兒童醫(yī)院績效分配方案

阿城區(qū)兒童醫(yī)院績效工資管理制度實施方案（試行）為加強醫(yī)院績效考核管理，加大醫(yī)院分配制度力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績效為重點的運行機制，切實促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。（一）中層干部績效考核小組（負責(zé)考核科主任）組長：張偉成員：王世波于長海劉敬陳長利（二）科室成員績效考核小組（負責(zé)考核各科室人員）組長：各科主任、護士長成員：質(zhì)控員安全員職工代表（三）監(jiān)督小組組長：張偉成員：王世波曹偉三、分配原則（一）實行院科兩級分配。（二）質(zhì)量考核及基礎(chǔ)性績效工資掛鉤，經(jīng)濟考核及獎勵性績效工資掛鉤。（三）以科室為核算單位，實行成本核算。四、質(zhì)量考核方案（一）考核內(nèi)容考核工作在績效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進行。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評價指標(biāo)客觀進行評分，所有的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù)，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；（二）評分實行無名制，由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計分?jǐn)?shù)并公布。且公布所有的扣分原因和事實依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參及監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參及考核，若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可；若有異議的則當(dāng)場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明，監(jiān)督成員簽名認(rèn)可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。（三）績效考核實行逐級考核，綜合評定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。1、對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。實行百分制，分值計算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50％。2、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、科室負責(zé)人（兩人以上取平均分值）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表）。實行百分制，分值計算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40％，科室負責(zé)人占總分值40％，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20％；（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日，征求和收集職工意見。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負責(zé)解釋。（五）考核的時間及評分辦法考核評分每月1次?？己嗽u分實行百分制，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分。（六）考核結(jié)果運用1、考核結(jié)果等次對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。2、考核結(jié)果運用（1）考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實行解聘制度。（2）考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績效工資。五、經(jīng)濟考核方案（一）科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。1、直接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設(shè)備，不需要及其他科室合作，自己獨立完成的收入。包括：掛號費、治療費、注射費、診查費、監(jiān)護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、氧氣費、吸入費等。2、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。3、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎勵或補助。（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。1、固定成本支出主要是人員費用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費、各種保險、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）維修費、新添儀器費；房屋及病床使用費暫不計入成本。2、變動成本支出(1)人員的零星支出：包括加班費、誤餐費等。(2)材料消耗：包括氧氣費、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費、器械消耗及藥械支出等；以實際發(fā)生數(shù)進行核算，其中包括：A、氧氣費是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室(藥房及藥品庫房)領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進價計算支出。C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。D、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。E、消毒費是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費用。F、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。G、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。說明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計入當(dāng)月的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可分月進行分?jǐn)?，但時間一般為一年。(3)因科室本身原因造成的病人欠費。(4)醫(yī)療賠償費用(根據(jù)實際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計算核銷完畢)。(5)水、電、氣、空調(diào)費用。(6)其他能計入科室的所有費用。(三)科室收入及支出的記入辦法1、科室直接收入及支出記入方法科室直接收入100％記入本科室，包括：(1)門診收入：掛號費、診查費、檢查費、治療費收入和其他自己獨立完成的收入。(2)住院收入：治療費、注射費、診查費、監(jiān)護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、吸氧費及自己獨立完成的其他收入。(3)科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。(4)各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。以上所有材料支出計入本科室。2、臨床科室合作收入及支出記入方法：按一定比例分配，包括：(1)臨床檢驗、彩超、心電、放射等收入30％計入開單科室，70計入操作科室，材料成本計入操作科室。(2)社會體檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計酬方式計入相應(yīng)科室。(四)醫(yī)院院級核算(一級核算)基本原則和辦法科室績效工資核算公式科室績效工資=(科室收入一科室支出)X科室提成比例X科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比

獎金比例不作調(diào)整。2、門診費：每人次2元另計費。（五）科室職工績效工資核算方案（二級核算）科室績效工資二次分配權(quán)交由科室，原則是分配合理、有效，前提是醫(yī)院針對科室事先定崗定編。1、分配的關(guān)鍵點（1）科室內(nèi)部分配時以組為單位。（2）工作量是分配的關(guān)鍵。（3）系數(shù)制定是重要參考。2、臨床、醫(yī)技科室職工個人系數(shù)設(shè)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)：如下表：臨床醫(yī)技科室職工個人系數(shù)表1基礎(chǔ)每人0.40備注學(xué)歷本科0.15以最高學(xué)歷為準(zhǔn)

