螺絲灣電站班組管理制度

班組管理制度1范圍本制度規(guī)定了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股水力發(fā)電企業(yè)班組管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本制度適用于中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股水力發(fā)電企業(yè)班組管理工作。2規(guī)范性引用文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定3職責(zé)3.1企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)企業(yè)的班組建設(shè)工作。3.2各部門負(fù)責(zé)本部門所轄班組的管理工作。3.3企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)工作小組及企業(yè)各職能部門按職責(zé)范圍對(duì)班組管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核。4管理內(nèi)容與要求4.1組織管理4.1.1班組根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、加強(qiáng)管理的原則設(shè)立、撒消及調(diào)整，由部門提出方案，報(bào)廠部（公司）批準(zhǔn)。4.1.2班組設(shè)班長(zhǎng)一名，必要時(shí)可設(shè)副班長(zhǎng)及技術(shù)員。班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員均由部門按審批權(quán)限任免，報(bào)相關(guān)部門備案。4.1.3班組根據(jù)工作需要，內(nèi)部可劃分專業(yè)（區(qū)域）組。4.1.4班組要成立以班長(zhǎng)為首、副班長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干等參加的班委會(huì)，討論決定班組重要工作。4.1.5班組實(shí)行民主管理員制度，由班長(zhǎng)提名，全班通過，設(shè)兼職安全員、培訓(xùn)員、核算員、考勤員、政治宣傳員等，協(xié)助班長(zhǎng)做好日常管理工作。4.2生產(chǎn)管理4.2.1班組應(yīng)根據(jù)部門以及上級(jí)的有關(guān)要求，結(jié)合本班實(shí)際，確定本班月度工作計(jì)劃及有關(guān)專業(yè)工作計(jì)劃，并以本班計(jì)劃的完成保證部門相關(guān)計(jì)劃的完成。4.2.2班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)管理的要求，編制相應(yīng)的定額，如工時(shí)定額、材料定額、人員崗位定額等并公布執(zhí)行。4.2.3班組應(yīng)學(xué)習(xí)、推廣生產(chǎn)新技術(shù)，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵，開展技術(shù)革新活動(dòng)、全面質(zhì)量管理等活動(dòng)。4.2.4班組每月應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、工作計(jì)劃任務(wù)的完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)。4.3基礎(chǔ)管理4.3.1班組應(yīng)有以下基本記錄：4.3.1.1《班組工作日志》、《安全活動(dòng)記錄》、《培訓(xùn)記錄》、《政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)記錄》4.3.1.2專業(yè)管理的臺(tái)帳和記錄按上級(jí)主管部門和企業(yè)職能部門的要求建立并填寫。4.3.1.3以上基礎(chǔ)記錄有條件的班組可進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。4.3.2各種記錄臺(tái)帳應(yīng)保持整潔，用鋼筆認(rèn)真填寫，無亂寫亂畫現(xiàn)象，擺放整齊，除特殊規(guī)定外一般臺(tái)帳應(yīng)能隨時(shí)滿足方便查閱的要求。4.3.3部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對(duì)班組的基礎(chǔ)記錄進(jìn)行檢查，做出評(píng)價(jià)并簽字。4.3.4班組基本記錄臺(tái)帳應(yīng)保存兩年。4.3.5班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，具備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。4.4安全管理說話講究文明、禮貌。4.11.5衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)定時(shí)派專人打掃，做到干凈、整潔，無雜物，各種照明設(shè)施應(yīng)完好無缺，使用正常，門窗（包括玻璃）門鎖無缺損，各種標(biāo)示清楚、正確。4.11.6有事事先請(qǐng)假，辦好手續(xù)，離崗時(shí)須事先請(qǐng)示，并認(rèn)真登記，經(jīng)同意后方可離開，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返崗（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）。4.11.7嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。4.12培訓(xùn)管理4.12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)政治、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化。4.12.2班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強(qiáng)德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實(shí)效，努力提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能。4.12.3班組年初要制定班組本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、要求及時(shí)間安排，年終要有培訓(xùn)工作總結(jié)。4.12.4班組培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況要分階段進(jìn)行檢查，平時(shí)以部門培訓(xùn)員自查為主，教育培訓(xùn)部門抽查為輔，班組應(yīng)做好日常培訓(xùn)工作，并向本部門培訓(xùn)員匯報(bào)情況。4.12.5班組成員在班組培訓(xùn)員的組織下，學(xué)習(xí)所管轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度。4.12.6班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識(shí)考問講解、技術(shù)問答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.12.7要安排好班組新人員的崗位培訓(xùn)，督促、檢查師徒合同的落實(shí)。4.13思想政治工作4.13.1每月不少于兩次政治學(xué)習(xí)并有詳細(xì)記錄。4.13.2每月班委會(huì)不少于一次分析全班人員的思想情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或苗頭及時(shí)調(diào)解和教育幫助，問題較大的及時(shí)向部門匯報(bào)。4.13.3積極宣傳和報(bào)道班組工作情況、動(dòng)態(tài)和管理工作經(jīng)驗(yàn)。4.14民主管理4.14.1每月至少召開一次民主管理會(huì)，民主管理會(huì)由工會(huì)組長(zhǎng)主持，由班長(zhǎng)總結(jié)本月的工作、安排下月的任務(wù)，表?yè)P(yáng)好人好事，公布當(dāng)月的考核情況，評(píng)議班組工作，討論班組各種管理制度的制訂和修改意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)。4.14.2本班組所制定的管理制度都必須經(jīng)班委會(huì)或民主管理會(huì)議討論通過。4.14.3如班組有獎(jiǎng)金節(jié)余，必須做到錢、帳分開專人管理，班委會(huì)決定使用方案，民主管理會(huì)公布使用情況。4.15QC小組活動(dòng)管理4.15.1班組應(yīng)按照質(zhì)量管理的要求建立QC小組，發(fā)動(dòng)職工積極參加群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。4.15.2QC小組每年必須注冊(cè)登記一次，有詳細(xì)的人員情況和分工情況登記表。4.15.3QC4.15.4QC4.16看板管理4.16.1班組必須進(jìn)行看板管理，使班組管理工作程序化。4.16.2班組應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)（檢修、運(yùn)行、服務(wù)）