要的審批，簡政放權(quán)，他卻反其道而行之。好吧，這明擺著要跟“李老板”對著干。

2、IpO重啟

一個(gè)最大的限制措施是：必需擁有深市的A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。也就是說，假如你要打新股，肯定不能空倉，必需事先買入一部分深市A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。

這樣，一部分老奸巨猾打新股的散戶，從今將不得不面臨套牢的風(fēng)險(xiǎn)。我不明白，打新股為什么要買老股？顧客要買新菜，為什么要買至少等量的過去的剩菜？

毫無疑問，這種做法限制了散戶打新股的資金量，從而讓新股主要落在機(jī)構(gòu)手里，散戶的地位日益邊緣化，被更嚴(yán)峻地盤剝。

高層根本不想讓散戶掙錢。尤其是銀行股上堅(jiān)守的大量散戶，他們往往已經(jīng)堅(jiān)守了許多年，優(yōu)先股是釜底抽薪之策，徹底斷送了他們多年的等待。近期工商銀行的走勢已經(jīng)很能說明問題了。

上半年工作總結(jié)篇10

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金驚慌，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：剛好駕馭市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍舊是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的詳細(xì)措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析探討市場，跟進(jìn)有力措施，接著抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、

抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：接著抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的`啟動(dòng)，制定相應(yīng)推動(dòng)安排及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場開發(fā)嘉獎(jiǎng)?wù)?，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作主動(dòng)性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

其次：公司全部工作要接著圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的狀況，實(shí)行主動(dòng)敏捷的銷售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特別規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：接著抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的主動(dòng)性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)實(shí)力弱的區(qū)域，賜予指導(dǎo)、幫助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，剛好駕馭客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)覺問題，剛好反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深化開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果閱歷，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的限制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)供應(yīng)有力保障。

其次：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)選購 ，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)選購 制度。要親密關(guān)注意點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場改變，預(yù)料價(jià)格走勢，確保年初降低選購 成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三：要合理支配好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。

3、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。

其次：依據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要擔(dān)當(dāng)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。

下半年，擺在我們前面的道路充溢坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著很多困難，但我們必需堅(jiān)決信念，保持昂揚(yáng)的工作熱忱，樹立克服困難的志氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

上半年工作總結(jié)篇11

在院領(lǐng)導(dǎo)及科室在任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同仁的共同努力中，在業(yè)務(wù)上取得了較大的突破，獲得了巨大成果。其詳細(xì)表現(xiàn)如下：

一、新業(yè)務(wù)開展

1、多時(shí)相CT增加改變曲線在肺結(jié)節(jié)中的定性價(jià)值。在這半年中，開展約50-101例，典型及較典型病例基本確診。不典型病例需結(jié)合其他臨床資料。

2、DWI在鑒別腦內(nèi)膿腫及腫瘤囊性病變作用。其診斷精確率為95%以上。

3、CE-MRA在動(dòng)脈狹窄性病變中較為精確。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

每月一次全科學(xué)習(xí)。每周一次課題講座，每天一例疑難病例探討。

三、工作業(yè)績

在這半年中，我科完成了近兩萬多人次的CT/MRI掃描，診斷工作，在手術(shù)病例中我們實(shí)行了病理追蹤。在非手術(shù)病例中我們實(shí)行了電話及臨床病情追蹤，其診斷正確率約90-95%，其本實(shí)現(xiàn)了零事故，極少差錯(cuò)。在我們的論斷報(bào)告實(shí)行了交叉審核簽字。對疑難及誤診病例實(shí)行了全科探討。

四、差距與不足及解決方法

由于工作量大，疾病的困難性，改變性及我們學(xué)問的有限性，工作中仍存在不足之處。

1、患者要求與工作環(huán)境有限之間的'沖突，如患者要求隨到隨檢查，提前拿報(bào)告結(jié)果，而我們又不能滿意。此時(shí)我們應(yīng)做好說明工作，同時(shí)盡各種方法滿意其要求，削減醫(yī)患沖突。

2、圖像質(zhì)量仍存在不足之處，緣由：

（1）異物偽影；

（2）運(yùn)動(dòng)偽影；

（3）胃腸打算不充分；

（4）掃描參數(shù)選擇不當(dāng)；

（5）機(jī)器偽影響；針對上述問題我們應(yīng)耐性做好與患者的溝通、讓其協(xié)作;做好檢查前打算;不斷學(xué)習(xí)掃描技術(shù);做好機(jī)器養(yǎng)護(hù)，以保證最少的偽影，最佳的圖像質(zhì)量。

3、少部分漏診及誤診。緣由：

（1）集體閱片，人員較少；

（2）工作量大，易疲憊；

（3）未充分了解患者臨床資料;

（4）學(xué)問面有限；

（5）缺乏思索；

（6）疾病的困難性及多樣性；

故需盡量做到更多人集體閱片，增加耐性;充分了解患者臨床資料;不斷學(xué)習(xí)、積累、擴(kuò)大我們團(tuán)隊(duì)的學(xué)問面及診斷閱歷，以提高疾病的診斷精確率。

