【平怡和交換機(jī)公司的財務(wù)風(fēng)險及防范（8100字論文）】

PAGEPAGE5平怡和交換機(jī)公司的財務(wù)風(fēng)險及防范內(nèi)容提要：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險向來都是企業(yè)發(fā)展運營的主要障礙之一，雖然現(xiàn)在企業(yè)隨著各種先進(jìn)管理理念的提出，開始愈加重視公司的財務(wù)風(fēng)險控制，但由于缺少良好的風(fēng)險控制，也沒有相關(guān)經(jīng)驗構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)對自己的財務(wù)風(fēng)險管理并不能產(chǎn)生較好效果。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險問題必須要足夠重視，要有科學(xué)合理的應(yīng)對方法，因為財務(wù)風(fēng)險是每個公司客觀存在的問題，且有著極高的不確定性，所以對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)能做的就是盡力去預(yù)防控制，盡可能把風(fēng)險減到最低?；谶@種情況，本文將以菏澤平怡和交換機(jī)公司作為研究的案例，結(jié)合菏澤平怡和交換機(jī)公司近五年的財務(wù)數(shù)據(jù),分析菏澤平怡和交換機(jī)公司在財務(wù)風(fēng)險中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決辦法，以期幫助菏澤平怡和企業(yè)決策者更好在管理過程中處理財務(wù)風(fēng)險,避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。關(guān)鍵詞：（3-4個，詞目之間空1格，5號、仿宋體）一、引言如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多的企業(yè)在面臨著巨大的市場機(jī)遇的同時，也同樣面臨著眾多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。無論是從企業(yè)外部復(fù)雜的市場環(huán)境來看，還是從企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部不合理的內(nèi)部管理模式來看，都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。因此，各個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強對于財務(wù)風(fēng)險的重視，并積極地采取措施對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文的研究對象是菏澤平怡和交換機(jī)公司。近年來，盡管菏澤平怡和交換機(jī)公司從表面上看正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，但是隨著整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其盈利能力和增長能力逐漸減弱，發(fā)展空間不容樂觀。即使公司尚未遭受損失，其潛在的財務(wù)風(fēng)險和與其他同行的競爭仍需由公司管理層評估，以避免不必要的損失。因此，菏澤平怡和交換機(jī)公司迫切需要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，以使菏澤平怡和交換機(jī)公司企業(yè)的利益相關(guān)者能夠盡快發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而及時規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險。盡可能避免公司的損失，確保菏澤平怡和交換機(jī)公司企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本理論（一）財務(wù)風(fēng)險的概述1.財務(wù)風(fēng)險的含義企業(yè)對其財務(wù)實施管理時若不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財務(wù)管理工作隨時可能出現(xiàn)意外情況。企業(yè)運轉(zhuǎn)中的集資環(huán)節(jié)若是沒有達(dá)到預(yù)期效果，其償還能力將大打折扣。那么企業(yè)的投資方將會虧損。每一家企業(yè)在正常經(jīng)營過程中都會經(jīng)歷財務(wù)風(fēng)險，所以各個企業(yè)為了避免財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失需對自身的財務(wù)工作加強管理，想要減少財務(wù)風(fēng)險的存在，需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，管理層對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知為導(dǎo)向，制定實施多種有效措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制(楊婉靜,黃曉宇,鄧子軒,2022)。