企業(yè)行政人事部度工作總結(jié)（二篇）

第頁共頁企業(yè)行政人事部度工作總結(jié)行政人事部是企業(yè)中非常重要的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)的行政和人力資源工作。通過對(duì)行政人事部工作的總結(jié)，可以幫助企業(yè)更好地了解部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，提高行政人事工作的效率和質(zhì)量。以下是對(duì)行政人事部度工作的總結(jié)。一、行政工作總結(jié)1.辦公環(huán)境的維護(hù)和管理：行政部門負(fù)責(zé)維護(hù)和管理企業(yè)的辦公環(huán)境，包括辦公室的布置、設(shè)備的維護(hù)和使用等。在過去的一年里，我們努力改善辦公環(huán)境，提高員工的工作舒適度和效率。2.辦公用品的采購和管理：為了保障員工的正常工作，行政部門負(fù)責(zé)辦公用品的采購和管理。我們及時(shí)了解員工的需求，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保辦公用品的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。3.會(huì)議和活動(dòng)的組織和管理：行政部門在過去的一年里組織了大量的會(huì)議和活動(dòng)，包括部門會(huì)議、培訓(xùn)、慶典等。我們做到了會(huì)議和活動(dòng)的組織順利進(jìn)行，準(zhǔn)備充分，信息傳遞及時(shí)，得到了員工的好評(píng)。4.文件管理和歸檔：行政部門負(fù)責(zé)企業(yè)文件的管理和歸檔工作。我們建立了完善的文件管理系統(tǒng)，包括文件的分類、編號(hào)、存儲(chǔ)等，保證了文件的安全性和可查閱性。5.建立和維護(hù)企業(yè)形象：行政部門在過去的一年里積極參與企業(yè)形象的建設(shè)和維護(hù)工作，包括企業(yè)文化的宣傳、形象展示等。我們通過組織員工培訓(xùn)和外部活動(dòng)等方式，加強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感，提高了企業(yè)形象的認(rèn)可度。二、人事工作總結(jié)1.招聘和入職管理：人事部門負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘和入職管理工作。在過去的一年里，我們根據(jù)企業(yè)的需要制定了招聘計(jì)劃，積極尋找符合條件的人才，并對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.員工關(guān)系管理：人事部門負(fù)責(zé)員工關(guān)系的管理工作，包括員工福利的管理、員工培訓(xùn)的組織、員工活動(dòng)的開展等。我們努力提供良好的員工福利，增加員工的滿意度和忠誠度。3.薪酬福利管理：人事部門負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利的管理工作。我們及時(shí)了解行業(yè)的薪酬水平，制定了合理公正的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.績效考核和獎(jiǎng)懲管理：人事部門負(fù)責(zé)企業(yè)績效考核和獎(jiǎng)懲管理工作。我們建立了科學(xué)合理的績效考核制度，通過定期評(píng)估和激勵(lì)，提高員工的工作質(zhì)量和效率。5.培訓(xùn)和發(fā)展管理：人事部門負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和發(fā)展工作。我們根據(jù)員工的能力和發(fā)展需求，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并開展了多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力?？偨Y(jié)：通過對(duì)行政人事部工作的總結(jié)，我們可以看到，行政人事部在過去的一年里取得了一定的成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足之處。未來，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作方式和方法，提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)行政人事部度工作總結(jié)（二）年終工作總結(jié)一、工作目標(biāo)與計(jì)劃完成情況本年度，企業(yè)行政人事部的工作目標(biāo)主要包括企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、績效考核與激勵(lì)、員工關(guān)系與福利等方面。經(jīng)過一年的努力，我們成功實(shí)現(xiàn)了以下工作計(jì)劃：1.組織架構(gòu)優(yōu)化：我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。通過精簡層級(jí)、優(yōu)化崗位設(shè)置，提高了工作效率和決策執(zhí)行力。2.人才引進(jìn)與培養(yǎng)：我們積極開展招聘工作，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。同時(shí)，我們也加大了培訓(xùn)力度，為員工提供了各種專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和競爭力。3.績效考核與激勵(lì)：我們建立了完善的績效考核體系，對(duì)員工的工作進(jìn)行了量化評(píng)估。