?？?.10中專0.053職稱正高0.50副高0.40中級0.30初級師0.20初級士0.10無職稱0.04工齡每年0.025職務(wù)主任、護士長0.26LJU4崗位醫(yī)生0.3護士0.17執(zhí)業(yè)資格具備執(zhí)業(yè)資格0.3具備助理執(zhí)業(yè)資格0.1無資格0分配時先確定科室所有人員系數(shù)，個人系數(shù)為以上七項之和。3、臨床、醫(yī)技科室人員績效工資分配辦法分配步驟第一步：科室負責(zé)人績效工資根據(jù)系數(shù)從科室剝離。剝離公式：科室負責(zé)人績效工資：科室總績效工資X科室考核分?jǐn)?shù)百分比?科室總系數(shù)X科室負責(zé)人系數(shù)第二步：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的系數(shù)分配到組。分配公式：醫(yī)生組總績效工資=（科室總績效工資X科室考核分?jǐn)?shù)百分比一科室負責(zé)人績效工資)?科室醫(yī)護總系數(shù)x醫(yī)生組總系數(shù)護理組總績效工資=(科室總績效工資X科室考核分?jǐn)?shù)百分比一科室負責(zé)人績效工資)?科室醫(yī)護總系數(shù)X護理組總系數(shù)。第三步：分配到人醫(yī)生組總績效工資交由科室主任分配，護理組總績效工資交由護士長分配。(1)科室或組工作不能量化的，按照實際系數(shù)分配或人頭平均。如按照系數(shù)分配其公式為：醫(yī)生個人績效工資=(醫(yī)生組總績效工資+醫(yī)生組總系數(shù)X醫(yī)生個人系數(shù))X個人考核得分百分比。(2)科室或組工作能做到量化的，系數(shù)結(jié)合工作量分配，1/3按系數(shù)分配，2/3按工作量分配。醫(yī)生個人績效工資=(醫(yī)生組總績效工資XI/3+醫(yī)生組總系數(shù)X醫(yī)生個人系數(shù)十醫(yī)生組績效總工資X2/3+醫(yī)生組工作量總分X醫(yī)生個人工作量分?jǐn)?shù))X個人考核得分百分比。護士個人績效工資=(護士組績效總工資X1/3?護士組總系數(shù)X護士個人系數(shù)十護士組總績效工資X2/3?護士組工作量總分X護士個人工作量分?jǐn)?shù))X個人考核得分百分比。備注：(1)醫(yī)生組、護士組工作量總分標(biāo)準(zhǔn)為每人100分，具體量化指標(biāo)及項目標(biāo)準(zhǔn)由科室自定。(2)臨床科室分配后個人最高績效工資不得超過科室平均績效工資的1.4倍。4、行政后勤科室績效分配辦法(1)行政后勤科室參考臨床醫(yī)技科室平均績效并結(jié)合個人考核分?jǐn)?shù)發(fā)放。(2)行政后勤職工績效工資=臨床醫(yī)技人員平均績效工資X個人系數(shù)。X個人考核得分百分比具體分配辦法如下：1）藥房、收費室、其他從事基層管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員享受全院臨床科室工作人員平均績效工資90％，按此額度提取績效工資總額后各科室應(yīng)進行量化考核發(fā)放；2）醫(yī)務(wù)科科長、護理部主任、院感辦主任、信息管理辦主任、后勤科科長、財務(wù)科科長、院辦公室主任、藥事科長、醫(yī)保農(nóng)合辦主任享受全院臨床科室主任和護士長平均績效工資的95％，副科長或副主任在同科室同部門科長或主任的基礎(chǔ)上減少5%；財務(wù)科、藥劑科、醫(yī)保農(nóng)合辦、后勤科、供應(yīng)室、辦公室工作人員、保衛(wèi)科人員享受臨床科室人員平均績效工資的90％，以上人員作為一個綜合部門按以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提取績效工資總額后，1/3按系數(shù)分配，2/3量化或平均分配；個人系數(shù)按下表執(zhí)行。行政后勤科室職工個人系數(shù)表1基礎(chǔ)每人起步一樣0.40備注2學(xué)歷本科0.15以最高學(xué)歷為準(zhǔn)?？?.10中專及以下0.053職務(wù)主任（科長）0.6副主任（副科長）0.54職稱副高0.40包括醫(yī)、護、技、高級會計師、主任科員（管理七級）中級0.30包括醫(yī)、護、技、會計師、技術(shù)工一級、副主任科員（管理八級）初級師0.20包括醫(yī)、護、技、助理會計師、技術(shù)工二級技術(shù)工三級（高級工）、科員（管理九級），其他專業(yè)本科畢業(yè)2年以上、?？飘厴I(yè)5年以上、中專畢業(yè)7年以上。初級士0.10包括醫(yī)、護、技、會計員、技術(shù)工四級（中級工）、技術(shù)工五級（初級工）及普工、科員（管理十級）、汽車駕駛C照，其他專業(yè)本科畢業(yè)2年以下，?？飘厴I(yè)5年以下，中專畢業(yè)7年以下。無職稱0.0未獲得以上類別職稱和高中及以下學(xué)歷人員5工齡每年0.03院領(lǐng)導(dǎo)：院長享受全院臨床科室室科主任和護士長平均績效工資的2.0倍；副院長享受臨床科室科主任和護士長平均績效工資的1.4倍；副書記、工會主席享受臨床科主任和護士長平均績效工資的1.15倍。六、享受績效工資人員的界定標(biāo)準(zhǔn)（一）已簽訂聘用合同的工作人員，按合同執(zhí)行；未簽訂合同的工作人員，按約定執(zhí)行，不享受績效工資。備注：績效工資年限計算方法1、2012年12月31日前入院的人員從次年1月1日起計算績效工作年限。2、2013年月日1月1日以后入院的人員從入院當(dāng)年起計算績效工作的年限。（二）借用人員有執(zhí)業(yè)資格，注冊后的借調(diào)醫(yī)務(wù)人員，按科室正式在崗人員同等對待。