一般情況下都是在財務(wù)進(jìn)行管理工作時容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，通常有多個外在因素影響財務(wù)工作無法正常進(jìn)行，偏離工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財務(wù)工作對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)風(fēng)險會為企業(yè)的整體效益帶來巨大影響，所有企業(yè)都不希望出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，良好的經(jīng)營狀態(tài)和發(fā)展空間，以及自身財務(wù)工作的健康運轉(zhuǎn)是每一家企業(yè)共同的愿景(劉若冰,王雨,2021)。2.財務(wù)風(fēng)險的特征客觀存在性。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)以及控制都并非人為，就算企業(yè)管理者也無法對其進(jìn)行掌控，更不能對其進(jìn)行回避(葉安琪,張曉,2021)。對于企業(yè)的管理者而言，財務(wù)工作必須進(jìn)行。所以，對于發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，唯有采用各種措施對其控制，使財務(wù)損失降到最低。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)只有已完成和未完成兩種，前者情況正常不存在財務(wù)風(fēng)險，而未完成的目標(biāo)必然是伴隨著風(fēng)險的。所以，財務(wù)風(fēng)險的存在是比較客觀的(陳子昂,趙雅芳,2018)。綜合性。財務(wù)風(fēng)險隨時可能出現(xiàn)在每一家正常經(jīng)營的企業(yè)中，這包括財務(wù)工作中的籌集資金和資金進(jìn)行合理的應(yīng)用等各類活動。不確定性。財務(wù)風(fēng)險通常都會隱藏在財務(wù)的管理過程中，無法及時確定其發(fā)生的可能，這也體現(xiàn)出了財務(wù)風(fēng)險的不確定性(陳子昂,趙雅芳,2017)。收益性或損失性。所謂富貴險中求，對企業(yè)投資而言，風(fēng)險與收益往往都是并存的，不面對高風(fēng)險就無法獲取高收入。想要規(guī)避風(fēng)險，只能由企業(yè)的管理人員高度重視財務(wù)的管理工作，以達(dá)到對財務(wù)風(fēng)險事件的提前預(yù)見，及時應(yīng)對，以此來提高企業(yè)的資金運作能力(周天宇,李佳欣,吳紫薇,2019)。（二）財務(wù)風(fēng)險管理論述1.財務(wù)風(fēng)險管理的含義財務(wù)風(fēng)險管理就是企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險施行管理的時候，使用合理有效的方式方法減少風(fēng)險的存在，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并給出合理可行的更改方案，盡量控制風(fēng)險的最小化。2.財務(wù)風(fēng)險管理的方法分散風(fēng)險法。很多企業(yè)都會使用分散風(fēng)險的方式來控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)大量增加獲取利益的主體，共同分擔(dān)風(fēng)險，如此就可大大降低企業(yè)本身被風(fēng)險帶來的利益損失，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。但是利益主體增多，將會有更多的人來獲取利益，企業(yè)本身收益將會減少(馮雪兒,黃軒怡)。此法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在面對風(fēng)險時的利益最大化，將風(fēng)險危害降到最低，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更好的發(fā)展(許芳菲,曾亦舒,2022)。緩沖風(fēng)險法。這種方法無法消除掉風(fēng)險，它只是在面臨風(fēng)險時使用相對的方式方法不讓風(fēng)險對企業(yè)本身造成更大的損傷，并不是切斷風(fēng)險的源頭(翁靜宜,陸夢婷,2022)。就好比，企業(yè)提前創(chuàng)建風(fēng)險基金，應(yīng)對風(fēng)險時以此來化解預(yù)期的費用，減少風(fēng)險為企業(yè)本身帶來太大的損失。這種方式雖不是正面消除風(fēng)險，但也能避免財務(wù)風(fēng)險的不斷擴(kuò)大，有效抑制經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(張琦巧,謝思,2023)。降低風(fēng)險法。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低通常有兩種解決方式：產(chǎn)品促銷，以促銷活動帶動銷量，快速回籠資金；降低成本，減少企業(yè)各類開支，同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量過硬。