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TPM經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)教材?1.1.1TPM定義?1.1.2TPM的背景和起源?1.2.1TPM的目標(biāo)?1.2.2TPM的意義M?1.3.1TPM的原則?1.3.2TPM的基本要素?1.4.1TPM的實(shí)施步驟?1.4.2TPM的實(shí)施流程圖TPM念2.1OEE(OverallEquipmentEffectiveness)?2.1.1OEE的定義?2.1.2OEE的計(jì)算方法?2.2.1設(shè)備故障損失?2.2.2換型和調(diào)試損失?2.2.3停機(jī)損失?2.2.4加工中斷損失?2.2.5品質(zhì)問題損失?2.3.1自治性維護(hù)的定義?2.3.2自治性維護(hù)的步驟TPM驟?3.1.1組織架構(gòu)的調(diào)整?3.1.2宣傳和籌備工作段?3.2.1OEE的測(cè)算?3.2.1當(dāng)前狀況分析?3.3.1目標(biāo)設(shè)定原則?3.3.2目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容準(zhǔn)制定階段段段TPM的關(guān)鍵工具和技術(shù)4.1故障模式和影響分析(FMEA)4.2故障樹分析(FTA)3設(shè)備健康管理KPI管理5S工作法PDCA循環(huán)TPM進(jìn)的重要性據(jù)的決策PMTPM與其他管理方法的關(guān)系TPM的成功案例分析企業(yè)的TPM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)TPM同行業(yè)的應(yīng)用TPM在國(guó)外的案例分析TPM營(yíng)管理干部培訓(xùn)總結(jié)TPM的重要性和意義回顧TPM經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)的收獲TPM景TP

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