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，激勵(lì)員工努力工作，提高工作質(zhì)量和效率。4.員工關(guān)系與福利：我們加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，建立了良好的人際關(guān)系。同時(shí)，在福利方面，我們?yōu)閱T工提供了豐厚的福利待遇和員工關(guān)懷，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度。二、工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新1.創(chuàng)新招聘方式：我們將傳統(tǒng)的招聘方式與現(xiàn)代信息化技術(shù)相結(jié)合，開展了線上招聘活動(dòng)，并利用社交媒體平臺(tái)拓展了招聘渠道。這樣不僅節(jié)約了招聘成本，還提高了企業(yè)的知名度和品牌形象。2.引進(jìn)人才評(píng)估系統(tǒng)：我們引進(jìn)了一套科學(xué)的人才評(píng)估系統(tǒng)，通過對(duì)員工的能力、表現(xiàn)和潛力進(jìn)行全面評(píng)估，為企業(yè)的人才發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。這為企業(yè)的人才選拔與培養(yǎng)提供了重要支持。3.創(chuàng)新員工激勵(lì)方式：我們不斷改進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制，推行了多元化的員工激勵(lì)方式，如績效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、崗位晉升等。這樣不僅激勵(lì)了員工的積極性，還增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度。4.優(yōu)化員工關(guān)系管理：我們加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，定期組織企業(yè)文化活動(dòng)、員工座談會(huì)等，增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)，在員工關(guān)懷方面，我們通過豐富的員工福利待遇和關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的工作滿意度和忠誠度。三、存在問題與改進(jìn)措施在年度工作中，我們也存在一些問題和不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.招聘周期較長：由于招聘流程繁瑣、審核環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致了招聘周期較長。這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和績效考核帶來一定影響。為了解決這個(gè)問題，我們將簡化招聘流程，提高審核效率，縮短招聘周期。2.培訓(xùn)與發(fā)展不夠精準(zhǔn)：雖然我們加大了培訓(xùn)力度，但對(duì)于不同崗位和個(gè)人的培訓(xùn)需求還需進(jìn)一步細(xì)化和量身定制，使培訓(xùn)效果更加明顯。為此，我們將加強(qiáng)與各部門的溝通和合作，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。3.績效考核指標(biāo)不夠科學(xué)：目前的績效考核指標(biāo)主要集中在工作完成情況和績效貢獻(xiàn)上，對(duì)于員工的能力和潛力評(píng)價(jià)較少。為了更全面客觀地評(píng)價(jià)員工績效，我們將引入更科學(xué)的考核指標(biāo)，如行為績效和關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)等，提高績效考核的科學(xué)性和公正性。4.員工關(guān)系維護(hù)不夠到位：盡管我們加強(qiáng)了員工關(guān)系的管理，但仍存在員工投訴較多、沖突處理不及時(shí)等問題。為了改善這一情況，我們將加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工的需求和意見，并通過建立健全的內(nèi)部溝通渠道和解決機(jī)制，加強(qiáng)員工關(guān)系的維護(hù)與管理。四、工作展望與計(jì)劃在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)以下工作計(jì)劃：1.優(yōu)化招聘流程：簡化審核環(huán)節(jié)，縮短招聘周期，提高招聘效率和質(zhì)量。2.提升培訓(xùn)力度和效果：對(duì)不同崗位和個(gè)人的培訓(xùn)需求進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估和量身定制，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。3.完善績效考核指標(biāo)：引入更科學(xué)的考核指標(biāo)，提高績效考核的科學(xué)性和公正性。4.健全員工關(guān)系和福利體系：加強(qiáng)與員工的溝通和交流，加大員工關(guān)懷力度，提高員工的歸屬感和忠誠度。5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與能力提升：行政人事部作為企業(yè)人力資源管理的核心部門，我們將不斷提升自身的學(xué)