當(dāng)風(fēng)險來臨，只要是能夠有效解決風(fēng)險問題，并能夠做到提前預(yù)防的方式方法，都算是比較好的風(fēng)險控制方法。（三）相關(guān)理論1.內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制理論是一種限制與評估企業(yè)行為的管理控制方法。實際上，對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制使企業(yè)能夠掌握科學(xué)的管理指南，以指導(dǎo)其實際生產(chǎn)實踐中的決策，并科學(xué)有效地管理和控制企業(yè)業(yè)務(wù)活動中可能存在的風(fēng)險(林藍(lán)夢,方澤宏,莊娜)。也就是說，在一定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，內(nèi)部控制指的是企業(yè)在內(nèi)部使用以有效獲取資源，提高運營效率，并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及各種控制和調(diào)整方法。2.財務(wù)風(fēng)險的識別財務(wù)指標(biāo)分析方法是最基本的財務(wù)數(shù)據(jù)分析方法，通過公司披露的財務(wù)報表中的相關(guān)指標(biāo)，公司可以全面比較和評估公司財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)中反映的公司財務(wù)狀況，盈利能力和運營狀況。結(jié)果和資金流向可以深刻預(yù)測潛在風(fēng)險，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險提供基礎(chǔ)。企業(yè)可以使用財務(wù)報表數(shù)據(jù)來識別風(fēng)險(汪子馨,施爾雅,2021)。根據(jù)公司的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等，他們需要提取側(cè)重于橫向和縱向分析的數(shù)據(jù)，例如：固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等，以識別和確定評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平和經(jīng)營成果(廖珊珊,陳昊然)。3.財務(wù)風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險控制就是指以風(fēng)險識別與風(fēng)險評估之后的結(jié)果為研究方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r繼而選擇出最為合適的預(yù)防與控制措施，從而幫助企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險。三、菏澤平怡和交換機(jī)公司財務(wù)風(fēng)險形成原因及分析菏澤平怡和交換機(jī)公司是我國交換機(jī)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕交換機(jī)領(lǐng)域多年，菏澤平怡和交換機(jī)公司在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家交換機(jī)企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)交換機(jī)企業(yè)500強”。菏澤平怡和交換機(jī)公司的發(fā)展是我國交換機(jī)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國交換機(jī)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。（一）籌資風(fēng)險分析籌資風(fēng)險就是企業(yè)在完成籌資活動過程中遇到的風(fēng)險問題。主要有兩個方面會導(dǎo)致在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險：1.企業(yè)本身的還債能力籌資過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白自身是否擁有償還債務(wù)的能力，根據(jù)償還能力的大小進(jìn)行籌資活動，保障后續(xù)還款時不會出現(xiàn)無力償還的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該保證所借款項能夠在規(guī)定時間內(nèi)償還，并且努力增強企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制措施，預(yù)防并抑制風(fēng)險的產(chǎn)生以及范文擴(kuò)大，當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生時，若企業(yè)無法抑制風(fēng)險擴(kuò)大，那么企業(yè)將面臨巨大災(zāi)難甚至破產(chǎn)(沈玉英,鄭維娜,歐陽東,2022)。