（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在編人員在編人員1、衛(wèi)技類人員：獲得執(zhí)業(yè)資格并注冊者全額享受，獲得助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并注冊者只享受90％，無資格不享受。2、非衛(wèi)技類人員：工作滿一年以上者可全額享受績效工資。（四）特別約定當(dāng)科室收入扣減費用成本后當(dāng)月余額為負數(shù)時，該科室該月不參及醫(yī)院績效工資考核分配，醫(yī)院按在編人員檔案工資的80%發(fā)放在編人員工資，聘用人員按聘用合同中簽訂的基本工資的80%發(fā)放七、本方案從2014年5月1日起施行。以往有關(guān)獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止；本方案如及上級管理部門以后有關(guān)文件相抵觸，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。其他未盡事宜按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行本方案由院長辦公室、財務(wù)科負責(zé)解釋附件：1、其他管理規(guī)定及配套措施2、工作人員質(zhì)量考核實施細則3、工作人員考核表阿城區(qū)兒童醫(yī)院二0一四年四月十日附件1其他管理規(guī)定及配套措施一、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費用成本（一）按政府規(guī)定對病員所減免的費用。（二）具有生命危險確需搶救“三無”病人的費用。（三）由醫(yī)院決定對個別病人減免的費用。（四）醫(yī)療賠賞款由醫(yī)院承擔(dān)的部分費用。（五）年終獎、節(jié)假日慰問、臨時發(fā)放、專家協(xié)議待遇由醫(yī)院承擔(dān)。（六）院級和中層干部崗位津貼。（七）科室外出培訓(xùn)、進修人員費用。（八）各種節(jié)假日管理規(guī)定中支出的費用，如節(jié)假日加班工資、公休假工資由醫(yī)院承擔(dān)。二、其他規(guī)定（一）由醫(yī)院抽調(diào)到外部工作的人員、單位派遣外出進修、各類短訓(xùn)班、研討會人員的績效工資，由院部按實際發(fā)生的天數(shù)另計平均獎予以發(fā)放。（二）醫(yī)院引進人才、新招聘的衛(wèi)生專業(yè)研究生及以上學(xué)歷人員，報到上班后，根據(jù)院部研究標(biāo)準(zhǔn)后另行發(fā)放。（三）國家政策安置轉(zhuǎn)業(yè)軍人、內(nèi)調(diào)干部，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）其他特殊情況由院長辦公會研究決定。三、建立成本核算資料的傳遞流程（一）財務(wù)科在每月10日前將各科室上月收入月報、各科室發(fā)生欠費金額、總務(wù)支出、材料支出、工資、津貼、夜班費、加班費、誤餐、科室零星購物等進行整理匯總。（二）后勤部門每月10日前向財務(wù)科報送各科室上月氧氣支出、水電氣消耗量、總務(wù)維修費、布類消耗等。（三）消毒供應(yīng)室每月5日前向財務(wù)科報送各科室上月一次性物品支出、消毒費和器械支出等。（四）院辦公室每月5日前向財務(wù)科報送行政檢查考核情況和各科室上月打印費、出車費等。（五）各科人員變動情況由人事科于當(dāng)月25日前提供相關(guān)資料。（六）總務(wù)科每月5日前向財務(wù)科報送各科室上月設(shè)備、器械維修支出。（七）醫(yī)務(wù)科、院感辦、護理部、醫(yī)保農(nóng)合辦每月5日前將科室考核情況交財務(wù)科。（八）財務(wù)科在每月25日前將上月結(jié)算考核結(jié)果下發(fā)到各科室進行二次分配，財務(wù)科在月底前把個人績效工資發(fā)放完畢。（九）各科室成本核算取決于成本資料的收集，要求做到準(zhǔn)確、及時、客觀，要為自己報送的各項數(shù)據(jù)資料負責(zé)，若及財務(wù)數(shù)據(jù)有異，以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。為確保核算工作的準(zhǔn)確性，各相關(guān)科室必須保證所報資料及數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性，盡量避免不必要的糾紛，以保證核算工作的順利實施。如果考核工作不真實、一不準(zhǔn)確或未按規(guī)定時間報送的部門，扣科室負責(zé)人每次100元。以上規(guī)定的時間若為周六、周日，可延至下周一上午完成；若為國家節(jié)假日，可延至正常上班后的第三天完成。附件2兒童醫(yī)院工作人員質(zhì)量考核細則（試行）一、公共考核項目指標(biāo)及分值考核內(nèi)容及分值評分標(biāo)準(zhǔn)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（30分）1、嚴(yán)格出勤，做到不遲到、不早退（3分）以考勤打卡為準(zhǔn)，無故遲到或早退，一次扣2分，無故曠工一天扣3分2、值班時堅守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游上班時擅自離崗、串崗、做私活等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，投訴一次

