制造部職責(zé)及崗位職責(zé)

制造部職責(zé)及崗位職責(zé)一、制造部職責(zé).制造部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)計(jì)劃綜合管理部門，負(fù)責(zé)各種計(jì)劃的匯編及匯總工作；.根據(jù)銷售部所承接的生產(chǎn)任務(wù)和本廠的生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)組織抓好安全文明生產(chǎn)，組織設(shè)備安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月一次，并做好記錄；.編制廠里的月份計(jì)劃，并采取措施，使月份計(jì)劃正常執(zhí)行，并承接安排的臨時生產(chǎn)任務(wù)及外協(xié)加工；.在考慮生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，制定合理的生產(chǎn)周期，做好綜合平衡工作，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，發(fā)現(xiàn)重大問題及時請示主管副總經(jīng)理；.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，及時掌握督促和調(diào)節(jié)各班組的生產(chǎn)進(jìn)度，組織公司生產(chǎn)調(diào)度會議（每月例會），提出生產(chǎn)中的問題與解決意見，并檢查組織實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；.經(jīng)常深入車間，了解生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)形勢，每天掌握車間計(jì)劃完成情況和存在的問題,經(jīng)常向主管副總經(jīng)理匯報工作，協(xié)助主管副總經(jīng)理作好生產(chǎn)總結(jié)工作；.協(xié)助公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，整理生產(chǎn)中各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時填報規(guī)定的月統(tǒng)計(jì)報表；.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對外工藝協(xié)作、組織毛坯、半成品、儲物定額管理和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期工作，并有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，處理生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題（事后向主管副總經(jīng)理匯報），保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。二、制造部下設(shè)：部長、車間主任、車間統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、電工、倉庫管理員，其職責(zé)如下：.制造部長職責(zé)：在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)本部人員完成分管內(nèi)的業(yè)務(wù)工作；認(rèn)真貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策，組織全科人員編制本企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備工作制度和規(guī)程，以指導(dǎo)工作的開展。組織好各部門之間的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時完成；負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好日常的調(diào)度工作，經(jīng)常研究生產(chǎn)過程中的問題，計(jì)劃完成的情況及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，搞好生產(chǎn)銜接平衡生產(chǎn)；決定臨時加工的承接，提請公司分管副總經(jīng)理同意后，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)對固定資產(chǎn)移置、設(shè)備的分配提出建議；加強(qiáng)對生產(chǎn)完成統(tǒng)計(jì)工作的管理，不斷提高管理水平；配合有關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)倉庫人員按時完成分管的業(yè)務(wù)工作；經(jīng)常深入車間、班組，了解生產(chǎn)情況，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作，更好的為生產(chǎn)服務(wù)；主持維修計(jì)劃的編制、論證、審查、平衡、總結(jié)分析工作，提高修理質(zhì)量、降低成本，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)；積極推廣應(yīng)用設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以提高維修質(zhì)量，降低成本，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)；按照“三不放過”的原則，組織設(shè)備事故的分析處理，采取措施，防止重復(fù)發(fā)生；推行設(shè)備的綜合管理，組織對全廠設(shè)備的更新、選型、安裝、調(diào)撥、封存、驗(yàn)收以及報廢處理等項(xiàng)工作。搞好重點(diǎn)設(shè)備管理，每月組織對各部門設(shè)備完好率等指標(biāo)檢查考核工作。.車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作，傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)及重點(diǎn)問題。根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體編制班組或個人的（月份）作業(yè)計(jì)劃，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好勞動組織和定員、定額管理。認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合和按勞分配原則，不斷修訂完善車間考核獎懲辦法，調(diào)動一切積極因素，推動各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對車間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會，組織對質(zhì)量問題攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合車間實(shí)際，制訂措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。