2.產(chǎn)生收益時的變動風(fēng)險變動風(fēng)險與企業(yè)的收益有著密不可分的關(guān)聯(lián)，無法確該交換機(jī)企業(yè)的收益資金或是未能達(dá)到預(yù)期，將會持續(xù)增加企業(yè)債務(wù)，從而增加企業(yè)財務(wù)的負(fù)重。（1）短期償還債務(wù)能力分析從表1中不難看出，2017-2021年間，菏澤平怡和交換機(jī)公司的流動資金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于參考值，甚至一直都不曾超過標(biāo)準(zhǔn)值1之上。由此可判斷，菏澤平怡和交換機(jī)公司并沒有較高的流動資金使用效率。關(guān)于企業(yè)的速度比例，表中顯示菏澤平怡和交換機(jī)公司一直保持良好狀態(tài)，幾乎每一年都為超過參考值1，但是其中也有過上下浮動較大的狀況出現(xiàn)。隨著菏澤平怡和交換機(jī)公司的不斷發(fā)展壯大，若是企業(yè)能夠很好的把控住現(xiàn)金比率，當(dāng)足以證明菏澤平怡和交換機(jī)公司的管理模式以及對資金的管理都具備相當(dāng)完善的管理措施，但從表格數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)，菏澤平怡和交換機(jī)公司的現(xiàn)金比率一直處于比較低的狀態(tài)，這足以說明菏澤平怡和交換機(jī)公司并沒有很好的使用流動資金的能力。由于對流動資金的管理能力不足，無法提升流動資金的使用效率，菏澤平怡和交換機(jī)公司并不具備很強的債務(wù)償還能力(孟靜靜,黃家輝,鄒婷)。以上所提幾點分析得出，菏澤平怡和交換機(jī)公司雖然經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，卻有大量的流動資金壓在應(yīng)收款項中，無法正常使用，并且不具備很好的償還能力，若是進(jìn)行短期籌資活動，必然將會有很大的籌資風(fēng)險(崔心怡,劉建民,2021)。表1菏澤平怡和交換機(jī)公司短期償還債務(wù)能力財務(wù)指標(biāo)計算結(jié)果財務(wù)指標(biāo)計算公式參考值2017年2018年2019年2020年2021年流動比率流動資產(chǎn)/流動負(fù)債20.880.990.690.540.73速動比率（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債10.780.970.560.420.67現(xiàn)金比率（現(xiàn)金+有價證券）/流動負(fù)債0.50.250.280.240.130.23（2）長期償還債務(wù)能力分析如表2所示，菏澤平怡和交換機(jī)公司近幾年來負(fù)債資產(chǎn)過高，并沒有良好的長期償還債務(wù)能力。從菏澤平怡和交換機(jī)公司資產(chǎn)負(fù)債方面來看菏澤平怡和交換機(jī)公司的償還安全性，針對其償還能力分析發(fā)現(xiàn)，菏澤平怡和交換機(jī)公司2017年-2021年間，通過不斷改善經(jīng)營績效，償還能力似乎也在不斷增強，由此可見菏澤平怡和交換機(jī)公司內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)分化較好，并具備一定的償還能力(陳俊杰,郭宏偉,彭婷,2022)。分析菏澤平怡和交換機(jī)公司的利息保障倍數(shù)，明顯顯現(xiàn)出菏澤平怡和交換機(jī)公司并沒有較強的經(jīng)營能力。通過對表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，得出了菏澤平怡和交換機(jī)公司交換機(jī)公司在2018年的利息保障數(shù)為負(fù)0.07，由此可見，想要長期進(jìn)行負(fù)債償還，對菏澤平怡和交換機(jī)公司而言比較吃力，這也說明了菏澤平怡和交換機(jī)公司并沒有很好的經(jīng)營能力。表2菏澤平怡和交換機(jī)公司長期償還債務(wù)能力財務(wù)指標(biāo)計算結(jié)果財務(wù)指標(biāo)計算公式2017年2018年2019年2020年2021年資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.430.440.620.620.63產(chǎn)權(quán)比率負(fù)債總額/所有者權(quán)益0.760.761.581.541.62利息保障倍數(shù)（凈利潤+所得稅+財務(wù)費用）/財務(wù)費用-5.88-41.97-10.04-2.67-0.07（3）收益變動風(fēng)險分析從表3中分析表示菏澤平怡和交換機(jī)公司的收益風(fēng)險。若菏澤平怡和交換機(jī)公司的稅前利潤值為1，那么2017-2021年間，每一年的利潤收益都在1之上。財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)數(shù)據(jù)受財務(wù)本身的杠桿系數(shù)的直接影響。以數(shù)值1為標(biāo)準(zhǔn)，超過1的交換機(jī)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險將會大大提高，反之則表明該交換機(jī)公司財務(wù)風(fēng)險較小。