戲等（3分）扣1.5分。3、上班時衣帽整潔、不穿拖鞋、佩戴胸卡上崗（3分）發(fā)現(xiàn)一次做不到，扣0.5分4、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度》，遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度（4分）未能嚴(yán)格遵守有關(guān)制度、規(guī)范的，每項次扣4分5、積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項活動。（5分）以通知、簽到簿為準(zhǔn)，無故不參加者，每次扣1分6、嚴(yán)格堅持廉潔行醫(yī)（5分）收受紅包、回扣，出具虛假證明等一次扣3分，違規(guī)私自外出行醫(yī)一次扣3分7、服從工作安排，按時、按質(zhì)、按量完成本職工作（4分）不按時完成任務(wù)或不服從工作安排的，每次扣4分8、區(qū)域服務(wù)對象滿意度調(diào)查大于80%（3分）每降低5%扣1分，直到扣完3分9、實行醫(yī)療責(zé)任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、私自收費、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。違反一次扣完100分，并取消當(dāng)年評優(yōu)二、醫(yī)、護、技、管理、后勤崗位考核項目

（一）門診醫(yī)生考核指標(biāo)（70分）1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療技術(shù)規(guī)范，無醫(yī)療差錯事故及糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)生醫(yī)療差錯事故一例扣2分，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的一次扣1分。2、實行首診負責(zé)制」：門診登記和門診病歷填寫項目齊全，書寫工整，文字清晰，診斷和用語規(guī)范。（10分）推諉病人，每次扣1分；查門診登記和門診病歷，發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣0.5分。3、傳染病登記詳細、及時填報傳染病報告卡，按要求及時上報（10分）發(fā)現(xiàn)傳染病未報告一例扣1分，遲報一例扣0.5分，未報告導(dǎo)致疫情擴散扣10分4、處方書寫合格率100%,特殊檢查申請單合格率達100%（10分）每月抽查20張?zhí)幏?，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣0.5分。5、執(zhí)行基本藥物制度，合理使用抗生素，按要求報告藥物不良反應(yīng)病例。（10）發(fā)生藥物不良反應(yīng)不報告1例，扣1分?？股厥褂貌缓侠硪粡?zhí)幏娇?分6、科室清潔衛(wèi)生，每周打掃除一次（5分）檢查發(fā)現(xiàn)清潔衛(wèi)生差一次扣1分7、急救設(shè)備完好率100%（5分）急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分8、完成本崗位的服務(wù)量，服務(wù)人次不低于核定的門診人次的平均人次（10分）服務(wù)人次每降低10個百分點扣1分

（二）住院部醫(yī)生考核指標(biāo)（70分）1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療技術(shù)規(guī)范，無醫(yī)療差錯事故及糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)生醫(yī)療差錯事故一例扣2分，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的一次扣1分。2、落實首診負責(zé)制」度、醫(yī)師查房制度、疑難病例討論、術(shù)前討論制度等醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度。（10分）發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定的扣2分3、傳染病登記詳細規(guī)范、及時填報傳染病報告卡；按及時上報（10分）發(fā)現(xiàn)一例傳染病未報告扣1分，遲報一例扣1分，未報告導(dǎo)致疫情擴散扣全分。4、病歷質(zhì)量合格率達95%以上，入出院診斷符合率達90%,特殊檢查申請單位合格率達100%;醫(yī)囑書寫合格率95%以上；按照上交出院病歷。（10分）抽查10份病歷，有一份不合格扣2分，發(fā)現(xiàn)一份丙級病歷扣5分，遲交一份病歷扣0.5分，不交一份扣5分。5、執(zhí)行基本藥物制度，合理使用抗生素；按要求報告藥物不良反應(yīng)病例。（10例）抽查10份病歷，發(fā)現(xiàn)一份不使用基本藥物扣0.5分；發(fā)生藥物不良反應(yīng)不報告1例，扣1分。6、急救設(shè)備完好率100%（10分）急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分7、完成本崗位服務(wù)量，住院人次不低于核定的住院人次的平均人次住院人次每降低10個百分點扣1分

（10分）（三）手術(shù)室麻醉醫(yī)生各項指標(biāo)（70分）1、各類手術(shù)嚴(yán)格按手術(shù)審批制度執(zhí)行。（10）分）發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分2、各類手術(shù)前后麻醉文書書寫規(guī)范，字跡清晰工整，手術(shù)中麻醉記錄及時準(zhǔn)確、項目填寫齊全。（10分）若手術(shù)文書記錄，發(fā)現(xiàn)一次一項不規(guī)范、記錄不全扣1分3、傳染病登記詳3、熟悉醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇等搶救技術(shù)（10分）不掌握扣10分，抽查或演練發(fā)現(xiàn)一人次不規(guī)范扣5分4、麻醉用藥處方合格率98%以上（10分）查20張?zhí)幏?，有一張不合格?分5、無差錯事故及糾紛發(fā)生。（10分）出現(xiàn)一次差錯扣10分。6、保持手術(shù)室清潔衛(wèi)生，各種器械、物品定期消毒，消毒液定期更換，有記錄。（10分）室內(nèi)臟亂有灰塵扣1分，一項消毒無記錄扣1分7、手術(shù)室定期進行空氣消毒，定期擦拭消毒機，有記錄（10分）消毒機有灰塵扣1分，消毒無記錄扣2分

