江蘇天成污水處理工程項目成本核算與控制研究的開題報告

江蘇天成污水處理工程項目成本核算與控制研究的開題報告一、項目背景江蘇天成公司是一家專業(yè)從事污水處理設(shè)備及工程的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的公司。近年來，隨著人們環(huán)保意識的提高和政府對環(huán)保的越來越重視，污水處理行業(yè)的需求逐漸增加。然而，在該行業(yè)發(fā)展的同時，成本控制成為市場競爭的重要問題之一。因此，對于天成公司而言，如何降低成本，提高盈利水平，是該公司需要重點關(guān)注和研究的問題。二、研究目的和內(nèi)容本項目旨在通過對江蘇天成公司某污水處理工程項目成本進行核算與控制研究，找出成本管理中存在的問題，并提出針對性的改進方案，降低成本，提高盈利水平，具體內(nèi)容包括：1.對污水處理工程項目成本進行詳細的分析和核算，確定主要的成本構(gòu)成部分。2.分析影響污水處理工程項目成本的各項因素，如人工費用、材料費用、設(shè)備費用、管理費用等，找出影響成本的主要因素。3.分析成本控制的方法和手段，并對目前的成本控制情況進行評估和分析，找出存在的問題。4.提出相應(yīng)的改進方案，針對性地解決成本管理中存在的問題，降低成本，提高盈利水平。三、研究方法和技術(shù)路線本項目采用文獻資料法、調(diào)查問卷法、案例分析法、統(tǒng)計分析法等研究方法，通過以下技術(shù)路線實現(xiàn)研究目標：1.收集和整理相關(guān)的文獻資料，研究污水處理行業(yè)的發(fā)展歷程和成本管理方法。2.進行調(diào)查問卷，分析污水處理工程項目的成本構(gòu)成和影響成本的主要因素。3.通過案例分析的方式，對天成公司的污水處理工程項目進行深入研究，掌握成本管理的實際情況。4.使用統(tǒng)計分析法對調(diào)查數(shù)據(jù)和案例分析數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，找出問題根源和解決方案。四、預(yù)期成果和意義本項目完成后，將會得出以下成果：1.對江蘇天成公司某污水處理工程項目成本進行詳細的分析和核算，找出成本控制中存在的問題。2.分析了影響該項目成本的主要因素，找出其中的瓶頸，并提出相應(yīng)的解決方案。3.提出針對性的改進方案，幫助天成公司降低成本，提高盈利水平，提升市場競爭力。4.為污水處理行業(yè)成本控制提供一定的理論和實踐參考，為該行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范提供一定的借鑒意義。五、進度計劃本項目的進度計劃如下：1.方案撰寫：2周（確定研究目的、方法、路線等）2.調(diào)研準備：2周（收集文獻、編制調(diào)查問卷、確定研究對象）3.調(diào)研實施：4周（進行調(diào)查問卷、進行案例分析）4.數(shù)據(jù)分析：3周（使用統(tǒng)計分析法對調(diào)查和案例數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析）5.結(jié)果總結(jié)：2周（撰寫研究報告，總結(jié)研究成果）六、經(jīng)費預(yù)算本項目主要經(jīng)費用于調(diào)查問卷的制作和發(fā)放、研究過程中需要購買的文獻資料和分析軟件等，預(yù)算如下：1.調(diào)查問卷制作和發(fā)放費用：2000元。2.圖書和文獻資料購買費用：3000元。3.統(tǒng)計分析軟件購買費用：5000元。4.差旅和通訊費用：2000元。總預(yù)算為：12000元。七、參考文獻1.林幼晨.污水處理廠建設(shè)運營的成本控制[D].吉林大學,2008.2.禹國林.精益成本控制論--基于傳統(tǒng)企業(yè)的管理創(chuàng)新[M].機械工業(yè)出版社,2009.3.朱麗華,淦洪堅.環(huán)保工程項目成本控制研究[J].科技視界,2011,3(5):68-70.4.王俊,李躍民.環(huán)保工程項