從4-3圖表中不難看出，菏澤平怡和交換機(jī)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)一直在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值1之上，只有2021年菏澤平怡和交換機(jī)公司有所緩解卻仍有1.3，所以，菏澤平怡和交換機(jī)公司目前的狀況仍然存在財務(wù)風(fēng)險，且產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性比較高。表3菏澤平怡和交換機(jī)公司的財務(wù)杠桿系數(shù)財務(wù)指標(biāo)計算公式2017年2018年2019年2020年2021年財務(wù)杠桿系數(shù)EBIT/（BIT-I）2.122.121.591.891.3（二）投資風(fēng)險分析企業(yè)在發(fā)展過程可以用很多方式獲取利益，投資就是最常用的手段之一，既然投資就會有風(fēng)險，如果投資項目并沒有為企業(yè)帶來預(yù)期收益值，這就是一般交換機(jī)企業(yè)財務(wù)所需要面臨的一種投資風(fēng)險(葉安琪,張曉)。所以，在進(jìn)行投資之前，該交換機(jī)企業(yè)當(dāng)對投資項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，及時預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，當(dāng)風(fēng)險真的來臨，有預(yù)定方案對其進(jìn)行控制，不讓風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大。1.經(jīng)營杠桿系數(shù)所謂經(jīng)營杠桿的系數(shù)就是企業(yè)對風(fēng)險的控制能力，以此來促使企業(yè)的更快更好發(fā)展。在下表4中表示，菏澤平怡和交換機(jī)公司在2017-2021年間的財務(wù)杠桿系數(shù)并不穩(wěn)定，且系數(shù)值一直比較高，由此可見，菏澤平怡和交換機(jī)公司將可能要面臨比較大的財務(wù)風(fēng)險。此類情況的發(fā)生主要因為兩個方面的原因，首先菏澤平怡和交換機(jī)公司在對其固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理時并沒有獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。其次菏澤平怡和交換機(jī)公司本身稅前利潤并不高，與固定資產(chǎn)相加，兩者共同致使財務(wù)杠桿增加。要解決菏澤平怡和交換機(jī)公司現(xiàn)狀必須了解其獲取收益的能力大小(陳子昂,趙雅芳,2021)。表4菏澤平怡和交換機(jī)公司經(jīng)營杠桿系數(shù)財務(wù)指標(biāo)計算公式2017年2018年2019年2020年2021年經(jīng)營杠桿系數(shù)（BIT-固定成本）/EBIT5.075.063.244.662.332.獲利能力評估想要了解企業(yè)的獲利能力首先要分析其盈利情況，盈利情況是企業(yè)獲利能大小的直觀數(shù)據(jù)。銷售額減去成本即為盈利。表5顯示，菏澤平怡和交換機(jī)公司從2017年起連續(xù)4年皆為虧損狀態(tài)，也就是說盈利值為負(fù)數(shù)，雖然中途菏澤平怡和交換機(jī)公司內(nèi)部有進(jìn)行改善調(diào)整，卻沒有對盈利狀態(tài)帶來太大的影響。分析數(shù)據(jù)所得，菏澤平怡和交換機(jī)公司的成本費用一直居高不下。另外，企業(yè)所得凈利潤直接反應(yīng)了其經(jīng)營現(xiàn)狀，凈利潤一直增長，企業(yè)一直獲取收益，當(dāng)然經(jīng)營狀況比較良好，這也是菏澤平怡和交換機(jī)公司企業(yè)的價值所在(馮雪兒,黃軒怡,2021)。表5顯示，菏澤平怡和交換機(jī)公司的獲利能力并不穩(wěn)定，每一年都會有上下波動，總體的發(fā)展趨勢還算良好。表5菏澤平怡和交換機(jī)公司獲利能力指標(biāo)計算結(jié)果財務(wù)指標(biāo)計算公式20172018201920202021利潤率凈利潤/營業(yè)收入-14.09-1472.08-11.75-5.58-1.66成本費用率（%）凈利潤/營業(yè)成本-18.76-19143.54-13.24-6.41-1.85總資產(chǎn)收益率（%）凈利潤/平均總資產(chǎn)-19.81-22.81-9.64-5.54-1.42凈資產(chǎn)收益率（%）凈利潤/平均股東權(quán)益-23.88-37.67-20.37-14.12-3.64總資產(chǎn)增長率（%）（期末總資產(chǎn)-期初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn)-20.18-25.0120.21-14.61-0.61三年利潤平均增長率（%）（期末凈利潤-期初凈利潤）/期初凈利潤-23.16-325.84-72.02-150.9898.613.