（四）護理人員各項指標(biāo)（70分）1、護理質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)要求（護理表格合格率95%、基礎(chǔ)護理合格率95%、分級護理合格率85%）（15分）表格按要求填寫，涂改、缺漏項、錯填一處扣1分，不按時填寫扣3分;基礎(chǔ)護理不到位扣2分;當(dāng)班、主管病人不掌握姓名、性別、年齡、診斷、病情、主要治療、不按要求巡視等扣2分。2、做好醫(yī)院感染控制工作，實行“人針一管用消毒消毒”醫(yī)療廢物分類收集，移交有記錄，滅菌物品合格率100%；手術(shù)室、產(chǎn)房、母嬰室、治療室等區(qū)域清潔、整齊、物品污潔分開，管理符合規(guī)范要求。（15分）滅菌物品過期扣5分;不執(zhí)行一人一針一管，醫(yī)療廢物不分類、不掌握消毒液濃度和使用方法，不按時更換消毒液、重點區(qū)域不按要求管理物品亂、臟，無消毒記錄發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3、遵守崗位工作制度，履行崗位職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行護理操作堆積嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、交接班制度，無差錯事故發(fā)生；加強護患溝通、健康教育工作，避免投訴；團結(jié)協(xié)作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)。（15分）發(fā)現(xiàn)一次做不到扣2分;被病人投訴、發(fā)生差錯（用在病人身上）扣2分；病人情變化不發(fā)現(xiàn)扣3分。4、急救藥品、器械備齊，完好隨時處于備用狀態(tài)，交班檢查有記錄。（12分）缺1種扣1分，管理不到位扣2分

5、完成崗位服務(wù)數(shù)（責(zé)任管理病人、發(fā)藥、注射、協(xié)助醫(yī)生完成診療工作等其他護理工作、完成班外職責(zé)）（13分）發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分（五）醫(yī)技人員（放射、超聲、心電、腦電、檢驗等）各項指標(biāo)（70分）1、各種報告單發(fā)放及時準(zhǔn)確，檢查準(zhǔn)確率達98%以上。（5分）查登記，有一次做不到扣1分；準(zhǔn)確率每降低1%扣1分。2、每月統(tǒng)計有關(guān)科室或個人申請檢查陽性率。（4分）如未統(tǒng)計扣2分。3、各項檢查登記填寫項目齊全內(nèi)容規(guī)范。5分查登記冊，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分4、傳染病登記詳細，及時填報傳染病報告卡。（10分）查登記冊，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分；遲報一例扣1分，未報導(dǎo)致疫情擴散扣10分5、定期做好設(shè)備成本效益分析，材料費按比例消耗。（4分）未定期做成本效益分析扣1分，超過一個百分點扣0.5分6、材料領(lǐng)取后要妥善管理及存放，合理使用。（4分）不妥善管理存放及合理使用的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分7、杜絕私收費和做人情不收費。（10分）發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分8、執(zhí)行專業(yè)技術(shù)操作規(guī)范。（10分）發(fā)生一次不規(guī)范扣1分9、無差錯事故和糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)現(xiàn)一次差錯事故扣10分

10、做好儀器設(shè)備維護保養(yǎng)，按規(guī)定使用，有記錄。（4分）出現(xiàn)人為故障一次扣2分，無記錄扣1分11、完成崗位服務(wù)數(shù)（4分）未完成扣1分擅自采購省《采購目錄》外藥品或擅自網(wǎng)下采購藥品的，每個品規(guī)倒扣5分,不按規(guī)定上繳或支付藥款1、嚴(yán)格實行基本藥物制度（10分）每次倒扣5分，基本藥物使用比例每少一個百分點倒扣1分，每發(fā)現(xiàn)有一種藥品不執(zhí)行藥品零差價銷售的扣2分。2、麻醉藥品和精神“五?！惫芾?。查登記，查處方，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范（六）藥劑人員各項（5分）扣1分3、做好藥庫管理和藥品計劃，嚴(yán)因質(zhì)量問題一次扣10分，因缺藥考核指標(biāo)把藥品及醫(yī)用耗材的質(zhì)量關(guān)，確保影響到臨床用藥的一次扣5分。（70分）臨床用藥的安全及有效。（10分）4、藥品存儲符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持抽查當(dāng)班人，藥品霉變，過期發(fā)現(xiàn)藥庫藥房通風(fēng)，門窗牢固，確保安一次扣5分，無做到防火、防盜等全。（10分）缺一項扣5分5、調(diào)配處方的應(yīng)遵守藥事規(guī)章制抽查100張?zhí)幏?，發(fā)現(xiàn)一張不合格度，必須做到“四查十對”制度，扣0.5分，一次做不到或不規(guī)范禁止用手直接接觸藥品。 （15扣2分。分）

6、無差錯事故和糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)現(xiàn)一次差錯事故扣2分，發(fā)生糾紛的扣8分。7、定期清查盤點，并核對賬物，做到賬物相符。（10分）每缺一項扣4分。1、各項工作及時制訂月計劃、周安排，及時總結(jié)；按規(guī)定開展檢查、考核等工作。（10分）無計劃、總結(jié)、檢查、考核不及時分別扣2分2、行政、醫(yī)療、人事、財務(wù)等管理要規(guī)范合理。（10分）出現(xiàn)一次一項管理不規(guī)范扣3分，出現(xiàn)一次管理責(zé)任事故扣6分3、按時完成衛(wèi)生局和相關(guān)部門下達的各項工作任務(wù)。（10分）出現(xiàn)一次（月）不完成扣2分，出現(xiàn)一次（季）不符合要求扣3分（七）管理人員各4、按時上報各類人事、醫(yī)療、財務(wù)等報表。（10分）出現(xiàn)一次不按時扣2分項指標(biāo)（70分）5、各類醫(yī)用物資、藥品材料和辦公用品等采購供應(yīng)及時，服務(wù)周到。（10分）發(fā)現(xiàn)一次不及時扣2分，影響正常工作的扣5分。6、各類行政文件、財務(wù)賬冊，公共物資臺賬建立規(guī)范有序。（10分）查歸檔文冊、臺賬，不規(guī)范扣1分，發(fā)現(xiàn)未歸檔，無臺賬扣2分7、嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度。（10分）擅自采購省《采購目錄》外藥品或擅自網(wǎng)下采購藥品的每個品規(guī)倒扣5分，基本藥物使用比例每少一個百分點倒扣1分，不執(zhí)行藥品零