擬定本車間對職工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心職工生活，不斷改善勞動條件。加強(qiáng)對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，及時調(diào)整勞動組織，合理安排勞動力，認(rèn)真搞好時定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育和安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,采取預(yù)防措施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度。執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，如實(shí)匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，同時定期召開本車間的生產(chǎn)會，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)根據(jù)公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，督促檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度和各種產(chǎn)品、零件的完成，交庫情況，按要求做到手續(xù)齊備。統(tǒng)計(jì)各車間月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的決定和指令，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映。經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，寫好分析報告。建立健全統(tǒng)計(jì)臺帳，做好原始記錄。常與各部門聯(lián)系，反映生產(chǎn)中的問題，并提供生產(chǎn)情況資料，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時任保證外協(xié)產(chǎn)品的及時供應(yīng)。并會同質(zhì)管部搞好對分供方的考核評定工作。組織（參加）生產(chǎn)調(diào)度會，了解生產(chǎn)急需，根據(jù)急緩情況，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證生產(chǎn)需要。協(xié)助車間落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，使計(jì)劃層層落實(shí)，切實(shí)可行。根據(jù)生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，抓住短線件、主要件、關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、成套性和均衡性，以利計(jì)劃的完成。.設(shè)備管理員崗位職責(zé)建立完整的固定資產(chǎn)賬目，企業(yè)設(shè)備統(tǒng)一分類編號，做到帳、卡、物相符；建立各種設(shè)備的調(diào)試安裝驗(yàn)收，改裝、遷移、報廢手續(xù)；參加和組織企業(yè)設(shè)備完好情況的檢查及不定期巡回檢查工作，了解車間設(shè)備使用情況，做到心中有數(shù)，并做好檢查結(jié)果的記錄工作，負(fù)責(zé)全企業(yè)設(shè)備管理情況的統(tǒng)計(jì)與考核工作，按規(guī)定時間和要求的內(nèi)容，匯總各部門設(shè)備統(tǒng)計(jì)報表，按規(guī)定上報有關(guān)部門；組織和參加設(shè)備事故的分析、調(diào)查并做出處理意見，做到“三不放過”，按設(shè)備檔案管理辦法及歸檔范圍，負(fù)責(zé)收集與積累有關(guān)資料存檔備查；健全節(jié)能管理網(wǎng)，組織能源利用情況的普查，能量平衡測試工作，并對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)能的巡回檢查并做好記錄；新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)系企業(yè)節(jié)能網(wǎng)全體人員，并在全企業(yè)職工中廣泛收集加強(qiáng)能源科學(xué)管理，改進(jìn)能源利用技術(shù)的合理化建議；完成部長分配的臨時性任務(wù)并及時向部長反映各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施完成情況。.電工崗位職責(zé)按照電氣管理和維修規(guī)范編寫或修訂設(shè)備電氣技術(shù)管理制度設(shè)備電氣基礎(chǔ)管理；參加每周設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，參加設(shè)備電氣事故的分析，按“三不放過”的原則處理事故，提出處理意見供領(lǐng)導(dǎo)決策；積極開展電氣狀態(tài)監(jiān)測，應(yīng)用新技術(shù)預(yù)防設(shè)備電氣突發(fā)故障發(fā)生，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)；參與決策設(shè)備改造更新計(jì)劃的全過程活動，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使計(jì)劃制定的符合實(shí)際；參加新設(shè)備開箱，清點(diǎn)電氣元件，熟悉設(shè)備電氣設(shè)計(jì)及使用維修的要點(diǎn)；深入現(xiàn)場及時解決技術(shù)問題，正確指導(dǎo)部門電氣維修人員的工作，完成部長分配的臨時性任務(wù)并及時向部長反映各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施完成情況。.倉庫管理員崗位職責(zé)：所有入庫物資須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫手續(xù)。經(jīng)接受檢驗(yàn)的物資，應(yīng)按名稱、數(shù)量、規(guī)格點(diǎn)收并予以登記，按規(guī)定項(xiàng)目和要求建立材料帳目。對于直接用于生產(chǎn)的物資，憑物資采購員的合格證明和領(lǐng)料單辦理入庫手續(xù)。合格物資與入庫通知單逐項(xiàng)核對，如有不相符，應(yīng)及時通知部門領(lǐng)導(dǎo)，予以處理。記賬應(yīng)認(rèn)真，做到帳、卡、物三相符。及時、準(zhǔn)確地填寫收支與結(jié)存表。7根據(jù)物資的形狀、特點(diǎn)、用途確定不同的貯存方法，按照“四定位”、“三清”、“目視化”的要求進(jìn)行科學(xué)擺放。經(jīng)常檢驗(yàn)貯存物資，保持其質(zhì)量水平，防止銹蝕、變質(zhì)、霉變、損壞。庫區(qū)內(nèi)要保持空氣流通，溫度適宜，道路暢通，庫容整潔。物資發(fā)放應(yīng)按領(lǐng)料單和計(jì)劃限額進(jìn)行。11退庫物資由領(lǐng)料單位辦理退庫