經(jīng)營風(fēng)險分析在企業(yè)經(jīng)營過程中，因為管理者的錯誤決策，為企業(yè)的發(fā)展帶來影響，這就是所謂的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)將倉庫庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的速度我們稱之為存貨周轉(zhuǎn)率。交換機(jī)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)是否良好受存貨周轉(zhuǎn)率的直接影響。表6為菏澤平怡和交換機(jī)公司的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，表中顯示2017-2021年間，菏澤平怡和交換機(jī)公司存貨周轉(zhuǎn)率正常，由此可見，菏澤平怡和交換機(jī)公司的銷售情況良好。但是，僅僅將產(chǎn)品售出，卻沒有回籠資金，如此增加應(yīng)收款數(shù)值，大量占用企業(yè)流動資金，仍然會對菏澤平怡和交換機(jī)公司企業(yè)正常經(jīng)營帶來致命影響(翁靜宜,陸夢婷,2023)。從表6中顯示，菏澤平怡和交換機(jī)公司的應(yīng)收款數(shù)據(jù)并不客觀，特別是2021年的猛增，足以說明菏澤平怡和交換機(jī)公司在應(yīng)收款收回時并沒有很好的成果。企業(yè)獲取的經(jīng)營效益通常用資金周轉(zhuǎn)率來表示。提升菏澤平怡和交換機(jī)公司的資金的周轉(zhuǎn)率能有效加快企業(yè)的發(fā)展速度，這也是菏澤平怡和交換機(jī)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金充足才能將規(guī)模不斷擴(kuò)大，遇到資金問題，有充足的流動資金及時投入才可使菏澤平怡和交換機(jī)公司企業(yè)快速回復(fù)正常經(jīng)營與發(fā)展(林藍(lán)夢,方澤宏,莊娜)。針對于菏澤平怡和交換機(jī)公司來講，數(shù)據(jù)顯示菏澤平怡和交換機(jī)公司資金周轉(zhuǎn)情況一直處于良好狀態(tài)，由此可見菏澤平怡和交換機(jī)公司的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)問題。表6菏澤平怡和交換機(jī)公司的經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)計算結(jié)果財務(wù)指標(biāo)計算公式參考值20172018201920202021存貨周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷售成本/[（期初存貨+期末存貨）/2]512.5715.9812.0516.2820.25應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額31.071.210.750.882.41流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/[（期初流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn)）/2]10.080.041.972.482.26四、菏澤平怡和交換機(jī)公司財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策（一）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理文化菏澤平怡和交換機(jī)公司需立刻建立屬于自己的風(fēng)險管理體系，讓菏澤平怡和公司員工能夠更好的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對公司發(fā)展的重要性，規(guī)范財務(wù)人員的工作流程，培養(yǎng)員工的防范風(fēng)險意識，增強公司整體對風(fēng)險的把控能力，全員參與，步調(diào)一致，才可以對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。通常當(dāng)交換機(jī)公司的流動資產(chǎn)使用率開始下降、現(xiàn)金開始不夠正常使用、開始無力償還公司債務(wù)、公司沒有很好的利益收入等等情況的出現(xiàn)，就表明該交換機(jī)公司可能將要面臨財務(wù)風(fēng)險。如果菏澤平怡和交換機(jī)公司管理層沒有過硬的管理水平，沒有超強的風(fēng)險認(rèn)知，以上情況都會隨時在公司發(fā)生(周天宇,李佳欣,吳紫薇)。所以，菏澤平怡和交換機(jī)公司應(yīng)該專門針對于管理層做出培訓(xùn)方案，先增強菏澤平怡和交換機(jī)公司管理層的風(fēng)險防范和控制意識，然后帶動整個菏澤平怡和公司員工積極參與，如此將會對提升公司的經(jīng)營效益和良性發(fā)展帶來很好的效果。（二）完善固定資產(chǎn)投資管理首先，菏澤平怡和交換機(jī)公司需要對自己擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握自身擁有的條件，在做一些重大決策時才能擁有更好的效率。用合理有效，科學(xué)準(zhǔn)確的決策行為，使菏澤平怡和公司的投資能力、管理能力、風(fēng)險控制能力發(fā)揮出最大效益，實現(xiàn)菏澤平怡和交換機(jī)公司經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展之路。