差價銷售倒扣10分1、執(zhí)行收費管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進行收挪借公款1次扣15分，亂開門診費。（15）分醫(yī)院票據(jù)扣2分/張，門診，住院票據(jù)不寫清病人姓名1張扣0.2分，大小寫不符扣0.5分/張，賬負私自涂改1處扣2分2、及時記好做賬簿，每月及財務(wù)不及時填好記賬簿發(fā)現(xiàn)1次扣2科核對發(fā)生額、余額，做到賬賬相分，每月及財務(wù)科核對發(fā)生額、余（八）收費符。（10分額，發(fā)現(xiàn)賬賬不相符的，發(fā)現(xiàn)一次人員各項扣5分。指標(biāo)（703、農(nóng)保門診、住院結(jié)報兌現(xiàn)方便發(fā)現(xiàn)一次不及時扣5分，報賬一次分）快捷。（10分不按時扣2分。4、嚴(yán)格查對，收費及時準(zhǔn)確，嚴(yán)漏收、少收、多收的，發(fā)現(xiàn)1次扣防漏收、少收、多收。（15分）2分，故意少找、不找零錢1次扣10分。5、規(guī)范使用和維護電腦設(shè)備。操作錯誤導(dǎo)致不能正常使用一次扣2分，私自下載電影、歌曲、游戲每次扣1分6、保持室內(nèi)干凈、整治。（10分）室內(nèi)衛(wèi)生臟亂每次扣1分（九）后勤1、保證單位水、電、氣、暖供應(yīng)正處理不及時影響工作一次扣3分人員各項常，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。（30分）

指標(biāo)（702、嚴(yán)格對發(fā)電機組等設(shè)備進行檢查出現(xiàn)人為故障影響工作一次扣5分）和維護保養(yǎng)，保證各種設(shè)備運轉(zhuǎn)正分，未維保記錄扣3分。常，并做鄧維保記錄。（15分）5、物資庫人員要及時調(diào)撥和補充供應(yīng)不及時影響工作一次扣5分，各種物資，保證科室所需，并做好服務(wù)態(tài)度差一次扣2分，臺賬不規(guī)出入庫出賬。（25分）范一次扣3分。1、按要求做好每月各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、不能按時按量完成上報工作一次（十）財務(wù)報表，并及時上報（35分扣5分人員（會各類檔案齊全；內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，計、出納2、嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，票據(jù)存放整齊有序；斷裂材料據(jù)銜崗位考會計資料完整真實，核算符合規(guī)定。接規(guī)整；不規(guī)范一次扣3分，不能核）（35分）嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度一次扣5分。附件3兒童醫(yī)院工作人員考核表（1）公共部分工作人員考核表年月日到年月日被考核人: 考核小組負責(zé)人:所在部門：崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法所占分值自評扣分原因考核得分1出滿勤，做到不遲到不早退。以考勤簽到簿為準(zhǔn)，無故遲到或早3分

退，一次扣2分，無故曠工一次扣3分。2值班時堅守工作崗位，做到不串崗不脫崗，不做私活，不玩游戲等上班時擅自離崗/串崗/做私活/等發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分，投訴一次扣1。5分。3分3上班時衣帽整潔，不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。發(fā)現(xiàn)一次做不到扣0。5分3分4遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及衛(wèi)生院管理制度。未能嚴(yán)格遵守有關(guān)制度和規(guī)范的每項扣4分4分5積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項活動。以通知/簽到為準(zhǔn)，無故不參加者，一次扣1分5分6嚴(yán)格堅持廉潔行醫(yī)。收受紅包，回扣，出具假證明等一次扣3分，違規(guī)私自外出行醫(yī)一次扣4分5分7服從工作安排，按時按質(zhì)按量完成本職工作。不按時完成工作任務(wù)或不服從工作安排的每次扣4分4分8區(qū)域服務(wù)對象滿意度調(diào)查大于80%。每降低5%扣1分，直到扣完4分3分9實行醫(yī)療責(zé)任事故/計劃生育/社會治安綜合治理/私自收費/掛床騙保/胎兒性別鑒定等一票否決制違反一次扣完100分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意（第簽字：條）備注:（2）門診部醫(yī)生業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月—日被考核人： 考核小組負責(zé)人：所在部門：崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法所占分值自評扣分原因考核得分