總之，我們將嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)心制度，全面提高德、能、勤、績的個(gè)人素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)科內(nèi)一切力氣，把我科打造成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高水平及永跟時(shí)代的隊(duì)伍。更好地為患者及臨床服務(wù)。

上半年工作總結(jié)篇12

xx錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取xx城“xx居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加xx錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃探討，站在業(yè)主運(yùn)用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)滿足物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。

xx新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開發(fā)承建xx錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的.首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

上半年工作總結(jié)篇13

首先感謝貴大華圣供應(yīng)一種舒適的工作環(huán)境，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我一個(gè)呈現(xiàn)自我的機(jī)會，這半年以來在同事幫助、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的不斷努力下，自我感覺自己成長了很多，積累了不少的閱歷，為自己迎接新的挑戰(zhàn)又增加了不少的自信念，為自己將來的發(fā)展創(chuàng)建了有利的條件，同時(shí)也發(fā)覺自己的不足和弱點(diǎn)。下面對我半年工作進(jìn)行一下大致的總結(jié)。

參加了對標(biāo)工作。極力協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理完成對標(biāo)的相關(guān)工作，在此項(xiàng)工作我參加文檔分析，指標(biāo)分解和相關(guān)文檔的撰寫，在此項(xiàng)工作我還參加了遵義市的調(diào)研工作，在此項(xiàng)調(diào)研工作中我相識到了作為程序員應(yīng)當(dāng)怎么進(jìn)行調(diào)研和調(diào)研前的一些工作打算，通過相關(guān)文檔仔細(xì)學(xué)習(xí)，駕馭了肯定的初步編寫文檔實(shí)力，在此項(xiàng)工作中我最大的收獲就是駕馭肯定的和客戶溝通，作為一個(gè)小組成員怎么協(xié)作經(jīng)理完成應(yīng)當(dāng)完成的工作。但感覺自己不足之處就是長期面對技術(shù)專研與學(xué)習(xí)以至于不擅長溝通和文檔編寫工作，感覺在調(diào)研工作很大程度思想完全不能脫離技術(shù)走向業(yè)務(wù)梳理工作。另外在項(xiàng)目經(jīng)理的指引下對Jquery和CSS進(jìn)行了深化的學(xué)習(xí)，最終彌補(bǔ)了我在開發(fā)中常遇的兩大弱點(diǎn)。這也為我的開發(fā)中增加了不少色調(diào)。

參加基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對象管理系統(tǒng)建設(shè)。此項(xiàng)目我們小組采納流水式生產(chǎn)模式，我的項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)組員的狀況以及優(yōu)勢將項(xiàng)目分為3部分（系統(tǒng)分析及數(shù)據(jù)庫建立，數(shù)據(jù)訪問以及業(yè)務(wù)邏輯的處理、用戶界面及硬件交付），由不同的項(xiàng)目成員完成，我在當(dāng)中主要負(fù)責(zé)就是為系統(tǒng)的界面層供應(yīng)數(shù)據(jù)訪問接口和我業(yè)務(wù)邏輯處理，極力協(xié)作界面開發(fā)調(diào)用人員完成開發(fā)工作以及供應(yīng)所需數(shù)據(jù)訪問接口和業(yè)務(wù)處理工作，在此項(xiàng)工作我最大的收獲就怎么樣去協(xié)作完成一個(gè)項(xiàng)目，駕馭了項(xiàng)目怎么在一個(gè)小組當(dāng)中進(jìn)行合理的職責(zé)劃分，怎么依據(jù)小組實(shí)力進(jìn)行項(xiàng)目階段行劃分，在此過程中我的技術(shù)也得到了很大的提升。尤其是對數(shù)據(jù)訪問這塊，我有利的駕馭數(shù)據(jù)庫訪問過程中的鏈接池運(yùn)用。

參加燃?xì)夤鞠到y(tǒng)平臺的建立工作。在這個(gè)項(xiàng)目我主要的任務(wù)就是做一些開發(fā)前的技術(shù)儲備，提前摸索開發(fā)過程預(yù)知的一些相關(guān)技術(shù)和一些系統(tǒng)架構(gòu)思想，我側(cè)重學(xué)習(xí)的方向就是尋求一種新的架構(gòu)思想代替現(xiàn)在相對較落后技術(shù)架構(gòu)，目前學(xué)習(xí)目標(biāo)就是運(yùn)用分布式應(yīng)用開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)搭建，想通過這種架構(gòu)思想構(gòu)建一個(gè)全新的系統(tǒng)架構(gòu)模式以供以后全部系統(tǒng)的參照與效仿，也就是面對服務(wù)編程思想（SOP），就此架構(gòu)思想我學(xué)習(xí)了微軟的'WCF架構(gòu)。這也是微軟提出相對較新的系統(tǒng)架構(gòu)模式，當(dāng)然在此過程中我了解到國外一個(gè)