然后，對菏澤平怡和交換機(jī)公司的固定資產(chǎn)價值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評估。根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，應(yīng)當(dāng)減少所有的浪費行為，包括多所持資產(chǎn)的低價評估(翁靜宜,陸夢婷,2020)。所以項目的實施，當(dāng)主要以菏澤平怡和交換機(jī)公司利益為主，以公司的角度分析探討，爭取做到小投入，大回報，當(dāng)進(jìn)行項目投資時，固定資產(chǎn)的價值也當(dāng)有一個標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo)。（三）加強企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制1.評估企業(yè)的償債能力在菏澤平怡和交換機(jī)公司經(jīng)營發(fā)展過程中，基本都會遇到鋪貨或者賒銷的問題。對于此類問題菏澤平怡和交換機(jī)公司要嚴(yán)格按照5C的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。首先對菏澤平怡和交換機(jī)公司面臨的所有客戶進(jìn)行一個信用評估，掌握其財務(wù)狀況、經(jīng)營模式以及未來發(fā)展空間等等。然后根據(jù)掌握情況將菏澤平怡和交換機(jī)公司的客戶做一個信用等級劃分，定下A/B/C不同信用等級的不同賒銷金額數(shù)量，對于信用等級高的可以放寬出貨政策，信用等級次之的客戶，可考慮少量賒銷或部分賒銷，并按時積極收回貨款。對于信用等級較低的客戶，菏澤平怡和交換機(jī)公司需嚴(yán)格把控，必要時可先款后貨甚至不予其合作，公司銷售當(dāng)做到寧可不賣也不可賣了收不回貨款(葉安琪,張曉)。另外應(yīng)督促菏澤平怡和交換機(jī)公司員工必須遵守相關(guān)制度，不能因為私人關(guān)系就放寬了出貨制度，更不能為了銷量，就大量將公司產(chǎn)品往外賒銷。這樣公司的應(yīng)收款項才能得到有效的控制。2.確定合理的應(yīng)收賬款比例企業(yè)的應(yīng)收款項也會直接影響著其經(jīng)營活動的運轉(zhuǎn)是否正常。只有減少應(yīng)收款項，企業(yè)才能夠擁有充足的流動資金供其支配，反之應(yīng)收款項占據(jù)大量流動資金，將會對菏澤平怡和交換機(jī)公司的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響(鄧明月,林冰雪)。進(jìn)行應(yīng)收款回收時也有可能會出現(xiàn)風(fēng)險，菏澤平怡和交換機(jī)公司在做此項活動時應(yīng)當(dāng)小心規(guī)避，做好防范，合理科學(xué)的方式是減少財務(wù)風(fēng)險的必要條件。另外在處理應(yīng)收款項回款時，公司可以將部分款項托付于第三方平臺來完成，如此來進(jìn)行風(fēng)險分散。若風(fēng)險來領(lǐng)，公司所受風(fēng)險將會大大降低，不會對公司造成太大的損失。（四）提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)現(xiàn)金和流動資金的管理是目前菏澤平怡和交換機(jī)公司企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時必須重視的環(huán)節(jié)。任何企業(yè)沒有資金的支持都無法順利開展項目，沒有資金，企業(yè)將無法繼續(xù)發(fā)展。想要實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展必須擁有對資金的管理能力，并且積極建立財務(wù)工作的預(yù)警系統(tǒng)，使菏澤平怡和交換機(jī)公司企業(yè)的財務(wù)決策水準(zhǔn)有所提高。觀察發(fā)現(xiàn)發(fā)展良好的企業(yè)，無不是都擁有良好的資金管理水平和運轉(zhuǎn)效率的處理能力。合理規(guī)劃編制企業(yè)的現(xiàn)金流動情況，菏澤平怡和交換機(jī)公司財務(wù)部門良好的現(xiàn)金流動管理模式將對企業(yè)設(shè)立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)帶來很大的幫助，而且也能夠及時的解決財務(wù)突發(fā)的風(fēng)險狀況。所以菏澤平怡和交換機(jī)公司應(yīng)該對自身整體情況進(jìn)行分析并對現(xiàn)金進(jìn)行編制，并落實執(zhí)行，讓管理機(jī)制發(fā)揮實用，大力增強公司財務(wù)的管理水平以及決策能力。五、結(jié)論想要建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)，并不是一朝一夕即可完成，需完全掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，這個過程擁有一定的難度。因此，菏澤平怡和交換機(jī)公司內(nèi)部高層管理人員應(yīng)該重視對財務(wù)內(nèi)部的控制和管理。以身作則，帶動員工的積極性，按規(guī)章制度辦事，規(guī)范全體員工行為，迎接菏澤