1.執(zhí)行制度情況。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療技術(shù)規(guī)范，無醫(yī)療差錯事故及糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)生醫(yī)療事故差錯一次扣2分，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范操作扣1分。10分2.業(yè)務(wù)工作實行首診負責(zé)制：門診登記和門診病歷填寫項目齊全，書寫工整，文字清晰，診斷和用語規(guī)范。（10分）推諉病人，每次扣1分，查門診日記和門診病歷發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣0.5分，每月抽查20份處方，發(fā)現(xiàn)一張不合格扣0.5分。10分3.傳染病管理傳染病登記詳細、及時填報傳染病報告卡，按要求及時上報（10分）發(fā)現(xiàn)傳染病未報告一例扣1分遲報一例扣0。5分，未報告導(dǎo)致疫情擴散扣10分10分執(zhí)基藥制4.行本物度處方書寫合格率100%,特殊檢查申請單合格率達100%（10分）發(fā)生藥品不良反應(yīng)不報告1例扣1分10分5.工作量執(zhí)行基本藥物制度，合理使用抗生素，按要求報告藥物不良反應(yīng)病例。（10）服務(wù)人次每降低10個百分點扣1分10分

6.清潔衛(wèi)生科室清潔衛(wèi)生，每周打掃除一次（5分）檢查發(fā)現(xiàn)清潔衛(wèi)生差一次扣1分5分7.設(shè)備情況急救設(shè)備完好率100%（5分）急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分5分8、完成崗位服務(wù)量完成本崗位的服務(wù)量，服務(wù)人次不低于核定的門診人次的平均人次（10分）服務(wù)人次每降低10個百分點扣1分10分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意（第 條）簽字：備注：（3）住院醫(yī)生業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月—日被考核人： 考核小組負責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法所占分值自評扣分原因考核得分1.制度執(zhí)行制度情1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療技術(shù)規(guī)范，無醫(yī)療差錯事故及糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)生醫(yī)療差錯事故一例扣2分，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的一次扣1分。10分

況。2.業(yè)務(wù)工作2、落實首診負責(zé)制度、醫(yī)師查房制度、疑難病例討論、術(shù)前討論制度等醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度。（10分）發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定的扣2分10分3傳染病管理3、傳染病登記詳細規(guī)范、及時填報傳染病報告卡；按及時上報（10分）發(fā)現(xiàn)一例傳染病未報告扣1分，遲報一例扣1分，未報告導(dǎo)致疫情擴散扣全分。10分4.執(zhí)行基本藥物制度4、病歷質(zhì)量合格率達95%以上，入出院診斷符合率達90%,特殊檢查申請單位合格率達100%；醫(yī)囑書寫合格率95%以上；按照上交出院病歷。（10分）抽查10份病歷，有一份不合格扣2分，發(fā)現(xiàn)一份丙級病歷扣5分，遲交一份病歷扣0.5分，不交一份扣5分。10分5工作量5、執(zhí)行基本藥物制度，合理使用抗生素；按要求報告藥物不良抽查10份病歷，發(fā)現(xiàn)一份不使用基本藥物扣0.510分

反應(yīng)病例。（10例）分；發(fā)生藥物不良反應(yīng)不報告1例，扣1分。6.設(shè)備情況6、急救設(shè)備完好率100%（10分）急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分10分7.群眾滿意度7、完成本崗位服務(wù)量，住院人次不彳低于核定的住院人次的平均人次（10分）住院人次每降低10個百分點扣1分10分總計得分分個人審核意見：同意/不同意（第 條）簽字：備注：（4）護理人員業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月—日被考核人： 考核小組負責(zé)人:所在部門：崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法所占分值自評扣分原因考核得分制執(zhí)情」度行必遵守崗位制度，履行崗位職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行護理操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，交接班制度，無差錯事故發(fā)生，加強護患溝通，健康教育工作，避免投訴，團結(jié)協(xié)作，服發(fā)現(xiàn)一次做不到扣2分，被病人投訴，發(fā)生差錯（用在病人身上）（經(jīng)核實后）扣2分，病人病情變化不發(fā)現(xiàn)扣3分。15分

從上級領(lǐng)導(dǎo)。2.業(yè)務(wù)工作護理質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)要求（護理表格合格率95%,基礎(chǔ)護理合格率95%,分級合格率85%表格按要求填寫，涂改，漏項錯填一處不按時填寫扣3分，基礎(chǔ)護理不到位扣2分，當(dāng)班主管病人不掌握姓名/性別/年齡/診斷/病情主要治療，不按要求巡視等扣2分。15分3.院感工作管理做好醫(yī)院感染控制工作，實行“一人一針一管一用一消毒”；醫(yī)療廢物分類收集，移交有記錄，滅菌物品合格率100%,手術(shù)室/產(chǎn)房/母嬰室/治療室等區(qū)域清潔/整齊/物品污潔分開，管理符合規(guī)范要求。滅菌物品過期扣5分，不執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，醫(yī)療廢物不分類，不掌握消毒液濃度和使用方法，不按時更換消毒液，重點區(qū)域示按要求管理，物品亂臟，無消毒記錄發(fā)現(xiàn)一次扣2分15分4.急診準(zhǔn)備急救藥品，器械備齊，完好，隨時處于備用狀態(tài)，交班檢查有記錄。缺一項扣1分，管理不到位扣2分。12分5.工作量完成崗位服務(wù)數(shù)（責(zé)任管理病人/發(fā)藥/注射/協(xié)助醫(yī)生完成診療工作等其他護理工作，完成班外工作職責(zé)）發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分13分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意（第 條）簽字：備注:（5）醫(yī)技人員業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月—日被考核人： 考核小組負責(zé)人：所在部門: 崗位名稱: 考核內(nèi)容 考核結(jié)果

考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法所占分值扣分原因考核得分1各種報告發(fā)放及時準(zhǔn)確，檢查準(zhǔn)確率達98%以上。查登記，有一次做不到扣1分，準(zhǔn)確率每降低1%扣1分。 5分2每月統(tǒng)計有關(guān)科室或個人申請檢查陽性率。如未統(tǒng)計扣2分4分3各項檢查登記填寫項目齊全內(nèi)容規(guī)范。查登記冊發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分。5分4傳染病登記詳細，及時填報傳染病報告卡。發(fā)現(xiàn)一未報告報一例報告導(dǎo)散扣10例傳染病扣1分，遲扣1分,未致疫情擴分 10分5定期（益分;例消另做好設(shè)備成本效析，材料費按比毛。未定期做益分析力一個百分分。_攵好成本效11分超過十點扣0.54分6材料領(lǐng)取后要妥善管理及存放，合理使用。不妥善及合理現(xiàn)一次管理存放使用的發(fā)扣0.5分4分7杜絕〉情不L私自收費和做人攵費發(fā)現(xiàn)一次扣5分10分8執(zhí)行專業(yè)技術(shù)操作規(guī)范。（10分）發(fā)生一次不規(guī)范扣1分10分9無差錯事故和糾紛發(fā)生。（10分）發(fā)現(xiàn)一次差錯事故扣10分10分10做好儀器設(shè)備維護保養(yǎng)，按規(guī)定使用，有記錄。（4分）出現(xiàn)人為故障一次扣2分，無記錄扣1分4分11完成崗位服務(wù)數(shù)（4分）未完成扣1分4分總計得分分個人審核意見：同意/不同意（第簽字：條）備注

(6)藥劑人員業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月—日被考核人： 考核小組負責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法所占分值自評扣分原因考核得分1.制度執(zhí)行情況嚴(yán)格實行基本藥物制度擅自采購省《采購目錄》外藥品或擅自網(wǎng)下采購藥品的，每個品種倒扣5分，不按規(guī)定上繳或支付藥品款的每次倒扣5分，基本藥物使用比例每少一個百分點的倒扣1分，每發(fā)現(xiàn)有一個藥品不執(zhí)行藥品零差價銷售的扣2分。10分2.麻醉藥品麻醉藥品和精神藥品“五?！惫芾聿榈怯?，查處方，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分5分3.藥庫管理做好藥庫管理和藥品計劃，嚴(yán)把藥品及耗材的質(zhì)量關(guān)，確保臨床用藥的安全及有效。因質(zhì)量問題一次扣10分，因缺藥影響臨床用藥的一次扣5分。10分4.藥品存儲藥品存儲符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持藥庫藥房干燥通風(fēng)，門窗牢固，確保安全。抽查當(dāng)班人，藥品霉變、過期發(fā)現(xiàn)一次扣5分，無做到防火、防盜等缺一項扣5分10分5.調(diào)酉己調(diào)配處方的應(yīng)遵守藥事規(guī)章制度，必須做到“四查十對”制度，禁止用手直接接觸藥品。抽查100張?zhí)幏?，發(fā)現(xiàn)不合格的一張扣0.5分，一次做不到或不規(guī)范扣2分。15分

6.差錯無差錯事故和糾紛發(fā)生。發(fā)現(xiàn)一次差錯事故扣2分，發(fā)生糾紛扣8分10分7.賬單定期清查盤點并核對帳物，做到帳物相符。每缺一項扣4分10分總計得分 分個人審核意見：同意/不同意（第 條）簽字：備注：（7）財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月日被考核人： 考核小組負責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法所占分值自評扣分原因考核得分1.工作數(shù)量1、按要求做好每月各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，并及時上報（35分）不能按時按量完成上報工作一次扣5分35分

2.執(zhí)行規(guī)章制度2、嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，會計資料完整真實，核算符合規(guī)定。（35分）各類檔案齊全；內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，票據(jù)存放整齊有序；斷裂材料據(jù)銜接規(guī)整；不規(guī)范一次扣3分，不能嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度一次扣5分。35分總計得分分個人審核意見：同意/不同意（第 條）簽字：備注：（8）后勤人員業(yè)務(wù)考核表年—月—日—到年—月—日被考核人： 考核小組負責(zé)人：所在部門： 崗位名稱：考核內(nèi)容考核結(jié)果考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法所占分值自評扣分原因考核得分

1.工作數(shù)量制定后勤工作月計劃，周安排，按計劃安排及臨時隆工作完成情況。一項工作未完成完成扣2分，完成不及時扣1分。30分2.工作質(zhì)量保證單位水、電、氣、暖供應(yīng)正常，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。處理不及時影響工作一次扣3分15分嚴(yán)格對發(fā)電機組等設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，保證各種設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，并做好維保記錄。出現(xiàn)人為故障影響工作一次扣5分，服務(wù)態(tài)度差一次扣2分，臺賬不規(guī)范一次扣3分。10分物資庫人員要及時調(diào)撥和補充各種物資，保證科室所需，并做好出入